UNA NUEVA ESTRATEGIA PARA EL PERÚ

Autor: Michael Porter
Curso: Elaboración y Evaluación de Proyectos Metalúrgicos
Comentado por: Villanera Zelaya Fernando Nº Matricula: 11160213

RESUMEN
El hecho de que el Perú haya mejorado su rendimiento económico resulta indiscutible y
alentador. Con la implementación de sólidas políticas macroeconómicas, el país ha dado grandes
pasos durante la década pasada hacia la superación de su larga historia de inestabilidad
económica. Ninguna economía nacional puede avanzar sin estabilidad macroeconómica, la cual
crea condiciones de inversión tanto para empresas nacionales como para inversionistas
extranjeros. El Perú ha progresado bastante en su gestión macroeconómica, incluyendo un
fuerte compromiso para reducir la deuda pública, lograr el equilibrio presupuestal y crear un
fondo de estabilización. A pesar de este progreso, el país sigue siendo muy poco competitivo en
muchos campos, lo cual limitará seriamente su capacidad para continuar creciendo
económicamente y, especialmente, de mejorar el nivel de vida de su población. Las iniciativas
de desarrollo a nivel sectorial deberán tener un rol protagónico en la política económica del país
con el fin de fomentar ese nuevo desarrollo económico que se necesita de manera tan urgente.
En lugar de escoger ganadores, el sector empresarial y el Gobierno deben colaborar para ayudar
a crecer a todas las industrias existentes y emergentes en el Perú, a través de regulaciones
menos engorrosas, mejorando sus capacidades e impulsando su internacionalización. En estos
tiempos de transición económica, la prioridad nacional para el Perú es crear e implementar una
estrategia económica nacional. La nación no puede resolver todos sus retos de competitividad
de inmediato, pero debería crear una agenda estratégica priorizada para la próxima década, que
sea entendida por todas las partes de la sociedad y en relación con la cual se pueda medir el
progreso.

y complementariamente. eliminación de activos improductivos y racionalización de inversiones operativas. sino mediante una propuesta de valor distintivo que permita a las marcas posicionarse y diferenciarse frente a la competencia. pero no de la forma más eficiente. por el lado de costos. Inclusive afectando la vida personal al no poder mantener un balance razonable entre el tiempo que se trabaja y el tiempo personal. Esto queda en evidencia. tal vez. si es urgente y requiere atención inmediata o si es importante y se puede planificar. pues dejan por encima de la mesa oportunidades de creación de valor para los accionistas en temas como aumento de la productividad de terceros y optimización de dotación propia. en cierta manera. No siempre tienen agenda y los asistentes van sin estar preparados para los temas que se van a discutir. a veces. con la escaza prioridad que se le da a contar con una organización y cultura de operación a bajo costo. en ocasiones. Si el consumidor no encuentra diferencias entre los productos y servicios frente a otros de la competencia habremos perdido una excelente oportunidad de alcanzar el éxito. Sin tiempo. como Argentina o Venezuela. originando demoras y re trabajos. Venezuela tiene carencia de productos básicos. por ejemplo. Pocas personas planifican sus actividades diarias o semanales y cumplen con la planificación hecha. sin embargo es necesario que sepan aprovechar al máximo dicho posicionamiento generando experiencias únicas y gratamente memorables para afianzar al máximo la relación entre la marca y el cliente y que las compañías peruanas tienen el gran reto de desarrollar marcas valiosas no solo en términos financieros. afecta seriamente la productividad individual y la productividad colectiva. También existe una serie de distractores que aparecen en la jornada de trabajo que demandan atención y para los cuales es necesario evaluar si es algo que debo hacer o delegar en otra persona. La pérdida de tiempo es. Podría ser una buena idea pensar en afiliaciones con este país y a través de él ingresar a otros mercados Las empresas se han enfocado mayoritariamente en acciones de mejora de productividad orientadas a aumentar los ingresos en desmedro de la disminución de costos y la optimización del capital empleado. la gran mayoría se resigna. El mayor efecto de la pérdida del tiempo es la acumulación de tensión y pérdida paulatina de la calidad con que se hacen las cosas. no hay foco en la anticipación y concreción de actividades clave. optimización del capital de trabajo. o si empiezan a la hora.COMENTARIO Pienso que existen marcas peruanas bien posicionadas. Por otro lado. por lo que en un segundo plano queda la implementación de iniciativas que den sustentabilidad de mediano largo plazo a las mejoras alcanzadas. En muchas empresas en nuestro país las reuniones empiezan tarde. sin embargo. los asistentes van llegando luego de iniciadas. . asisten personas que solo escuchan sin aportar o que. no hay realmente una razón para que estén presentes. Cuellos de botella operativos o decisiones que no se toman a tiempo afectan la operación y las ventanas de oportunidad. no es posible desarrollar competencias clave o analizar la causa raíz de las mermas operativas. el resultado muestra que la prioridad de estas empresas ha sido lograr mejoras de productividad principalmente en el corto plazo. Como hemos visto. este foco en ingresos podría estar causando que muchas empresas crezcan. Una forma de que los productos peruanos ganen competitividad es que las empresas comiencen a relacionarse con países con los cuáles el Perú tiene barreras para el intercambio comercial. el factor al que menos atención se le presta y al que.

las mermas operativas y la pérdida de tiempo GLOSARIO Estrategia: consiste en destacar en pantalla aquellos elementos que aportan las claves de la narrativa. el empleo.CONCLUSIONES  Las empresas se han enfocado mayoritariamente en acciones de mejora de productividad orientadas a aumentar los ingresos en desmedro de la disminución de costos y la optimización del capital empleado. las inversiones o las importaciones y exportaciones. país o grupo de países. nuestra estrategia ha sido tomar la iniciativa del juego desde el comienzo del partido Commodities: La mercancía en economía es cualquier producto destinado a uso comercial. . sin embargo es necesario que sepan aprovechar al máximo dicho posicionamiento generando experiencias únicas y gratamente memorables para afianzar al máximo la relación entre la marca y el cliente. Flujos de capital: se conoce como flujos de capital a la cantidad de dinero invertido en un país por individuos o empresas extranjeras. básicos y sin mayor diferenciación entre sus variedades. las estrategias de memorización se prestan a que cada uno invente las suyas propias.  Existen marcas peruanas bien posicionadas. Los países pueden presentar un flujo de capital positivo o negativo Macroeconomía: Estudio de la economía de una zona. generalmente se hace énfasis en productos genéricos. Al hablar de mercancía. considerada en su conjunto y empleando magnitudes colectivas o globales como la renta nacional. como Argentina o Venezuela.  Los factores que más afecten la productividad de las empresas peruanas sean las competencias claves.  Una forma de que los productos peruanos ganen competitividad es que las empresas comiencen a relacionarse con países con los cuáles el Perú tiene barreras para el intercambio comercial.