ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

Laboratorio Dinámica de sistemas
Introducción a Vensim

Hernández Alvarez Valeria,Martes 9-11,Escuela Politécnica Nacional,Ing.Daniela Cruz,Gr1.

Abstract

Index Terms
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1. Objetivos

2. Introducción
3. Metodologı́a
3.1. Ejercicios y Resolución
Ejercicio 1 Los tanques de la EMAAPS cuentan con una sola entrada y salida y un sistema muy
simple para la evitar el desbordamiento y vacı́o total de agua en un reservorio de capacidad total de 100
litros, que inicialmente se necesita que este con 50 litros de agua. El sistema que evita desbordamientos
y vacı́os, es un control que regula la entrada y salida de agua del reservorio, los cuales siempre se en-
cuentran abiertos. El caudal (litros/hora) de entrada de agua es regulado de tal manera que para evitar
el desbordamiento del reservorio, cuando este más vacı́o entrará más agua y entrará menos cuando el
depósito este casi lleno. Inicialmente equilibramos la entrada del reservorio de forma tal que entra una
fracción de 1/10 del volumen vacı́o del reservorio. Por el contrario, se ha regulado la salida de tal forma
para evitar que se quede totalmente vacı́o, saldrá más agua cuando el depósito esté lleno y saldrá menos
cuando el depósito este quedando vacı́o. Inicialmente regulamos la salida para que ésta sea una fracción
de 1/10 del contenido del depósito.

Realizar

1. Dibuje un diagrama causal y Forrester del comportamiento del sistema.

2. Mediante software, observar la dinámica del depósito ante cambios en la entrada y la salida del
caudal al transcurso de 10 horas.

3. Comparar el comportamiento del sistema si inicialmente en el depósito hay 80 litros de agua.

4. Cómo evoluciona el sistema si se regula el caudal de entrada para que sea 1/20 del volumen vacı́o
del depósito, y la salida se mantiene 1/10 de su contenido, partiendo de un volumen inicial de 50,
80 y 25 litros.

5. Si se cambia el caudal de entrada a 1/5 del volumen contenido y se cambia el caudal de salida a
1/25 del volumen contenido. ¿Se desborda el agua o el tanque queda vacı́o? Y ¿En qué tiempo pasa
esto?.

Solución

1

el Diagrama de Forrester. La empresa calcula la demanda prevista promediando los pedidos recibidos en las últimas ocho semanas. ¿Cambia el comportamiento?. Realizar 1. Reduzca el ’Tiempo para corregir existencias’ a 4 semanas. La producción real coincide con la deseada ya que la empresa tiene maquinaria de primera generación que da suficiente abasto. La empresa calcula la demanda prevista promediando los pedidos recibidos en las últimas ocho semanas. Resultados 5. la cual es generalmente capaz de despachar los pedidos que recibe. Ejercicio 2 La empresa Coca cola tiene un grave desequilibrio entre las gaseosas Sprite producidas y sus Sprite existentes. Coca cola realiza las entregas a sus clientes desde una bodega distribuidora. Como resultado el modelo parte de un equilibrio entre producción y pedidos. ya que de esta forma elimina el efecto de pedidos atı́picos. ya que de esta forma elimina el efecto de pedidos atı́picos. Se parte de la hipótesis de una situación inicial en equilibrio entre las existencias deseadas y las reales. Conclusiones 6. ya que de esta forma elimina el efecto de pedidos atı́picos. La empresa calcula la demanda prevista promediando los pedidos recibidos en las últimas ocho semanas. 3. La producción deseada también se modifica para mantener un stock deseado. La empresa calcula la demanda prevista promediando los pedidos recibidos en las últimas ocho semanas. Tomaremos la hipótesis de que los pedidos son igual a 1000 colas semanales hasta la semana 10 en la que se incrementan un 10 por ciento y permanecen constantes en ese nuevo valor. Recomendación 2 . y escriba las ecuaciones que describen el modelo. 4. Se sabe lo siguiente que fabrican con los siguientes criterios: Para realizar la producción de Sprite se determina anticipadamente en base a la demanda prevista. Solución 4. ası́ como la previsión y pedidos. Dibuje el Diagrama Causal. ¿Puede este modelo presentar oscilaciones? pruebe con diferentes valores para ” Tiempo para pro- mediar pedidos” y la ”Cobertura deseada de existencias”. 2. Analizar la evolución del sistema durante 20 semanas. La empresa tiende a corregir las discrepancias entre las existencias presentes y las deseadas en ocho semanas. ¿Cambia el ritmo del comportamiento? ¿Es más o menos estable? Explique las causas. ya que de esta forma elimina el efecto de pedidos atı́picos.