COMPETITIVE & CORPORATE STRATEGY

CASE
ARAUCO : FORWARD INTEGRATION OR HORIZONTAL
EXPANSION?

KELOMPOK:
Uman Miftah S. 041524353002
Nur Aini R 041524353021
Citra Dewi K. 041524353044
Onny Heru S. 041524353024

MM 46 Akhir Pekan
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis
Universitas Airlangga Surabaya
2017

Selanjutnya.PULP INDUSTRY  Low bargaining power of suppliers: Kebanyakan perusahaan produsen bubur kertas merupakan perusahaan yang terintegrasi ke belakang (backward integrated) ke areal perhutanan (forestry). Diperlukan investasi yang besar dalam membangun perusahaan produksi bubur kertas dengan produk yang kaya dan beragam. Produksi Pulp bersaing dengan biaya dengan cara meningkatkan efisiensi dalam produksi dan integrasi ke belakang. yang berarti ancaman cukup tinggi pengganti pulp juga karena industri kertas adalah konsumen utama pulp. Dan harga bubur kertas diperkirakan naik yang dipengaruhi oleh permintaan dari perusahaan kertas. Arauco menikmati keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan sumber daya hutan tawanan dan perkebunan berkelanjutan. Di tahun 2003.PORTER'S FIVE FORCES ANALYSIS . Karena kertas adalah produk komoditas.PAPER INDUSTRY  Low Bargaining power of supplier: Sebagian besar industri merupakan terintegrasi ke belakang ke dalam bubur kertas dan perhutanan. Selain itu.  Medium bargaining power of buyers: Meskipun perusahaan kertas. tidak terlalu banyak jumlah supplier bahan-bahan kimia dengan kualitas tinggi untuk proses pemutihan sehingga Arauco menjalin kerjasama kontrak dengan supplier.200. 183 juta ton bubur kertas diproduksi dan perusahaan terintegrasi secara vertikal ke industri bubur kertas dan industri kertas yang menggunakan 142 juta ton.  High industry rivalry: Industri bubur kertas terfragmentasi. Proyek Nueva Aldea - dengan satu miliar dolar investasi di pabrik pulp kimia akan Arauco produsen pulp terbesar di pasar dengan kapasitas produksi 3. perusahaan harus . Sebagai contoh dengan memiliki 1.2 juta ton. permintaan pasar industri tersebut dirasa masih cukup tinggi. Keuntungan untuk supplier di industri perhutanan dipengaruhi oleh pembeli dan tren pasar. Pangsa pasar lima perusahaan bubur kertas pasar terbesar hanya 27%. Hanya 41 juta ton bubur kertas yang tidak terbeli di pasar.000 hektar areal penanaman pohon. pabrik bubur kertas dirancang khusus untuk jenis kayu yang berbeda dan sangat tidak fleksibel terhadap diversifikasi.  Low threat of new entrants: Industri bubur kertas adalah industri yang membutuhkan modal cukup besar yang membutuhkan waktu cukup lama untuk membangun mill bubur kertas hingga mencapai $ 1 miliar dan tiga tahun. PORTER'S FIVE FORCES ANALYSIS .  Medium threat of substitutes: Daur ulang kertas dan pengenalan peralatan elektronik sebagai pengganti kertas. memberi Itu kepemimpinan didorong keunggulan kompetitif. dimana merupakan pembeli satu-satunya dari industri bubur kertas (yang terintegrasi ke belakang dengan industri bubur kertas).

China dan India diprediksi dan disiapkan menjadi salah satu konsumen kertas terbesar di tahun-tahun mendatang. untuk mengurangi produk sampingan kimiawi seperti klorin.  High Bargaining power of buyers: Kertas sebagai produk komoditas sehingga produsen di industri ini tidak memiliki kekuatan penawaran (bargaining power).  Medium Industry rivalry: Industri ini telah mengalami sejumlah merger dan akuisisi pada tahun 1990-an karena produsen bubur kertas dan kertas berjuang untuk meningkatkan profitabilitas. Di AS. Biaya transportasi menghambat daya tawar mereka. Selain itu. pemerintah telah meningkatkan peraturan bagi perusahaan kertas untuk menghindari penebangan hutan yang jelas. beberapa pengamat industri berpendapat bahwa penggunaan komputer. meningkatkan kapasitas dan menurunkan biaya. menyesuaikan diri dengan harga pasar dan tidak dapat mengenakan biaya apapun.  Low Threat of new entrants: Industri kertas adalah industri yang membutuhkan modal cukup besar dan sebagian besar pemain besar terintegrasi ke belakang dan hadir dalam beberapa lini produk. Namun. industri kertas daur ulang pun kian bermunculan sebagai salah satu sumber ancaman bagi industri. Selain itu. bahkan setelah periode konsolidasi ini. Hal ini menciptakan hambatan lebih lanjut untuk masuk. Faktor-faktor ini membuat sangat sulit bagi pemain baru untuk bersaing dengan pemain eksisting. Akhir-akhir ini. . Permintaan pasar global secara untuk kertas bergantung pada aktivitas ekonomi. 42% kertas dipulihkan untuk didaur ulang. membatasi emisi gas dari pengoperasian pabrik dan meningkatkan daur ulang. diperlukan investasi sejumlah nilai setara dengan penyusutan untuk menjaga efisiensi pabrik.  High Threat of substitutes: Karena regulasi yang semakin meningkat. Sehingga biaya penggantian dari penggunaan kertas (switching cost) adalah rendah. Kertas tidak bisa digunakan kembali tapi di sisi lain kertas daur ulang bisa digunakan sampai tujuh kali. oleh karena itu prospek pertumbuhan industri tampak menarik. industri pulp pasar masih terfragmentasi sehingga mengakibatkan volatilitas harga. perangkat genggam dan telepon genggam muncul sebagai pengganti kertas.

Friendly energy .Merger and acquisition : unrealistic expectation.Terdepan dalam rekayasa genetic pohon dan pengendalian hama 4. Well trained human resources Profit Margin Inbound Operation Outbound Sales & Services Logistics Logistics Marketing  Hired independent  Green sawn  Client base  Strategically contractor timber  Providing located plantation  Efficiency.Economic condition : direct .VALUE CHAIN ANALYSIS .Mempunyai electricity generating turbine sendiri . dan konflik budaya perusahaan 3.Low cost production 2. Opportunities .Vertical integration strategy .Memiliki pangsa pasar yang besar : Amerika Utara . reuse recycle . efek negatif pada harga . suku bunga yang rendah yang secara umum accompany economic downtums . Bio forest . Reduce. increase  Built close to competitively  Fast growing capacity. Install two electricity generating turbines .Single producer dari unbleached softwood kraft pulp .Berpotensi menjadi market leader . Weaknesses . inadequete due diligence . Strengths . Threats . Adopting strict environmental policies . Low forest operating cost . lower its plantation price and high conifer tree cost  Well managed quality pulp  High quality raw transportation material  Third party supplier (Alto Parana) SWOT ANALYSIS 1.Tumbuh sebagai perusahaan penyedia hardwood .Efisiensi pada teknologi dan peralatan .

2. Produk : produk kayu yang dihasilkan sangat beragam dan mempunyai kualitas bagus. Dengan ragam. arauco tetap bisa menjaga fokus untuk memproduksi produk olahan kayu yang sudah menjadi spesialisasinya sejak lama.Penggunaan electricity menjadi besar . 3.Pertumbuhan recycling paper 4Ps ANALYSIS 1. namun untuk produk kayu tidak bisa menggunakan harga terlalu murah karena jenis kayu yang digunakan mempengaruhi harga jual produk. Price (harga) : harga yang ditawarkan arauco cukup kompetitif pada industri kayu dan pulp. 4. kualitas dan harga yang ditawarkan arauco akan dengan mudah masuk dalam pasar dikarenakan tidak banyak perusahaan sejenis yang mempunyai kualitas setara dengan Arauco. . Place (tempat) : lokasi pemasaran arauco berawal di daerah Amerika Utara dan berkembang ke seluruh benua Amerika. Dengan menempatkan kantor perwakilan di setiap negara di benua Amerika dan beberapa negara di dunia dapat mempermudah pelanggan untuk memesan dan membeli produk Arauco.Volatiliti dan ketidakstabilan harga pulp . Meskipun produk pulp yang dihasilkan arauco mulai menurun. Promosi : untuk memperkenalkan produknya Arauco memberikan bukti bahwa bahan baku kayu yang digunakan merupakan kayu yang legal dan tidak merusak lingkungan karena isu lingkungan merupakan hal yang sensitif .

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.