CAPITULO I: DIAGNOSTICO

1.1 INFORMACION GENERAL.

1.1.1 Ubicación.
El distrito de Curahuasi, se ubica en la parte norte del departamento de
Apurímac y al noreste de la provincia de Abancay.

Se encuentra entre los 13º32`54” de latitud sur y 72º41’57” de longitud oeste.

MAPA Nº 01

1.1.2 Extensión y Altitud.

Tiene una extensión de 817.98 km 2, y la capital distrital se encuentra a 2668
m.s.n.m.

1.1.3 Límites.

Por el este: con el río Vilcabamba que lo delimita con los distritos de
Cotabambas y Coyllurqui, pertenecientes a la provincia de Cotabambas.
Por el oeste: con el distrito de Abancay a través de los cerros Aysar Cóndor
(parte del abra Soccllaccasa), el Huantapita; y con el distrito de Tamburco a
través del cerro Incaparcco (parte del abra Soccllaccasa).

Por el norte: con el río Apurímac, este lo delimita con los distritos de Mollepata
y Limatambo (ambos de la provincia de Anta, Cusco).
Por el noroeste: con el distrito de Cachora, a través de los cerros de
Morancayoc (4293 msnm) y el Yanaccasayoc.
Por el sur: con el distrito de Lambrama (sur oeste) a través de los cerros
Ccallancca (4323 msnm), Condorillo (3800 msnm), Iguaylluyoc, Liulccasa,
Minsapata; y con el distrito de Mariscal Gamarra (sureste) a través de los
cerros Accoccasa, Almapampa, Ccallancca, Ccelcaycho, Cullcuncho.

1.1.4 Reseña Histórica del Distrito1.
Gran parte de la historia de Curahuasi, está vinculada a su relación con el río
Apurimac, situación que desde la época pre-inca favoreció la coexistencia de
sus habitantes.

En la zona, se sucedieron diversos grupos primitivos a manera de tribus como
los Pinahuas, Inkacunas, Racchis, Choques y Muynas, quienes construyeron
los primeros templos, chullpas y viviendas (fuente Nemesio Paliza Anaya).
Luego se forman los asentamientos humanos o ayllus: Atún Ccollana y Huchuy
Ccollana.

Se afirma que el río Apurímac, separaba a los Quichuas de los Incas y tras la
expulsión de los Quichuas por parte de los Chancas, este río se convierte en la
división geográfica natural entre las culturas Chanca e Inca. En el incanato, en
el año de 1300. Inca Roca fue uno de los iniciadores de la guerra contra los
Chancas, al mando de 20,000 hombres con los cuales atravesó el río Apurimac
y sometió a los habitantes de las comarcas (actual Curahuasi y Abancay),
avanzando hasta territorio Chanca. Luego Hatun Tupac (Huiracocha) los
venció en la famosa batalla de Yahuar Pampa, donde perecieron más de
30,000 hombres. Posteriormente Pachacutec concluye el sometimiento de la
cultura Chanca.

Los españoles, con Francisco Pizarro al frente de 480 hombres, acamparon
por primera vez en este distrito un 10 de Noviembre de 1533, para luego
continuar su campaña hacia el Cusco. En 1548 se creó el repartimiento de
Huaynarimac. En 1572 el virrey Toledo lo menciona como un “valle de clima y

1
Redacción realizada, tomando como fuente el Plan Estratégico de Desarrollo Curahuasi al 2010.

vegetación de buen temple”, perteneciente al Cusco, y en sus provisiones, en
1582, hace referencia a él como dominio de Abancay, repartimiento de Cusco.
En 1586, el corregidor de Abancay, Niculoso de Forneé, nombra entre los
pueblos de su corregimiento a Santa Catalina de Curahuasi y San Pedro de
Cachora. En 1689, el cura interino Marco Antonio Maldonado informa que “este
pueblo se compone de dos pueblos y una estancia que sirve de vice parroquia
(refiriéndose a Curahuasi y su anexo Cachora y a la vice parroquia de Antilla) y
consta de 19 haciendas de españoles.

En 1824, el libertador Don Simón Bolivar, después de la batalla de Junín, en
viaje de inspección arriba a Curahuasi un 29 de setiembre y llega hasta las
riberas del río Apurimac, preparando al contingente guerrillero independentista
de la zona antes de la batalla final de la Independencia en Ayacucho el 9 de
diciembre del mismo año. En esta etapa, la historia de Curahuasi se nutrió del
aporte de sus habitantes, ente los cuales tenemos a Manuel Bustamenta, J.
Irasusta y M. Carreño, entre otros que apoyaron la gesta independentista,
atacando al contingente español e impidiendo que atraviese el río Apurímac.

Cuenta con vestigios importantes que son muestra de su historia, cuenta con
construcciones de antes de la época del Incanato, quedando aún vestigios del
antiguo puente de Maucachaca o puente Inca (1920 m.s.n.m.), que se halla en
la parte baja del cerro San Cristóbal y que da a un túnel de 200 mts. de
longitud con aberturas que permiten el ingreso de aire y luz. Además queda el
camino Inca que atravesando Curahuasi unía a la capital del Tahuantinsuyo
con otras regiones principalmente de la costa.

En tiempos de la Conquista y de la Colonia, teniendo a Lima como la ciudad
capital. Reflejo de ello es la construcción del puente de Tablachaca (2020
m.s.n.m.), al que se llagaba transitando el antiguo camino de herradura
Abancay-Mollepata-Cusco, pasando por el abra de Tabla Cruz 2, ubicada a
4340 m.s.n.m. entre los cerros de Tabla Cruz y Vicuñayoc. Otro puente de
antigua data es el de San Francisco (1800 m.s.n.m.), el mismo que atraviesa el
Cañón del Apurímac en su parte más angosta.

2
El abra de Tabla Cruz se encuentra entre las coordenadas 13º36`58” de latitud sur y 72º12`01” de longitud oeste a una
distancia aproximada de 10 km, del pueblo de Curahuasi, figurando como el más alto de toda la provincia de Abancay.

dándole la figura de Pueblo. de la cual seguramente los pobladores edificaban sus viviendas. Esta etimología se podría aceptar considerando que en tiempos remotos toda la zona Curahuasina estaba poblada por abundantes vegetación. el corregidor de Abancay Niculoso de Forneé. documento Curahuasi Su Historia. así como por la fertilidad de sus tierras. En la época de la Independencia y principios de la República las condiciones no se modificaron significativamente. se encuentren entre los mejores del mundo. el distrito de Curahuasi queda establecido con su superficie actual 817. Siendo presidente Don Andrés de Santa Cruz.857. debido a la magnanimidad de su clima. el 23 de Agosto de 1838 se crea la provincia de Abancay por decreto emitido en el Palacio Protectoral del Cusco. figurando Curahuasi entre sus doctrinas. Sin embargo. debido a que en Curahuasi el Inca perdono al cacique chanca Tùpac Huayco. tal como sucede con la mayoría de los nombres de territorios peruanos. así como del libertador Simón Bolivar y sus generales. Desde esta época continúa celebrándose con mucho fervor religioso. de acuerdo a nuestras indagaciones recogemos las siguientes teorías: Ccora-Huasi: que quiere decir “casa de hierbas”. tomó las declaraciones de los ciudadanos más viejos del pueblo Juan Gómez y Juan Fernández de Escobar. tradición y arraigo popular la festividad patronal de Curahuasi cada 25 de noviembre día de Santa Catalina de Alejandría. desde el siglo XVI al XX. 3 Fte: Ramiro Valenzuela Barrantes. en lugar del día de su creación política distrital. quienes manifestaron que este pueblo se llamaba así por haber existido anteriormente un indio de este nombre. Curauaci: el 07 de marzo de 1586. Se dice que pudo ser el jardín botánico de los incas. que juntamente que el de Limatambo.855 se crea por ley 12301 la capital del distrito de Curahuasi con el mismo nombre. siendo lugar de tránsito importante de la ruta nacional 26. a quien dio en matrimonio una ñusta imperial. Es muy difícil determinar con exactitud científica sobre el origen del nombre Curahuasi. El transcurso de la historia de Curahuasi se hace aún más variado y sustancioso por su particular ubicación. También ello consta en los trabajos de renombrados hombre de ciencia como Antonio Raymondi y George Kùlmer. a cuyo hijo primogénito le concedió como herencia la zona curahuasina. ETIMOLOGIA3. zorros y otros que quizás estén representados en el famoso monolito de Saywite. . y de esto dan razón documentos de las expediciones de varios virreyes. Curac-Huasi: Marcos Jiménez de la Espada traduce como “casa del hijo mayor” o “mansión del primogénito”. donde también había una fauna muy variada como los pumas. El 3 de mayo de 1.98 km 2. Dos años después. el 02 de enero de 1. donde crecen vegetales de diferentes variedades entre ellos el afamado anís tan cotizado en el mundo. en el mismo Curahuasi.

disgregada por varones y mujeres.556 y que en relación al año de 1972 creció en 7366 habitantes CUADRO Nº 01 CRECIMIENTO DEMOGRAFICO DE LA POBLACION DE CURAHUASI. de los cuales la población con nivel de educación escolar es de 85.5 Población y PEA. Entre cada periodo intercensal.65%.53%. registrando al año 2005 una población de 18.35% y la población con educación superior es de solo 13. que la distingue de la zona urbana del distrito. dentro de este grupo se tiene una mayor concentración en la población de 15 a 39 años de 68. AÑO 1972 1981 1993 2005 Población 11190 12064 16137 18556 Fuente:INEI Es necesario mostrar. junto con su situación de abandono y postergación.47% y la población con educación superior es de solo 14.1. Para el caso de las mujeres. de los cuales la población con nivel de educación escolar es de 86. que en cuestión de población.82%. este tiene el siguiente comportamiento: En la población de 15 a 64 años de edad. los que cuentan con algún nivel de educación representa el 91.79%. . En cuanto a la información de la PEA. donde los hombres representan el 50.96% y la población con educación superior es de solo 14. Para el caso de los hombres. Porcentualmente se observa que los hombres son los que han logrado un mayor acceso a algún nivel de educación. de los cuales la población con nivel de educación escolar es de 85. la población que cuenta con algún nivel de educación representa el 83.04%.17%. se registra un crecimiento de la población de Curahuasi. una de las características de la zona rural. las que cuentan con algún nivel de educación representa el 75. Dentro de la PEA.46% de la población del distrito.50%. es su menor tasa de crecimiento poblacional. agravada por la violencia social vivida en las décadas del 80 y 90.69%. que para el 2005 es de 54.1.

Incompleta 30 64 21 10 9 9 13 3 2 3 164 Superior Univ. Incompleta 20 74 28 11 9 6 4 1 2 1 156 Superior no Univ. . 15. Incompleta 34 43 6 4 6 2 3 .CURAHUASI AÑO 2005. 45. 3 2 3 14 Primaria incompleta 65 53 84 117 144 110 94 98 70 57 892 Primaria completa 121 101 114 109 119 107 83 45 29 36 864 Secundaria Incompleta 702 193 103 93 74 76 68 35 40 8 1392 Hombres Secundaria Completa 168 249 149 99 95 73 49 37 13 11 943 Superior no Univ.57% y en las mujeres el 84. Incompleta 59 142 53 20 23 9 6 1 3 1 317 Superior no Univ. 1 99 Superior Univ. 25. Incompleta 64 107 27 14 15 11 16 3 2 4 263 Superior Univ.01%. de los cuales en el grupo de los hombres representa el 72. Completa 1 51 99 91 61 43 42 16 14 16 434 Superior Univ. demandando atención por parte de las autoridades locales y generación de oportunidades laborales. 40. 35. 20. 55. 2 16 12 18 24 11 10 10 2 105 Total 1118 761 573 524 542 463 387 311 255 245 5179 Sin nivel 16 40 75 72 157 159 175 191 155 183 1223 Educación Inicial . Los datos muestran que se cuenta con una PEA representativa y que cuenta con un mayor nivel de educación. 1 1 . 30. se observa que el 77. Completa . Completa .76% de la población de 15 a 39 años cuenta con educación superior. 5 14 17 12 9 6 2 3 . 161 Superior no Univ. 19 43 47 38 24 24 10 10 9 224 Superior Univ. . 60- Sexo Nivel Educativo 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 Total Sin nivel 10 5 14 26 35 33 41 69 77 115 425 Educación Inicial 2 1 1 . 68 Total 993 699 585 565 562 407 365 299 228 223 4926 Sin nivel 26 45 89 98 192 192 216 260 232 298 1648 Educación Inicial 2 1 3 2 4 2 2 5 5 5 31 Primaria incompleta 163 148 210 305 315 202 177 143 103 76 1842 Primaria completa 241 243 227 208 197 159 116 67 40 41 1539 Secundaria Incompleta 1234 316 198 167 124 106 85 48 51 11 2340 Total Secundaria Completa 321 400 222 155 143 113 75 55 20 14 1518 Superior no Univ. 1 . 50. Completa . fortalecimiento de capacidades organizativas y técnico productivo para poder explotar los recursos locales y aprovechar las oportunidades y de esta manera contribuir al desarrollo local. Así mismo. Incompleta 39 68 25 9 14 3 2 . 2 2 3 1 2 2 3 2 17 Primaria incompleta 98 95 126 188 171 92 83 45 33 19 950 Primaria completa 120 142 113 99 78 52 33 22 11 5 675 Secundaria Incompleta 532 123 95 74 50 30 17 13 11 3 948 Mujeres Secundaria Completa 153 151 73 56 48 40 26 18 7 3 575 Superior no Univ. Completa 1 32 56 44 23 19 18 6 4 7 210 Superior Univ. Completa . CUADRO Nº 02 PEA POR SEXO Y NIVEL EDUCATIVO . 7 30 29 30 33 17 12 13 2 173 Total 2111 1460 1158 1089 1104 870 752 610 483 468 10105 Fuente: INEI .

7 Vías de Comunicación. . con las cuales convive un sector incipiente pero con creciente dinamismo demográfico al que se le denomina periurbana o de la periferia. En este contexto. que habita en el ámbito rural y otra minoritaria que reside en la zona urbana.1.MDC 1. y transversal del centro (Ruta 24 Vía los Libertadores – Wari) en su tramo Puente Pampas – Chincheros – Andahuaylas – Abancay). CUADRO Nº 03: ORGANIZACIONES Íte Denominación Cantidad m 1 Urbanizaciones 4 2 Pueblo 2 3 Barrios 4 3 Caseríos 74 4 Anexos 5 5 Unidades agropecuarias 76 6 Cooperativas agrarias de producción 2 7 Comunidades campesinas 45 Fuente: ODES . La carretera transversal que atraviesa de la sierra entre Nazca – Abancay – Cuzco (Ruta 26). en su tramo Occe Occe – Abancay – Puente Cunyac.1. concepto vinculado a la gravitacionalidad de espacios socioeconómicos en el que se desarrollan actividades de producción y de consumo. En Curahuasi. la Ruta Nacional 26. está compuesto por 192 km. 1. se tiene dos realidades distintas: una mayoritaria. se constituyen en los ejes viales a los que se interconectan las carreteras de la red departamental de Apurímac. Siendo Curahuasi el más extenso de los 7 distritos de la provincia de Abancay cuenta con 4 centros poblados y 1 agencia municipal.6 División Política y Administrativa. a través de estos sistema vial interno los diversos1sv centros poblados y espacios rurales tienen la posibilidad de interconectarse a la carretera principal. El sistema vial propio de Curahuasi. el sistema vial influye en la constitución de corredores económicos. destinadas a la desconcentración de algunos de los servicios que brinda la comuna distrital.

50 Totoral Alta – Socllaccasa 13.00 Quiscapampa – Ccocha 2. Abancay-Cusco Km. es el corredor Abancay – Cusco. Zona Arq.00 Ccochapampa – Ticabamba 3. en el que está vinculado Curahuasi. menestras.00 San Luis Baja – Alameda 2. Arequipa hortalizas.50 Puente Cunyac – Carhua 5.00 Curahuasi – Ayaorrco 2.00 Pisonaypata – Asmayacu 3. .95 Antilla – Vilcabamba 40.Concacha-Quequeray-Totoral-Trancapata 50.30 .Totoral Alta 10. Tamburco Fuente:MDC En los últimos años. CUADRO Nº 04: CLASIFICACION DE LA RED VIAL APURIMAC RED VECINAL – CURAHUASI Tramo Long.90 Chalhuahuacho . cereales.00 Trancapata – Ccochapampa 7. Cachora.00 Fuente: MDC Uno de los corredores viales. radial y por internet. Huitucucho – Solvario 2.) Dvo.00 Total 192. Curahuasi. Lambrama y Tamburco. Saywite .Ccoripampa – Curahuasi 9.00 Ramal Sullucachayuc – Cconoc 2.00 Curahuasi – Hunucasa 12. Curahuasi.00 San Luis – Cabrahuaycco 1.00 Carret. Occoruro .00 Dvo.50 Pisonaypata – Talares 4.00 Curahuasi – Pampahuacho 8. Lambrama. Huanipaca Tubérculos. que también vincula a los distritos de Abancay. importantes de la provincia de Abancay.00 Quispapampa – Raccayculco 5.00 Lucmos – Galantín 1.00 Huamanayre – Cuncaq 5. San Pedro de Cachora. Huanipaca.San Luis y Saywite 2.(km. se viene incrementando en los diversos poblados las comunicaciones a través del teléfono satelital. Lima- Abancay-Cusco especies aromaticas Abancay.149.65 Dvo. CUADRO Nº 05: CORREDORES ECONÓMICOS EN LA PROVINCIA DE ABANCAY Corredor Vocación Vinculo de centros poblados Mercado Final Cusco – Frutales.

13 29. limón.10 5 Huanipaca 5 64 0.64 28 28 0.12 30. maíz. Precio S/. habas.70 1.2 4. palto.19 27.46 0.36 9 7.40 6 Lambrama 5 83 0.91 9 Tamburco 45 1057 0.462 0. trigo.22 16. zapallo. papa. Cosecha Cosecha Cosecha Nro Distritos ABANCAY 168 3647 0.60 0. CUADRO Nº 06: PRODUCCION AGRICOLA EN LA PROVINCIA DE ABANCAY 2007. es la principal actividad económica del distrito: y ocupa aproximadamente el 45% de la PEA. papa.90 39 43 1.98 8 Pichirhua 5 138 0.60 0.8 0. kiwicha.64 7. se puede ver que los productos del distrito en los que se da mayor énfasis son el anís.1 Actividad Agrícola.19 27.8 0. Rendimiento Tm/ha. Alfalfa Ha. cebada y la producción frutícola.91 7 Cachora 15 329 0.1. Junto con la actividad pecuaria.9 141 137. tomate. Precio S/.14 192.80 7 4.62 0.80 4 Curahuasi 19 489 0.60 13 11.2 ECONOMICO. Anís Arveja Grano Seco Rendimiento Tm/ha.72 1.60 7 6. caña de azúcar. Las características climatológicas de los pisos ecológicos existentes han definido una producción agrícola relativamente variada donde predominan productos como el anís.47 628 565. las arvejas.8 0. En la provincia de Abancay.8 0.74 628 565. Producción Producción Producción Precio S/.2. trigo. 1. cebada. Curahuasi es una de los distritos con mayor diversidad de producción agropecuaria y cuya ubicación geográfica y característica le permite una producción diversa y diferenciada al de los otros distritos. frijoles. Rendimiento Tm/ha. mangos. En los cuadro siguientes.00 2 Chacoche 3 Circa 5 139 0. linaza.90 0.80 23 23.4 0. tarwi.8 0.2 0.00 1. maíz amiláceo.2 4. olluco.80 .19 21.58 0.19 12.16 25.93 15 12.90 1 Abancay 69 1348 0.

18 29 1347 0.8 0.94 8 Pichirhua 12 38.63 3. Cosecha Cosecha Cosecha Nro Distritos ABANCAY 11 22.93 4 Curahuasi 11 22.83 7 Cachora 185 280 1.801 1 Abancay 40 129 0.30 39 78 1.8 0.95 7 Cachora 16 71 0.1 77.4 0.50 1.00 27 27 0. Cosecha Cosecha Cosecha Nro Distritos ABANCAY 271 889.80 3.435 24. Precio S/.5 0.15 0.58 3.00 8 Pichirhua 246 330.95 1.43 1.9 0.82 0.50 1.68 20 52 0.43 3.09 15 14.80 5 Huanipaca 23 80 0.28 1.6 0.00 2 Chacoche 17 49.25 2.48 6 Lambrama .60 151 121 1.42 2.00 6 Lambrama 24 22.04 20 52 0.5 1.00 20 20 0.12 9 Tamburco 9 15 0.71 0.25 1839 2767.10 46.5 0.64 1.8 0.44 1. Producción Producción Producción Precio S/.96 10. Precio S/.23 233 254.95 2.10 30.45 90 108 0. Rendimiento Tm/ha.12 1.00 2 Chacoche 11 37.54 97 3440 0.7 0.35 215 236.6 1.49 3. o Tm/ha.46 3.50 1.46 3.74 1.00 4 Curahuasi 118 411 0. Rendimiento Tm/ha.28 1.79 31 31.00 Kiwicha Frijol Grano Seco Haba Grano Seco Rendimiento Tm/ha.70 0. Precio S/.76 1.95 0.51 21 7 0.05 9 Tamburco 17 25.20 24 26.32 14 12.43 3.4 1.5 1.13 11 11 0.53 8.11 4 Curahuasi 113 397 0.96 3 Circa 67 150 1.2 0.25 309 402 1. Caña De Azúcar Arveja Grano Verde (Alcohol) Cebada Grano Rendimiento Rendimiento Rendimiento Producción Producción Producción Tm/ha.50 0. Tm/ha.52 2. o Tm/ha.00 6 Lambrama 24 20 0.6 151 121 0.20 Haba Grano Verde Limón Linaza Rendimient Rendimient Rendimient Producción Producción Producción o Tm/ha.00 5 Huanipaca 810 1191 1.46 12 12.47 62 62 0.25 1.11 1.20 1.91 3 Circa 27 81 0.20 2 Chacoche 5 4.20 5 Huanipaca 15 21 0.37 1 Abancay 21 63 0. Precio S/.5 0.45 3. Precio S/. Precio S/.50 7 8.506 25.66 1.46 3. Cosecha Cosecha Cosecha Nro Distritos ABANCAY 231 683.6 0.00 68 2093 0.20 1.51 3.00 18 20 0.17 1 Abancay 205 388.5 2. Tm/ha.64 1.862 10.35 0. Precio S/.78 28 28 0.5 0.50 1.66 3.50 2.1 0.85 1.042 2. Precio S/.00 3 Circa 10 18 0.70 0.

25 9 Tamburco 12 33 0.60 1.50 3.Rendimiento Rendimiento Rendimiento Produccion Produccion Produccion Tm/ha.55 1.15 4 Curahuasi 75 600 0.9 0.60 151 1901 0.2 0.00 .60 1.50 0.36 11.40 8.50 278 171.5 0.32 7. Precio S/.60 1.00 Maíz Amarillo Duro Maíz Amiláceo Mango Rendimient Rendimient Rendimient Producción Producción Producción o Tm/ha.33 11.35 57 510 0.426 42.25 140 124.55 0.00 20 118 0.96 0.50 19.352 69.00 75 876 0.796 17.47 1.44 60 1235 0.42 0.5 0.65 Platano Tarwi Tomate Rendimiento Rendimiento Rendimiento Produccion Produccion Produccion Tm/ha.75 8 Pichirhua 42 77 0.75 55 69. Precio S/.36 139 90 0.80 59 466 0.46 0.38 7. Tm/ha.33 16 144 0.09 9 Tamburco 9 34 0.33 12.49 1.43 6. Precio S/.44 0.5 0.83 5. Precio S/.41 9.44 7.19 3 16 0.00 100 1067 0.91 1.6 0.861 30 132 0.75 9 8.36 10. Precio S/.35 4198 4001.90 505 7330 0.05 28 328 0.39 11.39 10.00 6 Lambrama 11 15 0.50 1021 1430 0.915 10 1 Abancay 362 670 0.37 12.5 0.5 0.80 Olluco Palto Papa Tm/ha.46 16.91 4 Curahuasi 107 267.51 3.21 129 890 0.97 7 Cachora 763 485 0.91 4.80 2 Chacoche 53 40.00 5 Huanipaca 108 204 0.68 6.85 639 512 0.9 0.46 12.3 0.40 9.5 0.80 3 Circa 17 27.39 9.88 5. Cosecha Cosecha Cosecha Nro Distritos ABANCAY 15 112.27 15.00 5 Huanipaca 10 67.38 3.5 0. o Tm/ha.442 8.8 0.16 0.155 104 1715 0. 7 Cachora 18 54 0.40 5.60 2.42 12.5 0.597 40 167 0.90 9 Tamburco 7 10.55 1.11 2 Chacoche 8 41.8 1120 13512 0.00 3 Circa 12 99. Tm/ha. Precio S/.45 0.00 8 Pichirhua 16 52 0.5 0.56 5 Huanipaca 48 442 0.49 0.32 7.91 6 Lambrama 28 133 0.40 6. Precio S/.29 6 36 0.56 7 Cachora 20 95.484 10. o Tm/ha.23 1 Abancay 34 370 0.50 1.52 2 Chacoche 3 Circa 4 Curahuasi 39 56.40 24 96 0.36 6 Lambrama 28 133 0.724 4. Cosecha Cosecha Cosecha Nro Distritos ABANCAY 276 1892. Precio S/.00 17 33 0.6 0.92 6. Precio S/. Tm/ha.89 831 983.00 8 Pichirhua 334 163 0.343 103. Cosecha Cosecha Cosecha Nro Distritos ABANCAY 612 1194.52 1 Abancay 16 347 0.

00 10 30 0.80 16 38 0. siendo uno de los primeros productores con aprox.64 2.80 8 Pichirhua 5 45 0. permite a los productores la comercialización diaria de leche y por lo tanto ingresos monetarios diarios.38 3 Circa 16 17. .75 2 Chacoche 9 7.10 3. igualmente se tiene una producción importante de aves 9000 de corral y huevos. desarrollan esta actividad. estadísticamente es el 2do productor de ganado ovino y por lo tanto de lana.48 60 149 0. Precio S/.5 0.16 2.00 8 Pichirhua 20 65 0.562 9. en tanto que las otras actividades generan ingresos temporales que se usan a lo largo del año.28 2. Cosecha Cosecha Cosecha Nro Distritos ABANCAY 488 886.178 20.10 3.08 10 30 0. la crianza de cuy es la más numerosa. 7 Cachora 7 5.1 0.67 30 80 0.4 0.50 30 80 0. La población pecuaria está constituida principalmente por vacunos. Tuna Zapallo Ha.16 2.21 6 Lambrama 24 22 0.48 7 Cachora 15 16.60 0. 35000 unidades que aportan unos 11000 animales de saca. ovinos y aves de corral.2 0. Precio S/. Rendimiento Rendimiento Rendimiento Producción Producción Producción Tm/ha.60 0.25 20 65 0.2 Actividad Pecuaria. porcinos.75 20 75 0.25 3. es uno de los pocos distritos que cuenta con poblaciones de alpacas en aproximadamente 250 unidades y que también provee fibra.17 2.57 1.70 4 Curahuasi 251 635.641 186 518 0.71 1.06 20 75 0.2 0.2.26 3.92 60 149 0. Precio S/.60 1. en el caso de la producción de leche.74 1.23 1 Abancay 123 130 0.28 2.70 30 81 0.25 9 Tamburco 12 12 0.26 3. Tm/ha.38 16 38 0.225 186 518 0. La mayoría de las unidades productivas en el distrito. siendo en pocos casos la principal y en una mayoría de los casos se complementa con las labores agrícolas.38 9.178 20.25 3.22 2.67 5 Huanipaca 38 46 0.22 2.00 Fuente: Dirección Regional de Agricultura (OIA) 1.80 1. Tm/ha.00 9 Tamburco Trigo Ha.17 2.08 30 81 0.2 0. y según información de la Dirección Agraria al año 2007 se cuenta con aproximadamente 7200 cabezas de ganado vacuno y una producción promedio de leche de 1800 litros diarios los que se venden como leche fresca y se produce quesos.60 1.

8 4 9 Tamburco 00 349 31.536 1.75 8.44 1170 546 0.4 0 26599 5581.0 2 1 2 Chacoche 00 250 22.05 8 Pichirhua 7400 616 0.02 2.848 0.06 5 Huanipaca 10000 5800 8.15 1. TM Ordeño Vacas ) TM No PROVINCIAS ABANCAY 51600 6576 594.3724 1.70 1288 891 715.5325 23.06 VACUNOS PRODUCCION LECHE ( Li/vaca/día programada programada Meta total Meta total Saca Unid.38 1.7 91.48 0.41 89.25 4.79 0.60 008 689 571.75 . Precio S/.12 680 1190 781.14 0.2 1 Abancay 00 1030 92.06 4 Curahuasi 9000 4890 7.68 1.46 810 351 0.8 89. Kg.40 0. VBP S/.05 3 Circa 7000 3620 5.5 1.96 1.5864 2.5 1.06 7 Cachora 6200 1479 2.89 1.99 400 92 986.44 890 1386 1.5484 2.1404 4 1 1.98 1.516 5 0 1 Abancay 15700 6730 9. Precio S/.62 52 658 497.26 813.29 0. CUADRO Nº 07: PRODUCCION PECUARIA 2007 PROVINCIAS AVES PRODUCCON HUEVOS Gall. 6 Lambrama 00 967 87. Prom VBP S/.0 3 Circa 00 830 74.0 1. 9 5 Huanipaca 00 1109 99. TM TM No ABANCAY 68500 30595 44.58 90.240 2.48 2025 945 0.58 10.67 4.27 0.49 90.234 1.43 400 173 0.905 4.35 1.44 810 351 0./ Unid.48 16800 900 0.05 9 Tamburco 4700 2970 4. 1.8 4.13 1.15 6.0 9 8 Pichirhua 00 513 46. Precio S/.15 90.48 720 312 0.06 6 Lambrama 6500 3110 4. Kg.4 1. Precio S/. 4 Curahuasi 7200 1040 95.06 5 2 Chacoche 2000 1380 1.46 864 403 0.55 1.49 50 321 571.94 1. Meta total Kg. VBP S/.29 0.6 1.35 0.83 0./Galli. VBP S/.48 6 3000 1600 1.42 8./ Unid. 7 Cachora 00 488 44.Postura programada programada Meta total Saca Unid.489 4 0 10580 7518 7337.64 24 47 96.45 89.58 89.87 13.88 4 688 45 1877.51 1 0 6.1 91.

58 6 Lambrama 17000 2135 25.01 400 380 0.63 2 0 1 Abancay 4000 1112 13.52 1.12 3 0 1 Abancay 2800 1895 57.) Saca (Unid.58 1.55 30.19 11./ Unid.85 1. Kg.61 1.67 12.) programada programada ( Kg.15 2200 108 1.09 30 500 243 2.68 12.907 11.96 3 Circa 3000 950 28.21 30./ Unid. Precio S/.43 800 112 1.647 44.1 30.66 108. TM TM No PROVINCIAS ABANCAY 27700 11828 368./ Unid.281 11.179 3.71 11.60 5 Huanipaca 3500 794 9. OVINOS PRODUCCION LANA programada programada ( Kg. VBP S/. VBP S/.5 30.93 4 1500 970 1.8 5 Huanipaca 6 Lambrama 300 6 0.77 7 Cachora 8 Pichirhua 9 Tamburco . Precio S/. Precio S/.13 22.09 5 Huanipaca 7500 2380 72.97 6 Lambrama 2700 1345 40.17 30.04 600 59 0.27 5200 470 5.1 274.96 1800 1500 2.5 30 260 12 0.17 6 640 92 1.342 11.27 11.99 4 Curahuasi 7000 3560 118.92 600 550 0.52 11.62 4 0 16800 11425 18.09 11. VBP S/.99 7000 4065 6.500 2140 25.144 12 8 Pichirhua 800 240 7.924 107.14 9 Tamburco 1200 805 24. TM No PROVINCIAS ABANCAY 550 29 0.57 2 2 Chacoche 2000 928 11.5 33. Precio S/.716 12.98 ALPACA PRODUCCION FIBRA programadaMeta total programadaMeta total Aniales Esquilados Kg.567 0 0 1 Abancay 2 Chacoche 3 Circa 4 Curahuasi 250 23 0.02 1.51 22.5 30 1500 433 5.) Meta total Esquilados Saca Unid. VBP S/.54 12.56 7 Cachora 1500 143 1.00 1000 1000 1.99 1200 1000 1.61 PORCINOS CAPRINO Saca (Unid.14 1.35 1.81 800 9 Tamburco 1200 378 4.29 350 107 1.16 1. Meta total Animales Kg. Precio S/.36 6 0 12050 1636 19. VBP S/./ Unid./ Unid.14 12.58 1. Precio S/.30 15 11 0.296 12 7 Cachora 2000 250 7.38 1.6 11. VBP S/. TM TM No PROVINCIAS ABANCAY 41500 8927 106.58 3 Circa 3800 1095 13.638 0 0 115 101 0.00 2500 1960 3.33 100 90 0./ Unid.59 4 Curahuasi 6.01 12.104 12 3 2 Chacoche 700 403 12.39 11.) Meta total Meta total Kg. TM Saca Unid.55 8 Pichirhua 2000 202 2.

VBP S/.23 0. TM No PROVINCIAS ABANCAY 116900 40869 23.19 0.2.61 Fuente: Dirección Regional de Agricultura (OIA) 1. En la provincia de Abancay. manejo de pastos. es poca la actividad institucional para poner en valor los diversos atractivos turísticos.1 Asistencia Técnica y Capacitación.678 0. Kg.46 0. Las actividades de asistencia técnica y capacitación. así como las acciones de revaloración cultural y de promoción turística son aún incipientes y dispersas.60 2 Chacoche 12000 3960 2. situación que trae como consecuencia no ser reconocida como destino turístico de importancia.2. mejoramiento genético.56 8 Pichirhua 15000 2376 1. sistemas de crianza.57 5 Huanipaca 6 Lambrama 7 Cachora 17400 6183 3. Una parte importante de la infraestructura que provee servicios turísticos (hospedajes y restaurantes) en diversa calidad.49 9 Tamburco 5000 2770 1.24 0. para hacer frente a las diversas enfermedades. son parte de las principales demandas de los productores. inseminación artificial.Fuente: Dirección Regional de Agricultura (OIA) CUY programada Saca Unid.53 4 Curahuasi 35000 10900 6. Es la actividad económica.2.3 Actividad Turística.162 0.56 3 Circa 18000 6050 3. se encuentra en la ciudad de .922 0 1 Abancay 14500 8630 5. Meta total Precio S/. al estar en medio de dos centros de atracción turística de importancia que son los departamentos de Ayacucho y el Cusco. vacunas. que conducida adecuadamente puede significar posibilidades de desarrollo del distrito de Curahuasi y de la región de Apurímac. 1.21 0.17 3./ Unid.

Curahuasi cuenta con restaurantes y hoteles que esporádicamente son demandados por los grupos de turistas. Atractivo natural Camino de Formaciones Capitan Rumi Herradura naturales Atractivo natural Desvio a Aguas termomedicinales de 110km. en el ámbito de la provincia de Abancay. Chachacoma. Formaciones Curahuasi INC naturales Mirador de San Cristobal. Abancay.del Termo Cconoc Cusco INC Aguas Termales medicinal Atractivo natural Camino de Mirador de Taramocco Herradura Mirador natural 7Km de Mirador de Ccorihuayra Curahuasi china Atractivo natural desvio Mirador natural Complejo arqueológico de 45Km Monumento Saywite Recurso cultural Abancay. . está estrechamente articulado a la puesta en valor y al acondicionamiento de los recursos existentes. se tiene una diversa presencia de peces en los diversos ríos en especial en el río Apurímac. De DIRCETUR. que se encuentran en el distrito se citan los siguientes: CUADRO Nº 08: ATRACTIVOS TURISTICOS CURAHUASI Atractivo Turístico Característica Vía de Categorizada Tipo de Tipo de Acceso Manifestación Turismo Mirador del Valle de Atractivo natural DIRCETUR. Entre los recursos turísticos de mayor interés. Resto Racca Raccay Recurso cultural Curahuasi INC arqueológico Cultural Orccony Recurso natural Monumento Puente de Maucachaca Recurso natural Arquitectónico Cultural Sinchi Moqo INC Chuntarccay INC Formaciones Cañón del Río Apurímac Atractivo natural INC naturales Puente Ñaupachaca Atractivo natural Atractivo natural Cultural Bosque Nativo Andino de Uncas.4 Actividad Piscícola Actividad económica que no se le da la importancia necesaria. Arquitectónico Cultural Plaza de Torre e Iglesia Santa armas de Catalina de Curahuasi Recurso natural Curahuasi INC Iglesia colonial Cultural Convento de los Jesuitas Dist. Dado que el incremento de la demanda turística.2. que guardan relación con el ecoturismo. Queuña Atractivo natural ISTEPC Atractivo natural Cultural Fuente: DIRCETUR 1.

00 Lambrama Lambrama Lambrama 27.000 3.500 12.50 Curahuasi Antilla Antilla 40.500 3.000 3.000 3.000 12.000 3.50 Pichirhua Ocrabamba Ocrabamba 17.500 3.00 Circa Kesari Kesari 20.000 25.50 Circa Chacoche Hanchipata 6. la Dirección Regional de Pesquería.000 15.00 Circa Chacoche Accobamba 30.50 Huanipaca Ecnay 10.000 3.000 12. CUADRO Nº 09: RIOS SEMBRADOS CON ALEVINOS DE TRUCHA PROVINCIA DE ABANCAY Distrito Comunidad Nombre del Siembra Talla Rio 2004 2005 2006 2007 Chacoche Atumpata Puruchaca Alta 15. Información de la Dirección Regional de Pesquería.50 Fuente: Dirección Regional de Pesquería.000 3.500 3.000 20.000 3.500 3.000 10.000 10.00 Chacoche Atumpata Atumpata 15.Bastidas Quispe Pichica 5.000 3.000 3.00 Circa Circa Circa 10.00 Lambrama Atancama Atancama 40.000 2.000 3.000 3.000 10. ha realizado diversas acciones de siembras de alevinos.00 Curahuasi Asmayacu Asmayacu 8. en Curahuasi la siembra de alevinos se han realizado en los ríos Antilla y Asmayacu entre los años 2005 a 2007.000 25.000 3. CUADRO Nº 10: CRIADERO EN JAULAS FLOTANTES EN LA PROVINCIA DE ABANCAY 2008 No Provincia Distrito Sector/Zona Nombre de la fuente Especie 1 Abancay Abancay Huitcucho asilo bajo Río Marcahuasi Trucha 2 Abancay Curahuasi Saywite Alto Manante Choyornilloc Trucha 3 Abancay Abancay Asilo Riachuelo manzanayoc Trucha 4 Abancay Pichirhua Itucunga Riachuelo Itucunga Trucha 5 Abancay Abancay Condebamba Riachuelo Condebamba Trucha 6 Abancay Curahuasi Bacas Riachuelo Bacas Trucha 7 Abancay Huanipaca Chancayllo Riachuelo Calicanto Trucha 8 Abancay Pichirhua Paititi Río Chalhuani Trucha 9 Abancay Cachora Asil Manante Ccoripuqio Trucha .50 Abancay M.50 Curahuasi Bacas Bacas 12.000 2.00 Circa Yaca Ocobamba Yaca 25.50 Pichirhua Lucuchanga Lucuchanga 7.000 22.50 Huanipaca Limanqui Limanqui 10.000 30. respecto a los criaderos de truchas.000 7.000 3.500 3.50 Pichirhua Pichirhua Pichirhua 40.50 Circa Tamburqui Tamburqui 15.00 Lambrama Cruzpata Taccata 10. En la provincia de Abancay.50 Pichirhua Chalhuani Chalhuani 20.000 3.000 40.000 10.500 8. refiere que en los sectores de Saywite Alto y Bacas se realizan crianza en jaulas flotantes.000 10.

10 Abancay Huanipaca Tambobamba Río Tambobamba Trucha Fuente: Dirección Regional de Pesquería. Caja Municipal Cusco Se tiene la presencia esporádica de entidades financieras que tienen cedes en la ciudad de Abancay. que a través de sus promotores realizan colocaciones.2. Las actividades comerciales tienen una mayor concentración en la zona urbana de Curahuasi. están asentadas algunas instituciones financieras cuyas oficinas principales se encuentran en las ciudades de Abancay y Cusco. Entre las entidades financieras tenemos a: . 1. concentrándose en alrededores del mercado de Curahuasi y generalmente se expenden productos manufacturados foráneos. CUADRO Nº 11: ESPACIOS DE COMERCIALIZACION Distritos Mercados Ferias Cusco Mercado Vinocanchón Cusco Mercado de Huancaro Abancay Mercado Central de abastos Abancay Mercado Victoria Abancay Mercado Las Américas Abancay Mercado de Huanupata Abancay Feria dominical de Abancay Curahuasi Mercado de Curahuasi Feria dominical de Curahuasi Fuente: MDC . Los días domingo se expenden productos agropecuarios locales y también los manufacturados externos.6 Actividad Comercial. Los tipos de créditos están orientados al comercio. Banco de la Nación . . esto en la feria dominical. Cooperativa de Ahorro y Crédito San Pedro de Andahuaylas. AYNI. Asociación Arariwa .5 Actividad Financiera. consumo personal y para financiar algunas actividades económicas.2. 1. En la zona urbana de Curahuasi. .

se extiende a manera de franja alargada de dirección Este y Oeste con una longitud aproximada de 12 kms. Pumasillo 6246 m. se tienen diferentes unidades morfológicas observándose cañones bastante abruptas..1. inundaciones y procesos erosivos constantes.m. entre los 1750 y 4400 m. que derivan a un relieve suave en las altas mesetas”. denominada “altiplano” presenta variaciones litológicas que determinan formas de relieve diferente.n. llamada “depresión de Curahuasi”.1 Superficie y Topografía.m. estos se presentan de forma esporádica (se deprimen).m. en la primera de las cuales se han producido la pérdida de vidas humanas. Los factores geológicos y de relieve determinan que Curahuasi sea propenso a huaycos.n.3 MEDIO AMBIENTE. Y un ancho que varía de ½ a 2 kms y dentro del cual se sitúa el pueblo de Curahuasi.m. Dentro del distrito.s. el río Tambohuaycco y Quello Ccacca.m.n. Curahuasi se ubica en una zona sísmica con movimientos mayormente superficiales y minoritariamente intermedios.m.. está bastante marcado por las diversidad de alturas que cuenta. .s. El Área ubicada entre 3600 a 4400 m.n.1.n. derrumbes. Una de las características es la presencia o el relleno de . 1.. La zona localizada entre 2600 a 2700 m.s. Sacsarayoc 5994 m.s. hay ausencia de nevados de régimen permanente.3.n. Las zonas más vulnerables son Quebrada Honda.1 Relieve y Morfología.s. .s. Curahuasi.3. Una característica de esta área es la presencia de rocas intrusitas “que forman relieves residuales por encima de la superficie de referencia lo que indica su gran resistencia la dehudación”. 1. Además contempla a la cadena de cerros y nevados Salkantay-Vilcabamba que son “estribaciones occidentales de la cordillera oriental caracterizada principalmente por ser de un relieve extremadamente montañoso en el que afloran rocas paleozoicas y mesozoicas” encontrándose Curahuasi en una envidiable posición de mirador natural de los cerros y nevados del Salkantay 6271 m. que derivan a un relieve suave de los valles donde se encuentran desfiladeros y cumbres bastante abruptas.

n. material aluvial que cubre toda esa área.2. conformando conos aluviales con algunas decenas de metros de espesor. . como vestigios del represamiento del un río en esta unidad. Lo que en realidad corresponde a los flancos del altiplano con poca inclinación. Aunque en dicho estudio no se observó. La zona denominada “valles profundos” emplazan entre los 1750 a 2600 m.3. En la zona de estudio presentan un encañonamiento importante con flancos de fuerte pendiente. aproximadamente.s.3. que esta limitada al sur por el Altiplano y es recortada por la depresión de Curahuasi y los valles profundos. el Apurímac y su afluente el río Vilcabamba. Las características de esta zona son la presencia de la quebrada de Huincopuccro (que simula un valle colgado entre los ríos Apurimac y Tambohuaycco. donde existe la posibilidad de una cuenca cerrada con un buen potencial de aguas subterráneas. delimitan en más del 50% al distrito de Curahuasi. La zona llama lomas intermedias designa así a la unidad morfológica de mayor extensión. La presencia de dos principales ríos. entre 30º y 40º.” 1.2 Características Agro-climáticas. con ausencia de depósitos aluviales) y Ccaraypampa (17 km al este de Curahuasi) que constituyen un valle abandonado disectado por el río Apurímac. sin embargo se dedujo la existencia de depósitos lacustres.1 Hidrografía. a veces verticales como por ejemplo el Cañón del Apurímac que resulta del socavamiento de este río en las evaporitas de formación Yuncaypata. El Apurímac lo hace en cerca de 45 km por la parte norte y noreste. . provincial y departamental. tramo en el que también sirve de limite distrital. recorta a las zonas denominadas Cordillera oriental. 1. Altiplano y depresión de Curahuasi así como a las lomas intermedias.m. . bajo los potentes aluviones. y muestra un perfil con poco disectamiento hacia las unidades adyacentes.

Además en su ámbito se encuentra lagunas lagunillas y manantes que almacenan el importante recurso acuífero. el Occoracca. cuyos afluentes son el Marjuni y el de Huanima. se tienen. Posiblemente le pusieron Tambohuaycco por haber existido en sus riberas un tambo real o posta que servia de alojamiento y como un sistema de encomiendas y valijas. La red fluvial que atraviesa el interior del territorio de Curahuasi está constituida por ríos medianos y pequeños. El clima es frío y con acentuada sequedad atmosférica en la parte alta. Los ríos tienen una orientación general de sur a norte. la de Ccellhuaccocha que esta conformada por un grupo de lagunas de mediano tamaño ubicadas en las alturas de Tincoc. traduciéndose en excelentes condiciones favorables para desarrollar una agricultura intensiva y poder llevarla a niveles competitivos. 1. así como por riachuelos.3 Clima. asociado a los pisos altitudinales. Queñua Polylepis Incana H.3. Chachacomo Scallonia resinosa Persoon. 1.B. que abundaban en el Incanato o quizás antes.4 Flora y Fauna.K. En el distrito. Entre las principales lagunas. . tenemos las lagunas de Ccocha. se tiene una diversidad de climas. De la gran variedad de vegetación natural que tenemos en Curahuasi es destacable la presencia. aunque escazas de árboles nativos. y la de Azulccocha en las alturas del sector de Hualaza. El río Antilla que nace en el sector de Ancapara. y el Llampa. Molle Schinus Molle L. Asimismo.). tales como: Unca Bludedeia Spp. en la parte media en donde se encuentra la capital del distrito el clima es generalmente templado y seco de abril a octubre y lluvioso de diciembre a marzo.3. Asafray Ziziphus mistol Griseb . esto genera una ventaja comparativa natural. En la capital distrital tenemos dos arroyos. y ello se ve reforzado por la casi total ausencia de heladas. Chamana Dodonaea . Entre los otros ríos y riachuelos tenemos el río Lucmos cuyos afluentes son el río Vacas y el río Asmayacu.

Sahuinto Psidium guayaba L. Pichus Tecoma arequipensis (Sprague) Sandw. Venado gris Odocoileus virginianus .Arg. Algarrobo Prosopis chilensis (Molina) Stuntz¸ Quello huarango Tecoma sambucifolia HBK. por lo que se hace necesario fomentar conciencia sobre la importancia de la conservación ambiental y el manejo eficiente de los recursos naturales. son algunos de los problemas que enfrenta nuestra sociedad. Huanarpo hembra Cnidoscolus peruvianus (M. por lo que requiere una intervención rápida para solucionar los problemas de contaminación del suelo. Urpi Zenaydura auriculata . En Curahuasi el problema medio ambiental es sumamente serio.viscosa (L) Jacq. Paty Pseudobombax vargassii Cuatrecasas. entre otros.) Macbr. Cóndor Vulthur griphus . la pobreza en que vive nuestra población.3. Zorro andino Pseudalopex culpaeus . agua. 1. Pfauca Escallonia herrerrae Matf. aire olítica tratamiento especial . Arg. entre otros. la inadecuada explotación agrícola y la desaparición de especies. En cuanto a la fauna se destaca la gran variedad de acuerdo a los pisos altitudinales tales como: Puma Felis concolor . Tara Caesalpina spinoza (Molina) Kuntze . . Cabuya Fourcroya andina Trel. Taruca Hipocamelus antisensis . El deterioro de los suelos. Suyllullo Sapindus saponaria L. . Buho Buho virginianus. Oso de anteojos Tremarctos ornatus . Cuya solución a los problemas ambientales pasa por la aplicación de tecnologías apropiadas y el establecimiento de un eficaz y eficiente marco jurídico. Lauraymana Lantana cámara L. Maguey Agabe americana L. Huanarpo macho Jatropha ciliata M. Huarango Acacia huarango R. et Macbr. que conlleve al uso y aprovechamiento racional de los recursos naturales en la perspectiva del "desarrollo sostenible". . Zorrino Coenopatus chinga . . la contaminación de las aguas y del aire. Nogal Juglans neotropica Diels. Pisonay Erytrina falcata Benth.5 Problemática Ambiental Urbana Rural. Cullco Gimnopelia cilciliae . . Maqui maqui Aralia weberbauri Harms .

Curahuasi. esto se refleja cuando los representantes toman decisiones unilaterales. CUADRO Nº 12 ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE Organizaciones Sociales Nº Comunidades Campesinas 45 Comités de Desarrollo 15 Comités de Vaso de Leche 131 Club de Madres 96 Comité de Seguridad Ciudadana 1 Comités de Regantes 33 Comités de Agua Potable 45 Comités de Electrificación 20 Organizaciones de Productores 34 Club Deportivos 9 TOTAL 340 Fte: Oficina de Desarrollo Económico y Social . Las organizaciones. 2. es importante mencionar tres hechos resaltantes: 1. cuenta con importantes organizaciones en lo social y económico. mantiene una baja relación entre los representantes y las bases. los pobladores se han ido integrando y participando en diversas modalidades organizativas. En el tiempo.4. . En las organizaciones que han sido creadas como parte de proyectos. En gran parte de las organizaciones tradicionales urbanas y rurales. según información obtenida en la Oficina de Desarrollo Económico y Social de la Municipalidad de Curahuasi. regional y nacional. así como no informan de sus actividades a las bases. y en muchos casos sus organizaciones han incidido en lo local. se muestran en el cuadro adjunto. En el caso de las organizaciones sociales. registradas y mayormente las que se ubican en la zona urbana y periurbana son las que tienen un mayor relacionamiento con las instituciones públicas y privadas.1. 1. Curahuasi. durante su implementación tienen vida activa y en su parte operativa la relación organizacional decrece y en muchos casos desaparece. se tiene registradas 340 y según su tipo.1 Organizaciones Sociales de Base.4 INSTITUCIONALIDAD.

dándose de la siguiente manera: . Juzgado de Paz Letrados entre otras con poca capacidad resolutiva. 1. Una institución que tiene presencia durante varios años en el distrito.Centro de Salud Curahuasi. el Banco de la Nación. En el distrito de Curahuasi. es el SENASA. . es la Agencia Agraria – Curahuasi. clubes de madres y otras similares que tienen relación activa con instituciones estatales tienen una vida dinámica y con gran influencia de los promotores. La Gobernatura. está ligada y aprobadas a los presupuestos participativos regionales. El Nacional. La única institución que tiene una oficina en Curahuasi. Las organizaciones como vaso de leche. manteniendo una presencia continua entidades de servicios como: La Comisaria de PNP. . Posta Medica de Essalud. Compania General de Bomberos Voluntarios del Perú Nº 148. Regional y Local. En el nivel del Gobierno Regional.2 Instituciones Públicas. esto reflejado por la poca y esporádica presencia de instituciones que manejan recursos para invertir en procesos de desarrollo. Mayormente la presencia de entidades del gobierno nacional a través de proyectos. esto hace que las autoridades distritales generen estrategias de trabajo y conformen mancomunidades. tiene una baja presencia en el distrito. jefes institucionales y organizaciones políticas. la presencia es relativa desde las direcciones regionales y en cuanto a la implementación de obras de desarrollo. el estado tiene una participación en sus tres niveles de gobierno: Nacional. tiene una baja presencia en Curahuasi. al igual que en los otros distritos Abancay.4. la cual atiende además a los distritos de Cachora y Huanipaca En el nivel del Gobierno Provincial.3. Policia de Casrreterras de la PNP. se da por gestiones que realizan las autoridades en la ciudad de Lima y esporádicamente consiguen algunos proyectos. que tienen una baja incidencia en el quehacer social y económico del distrito.

Caja Municipal Cusco. APODER. Congregaciones Religiosas: Cristianas. busca a . organizaciones religiosas. Essalud. CUADRO Nº 14: INSTITUCIONES PRIVADAS Tipo Denominación Sin Fines de Lucro ONGs y ENIEX: IDIPS del Norte. El Gobierno Local Distrital. Oficina de enlace INRENA Servicios Centro de Salud Curahuasi.3 Instituciones Privadas. es un espacio de concertación entre actores sociales de la circunscripción del distrito de Curahuasi (unidad territorial político administrativa). MASAL. ARARIWA Fuente: Elaboración Propia 1. CICCA. las que se detallan a continuación. instituciones educativas entre otras que apuestan.4. Local Productivo Servicios Centros Poblados Menores. Las instituciones Privadas que participan activamente en el distrito. MINSA. 1. Entre las Instituciones Públicas que desarrollan sus actividades en el distrito.4.4. DIODPI SUYANA. unas sin fines de lucro y otras lucrativas. Asociaciones de Productores Fuente: Elaboración Propia 1. que desde sus responsabilidades propias.1 Comité de Concertación Interinstitucional – CCOI El CCOI. tenemos: CUADRO Nº 13: INSTITUCIONES PUBLICAS DE PRESENCIA EN EL DISTRITO DE CURAHUASI – AÑO 2008.4 Instancias de Concertación.4. GVC. ONGs. POLCAR. son de dos tipos. PNP. Evangélicas. Gobernación Distrital. además de estas mantiene una permanente relación con empresas privadas. Cooperativa de Credito San Pedro. Lucrativas Banco de la Nación. formulan y ejecutan diversos proyectos en la localidad. CGBVP 148. Origen Incidencia Denominación Nacional Productivo SENASA Servicios Juzgado de Paz. Banco de la Nación. es la institución que tiene una mayor presencia en la mayoría de actividades sociales y económicas en el distrito y a través de ella se tiene relaciones y gestiones ante los diversos niveles de gobierno.. AYNI. INABIF Regional Productivo Agencia Agraria Curahuasi.

Medio Ambiental y Desarrollo Institucional. teniendo en cuenta los siguientes mecanismos y lineamientos básicos fundamentales. estén o no organizados. . Social. Creatividad.4. 1. través del diálogo. la compresión y la cooperación enfrentar los desafíos que plantea el desarrollo sostenido. Planificación Concertada . el proceso de conformación del CCL ya se inició con la inscripción en el registro de las Organizaciones Sociales de Base del distrito. el entendimiento. Trabajo Colectivo .2 Consejo de Coordinación Local – CCL. Participan de este espacio. Si bien es cierto que en el distrito existe un deterioro de las relaciones de la autoridad municipal con la población. los actores sociales e institucionales de Curahuasi.  Las funciones del CCL lo viene asumiendo el CCOI con cuatro mesas temáticas: Económico. . Democracia y Participación . Tiene por finalidad. para sumar recursos y voluntades que permitan alcanzar un desarrollo sostenible.4. promover la concertación y la participación democrática de las organizaciones e instituciones locales.

 Mayor disponibilidad de tecnologías de punta.  Incremento y diversificación de la oferta de sistemas de comunicación masivas en telefonía e Internet. que fortalece el rol del Ministerio del Medio Ambiente. . que unen con el Brasil.0 ANALISIS ESTRATEGICO 2.  Fortalecimiento de las acciones de promoción del turismo receptivo e interno.  Incremento de la cartera y/o oferta de productos y servicios exportables. manifestado desde: o La suscripción de diversos Tratados de Libre Comercio con EE. aunado a la apertura de nuevos corredores y circuitos turísticos que se complementan con los existentes. entre otros. explotación de gas y agroindustriales. CAPÌTULO II: 2.  Adhesión del Perú.  Incremento de fondos a gobiernos locales provenientes de la actividad minera.1. a diversos tratados y convenios internacionales a favor de la protección y gestión sostenible del medio ambiente. o Promoción y generación de facilidades para el desarrollo de actividades mineras. Canada.0.  Afirmación de los procesos de descentralización del estado y conformación de bloques regionales.UU.  Formulación de políticas y planes orientados a la ampliación y mejora de los servicios básicos y el sistema de electricidad. Singapur. (aún de costoso acceso). A NIVEL NACIONAL  Promoción y fortalecimiento de una economía de libre mercado.0 TENDENCIAS 1. en un contexto de global. adecuadas para la implementación de proyectos económico-productivos. así como tratativas para suscribir futuros tratados con otras naciones. o La realización de importantes inversiones en infraestructura vial como la transoceánica Norte y Sur.

o Identificación e investigación de productos para uso industrial. Fortalecimiento del trabajo conjunto entre programas orientados a la lucha contra la pobreza con los de desarrollo rural. o Organizaciones empresariales. . agroindustriales y turísticas. frente a la alienación y adopción de estilos de vida foráneos. 2. A NIVEL REGIONAL  Dinámicas empresariales incipientes conducidas por parte de microempresarios. o Participación en diversos eventos de promoción comercial.  Incremento de programas y proyectos favorables a lo ambiental y el tratamiento de residuos sólidos.  Se fortalecen actividades orientadas a la recuperación de los valores culturales nacionales.  Desde instituciones públicas y privadas se cuenta con programas de fortalecimiento de las capacidades para la mejora de la gestión de gobiernos locales.  Incremento de la presencia de grupos organizados de extranjeros desde: o Organizaciones religiosas.  Instituciones públicas y privadas contribuyen a mejorar el desempeño de actividades agropecuarias. comuneros y jóvenes de diversas formación y calificación.  Incremento de la participación de los gobiernos locales. en labores de ampliación. incorporando mecanismos de participación ciudadana. o Dinamizar y fortalecer procesos económicos. desde el estado nacional la articulación a la estrategia nacional Crecer.  Incremento y diversificación de las actividades financieras. que demandan: o Fortalecimiento de capacidades empresariales y técnico productivas especializadas. o Fuentes de financiamiento para diferentes proyectos e iniciativas. o Alianzas público-privadas.  Promoción de acciones de riego tecnificado.  Desarrollo del mercado de tierras. mantenimiento y mejoramiento de caminos vecinales.

En el distrito de Curahuasi.  Concentración de poblaciones en ciudades intermedias y principales de la región. A partir del proceso de Reforma Agraria. Acciones regionales orientados a la mejora de la calidad educativa. 2. fueron parcelados y entregados a pobladores individuales y organizados para el desarrollo de labores agropecuarias.  Incremento de la participación ciudadana desde el fortalecimiento de capacidades de líderes varones y mujeres jóvenes.2.  Se fortalece el rol promotor de los gobiernos locales. esto impulso en los últimos años el incremento de servicios públicos como . ocurrida la conquista. situación que tuvo diversos resultados y que trajo a estos tiempos el empobrecimiento del nivel de vida de gran parte de los productores rurales que mayormente realizan cultivos de subsistencia. con actividades pecuaria en menor grado. con organizaciones macro regionales y nacionales. tuvo importancia las labores agropecuarias.  Alianzas de organizaciones políticas regionales. En 1998 con el asfaltado de la Carretera Cusco-Abancay– Nazca dio un gran impulso a la articulación económica del distrito dentro de la regional y en lo nacional.  Acciones desde los gobiernos locales para generar articulación y complementación entre espacios urbanos y rurales. desde el proyecto educativo regional.  Incremento de propuestas de agricultura ecológica.1 ROL EN EL PASADO.  Incremento de la oferta de servicios empresariales y técnico productivos.2. estas actividades decayeron y a la época republicana mejoraron desde la presencia y consolidación de las haciendas. durante el periodo incaico.  Incremento de acciones orientadas a la conservación y puesta en valor de espacios turísticos. 2.  Diversificación de conflictos sociales entorno a la propiedad de la tierra. los espacios rurales.0 ROLES DEL DISTRITO.

2 ROL ACTUAL. frutales. hospedajes y restaurantes. está vinculada a los centros poblados. la electrificación de las comunidades campesinas. la telefonía fija y celular. . La ganadería ha priorizado la crianza del ganado cuy. ganado lechero y derivados. arveja y otros cultivos andinos. vacuno de carne a lo que se dedican pequeños productores con fines comerciales. a desarrollar en los pisos quechuas producción de anís. Su área de influencia económica y administrativa. porcino. Su conexión a los corredores económicos acrecienta su ubicación estratégica. constituye la base de la alimentación de la población y generan excedentes que se comercializan principalmente en la localidad.el Internet. entidades financieras y diversidad de comercios.2. mejoramiento del ganado vacuno lechero y recientemente la culminación de la construcción y puesta en funcionamiento del Hospital Diospi Suyana. maíz. La economía de la capital orientada a los servicios. En resumen su economía se caracteriza por una producción agropecuaria local. así como se cuenta con oficinas de organizaciones no gubernamentales. el mejoramiento de semillas. 2. 2. Se ha incrementado la presencia de instituciones del estado en la capital del distrito. linaza. articulado a centros económicos mayores como las ciudades de Cusco y Abancay. En los aspectos productivos. y su rol de acopiador de producción y de tránsito. habas. kiwicha. olluco.2. Una gran parte de los productores realizan producción de subsistencia con ovinos. menestras. un hecho de importancia que se viene dando en los últimos años es que a partir de la construcción de la carretera hacia el poblado de Antilla ha permitido incrementar la comercialización de productos agropecuarios. siendo una importante sede administrativa.3 ROL EN EL FUTURO. y el comercio. los esfuerzos locales están orientados a asumir un rol de productor de derivados del anís. papa nativa.

Sin embargo. empresariales y comercio. la producción forestal serán las actividades económicas de importancia al igual que el turismo. puente inca de Maucachaca. lagunas de la zona de Parccacha y Asmayacu. El acceso de turistas. Asimismo el distrito tiene una ubicación estratégica conjuntamente con los distritos de Huanipaca y San Pedro de Cachora como potenciales destinos turísticos y puntos de ingreso al complejo arqueológico de Choquekirao. las menestras y diversos derivados de los granos. gracias a la interconexión con la Carretera Transoceánica por la Ruta 26. Abancay será determinante para salir con los productos a mercados de la sierra y costa. la producción agropecuaria diversificada. no se encuentran articuladas a los procesos locales. centro turístico de Cconoc. . en distinto nivel promocionados y que atraen flujos turísticos. especialmente poner énfasis en comercializar con el Brasil. Un elemento importante de la economía estará definido por la capacidad de los empresarios locales de involucrarse en proyectos de transformación agroindustrial a partir del anís. Asimismo de las granjas comunales de cerdos y ganado vacuno con proyección a comercializar a la región sur. laguna de Ccocha. Hay que advertir que las actividades de mediano y gran minería. consolidando un atractivo circuito turístico vinculado al río Apurimac. el maíz amiláceo. También la capital del distrito consolidará su rol de ciudad proveedora de servicios financieros. miradores naturales del Cañón del Apurimac. el asfaltado de la vía a Ayacucho.En la medida que los mercados de Cusco y Abancay van creciendo y se desarrolla la cultura empresarial de los productores. articulando nuestro distrito a otros distritos de la provincia en mérito a la formulación e implementación de Políticas y Planes de Desarrollo Económico concertados. Andahuaylas. incrementara las oportunidades de empleo e ingresos de los pobladores desde el turismo sostenible. sobre la base de la disposición de recurso hídrico. los atractivos turísticos que se cuentan en el distrito son: restos arqueológicos de Saywite. Chincheros. siendo necesario encontrar puntos de trabajo a favor del desarrollo local. el hecho de contar con recursos turísticos importantes y estar insertos en el eje turístico de la Ruta del Sol. cañón del Apurimac. dinamizará la actividad turística para lo que es necesario implementar condiciones adecuadas.

espacios de concertación por parte y Formulación de proyectos para de algunas instituciones. R Salud Curahuasi como centro piloto para la N transferencia de funciones de salud O al municipio Interés del municipio por cuidar el Actividad minera irresponsable medio ambiente Incendios forestales Ambiental Proyectos de reforestación y Contaminación de recursos hídricos tratamiento de residuos sólidos Adecuadas condiciones climáticas y Esporádica asistencia técnica y de ecológicas baja calidad Restos arqueológicos y Paisajes No hay procesamiento de productos Económico naturales para su puesta en valor locales Limitada promoción de recursos turísticos Interés por el procesamiento de No hay dotación de tecnología de Tecnología productos punta E Social y Firma del TLC Limitadas capacidades para asumir X Político exigencias del TLC . Promoción y apoyo a artistas locales Ausencia de eventos artísticos Cultural / (folklóricos) regulares Educativo y Fortalecimiento de instituciones Inadecuada interacción de padres y I tecnológico educativas con equipamiento e docentes N infraestructura T Ampliación de la cobertura de los Limitada capacidad resolutiva E sistemas de salud y educación. El escenario probable se plantea a través de las tendencias.Construcción del Escenario Probable. como el y organizativo fortalecimiento de capacidades de la CCL población. Las tendencias positivas y negativas encontradas son las siguientes: Ámbit Temas Tendencias Positivas Tendencias Negativas o Ingreso de nuevas personas y sus Incremento de problemas culturas (emigrantes) socioeconómico por inmigración Social y decisión política de la gestión edil Confrontación de grupos políticos Político para atender por igual al ámbito rural y urbano Fortalecimiento de la coordinación Desinterés por participar en Institucional interinstitucional. entendiéndose por tendencias los procesos que se presentan en la realidad y constituyen un crecimiento o decrecimiento de los procesos.

CON FORTALEZAS CONCERTADORAS Y UN AMBIENTE SOSTENIBLE La Visión de desarrollo de Curahuasi al 2017. dinamizadas y desarrolladas. se fue construyendo y consolidando la imagen de futuro.El desarrollo de capacidades: humanas. AGROPECUARIAS Y TURÍSTICAS. 2. . ES UNA PROVINCIA EN FRANCO PROCESO DE DESARROLLO SOCIECONOMICO.Tomar como base. BASADO EN NUESTRAS POTENCIALIDADES HUMANAS. . que tienen la población y las autoridades de Curahuasi al 2017 y que es: CURAHUASI AL 2017. institucionales y de gestión participativa para el logro de los objetivos de desarrollo. a ser fortalecidas.5.0 VISIÓN DE FUTURO. organizativas. Durante el proceso de formulación del plan de desarrollo. las actividades agropecuarias y turísticas. desde los roles y accionar institucional concertador y eficiente. Institucional Descentralización Limitadas capacidades y institucionales organizativo Cultural / Globalización Alienación T Educativo y Internet Perdida de valores y costumbres E tecnológico R Avance en el tratamiento de Incremento de enfermedades Salud N enfermedades sociales O Tratados y convenios Incumplimiento de normas vigentes Ambiental internacionales y aplicable por sector productivo Económico La transoceánica Ausencia de productos exportables Facilidad de acceso a tecnología Mayormente la tecnología es Tecnología extranjera Fte: Taller 1 Plan de Desarrollo. se afirma en: .

Ejes que guardan una estrecha relación con la Visión de desarrollo de Curahuasi. 2. con las fortalezas y oportunidades existentes para hacer la Visión una realidad. que se constituye en una de las principales actividades económicas. realizado los días 3 y 4 de junio del 2008. en los que se trabajaron los temas programas y proyectos y que se señalan en las siguientes secciones. 2. para cada uno se plantearon Objetivos Estratégicos4. y . advierten los pobladores además de lo 4 Los objetivos. 2.6. En el proceso de trabajo final. Desarrollo Social. en los talleres de validación de la actualización del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Curahuasi.6.Una gestión eficiente por parte de los diversos agentes y actores del medio ambiente. Desarrollo Institucional. empleo e ingresos para sus pobladores. 2.La generación de bienestar. como producto del análisis estratégico. combinan los elementos de la Visión.1. ejes que son: .1 DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.1 DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL. En relación a los ejes estratégicos. Desarrollo Ambiental Sostenible.0 EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO. Este eje.Desarrollo Turístico y Artesanía. . . a) CARACTERIZACIÓN DE LA LÍNEA Es clara la vocación agropecuaria de Curahuasi. 4. se definió 4 ejes orientadores del desarrollo.. esta conformado por 02 sub.6.Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial. 3. que son: 1. que orientan al logro de la Visión de Desarrollo. Desarrollo Económico Local.

actividades económicas. b) ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA LINEA. agroindustrial. Presencia de instituciones públicas y privadas Bajos precios. Falta de oportunidad de trabajo y aplicación técnica en sus lugares. forestales. promotoras del desarrollo agropecuario y Escasez de acopiadores. Contaminación ambiental. Desconocimiento de la importancia económica Existencia de proyectos agropecuarios y sostenible de los bosques nativos y exóticos. Infraestructuras de riego en buen estado. regional y nacional en el mediano y largo plazo. Políticas inciertas. Potencial centro agrícola y ganadero. carreteras.agropecuario preocupación. Existencia de fuentes hídricas. Para el caso de este eje se han planteado y analizado una serie de fortalezas. bosques y pastos naturales. Débil organización de organizaciones Optimismo y voluntad al desarrollo agropecuariocampesinas y en bases sociales. Escasez de centros de transformación. carrozables. Parcelación. . No se cuenta con sistemas de información. Oportunidades Amenazas Diversificación de créditos para diversas Altos intereses. demandas y esfuerzos orientados a desarrollar. Acceso a comunidades campesinas a través de Tecnificación de riego carente. Escasez de asistencia técnica agropecuaria Bosques naturales de plantas nativas y exóticasespecializada. incrementar y diversificar el procesamiento (valor agregado) competitivo de sus productos y tener mayor presencia en el mercado local. Falta de mantenimiento de carreteras y trochas Existencia de mano de obra técnica calificada en el sector agropecuario. siendo importante para ello un trabajo concertado interinstitucional para dotar de infraestructura que complemente y mejore el uso de la infraestructura actual dando mayor énfasis a la mejora continua de las capacidades empresariales y técnico productivas de los pobladores que se dedican a actividades económicas. debilidades. Mal uso de recurso hídrico. amenazas y oportunidades que se muestran en la matriz siguiente: Fortalezas Debilidades Pisos ecológicos diversos. Áreas agrícolas limitadas. Comercialización. Materia prima existente para el sector Falta de control en deforestación y quema de agroindustrial.

cuenta con una diversidad de atractivos y recursos turísticos (arqueológicos. En la actualidad. Acceso a medios de comunicación (teléfono. su complementación con actividades de artesanía y de servicios diversos. promoviendo la transformación de productos locales.6. debilidades. Reducción de áreas de cultivo. Cconoc y el río Apurímac. culturales y naturales). amenazas y oportunidades que son: Fortalezas Debilidades Se cuenta con arcilla de buena calidad en Se cuenta con artesanía de baja calidad. deficientes Ampay. Curahuasi. Internet). Para el caso de este eje se han formulado una serie de fortalezas. Objetivo 2: Brindar asistencia técnica especializada.1.2 DESARROLLO DE TURISMO. perdiéndose oportunidades de mejoras en empleo e ingresos de los pobladores al no explotarse el potencial turístico local y contar con escasa mano de obra especializada. Saywite – Choquequirao Mal uso de medios de comunicación. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Mejorar la producción y productividad agropecuaria. que necesitan ser puestos en valor. a) CARACTERIZACIÓN DE LA LÍNEA. b) ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA LINEA. Corredor turístico. 2. el flujo turístico esta orientado a Saywite. poca . y caros. Objetivo 3: Incrementar la capacidad de comercialización de los productores locales. así como mejorar su articulación a circuitos y corredores turísticos nacionales. ARTESANIA Y SERVICIOS. Corredor vial Panamericana Sur.

identidad. Objetivo 1: Revalorar y desarrollar la actividad turística y artesanal. de origen tradicional. Se tiene recurso humano que conoce de la Materia prima para la producción de textiles de producción de textiles y cerámica. producción y variedad (Textiles y Cerámica). y técnico práctica de deportes de aventura. Se cuenta con bosque de especies nativas. carretera. Homogenización de la oferta turística (la mayoría Creciente interés por productos ecológicos y con de los territorios ofrece cosas similares). mediana calidad y poca oferta Existencia de diversos atractivos turísticos en el Poca y sesgada difusión de los atractivos distrito. Existencia de espacios adecuados para la Bajas capacidades organizativas. Pocos enfoques agro ecológicos y de identidad No se cuenta con centros de formación de capacidades empresariales competitivas. Oportunidades Amenazas Aumento del turismo que se llevan recuerdos Existen productores. Se tiene un desconocimiento de la gestión local del turismo. que producen textiles y pequeños de los lugares que visita. Creciente alienación y mayor aceptación a los Ser parte de la Ruta Nacional 26. Desarticulación de la oferta turística y los Los pobladores mantienen sus tradiciones e servicios. Existencia de mercados exigentes. productivas. . pobladores con vestidos foráneos. Se cuenta con diversidad de atractivos turísticos. En otros lugares las autoridades y su población Fines de semana largo promovido por el estado tienen mayores capacidades de gestión para nacional. Puno. cerámica de muy buena calidad en el Cusco. identidad cultural. Concacha y Saywite. Los actores económicos cuentan con pocos recursos para pagar servicios de asistencia técnica y empresarial. Poca atención de las autoridades regionales. Capacidades empresariales incipientes de microempresarios de servicios. Mayor promoción y desarrollo de otras Cercanía al Cusco y contar con una buena regiones/zonas turísticas en el Perú. en el norte y en la costa del Perú. maravillas del mundo moderno. Elección del Machupicchu como una de las 7 Presencia de productos alternativos baratos. locales y la población para el desarrollo del turismo. Existencia de oferta de recursos de la cooperación técnica y del estado par apoyar el turismo y actividades económicas. artesanía y servicios. obtener proyectos y prestar servicios Incremento de la compra de productos utilitarios empresariales. turísticos y artesanía del distrito. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

es una demanda de atención prioritaria.2 DESARROLLO SOCIAL a) CARACTERIZACIÓN DE LA LÍNEA.Objetivo 2: Fortalecer las capacidades empresariales de proveedores de productos y servicios turísticos. debe realizarse en los niños menores de 5 años. se busca enfrentar temas de salud pública. enfatizar la participación y la acción de la comunidad en la formulación de política pública saludable. teniéndose claridad que la mejor inversión para el desarrollo. La población advierte la necesidad de priorizar inversiones en desarrollo social en espacios urbanos y rurales y en toda edad de los pobladores.6. jóvenes y adultos es un objetivo estratégico para el futuro del distrito ya que genera las condiciones para que la población amplíe sus oportunidades. debilidades. Objetivo 3: Promover y difundir los productos y servicios turísticos. 2. el mantenimiento de los ambientes. a partir de sus capacidades mejoradas. Así mismo. b) ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA LINEA Para el caso de este eje se han determinado una serie de fortalezas. la creación de estilos de vida saludables y la reorientación de los servicios locales de salud. que promueva y fortalezca capacidades. amenazas y oportunidades que son las siguientes: Fortalezas Debilidades . adolescentes. habilidades y valores en niños. los medios e infraestructura de calidad. El tema educativo.

Objetivo 2: Desarrollar y fortalecer las habilidades. 2.6. Objetivo 3: Promover una alimentación de calidad con productos de la zona. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Generar servicios sociales de calidad.5 DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE. deportivas. a) CARACTERIZACIÓN DE LA LÍNEA. . capacidades y destrezas culturales.Implementación de la estrategia de InstitucionesLimitada capacidad resolutiva del sector salud educativas Saludables Incumplimiento de horas pedagógicas Articulación interinstitucional (educación-salud) programadas Ampliación de la cobertura del Seguro Integral Limitada cobertura de servicios básicos de Salud Consumo de agua entubada Dotación regular de los Desayunos Escolares Limitada cobertura de Programas Sociales de Ejecución de obras de saneamiento a nivel Asistencia Alimentaría urbano Limitado consumo de productos de la zona Presencia del Programa CRECER Inadecuado balanceo de la dieta Presencia de Programas Sociales de Apoyo Deficiente estimulación temprana en centros de Alimentario apoyo Presencia de ONGs Desinterés de los padres de familia 36% de desnutrición crónica Oportunidades Amenazas Procesos de Municipalización de la educación Implementación del Plan Educativo Regional a Limitada transferencia de competencias partir del 2008 sectoriales Evaluación anual de docentes Priorizacion de la lucha contra la desnutrición Municipalización del sector salud por el gobierno nacional y regional Shock de inversiones Intervención de instituciones especializadas Convocatorias de la Cooperación Técnica (INS-CENAN-USAID) Internacional Programas nacionales del Ministerio de Vivienda y Saneamiento Limitado presupuesto de sectores encargados Alta tasa de analfabetismo Incremento de enfermedades venéreas y delincuencia. de liderazgo y valores en los pobladores.

. La construcción de instrumentos de gestión y su puesta en operatividad. de humo proveniente de la selva. Contaminación ambiental. los que cuentan con mercados en crecimiento y exigentes. Creación del Ministerio del Medio Ambiente. b) ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA LINEA. Falta de manejo y conservación de fuentes hídricas y recursos ictiológicos. Aguas termales. naturales. amenazas y oportunidades que son las siguientes: Fortalezas Debilidades Clima favorable y variado. Presencia de turistas por apreciar paisajes Incremento de residuos sólidos. requiere estar de la mano con el mejoramiento de capacidades de los productores para hacer usos de técnicas mejoradas. Altos índices de deforestación y la falta de Paisajes naturales llamativos. Fuentes hídricas (espejos de agua).Se tiene una mayor conciencia respecto a la necesidad de la preservación de recursos naturales y que su abordaje tiene que ser colectivo. La dedicación a actividades productivas con enfoque ecológico. Existencia de bosques nativos y exóticos. Flora diversa. Alteraciones en el clima por efecto de quemas y Desarrollo Agropecuario. debilidades. deforestación. políticas forestales. Mal uso de agroquímicos. en diversos espacios y articulado a la satisfacción de otros tipos de demandas de los pobladores. Falta de promoción y mantenimiento de paisajes Diversidad de pisos ecológicos Conservación y propagación de especies en extinción Extensiones pequeñas de terrenos agrícolas Falta de control de la explotación minera Falta de relleno sanitario (manejo de residuos sólidos) Oportunidades Amenazas Presencia de inversionistas mineros. Para el caso de este eje se han formulado fortalezas. Alteraciones del clima y la salud por presencia Apertura de inversión económica en el distrito. es de prioridad.

es importante medir si la participación es efectiva en la medida que tengan oportunidades iguales de incorporar temas a la discusión de los asuntos públicos y si tienen capacidad de asumir un papel en la toma de decisiones. la quema de bosques y mejorando el manejo de residuos sólidos Objetivo 2: Promover la actividad forestal sostenible. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Controlar la contaminación ambiental reduciendo el uso de agroquímicos. amenazas y oportunidades que son las siguientes: . debilidades.Este es un eje vital para la sostenibilidad socioeconómica. 2. descentralización. b) ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA LINEA Para el caso de este eje se han trabajadazo una serie de fortalezas.6 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL a) CARACTERIZACIÓN DE LA LÍNEA Se tiene en el distrito un fuerte componente de participación ciudadana en el desarrollo local y al ser hallada una tradición participativa. equidad y organización. En ese sentido esta línea tiene que ver con conceptos como participación. Esta línea contiene una serie de elementos que es importante valorar en la medida que corresponden a lo vertido en la Declaración de la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Social (Copenhague 1995).6. Así tenemos que la participación es entendida como la forma en que los ciudadanos toman parte de los asuntos de la comunidad y. para efectos de este trabajo. garantía de vida y obliga a las autoridades y población a sumar esfuerzos y articularlos con otros territorios en la búsqueda del desarrollo sostenible. gobernabilidad.

Huanipaca. Plan Estratégico para el desarrollo de la micro y pequeña empresa.1.8. etc. Baja participación de la mujer en diversos procesos de desarrollo. San Pedro de Cachora.8.0 IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS POR EJES Y OBJETIVOS DE DESARROLLO 2. informes. las comunidades.1 EJE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. 2. incidencia federaciones campesinas. salud. Oportunidades Amenazas Apertura de mayores espacios de participación Aumento de la situación negativa ciudadana socioeconómica Se cuenta con leyes que promueven las Discontinuidad del proceso de descentralización mancomunidades Existencia de recursos para el fortalecimiento de las capacidades organizativas y de liderazgo OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Fortalecer los mecanismos para la gestión concertada para el desarrollo del distrito de Curahuasi. Tamburco Débiles experiencias organizativas Se cuenta con experiencias de organizaciones Alcaldías menores con bajas capacidades e en los centros poblados. SUB EJE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL (17 PROYECTOS) OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Mejorar la producción y productividad agropecuaria. entre menores y de las comunidades otros Bajo interés en participar de cabildos. 1. 2. Curahuasi esta inserto en la mancomunidad con instituciones y organizaciones sociales de base.1. Fortalezas Debilidades Se cuenta con el CCOI en Curahuasi Débil articulación de las organizaciones. implementación y operación de Viveros Frutícola – Forestal . Construcción. Se realizan labores de fortalecimiento de las talleres.8. organizaciones de Localismos en la gestión de las autoridades jóvenes. organizaciones a través de la promoción de la La población quiere atención inmediata a todas salud y productivas sus demandas y no estratégicamente No se tiene un pensamiento integral y proyectivo. 2. organizaciones de mujeres.

Promoción del Desarrollo Económico local 9. Proyecto de fortalecimiento de la cadena de lácteos 6. 13. Programa de promoción. 14. Mejoramiento de los sistemas de Comercialización en Curahuasi 17. Manejo adecuado de plagas 10. Programa de implementación de riego tecnificado 5. institucionalización y consolidación de las organizaciones de productores 16. Sistema integral de información económica del distrito 15. promoviendo la transformación de productos locales. Proyecto escuela rural de empresarios. 3. Programa de mejoramiento y ampliación de la infraestructura y sistemas de riego comunales 4. formalización y articulación de MYPES. Objetivo 2: Brindar asistencia técnica especializada. Proyecto impulso a la producción apícola 7. Generar mecanismos de asistencia técnica permanente y capacitación a los agricultores en nuevas tecnologías de producción y gestión de negocios . Fortalecimiento. 2. ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS 1. Programa de desarrollo vial A. 11. Promoción de la producción agro ecológica. Conformar la mesa temática de desarrollo económico con participación de los microempresarios. Objetivo 3: Incrementar la capacidad de comercialización de los productores locales. Programa de desarrollo de capacidades productivas agropecuarias y agroindustriales 12. Proyecto fortalecimiento de la crianza de animales menores 8.

Cooperativas de ahorro y crédito y también promover alianzas estratégicas con otras como el PROMPEX. 6. Suscribir e implementar convenios y alianzas estratégicas de cooperación. Promover la formación de unidades productivas y microempresas en las organizaciones sociales de base. Establecer mecanismos para atraer nuevas fuentes de financiamiento agropecuario. SUB EJE DESARROLLO DE TURISMO. ONGs. asociaciones y/o comités de productores. COFIDE. Dirección Regional de Agricultura. con énfasis en grupos de mayor vulnerabilidad como mujeres. Puesta en valor de atractivos turísticos . Promover la organización y participación de las MYPES en exposiciones y ferias. MYPES. 2. con énfasis en la agroindustria 4. ACCIONES CONCERTADAS: Para aplicar las estrategias planteadas. personas con capacidades diferentes. Dirección Regional de Producción. entidades financieras. 8. Incrementar. B. jóvenes. financiamiento y fortalecimiento institucional.2. 1. Universidades. mejorar. recuperar y mantener la infraestructura de riego y sistemas de riego tecnificado. 9. ARTESANIA Y SERVICIOS (09 PROYECTOS) OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Revalorar y desarrollar la actividad turística y artesanal.8. oportunidades de negocio y exigencias del mercado y/o consumidor 7. ganadería.2. SENASA.3. algunas de las cuales operan actualmente en el distrito como el PRONAMACHS. con la finalidad de conseguir los objetivos estratégicos. Promover e institucionalizar MYPES comunales. 5. es necesario concertar esfuerzos con instituciones especializadas en temas de agricultura. Brindar capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial.

3. Programa de promoción turística A. Formación de un Centro de Idiomas Objetivo 3: Promover y difundir los productos y servicios turísticos. Establecer mecanismos para atraer fuentes de financiamiento de actividades turísticas. Equipamiento y desarrollo de espacios comerciales artesanales. ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS 1. Generar mejores condiciones de accesibilidad a los atractivos turísticos articulándolos a la macro región Sur. Promover la formación de unidades productivas y microempresas turísticas en las organizaciones sociales de base. Centro de formación y desarrollo artesanal 4. Promocionar los atractivos turísticos. . 4. jóvenes. asociaciones y/o comités prestadores de servicios con enfoque de turismo 3. con énfasis en grupos de mayor vulnerabilidad como mujeres. 2. Protección de los atractivos turísticos Objetivo 2: Fortalecer las capacidades de proveedores de productos y servicios turísticos. Programa de fortalecimiento de capacidades empresariales 8. 5. Conformar la mesa temática de desarrollo económico con participación de los microempresarios. 5. oportunidades de negocio y exigencias del mercado y/o consumidor 7. 2. Brindar capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial. personas con capacidades diferentes. Saneamiento físico y legal de los atractivos Turísticos. 9. 7. sensibilizar a la población y mejorar la infraestructura para el turista 6. Promover e institucionalizar MYPES comunales. Programa de Recuperación de Valores Culturales 6.

PROMPEX. entidades financieras. MYPES. ampliación y capacitación de sistema de agua potable en el ámbito urbano 8. 3. Ampliación. Ampliación de la cobertura del servicio de desagüe 11. COFIDE. CENFOTUR. Dirección Regional de Producción. turismo. ACCIONES CONCERTADAS: Para aplicar las estrategias planteadas es necesario concertar esfuerzos con instituciones especializadas en temas de agricultura.8. financiamiento y fortalecimiento institucional. mejoramiento y equipamiento de puestos de salud – Micro Red Curahuasi. Creación de un Albergue Infantil y del Adulto mayor. mejoramiento. Cooperativas de ahorro y crédito y también promover alianzas estratégicas con otras como el DIRCETUR. Construcción. Programa de letrinización Integral 10. en todos los niveles 2. Mejoramiento de las capacidades profesionales del personal docente.B. ONGs. ganadería. ampliación y capacitación del sistemas de Agua Potable en el ámbito Rural 9. Creación. Construcción y equipamiento del Centro de Salud-Curahuasi (Nivel1 . 2. Construcción. mejoramiento. 4. Universidades. SENASA.IV) 6. algunas de las cuales operan actualmente en el distrito como el PRONAMACHS. 5. Dirección Sub Regional de Agricultura de Andahuaylas. 1. ONG COFAVIDA. Electrificación integral del distrito . casa de Refugio 7. con la finalidad de conseguir los objetivos estratégicos. recuperación y equipamiento de la Instituciones Educativas. construcción y equipamiento de puestos de salud y botiquines comunales. mejoramiento. Construcción.2 DESARROLLO SOCIAL (22 PROYECTOS) OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Generar servicios sociales de calidad.

13. Programa de desarrollo nutricional 22. Promoción de hábitos saludables 18. Impulsar y asumir la estrategia de distrito saludable. Objetivo 3: Garantizar una alimentación de calidad con productos de la zona. 15. Institucionalización de la escuela de padres 14. así como su capacitación. Programa de fortalecimiento de capacidades y habilidades culturales y deportivas. Implementación de educación nutricional en centros educativos 21. Implementación de la vigilancia distrital de los servicios públicos. . mejorar. 5. 4. recuperar y mantener la infraestructura y el equipamiento en salud y educación. Incrementar. Creación de la UGEL – Curahuasi Objetivo 2: Desarrollar y fortalecer las habilidades.ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS 1. 12. de liderazgo y valores en los pobladores. Promover la alimentación balanceada con productos de la zona 6. 2. Fortalecer la concertación interinstitucional y la participación de la población en aspectos de desarrollo de capacidades humanas. capacidades y destrezas culturales. deportivas. Programa de vigías comunales en nutrición y estimulación temprana 17. 3. 20. Implementación de biohuertos familiares y escolares A . Implementación de módulos comunales de estimulación temprana (0-3 años) 16. Organizar un sistema de monitoreo comunal de salud. Fortalecer las redes de promotores de salud comunitaria. con énfasis en el binomio madre-niño. Orientación Vocacional permanente 19.

la quema de bosques y mejorando el manejo de residuos sólidos.8. en temas de Salud. Estudio de zonificación económica y ecológica 6. Promover la entrega de estímulos a maestros y alumnos destacados 11. Manejo sostenido de la flora y fauna . Promover la educación bilingüe intercultural.7. Alfabetización. Educación. 2. 10. ONGs. Promover los hábitos de lectura y estudio. los valores y derechos de los niños 12. Dirección Regional de Educación. 8. 1. Universidades. Gestión integrada del Manejo de residuos solidos 5. Formación en tema de minería y medio ambiente 2. Capacitar a los docentes en nuevas técnicas educativas. algunas de las cuales operan actualmente en el distrito como la Dirección Regional de Salud. FONCODES. es necesario concertar esfuerzos con instituciones especializadas en el desarrollo del potencial humano. Conformar la mesa temática de desarrollo social con participación de los concejos menores y la población organizada. ACCIONES CONCERTADAS: Para aplicar las estrategias planteadas. Mesa de concertación en el tema de medio ambiente (Preservación. 9. Conservación y Promoción) 3.5 DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE (7 PROYECTOS) OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Controlar la contaminación ambiental reduciendo el uso de agroquímicos. Promover la creatividad cultural en la juventud e impulsar a los nuevos talentos B. PRONAA y también promover alianzas estratégicas con otras como las OPDs. MINDES. Gestión sostenible del recurso hídrico 4. Dirección Regional de Producción con la finalidad de conseguir los objetivos estratégicos. priorizando el segmento de 0 a 5 años. Alcoholismo.

Objetivo 2: Promover la actividad forestal sostenible

7. Forestación y reforestación distrital con especies nativas y exóticas

A. ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS:

1. Establecer un espacio de concertación sobre temas ambientales a nivel
distrital.

2. Implementar el sistema de vigilancia ambiental comunitaria.

3. Formular planes integrales de carácter medio ambiental

4. Difundir la problemática ambiental entre la población

5. Sensibilizar a la población sobre el uso de agroquímicos, promoviendo el
uso alternativo de cultivos orgánicos

6. Promover y difundir una cultura de buen manejo de los recursos naturales y
el medio ambiente.

B. ACCIONES CONCERTADAS:

Para aplicar las estrategias planteadas es necesario concertar esfuerzos con
entidades públicas y privadas con participación directa e indirecta en la
problemática medio ambiental, como el INRENA, INC, CONAN, Gobierno Regional,
Municipio Provincial, DIRESA, ONG con la finalidad de trabajar un plan ambiental
del Distrito incorporando a los agricultores y sectores involucrados del Distrito

La estrategia se plantea en 2 niveles:

• Recursos naturales adecuadamente aprovechados.

• Manejo eficiente e integral de cuencas.

2.8.6 DESARROLLO INSTITUCIONAL (10 PROYECTOS)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Fortalecer los mecanismos para una gestión concertada para el
desarrollo del distrito de Curahuasi.

1. Fortalecimiento institucional de concejos menores
2. Fortalecimiento del sistema distrital de participación ciudadana
3. Proyecto formación de escuela de lideres
4. Difusión de deberes y derechos ciudadanos, humanos y cultura de paz
5. Fortalecimiento del sistema distrital de seguridad ciudadana
6. Programa de Fortalecimiento Institucional de comunidades campesinas y
O.S.B.
7. Liderazgo de la mujer en la participación en espacios de concertación
8. Formulación del Plan Maestro del Distrito y formalización de la propiedad
urbana y Rural
9. Implementación y actualización de los documentos de gestión distrital
10. Construcción y mejoramiento de las propiedades Municipales

A. ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS

1. Difundir, sensibilizar e institucionalizar los espacios de concertación, democracia
participativa y vigilancia social.

2. Fortalecer las OSB en aspectos de participación, descentralización, democracia
participativa, liderazgos compartidos y gestión social de proyectos.

3. Establecer cuotas mínimas de género y generación en los órganos directivos de
las OSB

4. Establecer convenios interinstitucionales para la realización y monitoreo de la
defensa de los derechos humanos.

5. Sensibilizar y difundir los derechos y deberes de la población

6. Organizar e institucionalizar los comités de seguridad ciudadana en todo el
distrito

7. Establecer convenios de cooperación con la PNP, Poder Judicial, Municipalidad
y población.

8. Determinar la composición y ubicación de grupos de riesgo

9. Hacer campañas de difusión sobre protección del menor en riesgo y la violencia
familiar para mantener la seguridad

B. ACCIONES CONCERTADAS:

Para aplicar las estrategias planteadas, se plantea la necesidad de capacitar al
equipo de gobierno (regidores) y a los funcionarios municipales en las herramientas
necesarias para la gestión del Plan de Desarrollo Concertado. Se requiere que se
formen capacidades en:

• Contenidos del PDC. (Conocimiento del plan, manejo de la visión, líneas y
objetivos)

• Gestión Local para el Desarrollo, (conocimiento de herramientas de desarrollo,
diseño y ejecución de proyectos)

Estas acciones de capacitación tendrían como resultado mejorar las competencias
municipales para el manejo de los procesos de concertación y los proyectos que se
desprenden del Plan.

Así mismo, es necesario concertar esfuerzos con instituciones especializadas en
temas de seguridad ciudadana, formación de lideres, promoción de derechos
humanos, formulación, ejecución, financiamiento y supervisión de proyectos y
fortalecimiento institucional, algunas de las cuales operan actualmente en el distrito
como MINDES, FONCODES y también promover alianzas estratégicas con otras
como las OPDs, ONGs, Universidades, con la finalidad de conseguir los objetivos
estratégicos.

2.0 PROGRAMACION DE PROYECTOS PRIORIZADOS. . CRONOGRAMA DE EJECUCION Y FINANCIAMIENTO.10.

.

.

.

mejoramiento. 5 Salud-Curahuasi (Nivel1 .000 Distrital GOB Local Gob. ONGs. Construcción. X X 6. casa de Refugio x x 1. construcción y equipamiento de 4 puestos de salud y botiquines comunales. . X X X 200.000. Local -Gob.EJE DE DESARROLLO SOCIAL PLAZO Nº ACTIVIDAD/PROYECTO/PROGRAMA C M L MONTO () AMBITO RESPONSABLE FINANCIAMIENTO APOYO Objetivo 1: Contar con servicios Públicos/sociales de calidad. Local/Min. X 10. mejoramiento y equipamiento de puestos de salud – Micro Red 3 Curahuasi.000. RegionalCoop.CLAS Curahuasi. Central y local DREA.000 Distrital UGEL Curahuasi. Regional. Regional DREA Abancay Construccion de 5 aulas EPM Ccollpa CC Ccollpa Construcción de 6 aulas CSM Antilla CC Antilla Construcción de 2 aulas EPM Pucuta CC Pucuta Construcción de 3 aulas EPM Ccapacca CC Ccapacca Construcción de 3 aulas EPM Ccollo CC Antilla Construcción de 3 aulas EPM Ccocha CC Ccocha Construcción de 2 aulas CEI Puca Puca CC Puca Puca Construcción de 5 aulas EPM Bacas CC LDPU Construcción de 3 aulas CEI Bacas CC LDPU Centro poblador urbanos Construcción de comedor estudiantil y semiurbanos de Cocharay Curahuasi Centros poblados Construcción de local de la Bibilioteca Urbanos y Semi Urbanos Municipal de Curahuasi Mejoramiento de las capacidades 2 profesionales del personal docente. Local/ Central Gob.C Gob.000 Distrital Microred Curahuasi MDC C. EE.C Gob. Local y .000 Distrital INABIF Gob.000. Regional. Regional.000 Curahuasi Microred Curahuasi MDC internacional MINSA Creación de un Albergue Infantil y del Adulto Gob. SUTEP 1 en todos los niveles X X X 15. 6 mayor. M.IV) X X 16. internacional MINSA. SUTEP Gob.D. UGEL Curahuasi. recuperación y equipamiento de la Instituciones Educativas. Coop. ONGs. II. ONG´s Ampliación. De la Mujer. Construcción y equipamiento del Centro de Gob.2..000.000. Regional MINSA Creación. Central.000 Distrital .

Nacional Gob.00 Curahuasi Municipalidad Gob. Nacional Gob.000. Regional Instalación de sistemas de agua potable Ccapacca CC. Regional Mejoramiento Y Ampliación del sistemas de agua potable de Ayaurco Curahuasi 58. mejoramiento. Nacional D. ampliación y capacitación del sistemas de Agua Potable 8 en el ámbito Rural X X X 10.R. ampliación y capacitación de sistema de agua potable en 7 el ámbito urbano X X X 8.000. Construcción.000 Distrital Municipalidad Gob.V y S .Campesina Antilla) Sector Comunal Chuna Marjuni (Comunidad Agua Potable Chuna-Marjuni Campesina de Antilla) Comunidad Campesina Agua potable Ccoripampa de Ccoripampa Construcción. mejoramiento. Ccapacca Sector Comunal Huanima Agua potable Huanima (C.000 Distrital Municipalidad Gob.000.

Trigoorcco.V y S ONG´s Centros Poblados: Pisonaypata. Anispata. Rosaspata. 12 los servicios públicos. Carmen. ONG´s . Nacional Electro sur Implementación de la vigilancia distrital de Cooperación Internacional Gob. Ccocha.9 Programa de letrinización Integral X X X 1.000 Ccollo. Challhuahuacho. Occoruro. servidas San Juan de Dios Tambo Comunidad Campesina Planta de tratamiento de aguas servidas de Antilla 11 Electrificación integral del distrito X 5. X X 20. Ccayrapampa.000. Chocceray. Accoran. Palmira. C. Trancapata. ONG´S Huanima.R. Lucmos. Ccallo Ccallo. leticia. Progreso.V y S. Ccocharay. Antilla Ampliación de la cobertura del servicio de 10 desagüe X X X 10. Vilcabamba. Uchupata. San Juan de Dios.000. Asmayacu. Huayllarpampa. Ccollpa. Yauricocha- Tacmayoc.R. Pucuta. Ccarhua.C Cooperación Internacional D. Nacional D. Lucmos. Ccorimpampa. Raccaycullco. Tancarpata. Monterrico. Matibamba. Molle Molle. Municipalidad. Vista Alegre. Ayaurco. Desague y planta de tratamiento de aguas Cheqqemayo. Hualaza. CCOI local MINSA. Aquira Alameda.000.000 Distrital Municipalidad Gob. Fatima. Antabamba.000 Distrital CLAS Curahuasi. Larata. Chuna Marjuni.000 Distrital Comunidad Beneficiaria Gob. Añallancca. Ccapacca.

Nacional MUNICIPIO Programa de vigías comunales en nutrición 16 y estimulación temprana X X X 800. MUNICIPALIDAD CRECER/GOB. CLAS. Gob. Regional y Nacional ONG Comunidad campesina de Construcción de loza deportiva Concacha Concacha Construcción de loza deportiva Occoracca Pueblo de Curahuasi Construcción de campo deportivo de Centro Poblado de Occoruro Occoruro Construcción de campo deportivo de Ccoc.000 Distrital DREA. Implementación de módulos comunales de MINSA/DIRESA/ Comunidad. Gob.000 Distrital Sutep–Curahuasi. Local Internacional DREA-UGEL CCOI.000 Distrital CRECER/MIMDES Gob. Cooperación Internacional.000 Distrital ciudadanía.000.000 Distrital CLAS/DIRESA Cooperación Internacional DREA-UGEL Abancay MINSA/DIRESA/ MIMDES. Local. 13 Institucionalización de la escuela de padres X X 150.EE. Gobierno Local Gob. Gob. 14 Creación de la UGEL – Curahuasi X X 200. X X X 3.000 Distrital Gob.000 .000 Distrital DIRESA Internacional. Regional y Local. Local Gob. deportivas. ONGs Programa de fortalecimiento de capacidades y habilidades culturales y 22 deportivas. MINSA-CENAN- 17 Promoción de hábitos saludables X X X 600. LOCAL/ MINSA-CENAN- 19 Programa de desarrollo nutricional X X X 1. Cooperación 21 Orientación Vocacional permanente x x x 600. Regional. Local. Local ONGs Objetivo 2: Promover el desarrollo de habilidades y destrezas en los niños menores de 5 años. Prog. MINSA-CENAN- 15 estimulación temprana (0-3 años) X X X 850. soc. E. II.000 Distrital De Apoyos sociales Regional MUNICIPIO Objetivo 3: Garantizar una alimentación de calidad con productos de la zona. Implementación de educación nutricional en Comunidad. Comunidad Campesina Hua de Ccoc-Hua TOTALES 92. Regional.000. UGEL Curahuasi. Gob. Nacional MUNICIPIO Objetivo 4: Desarrollar y fortalecer capacidades culturales.000. civil Gob. Coop. DISREA. de liderazgo y valores en jóvenes. Local Internacional. Gob.000 Distrital CLAS/DIRESA/MINAG.N.270. Gob. Gob.000 Distrital MINAG/CLAS/DIRESA Cooperación Internacional MUNICIPIO Implementación de biohuertos familiares y MINSA-CENAN- 20 escolares X X X 2. Cooperación 18 centros educativos X X X 850.

vinculado con diversos niveles territoriales. Cuenta con educación y salud de calidad y seguridad ciudadana garantizada. Asimismo. Es también una provincia que ha alcanzado un desarrollo humano con equidad y justicia social en el que han disminuido los problemas de alcoholismo.1. Con calles ordenadas.1. desnutrición infantil. CAPÌTULO III: 3. la Provincia de Abancay es : Una provincia que basa su economía en los pequeños y medianos empresarios que desarrollan actividades agropecuarias y de turismo. Con instituciones responsables y una sociedad civil con ejercicio ético de la política. violencia familiar. en su proceso de desarrollo. con el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Abancay al 2013 y el Plan Concertado de Desarrollo Regional de Apurimac al 2010. vías urbanas tratadas adecuadamente. posesionados en el mercado de productos y servicios de calidad con acceso al sistema financiero. El nivel de articulación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Curahuasi al 2017. se da en sus respectivas visiones. cuenta también con la participación institucionalizada y plena de la ciudadanía. también se ha desarrollado una agricultura ecológica de calidad. Incrementar la producción agropecuaria a través de la organización de los productores. Visión al 2013. limpias y arborizadas. cuyos distritos y centros poblados están conectados vialmente y con límites definidos tanto a nivel de los distritos como de las comunidades. con parques y áreas verdes. Cada espacio. 3. con asistencia técnica. NIVEL DE ARTICULACIÓN DISTRITAL CON LO PROVINCIAL Y REGIONAL. . Es una provincia donde se da protección a la infancia. OBJETIVOS EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO Páá giná97 1. aprovechando la oferta de créditos y la creciente demanda de productos agro ecológicos.1. con una población comprometida en su conservación a través de una cultura ambiental y con un manejo adecuado de conservación de suelos ríos y recursos naturales. Planificada territorialmente. objetivos estratégicos y que presentamos a continuación. ejes. con liderazgo fortalecido y capacitado. se encuentra articulado. con áreas vulnerables protegidas. niñas y adolescentes tienen sus derechos garantizados y son formados como futuros ciudadanos con valores plenos. PROVINCIA DE ABANCAY. los niños.

Reducir las condiciones de pobreza y la extrema pobreza de la población urbana y rural. la reducción del analfabetismo y la exclusión social. a través del mejoramiento nutricional tomando como base la oferta alimentaría de la producción local y la organización de la población. 2. Elevar el nivel educativo de la provincia. 4. 5. formando personas integrales. reduciendo los indicadores de morbilidad y mortalidad a través de la promoción de mecanismos de salud preventiva comunitaria y el acceso universal a servicios de salud de calidad. EJE DE DESARROLLO SOCIAL CON EQUIDAD 1. física e intelectualmente. Promover la identidad cultural y el desarrollo integral de las personas a través de programas que promuevan el desarrollo de valores. EJE DE CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Páá giná97 . y con la participación de docentes. a través de una escuela con contenidos acordes con la realidad local.2. Promover el acceso de los productores a los mercados. Promover el desarrollo de la actividad turística por medio del aprovechamiento de los recursos turísticos alternativos y así atender la creciente demanda en este rubro. aprovechando las ventajas comparativas de la producción y articulándose a los corredores económicos de la macro región sur. 3. Fortalecer e implementar el sistema de seguridad ciudadana a través de la participación ciudadana y con acuerdo a la normatividad vigente. padres de familia y estudiantes. 4. Promover el desarrollo de MYPES a través de una adecuada capacitación para el e implementación de normas y sistemas de información para facilitar el acceso a los mercados. 3. Mejorar la salud de las personas.

Implementar el ordenamiento territorial de la provincia a través de los planes de ordenamiento territorial y vial. 3. Promover los derechos de niños. Promover la cultura ambiental de manejo y conservación de la diversidad biológica y los recursos naturales a través de la concertación y la participación de la población en acciones de conservación. Reducir el déficit de servicios básicos de agua. saneamiento y energía a través de la concertación y con el apoyo de la población. 4. con la participación de la sociedad civil. de los actores y agentes económicos y sociales. Fortalecimiento de las capacidades de gestión ambiental. 2. 3. Promover una educación ambiental para el manejo sostenible de los recursos y la minimización de los impactos ambientales y a través de la sensibilización y la participación ciudadana. la concertación y participación ciudadana. niñas y adolescentes a través de su divulgación y acciones concertadas para su aplicación en el ámbito de la provincia. EJE DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA 1. urbana y rural. Contar con vías y espacios urbanos tratados adecuadamente y reducir la vulnerabilidad física a través de la oficina de ordenamiento territorial con la participación de la sociedad civil. 2. privados y públicos del distrito con la participación ciudadana y la concertación interinstitucional.1. EJE DE PROMOCIÓN DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA 1. 3. Promover la articulación vial de los distritos. Reducir los factores de generación de la violencia familiar con el apoyo de instituciones y la población organizada 2. Promover la generación de nuevos liderazgos jóvenes que permitan construir un nuevo modelo de ciudadano comprometido con el desarrollo de la provincia Páá giná97 EJE DE I N NSTITUCIONALIDAD DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN . comunidades y anexos a través del plan vial provincial.

saneamiento básico y seguridad alimentaría.1. de la mano con estrategias que permita construir una institucionalidad público-privada comprometida con el desarrollo local. 3. con cultura de paz. formación de nuevos líderes con valores democráticos generando capacidades para asumir retos del desarrollo incorporando a mujeres y jóvenes con equidad. los presupuestos participativos y la vigilancia social 2. que promueve la democracia representativa y participativa. al 2010 . con una modelo de gestión eficiente y eficaz. en un sentido positivo. que han permitido la reducción de la pobreza y extrema pobreza”. Promover la democracia participativa a través de la implementación de espacios de concertación. Esta propuesta busca expresar. La familias acceden a servicios de educación. basado en el uso racional de los recursos naturales bajo el enfoque de manejo de cuencas y corredores económicos articulados en espacios mayores. la viabilidad y cómo lo continuamos en el tiempo. con una economía sostenible. es líder en la Macro Región Sur. los mecanismos. es necesario tener en cuenta los elementos que generan el cómo lo hacemos posible. contar con una voluntad y decisión política de las autoridades del gobierno local. . equidad de genero e identidad cultural. Visión Regional. garantizando su desarrollo individual y colectivo.1. a través de la generación de una nueva agenda vecinal. su análisis. Promover la realización de los derechos de las personas. los factores que se vienen dando en el contexto local. Siendo un factor de importancia.2. 3. es decir la sostenibilidad. sin exclusión de ningún tipo través de la concertación institucional y la creación de un nuevo modelo de gestión democrático y participativo. PROPUESTA DE MECANISMOS DE VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Para la implementación del Plan de Desarrollo Concertado de Curahuasi al 2017. acciones y medidas que se deberían tomar en cuenta a fin de garantizar la implementación de las Páá giná97 demandas de la población contenidas en el Plan de Desarrollo Concertado. salud. “Apurimac al 2010. los planes de desarrollo. Fortalecer las organizaciones sociales de base.

en el periodo de su implementación. puesto que es reflejo de las demandas de la población.00 el mismo que es inmensamente superior a los recursos Páá giná97 destinados a inversión por parte de entidades públicas y privadas. las que tienen que estar plasmadas en los Planes de Desarrollo Institucional –PDI-. es decir estos documentos tienen que tener una estrecha vinculación y/o relación con los proyectos y planes contenidos en el plan.El Plan de Desarrollo Concertado. los Planes Operativos Anuales –POA-. este demanda un monto estimado de s/. . de las instituciones públicas y privadas. y organizaciones sociales que laboran directa e indirectamente en el distrito. lo que hace que los mecanismos de viabilidad y sostenibilidad aporte a superar esta situación.640. tiene diversas exigencias para el logro de la visión de desarrollo. ESQUEMA ORIENTADO AL LOGRO DE LA VISION DEL DESARROLLO Si hacemos referencia al costo que implica la implementación del Plan de Desarrollo Concertado de Curahuasi al 2017. 201.

en los Planes de los proyectos del PDC-Curahuasi. con respaldo del Proyectos del PDCC. Este mecanismos. diseño y ejecución de proyectos). . MECANISMOS DE VIABILIDAD. en un entorno de labor concertada interinstitucional. local (distrital y provincial). regional y su articulación participativos con procesos y planes nacionales. dentro del proceso de desarrollo distrital. gestión de objetivos). PROPUESTAS PARA LA VIABILIDAD Se proponen a continuación acciones o medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de la gestión municipal para cumplir con la ejecución del PDC. Esto lograra contar con capacidades mejoradas del equipo de gestión municipal. Este contexto señala temas imprescindibles para la gestión exitosa del plan y que deben ser resueltos o tratados en el corto plazo para que las capacidades del Gobierno Local sean mayores y mejores para la gestión de los espacios de planificación. • Gestión Local para el Desarrollo.significado y manejo de la visión. para su viabilización. la definición y ejecución de proyectos y la construcción de un liderazgo. al personal técnico-operativo (funcionarios y empleados) en el dominio necesario de herramientas para la gestión del Plan. Páá giná97 d) Incorporación de Proyectos El gobierno local. con legitimidad. Estos son los siguientes: ACCIONES DESCRIPCIÓN a) Formulación e Elaboración e implementación de estrategias de socialización. en los CCOI.3. acciones para fortalecer las capacidades competitivas de los funcionarios y el personal técnico administrativo y de esta manera consolidar una posición de liderazgo dentro del proceso de institucionalización e implementación del Plan de Desarrollo Concertado. es un canal de importancia para la viabilizaciòn del PDCC. Capacitar al estamento político del gobierno local (alcalde y regidores). gestión política y técnico. operativa del gobierno local. ejes. que implementación de estrategias fortalezca el rol del gobierno local como promotor del Desarrollo de comunicación. a favor de la conducción de los procesos locales y la implementación de planes operativos y proyectos. c) Priorización de los Socialización de los proyectos PDC-Curahuasi. (Conocimiento de herramientas de desarrollo. en cuanto a: b) Capacitación del equipo de • Contenidos del PDC (Conocimiento e Importancia del plan. áreas deL Gobierno Local.3.2. en los procesos del presupuesto procesos del presupuestos participativo. Local. requiere del gobierno local. concertación. esto en la programación de Operativos de las diversas los Planes Operativos Anuales de las diversas áreas. 3.

5. para la formulación. Páá giná97 Se hace necesario. como las generadas dentro de las organizaciones de base Por otra parte. en el corto. para la ejecución de El CCOI. algunas acciones que deben implementarse para asegurar que el Plan sea sostenible en el tiempo y que se sugiere a continuación: ACCIONES DESCRIPCIÓN A partir de espacios como el CCOI. implementación y evaluación de los programas y proyectos que se implementen.4. se debe tomar en cuenta a fin de garantizar. proyectos. es un buen espacio. a través de sus instancias correspondientes y . Por lo antes señalado. las expectativas anteriores y la sensibilización en torno a los conceptos y principios de la democracia participativa han generado una motivación en la población por una mayor participación en la toma de decisiones 3. Esto facilita mostrar una imagen de solidez en las apuestas de desarrollo que es favorable para la gestión de las demandas de la población ante organismos de cooperación y diversas instancias del estado a fin de obtener recursos necesarios. b) Gestión conjunta de El Gobierno Local. El proceso de descentralización. que se encuentra institucionalizado. contar con un área de cooperación técnica internacional y gestión del Plan. tiene el respaldo de la población a través de sus representantes Formulación de proyectos. que ha generado nuevas funciones y competencias en los gobiernos locales. así como el incremento de presupuestos. Este proceso implica asumir nuevas propuestas y retos para la generación de una gestión para el desarrollo. gestión. realizar cabildeo y lograr relaciones.3. PROPUESTAS PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL PDC. MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD Entorno a los mecanismos que contribuirán a la sostenibilidad del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Curahuasi al 2017. que permita acuerdos y/o convenios de cooperación con las instituciones que trabajan directa o indirectamente en la zona. Por otra parte se han generado una serie de expectativas al nivel del distrito. a) Generación de alianzas mediano y largo plazo. en el tiempo tenemos.

generar capacidades en los actores sociales y generar la normatividad que consagre los espacios de concertación en un real modelo de gestión local participativa por el desarrollo. ASPECTOS Recursos CUBIERTOS FORMA DE Presupuestó ejecutado / presupuesto programado CÁLCULO Dirección de Administración FUENTE Programación multianual del PDC Fichas técnicas de proyectos priorizados Páá giná97 DATOS NO EXISTEN HISTÓRICOS . oportunidades y concertando esfuerzos.proyectos con el concurso de las mesas temáticas debe promover la gestión de proyectos.1. c) Institucionalización del Se plantea crear un equipo técnico que sostenga las acciones del modelo de gestión. Plan. La apuesta por la democracia participativa debe ampliarse. la d) Profundización de la movilización en torno al Presupuesto Participativo y el Plan de democracia participativa Desarrollo Concertado debe ser acompañada por la modificación de las formas y tipos de participación con el objetivo de la construcción de una ciudadanía plena.5. buscando contrapartes. INDICADORES: DETALLE EJECUCION DE PROYECTOS Determinar el nivel de avance y cumplimiento en la ejecución de los FUNDAMENTO proyectos estratégicos priorizados en el Plan de Desarrollo Concertado ASPECTOS Productos CUBIERTOS FORMA DE Proyectos ejecutados / Proyectos priorizados CÁLCULO FUENTE Dirección de Administración Programación multianual del PDC DATOS No existen HISTÓRICOS FRECUENCIA DE Semestral MEDICIÓN FRECUENCIA DE Anual EVALUACIÓN DETALLE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS Cuantificar el monto de financiamiento de los proyectos priorizados y FUNDAMENTO su correlación con el monto asignado en el PDC. 3.

en relación a los proyectos priorizados para cada uno de ellos. 50.6. desagüe electricidad FUENTE Estadísticas nacionales Instituciones publicas y OPDs DATOS 45. 41. ASPECTOS Resultados CUBIERTOS FORMA DE Total de la población objetivo / Total de la población atendida CÁLCULO FUENTE Plan de Desarrollo Concertado Informes y Expedientes técnicos DATOS NO EXISTEN HISTÓRICOS FRECUENCIA DE Trimestral MEDICIÓN FRECUENCIA DE Semestral EVALUACIÓN DETALLE CONSECUCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS FUNDAMENTO Medir los efectos de la provisión de bienes y/o servicios entregados y sus implicancias en las condiciones de vida de la población.10% (Mapa pobreza FONCODES 2006) FRECUENCIA DE Semestral MEDICIÓN FRECUENCIA DE Semestral EVALUACIÓN 3.40%. FRECUENCIA DE Semestral MEDICIÓN FRECUENCIA DE Anual EVALUACIÓN DETALLE CONSECUCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS FUNDAMENTO Ponderar el logro de los objetivos estratégicos.00%. ASPECTOS Impacto CUBIERTOS FORMA DE % desnutrición crónica CÁLCULO % población sin servicio de agua.60 % (Mapa pobreza FONCODES 2006) HISTÓRICOS 92. SEGUIMIENTO Y EVALUACION: Páá giná97 .

Así mismo. metas y presupuestos. denominados Planes de Desarrollo Institucional o Planes Estratégicos Institucionales y que se formulan para periodo de entre 3 a 4 años. a la par de sus correspondientes actividades. los POAs son parte de otros documentos. en los cuales es necesario tener también claridad respecto a la vinculación. se puede apreciar la relación en el esquema siguiente: ESQUEMA PERIODICO DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO P PLAN DE DESARROLLO O PDIs CONCERTADO DE CURAHUASI A AL 2017 AL POA POA POA POA POA POA POA POA POA POA 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 En cuanto a la lógica ascendente. tienen por objetivo establecer mecanismos orientados a su cumplimiento en una lógica ascendente.Las acciones de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Concertado. articulación con os objetivos y resultados y sus metas que se están plasmados en el Plan de Desarrollo Concertado de Curahuasi al 2017. Desde cada institución u organización. tiene su base en la formulación de los planes operativos anuales y que cuentan con objetivos y resultados que contribuyen al logro de los objetivos del plan acorde a cada uno de los ejes de trabajo. se puede visualizar en el siguiente esquema: ESQUEMA Nº 01 LOGICA DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION Páá giná97 . Respecto a lo manifestado.

permitiendo así identificar los puntos vulnerables y las dinámicas del proceso y de esta manera realizar el fortalecimiento. acuerdos de cooperación. Páá giná97 . permitirá medir la incidencia de lo planeado en las actividades y económicas territoriales. con los diversos actores públicos y privados. las capacidades para la implementación de los convenios. en este nivel se incidirá en el cumplimiento de los acuerdos/convenios interinstitucionales. Este proceso. Segundo Espacio: El interinstitucional. las vinculaciones administrativas y financieras internas. modificación o replanteamiento de lo planeado. En ambos casos es importante la realización de reuniones de trabajo periódicas. PLANES / LINEAMIENTOS NACIONALES DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO REGIONAL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL (Distrital y Provincial) PLANES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PLANES OPERATIVOS ANUALES Las actividades de seguimiento y evaluación se realizaran en dos espacios: Primer Espacio: El institucional. regional y nacional así como su vinculación con diversas instancias que laboran a favor del desarrollo. serán socializados a los diversos actores públicos y privados. en este nivel se incidirá en las capacidades y disponibilidad de los equipos de cada institución u organización para el cumplimiento de las labores programadas. su articulación con las políticas de desarrollo local(es). acorde a los que la situación y exigencias locales ameriten y los resultados del trabajo del Segundo Espacio.

Páá giná97 .

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