Universidad Nacional Abierta

Dirección de Investigaciones y Postgrado

Liderazgo Organizacional -
Instrumento / Encuesta Corta
Nº 4

González, I. (2004). Liderazgo Organizacional.

(Compilación con fines instruccionales)

..............……….........5 1 .................................... Actividades a realizar por el estudiante ……………………………………...…....... Instrumento/adaptado de forma libre para fines educativos por la Facilitadora..4 III..............…3 II.. Universidad Nacional Abierta Curso de ampliación: Desarrollo Organizacional Facilitación: Isabel González CONTENIDO I.. Breve introducción conceptual sobre Liderazgo…………………….........

faltas de concreción (ser los mejores. Deben ser difíciles. a dar un golpe de timón en un momento dado si surge una oportunidad que conviene aprovechar. No se debe luchar por objetivos muy dispersos ya que se correría el riesgo de no conseguir nada. muy exigentes. Si no fueran así. Universidad Nacional Abierta Curso de ampliación: Desarrollo Organizacional Facilitación: Isabel González I. crecer.O. prestarles atención. en las que las personas afectadas no han sido consultadas resultan muy poco motivadoras. En un mundo tan cambiante como el actual no caben rigideces. la organización se podría desentender de ellos al considerarlos absurdos. ganar 4 puntos de cuota de mercado. No valen meras ideas. diversificarse).). conocer sus argumentos. profesional y espiritual de quienes lo rodean. pero deben ser realistas y alcanzables. “Todo líder tiene el compromiso y la obligación de velar por la superación personal. Una vez definidos estos objetivos a largo plazo. escucharles. imprecisas. Es fundamental tener en cuenta la opinión de aquellos a los que se les van a exigir estas metas. INTRODUCCION El objetivo de incorporar a este curso de D. la consecución de estas metas parciales contribuye a aumentar la moral de los empleados. Unas metas impuestas desde arriba. Estas metas inmediatas permiten aumentar la presión sobre la organización (el largo plazo se puede ver como algo muy distante y podría llevar a cierta relajación). La empresa tiene que concentrar sus recursos en conseguir unos objetivos muy determinados. se establecerán metas menores a corto plazo. Estas metas menores conducen hacia la consecución de los objetivos a largo. la noción de liderazgo es con la finalidad de ubicar la importancia de grupos y figuras cuyas presencia le dan orientación y motivación a nuevas realidades y retos en la organización. • Los objetivos deben estar cuantificados (ser nº 1 por capitalización bursátil. Aunque es fundamental ajustarse firmemente al plan de acción definido y ser muy persistente en su consecución. El líder consensuará con su equipo los objetivos de la empresa a largo plazo. • Hay que ser muy selectivo en la selección de estos objetivos. el líder dará autonomía a los distintos departamentos para que procedan como consideren más oportuno (la persona 2 . doblar las ventas en tres años. etc. Una vez que se han fijado las metas. Por otra parte. el líder no puede renunciar a la flexibilidad.. • Deben ser objetivos muy precisos. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir.

otros datos de interés 3 . es un compromiso. ACTIVIDADES A REALIZAR POR EL PARTICIPANTE: Con la información recogida a partir de la administración de la encuesta y de la información resumida de la introducción (Punto I de este documento). la injusticia y la creciente amenaza de una falta de valores. El liderazgo y la fijación de metas.com/canales2/gerencia/1/lidfijmetkar. hoy en día se necesitan hombres y mujeres decididos a cambiar la forma de vida de la sociedad. Tomado de: Karin Silvina Hiebaum. Ser líder no es una postura o un galardón para lucir. El líder no puede inmiscuirse en los detalles menores del trabajo de sus subordinados. Tampoco se le puede pedir al departamento comercial que gane cuota de mercado y no darle una cartera de productos atractivos con los que poder competir. que mejore la calidad de los productos. Si un departamento ha desarrollado un método de trabajo que resulta eficaz. se realizarán las siguientes actividades: • Administrar la encuesta. Sólo en aquellos casos en los que el desempeño de algún departamento no esté a la altura de lo esperado. En: http://www. No podemos ser indiferentes ante las atrocidades. la formación requerida. pero la esperanza de un mundo mejor. y no darles las herramientas adecuadas. indicando universo y muestra encuestada. Estos se podrían sentir incómodos. Es un gran reto. éste podría ser también útil en otras áreas de la empresa. el líder podrá profundizar para ver los motivos de este fracaso y fijar los cambios pertinentes. no hay que olvidar que "todo cargo es una carga". No se le puede pedir al departamento de producción que rebaje el coste de fabricación. La autonomía favorece que los empleados asuman responsabilidades. Por último. Cuando los departamentos funcionan con autonomía. analizar y graficar la data. infravalorados. Universidad Nacional Abierta Curso de ampliación: Desarrollo Organizacional Facilitación: Isabel González que hace el trabajo es quien mejor conoce la forma de hacerlo). hay que dar a los departamentos los medios necesarios para poder cumplir sus objetivos. la tecnología necesaria.htm II. tomen decisiones y respondan de sus resultados. debe alentarnos a ser los líderes de esta gran empresa. resulta interesante establecer un sistema de comunicación dentro de la empresa que permita compartir experiencias. sí. presionados. Fomenta la creatividad.gestiopolis. que no implique descontrol. una responsabilidad y una obligación. organización a la cual pertenece. Autonomía dentro de ciertos límites.

NO----- 3. Los líderes son importantes dentro de su organización? SI ----. Para un cambio dentro de la organización. Existen otros liderazgos no formales. Ud.NO----- 4. Universidad Nacional Abierta Curso de ampliación: Desarrollo Organizacional Facilitación: Isabel González ENCUESTA SOBRE LIDERAZGO 1.NO----- 4 . existen líderes que pudieran ser agentes de cambio SI ----. Los líderes contribuyen con el logro de los objetivos organizacionales? SI ----. Ud.NO----- 5 La Alta Gerencia es considerada líder en su empresa? SI ----. considera que los líderes son: Individuos líderes ---------- Grupos lideres ---------- 9.NO----- 7.NO----- 2. El liderazgo es ejercido de forma: Motivadora/ participativa:--------- Formal/ autoritaria: --------- 8. diferentes a la Alta Gerencia? SI ----. se considera un líder dentro de su organización? SI ----.NO----- 6. Conoce algún líder en su organización? SI ----.

Gerente y Líder tienen el mismo significado? SI ----. Universidad Nacional Abierta Curso de ampliación: Desarrollo Organizacional Facilitación: Isabel González 10.NO----- Gracias por su cooperación 5 .