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CONTROLES INTERNOS ANLISE CONTBIL

1. Este controle para uso interno e permanente do Gestor Financeiro.


2. Destina-se Controlar o Patrimnio atravs da Anlise do Balano Patrimonial da Empresa e
observao dos Balanos dos Concorrentes.
3. Como usar? Verifique a Posio Patrimonial atual e anteriores da Empresa (Ativos).
4. Verifique o DRE e observe se a empresa obteve Lucro ou Prejuzo.
5. Porque obteve lucro/ Porque obteve prejuzo? Verifique os gastos, custos e despesas.
6. Compare os preos praticados nos leiles e as vitrias obtidas. Compare com os custos de
estoques e despesas internas. Compare isto para cada produto (Vendas x Custos).
7. Extraia os custos mdios de seus ativos aplicados em estoques.
8. Verifique as origens dos problemas e bloqueios ocorridos nas vendas (Embalagens?
Pessoal? Concorrncia? Outros?)
9. Compare seus preos com os preos praticados pela concorrncia.
10. Responda com mxima sinceridade a estas questes fundamentais da matriz SWOT

Onde Erramos neste ciclo?


No entendi o motivo pela qual a empresa BETA pagou to caro em suas embalagens, compraram 200
embalagens por 20,50 a unidade gastando um total de 4100,00, foi a empresa que pagou mais caro por suas
embalagens, parece no ter muita lgica fazer a empresa pagar to caro desnecessariamente. Sendo a GAMA a
empresa que comprou a um custo melhor, pois compraram 795 unidades pagando 3,15 a unidade.

Onde Acertamos neste ciclo?


A BETA foi a nica empresa onde houve demisses, pois demitiu 4 dos seus colaboradores, diminuram seus
gastos com Salrio de Pessoal para R$300,00, ficando com 6 colaboradores e com capacidade de embalar 1200
unidades e possui uma quantidade suficiente de colaboradores para embalar e vender (capacidade para
processar 1200 produtos e tem em estoque 700 unidades),tendo um total de 700 embalagens, logo ter 700
embalagens para 700 produtos.
Quais so as nossas oportunidades?
A BETA comprou uma quantidade de 400 produtos POP a um custo de R$ 250,00, com relao ao POP a empresa
que melhor se saiu foi a GAMA que comprou 650 unidades a R$ 177,00 a unidade, a BETA adquiriu 200 produtos
LUX por R$ 350,00 a unidade, com relao ao LUX a empresa que melhor se saiu foi a ALFA que comprou 250
unidades a um custo de R$ 200,00 a unidade, e a BETA adquiriu 100 do PREMIUM por R$ 750,00 a unidade com
relao ao PREMIUM a empresa que melhor se saiu foi a ALFA que comprou 150 unidades a R$ 680,00 a unidade,
logo a empresa BETA no obteve vantagem na quantidade e no valor de compra em nenhuma das linhas POP,
LUX ou PREMIUM.

Quais so as nossas ameaas?


A BETA aparentemente focou mais no POP e LUX (por maior margem de lucro). A BETA foi a empresa que mais
investiu em Marketing R$ 20.000,00.

Esta anlise pode ser desenvolvida por mais de um participante.


Esta anlise ajudar s estratgias internas para desenvolver uma vantagem competitiva.
Aps desenvolvida esta anlise, distribua a todos os seus parceiros internos.
Esta anlise deve ser desenvolvida a cada ciclo da Simulao.
Esta anlise dever estar concluda antes das estratgias para as decises do prximo ciclo

Recomendaes para o prximo ciclo

E- mail do Scio responsvel por este controle lukejr1993@gmail.com

Matrcula Nome:
201001006216 Kathlen Soares Guimaraes da Silva
Isnard T. Martins PARAGON 2015