Control 8

Rocio Carrasco Estefanía

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

10 de junio del 2017
Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de
una breve investigación que usted efectúe en internet, determine si las siguientes afirmaciones
son verdaderas o falsas, fundamentando cada elección.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una
perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período
determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su ut ilización y manejo.

Según lo investigado en Internet y lo estudiando en el contenido de la semana podemos deducir
que la afirmación es correcta. Se puede decir, que el presupuesto del Flujo de Caja es un resumen
que aglutina prácticamente todo lo que se hizo en los presupuestos anteriores: Ingresos, Costos y
Gastos e Inversiones, con el fin de poder determinar cuál es la capacidad de la empresa de
autofinanciar sus operaciones e inversiones y cuanto es necesario obtener de fuentes externas.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

El presupuesto de caja o pronostico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de
corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención
a la planeación de excedentes de caja como a la planeación de sus déficits, ya que al obtener
remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de
buscar financiamiento a corto plazo.

En esta afirmación me atrevería deducir que es incorrecta porque El presupuesto de flujo de caja
se puede preparar con la periodicidad que se desee, diaria, semanal, quincenal, mensual; pues es
una herramienta sumamente adecuada no solo para el control de gestión, sino que también para
el control administrativo dentro de la empresa.
Sin duda, en los periodos más inmediatos es mucho más conveniente la planificación disponible
diaria o al menos semanal, ya que aunque en un mes globalmente la tesorería no ofrezca
problemas, podría ser que los desembolsos se tengan que hacer a comienzos del mes y las
entradas se produzcan en la última semana, con lo cual de igual forma podría haber problemas de
tesorería dentro del mismo mes, es por esto que la planificación inmediata resulta más
conveniente.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

En el caso de la estimación de las salidas de efectivo llamadas también “Egresos” es
recomendable hacer justo lo anterior pero considerando si nuestras compras son a crédito y en
qué periodo de pago. Con ello se logra saber con bastante certidumbre cual será el “Flujo de
Dinero” durante el año y cuando habrá excedentes, llamados “Superávit” o Déficit de efectivo,
con lo cual sabremos con antelación qué decisiones tomar y en qué sentido. La clave para este
tipo de presupuesto está en conocer con certeza el momento cuando las obligaciones deben ser
pagadas, lo cual es independiente de cuando se genera el ingreso o gasto.

Como consecuencia del Presupuesto del Flujo de Caja se generará el Plan de Financiamiento, lo
cual no es otra cosa que el resultado de conocer cuando se generarán déficits que deban ser
cubiertos o auxiliados por fuentes externas de financiamiento

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los superávit y déficit de tesorería
esperados, de tal manera que permite definir las políticas de financiación de corto plazo. Es por
esto que podemos decir con seguridad que esta afirmación es verdadera
Bibliografía
IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8.