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LOS DESAFIOS QUE UN LIDER DE 3600 ENFRENTA.

Cualidad de líder: SOLUCION DE PROBLEMAS

Asignación de tarea

Primero familiarizarse con los siete desafíos más comunes
que enfrentan los líderes en la zona intermedia. Definirlos
y reconocerlos le ayudará a moverse en la zona
intermedia, donde usted intenta ser un buen líder aunque
no sea el líder en la cima:
1. El desafío de la tensión
2. El desafío de la frustración
3. El desafío orquesta
4. El desafío del ego
5. El desafío de la realización
6. El desafío de la visión
7. El desafío de la influencia

Desafío # 1 EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN: La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera LA CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO EL DESAFíO DE LA TENSIÓN: Aprenda a dirigir con los límites que otros le han puesto. tiene acceso a algunos recursos. usted tiene un poco de poder y autoridad. puede llamar a la gente de su área para que actúen y dirigirlos en sus trabajos. usted también carece de poder en otras áreas. Y si usted sobrepasa su autoridad. • Una de las cosas más difíciles de ser un líder intermedio en una organización es que usted no puede estar seguro de donde está parado. usted puede meterse en un verdadero problema. • Usted puede tomar algunas decisiones. Al mismo tiempo. . Como líder.

degradándolo. despidiéndolo. o cambiándolo a otra área de la compañía. la autoridad que usted posee no es suya. el poder que usted tiene es solo un préstamo dado por alguien con mayor autoridad. . A menos que usted sea el dueño o el director general ejecutivo de la compañía. Y ellos tienen el poder de quitarle esa autoridad.• Como líder intermedio de una organización.

DEL LIDERAZGO DE UNA ORGANIZACIÓN Y DE SU LÍDER? 4. ¿CUÁL ES EL ADN. AMBIENTE. ¿QUÉ TAN BIEN CONOCE SU TRABAJO Y CÓMO LLEVARLO A CABO? 5. RECONOCIMIENTO. ¿PUEDE USTED VIVIR SIN EL MÉRITO? . ¿CUÁNTA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD LE CONCEDE LA PERSONA QUE ESTÁ POR ENCIMA DE USTED Y QUE TAN CLAROS SON LOS LíMITES? 2. INICIATIVA. FACTORES QUE AFECTAN LA TENSIÓN 1. ¿CUAL ES EL BALANCE ENTRE INICIAR Y NO PASARSE DE LOS LíMITES? 3. FACULTADES. PARÁMETROS DEL TRABAJO.

CONOZCA LO QUE ES «SUYO» Y LO QUE DEBE DEJAR IR. SIÉNTASE CÓMODO EN EL NIVEL INTERMEDIO 2. NUNCA VIOLE SU POSICIÓN O LA CONFIANZA DEL LíDER 5. BUSQUE UNA FORMA DE ALIVIAR LA TENSIÓN . 3. ENCUENTRE UN RÁPIDO ACCESO A LAS RESPUESTAS CUANDO SE ENCUENTRE EN EL NIVEL INTERMEDIO 4. ¿CÓMO ALIVIAR EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN? l.

LA CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO EL DESAFÍO DE LA FRUSTRACIÓN: Su trabajo no es arreglar al líder. es añadirle valor. Si el líder no cambia. entonces cambie su actitud o el lugar donde trabaja. .

y es muy frustrante seguirlos. reaccionan con enojo porque eso los hace verse mal. Los líDERES QUE NADIE QUIERE SEGUIR Hay muchas clases de líderes ineficientes. Cuando alguien en su equipo se desempeña mal. y con frecuencia tratan de evitar que sigan adelante. . Los siguientes son algunos ejemplos difíciles: • EL LíDER INSEGURO: Cuando alguien en su equipo se desempeña excepcionalmente bien. los líderes inseguros temen ser opacados.

usted puede apoyarse en su visión para crear un ambiente de productividad y éxito para las personas que trabajan dentro de su área de responsabilidad.• EL LíDER SIN VISIÓN: Los líderes que no tienen visión crean dos problemas inmediatos en las personas que trabajan para ellos. No tienen fuego. ni combustible para mantener a los demás y a ellos mismos encendidos. Segundo. Primero. las personas que no tienen visión casi nunca tienen pasión. no pueden proveerles dirección o incentivo para seguir adelante. • Las buenas noticias son que se puede tener visión aunque su líder no la tenga. .

nunca saben cómo reaccionará.• EL LíDER INCOMPETENTE: • EL LÍDER EGOÍSTA: El líder egoísta intentará dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demás. • EL LÍDER CAMALEÓN:Cuando las personas siguen a un líder camaleón. • EL LÍDER POLÍTICO • EL LíDER CONTROLADOR:¿Ha trabajado alguna vez para alguien que quiere estar entrometido • en todo lo que usted hace? .

. LA SOLUCIÓN PARA EL DESAFÍO DE LA AÑADIR VALOR FRUSTRACIÓN: • Sin importar cuáles sean nuestras circunstancias. sino el espíritu dentro de nosotros. • El papel de los líderes intermedios de una organización. • La única vez en que esto no es cierto es cuando su líder superior no tiene ética o es un criminal. es añadir valor a la organización y al líder. su liderazgo es disposición más que posición. en casi todas las circunstancias. Recuerde. nuestra mayor limitación no es el líder encima de nosotros.

l. 5. 4. AFIRME PÚBLICAMENTE A SU LíDER . DESARROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE COMPLEMENTE LAS DEBILIDADES DE SU LÍDER. COMPROMÉTASE A AÑADIR VALOR A LAS FORTALEZAS DE SU LÍDER. EXPONGA A SU LíDER A BUENOS RECURSOS DE LIDERAZGO 6. IDENTIFIQUE y APRECIE LAS FORTALEZAS DE SU LÍDER 3. DESARROLLE UNA RELACIÓN FIRME CON SU LíDER 2.

• Deben desempeñar tareas y tener un conocimiento más allá de la experiencia personal. Y con frecuencia están forzados a lidiar con prioridades múltiples cambiantes. LA CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO EL DESAFÍO ORQUESTA: Saber cuál instrumento tocar y luego disfrutar del desafío. teniendo recursos y tiempo limitados. . Douglas Randlett le llama a esto: «el síndrome del todólogo».

• El siguiente diagrama ilustra la dinámica que la mayoría de los líderes intermedios de una organización enfrenta: .

No es una tarea fácil. apaciguar y asociarse cuando sea necesario. incitar. dirigir. 2. CÓMO ADMINISTRAR EL DESAFío ORQUESTA Estos líderes tienen que aprender a llevarse bien con todo el mundo y a sobrevivir las diferentes dinámicas «familiares»: seguir. RECUERDE QUE SU INSTRUMENTO SE CONVIERTE EN EL CONTEXTO AL INTERACTUAR CON LOS DEMÁS. No TOQUE UN INSTRUMENTO PARA ENTONAR UNA SINFONíA QUE REQUIERE DE OTRO INSTRUMENTO . 1.

CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO. 5. NO CAMBIE DE PERSONALIDAD. 4.3. MANTÉNGASE FLEXIBLE . No IGNORE ALGÚN INSTRUMENTO QUE SEA SU RESPONSABILIDAD TOCAR.

Desafío # 4 EL DESAFÍO DEL EGO: Con frecuencia está escondido cuando está en un nivel intermedio LA CLAVE PARAMANEJAR CON ÉXITO EL DESAFÍO DEL EGO: Recuerde que un liderazgo coherentemente bueno se va a notar. .

CONCÉNTRESE MÁS EN SUS ACTIVIDADES QUE EN SUS SUEÑOS 2.COMO MANEJAR EL DESAFÍO DEL EGO 1. 4. ACEPTE LOS CUMPLIDOS DE LOS DEMÁS DURANTE LA ETAPA INTERMEDIA 5. ENCUENTRE SATISFACCIÓN EN CONOCER LA VERDADERA RAZÓN DEL ÉXITO DE UN PROYECTO. COMPRENDA LA DIFERENCIA ENTRE LA AUTOPROMOCIÓN y LA PROMOCIÓN DESINTERESADA . APRECIE EL VALOR DE SU POSICIÓN 3.

.

• Desean un reconocimiento mayor. ¿Es estar al frente tan importante como parece? . influya en los demás donde sea que se encuentre. especialmente al principio de sus vidas o de sus carreras.. Desean causar un mayor impacto. • Sea donde sea que las personas se encuentren. generalmente tienen • el deseo de avanzar. desean avanzar y progresar.. • Ellos desean avanzar más que quedarse quietos. Desean estar al frente o en la cima de la organización.Desafío # 5 EL DESAFÍO DE LA REALIZACIÓN: A los líderes les gusta estar enfrente y no en el medio LA CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO EL DESAFÍO DE LA REALIZACIÓN: El liderazgo es más una disposición que una posición. desean vivir en una mejor casa. • Pero. desean más dinero.

CÓMO SENTIRSE REALIZADO EN LA PARTE INTERMEDIA DE LA ORGANIZACIÓN: • OBSERVE EL CUADRO COMPLETO • La pionera en educación Henrietta Mears dijo: «La persona que se mantiene ocupada ayudando a quien está debajo de ella. no tiene tiempo de envidiar a la persona que está encima de ella». .

COMPROMÉTASE A UNA COMUNICACIÓN CONTINUA 4. DEFINA LA VICTORIA EN TÉRMINOS DE TRABAJO EN EQUIPO 3. HAGA QUE SU EQUIPO ESTÉ POR ENCIMA DE SU ÉXITO PERSONAL . ¿cómo desarrolla una actitud de contentamiento y satisfacción en donde se encuentra? Comience haciendo las siguientes cinco cosas: 1. DESARROLLE RELACIONES SÓLIDAS CON PERSONAS CLAVES 2.• Entonces. OBTENGA EXPERIENCIA Y MADUREZ 5.

de lo más negativo a lo más positivo: .Desafío # 6 EL DESAFíO DE LA VISIÓN: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presentó • Hay varias maneras en que las personas responden cuando los líderes presentan una visión e intentan reclutarlos. Las siguientes respuestas representan una progresión.

DEJAR LA ORGANIZACIÓN • 4. ABANDONARLA.• 1.HACER SÓLO LO QUE ES SUYO • 3.CRITICAR y SABOTEAR LA VISIÓN • 2.TOMAR LA VISIÓN DEL LíDER y CONVERTIRLA EN REALIDAD. ATACARLA . • 6. DEFENDERLA. LE AÑADEN VALOR . ADAPTARSE A ELLA. IGNORARLA.ENCONTRAR ALGUNA FORMA PARA ALINEARSE CON LA VISIÓN • 5.

Y¿quéclase de líder sería ese? • LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LíDERES QUE CONOCEN líDERES QUE SE PREOCUPAN POR ELLOS • LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LíDERES EN QUIEN ELLOS CONFíAN LíDERES CON CARÁCTER • LAS PERSONAS SIGUEN A LíDERES QUE ELLOS RESPETAN LíDERES QUE SON COMPETENTES .Desafío # 7 EL DESAFÍO DE LA INFLUENCIA: Dirigir a los demas mas alla de su posición no es fdcil • La única solución al desafío de la influencia es convertirse en la clase de líder que otros deseen seguir.

• LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LíDERES ACCESIBLES LíDERES QUE SON COHERENTES • LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LíDERES QUE ADMIRAN LíDERES CON COMPROMISO .

porque no podemos controlar todas las situaciones que enfrentamos. CUALIDADES DEL LIDER SOLUCION DE Problemas No puedes dejar que tus problemas sean un problema • No importa en qué campo esté un líder. porque vivimos en un mundo de complejidad y diversidad creciente. . Y • tercero. enfrentará problemas. • Segundo. porque interactuamos con personas. Ellos son inevitables por tres razones: • Primero.

Los líderes con habilidad para resolver problemas demuestran 5 cualidades: 1. por lo que su líder le escribió: «¿Ha encontrado una buena carretera para llegar hasta donde está usted? Si es así. Cualquiera que espere que el camino le será fácil. Anticipan los Problemas Ya que los problemas son inevitables. misionero en África. queremos enviar algunos hombres para que se unan a usted». constantemente se encontrará en dificultades. no los quiero. Una organización de misiones quería enviar ayudantes al doctor Livingstone. Hay una historia de David Livingstone. . Livingstone respondió: «Si usted tiene hombres que vendrían solo si supieran que hay una buena carretera. Quiero hombres que vengan aun cuando no hubiera ninguna carretera». que ilustra la clase de actitud que los líderes necesitan. los buenos líderes los anticipan.

Los líderes efectivos enfrentan la realidad de una situación. Los líderes siempre hacen esto último. los aceptan y los soportan. Aceptan la verdad • La gente responde a los problemas de la siguiente forma: rechazan aceptarlos. . • Ningún líder puede tener al mismo tiempo su cabeza en la arena y guiar a su gente por aguas turbulentas. o los aceptan y tratan de resolverlos.2.

No pueden dejarse abatir por la emoción. que pierdan la visión de lo que es importante.3. Ven el cuadro general • Los líderes tienen que mirar continuamente al cuadro general. Tampoco pueden dejarse empantanar tanto en los detalles. «la mayoría ve los obstáculos. mientras que la recompensa de los primeros es el olvido». . la historia registra los éxitos de los últimos. • El autor Alfred Armand Montapert escribió. la minoría ve los objetivos.

deja que hagan fila mientras los vas atendiendo uno por uno». • Si te enfrentas a muchos problemas. Manejan una sola cosa a la vez • Richard Sloma tiene este consejo: «Nunca trates de resolver todos los problemas de una vez.4. • Los líderes que se complican con mayor frecuencia son aquellos que se dejan abrumar por el tamaño o volumen de sus problemas y después se ocupan superficialmente en su solución. . asegúrate de resolver realmente lo que quieres resolver en ese momento. antes de pasar al siguiente.

Él sabe no rendirse cuando está en el valle. Hacen decisiones cuando están pasando por una etapa positiva en su liderazgo. no durante las etapas oscuras. . «nunca decido si es tiempo de retirarme cuando estoy en el campo de entrenamiento».5. jugador de la NFL. • Como dijo Bob Christian. No abandonan una meta importante cuando están deprimidos • Los líderes efectivos entienden el principio «cumbre a cumbre».

Trata de usar el siguiente proceso:  Invierte tiempo en descubrir el asunto real. . Si has estado evitándolos.CONVENCIMIENTO Para mejorar en la solución de tus problemas. Busca situaciones que necesiten arreglarse. • Rodéate de personas que sean buenas para resolver problemas. trae a tu grupo a personas que sí lo sean.  Haz que tu equipo lo estudie desde todos los ángulos.  Escoge e implementa la mejor solución. Si no eres bueno para resolver problemas. Solo te sentirás mejor si ganas experiencia enfrentándolos. Algunas personas tienen dificultades al resolver problemas porque no saben cómo abordarlos. Aprenderás observando cómo piensa él cuando trata con dificultades. haz lo siguiente: • Busca problemas. propone varias soluciones viables y preséntaselas a un líder con buena experiencia en la solución de problemas. Ellos complementarán tu debilidad y también aprenderás de ellos.  Busca múltiples soluciones. • Desarrolla un método.  Averigua lo que otros han hecho. sal y búscalos.

(1998).Informacion basada en: • Maxwell. • Maxwell. C. J.Inc. Tennessee. Las 21 cualidades indispensable de un líder. J. C. Estados Unidos: Thomas Nelson. Lider de 3600 Nashville. .Inc. Estados Unidos: Thomas Nelson. Nashville. (2007). Tennessee.