CAPÍTULO I

EL PRINCIPIO DE LA CARTA DE GANTT

Una ayuda a la gestión

La gerencia se ocupa casi enteramente del futuro. Su tarea es decidir sobre las políticas y
actuar de acuerdo con aquellas políticas que lleven a una condición deseada. Las decisiones
que afectan al futuro deben basarse en un conocimiento de lo que ha sucedido en el pasado y,
aunque un registro de que ciertos acontecimientos han tenido lugar o de que se ha hecho una
cierta cantidad de trabajo es útil para tomar tales decisiones, no Nos dan una idea suficiente
del futuro. Debemos saber cuándo ocurrieron esos eventos o la velocidad a la que se realizó el
trabajo. En otras palabras, la relación de los hechos con el tiempo debe quedar clara.

Si la dirección debe dirigir satisfactoriamente el funcionamiento de nuestras industrias en
condiciones cada vez más difíciles, sus decisiones y sus acciones deben basarse no sólo en
hechos cuidadosamente probados, sino también en una apreciación plena de la importancia
del impulso de esos hechos. La gráfica de Gantt, por su presentación de hechos en su relación
con el tiempo, es la contribución más notable al arte de la gestión realizada en esta generación.

Las ventajas del gráfico de Gant

El uso de un gráfico de Gantt hace necesario tener un plan. La grabación de ese plan en una
tabla donde puede ser suplicada por otros tiene una tendencia a hacerlo definitiva y precisa y
promover la asignación de tareas claras a los individuos. El plan se presenta tan claramente en
estas cartas que puede entenderse en detalle y en conjunto no sólo por el ejecutivo mismo,
sino también por los que están encima de él y por sus subordinados.

El diagrama de Gantt compara lo que se hace con lo que se hizo, mantiene al ejecutivo
informado sobre los progresos realizados en la ejecución de su plan y si el progreso no es
satisfactorio, explica las razones. El tiempo del ejecutivo se salva pues cada vez que se recibe
una cifra no es necesario compararla con los registros del pasado y decidir si es buena o mala.
Ha determinado de una vez por todas qué cifras serán satisfactorias y las ha registrado en la
tabla. La comparación de la realización con el plan entonces se convierte simplemente en una
tarea clerical y el ejecutivo queda libre para estudiar las tendencias y tomar la acción indicada
por la carta.

El gráfico de Gantt enfatiza las razones por las cuales el desempeño no alcanza el plan y, por lo
tanto, fija la responsabilidad del éxito o fracaso de un plan. Las causas y los efectos con su
relación con el tiempo se ponen de manifiesto tan claramente que es posible para el ejecutivo
prever acontecimientos futuros con considerable precisión.

El diagrama de Gantt es, además, notablemente compacto. La información puede concentrarse
en una sola hoja que requeriría 37 hojas diferentes si se muestran en el tipo usual de gráficos
de curva. Hay una continuidad en el diagrama de Gantt que enfatiza cualquier interrupción en
los registros o cualquier falta de conocimiento en cuanto a lo que ha ocurrido.

El gráfico de Gantt es fácil de dibujar. Ninguna experiencia de redacción es necesaria, ya que
sólo se utilizan líneas rectas. El principio es tan simple que cualquier persona con inteligencia
promedio puede ser entrenada para hacer estos gráficos.

Los gráficos de Gantt son fáciles de leer; No hay líneas cruzadas entre sí y todos los registros se
mueven con el tiempo a través de la hoja de izquierda a derecha. Los gráficos dibujados a lápiz

o tinta negra transmiten una impresión de practicidad, sencillez, economía y fuerza que no es
posible obtener mediante el uso de tintas de colores o incluso de papel cuadrado. Dado que no
se necesitan colores en las tablas de Gantt, las impresiones son tan inteligibles y eficaces como
los originales.

El diagrama de Gantt visualiza el paso del tiempo y por lo tanto ayuda a reducir la ociosidad y la
pérdida de tiempo.

La gráfica de Gantt presenta los hechos en su relación con el tiempo y es, por lo tanto,
dinámica. La propia carta se convierte en la fuerza motriz de la acción.

El Principio de la Carta

En el diagrama de Gantt, una división del espacio representa tanto una cantidad de tiempo
como una cantidad de trabajo que debe hacerse en ese tiempo. Las líneas dibujadas
horizontalmente a través de ese espacio muestran la relación de la cantidad de trabajo
realmente hecho en ese tiempo con la cantidad programada. Esta es la característica que
distingue el gráfico de Gantt de todos los demás gráficos. Las divisiones iguales del espacio en
una sola línea horizontal representan al mismo tiempo:

1. Divisiones iguales de tiempo.
2. Diferentes cantidades de trabajo programadas.
3. Variables de trabajo realizado.

(La palabra "dinámica" se usa en su sentido popular. "Cinética" sería más exacta.)

Así se muestra la relación del tiempo dedicado al trabajo realizado. Además, dado que el
conocimiento de lo que ha ocurrido y de lo sucedido provoca la acción, el pasado se proyecta
hacia el futuro y los registros trazados de esta manera se vuelven dinámicos. Un solo ejemplo
puede hacer este método claro.

Una semana de trabajo está previsto como sigue:

Lunes …………..100

Martes………….125

Miercoles………150

Jueves ………….150

Viernes…………150

Una hoja se gobierna con espacios iguales que representan días (Figura 1) y la cantidad de
trabajo planeada se muestra mediante figuras en el lado izquierdo del espacio del día. Hasta
ahora el gráfico muestra el horario y su relación con el tiempo.

El trabajo realizado durante la semana fue:

Lunes……………….75

Martes ……………100

Miércoles ……….150

Jueves ……………..180

Viernes ………….75

Esto se traza como se muestra en la Figura 2. Las líneas se dibujan a través de los espacios
diarios para mostrar una comparación entre el calendario y el logro real. El lunes el espacio
representa 100; Sólo 75 se hicieron, por lo que una línea de luz se dibuja a través del 75 por
ciento del espacio. El martes 125 fueron planeados, 100 fueron hechos; Una línea se dibuja por
lo tanto a través de 80 por ciento del espacio.

El miércoles 150 se hicieron y se hicieron 150, por lo que la línea se dibuja a través de todo el
espacio. El jueves se programaron 150 y se realizaron 180, es decir, el 120 por ciento del
cronograma; Por lo tanto, se dibuja una línea en todo el espacio para representar el 100% y
una línea adicional hasta el 20% del espacio. El viernes 150 fueron planeados, pero sólo 75
fueron hechos; Una línea se dibuja por consiguiente a través del 50 por ciento del espacio. El
gráfico ahora da una comparación día por día de la cantidad de trabajo realizado y la cantidad
programada y la relación entre el horario y el logro a tiempo.

Sin embargo, es deseable saber cómo el trabajo de toda la semana se compara con el
calendario y por lo tanto las cifras que representan el calendario acumulativo se introducen a la
derecha del espacio diario (Figura 3). Al final del día del viernes, por ejemplo, el monto total a
ser hecho hasta ese momento era 675. Por lo tanto, se dibuja una línea pesada para mostrar
una comparación entre el trabajo acumulado realizado y el calendario acumulativo.

El lunes la línea pesada es la misma longitud que la línea ligera. De los 100 hechos el martes, 25
tienen que ir a compensar la escasez para el lunes. Los 75 restantes se aplican en el calendario
del martes y la línea pesada se dibuja a través del 60 por ciento del espacio del martes.

ya que en un modelo una marca de agua a veces aparece tan prominente como las líneas dibujadas en el gráfico. la línea se dibuja a través de 66 por ciento del espacio. obtenidos usando un peso medio-digamos. Una lámina 11 x 17 es también un tamaño estándar para aglutinantes. sin embargo. 20 van a cumplir con el horario para el jueves por la noche. El peso del papel determina el tiempo necesario para preparar el plano. La línea acumulada. se pueden mostrar dos semanas en una hoja. el trabajo realizado cada día en relación con el tiempo y el horario. cuanto más pesado sea el papel. Si se desean planos de gráficos. es decir. Unión Se ha encontrado más satisfactorio unir estas láminas a la derecha y no a la izquierda. por dos razones: 1. por lo tanto. Esta gráfica (Figura 3) muestra la relación del horario con el tiempo. De los 180 hechos el jueves. CAPITULO DOS CÓMO DIBUJAR UNA CARTA DE GANTT La hoja en la que se dibuja el gráfico tamaño Los gráficos de Gantt pueden. Los mejores resultados son. Se ha encontrado. dibujarse en papel de cualquier tamaño o forma. dejando 55 para ser aplicados al viernes. porque cuando los registros se registran por meses hay un amplio espacio para un año completo. se arruga y suelos fácilmente. es posible utilizar cualquier tipo o peso de papel. 50 son necesarios para cumplir con el horario de la noche del martes y los 100 restantes se aplican en el calendario del miércoles de 150. . que el tamaño más satisfactorio es 11 x 17. 50 se utilizan para cumplir con el horario de miércoles por la noche y la línea que representa los 130 restantes se dibuja a través del 87 por ciento del espacio del día. el papel del enlace o del libro mayor de 28 libras se puede utilizar.De los 150 hechos el miércoles. Papel Si no se necesitan copias de gráficos o se van a fotografiar. y finalmente el trabajo acumulado realizado y su relación con el tiempo y el horario. se debe usar papel bond sin marca de agua. 12 ó 13 libras. y cuando se pliega una vez hasta 8 1/2 X 11 puede colocarse en un archivo de carta estándar. Cuando los gráficos se deben guardar un número de años. Los registros trazados naturalmente se mueven con el tiempo de izquierda a derecha. Cuando el papel es muy ligero en peso. aunque el papel bond 16 libras de peso es posiblemente más satisfactorio. De los 75 hechos el viernes. más tiempo tardará en penetrar la luz. por lo tanto. Esto coloca el índice en el borde exterior del encuadernador y hace que sea fácil encontrar un elemento específico en un libro de gráficos. y cuando se registran por días. nos muestra que el viernes por la noche el trabajo es de dos tercios de un día detrás del calendario. por supuesto.

Si se van a mostrar meses. El espacio que queda entre el borde de encuadernación y el espacio de indexación se divide en columnas que representan unidades de tiempo. (Ver Figura 4. Cuando el tiempo mostrado en una hoja ha pasado. Bajo que despedir otro espacio 2/3 pulgadas de alto en el que imprimir o escribir las unidades de tiempo y fechas. según el número de días por semana durante el cual se va a realizar el trabajo. En algunos casos. meses. horas. etc. seis o siete columnas estrechas. ya que las tintas grises o de color no son tan fácilmente azul impreso o fotografiado. Desde el lado izquierdo de la hoja de despedir un espacio en el que escribir la descripción necesaria de la obra que se traza. el espacio se divide en Dos partes. cada una representando el 20 por ciento del total del mes. Si se van a mostrar días y semanas. Este espacio puede variar en anchura. una hoja sin índices se coloca en la parte superior de la misma. Resolución Horizontal Desde la parte superior de la hoja de desplegar un espacio de 2/3 pulgadas de alto en el que escribir una descripción de la información contenida en la hoja. pero se ha encontrado que una columna de 2 pulgadas de ancho y otra de Y2 pulgada de ancho servirán para la mayoría de los propósitos. semanas.) Regla perpendicular Primero deje fuera del lado derecho de la hoja un borde de encuadernación de no menos de 2 pulgadas. años. De esta manera las semanas o los meses se acumulan encima de uno a con solamente un índice. (Véase la figura 5b). se ha añadido otra columna de más de pulgada de ancho. Cada mitad se divide en los días de la semana y cada día en las horas de trabajo del día. Utilice tinta negra para las formas de gráfico de gobierno. .2. semanas y meses separados por líneas pesadas o por líneas dobles o triples. Si se muestran las horas del día. (Vea la Figura 5c). días. Días. divida este espacio en diez partes iguales por semanas y subdividas esos espacios en cinco. divida el espacio en doce columnas por meses y subdivida cada mes en cinco columnas. (Véase la figura 5a). es decir. cada una representando una semana.

.

) En las cabezas de las columnas que representan las unidades de tiempo introduzca las fechas. (Véase la figura 5a). Puesto que todas las líneas en las letras de ese estilo de tipo son de igual peso. Entonces será posible insertar la lámina en la máquina de escribir y girar la columna hasta que el punto de escritura se lleve a cualquier línea deseada sin ajuste por medio del espaciador de línea variable. A través de las líneas horizontales restantes de la regla del espacio tres a la pulgada.Por encima y por debajo de este espacio use líneas dobles o pesadas. puede hacerse más económicamente en una máquina de escribir que a mano. el tipo de materia será legible cuando se imprima o se photosta. * (La introducción de la programación. así: La cantidad de trabajo a realizar hasta un tiempo determinado se indica mediante una figura colocada en el lado derecho de un espacio. Este espaciamiento también se considera el mejor para los expedientes escritos. colocando a la extrema izquierda una o dos palabras que distinguen esta hoja de otras en el mismo encuadernador. la cantidad requerida determinando qué método es el más económico. de este modo: La cantidad de trabajo programada para cualquier período de tiempo es indicada por una figura colocada en el lado izquierdo de un espacio. En las columnas del lado izquierdo de la hoja escriba una descripción de la obra que se va a cartografiar en las distintas líneas. Dibujo del gráfico Entrar en el horario * En la parte superior de la hoja. introduzca una descripción de la información que se va a trazar en la hoja. Donde los gráficos no se deben mecanografiar y es deseable conseguir tanta información en una hoja como sea posible. Observe que la primera línea en la que se deben ingresar los registros es el espaciado de la máquina de escribir (múltiplo de 1/3 de pulgada) desde el borde superior de la hoja. y otra información expresada en palabras o cifras. La fecha o hora en que se debe comenzar el trabajo se indica mediante un ángulo recto que se abre a la derecha de la siguiente manera: La fecha en la que se va a completar el trabajo se indica mediante un ángulo que se abre hacia la izquierda. así: . Impresión del formulario Estas formas pueden ser impresas o mecanizadas. debe utilizarse el tipo gótico. las líneas horizontales se pueden gobernar cuatro a la pulgada.) Las cartas utilizadas como ilustraciones en este libro están escritas a mano para hacer los cortes más claros. como los días de la semana o el nombre del formulario. Si se utiliza algún tipo en el formulario. que es espaciamiento doble de la máquina de escribir para el tipo estándar de Pica.

Si están mecanografiados. use tinta de la India para que se puedan hacer buenos planos. Rotulador utilizado para hacer gráficos de Gantt El tamaño O. utilice una cinta de registro negro muy entintada y coloque una hoja de carbón boca arriba contra la parte posterior del papel. en que los planos o las copias del fotostato son tan legibles como las cartas originales. como en el caso de las líneas que representan los totales. Las líneas de luz se pueden dibujar con un punto de lápiz agudo o un lápiz de dibujo. CAPÍTULO III LA APLICACIÓN Y USO DE LA CARTA DE GANTT Tres Clases de Cuadros El principio de la gráfica de Gantt se puede aplicar a cualquier actividad humana. es el mejor para líneas individuales. que es 1/8 de pulgada de ancho. Figura 6. Incluso en este campo hay grandes posibilidades para su aplicación posterior. Ingreso al trabajo terminado Las líneas de luz representan el trabajo realizado durante un período de tiempo dado. No se necesitan colores en las tablas de Gantt porque las líneas que representan diferentes cosas nunca se cruzan entre sí y se pueden describir claramente en palabras en el margen izquierdo. que es de 1/16 de pulgada de ancho. La longitud de la línea tiene la misma relación con el ancho del espacio que la cantidad de trabajo realizado lleva a la cantidad programada. El uso de tinta negra tiene la misma ventaja mencionada en relación con las líneas impresas en negro. Las líneas pesadas se dibujan con más facilidad con rotuladores (Figura 6). se puede asegurar variando el peso de las líneas. 3. Gráficos de diseño y carga.Si estas entradas se hacen a mano. donde están para el uso inmediato y no necesitan ser guardadas para la referencia. se dibujan en lápiz principal. Las líneas pesadas representan la cantidad acumulada de trabajo realizado y muestran su relación con la cantidad programada para ser hecha hasta cualquier fecha dada. 2. Cuando las cartas se dibujan en tiendas. se utiliza tinta de la India. Si las cartas se deben guardar para referencia futura o se van a reproducir. Cualquiera que sea el énfasis deseado. . Gráficos de progreso. se utiliza para los totales del grupo. pero hasta el momento se ha aplicado más extensamente a la producción industrial. mientras que el tamaño 1. Los planos resultantes mostrarán un mecanografiado blanco claro. Gráficos de registro de hombre y máquina. pero las cartas de Gantt utilizadas hasta la fecha se dividen en tres clases generales: 1.

mostrarían los requerimientos como A los trabajadores.) En su libro. indican que los pasos deben tomarse con cierto tiempo de antelación para evitar la ociosidad.. Finalmente. no conozco nada mejor para registrar la producción y comparar el rendimiento con la capacidad o lo que debería producirse. H. El gráfico de carga muestra la cantidad de trabajo. "Organizing for Work". Gantt proporciona un mecanismo para mostrar la relación entre lo que se hace y lo que podría ser hecho por un hombre o una máquina. El gráfico de registro de la máquina muestra cuándo no se utiliza una máquina y la razón por la cual. que las gráficas en línea recta desarrolladas por el Sr. incluyendo los rezagos y las causas de los mismos. pero su uso no se limita a la clase de trabajo que acabamos de describir. HL Gant. . que son enfatizadas por el Man and Machine Record Charts. Esta carta fue fechada en diciembre de 1917 y escrita por Dean Herman Schneider de la Universidad de Cincinnati al General C. . por delante de una planta o cualquier parte de una planta.En el Man and Machine Record Charts. . La brecha entre el real y el posible logro es la ociosidad. a la maquinaria accesoria ya todos los factores que hacen o quebrantan el programa. a los materiales. B. La carta de registro de hombre muestra si un hombre hace un uso adecuado de sus horas de trabajo. Las razones de la ociosidad. . al transporte.. Los gráficos muestran el progreso de todo el programa Ordnance. Gantt citó una carta que muestra la amplia aplicabilidad de su carta. El diagrama de Gantt simplifica una situación o un problema complejo y señala la acción que debe tomarse. estos cuadros reunidos en una oficina de compensación darían los datos necesarios para hacer que todo el programa de producción de la guerra se mueva con uniformidad justa. Combinados en una oficina y actualizados. sin competencia desastrosa y con justicia para los trabajadores. La Tabla de Progreso es el mecanismo de Gantt para lograr que el trabajo se realice comparando la realización con el plan y las razones por las que no se cumplen con ese plan. y si no. En un artículo sobre "El Enrutamiento Considerado como una Función de Gestión Actualizada". El diagrama de disposición es el mecanismo de Gantt para planificar el trabajo a fin de evitar la ociosidad de los hombres y el equipo y hacer el trabajo en el orden de su importancia. dijo: "Cada sección de producción tiene sistemas de diagramas de producción y de progreso . que muestran la producción requerida y real en términos de ambos Cantidad y tiempo. K. Wheeler. dice: (Para la producción de flujo continuo como este. entonces Jefe de Artillería Refiriéndose a las cartas de Gantt en uso en el Departamento de Artillería. en horas o días. es decir. ingeniero industrial. La ejecución de un plan es de igual importancia con la elaboración de dicho plan. Hathaway. el descuido de hacer uso del tiempo o un uso apropiado de él. El campo amplio para el gráfico de Gantt El valor y la adaptabilidad de estos gráficos es reconocido por todos los ingenieros progresistas. indica la razón por la cual.

y la otra parte de producir artículos para consumo civil. una sugerencia está a mano sobre la base del trabajo ya realizado. . ¿cómo vamos a controlar la industria de los Estados Unidos? Esta pregunta es la más crítica que enfrenta el pueblo estadounidense de hoy. En ella se encuentran todos los problemas del transporte. L. . envió una copia al Sr. someter a análisis gráfico todos los hechos relativos a la producción de material gubernamental necesario para dar control gerencial. . lo que resulta que consiguió con tan gran éxito que rifles útiles y munición suficiente para ello estaban disponibles en todo momento para todas las tropas listas para recibir y usarlas ". entonces a cargo de la División de Armas Pequeñas. Medición de la eficiencia de la industria . las industrias bélicas y la producción de todo lo necesario para atender a nuestra población civil durante la guerra. . titulado "Control Maestro de las Industrias Americanas para el Hombre o Método de la Guerra". El diagrama de producción de Gantt era mi brújula. Cuando esta medalla fue otorgada al General Thompson. tanto esa parte dedicada a la producción de materiales y suministros de guerra. Thompson. Es decir. junto con los recibos de todo este material. La solución de este problema implica la organización completa de la industria estadounidense. L. Gantt ya sus asistentes. Es más apropiado pedir la forma en que esta forma de control maestro podría ser establecido.Uso durante la guerra Alrededor de seis meses antes de la carta de Dean Schneider. Alford dijo: ¿Cómo lograr el control maestro de los esfuerzos de estos millones de personas comprometidas o comprometidas en la manufactura de los equipos de producción que operan de las organizaciones empresariales del país? En definitiva. en cuya capacidad fue encargado del diseño y producción de todas las armas pequeñas y municiones Por lo que suministraba al Ejército de los Estados Unidos. Una vez organizada. Al final de la guerra recibió la Medalla de Servicio Distinguido "por un servicio excepcionalmente meritorio y conspicuo como Jefe de la División de Armas Pequeñas de la oficina de Jefe de Artillería. había adoptado estas cartas con entusiasmo. toda esta industria debe ser coordinada para que sus esfuerzos se dirijan a la producción de aquellas cosas que necesita el Gobierno en las cantidades demandadas por las necesidades de la guerra y no más y más allá de las necesidades civiles que son más Presionando. Afortunadamente. ya que no todas las últimas pueden ser satisfechas. . Gantt con la siguiente palabra generosa de agradecimiento: Una gran parte de esta recompensa por la realización de una gran tarea de guerra se debe a H. Esto exige una forma de control muy diferente de todo lo que se ha esperado en este país. el Coronel (más tarde el General) John T. En el editorial líder de la Dirección Industrial de febrero de 1918. P. . Trazar todos los requisitos del Gobierno de materiales de todo tipo en las tablas de Gantt. la construcción naval. la minería.

La línea pesada descansa sobre . Frente a cada número de máquina. En la parte superior de cada grupo deja un espacio para el total de ese grupo y en la parte superior de la hoja una línea para el total del departamento (Figura 7). En el lado izquierdo de esta hoja el capataz o su ayudante enumera todas las máquinas. así como el análisis de sangre estableció la causa de la malaria.Otro ingeniero.. son cinéticos. Si trabaja un día de 8 horas. El método de Gantt ha hecho posible determinar la causa de la industria enferma. . de modo que sería cortada por la línea de la luz si la línea continuara. . bancos. el capataz los arregla por clases de máquinas. La letra que indica la razón se coloca al principio del espacio que representa la ociosidad. las razones de la ociosidad. En una planta de fabricación el capataz utiliza una hoja gobernada para representar las horas de trabajo de su tienda o departamento. dijo: El logro de Gantt ofrece un medio de medir la eficiencia humana o social de la industria. Polakov. CAPÍTULO IV EL CUADRO DE REGISTROS DE LA MÁQUINA Dibujo del gráfico de registro de la máquina El propósito de la tabla de registro de la máquina es mostrar si se están usando máquinas o equipos y. Un espacio en blanco indica que la máquina no funcionó y en ese espacio se coloca una letra o símbolo para indicar la razón. . los registros de curvas y otras formas estáticas similares de presentar hechos de las cartas pasadas (Gantt) . o espacios de trabajo de su departamento. A diferencia de los diagramas estadísticos. presentado en la reunión anual de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos. La longitud de esta línea pesada es siempre igual a la suma de las líneas de luz para los varios días. Walter N. cada una representando 2 horas. el capataz indica si la máquina ha estado funcionando dibujando una línea de luz a través del espacio para indicar cuántas horas funcionaron las máquinas. Si trabaja un día de 9 horas. . La relación de la línea con el espacio es la misma que la relación de las horas que la máquina funcionó a las horas de trabajo de la planta. Mientras que este último hizo posible la terminación del Canal de Panamá. así: Cuanto menos sean los símbolos utilizados. regula el día libre en cuatro espacios anchos de 2 horas cada uno y un espacio más estrecho durante 1 hora (Figuras 7 y 8). el primero transformará la industria de la servidumbre en servicio creativo y sus pensionistas en miembros respetables de la comunidad. tiene cada columna ancha que representa un día gobernado en cuatro columnas más estrechas. .. Si no hay subforemen. en un artículo sobre "Principios de Filosofía Industrial". más fácil será lograr que los hombres los comprendan y utilicen la tabla. ordenándolos en grupos de acuerdo con la responsabilidad. si hay subforos. Bajo la línea de luz se dibuja una línea pesada para indicar el tiempo acumulado de funcionamiento de la máquina durante toda la semana. se mueven y proyectan a través del tiempo los elementos integrales del servicio prestados en el pasado hacia la meta en el futuro. . si no. en diciembre de 1920.

.la línea impresa y la línea de luz se dibuja alrededor de 1/10 de pulgada por encima de la parte superior de la línea pesada. Es mejor no enviar cartas regularmente a hombres que no tienen la autoridad para actuar sobre ellos. las claves pueden ser discontinuadas o guardadas para referencia en el encuadernador en el que se colocan las cartas. De la misma manera se promedia el promedio de los grupos para obtener el tiempo total de funcionamiento de la tienda. Cuando las cartas se entienden completamente. Pueden tener la impresión de que las tablas son simplemente registros inteligentemente dibujados en lugar de hechos presentados para indicar la acción que debe tomarse. Las claves se deben adjuntar a las cartas las dos o tres primeras veces que se dan a cualquier persona. y las líneas se dibujan en la parte superior de la hoja (Figura 7). El tiempo de funcionamiento de las máquinas individuales en un grupo es promediado y las líneas ligeras y pesadas introducidas para el total del grupo.

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planea el trabajo de sus constructores con más cuidado y. Él le muestra las cartas y le pide ayuda para evitar más ociosidad. Cuando las tasas de la máquina se han desarrollado para mostrar el coste real de la ociosidad. Por otra parte. el superintendente Toma el asunto con el capataz de la sala de herramientas. por lo que toma el asunto con su superior inmediato. Resumen de Ociosidad Con el fin de tener una mejor idea de los progresos realizados en el funcionamiento de sus máquinas. hace todo lo posible para impulsar la finalización de las reparaciones. el superintendente discute el asunto con el departamento de empleo y descubre qué impide asegurar el tipo de trabajadores que se necesitan. Si el problema es "falta de órdenes". el superintendente lo toma con el departamento de ventas para ver que está fabricando lo que se puede vender o que los vendedores reciben información con respecto al producto que les permitirá venderlo. Si las máquinas están inactivas para "reparaciones". estudia los hechos mostrados y traduce el gráfico en acción. Una parte considerable de la ociosidad de las máquinas parece ser debida a causas sobre las cuales el capataz no tiene control. Puesto que es el objetivo del capataz de hacer el trabajo. Si el problema es "falta de material". el capataz prepara una Tabla de Resumen de Ociosidad en la que entra cada semana la línea que resume todo su departamento y muestra las horas de ociosidad debido a la Varias razones (Figura 9). si es necesario. el capataz tiene un registro gráfico del funcionamiento de sus máquinas que le permite visualizar su problema y captar los hechos y las tendencias mucho más firmemente de lo que pudo de cualquier registro escrito o de mirar las máquinas. El capataz en cuya oficina se guardan estas tablas no sólo avanza sus propios intereses manteniéndolos. Si la ociosidad se debe a la "falta de herramientas". Si las máquinas han estado "a la espera de la puesta en marcha". pero por el mismo medio llama a la Atención de otros individuos sus responsabilidades con respecto a mantener la tienda ocupada. Elimina lo más posible de la ociosidad sobre la que él o sus subordinados tienen el control.Uso del gráfico En el cuadro de registro de la máquina. descubre si sería prudente o no proveer servicios de energía auxiliar. y esas razones indican muy claramente quién es responsable de la ociosidad. que posiblemente puede ser el superintendente. ya que le permiten convertirse en un hombre más importante y capaz ante los ojos de la dirección y de sus obreros. Si debido a la "falta de poder". le pide ayuda al almacenista. . entrena a un hombre adicional. la carta enfatiza por encima de todo lo demás las razones de la ociosidad de las máquinas. Si las máquinas están a la baja por "falta de ayuda". él utiliza dólares y centavos en la carta en vez de horas.

Debido a su mayor experiencia y autoridad más amplia. el superintendente puede ser de mayor utilidad para avanzar en la producción. ayudando a los capataces a superar los obstáculos con los que se enfrentan diariamente y que le reportan en el Cuadro de Registro de la Máquina. tiene los registros de todos sus departamentos resumidos en un diagrama de gastos de ociosidad (Figura 10). Los obstáculos que impiden a sus capataces mantener sus máquinas funcionando se ponen en su atención regularmente y en detalle. mostrando el costo de la ociosidad de toda su planta.Las tablas de registro de la máquina son de gran valor para el superintendente porque traen a su atención los problemas en los que su ayuda es más necesaria. Con el fin de obtener una comprensión completa de las condiciones. . Él no tiene que ir alrededor de la tienda preguntando a sus capataces lo que está mal y con frecuencia averiguar sólo cuando es demasiado tarde.

Figura 10 .

CAPÍTULO V .

mientras que el capataz cree que un hombre bueno debe hacer 200. así: . Por ejemplo. En la parte superior de la hoja deja una línea para el total del departamento. la razón por la cual. Las líneas de luz dibujadas a través del espacio de un segundo día son compensadas de las del primer día de modo que no parezcan ser continuaciones. La línea de luz indica lo que se hizo. Por lo tanto. pero si no. El hecho. y dibuja una línea de luz a través del 75 por ciento de El espacio para ese día. Conforme pasa el tiempo. es decir. dibuja una línea de luz de este modo: a través de una cantidad de espacio igual a 12 horas. El espacio representa la cantidad de trabajo que el capataz cree que debe hacerse. Por ejemplo. si él tiene cualesquiera. El ancho de la columna para el día representa 8 horas. Por lo tanto. de que un hombre se tomó cierto tiempo para hacer un trabajo es de poco interés hasta que se compara con el tiempo en que el trabajo podría haber sido hecho. su estimación aproximándose a la cantidad de trabajo que cualquier buen hombre debe hacer en una buena máquina. una línea a través de todo y otro a mitad de camino. Cuando ha hecho uso de todo el conocimiento que tiene sobre la mejor y más rápida forma de realizar cada trabajo. lo usa. dibuja una línea de luz a través de una cantidad de espacio igual a 4 horas. mientras que la línea de luz muestra cuánto tiempo se podría razonablemente esperar a tomar. un operador ha hecho 150 piezas de trabajo en un día. En el lado izquierdo de esta hoja enumera a los hombres en su control dispuestos en grupos bajo sus subforemen. Por lo tanto. Si el capataz tiene información exacta. divide 150 por 200. Dibujando la carta del expediente del hombre Al mantener una carta de registro del hombre el capataz utiliza una hoja que se rige de acuerdo a las horas de trabajo de su tienda y es similar a la utilizada para el gráfico de registro de la máquina mostrado en la figura 7 del capítulo anterior. Otro trabajador ha hecho en 8 horas lo que el capataz esperaba requeriría 12 horas de tiempo de buen hombre.EL CUADRO DE REGISTROS MAN Propósito de la carta de registro del hombre El propósito de la carta de registro del hombre es mostrar si un hombre hace o no un día de trabajo y. lo que le da el 75 por ciento. el espacio representa el tiempo realmente tomado para hacer una cierta cantidad de trabajo. si no. En la tabla el capataz indica por una línea trazada a través del espacio diario cómo el trabajo realizado por cada hombre se compara con sus estimaciones. el capataz compara el tiempo estimado con el tiempo realmente tomado y sus estimaciones se vuelven más precisas. un trabajador ha tomado 8 horas para hacer el trabajo que el capataz esperaba que hiciera en 4 horas. así: Expresando esto de una manera diferente. hace una estimación lo más cercana posible sobre la base de su experiencia pasada. El capataz ve fácilmente la ventaja de hacer una estimación del tiempo que debe tomar antes de que el trabajo realmente se comience. sin embargo. pide al superintendente que le brinde ayuda especializada para desarrollar métodos aún mejores.

y la letra al comienzo del espacio indica la razón. siendo la línea pesada siempre igual en longitud a la suma de las líneas de luz. así: La porción del espacio diario a través de la cual no se dibuja ninguna línea muestra cuánto el operador se ha quedado atrás en la obra que se espera de él.Si el capataz no ha estimado el tiempo que el trabajo debe tomar. Al final de la semana se dibuja una línea acumulativa pesada para mostrar el total semanal de cada operador. . Una línea de 1/8 de pulgada de ancho se usa para un total de grupo y 1/6 de pulgada de ancho para un total de departamento. así: Las razones que ocurren con mayor frecuencia se enumeran en la clave de la carta de registro de hombre (figura 11) junto con el método de determinar cuál de las varias razones deben ser utilizadas. las horas representadas por las líneas acumulativas de los trabajadores individuales se suman y se dividen por el número de hombres. dibuja una línea quebrada a través de una cantidad de espacio que representa el tiempo realmente gastado en ese trabajo. Para obtener los totales de los diversos grupos y de todo el departamento.

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máquinas y herramientas para mantener esas máquinas Y herramientas en condiciones adecuadas para el trabajo. Cuando su línea y las de sus compañeros se le señalan. Esto le permite concentrar su atención en los individuos que más necesitan ayuda y en los obstáculos a la producción que ocurren con mayor frecuencia. Cómo obtener la cooperación del trabajador Cuando ha eliminado la mayor parte de los obstáculos de los que la administración es responsable. Él entiende mejor que nunca por qué los costos de tantos trabajos superan sus estimaciones. hacer uso del conocimiento y seguir las instrucciones que se le dan es más fácil. de traer material a los operadores cuando sea necesario. Un capataz pronto se entera de que las largas líneas de producción de los dos o tres hombres que son cabeza y hombros por encima de los demás parecen tener poco efecto sobre el trabajador medio. La tarea del trabajador. a la condición insatisfactoria de las máquinas ya la falta de instrucciones apropiadas en el nuevo trabajo. El descubrimiento de que posiblemente nueve décimas de los obstáculos que impiden a un hombre hacer un día de trabajo son culpa de la dirección no debe sorprender al capataz. el capataz muestra estas cartas a sus obreros con la idea de desarrollar su ambición y su interés. es decir. Se da cuenta de que el ocioso y el trabajador lento requieren más ayuda que el buen trabajador. a los defectos en los materiales que debieron haber cogido los inspectores. puede ver cómo su trabajo se compara con el de los demás. Las tablas son tan simples que pueden ser entendidas por cualquier persona incluso por un extranjero que no puede leer el idioma en el que están escritas. El capataz sabe que se juzga en gran medida por su capacidad para dirigir su departamento para que sus hombres puedan hacer un buen día de trabajo y que es en su ventaja para ayudar a aquellos que mantienen la media hacia abajo. pero que el trabajador medio está muy influido por las líneas de los hombres . ya que la dirección ha asumido la tarea de asegurar materiales. El capataz suele sorprenderse al ver que el hecho de que el operador no haga el trabajo dentro del tiempo estimado es más a menudo su propia culpa que la del trabajador (Figura 12). Desde el Man Record Charts el capataz asegura esa información sobre la producción individual. Aprende cuánto del tiempo de sus hombres se ha desperdiciado debido a la afiladura inadecuada de las herramientas.Actuando en el gráfico El capataz mira la primera línea de su carta porque le muestra cómo su departamento en su conjunto está viviendo hasta su idea de lo que debe hacer. de dar a los obreros instrucciones completas y de hacer todo lo que sea necesario para dejar al trabajador libre para hacer el tipo de trabajo para el cual está mejor equipado y Que le da el mayor retorno. Si no está satisfecho. Los problemas que son los más complicados en la fabricación moderna enfrentan a la gerencia. Luego revisa las líneas para los individuos responsables de ese subforeman y estudia las razones detalladas por las que no podían hacer una semana completa de trabajo. ya que le permite instruir a los hombres que más necesitan ayuda. echa un vistazo a los totales del grupo para ver qué grupo o subforeman ha caído más atrás.

Pero sobre todo aprecia la oportunidad de ver su propio progreso día a día.que él considera Sus iguales Odia ser golpeado por un igual y hará todo lo posible para mantenerse al día con él. .

Hombres de línea corta .

estos hombres saben si son mejores o peores que los que les rodean. Si no hay trabajo en el propio departamento del capataz para el cual uno de estos hombres está encajado. . y se resienten ante la introducción de métodos que hacen que este hecho sea evidente para el capataz y los demás obreros. Cuando el capataz estudia a estos hombres que tienen líneas cortas en el gráfico. Estos son los hombres que estudia más cuidadosamente. de su inferioridad. por lo que no importa cuánto tiempo le lleva hasta el promedio. casi invariablemente han olvidado su descontento y algunos de ellos incluso muestran una ambición de despertar. Él los prueba en varios tipos de trabajo hasta que se encuentra un trabajo en el que pueden hacer mejor trabajo que en otros.Hay algunos obreros. le pregunta a otro capataz si no lo intenta. De esta manera se aseguran una salida para su energía y distraen su propia atención. Él los entrena para hacer por lo menos un trabajo bien. llegan al punto en que están produciendo un día completo de trabajo semana tras semana. Aquellos que en el pasado trataron de encubrir su baja producción intentando estar con el capataz y ya no pueden hacerlo. al menos. excepto en tiempos de depresión empresarial. se oponen a estos registros y hacen todo lo posible para socavar su utilidad. se da cuenta de que este tipo suele ser la columna vertebral de las huelgas y la discordia en su departamento. es inadecuada y que los contratados probablemente serán tan pobres como los despedidos. alguna verdadera injusticia o algún agitador capaz. que antes tenían líneas cortas. Esto se manifiesta en brechas flagrantes de la disciplina de la tienda o en la creación de descontento en las mentes de los demás. siempre hay suficientes instructores para ayudarlo. que no pueden medir hasta el promedio y no responden al esfuerzo del capataz para estimular su ambición. ¿Deberá dejarlos caer de su sueldo y pedir al departamento de empleo que contrata a otros para ocupar sus puestos? Sabe que la oferta disponible de buenos trabajadores en la mayoría de las ciudades. Incluso sin registros. Cuando estos hombres. El capataz que está mirando hacia el futuro no libera a estos hombres. Este método de manejar a los hombres de línea corta apela al sentido de juego limpio del capataz. Su conciencia de inferioridad y su descontento está continuamente ardiendo y es fácilmente ardiendo en llamas por alguna queja imaginada. sin embargo. verá que en los buenos tiempos se componen en gran parte de hombres que nunca han aprendido a hacer ningún trabajo bien a los hombres que han sido dados de alta de otros puestos de trabajo porque la calidad de su trabajo Ha sido pobre y su producción baja. El capataz que quiere menos problemas laborales en el futuro se da cuenta de que debe resolver el problema de qué hacer con aquellos hombres que están por debajo del promedio cuyas líneas están cortas en el gráfico. La experiencia ha enseñado al capataz que los hombres que sienten su inferioridad son muy propensos a hacer todo lo posible para distraer la atención de los demás de ese hecho. Si pasa una hora en el departamento de empleo viendo a los solicitantes. porque él está dando a estos hombres por una vez en sus vidas una oportunidad real de hacer el bien. Liberar a los pobres obreros de su departamento se limitará a añadir a esta masa de trabajo flotante. En este trabajo a un hombre se le da una instrucción especial.

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pero nadie lo creería.Cuando un hombre aprende a hacer incluso un trabajo bien. Cuando trajo estos retrasos a la atención del capataz. Un hombre que durante años se considera un "esclavo asalariado" gana confianza en sí mismo y un control sobre sí mismo que ayuda a hacer un hombre libre de él. El obrero ve al hombre cuya línea es más larga. ya que un aumento en la producción alargará su línea de producción así como la del operador. cuya producción es mayor. El operador respondió: "Siempre supe que yo era el mejor hombre de la tienda. el capataz envía copias de sus cartas de registro del hombre al superintendente cada semana. El capataz lleva una cuidadosa consideración a las sugerencias de un trabajador para mejoras que aumenten su producción. él ve abrir ante él posibilidades de avance limitadas sólo por su capacidad y su interés. Un día. Con ellos envía un Resumen de Registro de Hombre (Figura 13) mostrando la línea total del departamento para cada semana. Las cartas también proporcionan al capataz una base bastante precisa para regular los salarios de sus operadores de acuerdo con su producción. Ve al subforeman cuya línea del grupo es más larga se convierte en capataz. Mientras observa estos cambios ocurren en toda la organización y posiciones de autoridad dadas a los hombres que "saben qué hacer y cómo hacerlo". ahora todo el mundo lo sabe". obtiene una visión diferente de la vida. El favoritismo y el privilegio especial se eliminan y las promociones se basan en hechos más que en impresiones. También le permite premiar a sus obreros según la cantidad de trabajo realizado (Figura 14). El Superintendente Con el fin de obtener la ayuda del superintendente en la eliminación de los retrasos que él mismo no tiene ningún control. Gantt. el Sr. siempre y cuando las cartas se utilicen para ayudar a los obreros en lugar de conducirlos. se detuvo para hablar con un operador y le preguntó qué pensaba de los Man Record Charts. designada a la posición de subforeman cuando hay una vacante. Pero cuando los obstáculos son traídos a la atención del capataz por medio de cartas. a menudo fue considerado un "pateador". porque al hacerlo es al interés del capataz. Por primera vez en su experiencia. Este resumen permite al superintendente ver muy claramente cualquier tendencia hacia una producción más baja y tomar las medidas que sean necesarias para guiar su política de tienda. este hombre había obtenido el debido crédito por el trabajo que hizo y era natural para él acoger estos registros. Hombres de línea larga Las historias de hombres son invariablemente bienvenidas por buenos obreros. se asegura un grado inusual de cooperación entre el capataz y el obrero. al caminar por una planta de uno de sus clientes. Él muestra posibilidades que fueron totalmente insospechadas hasta que dominó su trabajo. . El obrero que piensa sabe que no puede continuar indefinidamente para recibir un buen día de trabajo cuando sólo hace media jornada de trabajo y se resiente de que continúe la repetición de dificultades que no le permitirán realizar un día completo de trabajo.

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herramientas. Por otra parte. El Gantt Layout Chart se utiliza en la elaboración de un plan para obtener las órdenes en la mano hechas cuando se quieren y para hacer el mejor uso posible de los hombres y máquinas disponibles. que producen sólo un artículo por lo general un departamento tiene que convertir un gran número de diferentes partes que se utilizarán en el montaje de un producto variado. se hacen 100 máquinas cada semana. Por lo tanto. Ningún método para hacer esto puede ser satisfactorio a menos que subraya por encima de todo lo demás cuando se van a comenzar los trabajos. y cuánto tiempo tomarán. este no es un asunto difícil. es posible tomar medidas definitivas para evitar su recurrencia presentando a la dirección con tanta precisión como para fijar la responsabilidad. .Cuando las estimaciones de todos los departamentos se hacen sobre la misma base. el superintendente también está capacitado para comparar la capacidad de sus diferentes capataces para conseguir trabajo. material. por quién. sin embargo. Si. Falta de ayuda. es necesario que el capataz planee cuidadosamente el trabajo que debe hacerse en cada máquina de su departamento y también el superintendente o gerente para planificar el trabajo que se hará en todos los departamentos de la planta. es probable que estas diferentes partes se trabajan en otros departamentos también. Esto se hace planificando el trabajo lo suficientemente lejos por adelantado para asesorar a cada individuo interesado qué debe hacer y cuándo. En algunas plantas donde se fabrica un producto uniforme. órdenes. etc. CAPÍTULO VI LA CARTA DE DISPOSICIÓN Uso del diagrama de diseño en la planificación La ociosidad de los hombres y las máquinas suele ser la mayor fuente de residuos en una planta de fabricación. La planificación en tal caso es muy simple ya veces se puede hacer sin ningún registro escrito. y sin embargo. el superintendente o el gerente será capaz de construir una organización compuesta de hombres que han demostrado su capacidad de producir. Dado que la producción es el objetivo de toda la organización y estos gráficos señalan a los hombres que tienen éxito en la obtención de la producción. las razones de la ociosidad. por ejemplo. cada capataz o obrero sabe que va a producir suficientes partes para fabricar 100 máquinas. Hay muy pocas plantas.

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las columnas anchas representan semanas y los días estrechos. Si se extienden por varias semanas. Es necesario que el taquígrafo principal sepa en todo momento cuánto trabajo cada operador tiene por delante de ella. Para obtener estas cartas. todos trabajan hasta la hora de cierre. de modo que cuando recibe una llamada para el servicio estenográfico no tendrá que tomar el tiempo para preguntar a los operadores individuales cuánto terminarán El trabajo en la mano. ella mira para ver si el que tiene el hábito de manejar el trabajo de ese hombre puede tomar este dictado y sacarlo ese día. la asignación adecuada de taquígrafos se convierte en un problema difícil. coloca en el escritorio de la taquígrafa principal un trozo de papel que muestra el tiempo de su regreso y el número de páginas de notas que se transcriben. mientras que otro se sienta a la espera. Si funcionan menos de una semana. las columnas anchas representan días y . Uno de los problemas más difíciles en el manejo de un departamento estenográfico es conseguir todas las cartas en el correo el día que se dictan. El taquígrafo principal toma una hoja ordenada para mostrar las horas del día y divide la hora en seis columnas que representan 10 minutos cada una o cuatro columnas que representan 15 minutos (Figura 15). el taquígrafo principal puede ver de un vistazo de su hoja de diseño cuando cada taquígrafo completará su trabajo. Esto le dará el tiempo que le tomará a esa persona completar el trabajo en su libro. Si no. Esta cifra no representa el mejor tiempo posible pero el tiempo que el operador toma normalmente. Con los dos extremos con el fin de enviar estenógrafos a los mismos dictadores siempre que sea posible y de hacer todo el trabajo fuera del día que se dicta. dependiendo de la duración media de los trabajos. de modo que si el trabajo es ligero todos terminan temprano en la tarde y si es pesado. comenzando en el tiempo señalado en el papel que la taquígrafo ha colocado en su escritorio. el taquígrafo principal le dirá entonces que es imposible salir más trabajo ese día a menos que prefiera quedarse hasta que el Al día siguiente algunas de las cartas que ya ha dictado. el taquígrafo principal envía al dictador al que primero estará disponible. Cuando una estenógrafa vuelve al departamento estenográfico después de dictar. Cuando un dictador pide un taquígrafo.En un departamento estenográfico Una de las formas más simples de la Gráfica de Gantt es la que se utiliza para asignar trabajo a los taquígrafos. Se utiliza una hoja que se regula para representar las horas de trabajo de la planta. Cuando esto se ha hecho para todos los operadores en el departamento. es necesario distribuirlos uniformemente sobre los taquígrafos disponibles para que uno no se cargue con dos días de trabajo. En una taller mecánico La planificación del trabajo en un taller mecánico es más complicada y el esquema debe mostrar más detalles con respecto al trabajo a realizar (Figura 16). En el lado izquierdo de la hoja enumera a los taquígrafos y muestra el tiempo que tarda cada persona en escribir una página de sus notas. El taquígrafo principal traza una línea en la hoja de disposición que representa esta cantidad de tiempo. El taquígrafo principal multiplica el número de páginas por minutos por página que aparecen en la hoja de diseño. Si la capacidad de todo el departamento estenográfico es tomada por el día y el dictador pide un taquígrafo. Otra ventaja de este plan es que el trabajo se asigna uniformemente a los taquígrafos.

Una línea de luz que conecta los ángulos indica el tiempo total programado para el pedido: . Todas las máquinas o bancos de trabajo en un departamento o tienda se enumeran en el lado izquierdo de esta hoja. Un ángulo que se abre a la derecha: indica cuándo se iniciará el trabajo. Un ángulo que se abre hacia la izquierda: indica cuándo se ha programado el trabajo. las columnas anchas representan horas y las fracciones estrechas de horas.las horas estrechas. se presenta la primera operación. Si duran menos de un día. En el Diagrama de Disposición opuesto a la máquina que se va a utilizar. si no se muestra en el pedido. se busca una lista de las operaciones a través de las cuales se va a ir el material. Cuando se recibe un pedido.

es por lo tanto establecida para ser comenzada el jueves por la mañana. si la obra está adelantada al calendario.La máquina en la que se va a realizar la siguiente operación se mira en la tabla para ver cuándo estará lista para trabajos adicionales. . el final de la línea pesada estará directamente bajo la fecha y hora apropiadas. . se debe reservar un tiempo suficiente para compensar los retrasos pasados antes de que se inicie el nuevo trabajo. se permite un día para compensar el retraso y se indica mediante líneas cruzadas. El trabajo es 1 día antes de lo previsto y las condiciones en la tienda indican que será 1 día antes de terminar. a medida que se reciben informes diarios que muestran la cantidad de trabajo realizado. Este procedimiento se sigue en la disposición de todas las operaciones en ese orden y continuó hasta que todas las órdenes se establecen. Antes de asignar la orden A426. Al asignar un nuevo orden a una máquina. el final de la línea pesada estará atrasado o adelantado a la fecha. Por lo tanto. La nueva orden. En consecuencia. 17) y la fecha de comienzo se coloca en la fecha de finalización de la orden anterior. no hay ninguna ventaja en la planificación para comenzar el nuevo pedido hasta que el anterior esté completo. El V indica la fecha en la que se copia el gráfico. Si el trabajo está retrasado. A424. Al asignar trabajo a las máquinas es necesario saber qué progreso se ha hecho en el trabajo ya asignado. Si el trabajo está atrasado o adelantado. Esto se hace conectando los ángulos por líneas cruzadas (Figura 18). se dibuja una línea pesada bajo la línea de luz: Si el trabajo está exactamente en el horario. El orden se asigna entonces a esta máquina y se dibujan los ángulos y la línea de luz. la nueva orden se coloca sobre la antigua (FIg. En la fecha indicada por la V el trabajo fue 1 día atrasado.

Cuando el trabajo se detiene en cualquier orden. Las razones habituales son reparaciones. . material. falta de ayuda. como se muestra en la leyenda que se adjunta en la Figura 16. potencia o herramientas.Por encima de las líneas de luz se escriben cualesquiera números y cantidades pueden ser necesarios para identificar los órdenes. se coloca un jog bajo la línea con una inicial para indicar la razón.

Conden. En una fundición El diagrama de disposición de una fundición (Figura 19) muestra cómo se planifica una variedad de órdenes para cada hombre. Es necesario mostrar cómo funciona el trabajo cuando se asigna un nuevo trabajo. en las rectificadoras con dos ruedas. el gráfico se haría tan complicado que no estaría claro. está atrasado. En los taladros con más de un husillo. bancos o máquinas (Figura 19). El titular 909. Richardson. El último molder en la hoja. Y el tamaño del piso. Si se hiciera un intento de mostrar esa información también. Se observará que las líneas pesadas en el diagrama de disposición de Gantt muestran cuánto trabajo se ha hecho y hasta dónde está detrás o antes del horario. La razón por la que está detrás se deja claro Por los B's 'mostrando que había tenido que romper con algunas órdenes y comenzar nuevas. del tiempo necesario para colocar cada molde . pero no demuestran apenas cuando el trabajo fue hecho.Esta disposición gráfica hace posible agrupar órdenes y distribuirlas sobre las máquinas disponibles de una manera mucho más inteligente que por el método hit-ormiss de decidir cuál será el próximo trabajo cuando una máquina se queda sin trabajo. Cuando es deseable apurar un cierto orden por delante de otro trabajo. Eso se puede hacer mucho más eficazmente en un Gantt Gráfico de progreso. cuando se reproduce la carta. Otras Plantas En una taller de maquinaria o planta textil el trabajo está planeado por máquinas (Figura 16). . El gráfico del departamento de herramientas pesadas (Figura 16) ilustra la planificación del trabajo de las máquinas herramienta en las que sólo se puede realizar un trabajo a la vez. En un suelo de moldeo de una fundición. 859. lo que se indica por el hecho de que las líneas pesadas que representan el trabajo realizado no se ejecutan hasta la noche del martes. No. Hay una ventaja añadida en que el gráfico muestra claramente cómo este orden urgente interfiere con el trabajo ya en la planta y hace posible revisar cualquier promesa que es probable que se rompa. pero en una fundición por suelos. está adelantado a lo programado en todas menos una de sus órdenes. y por los H. el uso de un diagrama de disposición hace posible hacerlo con la velocidad máxima porque el gráfico visualiza no sólo el tiempo requerido para hacer el pedido urgente sino para conseguir el otro trabajo Fuera de su camino. es fácil transferir el trabajo de la misma a otras máquinas sin alterar la secuencia de trabajo adecuada. el molder trabaja frecuentemente en varios trabajos en un día. El propósito de la Carta de Diseño es planificar el trabajo. pero no es necesario conocer en detalle lo que ha sucedido en el pasado. como lo demuestra el V. Cuando una máquina se descompone. es posible ejecutar más de un trabajo a la vez. dependiendo de la importancia del trabajo. por ejemplo. del número de patrones que tiene para cada pedido. y en otras máquinas. que indican que su ayudante estuvo ausente por un día.

cuándo debe hacerse y cuánto tiempo tomará. El Gantt Layout Chart es mucho más satisfactorio que un tablero de diseño porque es más fácil de manejar. Sólo puede ser exitosamente realizada por alguien que sabe lo que se debe hacer. y cuanto más definida sea la tarea. CAPITULO 7 . pero se puede utilizar en un escritorio o mesa. cómo se puede hacer y cuánto tiempo tomará. por lo tanto. el plan original se deja permanecer en las hojas y "Transferido a" se escribe sobre él. excepto que los capataces planean sólo un día de antelación. más fácil será conseguirlo. crearán confianza en la mente de quien debe hacer el trabajo.Los diferentes capataces y la oficina central de planeamiento usan el mismo tipo de diagrama de distribución. Si el trabajo ha sido realizado de acuerdo con los mejores conocimientos disponibles en el momento y la información adicional obtenida en una fecha posterior hace un cambio aconsejable. Las instrucciones basadas en esta tabla. La Tabla de Diseño de Gantt ayuda a hacer el trabajo porque deja en claro quién debe hacer cualquier trabajo. guardado en un cajón y transportado fácilmente. Nunca es necesario borrar nada de una carta de diseño a menos que se haya cometido un error. Esto aclara todas las medidas adoptadas y las razones de los cambios en los planes. No requiere ningún espacio en la pared. mientras que la oficina de planificación establece todo el trabajo por delante de la planta. El trabajo se hace a lápiz y no se necesita equipo costoso. Es posible a través de este gráfico asignar tareas definidas.