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22/06/2014

ISO 21500
Directrices para la
Dirección y
Gestión de Proyectos

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22/06/2014

Norma ISO 21500
Temas a tratar

■ Introducción:

■ Antecedentes e Historia

■ Objetivos y Característica

■ Grupos de procesos - Grupos de Materias.

■ Contraste entre la ISO 21500 y el PMBOK 5ta versión

■ Actividades realizadas a partir de la emisión de la Guía

■ Futuro de la Norma

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Norma ISO 21500

INTRODUCCION

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Norma ISO 21500
Introducción
Por que surge la Norma ISO 21500?

• Para la ejecución de proyectos, a nivel global y desde siempre han existido
diversas metodologías, lineamientos o prácticas.

• Actualmente existen diversos estándares de gestión de proyectos, de prestigio y
reconocimiento global; se hace necesario armonizarlos.

• La Globalización progresiva de los mercados da lugar a “Bienes, Servicios y
Conocimientos transables”.

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Norma ISO 21500
Introducción

Por que surge la Norma ISO 21500?

• Demanda de clientes, para ejecutar sus proyectos de manera exitosa en
plazos y costos cada vez menores.

• Se hace necesario el establecimiento de lenguaje, principios, procedimientos
y prácticas comunes de gestión de proyectos, que puedan ser aplicables de
manera estandarizada a nivel global a cualquier tipo de proyecto u
organización.

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22/06/2014 Norma ISO 21500 Certificaciones y Estándares Globales La Globalización. 6 . Esta necesidad de “Confianza” puede atenderse con Certificados o Constancias que evidencien el buen accionar de una empresa. sea reconocido mediante documento que certifique que dicho accionar está estandarizado conforme a lineamientos globales. que les brinden ‘’Confianza”. en este caso por una Institución como el “ISO”. Estos lineamientos deben ser respaldado por una Institución global de reconocido prestigio. Las Empresas desean hacer negocios con otras. cuyo “accionar” o Sistema de Gestión SG. hace que las Empresas de prestigio busquen hacer negocios con otras Empresas también de prestigio.

atendiendo los requerimientos del Cliente. 7 . Y que entendemos por que los proyectos culminen exitosamente ? Los proyectos son exitosos. dentro de sus parámetros de Costo. cuenten con Profesionales que conozcan de “Prácticas. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Certificaciones y Estándares Globales Algo similar ocurre con las Empresas que demandan servicios para la ejecución de Proyectos. éstas requieren que las empresas que se hagan cargo de sus proyectos. Guías. reconocidas Globalmente”. lo que les proporcionará más confianza y mayor probabilidad de que sus Proyectos culminen exitosamente. originalmente establecidos. Tiempo y Calidad. cuando su Alcance se ejecuta. Lineamientos. de gestión de proyectos.

22/06/2014 Norma ISO 21500 ANTECEDENTES E HISTORIA 8 .

• 2003: ISO 10006 Gestión de calidad en Proyectos. • 1969: Fundación del PMI. • 2009: ISO 31000 Gestión de Riesgos Ref:Projectatio 9 . Lockheed-Booz Allen&Hamilton. • 1994: The CHAOS Report del Standish Group • 1996: Lanzamiento de PRINCE2.Remintong Rand. • 1984: Teoría de Restricciones TOC (Eliyahu M. basado en PROMPTII (1975) Simpact Systems. • 1956: Nace la Asociación Americana de Ingenieros de Costos (AACE). Hitos previos • 1917: Henry Gantt: Inventa el Diagrama de Gantt.Goldratt) La Meta. • 1965: Fundación del IPMA. • 2008: 4ta Versión del PMBOK. • 1987: 1era versión del PMBOK -PMI. Proyecto Polaris Marina USA. UK Office of Government Commerce OGC • 1998: PMBOK se convierte en norma ANSI y IEEE. • 1989: UK desarrolla PRINCE (IT). • 1957: Se inventa el Método Camino Crítico (CPM) DuPont Corp . • 2006: Total Cost Management System lanzado por la AACE. • 1958: Se inventa el método PERT. para uso general. 22/06/2014 Norma ISO 21500.

Suiza BS6079-1:2010 Guide to Project Management – UK Inglaterra DIN 69901:2009-01. Descriptions and concepts . como PMBOK® PMI-Project Management Institute -USA ICB® (IPMA Competence Baseline) .Techniques. 22/06/2014 Estándares – Lineamientos Modelos de Gerencia de Proyectos En los últimos años la Gestión de Proyectos ha tenido gran desarrollo. acopiadas en estándares de reconocimiento internacional.Alemania NORMA INTERNACIONAL ISO 21500 ® Ref H V Garzon G 10 . Project Management.IPMA (International Project Management Association). dando lugar a “Buenas Prácticas”. Network.

22/06/2014 Estándares – Lineamientos Modelos de Gerencia de Proyectos Entre otros modelos.SEMCON World class methodology for Projects .Maturity Model Integration)_ USA PRíSM Projects integrating Sustainable Methods – Green PM USA NORMA INTERNACIONAL ISO 21500 ® Ref H V Garzon G 11 .UK XLMP. también tenemos: PRINCE2® Projects In Controlled Environment . lineamientos o prácticas.Suecia CMMI (Capability .

El concepto de procesos y áreas del capitulo 3 y Anexo1 del PMBOK ha sido trasladado al capítulo 4 del ISO 21500 PMI: Project Management Institution PMBOK: Project Management Body of Knowledge ANSI: American National Estandar Institution IEEE: Institute of Electrical & Electronic Engineers 12 . generalmente reconocidos como “buenas prácticas”. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Antecedentes e Historia Veamos algunas de ellas: PMI .USA Estándar del PMI que es el conjunto de conocimientos en Gestión de Proyectos.PMBOK: 2013. . que se constituye como estándar de Dirección de Proyectos. Comprende tres grandes secciones • Términos para la gestión de proyectos • Procesos para la Gestión de los Proyectos • Áreas de conocimientos específicas para la Gestión de Proyectos.Norma ANSI/PMI 99-001-2008 Norma IEEE 1490:2011.

Gerentes Senior. No es un manual. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Antecedentes e Historia IPMA .9 del ISO 21500.Suiza El ICB ayuda a los Directores de Proyecto en su desarrollo. definiendo las competencias que se requiere para las diversas posiciones involucradas en los Proyectos (Directores de portafolios y programas. Este concepto de competencias ha sido trasladado al numeral 3. A nuestro criterio el tema de competencias. incluye los siguientes conceptos : • Competencias técnicas (20): Relacionadas a conceptos de gestión de proyectos • Competencias conductuales o de comportamiento (15): Relaciones interpersonales • Competencias contextuales (11): Relacionadas al entorno del proyecto. a la Organización y a la aplicación práctica de los conceptos de gestión de proyectos. ya que las competencias de sus profesionales. IPMA: International Project Management Association 13 . Gerentes y Asociados). va a impactar fuertemente a las empresas dedicadas a proyectos. es un documento de consulta sobre la aplicación de la dirección de proyectos.ICB IPMA Competence Baseline: 2006 . debe convertirse en requisito para aquellas que en el futuro deseen certificarse bajo lineamientos de la ISO 21500.

centrándose en el aprendizaje y la mejora continua. principios y orientaciones sobre: • Patrocinio • Administración de proyectos • Planificación de proyectos • Ejecución de los proyectos • Aplicación de técnicas de gestión de proyectos BSI: British Estandar Institution 14 . 22/06/2014 Norma ISO 21500 Antecedentes e Historia BS6079-1:2010 Guide to Project Management – UK Inglaterra Estándar que esboza las normas necesarias para la gestión eficiente y eficaz de un proyecto para el resultado deseado. Proporciona conceptos.

Network. procesos. Incluye los siguientes conceptos: • Bases o fundamentos • Modelo de procesos • Métodos • Datos. Project Management. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Antecedentes e Historia DIN 69901:2009-01. modelo de datos • Términos para la gestión de proyectos Deutsches Institut für Normung 15 . Techniques. Descriptions and concepts . métodos y la terminología de la gestión del proyecto.Alemania Describe los principios básicos. modelos.

con la misión de elaborar por consenso la primera Norma Internacional dedicada a la Dirección de Proyectos. el ISO establece su “Comité Técnico ISO/TC 236 Project Management”. Los conceptos fueron apreciados y consensuados por más de 800 expertos internacionales de diversos países. 15 países observadores y trabajo durante 5 años. Washington. 16 . Rio de Janeiro y París. México. de la que surge la ISO 21500. Munich. entre otros. • Se llevaron a cabo reuniones de discusión en: Londres. • Entre los países latinoamericanos que participaron tenemos. hasta su publicación oficial en setiembre del 2012. a: Brasil. • El Comité estuvo formado por 37 países participantes. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Antecedentes e Historia el ISO /TC 236 • A partir de oct 2007 en Londres. Tokyo. Chile. Costa Rica y como Observadores: Uruguay y El Salvador. Argentina.

22/06/2014 Norma ISO 21500 Antecedentes e Historia • El Comité culminó su trabajo en agosto 2012 y logró que el 1ero de setiembre del 2012 se publique la norma en inglés y francés. • Esta norma ISO es el primer estándar en dirección de proyectos consensuado internacionalmente y su implementación beneficia a profesionales y empresas que desarrollan sus actividades en varios países. Norma ISO 21500- Comité TC 236 17 . • Esta norma engloba las diferentes metodologías y marcos de trabajo existentes para la dirección de proyectos y define un “lenguaje universal” al respecto.

22/06/2014 Norma ISO 21500 Antecedentes e Historia Cabe destacar que dos figuras importantes en este proceso han sido los Especialistas Internacionales • Miles Shepherd que actuó como Presidente del Comité TC 236. Miles Sheperd Karl Best 18 .ISO 21502 “Programa y Portafolio de Proyectos”. quién es Past Presidente del IPMA .International Project Management Association y Past Director de la APM . Ambos continuarán en dichas posiciones para el nuevo Comité TC 258. • Karl Best que actuó como Secretario del Comité TC 236. quién es Gerente de Proyectos de Normas del PMI .Association for Project Management.Project Management Institute.

22/06/2014 Norma ISO 21500 OBJETIVOS y CARACTERISTICA 19 .

tamaño o duración. una Organización alinea sus Objetivos y los Proyectos que inicia para alcanzarlos. • Orientar y facilitar los procesos por los cuales. • Proporcionar una descripción de “alto nivel” de conceptos y procesos que se consideran forman parte de las buenas prácticas en dirección de proyectos. 20 . con independencia de su complejidad. privada u organización civil sin ánimo de lucro y para cualquier tipo de proyecto. ya sea pública. con su Estrategia. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Objetivos • Proporcionar orientación para la Dirección de Proyectos. definiendo un lenguaje global al respecto. de manera que pueda ser usada por cualquier tipo de organización.

21 . como referencia para ser usada. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Objetivos Está dirigida a: • Altos directivos de las empresas y patrocinadores de proyecto. en el desarrollo de guías sobre gestión de proyectos. equipos de dirección de proyectos y a los equipos de proyecto. de modo que éstas sean coherentes con los principios de otras entidades. • A los directores de proyecto. • A los redactores de normas nacionales o de organizaciones. de modo que puedan entender mejor los principios y la práctica de la dirección de proyectos. equipos de dirección de proyectos y miembros de equipo de proyecto. a fin de que proporcionen la orientación y el apoyo apropiado a sus directores de proyecto. para que puedan ejecutar su proyectos exitosamente y para que tengan una base de comparación de sus normas de proyecto y prácticas con las proporcionadas por terceros.

No dice COMO (no incluye herramientas ni técnicas). • A la fecha NO es una Norma certificable. • No niega o anula los estándares existentes. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Característica ■ Universal ■ Integradora ■ Sencilla ■ Flexible • Define QUÉ debe considerarse. de registros. que puede ser utilizado para lograr que las actuales certificaciones puedan ser identificadas. pudiendo ayudar a su reciprocidad. etc) . 22 . no contiene requisitos (control de documentos. acciones correctivas. No conformidades. auditorías. a fin de que cada Organización desarrolle su (metodología) de trabajo. soporta sus diferencias • Proporciona la base o marco. para gestionar eficientemente los proyectos. preventivas.

22/06/2014 Norma ISO 21500 GRUPOS DE PROCESOS – GRUPOS DE MATERIAS 23 .

24 Controlar el Tiempo actividades.Grupo de Procesos Grupos de Procesos Grupos de Inicio Planificación Implementación Control Cierre materia 4.18 Desarrollar 4.21 Secuenciar las actividades.11 Definir el alcance.3.23 Desarrollar el cronograma.10 Gestionar las Parte Interesada partes interesadas partes interesadas 4. 4.7 Cerrar la fase del 4. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Grupo de Materias .3.3.14 Definir las Alcance 4.12 Crear la estructura de desglose de trabajo.3. 4.3.3.3. 24 .3 Desarrollar los trabajo del proyecto proyecto o el proyecto acta de constitución 4.3.3.3. 4.3. 4.3.13 Definir las actividades actividades 4.20 Gestionar el Recurso equipo de proyecto.3.3.25 Estimar los costos.3.19 Controlar los 4.3.2 Desarrollar el 4.4 Dirigir el trabajo Integración planes del proyecto 4.5 Controlar el 4. 4.3.3. 4.3.16 Estimar los recursos.3. presupuesto. del proyecto.3.3.8 Recopilar las del proyecto del proyecto cambios.3.15 Establecer el 4. 4.26 Desarrollar el costos. 4.9 Identificar las 4. 4.27 Controlar los Costo 4.22 Estimar la duración de las 4. lecciones aprendidas 4.3.3.17 Definir la organización el equipo de equipo de proyecto proyecto recursos.3.6 Controlar los 4. cronograma.

25 .3.Grupo de Procesos Grupos de Procesos Grupos de Inicio Planificación Implementación Control Cierre materia 4.37 Administrar los Adquisiciones Adquisiciones.3. 4. 4. información.28 Identificar los 4. Comunicación NOTA: El propósito de esta tabla no es especificar un orden cronológico para llevar las actividades.36 Seleccionar los 4.29 Evaluar los riesgos.39 Distribuir la 4. calidad.33 Realizar el Calidad aseguramiento de la 4.3. 4.3. riesgos. contratos.3. control de la calidad. Riesgo 4.40 Gestionar las comunicaciones.34 Realizar el calidad.3. comunicaciones.35 Planificar 4. 4.3.3.30 Tratar los riesgos .3. Su único propósito es representar los grupos de procesos.3.3. proveedores.3.32 Planificar la 4. 31 Controlar los riesgos. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Grupo de Materias .3.38 Planificar las 4.

22/06/2014 Norma ISO 21500 Interacción entre Grupo de Procesos Control Inicio Planificación Cierre Implementación 26 .

22/06/2014 Norma ISO 21500 Principales documentos del Proyecto Similar a Grafico 3-3 PMBOK Interacción entre procesos 27 .

22/06/2014 Norma ISO 21500 CONTRASTE ENTRE LA ISO 21500 y EL PMBOK 5TA VERSION 28 .

la diferencia es mínima. sólo cambia la denominación de 02 procesos Ref: Mario Coquillat 29 . Tanto el ISO 21500 como el PMBOK. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Grupo de Procesos de la ISO 21500 y el PMBOK 5th Ed. involucran 05 procesos.

Human Resource Time 6. Cost 7 . Ref: Netmind 30 . lntegration 4 . Scope 5. ISO 2 1 5 0 0 Subject PMBOK® 5 PMBOK®4 Groups Knowledge Areas Knowledge Areas lntegration 4. Human Resource 9. Scope Resource 9. Communications 39 47 42 #Procesos : El nombre del área de Recursos Humanos cambia a Recursos. Risk 11 . Stakeholder Scope 5. Risk Quality 8. Time 6 . pues abarca tanto recursos humanos como otros recursos del proyecto. Procurement Communication 1O. Cost Risk 11 . Quality 8. Quality Procurement 1 2 . Procurement 12. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Grupo de Materias y procesos de la ISO 21500 y el PMBOK: 4ta y 5ta Versn. Time Cost 7. Communications 1O. lntegration Stakeholder 13.

5 Controlar el trabajo del proyecto (Control) 4.14 Controlar el Alcance (Control) 5.3.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto 4.3 Desarrollar los planes del proyecto (Planificación) (Planificación) 4.4 Crear la EDT/WBS (Planificación) 6.3.11 Definir el alcance (Planificación) 5.7 Cerrar la fase del proyecto o el proyecto (Cierre) 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto (Ejecución) INTEGRACION 4. 5.13 Definir las actividades (Planificación) .10 Gestionar las partes interesadas (Implementaciön) (Ejecución) 13.3. 22/06/2014 GRUPO MATERIAS ISO 21500 PMBOK 4.3.5 Validar el Alcance (Monit y Control) 4.1 Planificar la Gestión del Alcance (Planificación) -.8 Recopilar las lecciones aprendidas (Cierre) Forma parte de los Activos de la Organización 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 4.6 Controlar el Alcance (Monit y Control) 31 .3 Gestionar la participación de los interesados 4.3.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Inicio) (Inicio) 4.6 Controlar los cambios (Control) (Monit y Control) 4.6 Cerrar Proyecto o Fase (Cierre) 4. 5.3 Definir el Alcance (Planificación) 4.3.3.3.2 Definir las Actividades (Planificación .3.3.2 Planificar la Gestión de los .3.5 Realizar el Control Integrado de Cambios 4.4 Monitor y Controlar el Trabajo del Proyecto (Monit y Control) 4. interesados (Monitoreo y Control) .3.9 Identificar las partes interesadas (Inicio) 13. Interesados (Planificación) PARTE INTERESADA 13.12 Crear la estructura de desglose de trabajo ALCANCE (Planificación) 5.3.Tiempo) 4.4 Controlar la participación de los . 5.1 Identificar a los Interesados (Inicio) 13.4 Dirigir el trabajo del proyecto (Implementación) 4.2 Recopilar Requisitos (Planificación) 4.

25 Estimar los costos (Planificación) COSTO 7.24 Controlar el cronograma (Control) 6.3.4 Estimar los Recursos de la Actividades (Planificación (Planificación) .3.3 Determinar el Presupuesto (Planificación) 4.3.23 Desarrollar el cronograma (Planificación) 6.3.Costos) 4. (Planificación) 4.27 Controlar los costos (Control) 32 .13 Se ubica en Alcance 6.16 Estimar los recursos inc.19 Controlar los recursos Inc.2 Estimar los Costos (Planificación) 4.3.3.5 Estimar la Duración de las Actividades (Planificación) 4.20 Gestionar el equipo de proyecto (Control) 9.3.3.7 Controlar el Cronograma (Monit y Control) .3.4 Controlar los costos (Monit y Control .Costo) 4. Recursos materiales 6.26 Desarrollar el presupuesto (Planificación) 7. 22/06/2014 GRUPO MATERIAS ISO 21500 PMBOK 9.3.2 Definir las Actividades (Planificación) 4.22 Estimar la duración de las actividades (Planificación) 6.3.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto (Ejecución) 4.2 Adquirir el Equipo del Proyecto (Ejecución) 4.3.4 Dirigir el Equipo del Proyecto (Ejecución) 6.15 Establecer el equipo de proyecto (Inicio) 9.7 Controlar el cronograma ( Monit y Control -Tiempo) (Control) 7.18 Desarrollar el equipo de proyecto (Implementación) 9.3.21 Secuenciar las actividades (Planificación) TIEMPO 6. 7.Tiempo) 7.2 Estimar los costos (Planificación .1 Planificar la Gestión de los Costos (Planificación) 7.1 Planificar la Gestión del Cronograma .1 Planificar la Gestión de Recursos Humanos . (Planificación) 6.17 Definir la organización del RECURSO proyecto (Planificación) Forma parte del Plan de Gestión de Recursos Humanos 4. Recursos materiales.3.6 Desarrollar el Cronograma (Planificación) 4.3 Secuenciar la Actividades (Planificación) 4.4 Controlar los Costos (Monit y Control) 4. 6.4 Estimar los Recursos de la Actividades (Planificación) 4.3.16 Se ubica en Recursos 4.

1 Planificar la Gestión de la Calidad (Planificación) 4.3.5 Planificar la respuesta los Riesgos (Planificación) 4.4 Cerrar las Adquisiciones (Cierre) - 10.2 Efectuar las Adquisiciones (Ejecución) 4.3 Controlar las Comunicaciones (Control) - 33 .3.3.37 Administrar los contratos (Control) 12.4 Realizar el análisis Cuantitativo de Riesgos .1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones 4.39 Distribuir la información (Implementación) Forma parte de Gestión de las Comunicaciones 4.3.32 Planificar la calidad (Planificación) 8.33 Realizar el aseguramiento CALIDAD de la calidad (Implementación) 8.3 Controlar la Calidad (Monit y Control) 12.38 Planificar las comunicaciones (Planificación) (Planificación) COMUNICACIÓN 4.40 Gestionar las comunicaciones (Control) 10. 22/06/2014 GRUPO MATERIAS ISO 21500 PMBOK 11.1 Planificar la Gestión de las 4.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad (Ejecución) 4.3.3.30 Tratar los riesgos (Implementación) 11.3 Controlar las Adquisiciones (Monit y Control) 4.3 Realizar el análisis Cualitativo de 4. (Planificación) 11.2 Identificar los Riesgos (Planificación) 4.29 Evaluar los riesgos (Planificación) Riesgos (Planificación) RIESGO 11.31 Controlar los riesgos (Control) 4.3.2 Gestionar las Comunicaciones (Ejecución) 10.6 Controlar los Riesgos (Monit y Control) 4.3.3.1 Planificar la Gestión de los Riesgos .28 Identificar los riesgos (Planificación) 11.3.34 Realizar el control de la calidad (Control) 8.3.35 Planificar Adquisiciones (Planificación) Adquisiciones (Planificación) 12.36 Seleccionar los proveedores (Implementación) ADQUISICIONES 12.3. (Planificación) 11.3.

dejan en manos del Director del Proyecto. 34 . • El PMBOK adicionalmente llega a plantear herramientas y técnicas para gestionar los diversos procesos. Define procesos así como entradas y salidas. su selección y forma de aplicación. son guías que proporcionan conceptos de gestión y un compendio de mejores prácticas. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Comentarios sobre la ISO 21500 y el PMBOK • La Norma ISO 21500 provee orientaciones generales sobre la disciplina de la administración de proyectos. • Ambos No son una metodología de gestión de proyectos. • Ambos No exigen la aplicación de todos los procesos. más no herramientas ni técnicas.

22/06/2014 Norma ISO 21500 Principales diferencias entre la ISO 21500 y el PMBOK • ISO 2 1 5 0 0 se focaliza en la Organización. considera explícitamente a los Recursos Materiales • ISO 215 0 0 No incluye Técnicas y H erramientas • ISO 21500 sólo hace mención del ciclo de vida del proyecto. PMBOK se focaliza en el Project Manager • ISO 21500 en su área de Recursos adicionalmente a los Recursos Humanos. PMBOK hace mención del ciclo de vida del proyecto y del producto. 35 .

22/06/2014 Norma ISO 21500 Principales diferencias entre la ISO 21500 y el PMBOK • ISO 21500 considera 39 procesos. PMBOK 13 procesos de planificación. PMBOK comprende 5 8 9 páginas (no inc. • ISO 21500 sólo define entradas y salidas de procesos. índices. etc) 36 . PMBOK detalla cada una de las entradas y salidas de procesos • ISO 21500 comprende 3 6 páginas. prólogos. PMBOK considera 47 procesos. el primero de ellos redistribuye y renombra algunos. • ISO 21500 presenta nominativamente 04 procesos de planificación.

22/06/2014 Norma ISO 21500 ACTIVIDADES REALIZADAS A PARTIR DE LA EMISION DE LA GUIA 37 .

PMPeople. Semcon. se publica la Norma ISO 21500 en francés e inglés. Pedro Dubie. España UNE-ISO21500. varios países la adoptan como norma nacional. Sadeanu. Austria ONORM ISO 21500. etc Varias presentaciones o publicaciones relativas a ISO 21500: Projectatio. entre otros: Suecia SS-ISO 21500. etc Diversos Especialistas publican trabajos relativos a la nueva Norma vale resaltar entre ellos las publicaciones o presentaciones de: “ISO 21500 A Pocket Guide” : Anton Zandhuis y Rommert Stellingwerf “ISO 21500 Quick Reference Card: Henny Portman “Comparing ISO 21500 & PMBOK”: Thierry Labriet(STS). Vladimir Ivanov. INLAC. Año 2012 . Mario Coquillat. etc 38 . 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Extranjero. Septiembre 2012 Luego de 05 años de constituido el “Comité ISO/TC 236 Project Management”.2013 Luego de la emisión de la Norma. Stanislaw Gasick “Comparing ISO 21500 whit other PM Standars”: IPMA-E&T M. S Candea. Daniel Echevarría. José Barato. Netmind.

Paraguay. diciembre 2012. Uruguay. Costa Rica y México. España. Venezuela y Perú. Crea para ello un Comité de América Latina formado por representantes de diversos países entre ellos: España. Cabe mencionar que la secretaría del grupo estuvo a cargo de Argentina a través del lRAM y que culminó la traducción respectiva en el plazo previsto. Chile. Bolivia.es) cuya misión es promover la implantación de la ISO 21500 en los países hispanohablantes. México. Argentina. Febrero 2013 Se crea la página del Grupo Análisis ISO 21500 (www. Puerto Rico. 39 . 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Extranjero. Marzo 2013 Se publica la norma en español.iso-201500. Nicaragua. gracias al trabajo realizado por el “Spanish Traslation Task Force” formado por Argentina. Colombia.

muestra los entregables. principales acciones e impactos que se derivan de dichos procesos referenciándolos a los grupos de materias. que Henny Portman consultor de la Holandesa ING publicó en el 2012. en la primera empresa certificada por la gestión de su cartera de proyectos. a través de AENOR. Julio 2013 Aun cuando según el ISO la norma no es certificable. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Extranjero. 40 . éste presenta de manera simple la interrelación entre procesos definidos por la ISO 21500. una empresa española Sach Consulting se convierte. Agosto 2013 Se traduce al español el ISO 21500 Quick Reference Card.

del personal Enunciado • Establecer el recursos de trabajo del equipo del proyecto. s • Preparar equipo de trabajo (Res) propuesta. 22/06/2014 Grupo de procesos Línea base de gestión Planes del proyecto Requisitos Lecciones Normas de Capacidad y Restriccione Política de Adquisiciones Recursos del Proyecto Reference Card – Management Product Model based on ISO/FDIS 21500 - Modelo del Contratos Data de calidad aprendidas la industria disponibilidad s del concluidas liberados Registros de gestión de Plan del negocio existentes histórica calidad de proyectos interna cronograma proyecto proyecto anteriores Reporte de gestión de proyecto Plan de Gestión del Acciones concretas Proyecto Planeamiento Impactos Externos • Definir alcance (Sco) Autor: Henny Portman. licitación. oferta o cotización Traducción: Juan Verástegui M 41 . Enero 2013 Planes de • Preparar EDT (Sco) Subsidiarios Requisitos • Definir Actividades (Sco) Informe del Secuencia Plan de • Plan de Calidad (Qua) cierre del • Secuencia de Actividades de actividades Gestión de Cierre proyecto o (Tim) Riesgos • Cierre de la Fase o Proyecto fase Acta de • Duración estimada Estimar Estimas los Plan de (Int) Constitución de actividades duración de costos Lecciones Gestión de (Tim) • Recopilar lecciones aprendidas del Proyecto actividades (Int) aprendidas Calidad • Desarrollar cronograma (Tim) Cronograma Plan de Organigram Presupuesto • Estimar los costos (Cos) Comunicacione a del • Preparar presupuesto(Cos) s proyecto • Estimar los recursos (Res) • Definir la Lista de Plan de Documentació Informe de Acciones Descripción organización del actividades Calidad n del contrato culminación correctivas de funciones proyecto (Res) • Identificar riesgos (Ris) del proyecto Plan de • Evaluación de riesgos (Ris) Estructura del Información Recursos Asignación • Plan de procura (Pro) desglose del precisa y del • Plan de comunicaciones Trabajo EDT Informe de oportuna Personal Alcance proceso Plan de Costo real Procura Estructura Contratos del equipo Para un nuevo Disponibilida Proyección proyecto Diccionario Cambios Entregables Entregables de costos d de recursos Modelo de Inicio aprobados revisados negocio • Desarrollar acta de constitución Requisitos Desempeño (Perfil) de del proyecto . Evaluación proyecto del personal • Identificar Control Contrato involucrados • Control del trabajo proyecto (Int) • Control de costos (Cos) • Control de cambios (Int) • Control de riesgos (Ris) • Control de calidad (Qua) Informes de • Control del alcance (Sco) inspección • Control de recursos (Res) • Control de procura (Pro) Para una nueva fase • Gestión de comunicaciones • Gestión del equipo de proyecto Res) • Control de cronograma(Tim) (Com) Medidas de Documento control de s de fases calidad previas Henny Portman Quick Temas • (Int): Integración Lista de Lista de • (Sta): decisión proveedores • (Sco): Alcance Involucrados Información Distribución Contratos Lista de de hacer o preferentes Solicitud de Respuesta • (Res): Recursos Proyecciones del de u Ordenes proveedores • (Tim): Tiempo comprar cambios de riesgos progreso Información de Compra seleccionado • (Cos): Costo s • (Ris): Riesgos • (Qua): Calidad Desempeño • (Pro): Procura • (Com): Comunicación Solicitudes del equipo Riesgos priorizados Inesperadas Implementación • Dirigir el trabajo del proyecto (Int) Evaluación • Gestión de involucrados (Sta) • Tratamiento de riesgos (Ris) del equipo Registro de Lecciones Registro Registro • Realizar el aseguramiento de la Calidad (Qua) involucrados Informes aprendidas de Licitación de • Selección de proveedores (Pro) Solicitud de de riesgos cambio Proveedore • Distribución de la información (Com) información.

entre otros mencionamos a Rumania. Grecia. Abril 2014 El Grupo de Alto Nivel de la Unión Europea . plantea una agenda política europea para este importante sector. entre otras menciona a la ISO 21500. México. en algunos casos involucra la tarea de traducción a la lengua local respectiva. comenta que últimamente ha surgido una nueva generación de normas voluntarias. Hungría. etc 42 . que están ayudando a directivos de empresas líderes a mejorar su rendimiento. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Extranjero.UE del Sector Servicios. 2014 Profesionales de diversos países vienen trabajando en la adopción de la ISO 21500 como norma nacional.

22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Perú • Set –Dic 2012. A iniciativa de diversos interesados. INDECOPI decide participar en el análisis de la Norma ISO 21500 y consideró conveniente que se lleve a cabo dentro del Comité Técnico de Normalización Ingeniería de Software. modificándose el nombre del grupo a Comité Técnico de Normalización Ingeniería de Software. Sistemas de información (CTN-ISSI). para el análisis de la Norma ISO 21500. Sistemas de información y Gestión de Proyectos (CTN-ISSIGP). 43 . • Enero 2013. se formó el SubComité de Gestión de Proyectos SCTN-GP.

etc • 2013 El SCGP recibió diversas propuestas de sus miembros. entre otros:  Academia. SBS. RENIEC (1) Ings Carlos Horna. GMI.  Consumo: INDECOPI. para aclarar algunos términos de la traducción oficial al español de la Norma ISO 21500. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Perú • A la fecha se ha logrado la participación de diferentes Especialistas de diferentes sectores. José Salgado. COSAPI. SUNAT. a fin de ajustarla a la realidad peruana. Consultores Independientes (1)  Producción: CESEL.Técnico: PUCP. UNI. Dharma Consulting. PMI Lima Perú Chapter. BISA. UL. entre otros mencionamos los siguientes: 44 .

Cartera de Proyectos 2. Solicitud de información. Evaluar el impacto 4. También denominado Portafolio de Proyectos 2. Enfoque industrial 3. Enfoque de la industria 3. Desempeño de los requisitos 6. Verificar el impacto (Viene de: assess the impact (item 4.36.36. propuesta. bid. Requisitos de desempeño 6. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Perú • Ajustes o notas aclaratorias. Corrupción del Alcance 5. Mejora o Nota aclaratoria 1.) 4.3. oferta. suministro o presupuesto (viene de: Request for information. entre otros mencionamos: Traducción oficial al español dice 1. offer or quotation Tabla 36 de item 4. Se retiró el término suministro 45 . Deriva del Alcance 5.3. proposal.

que el documento Traducción Oficial de la Norma Internacional ISO 21500. en la sede de CESEL. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Perú • Dic 2013. se logra el quorum para aprobar el Acta solicitando al regulador nacional INDECOPI. se acordó solicitar que el Subcomité sea espejo del TC 258 (Programas y Portafolio de Proyectos) y del STTF (grupo de trabajo para la traducción al español). según el siguiente detalle: – Sector Gobierno – Sector Construcción y – Sector Tecnología 46 . • Asimismo. • Ene 2014 Dentro del SubComité se constituyen grupos de trabajo para preparar Guías de aplicación. con algunos ajustes y notas de aclaración sea adoptada como una Norma Técnica Peruana NTP ISO 21500.

programme and portfolio management“. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades realizadas en el Perú • Marzo 2014 El Perú es reconocido por ISO como miembro participante en el ISO/TC 258 "Project. • Mayo 2014 El Perú adopta la ISO 21500 como norma local. mediante la emisión de la Norma Técnica Peruana NTP ISO 21500:2014 47 . donde se da a conocer la Norma ISO 21500 a la comunidad del PMI Lima y al sector académico. • Marzo 2014 Reunión mensual PMI Capitulo Lima Perú.

22/06/2014 Norma ISO 21500 FUTURO DE LA NORMA COMITÉ ISO / TC 258 y NORMA ISO 21502 48 .

TC 258 – ISO 21502 ¿Cuáles son las tareas inmediatas? • Mantener y mejorar la Norma ISO 21500 • Emisión de la futura Norma de Programas y Portafolios de Proyectos. para lo cual ISO ha creado el Comité ISO TC/258 Propósito del TC-258 es elaborar una norma relativa a : • Gestión de portafolios • Gestión de programas • Posible guía para implementación 49 . 22/06/2014 Norma ISO 21500 Futuro de la Norma .

22/06/2014 Conformación del Comite TC 258 TC 258 Presidente Secretario Grupo de Desarrollo Grupo Asesor de la Técnico Presidencia WG1 Grupo de Trabajo WG2 Grupo de Trabajo WG3 Grupo de Trabajo SG4 Grupo de Estudio de Portafolios de Gobernanza de Terminología de Programas Ref: Karl Best 50 .

22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades de la TC 258 Como parte del trabajo para la emisión de la futura Norma ISO 21502 en setiembre 2013. que a la fecha la Norma ISO 21500 es la 5ta Norma ISO más vendida en el Mundo. se espera que su trabajo culmine a fines del 2014. está desarrollando un estándar sobre la gobernanza de proyectos. se llevó a cabo en Tallberg-Suiza el encuentro plenario del Comité TC 258. 51 . se reunió en marzo en Londres. tenemos • WG1 (Grupo de trabajo 1). Respecto a las actividades actuales del Comité. se estima que su trabajo concluya a fines del 2015. • WG2 (Grupo de trabajo 2). se espera que emita el borrador de la ISO 21502 para su envío a ISO para el proceso de votación respectivo (ISO DIS ballot). está desarrollando un estándar para la gestión de carteras (portafolios) de proyectos. programas y carteras. La Norma ISO 9001 ocupa el 1er lugar. en el cual se comenta. entre otros. se reunió en marzo en Lisboa- Portugal para comenzar el desarrollo de su primer borrador.

busca compilar términos y definiciones de los estándares de los otros grupos dentro de TC258 y el uso coherente de dichos términos. para lo cual el Comité planifica una actividad de mantenimiento a finales de este año. está encargado del desarrollo de un glosario del vocabulario de gestión de proyectos. El Comité TC258 también es responsable del mantenimiento de la norma 21500. se estima se reúnan en septiembre 2014. ésta debe ser revisada cada 05 años. para ver posibles ajustes o mejoras. 22/06/2014 Norma ISO 21500 Actividades de la TC 258 • WG3 (Grupo de trabajo 3). En mayo 2014 ISO puso en votación de los miembros del TC 258.Japón. para el desarrollo de un estándar para la gestión de programas de proyectos. El próximo comité plenario está previsto para el mes de setiembre en Kyoto. se incluyó un 1er borrador al respecto. la propuesta para convertir al grupo de estudio en uno de trabajo. • SG4 (Grupo de estudio 4). Es muy importante la retroalimentación que pueda tener el TC 258 de los diversos países que son miembros participantes (entre ellos el Perú) 52 .

22/06/2014 Norma ISO 21500 Referencias: • Grupo ISO 21500 • Projectatio • Netmind • Semcon • PMPeople • INLAC • Karl Best • Antón Zandhuis • Rommert Stellingwerf • Thierry Labriet • Stanislaw Gasik • Henny Portman • Mario Coquillat • José Barato • Daniel Echevarría • Ramiro Fonseca • Pedro Dubie • Edgard Vásquez • H V Garzon G • Samuel Martínez Ref:Netm ind 53 .

22/06/2014 Juan Verástegui M. MBA.com 54 .com. PMP. 990-336-534 Email: jverastegui@cesel. Teléfonos: 990-306-170. Ing Civil.pe javerasteguim@gmail.