CONTROLES INTERNOS – ANÁLISE CONTÁBIL

1. Este controle é para uso interno e permanente do Gestor Financeiro.
2. Destina-se Controlar o Patrimônio através da Análise do Balanço Patrimonial da Empresa e
observação dos Balanços dos Concorrentes.
3. Como usar? Verifique a Posição Patrimonial atual e anteriores da Empresa (Ativos).
4. Verifique o DRE e observe se a empresa obteve Lucro ou Prejuízo.
5. Porque obteve lucro/ Porque obteve prejuízo? Verifique os gastos, custos e despesas.
6. Compare os preços praticados nos leilões e as vitórias obtidas. Compare com os custos de
estoques e despesas internas. Compare isto para cada produto (Vendas x Custos).
7. Extraia os custos médios de seus ativos aplicados em estoques.
8. Verifique as origens dos problemas e bloqueios ocorridos nas vendas (Embalagens? Pessoal?
Concorrência? Outros?)
9. Compare seus preços com os preços praticados pela concorrência.
10. Responda com máxima sinceridade a estas questões fundamentais da matriz SWOT

Onde Erramos neste ciclo? A Delta teve lucro/prejuízo de 128.099,18 o segundo pior resultado perdendo apenas
para Beta, o patrimônio líquido evoluiu de 523.200,00 para 652.042,52, a Ebitda de 39,12% só perdendo para Beta
com 14,38%. Para o leilão árabe não se vende o que não tem, faltou capital mínimo para investir ficando a empresa
sem dar nenhum lance no resultado final. A Beta vendeu 100 embalagens de Pop a 649,00 nenhum outra empresa
vendeu Pop no leilão árabe. Fox comprou 200 embalagens a 275,00 cada uma totalizando 55.000,00. A Gama
adquiriu 200 embalagens a 160,53 ficando 32.106,00.

Onde Acertamos neste ciclo?
A Delta tem 2000 embalagens em estoque, a que mais possui estoque, ofertou 650 no mercado, com preço de 9,48
a embalagens mais baixa. A Beta tinha 700 embalagens e ofertou 550 a 12,25.

Após desenvolvida esta análise.mail do Sócio responsável por este controle Matrícula Nome: 201301587273 Luana Oliveira Isnard T. Martins – PARAGON 2015 .00 cada. Esta análise pode ser desenvolvida por mais de um participante. Esta análise deve ser desenvolvida a cada ciclo da Simulação.00 reais a segunda que vendeu mais caro. Quais são as nossas oportunidades? A Delta não possui estoque de Lux em contrapartida de Premiun possui 150 em estoque vendeu 700. distribua a todos os seus parceiros internos. Esta análise deverá estar concluída antes das estratégias para as decisões do próximo ciclo Recomendações para o próximo ciclo E. Quais são as nossas ameaças? Não havendo mudança na estratégia da empresa haverá incidência de erros na compra e venda de produtos e embalagens. Esta análise ajudará às estratégias internas para desenvolver uma vantagem competitiva. E a que possui o terceiro estoque de Pop com 500 embalagens a preço de 170.