COATCHING: Las investigaciones recientes revelan que el bienestar en el trabajo es uno de los

factores que más influyen sobre el bienestar general de las personas (Rath & Harte, 2010) .
Además, el bienestar de los trabajadores redunda en el éxito de las empresas y las organizaciones.
El coaching laboral es una disciplina que le ayuda a las personas a establecer y lograr sus metas
profesionales y a tener un desempeño óptimo en el trabajo. El proceso de coaching se centra en
identificar las capacidades, objetivos y compromisos del profesionista/trabajador y establecer un
programa específico para alcanzar a sus objetivos.

LEARNING ORGANIZATION (ORGANIZACIONES INTELI-GENTES): Organizaciones
Inteligentes o Learning Organization como una posible respuesta a la necesidad de
mantener el cambio permanente, a través del uso del aprendizaje. Se consideró necesario
abordar el tema desde las posiciones de la Psicología, contextualizándolo a la realidad
cubana, en la aspiración de contribuir a su esclarecimiento y lograr la comprensión de
fenómenos que es necesario atender en cualquier proceso de cambio organizacional.

Se realizó una amplia revisión del tema, encontrando elementos comunes en las diferentes
posiciones teóricas que lo abordan, elementos que fueron considerados pilares teóricos de
esta concepción. Estos son: Cambio y Aprendizaje.

EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO): Como respuesta al reto de la adaptación y el
desarrollo continuo para lograr el éxito sostenido, la Organización Inteligente (OI) es una
empresa que cambia continuamente; bien sea para adaptarse a las condiciones del entorno,
que plantean demandas diferentes o como cambio proactivo, que posibilita a la empresa
estructurar nuevos modos de hacer, que le permiten provocar cambios en su ambiente
externo.

 En una época en que el conocimiento se configura como la variable estratégica del
desarrollo, la Organización Inteligente es una empresa que aprende. En este
proceso de aprendizaje participan los miembros individuales, los grupos y toda la
organización, a través de interacciones complejas y multifactoriales; con la finalidad
de garantizar la evolución continua y el desarrollo de la misma, a partir de los
nuevos conocimientos, traducidos en nuevas capacidades y competencias, que
facilitan la satisfacción de los clientes.

 Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y es el hecho de
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que
son dueños o actores principales de su propio trabajo, lo que genera compromiso y
sentido de pertenencia.
 El empowerment (o empoderamiento en español), es entonces la capacidad de una
empresa para crear las condiciones que permitan a los individuos y/o grupos asumir
responsabilidades, de modo que tengan un profundo sentido del compromiso y
protagonismo personal en el trabajo, participen, hagan contribuciones importantes
en su empresa, sean creativos e innovadores, asuman riesgos, y quieran sentirse
responsables y asumir posiciones de liderazgo.

Las empresas que trabajan con el paradigma del empoderamiento comparten

Las compañías han aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología. algunas características: en primer lugar muestran confianza hacia los empleados. La operación es menos drástica que la de downsizing. dan oportunidades para que los empleados desarrollen múltiples roles. DOWSINZING Y RIGHTSIZING El downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones. El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total. En segundo lugar. nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). lo que es bastante evidente si se piensa que un grupo de empleados que siente que son los verdaderos protagonistas de su quehacer y no meros autómatas que hacen lo que les dice su jefatura. uso que se le ha dado desde entonces. la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios. por ejemplo. Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos. la globalización y el re-direccionamiento de los negocios. agrandarla si es demasiado pequeña. ofrecen un clima que posibilita el crecimiento. El downsizing de las empresas fue principalmente una reacción a sus problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. . la diversidad en las fuerzas del trabajo. reducirla si es demasiado grande. Se estima que el término downsizing se acuña al inicio de la década de los 70 en la industria automovilística de los Estados Unidos para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. VENTAJAS DEL RIGHTSINZING Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización.llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo. achicamiento de la empresa con reducción de personal. En tercer lugar. el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones. a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos. o sea. tendrán más compromiso y por tanto más entrega hacia su trabajo. Una operación de rightsizing puede requerir aumentar el tamaño de una organización para. El significado literal de la palabra es "dar a la empresa su tamaño adecuado. aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado downsizing. aceptan un liderazgo compartido. que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". el servicio ajustado al cliente y. El empoderamiento constituye una herramienta muy poderosa para el logro de las metas que tiene una organización. A partir de 1982. Y en cuarto lugar. empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma. hacer frente a una mayor demanda.

Las retroalimentaciones y metas que se ponen individualmente para el siguiente mes que firman en una hoja que archivan en una carpeta individual. Para realizar un rightsizing adecuado. Out sourcing: Hay outsoursing ya que se han contratado otras empresas para prestar el servicio de seguridad. Al jefe no le dicen jefe sino coach 2. Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organización que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. .Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organización. causado niveles incalculables de experiencia. la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de ésta. 3. se deben migrar dichas posiciones. Trabajadores sin experiencia: La mayoría de las organizaciones tienen programadores personal que ha estado involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo. ¿Qué evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicación de estas teorías? Las evidencias que hay para asegurar que se utiliza el coaching son: 1. responsabilidad. El se muestra amigo con mucha energía y hay incentivos como viajes a mejores vendedores. como de mercado (entorno exterior). calidad de servicio. porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las actividades en vistas a favorecer la proactividad. si bien. Estimación de coste y tiempo: Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing. cediendo el paso a nuevos profesionales. Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas. estos grupos necesitan trabajar juntos. DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING Pérdida en la Estabilidad: En la actualidad. dándoles la forma de alcanzarlo y retroalimentándolos para cumplir con las metas. al realizar el rightsizing. aseo y construcción. ¿Cuáles son las teorías que actualmente la empresa está aplicando? Coaching y out soursing Coaching: porque hay un liderazgo que lleva a las personas a cumplir unas metas y son medidos mensualente por su productivas. Siempre es importante considerar soluciones provisionales. etc. Ademas este líder es optimista y les lleva a querer explotar lo mejor de cada uno animándoles. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos. la tecnología y los métodos de formación también son estratégicos de las organizaciones.

Bajos costos con contratos laborales indirectos. A pesar de que trabajan para la empresa constructora las Galias tienen otro logotipo en sus uniformes. Alta calidad en la especialización de empresas externas. ¿Cuál es el impacto de la aplicación de las teorías en la organización? Los niveles de producción. 2. . calidad son buenos. No pueden recibir onos o beneficio económico por parte de la empresa. 4. Las evidencias que hay para asegurar que hay outsourcing: 1. 3. El contrato de ellos no es directamente con la empresa constructora las Galias. ya que son incentivados y guiados constantemente El ambiente laboral es agradable y se trabaja en equipo. No pueden pertenecer al sindicato de la empresa.