CONTROLES INTERNOS – ANÁLISE CONTÁBIL

1. Este controle é para uso interno e permanente do Gestor Financeiro.
2. Destina-se Controlar o Patrimônio através da Análise do Balanço Patrimonial da Empresa e
observação dos Balanços dos Concorrentes.
3. Como usar? Verifique a Posição Patrimonial atual e anteriores da Empresa (Ativos).
4. Verifique o DRE e observe se a empresa obteve Lucro ou Prejuízo.
5. Porque obteve lucro/ Porque obteve prejuízo? Verifique os gastos, custos e despesas.
6. Compare os preços praticados nos leilões e as vitórias obtidas. Compare com os custos de
estoques e despesas internas. Compare isto para cada produto (Vendas x Custos).
7. Extraia os custos médios de seus ativos aplicados em estoques.
8. Verifique as origens dos problemas e bloqueios ocorridos nas vendas (Embalagens?
Pessoal? Concorrência? Outros?)
9. Compare seus preços com os preços praticados pela concorrência.
10. Responda com máxima sinceridade a estas questões fundamentais da matriz SWOT

Onde Erramos neste ciclo?
Não entendi o motivo pela qual a empresa BETA pagou tão caro em suas embalagens, compraram 200
embalagens por 20,50 a unidade gastando um total de 4100,00, foi a empresa que pagou mais caro por suas
embalagens, parece não ter muita lógica fazer a empresa pagar tão caro desnecessariamente. Sendo a GAMA a
empresa que comprou a um custo melhor, pois compraram 795 unidades pagando 3,15 a unidade.

Onde Acertamos neste ciclo?
A BETA foi a única empresa onde houve demissões, pois demitiu 4 dos seus colaboradores, diminuíram seus
gastos com Salário de Pessoal para R$300,00, ficando com 6 colaboradores e com capacidade de embalar 1200
unidades e possui uma quantidade suficiente de colaboradores para embalar e vender (capacidade para
processar 1200 produtos e tem em estoque 700 unidades),tendo um total de 700 embalagens, logo terá 700
embalagens para 700 produtos.

A BETA foi a empresa que mais investiu em Marketing R$ 20.00 a unidade.00 a unidade.Quais são as nossas oportunidades? A BETA comprou uma quantidade de 400 produtos POP a um custo de R$ 250.00. Esta análise ajudará às estratégias internas para desenvolver uma vantagem competitiva. com relação ao POP a empresa que melhor se saiu foi a GAMA que comprou 650 unidades a R$ 177. LUX ou PREMIUM. Esta análise deverá estar concluída antes das estratégias para as decisões do próximo ciclo Recomendações para o próximo ciclo E.mail do Sócio responsável por este controle lukejr1993@gmail.00 a unidade. logo a empresa BETA não obteve vantagem na quantidade e no valor de compra em nenhuma das linhas POP. Quais são as nossas ameaças? A BETA aparentemente focou mais no POP e LUX (por maior margem de lucro).00 a unidade com relação ao PREMIUM a empresa que melhor se saiu foi a ALFA que comprou 150 unidades a R$ 680.com Matrícula Nome: 201001006216 Kathlen Soares Guimaraes da Silva Isnard T. Martins – PARAGON 2015 . a BETA adquiriu 200 produtos LUX por R$ 350. distribua a todos os seus parceiros internos.00 a unidade. Esta análise deve ser desenvolvida a cada ciclo da Simulação.00. Após desenvolvida esta análise. e a BETA adquiriu 100 do PREMIUM por R$ 750. Esta análise pode ser desenvolvida por mais de um participante. com relação ao LUX a empresa que melhor se saiu foi a ALFA que comprou 250 unidades a um custo de R$ 200.000.