INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO

ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-6
Ruta a la página

 Página Principal / ►
 Master_2016-2_Virtual / ►
 Secciones_2016-6_virtual / ►
 INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-6 / ►
 General / ►
 Examen parcial - semana 4

Pregunta 1
Sin responder aún
Puntúa como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos planteados.
Esta se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta razón:

Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia

Pregunta 2
Sin responder aún
Puntúa como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Actividades de investigación b.En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su composición denominado : Seleccione una: a. El desarrollo tecnológico. Actividades de innovación .

Los precios b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización. Actividades genéricas d. Informes ejecutivos b.c. La experiencia organizacional Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1. El nivel de diferenciación c. esta estructura se representa mediante Seleccione una: a. Organigramas d. Cronogramas c. Memorandos Pregunta 5 Sin responder aún . Las actividades de soporte Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1. Los tiempos de atención d. debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________ Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios.

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes. La primera de ellas consiste en: Seleccione una: a. Evaluación Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1. Involucra actividades como: Investigacion basica. Planeación b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. dirigidos a la producción de nuevos materiales. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización b. Diagnóstico c. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de Seleccione una: a. así como a la observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Diseño d.Puntúa como 1. al establecimiento de nuevos procesos. Todas las indicadas Pregunta 7 . investigacion aplicada y desarrollo experimental. sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados d. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico especifico c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles. productos o dispositivos.

Formulación b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el marco de la direccion estrategica. Descentralización Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1.Sin responder aún Puntúa como 1. Unidad de mando d. corresponde al concepto de Seleccione una: a. Cadena de mando c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos. lo cual específica quién le reporta a quién en la organización. Control Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1.0 . cuando las empresas realizan actividades como la definición de los objetivos. Implantación c. Evaluación d. se concluye que estan en la etapa de: Seleccione una: a. Tramo de control b. la observación de sus recursos y capacidades. y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas.

Matricial Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1. Divisional b. Influir sobre el comportamiento de los demás b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland. en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura Seleccione una: a. Buscar una mejor remuneración Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1. Destacarse en un ambiente competitivo d. la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a Seleccione una: a. Fortalecer las relaciones interpersonales c.0 Marcar pregunta . Funcional d. Geográfica c. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización.

gestión de inventarios. las características que los distinguen son: __________________.Enunciado de la pregunta Los procesos básicos desarrollados por la empresa son: diseño de nuevos procesos. cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. apoyo interno. Suscriben nuevas acciones c. Venden sus acciones d. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control Seleccione una: a. habilidades pertinentes. buena comunicación. No suscriben nuevas acciones b. liderazgo eficaz. gestión de pedidos y_________________________________ Seleccione una: a. Investigación y desarrollo c. confianza recíproca. Innovación Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1. Gestión ambiental d. habilidades de negociación.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales. compromiso unificado . Solicitan aumento de dividendos Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados. Servicio a clientes b.

La capacidad logística adecuada Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1. gerencia intermedia. Enfoque a resultados d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Definitivamente. Metas claras b. Motivación Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1. no sólo se debe tener una acertada gestión de la información. Tecnoestructura b. alta dirección e ideología Seleccione una: a. Nivel táctico c. Nivel estratégico . El conocimiento del negocio c. Alta empatía c. estas son: Trabajadores de nivel operativo. personal de apoyo. para lograr el éxito de la estrategia implementada.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Mintzberg identifica seis partes que componen la organización. sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con Seleccione una: a. Los procesos de producción b.Seleccione una: a.__________________.

Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1. Funcional b. Sistema de producción masiva. Gestión del conocimiento. propia del período de revolución industrial. Por productos o servicios d. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo : Seleccione una: a. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros no requieren una alta especialización.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. b. Matricial Pregunta 18 Sin responder aún . Divisional c. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones. d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1. la organización innovadora se fundamenta en: Seleccione una: a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez. c. d. trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados. Departamentos Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1.

Tramo de control d. Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional: Seleccione una: a. Puntúa como 1. Agrupó según un orden jerárquico y d. la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado. Estandarización de las habilidades d. Descentralización .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1. Listó todas las funciones de la empresa. Organización diversificada e. Adaptación mutua b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización: a. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: Este elemento es clave dentro del diseño organizacional. Estandarización de los resultados c. Gerencia intermedia Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1. b. Departamentalización b. c. la configuración de una organización combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización. Cadena de mando c. Los clasificó. Seleccione una: a. De acuerdo con Henry Mintzberg.

Necesidad sicológica d. Necesidad económica c. Poder y Afiliación. este modelo.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El modelo de motivación de David Mc Clelland plantea otra teoría denominada de Logro. Necesidad de afiliación . Necesidad social b. ofrece una referencia válida en la actualidad para entender los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades.Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1. necesidad de poder y necesidad de_________________________________ Seleccione una: a. El modelo plantea que el individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro.