Actividad Tn Cn Tc Cc ΔC ΔT Cm

A 4 2,000 3 3,200 1,200 1 1,200

B 2 4,000 1 5,400 1,400 1 1,400

C 1 600 1 600 - -

D 6 2,600 2 3,200 600 4 150

E 6 1,700 2 2,000 300 4 75

F 2 8,000 1 10,000 2,000 1 2,000

G 7 3,000 1 4,000 1,000 6 167

Costo base $ 21,900.00 Duración del proyecto Costo adicional
Bonificación $ 1,250.00 Costo total

DECISIÓN

Actividad Reducir
#
1 D 2
2 G 6
Se ofrece una bonificación de D
$1250/semana que se pueda reducir el 3
tiempo de entrega del proyecto E 2
4 TERMINA EL PROCESO DE OPTIMIZA

500.00 $ 10.00 15 ACEPTADA Alternativa 1: Reducción simultánea $ 1.00 9 ACEPTADA G 167 7 $ 1.00 $ 12.750.000.750.650 Máxima reducción (criterio de rutas críticas) 4 DECISIÓN Costo Ingreso T Acumulado Acumulado $ 300.300.00 Duración de la segunda ruta más larga 3 $ 23.500. Tiempo a reducir Tiempo real Actividades que la Tiempo ¿Es ruta Ruta actividad conforman ruta crítica? 4 1 A D G 7 2 2 B E G 7 1 3 C F 3 4 2 4 2 4 5 2 6 6 1 Duración del proyecto 7 $ 1.00 $ 2.00 ACEPTADA Alternativa 2: Reducción por separado ERMINA EL PROCESO DE OPTIMIZACIÓN D 150 E 75 225 Alternativa 2: Reducción por separado A 1200 B 75 1275 .

A D G inicio B E fin C F .

A D G inicio B E fin C F .