SEMEN TlGA RODA

1(04(0H. �y·

years

JOURNEYof Building
Sustainable SUCCESS
40 Tahun Perjalanan Membangun Sukses Berkelanjutan

Laporan Tahunan
Annual Report 2015

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
2 Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 2

years

JOURNEYof Building
Sustainable SUCCESS
40 Tahun Perjalanan Membangun Sukses Berkelanjutan

Tahun ini, Indocement memperingati 40 tahun This year, Indocement celebrated its 40th Anniversary
kiprahnya di industri semen Indonesia. Dalam in the Indonesian cement industry. At the age of
usianya yang ke-40, Indocement siap menyongsong 40, Indocement is ready for sustainable growth to
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menghadapi meet the challenges and intense competition in the
ta nta nga n d an per sai nga n y ang ke tat d i cement industry.
industri semen.

Selama empat dekade, Indocement terus For four decades, Indocement has continued to
mengembangkan bisnisnya dan melangkah develop its business and has stepped forward to
maju untuk berkontribusi dalam pembangunan contribute to the development of Indonesia. For
di Indonesia. Empat puluh tahun mengemban forty years Indocement has had the trust of the
kepercayaan masyarakat Indonesia dan bekerja people of Indonesia and has worked for the nation.
untuk bangsa. Selaras dengan derap langkah In harmony with the development in Indonesia,
pembangunan di Indonesia, Indocement akan terus Indocement will continue its efforts to create
berupaya untuk menciptakan dan meningkatkan and promote a healthy and sustainable business
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan, growth, while still remaining “Strong and Reliable”
sekaligus tetap menjadi yang “Kokoh dan in developing the nation.
Terpercaya” dalam pembangunan bangsa.

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
3 Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 3

4 0 TA H U N K O K O H T E R P E R C AYA
MEMBANGUN NEGERI

4 0 Ye a r s S t r o n g Tr u s t e d B u i l d i n g N a t i o n

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
4 Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 4

KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

a

Excellent Performance
in a Competitive Environment Maintaining
Kinerja Prima di Pasar yang Kompetitif Good Achievement
in Expanding Market
Melanjutkan Kinerja Prima di Pasar
yang Berkembang

L a p o ra n Ta h u n a n 2 0 1 4 A n n u a l R e port

2012 2013 2014

Unggul dalam Meningkatkan Kinerja Prima di Pasar yang Melanjutkan Kinerja Prima
Kapasitas Kompetitif di Pasar yang Berkembang

Excellence in Increasing Excellence Performance in a Maintaining Good
Capacity Competitive Environment Achievement in Expanding
Market

Dalam peningkatan kapasitas Indocement siap mempertahankan Indocement berupaya untuk
produksi, Indocement berhasil kinerja terbaik dalam persaingan mewujudkan pencapaian terbaik di
melampaui target pertumbuhannya pasar yang meningkat. pasar yang semakin berkembang.
sekaligus melebihi pertumbuhan
industri. Indocement stands firm to maintain Indocement strives to pursue its best
its excellent performance in a achievement in expanding market.
In capacity growth, Indocement competitive environment.
manages to exceed its growth
target at the same time exceeds the
industry growth.

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 5

40 TAHUN KEPEDULIAN TERHADAP 40 YEARS OF ENVIRONMENTAL CARE
LINGKUNGAN DAN KEBERLANJUTAN AND SUSTAINABILITY

Indocement merupakan pelopor dibidang industri semen Indocement is a pioneer in the field of the cement industry
yang menerapkan teknologi semen terkini, menghasilkan applying the state of art cement manufacturing technology
produk semen bermutu tinggi, kokoh dan ramah to produce high quality, sturdy and environmentally
lingkungan. friendly cement.

Saat ini Indocement tercatat sebagai anggota Cement Indocement is registered as a member of the Cement
Sustainability Initiative (CSI), sebuah upaya global di Sustainability Initiative (CSI), a global effort under the
bawah naungan World Business Council for Sustainable auspices of the World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD) yang dibentuk pada 2002 dan Development (WBCSD), which was formed in 2002 and
beranggotakan 26 produsen semen besar yang beroperasi consists of 26 large cement producers who operate in more
di lebih dari 100 negara, yang meyakini adanya isu bisnis than 100 countries, who believe in the existence of strong
yang kuat untuk mencapai perkembangan berkelanjutan. business issues to achieve sustainable development.
Secara kolektif, perusahaan-perusahaan ini menyumbang Collectively, these companies account for approximately
sekitar 30% dari produksi semen dunia dan meliputi tidak 30% of the world’s cement production and include not
hanya perusahaan-perusahaan multinasional yang sangat only very large multinational companies but also smaller
besar melainkan juga produsen lokal yang lebih kecil. local producers.

Indocement adalah bagian dari the HeidelbergCement Indocement is part of the HeidelbergCement Group, a
Group, pemimpin pasar global di bidang agregat dan global market leader in aggregates and a prominent player
pemain terkemuka di bidang semen, beton, dan aktivitas in the fields of cement, concrete, and other downstream
hilir lainnya, yang menjadikan Group ini salah satu dari activities, making it one of the world’s leading integrated
produsen nomor satu dunia untuk bahan-bahan material manufacturers of building materials. The company
terintegrasi. The HeidelbergCement Group mempunyai employs some 45,000 people at 2,300 locations in
lebih dari 45.000 orang pegawai yang tersebar di 2.300 more than 40 countries. Indocement also follows the
lokasi di lebih dari 40 negara. Indocement juga turut “HeidelbergCement Sustainability Ambitions 2020”, which
mengambil bagian dalam The “HeidelbergCement is a common framework for all Group activities, which
Sustainability Ambitions 2020”, yang merupakan kerangka aims to continue to make a real contribution to society,
umum untuk semua tindakan Grup dan bertujuan untuk the environment and sustainable development.
terus memberikan kontribusi nyata terhadap masyarakat,
lingkungan dan pembangunan berkelanjutan.

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
6 Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 6

“Indocement tumbuh bersama masyarakat
dengan memberikan manfaat sebanyak
mungkin di setiap areal operasionalnya”
“Indocement grows with the communities benefiting
them as much as possible in its every operational areas.”

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
7 Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 7

SUMBANGSIH UNTUK MASYARAKAT

Empat puluh tahun berkarya, Indocement telah menempatkan diri sebagai
salah satu perusahaan semen yang dikagumi. Pencapaian ini dilengkapi dengan
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar tempat kami beroperasi.

Indocement telah mengambil langkah maju untuk lebih fokus dalam kegiatan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR), dan
memastikan pencapaian Perseroan disertai oleh prestasi dalam mendorong
pertumbuhan ekonomi masyarakat dan tanggung jawab lingkungan.

Di 2015 ini, kami berkomitmen untuk memberikan sumbangsih yang lebih
bermakna dalam pengembangan masyarakat dan pelestarian lingkungan,
sekarang dan di masa mendatang.

CONTRIBUTION TO THE COMMUNITY

After forty years of work, Indocement has positioned itself as an admirable
cement company. But this achievement does not count if we have not managed
to provide benefits to the local communities where we operate.

Indocement has taken forward steps to focus on Corporate Social
Responsibility (CSR) activities, ensuring that the fulfillment of the Company’s
operations is accompanied by achieving society’s economic growth and
environmental responsibility.

In 2015, we made commitments to provide more meaningful contributions
to society’s development and environmental preservation, for now and into
the future.

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
8 Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 8

DAFTAR ISI
Table of Contents

Bagian 1 | Part 1
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
5 Penjelasan Cover Cover Story
10 Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
11 Ikhtisar Saham Share Highlights
13 Visi, Misi dan Moto Vision, Mission, and Motto
13 Nilai-Nilai Inti Core Values
14 Jejak Langkah Milestones
18 Peristiwa Penting 2015 2015 Significant Events
22 Penghargaan 2015 2015 Awards
26 Sertifikasi 2015 2015 Certifications

Bagian 2 | Part 2
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
30 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
36 Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Bagian 3 | Part 3
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
50 Informasi Perseroan Corporate Information
51 Sejarah Singkat Brief History

55 Jenis Produk Type of Products
58 Struktur Organisasi Organization Structure
60 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profiles
64 Profil Direksi Board of Directors’ Profiles
69 Profil Komite Audit Audit Committee Profiles
73 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profiles
73 Profil Sekretaris Perseroan dan Manajer Internal Audit Corporate Secretary and Internal Audit Division Manager
Division Profiles
74 Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
77 Profil Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders’ Profiles
77 Profil Entitas Induk Terakhir Ultimate Parent Company Profile
78 Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology
80 Kronologis Pencatatan Obligasi Bond Listing Chronology
81 Informasi Entitas Anak Subsidiaries’ Information
86 Informasi Entitas Asosiasi Associated Entities’ Information
87 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions
88 Lokasi Pabrik dan Terminal Location of Factories and Terminals

Bagian 4 | Part 4
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
92 Tinjauan Ekonomi Economic Overview
98 Tinjauan Industri Industry Overview
105 Tinjauan Usaha Berdasarkan Segmen Usaha Business Review Based on Business Segment
109 Tinjauan Operasional Operational Overview
118 Pemasaran Marketing
123 Tinjauan Unit Pendukung Supporting Units Overview
134 Tinjauan Keuangan Financial Overview
153 Informasi Material Lainnya Other Material Information
156 Prospek Bisnis Business Prospects

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
9 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate SocialCompany
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 9

DAFTAR ISI
Table of Content

Bagian 5 | Part 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
160 Pendahuluan Introduction
166 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
169 Dewan Komisaris The Board of Commissioners
185 Direksi The Board of Directors
209 Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
211 Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
225 Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
228 Hubungan Investor Investor Relations
229 Internal Audit Internal Audit
236 Audit Eksternal External Audit
237 Fungsi Kepatuhan Compliance Function
242 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
244 Permasalahan Hukum Legal Issues
244 Perkara Penting yang dihadapi oleh Perusahaan, Entitas Important Cases Faced by the Company, Subsidiaries, and
Anak, dan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Members of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi yang Menjabat pada 2015 Directors that Served in 2015
244 Sanksi Administratif terhadap Perusahaan, Anggota Administrative Sanctions Against the Company, Members
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang Menjabat of the Board Commissioners and the Board of Directors that
pada 2015 Served in 2015
245 Akses terhadap Informasi/Data Perusahaan dan Keluhan Access to Company Information/Data and Customer
Pelanggan Complaints
252 Kode Etik Perusahaan dan Budaya Perusahaan Company Code of Conduct and Corporate Culture
254 Donasi untuk Kegiatan Politik Donations for Political Activities
255 Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
258 Opsi Saham Share Options
258 Aksi Korporasi dan Pembelian Saham Kembali Corporate Actions and Share Buy Back
259 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan yang Transparency of Financial and Non-Financial Conditions Not
Belum Diungkap dalam Laporan Lainnya Disclosed in Other Reports

Bagian 6 | Part 6
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
262 Prinsip dan Komitmen Principles and Commitment
264 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
267 Dasar Pelaksanaan Program CSR Basic CSR Program Implementation
269 Filosofi, Misi dan Visi CSR Indocement Indocement CSR Mission, Vision and Philosophy
270 Struktur Organisasi CSR Indocement Indocement CSR Organizational Structure
271 Alokasi Dana CSR CSR Funds Allocation
272 Pelaksanaan Program CSR Indocement Indocement CSR Program Implementation

LAMPIRAN
ATTACHMENTS
300 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Statement of Members of Board of Commissioners on The
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 Responsibility for the 2015 Annual Report of
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.
301 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Statement of Members of Board of Directors on The
Jawab atas Laporan Tahunan 2015 Responsibility for The 2015 Annual Report of
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.
304 Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Annual Report Contents Reference to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) Authority Regulation

* Angka-angka dalam tabel di Laporan Tahunan ini disajikan * Figures in the table in this Annual Report are presented in
dalam format Bahasa Indonesia Indonesian format

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

293 5.259 5.308 3.106 8.755 18.654 8.270 6.357 5.417 Total Liabilities Total Ekuitas 23.162 5.4 27.151 Total Assets Total Liabilitas 3.419 15.577 22.1 25.7 0.5 Return on Assets (ROA) Imbal Hasil Terhadap Ekuitas 17.4 Debt-to-Assets Ratio (DAR) ** 0.888 Beban Pokok Pendapatan 9.216 4.890 10.057 6.866 24.885 26.453 Cost of Revenue Laba Bruto 7.772 4.760 3.758 19.336 2.064 5.9 Return on Revenue (ROR) Rasio Lancar 489 493 615 603 698 Current Ratio Liabilitas terhadap Ekuitas * 0.798 Net Revenue 19.259 5.183 1.001 6.6 22.0 Return on Equity (ROE) Imbal Hasil Terhadap Pendapatan 23.1 Debt-to-Equity Ration (DER) * Liabilitas terhadap Total Aset ** 0.020 7.852 3.611 22.909 9.218 4.889 10. Keterangan 2015 2014 2013 2012 2011 Description Pendapatan Neto 17.8 1. Laporan Tahunan 2015 Annual Report .506 12.6 0.9 25.437 1.763 3.638 28.763 3.435 Gross Profit Laba Usaha 5.213 8.165 5.8 27. disebutkan lain).8 26.876 14.601 Total Comprehensive Income for the Year Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan 4.5 0. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 10 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 10 IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights Angka-angka dalam tabel di bawah ini disajikan dalam Figures are presented in Indonesian format in billion format Bahasa Indonesia dalam miliar Rupiah (kecuali Rupiah (unless stated otherwise).877 4.293 977 Basic Earnings per Share (in full amount) Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position Total Aset 27.7 1.996 18. ** Total liabilitas yang mengandung bunga.5 25.361 1.418 Operating Income Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 4.1 18.3 21. ** Total interest-bearing liabilities.734 Total Equity Penyertaan Saham dan Uang Muka kepada Entitas Anak yang Tidak 103 109 57 47 38 Dikonsolidasi – Neto Investments in Shares of Stock and Advances to an Unconsolidated Subsidiary .037 9.6 21. the parent entity.0 23.601 Induk dan Kepentingan nonpengendali Income for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity and Non- controlling Interests Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 4.290 13.597 kepada Pemilik Entitas Induk Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan 0 3 2 3 4 kepada Kepentingan nonpengendali Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Non-controlling Interests Laba per Saham Dasar (dalam jumlah penuh) 1.Net Modal Kerja Bersih 10.878 Net Working Capital Rasio Keuangan Utama (%) Key Financial Ratios (%) Imbal Hasil Terhadap Aset 15.4 0.691 17.5 0.9 27.012 4.0 * Total liabilitas yang mengandung bunga dan ekuitas yang dapat * Total interest-bearing liabilities and equity attributable to owners of diatribusikan kepada pemilik entitas induk.174 12.

000 Share Price (In IDR) Volume (saham) Volume (share) 9.000 30.000.000.000 15.000 6.000 6.000 Harga Saham (Dalam Rupiah) 20.000 25.000 0 0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des INTP VOLUME INTP PRICE IHSG/ICI Laporan Tahunan 2015 Annual Report .000.000 3.000 12.000.000 Harga Saham (Dalam Rupiah) 20.000.000.000.000 15.000 25. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 11 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 11 IKHTISAR SAHAM Share Highlights Saham Indocement (INTP) vs Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Tahun 2014 Indocement Share (INTP) vs Indonesia Composite Index (ICI) in 2014 30.000 5.000.000 Share Price (In IDR) Volume (saham) Volume (share) 9.000 12.000 10.000.000 15.000 3.000.000 0 0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des INTP VOLUME INTP PRICE IHSG/ICI Saham Indocement (INTP) vs Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Tahun 2015 Indocement Share (INTP) vs Indonesia Composite Index (ICI) in 2015 15.000 10.000 5.

01 a decrease of 12.000 and Rp25.325 20.01 menurun 12.450 22. yaitu closed at Rp22. an decrease of 10. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 12 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 12 Kinerja Saham Triwulanan Quarterly Share Performance Tahun 2015 2014 Year Triwulan 1 2 3 4 1 2 3 4 Quarter Tertinggi 24.231.325 per saham.997.870 as of year-end 2015.699 3.031 billion on December 31.7%.550 21.226.699 3.261 82.450 24. Laporan Tahunan 2015 Annual Report .681.681.498 86.450 22.300 (saham) Trading Volume (share) Kapitalisasi Pasar 80. 648. sejumlah 3.792 (dalam jutaan Rupiah) Market Capitalization (in million Rp) Jumlah Saham Beredar 3.609.275 22.550 21.681.7% dari 31. at 3.000 21.300 16.593.880.791 83.13%.255 24.231.7%.699 3.750 16.183.699 Indocement Indocement tercatat di Bursa Efek Indonesia.681.845.850 23. 2015 reached Rp82.231.900 181. seluruh saham Indocement yang diperdagangkan pada The total volume of Indocement shares traded was 2015 mencapai 648.681.231.699 3.875 16.699 lembar saham At year-end 2015.025 Lowest (Rp) Penutupan 21.325 23.375 21.028.231.330.231. 2015.675 Highest (Rp) Terendah 21.231.183 billion. from Rp92.300 149. Jumlah pemegang saham Indocement tercatat sebanyak The number of registered Indocement shareholders stood 3. saham Indocement dibuka pada harga In 2015.610.699 3.681.000 dan ditutup pada Rp22.954. a total of 3.95 dan ditutup pada 4.712 60.711.513.900 194.699 3.100 165.500 shares in 2015.200 113.950 26.048. Di 2015 IHSG dibuka pada The Indonesia Composite Index (ICI) in 2015 opened at 5.031 miliar pada 31 Desember 2015.500 lembar saham.425 22.231.000 20.005 76.543 92.231.13%.011.170.450 25. menurun sebesar 10.226.860.870 pada akhir 2015. 5. Volume shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.860.550 25.325 per share.000 Closing (Rp) Volume Transaksi 219. Harga Saham Indocement (INTP) Indocement Share Price (INTP) vs terhadap Indeks Harga Saham Indonesia Composite Index (ICI) Gabungan (IHSG) pada 2015: in 2015: Pada 2015.925 20.7% Rp92.681.183 miliar.699 (saham) Issued Share (share) Kapitalisasi pasar saham Indocement per 31 Desember Market capitalization of Indocement shares as of December 2015 mencapai Rp82.699 3.030.231.200 206.700 219.681.681. Hingga akhir 2015. an decrease of 10.681.775 79. Indocement shares opened at Rp25.556.593.95 and closed at 4. turun 10.

Accountability the following: Kewajiban dan keinginan individu untuk menerima 1. consist of 1. Teamwork The passion to work as a team and to put aside personal Semangat untuk bekerja sebagai sebuah tim dan differences in the greater interest of the Company. transparently with full integrity. Integrity Keyakinan untuk bertindak secara benar. truthfully and transparan dan penuh integritas. 2. Better shelter for a better life. Visi dan Misi tersebut telah disetujui Dewan Komisaris The Vision and Mission were approved by the Board of berdasarkan Surat Keputusan No. 5. in a way that dan tetap memerhatikan pembangunan berkelanjutan. XII/2015 date December 4. 4. Misi Mission Kami berkecimpung dalam bisnis penyediaan semen dan We are in the business of providing quality cement and bahan bangunan berkualitas dengan harga kompetitif building materials at competitive prices. Service-Mindedness K e m a u a n u n t u k m e l ay a n i d a n m e m e n u h i The will to serve and meet customer needs. 010/kpts/Kom/ITP/ Commissioners based on Decree No. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . mengesampingkan konflik pribadi demi mencapai tujuan Perseroan. promotes sustainable development. 010/kpts/Kom/ITP/ XII/2015 tanggal 4 Desember 2015. Mission and Motto Visi Vision Menjadi produsen semen terkemuka di Indonesia dan A prominent cement producer in Indonesia and a quality pemimpin di pasar beton siap pakai (RMC) di Pulau Jawa market leader in RMC business in Java. and also become yang terdepan dalam mutu. jujur. Teamwork 5. kebutuhan pelanggan. Nilai-nilai inti tersebut adalah ASIST. Strive for Excellence Semangat untuk bekerja melebihi apa yang diharapkan The spirit to work beyond what is expected and to agar mencapai hasil terbaik. serta mampu memenuhi self-sufficient to produce aggregates and sand for our kebutuhan agregat dan pasir untuk bisnis RMC secara own ready-mix concrete needs. Moto Motto Turut membangun kehidupan bermutu. 3. mandiri. responsibilities with full accountability. The conviction to act correctly. NILAI-NILAI INTI Core Values Nilai–nilai Inti merupakan pengejawantahan dari budaya Indocement’s core values are the embodiment of the perusahaan Indocement Company’s corporate culture. Service -Mindedness 4. Integrity 3. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 13 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 13 VISI. known as ASIST. yang terdiri dari: Indocement’s core values. MISI DAN MOTO Vision. achieve best results. Strive for Excellence 2. 2015. Accountability dan melaksana ka n tu ga s serta mengemban The desire to accept and carry out duties and tanggung jawab.

one of which was DICE. r Indocement started its ready-mix concrete business with deliveries direct to the consumers in Jakarta. Indocement added installed capacity of 1. satu komplek di Citeureup. yang awalnya dikelola dan dioperasikan oleh PT Distinct Indonesia Cement Enterprise (DICE). dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (Kode: INTP). Cirebon. Jawa Barat. • Penyelesaian pembangunan terminal semen Surabaya. 1989 Indocement menjadi perusahaan publik. Cirebon. owning eight cement plants. Jawa Timur. PT Indocement Tunggal Prakarsa (“Indocement”) was incorporated through the merger of six companies. listed on the Indonesia Stock Exchange (Code: INTP). which was initially managed and perusahaan yang memiliki delapan pabrik operated by PT Distinct Indonesia Cement semen yang sebagian besar berlokasi dalam Enterprise (DICE).3 million tons of cement per year with Plant 9 in Palimanan. and reduced distribution costs. which allowed an increase in supply and greater market penetration. serta mengurangi biaya distribusi.3 juta ton semen per tahun dengan Plant 9 di Palimanan. salah satunya adalah DICE. r Completed the construction of a cement terminal in Surabaya. The Company history started with the 1985 completion of construction and start of PT Indocement Tunggal Prakarsa production at the first +ndocement plant in (“Indocement”) didirikan dari peleburan enam Citeureup. r Through the acquisition of PT Tridaya Manunggal Perkasa Cement (TMPC). • Indocement memulai usaha beton dan pengiriman beton siap pakai langsung kepada konsumen di wilayah Jakarta. West Java. Indocement menambah kapasitas produksi terpasang sebesar 1. yang memungkinkan peningkatan pasokan dan penetrasi pasar yang lebih besar. East Java. most of which were located in the Citeureup complex. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 14 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 13 JEJAK LANGKAH Milestones 1975 Riwayat Perseroan dimulai dari selesainya pembangunan dan mulai berproduksinya pabrik Indocement pertama di Citeureup. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . 1991 • Melalui akuisisi PT Tridaya Manunggal Perkasa Cement (TMPC). Indocement became a publicly listed company.

Plant 10 in Palimanan.3 million tons of cement. selesai dibangun dengan kapasitas produksi terpasang 1. Jawa Barat. 2001 HeidelbergCement Group menjadi pemegang saham mayoritas melalui entitas anaknya. merged with HeidelbergCement South-East Asia GmbH.3 juta ton semen per tahun. Jawa Barat.6 juta ton semen per tahun. Cirebon. with PT Indo Kodeco Cement 2003 (Plant 12). selesai dibangun dengan kapasitas produksi terpasang 2. Kimmeridge Enterprise Pte. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 15 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 15 1996 Plant 10 di Palimanan. di mana yang disebutkan terakhir menjadi pemegang saham mayoritas langsung Indocement. • Penggabungan usaha antara HC Indocement GmbH. kepemilikan sahamnya di Indocement kepada HC Indocement GmbH. 1998 Penggabungan usaha antara PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. dengan HeidelbergCement South-East Asia GmbH. 1997 with an annual installed production capacity of Plant 11 di Citeureup. Ltd.6 juta ton semen per tahun. West Java. Ltd. was completed. with an annual installed production capacity of 2. Kimmeridge Enterprise Pte. The merger of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.6 million tons of cement. 1. transfered its shares in Indocement to HC Indocement GmbH. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Kimmeridge Enterprise Pte. with an annual production capacity Kimmeridge Enterprise Pte. was completed. Bogor. West Java. mengalihkan of 2. r HC Indocement GmbH. 2005 • Indocement meluncurkan produk HeidelbergCement Group became the Portland Composite Cement (PCC) ke majority shareholder through its subsidiary. r Indocement introduced the Portland Composite Cement (PCC) product to the Indonesian market. Plant 11 in Citeureup. Cirebon. pasar Indonesia.6 million tons of cement. Ltd. The latter became the direct majority shareholder of Indocement. Bogor. dengan PT Indo Kodeco Cement Plant 12 yang memiliki kapasitas 2. Ltd.

melakukan penggabungan usaha dengan HeidelbergCement AG. r Birchwood Omnia Ltd. 2011 expanded the ownership of its aggregates quarry in Purwakarta. • HeidelbergCement AG mengalihkan seluruh sahamnya di Indocement kepada Birchwood Omnia Ltd. • Melalui entitas anak. Indocement raised its stake in Pabrik Tarjun. Jawa Barat. providing additional annual installed production capacity of 600. Commenced operation of a bagged-cement- to-container handling jetty facility at its Tarjun Plant. menjual 14. 2008 • Indocement menjadi perusahaan pertama di Asia Tenggara yang menerima Certified Emission Reductions (CERs) untuk proyek bahan bakar alternatif. the latter controls menambah kapasitas produksi terpasang sebesar 600.1% of its shares to the public. Beroperasinya fasilitas bongkar-muat semen r Through its subsidiaries. Indocement. laut. for the first time. r +ndocementos Citeureup (actory. PT Dian Abadi Perkasa dan Two new cement mills commenced operations at the PT Indomix Perkasa. r +ndocement Decame the first company in Southeast Asia to receive Certified 'mission Reductions (C'Rs) for its alternative fuels proLects r HeidelbergCement AG transfered all of its shares in Indocement to Birchwood Omnia Ltd. a shipping company. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Indocement’s subsidiary. melalui Pabrik Citeureup untuk pertama 2010 kalinya meraih PROPER dengan Peringkat Emas. yang 100% dimiliki oleh HeidelbergCement Group. (England). 2007 HeidelbergCement South-East Asia GmbH merged into Indocement memodifikasi Plant 8 di Citeureup untuk HeidelbergCement AG. Dengan demikian HeidelbergCement AG menguasai 65. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 16 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 16 2006 HeidelbergCement South-East Asia GmbH. Indocement menguasai 100% Palimanan Factory.6 million saham PT Bahana Indonor.6 juta ton semen per tahun. 2009 • Birchwood Omnia Ltd.14% of Indocement shares. Indocement revamped Plant 8 at Citeureup.1% sahamnya • kepada publik.000 tons of cement per year. Pabrik Palimanan. Sold 14. PT Dian Abadi Perkasa and kantong ke peti kemas di dermaga Kompleks PT Indomix Perkasa. tambang agregat di Purwakarta. PT Mandiri Sejahtera Sentra. r achieved PROPER Gold Rating. meningkatkan total kapasitas menjadi meningkatkan kepemilikannya menjadi 100% atas 18. PT Mandiri Sejahtera Sentra. which is 100% owned by HeidelbergCement Group. West Java to 100%. increasing total capacity to 18.000 65. to 100%. Consequently. perusahaan transportasi tons of cement per year. (Inggris). ton semen per tahun.14% saham Indocement. PT Bahana Indonor. Dua unit penggilingan-semen baru mulai beroperasi di • Entitas anak Indocement.

to facilitate bag and bulk cement • Pengoperasian tambahan satu unit vertical roller mill loading. Terminal. Kalimantan Timur guna memfasilitasi bongkar muat semen kantong dan curah. • Indocement . East Kalimantan. a cement carrier from Nambo Train Station. making this plant the largest plant in Indonesia. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . cement plant (Drown field) at the Citeureup (actory. • Dimulainya pengoperasian rute kereta api tambahan r The commencement of the Banyuwangi Cement untuk pengiriman semen kantong Bogor ke Surabaya. • Peluncuran kereta api KA Nambo III pengangkut semen dari Stasiun Nambo.4 juta ton semen dan akan success in reducing emissions from the blended cement menjadi pabrik semen terbesar di Indonesia. project for the period 2006-2007. • Dimulainya pembangunan Plant 14 di Kompleks Pabrik r The United Nations Framework Convention on Climate Citeureup (brown-field). • Dimulainya pengoperasian Terminal Semen Samarinda. • Deklarasi “Hari Bangunan Indonesia” bersama tujuh inisiator tokoh konstruksi Indonesia. (VRM) di Kompleks Pabrik Citeureup dengan kapasitas r The commencement of the Samarinda Cement produksi sebesar 1.Purwokerto. • United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) menerbitkan CERs untuk Indocement atas keberhasilannya mengurangi emisi dari proyek blended cement untuk periode 2006-2007. • Pengoperasian penuh unit baru penggilingan dan pengepakan semen baru di Kompleks Pabrik Citeureup. PT Sari Bhakti Sejati and PT Makmur Abadi Perkasa Mandiri.9 million tons of cement per year.9 juta ton semen per tahun. Bantarjati menuju Stasiun Banyuwangi Baru. Rute pertama yang dilayani adalah Palimanan – Purwokerto. West Java. East Java. r Indocement started to use additional trains to transport bagged-cement from Bogor to Surabaya. r +ndocement officially started construction of a new r +ndocementos Palimanan (actory. Implementation of the inaugural "Quarry Life Awards" competition. r Declaration of “Hari Bangunan Indonesia” (HBI) together with seven leading construction initiators. r The launch of KA Nambo III train. Bantarjati. Bogor. r Commenced cooperation with PT Kereta Api Indonesia to use its rail network as a transportation mode to deliver Dagged cement 6he first route served was 2013 Palimanan . r (ully operation of a new finish grinding plant and cement pacMing at Citeureup (actory r AMDAL meeting related to the construction of Indocement new plant in Pati. 2014 • Akuisisi PT Terang Prakarsa Cipta oleh entitas anak Indocement. • Dimulainya pengoperasian Terminal Semen Banyuwangi. • Penyelengaraan perdana kompetisi “Quarry Life Awards”.Pabrik Palimanan untuk pertama kalinya meraih PROPER dengan Peringkat Emas. r The commencement of an addition vertical roller mill (VRM) unit in the Citeureup Factory with a production capacity of 1. to Banyuwangi Baru Station. to facilitate bag and bulk cement loading. Terminal.4 million tons of cement. Banyuwangi. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 17 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 17 JEJAK LANGKAH Milestones 2012 • Dimulainya kerjasama dengan PT Kereta Api Indonesia dalam menggunakan kereta api sebagai moda transportasi untuk pengiriman semen kantong. PT Sari Bhakti Sejati dan PT Makmur Abadi Perkasa Mandiri. Jawa Timur guna memfasilitasi bongkar muat semen kantong dan curah. Banyuwangi. Pabrik baru ini mempunyai Change (UNFCCC) issued CERs to Indocement for its kapasitas terpasang 4. r Acquisition of PT Terang Prakarsa Cipta by Indocement subsidiaries. for the first time. r Implementation of the inaugural "Quarry Life Awards" competition. achieved PROPER Gold Rating. • Pelaksanaan Sidang Komisi AMDAL sebagai tahapan pembangunan pabrik baru Indocement di Pati. with an annual installed design capacity of 4.

signed a Memorandum of Understanding to support the activities of research. Kementerian Pekerjaan 24 Mei | May Umum dan Perumahan Rakyat. development. the Ministry of Public Works and Housing. SETARA Launch Kerjasama dengan PUPR Indocement launched the “SETARA” (Sekolah Tukang Semen Tiga Roda). Peluncuran SETARA Indocement meluncurkan “SETARA” (Sekolah Tukang Semen Tiga Roda). and application of cement-based technology. pengembangan. which was the result of cooperation between Indocement. Construction Services Development Board Indocement dan Pengembangan Permukiman Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) menandatangan i Nota Kesepahaman untuk mendukung kegiatan 5 and Universities. yang merupakan hasil kerja sama antara Indocement. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . dan penerapan teknologi berbasis semen. Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi dan Perguruan Tinggi. +ndoEemenV 4eEeiXes Vhe )old PlaSue %erVifiEaVe Security Management System Indocement’s Citeureup Factory received a Gold Plaque certificate for its Safety Management Systems from Dirbinmas Baharkam Police Headquarters. penelitian. Cooperation with PUPR Indocement with the Housing Research and Development Center of the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR). Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 18 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 18 PERISTIWA PENTING 2015 2015 Significant Events Februari | February Maret | March +ndoEemenV Menerima 5erVifiMaV Plakat Emas Sistem Manajemen Pengamanan I n d oc e m e n t Pabrik Cit eu r e u p m end ap a tk an s e r tif ik a t Plakat 25 Emas Sistem Manajemen Pengamanan dari Direktorat Pembinaan Masyarakat Badan Pemeliharaan Ketertiban Masyarakat (Dirbinmas Baharkam) Mabes Polri.

500 bibit pohon juga pembuatan lubang biopori di area Gunung Putri.oa` area] releaÈ n} Lˆ r`à ˆ nÌo Ì…e ܈ l`] ÃÌoVŽ ˆ n} fiÃ… ˆ n Setu Gunung Putri. SMPN Gempol . an Indocement training center that focuses on safety and the environment. Bogor. SMP Puspanegara 5. Juli | July Environment Day Indocement held various activities to celebrate World Environment Day which is celebrated on June 5 every year. SMP Puspanegara dan lingkungan. 13 Peresmian I-Shelter Kompleks Pabrik Citeureup Indocement secara resmi membuka Pusat 7 Pendidikan Keselamatan dan Kesehatan Adapun sekolah desa binaan yang meraih Kerja serta Lingkungan Hidup (K3L) yang diberi nama penghargaan sekolah adiwiyata tingkat provinsi adalah: Indocement Safety Health Environment (SHE) Learning 1. pusat pelatihan 2. which included planting 1. SMPIT Al-Kausar 4.Cirebon 7. antara lain penanaman 1. SDIT As-salaam Indocement yang memfokuskan pada keselamatan kerja 3. SMPN Palimanan . and conducting waste recycling and clean up in the Cileungsi River area. SDN Nambo 3 Center atau disebut dengan I-Shelter.Cirebon Laporan Tahunan 2015 Annual Report . The events were held in Indocement’s Citeureup Factory. SMA Indocement 6. 5. sepeda santai dan pembersihan sampah di area Kali Cileungsi.Cirebon Factory n`oVemenÌ ovfiVˆ ally opene` ˆ Ìà `ÕVä onal "VVÕpä onal 7 Fostered Village Provincial Schools Achieve Adiwiyata Level Health and Safety and Environment Center (K3L) named Seven of Indocement’s foster schools achieved Provincial Indocement Safety Health Environment (SHE) Learning Adiwiyata level in 2015. pelepasan burung liar ke alam bebas.Cirebon The inauguration of I-Shelter in the Citeureup 7. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 19 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 19 Juni | June Hari Lingkungan Hidup Indocement menyambut Hari Lingkungan Hidup Sedunia yang diperingati pada 5 Juni setiap tahunnya dengan menyelenggarakan 5 berbagai kegiatan di wilayah operasional Indocement Pabrik Citeureup. SDN Nambo 3 2. 7 Sekolah Desa Binaan Meraih Adiwiyata Tingkat Provinsi Tujuh sekolah di desa binaan Indocement menerima penghargaan sekolah Adiwiyata tingkat provinsi tahun 2015. penebaran benih ikan di Setu Gunung Putri. SMPN Palimanan . SMA Indocement 6. Center or I-Shelter. SDIT As-salaam 3.500 tree seedlings. constructing biopore holes in the Gunung Putri Access . SMPIT Al-Kausar 4. SMPN Gempol . The award-winning villages included: 1.

Bogor. Kecamatan Mauk. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . of local history that seemed faded and forgotten. di Pabrik Citeureup. serta merupakan bentuk kepedulian Perseroan September | September akan pelestarian sejarah lokal yang seolah mulai pudar dan dilupakan. yang dipersembahkan bagi masyarakat di wilayah Citeureup yang telah bahu membahu bersama Indocement selama 40 tahun beroperasi. recognition of the Company’s concern for the preservation Banten. Pembangunan Perdana Rumah Citeureup. Peluncuran buku ditandai dengan acara 22 Seren Sumeren Buku Sejarah Citeureup di Desa Tajur. Indocement bekerjasama dengan Pusat Penelitian dan Pengembangan Citeureup History Book Launch Pemukiman. Kabupaten Tangerang. Bogor. The book launching ceremony was marked by Seren Sumeren Development of Simple Healthy Instant Homes Citeureup History Book. Indocement in collaboration with the Centre for Research and Development of Settlements. namely. Bogor Jawa Barat. which Perumahan Rakyat serta Habitat for Humanity Indonesia was dedicated to the community in the area of Citeureup (Yayasan Habitat Kemanusiaan Indonesia) melakukan that had worked hand-in-hand with the Company during pembangunan perdana RISHA-INDOCEMENT di Desa Indocement’s operations for 40 years. and the book is a Tanjung Anom. 4 Bogor. in Tajur Village. Kementerian Pekerjaan Umum dan Indocement launched its Citeureup History book. Ministry of Public Works and Public Housing and the Foundation Habitat for Humanity Indonesia conducted its initial development RISHA-INDOCEMENT in Tanjung Anom. yakni. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 20 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 20 Agustus | August Momen Puncak HUT 40 Indocement Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-40 Indocement dirayakan secara serentak di tiga tempat. Mauk. and coincided with Indocement’s 40th anniversary. Kotabaru. the Palimanan Factory and the Tarjun 4 Peluncuran Buku Sejarah Citeureup Factory. in the Citeureup Factory. West (RISHA) Java. Tangerang. Indocement meluncurkan Buku Sejarah Citeureup. Cirebon dan Pabrik Tarjun. Banten. bertepatan dengan hari Instan Sehat Sederhana (RISHA) ulang tahun ke-40 Indocement. Kotabaru. The peak moment of Indocement’s 40th Anniversary Indocement’s 40th Anniversary was celebrated simultaneously in three places. Pabrik Palimanan.

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 21 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 21 PERISTIWA PENTING 2015 2015 Significant Events November | November Desember | December 8 I-Shelter Kompleks Pabrik Palimanan Diresmikan Indocement -avetÞ ea•th nÛironment Learning Center (I-Shelter) Pabrik Palimanan diresmikan. Banten. the only cement producer and 18 other People” was declared in Tanjung Anom village. Satu Anggota Circle Founder GPCI. which was the result of cooperation called Green Product Council Indonesia (GPCI). Kecamatan Mauk. Mauk. telah dideklarasikan “Gerakan Peduli Rumah Layak Untuk Rakyat” di Desa Tanjung Anom. Banten. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Indonesia (HBI). “Decent Home Care Movement for the Indocement. building materials manufacturers founded an organization Tangerang. produsen material bangunan lainnya mendirikan sebuah organisasi bernama Green Product Council Indonesia Declaration of “Decent Home Care Movement for (GPCI). Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indocement sebagai satu-satunya serta Habitat for Humanity Indonesia (Yayasan Habitat perusahaan semen bersama dengan 18 Kemanusiaan Indonesia) . Ministry of Public Works and Public Housing and Indonesian Humanity Habitat Foundation. between Indocement with the Center for Research and Development of Settlements. Deklarasi “Gerakan Peduli Rumah Layak Untuk Rakyat” dalam Perayaan Hari Bangunan Indonesia Bertepatan dengan perayaan Hari Bangunan 11 Indonesia (HBI). yang 15 merupakan hasil kerjasama antara Indocement dengan Indocement Resmi Menjadi Salah Pusat Penelitian dan Pengembangan Pemukiman. I-Shelter Pabrik Palimanan adalah fasilitas terpadu bidang SHE kedua yang dimiliki Indocement setelah sebelumnya di Kompleks Pabrik Citeureup. the People” at the Celebration of Hari Bangunan Indonesia Indocement Officially Became a Member of the Coinciding with the celebration of Hari Bangunan GPCI Founders’ Circle. Palimanan Factory I-Shelter Inaugurated The inauguration of Indocement’s Safety Health Environment Learning Center (I-Shelter) at its Palimanan Factory. Kabupaten Tangerang. The Palimanan Factory I-Shelter is the second integrated SHE field facility owned by Indocement vollo܈ n} Ì…e firÃÌ aÌ ˆ Ìà Citeureup Factory.

Indocement Association (PWI) Bogor Sampah Terpadu menerima penghargaan “Corporate Representative as one of the 3. yang Langadai village. Pioneer Pollution Prevention dalam membangun dunia jurnalistik Kementerian Kehutanan RI dan (Clean Development Mechanism di Kabupaten Bogor. 5. June 4 June 10 6 Mei ƂÜar`à vor fiÛe VaÌe}orˆ eà ˆ n Ì…e For the 10th time. Pengembangan Pengolahan Untuk ke-10 kalinya. Kotabaru. of Indonesia. the company Tiga Desa Binaan Indocement di “Indonesia Green Awards 2015” received the “Corporate Image wilayah Komplek Pabrik Citeureup eÛenÌ] or}anˆ âe` Ly /…e a /ofi Award” award (formerly “Indonesia’s mendapat Penghargaan Program School of CSR in collaboration with Most Admired Company / Kampung Iklim (Proklim) dari the Ministry of Forestry and the IMAC Award”) from Frontier Kementerian Lingkungan Hidup. May 6 /…e fiÛe VaÌe}orˆ eà Üere as follows: Three Indocement Foster Villages 1. Pelopor Pencegahan Polusi Frontier Consulting Group. Pengembangan Energi Baru dan The Company received an award Terbarukan 10 Juni from the Indonesian Journalists 2. Development of Integrated Raya (Pakar). Biodiversity Development Perseroan menerima penghargaan Penghargaan untuk lima (Mangrove Forest Tourism dari Persatuan Wartawan Indonesia kategori dalam acara “Indonesia Development Program. Nasional Peduli” dari Harian Pakuan 2. Kementerian Perindustrian Republik Program/CDM) Indonesia.000 villages) June 10 3. (PWI) Perwakilan Kabupaten Bogor Green Awards 2015”. Cupang “Pakuan Raya Award” for “National Village. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Penyelamatan Sumber Daya Air Image Award” (sebelumnya agencies/corporations who helped 4. Lima Kategori: February 17 1. Waste Management Program(1. Pengembangan “Indonesia’s Most Admired and contributed in building the Keanekaragaman Hayati Company/IMAC Award”) dari world of journalism in Bogor. Ministry of Industry for the Republic Consulting Group. sebagai salah satu instansi/korporasi `ˆ Ãelen}}araŽ an ole…/…e a /ofi South Kalimantan) yang banyak membantu dan berjasa School of CSR bekerjasama dengan 5. Water Preservation (Kampung The Company received the Iklim/Proklim Program. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 22 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 22 PENGHARGAAN 2015 2015 Awards 17 Februari 4 Juni 4. Cirebon) Company Care” from Harian Pakuan Raya (Pakar). Development of New and 10 Juni in the region of Citeureup Factory Renewable Energy (Budidaya Complex received Kampung Perseroan menerima “Pakuan Raya Tanaman Jarak as Alternative Climate Program Awards (Proklim) Awards” sebagai “Perusahaan Fuel Sources) from the Ministry of Environment.

Individual Mortar TR-30. Dukupuntang. SDGs Provinsi Jawa Barat. SDGs as a “Participating Company Tujuan 14. SDGs Goal 3. Award. Dukupuntang. 2015. Penghargaan Silver. Penghargaan Gold. Kabupaten Cirebon Brand Indonesia category for the ninth Award”time cement and for 4. Bogor Tahun 2015” dalam “Gelar 1. dan peran aktif dalam pencarian 1. Desa Cipanas. “Gelar Produk Unggulan Koperasi” 6. SDGs Regency Bogor in 2015” in the Tujuan 4. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . SDGs Goal 2. Active In SME Empowerment in 5. 3. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 23 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 23 1 Juli July 23 11 Agustus Indocement menerima “Top In the “Culture-Based Community Indocement Pabrik Palimanan Brand Indonesia Award” kategori Empowerment Awards 2015”. Indocement mendapatkan cooperation and active role in the Indocement mendapat apresiasi penghargaan pada“Gelar sebagai “Perusahaan yang search for and excavation of victims Pemberdayaan Masyarakat Berbasis of landslides C Gunung Kuda. 4. Penghargaan Gold. Gold Award. Platinum Award. diselenggarakan oleh Pemerintah 2. menerima penghargaan dari semen untuk kesembilan kalinya Indocement garnered awards for six Badan SAR Nasional Propinsi Jawa dan kategori mortar untuk produk categories as follows Barat atas bantuan. SDGs SDGs Goal Goal 14. Cirebon on untuk enam kategori: April 26. korban longsor galian C Gunung July 1 2. Gold Award. SDGs Goal 4. Category Indocement Factory Palimanan received an award from the National SAR Agency of the West 23 Juli 7 Agustus Java Province for its assistance. Penghargaan Platinum. Kecamatan Indocement received the “Top 3. Berpartisipasi Aktif Dalam Budaya (GPMB) Awards 2015” Pemberdayaan UMKM di Kabupaten Cipanas. Terbaik Tiga. Penghargaan Gold. pada 26 April 2015. Kategori organized by the West Java Perorangan Provincial Government. SDGs Produk Unggulan Koperasi” yang Tujuan 4. kerja sama Mortar TR-30. the mortar product category for August 11 6. Indocement received appreciation 4. The Third Best. SDGs August 7 Tujuan 3. Silver 5. Kuda. Tujuan 2. Gold Award.

Governance Conference and Award. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 24 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 24 20 Agustus August 25 October 8 Indocement Pabrik Citeureup The Company received the “Top Indocement Wildlife Education dan Pabrik Palimanan menerima 10 Social Business Innovation Center (IWEC) located in the Tarjun penghargaan Plakat Emas dan Companies Awards 2015” at the Factory received an Indonesia -er̈ fiŽ aÌ ol` . Business Innovation Companies Indocement Wildlife Education Awards 2015” dalam acara malam Center (IWEC) yang berlokasi penganugerahan Social Business di Pabrik Tarjun mendapat 16 November Innovation Award 2015 & Green penghargaan Biodiversitas Indocement meraih penghargaan CEO Award 2015.eÜar` vor Ì…eˆ r Ver̈ fiVä on ov berupa dua “Gold Medal” dan Security Management System (SMP) September 30 “Best Performance” based on the Police Regulation No. berdasarkan Peraturan Kapolri No. medals and “Best Performance” 25 Agustus award in “International Convention Perseroan menerima penghargaan Quality Control Circle (ICQCC) “Warta Ekonomi Top 10 Social 8 Oktober 2015”. 30 September 8 Oktober August 20 Semen Tiga Roda dianugerahi Indocement mendapatkan Indocement’s Citeureup and penghargaan “Indonesia Best Brand penghargaan dalam kompetisi Palimanan factories were awarded a Platinum Awards 2015” dari Majalah International Convention ol` PlaµÕe an` a ol` Cer̈ fiVaÌe SWA dan MARS. of Indonesia. Indonesia dari Center of Study “Top 50 Public Listed Companies” and Biodiversity Conservation dalam 7th IICD Corporate of Indonesia. the “Indonesia Best Brand Platinum October 8 Award 2015” from SWA Magazine Indocement received two gold and MARS. November 16 Indocement received the “Top 50 Public Listed Companies” Award in the 7th IICD Corporate Governance Conference and Award. 24 Tahun 2007 dan ISO 28000:2007. Tiga Roda cement was awarded 24 2007 and ISO 28000:2007. Laporan Tahunan 2015 Annual Report .eÜar` aÌaà 2015 Social Business Innovation Biodiversity Award from Center of penVapaˆ an Ãer̈ fiŽ aÈ -ˆ ÃÌem Award event and the Green CEO Study and Biodiversity Conservation Manajemen Pengamanan (SMP) Award in 2015. Quality Control Circle (ICQCC) .

untuk Sekolah Binaan Indocement. Bogor District and November 26 SMPN 01 Gempol. Klapanunggal Kabupaten 26 November Bogor dan SMPN 01 Gempol Indocement menerima penghargaan Kecamatan Palimanan Barat 16 Desember “Wajib Pajak Patuh” kategori Kabupaten Cirebon. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 25 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 25 PENGHARGAAN 2015 2015 Awards 25 November 4 Desember 15 Desember Untuk kedua kalinya. Indocement Indocement menerima penghargaan Indocement menerima penghargaan termasuk dalam 50 emiten/ “Wajib Pajak Patuh 2015” dari kategori “The Best Disclosure perusahaan terbuka yang yang Kantor Pelayanan Pajak (KPP) On Waste Utilization” dalam mendapat penghargaan “Best of Pratama Cileungsi. Sustainability Reporting Awards the Best 2015” oleh majalah Forbes (SRA) 2015 yang diselenggarakan December 4 Indonesia. SMP Bantarjati. Wilayah DJP Kalimantan Tengah National Adiwiyata Awards for mendapatkan penghargaan “Level dan Selatan Kantor Pelayanan Pajak Indocement Cultivated Schools.PP®] Cˆ leÕn}È ] o}or° December 15 was include in the Top 50 Indocement received “The Best Companies for 2015 and was Disclosure On Waste Utilization” awarded the “Best of the Best 14 Desember in Sustainability Reporting Awards 2015” award by Forbes magazine Penghargaan Adiwiyata Nasional (SRA) in 2015 organized by the in Indonesia. Three factories owned by Taxpayer” category in 2015 from Indocement. Cirebon District. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . of Indonesia. Tiga pabrik milik Indocement. Klapanunggal Perindustrian Republik Indonesia. Bogor. November 25 “Dutiful Taxpayer 2015” from the For the second time.e}ˆ onal "vfiVe] P CenÌral an` 5 Green Industry” by the Ministry -oÕÌ… alˆ manÌan /aÝ "vfiVe] of Industry for the Republic Batulicin. Wajib Pajak Badan Tahun 2015 dari yaitu Pabrik Citeureup. 5 Industri Hijau” dari Kementerian Pratama Batulicin. Subdistrick. oleh National Center for Indocement received the award Sustainability Reporting (NCSR). Citeureup. Palimanan the Directorate General of Taxation and Tarjun were awarded “Level . Pabrik December 14 Direktorat Jenderal Pajak Kantor Palimanan dan Pabrik Tarjun. Indocement /aÝ "vfiVe . West Palimanan December 16 Indocement received the “Dutiful Subdistrick. National Center for Sustainability SMP Bantarjati Kecamatan Reporting (NCSR).

2013 . 2018 Security Management System 7 ISO 28000:2007 TJN .8 Maret 2017 Spec 10A (Semen Sumur Minyak March 1993 Institute March 8.28 Agustus Lingkungan August 2002 2017 ISO 14001:2004 August 28.Sistem November 2012 PT Sucofindo 25 Mei 2015 .28 Manajemen Keselamatan dan June 2004 Desember 2017 Kesehatan Kerja December 29. 2018 Security Management System 6 ISO 28000:2007 CBN . 2015 – May 19.22 April 2016 Keselamatan dan Kesehatan Kerja July 2000 April 22. 2015 .American Petroleum Institute Maret 1993 American Petroleum 8 Maret 2014 . 1995 April 11.March 8.Persyaratan Agustus 2006 Komite Akreditasi 20 Mei 2015 – 19 Mei 2019 Umum untuk Kompetensi August 2006 Nasional May 20.May 25. 2015 –Nov 29. 2017 Kelas G Jenis HSR) American Petroleum American Petroleum Institute Spec Institute 10A (Oil Well Cement Class G Type HSR) Laporan Tahunan 2015 Annual Report .Sistem Manajemen Juli 2000 PT Sucofindo 22 April 2013 . 2016 Occupational Health and Safety Management System 5 ISO 28000: 2007 CTP . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 26 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 26 SERTIFIKASI 2015 2015 Certifications No 5erVifiMasi Tahun Perolehan Badan Pemberi Masa Berlaku Certification Year of Acquisition 5erVifiMasi Validity Certification Issuer 1 ISO :2 s Sertifikasi 29 Maret 1995 PT SGS Indonesia 11 April 2014 .11 April 2017 Manajemen Mutu March 29. 2015 8 ISO 17025:2005 CTP .April 22.Sistem Manajemen Agustus 2002 PT SGS Indonesia 28 Agustus 2014 .Persyaratan Mei 2007 Komite Akreditasi 25 Maret 2015 – 24 Maret 2019 Umum untuk Kompetensi May 2007 Nasional March 25. Laboratorium Pengujian dan National Accreditation 2019 Laboratorium Kalibrasi Committee General Requirements for the competence of testing and calibration laboratories 11 API .April 11. 2014 - Environmental Management System August 28. 2013 - Laboratorium Kalibrasi Committee October 30.Sistem Juni 2004 PT Sucofindo 29 Desember 2014. 2017 3 OHSAS 18001:2007 . 2017 General Requirements for the competence of testing and calibration laboratories 9 ISO 17025:2005 CBN .25 Mei 2018 Manajemen Keamanan November 2012 May 25. 2017 Management System 4 SMK3 . 2014 .Sistem November 2012 PT Sucofindo Sertifikasi Belum Keluar. 2014 - Occupational Health and Safety December 28. 2015 – March 24. Manajemen Keamanan November 2012 Kegiatan Akreditasi Security Management System dilaksanakan tanggal 3 – 5 November 2015 Accreditation activities conducted on Nov 3 – 5. 2017 2 ISO 14001:2004 . 2019 Laboratorium Pengujian dan National Accreditation Laboratorium Kalibrasi Committee General Requirements for the competence of testing and calibration laboratories 10 ISO 17025:2005 TJN . 2014 .Persyaratan Juli 2006 Komite Akreditasi 31 Oktober 2013 .Sistem Juni 2015 PT Sucofindo 30 Nov 2015 – 29 Nov 2018 Manajemen Keamanan June 2015 Nov 30.30 Oktober Umum untuk Kompetensi July 2006 Nasional 2017 Laboratorium Pengujian dan National Accreditation October 31.

SNI Masa $erlaMu 5erVifiMaV Tahun Perolehan Badan Pemberi Cement Type Duration "f Certificate Year Of Acquisition 5erVifiMasi Certification Issuer Semen Portland SNI 15 . 2012 – July 15.15 Juli 2016 23 Desember 2004 B4T-LSPr Cement Type V July 16. 2012 .2004 16 Juli 2012 . 2012 . 2016 August 16.July 15.2049 .2004 16 Juli 2012 . 2016 June 19. 2004 Semen Sumur Minyak SNI 15 .15 Juli 2016 23 Desember 2004 B4T-LSPr Cement Type I July 16.15 Juli 2016 23 Desember 2004 B4T-LSPr White Cement July 16. 2016 June 20. 2016 December 23. 2016 June 19.15 Juli 2016 20 Juni 2006 B4T-LSPr Komposit July 16. 2005 Kompleks Pabrik Tarjun Tarjun Factory Jenis Semen No. SNI Masa $erlaMu 5erVifiMaV Tahun Perolehan Badan Pemberi Cement Type Duration "f Certificate Year Of Acquisition 5erVifiMasi Certification Issuer Semen Putih SNI 15 .July 15. 2016 December 23. 2012 .2004 16 Juli 2012 . 2004 Semen Portland SNI 15 .2049 .0129 . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 27 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate SocialCompany Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 27 Sertifikasi Produk Indocement Indocement Product Certification Kompleks Pabrik CIteureup Citeureup Factory Jenis Semen No. 1993 Kompleks Pabrik Palimanan Palimanan Factory Jenis Semen No. 2012 .1992 16 Juli 2012 .August 23.23 Agustus 2016 19 Juni 2006 B4T-LSPr Komposit August 24. 2006 Laporan Tahunan 2015 Annual Report . 2012 .July 15. 2012 . 2004 Semen Tipe I SNI 15 .2004 16 Juli 2012 . 2016 December 19.7064 .15 Juli 2016 16 Agustus 2005 B4T-LSPr Cement Type I July 16.15 Juli 2016 23 Desember 2004 B4T-LSPr Cement Type II July 16.July 15.2004 16 Juli 2012 . 2012 – July 15. 2004 Semen Tipe II SNI 15 .2004 24 Agustus 2012 . 2006 Portland Composite Cement Semen Tipe I SNI 15 . 2016 March 8.15 Juli 2016 19 Desember 2005 B4T-LSPr Komposit July 16.2049 .2049 .7064 .23 Agustus 2016 19 Juni 2006 B4T-LSPr Cement Type I August 24.15 Juli 2016 8 Maret 1993 B4T-LSPr Oil Well Cement (OWC) July 16.2004 16 Juli 2012 .July 15. 2016 December 23. 2006 Portland Composite Cement Semen Tipe I SNI 15 . 2012 .2004 24 Agustus 2012 . 2016 December 23.2004 16 Juli 2012 . 2012 .3044 .7064 .2049 . SNI Masa $erlaMu 5erVifiMaV Tahun Perolehan Badan Pemberi Cement Type Duration "f Certificate Year Of Acquisition 5erVifiMasi Certification Issuer Semen Portland SNI 15 . 2005 Portland Composite Cement Semen Tipe V SNI 15 .August 23.July 15.

Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisa Manajemen 28 Key Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis .

Laporan Tahunan 2015 Annual Report .Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 29 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS eÜan omˆ Ãarˆ à `an ˆ reŽ È berkeyakinan positif dengan kekuatan serta komitmen internal untuk menghadapi tantangan dan meraih berbagai peluang yang ada untuk meraih kinerja yang lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang. The Board of Commissioners and the Board of Directors positively believe in our internal strength and commitment to face challenges and take the best LenefiÌ ov opporÌÕnˆ ̈ eà ÌoÜar`à a LeÌÌer pervormanVe in the foreseeable years.

the Board of Directors took strategic steps to manage the business well. Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas kepemimpinan. commitment and hard work. The strategy prepared by the Board of Directors proves to be appropriate in supporting the business sustainability of the Company. Tata Kelola Ikhtisar Perusahaan Laporan Manajemen Utama Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Profil Perusahaan Laporan Keuangan Pembahasan Konsolidasian dan Analisa Manajemen 30 Corporate Governance Management Reports Key Highlights Corporate Social Company Responsibility Profile ConsolidatedDiscussion Management Financial Statements and Analysis 30 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners’ Report “Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja Direksi pada 2015 adalah baik dan menunjukkan strategi inovatif menuju persaingan pasar yang ketat saat ini. The Board of Commissioners offers its appreciation to the Board of Directors for their leadership. Direksi mengambil langkah-langkah strategis untuk mengelola bisnis dengan baik. Strategi yang disiapkan oleh Direksi terbukti tepat dalam mendukung kelangsungan usaha Perseroan. komitmen dan kerja keras mereka. turunnya harga penjualan dan rendahnya permintaan.” Laporan Tahunan 2015 Annual Report . lower sales prices and lower demand. Dihadapkan dengan kelebihan pasokan semen. Faced with an oversupply of cement.” “The Board of Commissioners considers that the Board of Directors’ performance in 2015 was good and showed innovative strategy toward current tight market competition.

p£Î°nÎx di akhir tahun.p£{°ÇÎä° ˆ laˆ ÌÕŽ ar .730. TINJAUAN EKONOMI 2015 2015 ECONOMIC OVERVIEW Indocement meraih kesuksesan di 2015 dan mampu n`oVemenÌ …a` a ÃÕVVeÃÃvÕl Óä£x an` Üaà aLle Ìo memertahankan posisinya sebagai salah satu produsen maintain its position as one of the prominent cement semen terkemuka di Indonesia.880-Rp14. Pemerintah telah memproyeksikan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia 2015 dalam kisaran /…e }oÛernmenÌ …a` ÃeÌ a ran}e ov x°x¯‡ Ȱί }roÜÌ… 5. anniversaries in the years to come.Õpˆ a… `ˆ aÜal Ì…e tahun adalah Rp12.880 and pada akhir September 2015. ÃloÜ`oÜn ov Ì…e n`oneÈ an eVonomy ÃaÜ P ÃÌea`y {]Çί Ãelama ̈ }a Ìrˆ ÜÕlan perÌama `an `ˆ ÌÕÌÕp LeÌÜeen {°È¯‡ {°Ç¯ ˆ n Ì…e firÃÌ Î µÕarÌerà ov Ì…e year an` pa`a finˆ Ã…e` Óä£x aÌ {°Ç™¯° angka 4. Proyeksi nilai Rupiah dalam APBN 2015 adalah Rp11.p£{]ÇÎä a}aˆ nÃÌ Ì…e 1.P® ˆ n Óä£x° oÜeÛer] Ì…e Indonesia menunjukkan PDB berada pada kisaran 4.p£{°ÇÎä per olar Ƃ. In Q4 it strengthened reaching a level of Rp13. Laporan Tahunan 2015 Annual Report .500. masuknya pemain baru di `eVlˆ nˆ n} VemenÌ marŽ eÌ Ü…ere ˆ nvraÃÌrÕVÌÕre pro•eVÌà pasar semen dan intervensi pemerintah yang berdampak Üere `elaye`] neÜ playerà enÌere` Ì…e VemenÌ marŽ eÌ pada turunnya harga semen. perlambatan pertumbuhan ekonomi ˆ n roÃà omeÃ̈ V Pro`ÕVÌ . September 2015. Rp12.6%. ALBERT SCHEUER Komisaris Utama President Commissioner Pemegang saham yang terhormat.880 dan terus melemah sepanjang .835 by year-end. Dear shareholders. Óä£x ÃaÜ n`oVemenÌ VeleLraÌe ˆ Ìà {äÌ… Ƃnnˆ ÛerÃary° Hal ini merupakan prestasi besar bagi Indocement dan /…ˆ à Üaà a ma•or aV…ˆ eÛemenÌ vor n`oVemenÌ an` Üe kami mengucapkan selamat kepada semua insan Perseroan congratulate everyone at the Company for their dedication aÌaà `e`ˆ Ž aÈ `an Ž omˆ Ìmen mereŽ a° amˆ menan̈ Ž an an` Vommˆ ÌmenÌ° 7e looŽ vorÜar` Ìo vÕÌÕre mˆ leÃÌone jejak langkah berikutnya di tahun-tahun mendatang.ollar Ly Ì…e en` ov .5%-6. Prestasi ini dicapai dalam pro`ÕVerà ˆ n n`oneÈ a° /…ˆ à Üaà aV…ˆ eÛe` a}aˆ nÃÌ situasi pasar semen yang mengalami pelemahan akibat a tertundanya proyek infrastruktur. Indocement merayakan hari ulang tahun ke-40 pada 2015. It started the year at Rp12. Tata Kelola Ikhtisar Perusahaan Laporan Manajemen Utama Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Profil Perusahaan Laporan Keuangan Pembahasan Konsolidasian dan Analisa Manajemen 30 Corporate Governance Management Reports Key Highlights Corporate Social Company Responsibility Profile ConsolidatedDiscussion Management Financial Statements and Analysis 31 Dr.Õpˆ a…Von̈ nÕe` Ìo Le ÜeaŽ ] Ìra`ˆ n} ˆ n a ran}e LeÌÜeen Î Ìrˆ ÜÕlan perÌama menVapaˆ .p£Ó]xää per 1. Akan tetapi. Namun.p££]xää‡ . Rupiah terus Indonesian Rupiah in its 2015 budget placed it in a range mengalami pelemahan. and government intervention forced the sale price of cement to be reduced.p£Ó°nnä‡ . The government’s exchange rate forecast for the Rp12.500 per Dolar AS.3%. Rupiah kembali menguat Von̈ nÕe` ˆ Ìà `oÜnÜar` Ìren` oÛer Ì…e firÃÌ Î µÕarÌerà pa`a Ìrˆ ÜÕlan Ž e‡ { `an `ˆ ÌÕÌÕp pa`a an}Ž a Ìo reaV… . dan diperdagangkan dalam LeÌÜeen .79% di akhir tahun.ollar° oÜeÛer] Ž ˆ Ãaran .

appreciation to the Board of Directors for their leadership.35% sampai akhir tahun. Despite the negative or low cement sebesar 3. jika volume if imported cement and non-ASI members’ sales volume penjualan semen impor dan anggota non-ASI juga are counted in 2014. Indocement still performed relatively Meskipun permintaan semen mengalami pertumbuhan better than its peers and maintained its EBITDA margin yang negatif. perbandingan secara apple. Sales domestik juga turun 4.8% increase of 1. Dihadapkan showed innovative strategy toward current tight market dengan kelebihan pasokan semen.8%. Across di Indonesia. The Board of Commissioners offers its atas kepemimpinan. demand growth. 3. Direksi mengambil sales prices and lower demand. Dalam industri semen. Indocement tetap mencatat kinerja yang of 33.35% against 8.36% pada 2014. 7. the Board of Directors langkah-langkah strategis untuk mengelola bisnis dengan took strategic steps to manage this business well. resulting in net revenue of Rp17.5 juta ton pada 2015. a fall of 11. Faced with an oversupply of cement.8 triliun. year. dan juga berdampak pada industri semen had also an impact on Indonesia’s cement industry.5% pada Januari 2015 dan bertahan sampai akhir tahun. previous year. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 32 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 32 Bank Indonesia menurunkan suku bunga acuan menjadi Bank Indonesia reduced its benchmark interest rate to 7.0% pada 2015 dibandingkan dengan 2014.36% in 2014. penjualan semen the industry. Asosiasi Semen tons. However.0 trilion posted in the tahun sebelumnya yaitu Rp20. 11. finishing the year at dibandingkan dengan 8. Indonesia’s cement sales totaled 61 million di Indonesia mencapai 61 juta ton. commitment and hard work. Inflation was kept in check.8% dibandingkan tahun sebelumnya. The baik. we have a lower income for the year relatif lebih baik dibanding pemain lain dan mampu by 17.0% lebih rendah.8%.8 menjadi Rp17. Namun. However. komitmen dan kerja keras mereka. Strategi yang disiapkan oleh Direksi terbukti tepat strategy prepared by the Board of Directors proves to dalam mendukung kelangsungan usaha Perseroan. be appropriate in supporting the business sustainability Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi of the Company. Harga penjualan represented a fall of 6.7%.8% in cement consumption in 2014.2 million tons.0% in cement consumption in 2015 to-apple menunjukkan adanya penurunan konsumsi semen compared to 2014. lower penjualan dan rendahnya permintaan.5% in January 2015 where it remained throughout the Inflasi bertahan di angka 3. KINERJA MANAJEMEN 2015 2015 MANAGEMENT PERFORMANCE Situasi ekonomi yang sulit ini terutama dipengaruhi This difficult economic environment mainly affected by oleh lesunya bisnis pertambangan batubara dan minyak slowdown of coal mining and crude palm oil businesses kelapa sawit.0 triliun.3% sehingga pendapatan neto price also fell 4.8% over the previous year.0% over Rp20.7%. dalam konsumsi semen di 2014. shows a reduction of 3. Produksi semen turun menjadi 17. the apple-to-apple comparison diperhitungkan pada 2014. yaitu turun Production of cement fell to 17.5 million tons tahun berjalan kami mengalami penurunan 17. lebih rendahnya harga competition.2 juta ton. which 6. Namun laba under the current oversupply market of 17. dibanding trillion. Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja Direksi The Board of Commissioners considers that the Board pada 2015 adalah baik dan menunjukkan strategi inovatif of Directors’ performance in 2015 was good and menuju persaingan pasar yang ketat saat ini.3%. yang in year 2015 . Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Indonesia Cement Association (ASI) recorded an Indonesia (ASI) mencatat adanya kenaikan sebesar 1. generated from a lower sales volume and price menjaga marjin EBITDA sebesar 33. disebabkan oleh volume dan harga penjualan yang lebih rendah di tengah kondisi kelebihan pasokan 17.

has ketentuan yang berlaku . approval and environmental permit from the local masih mengalami penangguhan. She joined Indocement in 1993 Manager. Dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap In carrying out its supervision of the performance of the kinerja Direksi dalam mengelola perusahaan. due for completion in Q2/2016. the Compensation Committee was renamed Komite Nominasi dan Remunerasi.0 akan menambah kapasitas produksi Indocement menjadi million tons per year. merupakan salah satu pabrik semen terpadu terbesar di dunia. Through a process of careful scrutiny and review. melalui Komite Audit. Perselisihan antara government in 2014. Dewan duties of the Board of Directors in managing the Company. dan Komite Nominasi the Board of Commissioners through the Audit Committee dan Remunerasi. performed its duties in accordance with the applicable rules and regulations. The Citeureup Factory remains one 25. Pada and plans regarding the nomination and compensation 13 Mei 2015. majority and minority shareholders. Komite ini membantu the Nomination and Remuneration Committee. Penerapan GCG di Indocement memastikan aspects of the Company’s operations. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 33 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 33 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners’ Report Pada kesempatan ini. yang increase production capacity of the Company to 25. Komisaris. Dewan Komisaris terus mendorong penerapan Tata Board of Commissioners continues to push for the Kelola yang Baik (GCG) dalam semua aspek operasional application of Good Corporate Governance (GCG) in all Perseroan. and currently holds the position of Corporate Human Resources Division Manager. yang The proposed new plant in Pati.0 juta ton per tahun. Dani Handajani diangkat menjadi anggota for members of the Board of Commissioners and the Komite Nominasi dan Remunerasi. telah melakukan tugas sesuai dengan and the Nomination and Remuneration Committee. Pabrik tersebut Factory. Central Java. Komite Kompensasi berganti nama menjadi In 2015. ensuring that the keuntungan baik bagi pemegang saham mayoritas dan Company’s reputation is maintained benefitting both the maupun minoritas. the hati. Dani Handajani bertambahlah jumlah perempuan di komite kami. Pada 2015. which telah memperoleh AMDAL (Analisis Dampak Lingkungan) received its AMDAL (Environmental Impact Analysis) dan izin lingkungan dari pemerintah daerah pada 2014. Indocement’s GCG bahwa praktik Perseroan dilaksanakan secara konsisten implementation ensures that the Company’s practices dan berkelanjutan serta selalu transparan dan adil. 2015. government still need to be resolved before work can commence. masyarakat setempat dan pemerintah daerah masih perlu Disputes between the local community and the local diselesaikan sebelum proyek dapat dimulai. is still pending groundbreaking. kami mengucapkan terima kasih We would like to take this opportunity to thank everyone kepada semua pihak yang terlibat dalam ekspansi Pabrik concerned in the ongoing expansion of our Citeureup Citeureup kami yang sedang berjalan. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . dengan are implemented consistently and continuously and memastikan reputasi perusahaan tetap memberikan are consistently transparent and fair. On May 13. Kompleks Pabrik Citeureup of the largest integrated cement plants in the world. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GCG AND ROLE OF COMMITTEES UNDER DAN PERAN KOMITE DI BAWAH DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS KOMISARIS Melalui proses pengawasan dan penelaahan yang hati. which will diperkirakan akan selesai pada triwulan ke-2/2016. Rencana pendirian pabrik baru di Pati. Beliau became a member of the Nomination and Remuneration bergabung dengan Indocement sejak 1993 dan saat ini Committee further increasing the number of women menjabat sebagai Corporate Human Resources Division on our committees. Jawa Tengah. This Dewan Komisaris dalam mengawasi pelaksanaan kebijakan Committee assists the Board of Commissioners in dan rencana mengenai nominasi dan kompensasi untuk overseeing the implementation of Company policies anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Dengan demikian Board of Directors.

Indocement is well positioned for the years ahead. based on its present and future dengan kapasitas saat ini dan masa depan serta didukung capacity as well as the ability of the Board of Directors oleh kemampuan Direksi dan loyalitas dan komitmen and the loyalty and commitment shown by employees yang ditunjukkan karyawan Indocement.4 million tons capacity of juta ton dari Plant 14 yang terletak di Kompleks Pabrik Plant 14 located in Citeureup Factory. both the Audit Committee and the Nominasi dan Remunerasi telah menunjukkan kinerja yang Nomination and Remuneration Committee demonstrated sangat baik dan memberikan kontribusi besar terhadap excellent performance and contributed greatly to the pertumbuhan Perseroan. terutama dalam memantau growth of the Company. and teamwork tim yang diperlihatkan sepanjang 2015 akan semakin kuat shown throughout 2015 will be strengthened further to dalam membantu Indocement mengatasi tantangan yang help Indocement cope with the even greater challenges lebih besar di 2016. Also. terutama dengan tambahan kapasitas 4. Dewan Komisaris yakin bahwa Perseroan akan mencapai The Board of Commissioners is confident that Indocement peningkatan pada 2016 secara bertahap dan berkelanjutan. Independent Commissioner. Analysis section of this annual report. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 34 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 34 Selama 2015. operations and performance of Indocement. Bogor. we will face in 2016. commitment.4 especially with the additional 4. operasional dan kinerja Indocement. dan kerja sama We hope that the attitude. Begitu juga Semen Tiga Roda. mendatang. EVALUASI PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS EVALUATION Dalam menanggapi evaluasi prospek bisnis Perseroan yang In response to the evaluation of the Company’s business disampaikan oleh Direksi. Bogor. 2015. Dewan Komisaris of Indocement. Jawa Barat yang lokasinya sangat dekat that is very proximity location to the home market of dengan home market Semen Tiga Roda. committed to supporting the implementation of the strategic plan set by the Board of Directors. Mohamad Jusuf Hamka digantikan oleh Daniel Lavalle sebagai Hamka was replace d by Daniel Lavalle as an Komisaris Independen. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to thank Mohamad Jusuf Hamka atas jasa dan bakti beliau selama Mohamad Jusuf Hamka for his service whilst acting as menjabat sebagai Komisaris Independen. PERUBAHAN DALAM DEWAN KOMISARIS CHANGES TO THE BOARD OF COMMISSIONERS Dalam RUPST 13 Mei 2015. strategy. West Java Citeureup. the Board of Commissioners believe yakin manajemen akan dapat mencapai sasaran finansial that management will achieve the agreed business and dan usaha di 2016 . an Independent Commissioner. Mo h a ma d Jusuf At the AGMS on May 13. komitmen. Pembahasan lebih lanjut tentang prospek bisnis Further discussion about Indocement’s business prospects Indocement pada 2016 akan disajikan pada bagian Diskusi in 2016 is presented in the Management’s Discussion and dan Pembahasan Manajemen dalam laporan tahunan ini. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . especially in monitoring the strategi. Kami berharap dengan sikap. Dewan Komisaris menyetujui prospects presented by the Board of Directors. will achieve gradual and sustainable improvements in Indocement berada pada posisi yang baik di tahun-tahun 2016. the Board dan berkomitmen penuh untuk mendukung pelaksanaan of Commissioners has raised no objection and is fully rencana strategis yang ditetapkan oleh Direksi. baik Komite Audit maupun Komite During 2015. financial objectives for the year of 2016.

Ž epa`a ÃemÕa Ž omˆ Ìe] Ž aryaÜan] pelan}}an Ãë a `an employees. March 18. amˆ •Õ}a menyampaˆ Ž an apreÈ aÈ Ž epa`a ÃelÕrÕ… We also extend our appreciation to all members of the anggota Direksi atas komitmen. 18 Maret 2016 Jakarta. Thank you. Rasa terima kasih yang mendalam juga kami sampaikan We send out our deepest thanks to all our committees. Terima kasih. successful year. in the cement business. the years. Indocement tidak akan ܈ Ì…oÕÌ Ü…om n`oVemenÌ ÜoÕl` noÌ …aÛe …a` ÃÕV… a mampu mengukir kesuksesan di tahun ini. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 35 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 35 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners’ Report APRESIASI APPRECIATION amˆ ˆ n}ˆ n menyampaˆ Ž an pen}…ar}aan `an Ìerˆ ma 7e ܈ Ã… Ìo eÝpreÃà oÕr appreVˆ ä on an` Ì…anŽ à Ìo kasih kepada para pemegang saham atas kontribusi dan all shareholders for their contribution and belief over kepercayaan mereka dari tahun ke tahun. loyal customers and business partners mitra bisnis yang tanpa mereka. kepemimpinan dan kerja Board of Directors for their commitment. leadership and keras mereka dalam membantu Indocement mencapai …ar` ÜorŽ ˆ n …elpˆ n} n`oVemenÌ reaV… ˆ Ìà VÕrrenÌ plaVe posisinya di bisnis semen saat ini. 2016 Dr. Jakarta. ALBERT SCHEUER Komisaris Utama President Commissioner Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

Concentrating our sales closer to the plants meant that transportation costs were reduced and we were able to maintain a good margin on our sales. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 36 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 36 LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report “Salah satu strategi yang kami jalankan di tahun 2015 adalah fokus pada penjualan di home market kami (Jakarta. West Java and Banten) and on cost efficiency.” Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Jawa Barat dan Banten) serta efisiensi biaya.” “One of the strategies we undertook in 2015 was to place more focus on selling to our home market (Jakarta. Memusatkan penjualan lebih dekat dengan pabrik berarti mengurangi biaya transportasi dan menjaga margin penjualan yang baik.

and uninhabitable houses in the areas surrounding our factories. Akhirnya.Ṏ la…Õ»] `ˆ mana mana•emen ˆ nally] Üe laÕnV…e` oÕr º. Dear shareholders. We also launched a book. yang kami persembahkan untuk masyarakat Ü…ˆ V… Üe preÃenÌe` Ìo Ì…e Ûˆ lla}e] aLoÕÌ Ì…e …ˆ ÃÌory ov Citeureup. ˆ ompleŽ à PaLrˆ Ž Cˆ ÌeÕreÕp] Ž ompleŽ à paLrˆ Ž ÌerLeÃar Indocement. surrounding Citeureup and not about Indocement. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 37 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 37 CHRISTIAN KARTAWIJAYA Direktur Utama President Director Pemegang saham yang terhormat. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . kami meluncurkan Program Renovasi “Rumah ̈ `aŽ ayaŽ Õnˆ » aÌaÕ º. shareholders and stakeholders at large. perkenankan saya On behalf of the Board of Directors of Indocement. Atas nama Direksi Indocement. Buku ini fokus pada sejarah daerah Citeureup Citeureup. kami mengadakan doa bersama dengan n Cˆ ÌeÕreÕp aVÌory] oÕr lar}eÃÌ vaVÌory] Üe …el` a Prayer £Ó epala eÃa `arˆ Cˆ ÌeÕreÕp `an pˆ …aŽ LerÜenan} eë n} ܈ Ì… ÌÜelÛe ov Ì…e Cˆ ÌeÕreÕp ea`à ov 6ˆ lla}eà ÃeÌempaÌ° amˆ •Õ}a melÕnVÕrŽ an LÕŽ Õ ÌenÌan} Ãe•ara… and the local authorities. The book focused on the history of the area dan sekitarnya. bukan tentang Indocement.Õma… /ˆ `aŽ ayaŽ Õnˆ » or `an Ž aryaÜan La…Õ memLa…Õ `alam merenoÛaÈ rÕma…‡ º.Ṏ la…Õ» . rusak.eporÌ Ìo oÕr pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. sekitar pabrik kami. MERAYAKAN 40 TAHUN PERJALANAN CELEBRATING 40 YEARS OF INDOCEMENT INDOCEMENT’S JOURNEY amˆ Ãan}aÌ Ãenan} `apaÌ merayaŽ an Õlan} Ìa…Õn "n ƂÕ}ÕÃÌ {] Óä£x] ] Üe Üere `elˆ }…Ìe` Ìo VeleLraÌe Indocement yang ke-40 pada 4 Agustus 2015. their families. Hal ini oÕr {äÌ… Ƃnnˆ ÛerÃary° /…ˆ à Üaà a ma•or aV…ˆ eÛemenÌ merÕpaŽ an preÃÌaÈ LeÃar La}ˆ Ž amˆ ° 1nÌÕŽ merayaŽ an vor tonggak sejarah yang penting ini. damaged. Citeureup. kami menggelar n`oVemenÌ° /o VeleLraÌe Ì…ˆ à mˆ leÃÌone] Üe …el` an perayaan ulang tahun bersama para pendiri Indocement Ƃnnˆ ÛerÃary VeleLrä on ܈ Ì… n`oVemen̽à voÕn`erà an` dan keluarganya. I menyampaikan Laporan Tahunan 2015 ini kepada para ÜoÕl` lˆ Ž e Ìo preÃenÌ Ì…ˆ à Óä£x ƂnnÕal . dan tidak layak huni di and employees hand-in-hand renovate old.enoÛä on Pro}ram] Ü…ere mana}emenÌ rumah yang sudah tua.

Indonesia’s GDP PDB Indonesia diperkirakan akan tumbuh antara 5.0% dan mengalami penurunan di sepanjang tahun.36% in 2014.5% dan tidak mengalami back to 7.79%.83% mengalami penurunan menjadi 6. Namun tidak lama kemudian optimisme tersebut berubah. tingkat inflasi Indonesia mencapai 3.0% of the Indonesian market.000 in a move to enable the masyarakat luas dapat membeli semen dengan harga wider public to buy cement with less financial burden. Pada 2015. including Indocement. harus menyesuaikan dan mengurangi harga Indocement. Realisasi PDB tahun 2015 adalah 4. Pada Januari 2015. However. 2015.3%.83% dalam triwulan and by year-end it stood at 3. Indonesia mencatat PDB di awal 2015 di bawah started the year below 5. perubahan sampai akhir tahun. The final GDP for 2015 was 4. sehingga pada saat mereka menurunkan 40. khususnya produsen semen. Indonesia memasuki tahun 2015 dalam gelombang Indonesia had entered 2015 on a wave of optimism.000 sebagai langkah agar for bagged cement by Rp3. sworn in with promises to deliver many new infrastructures menjanjikan harapan besar bagi komunitas bisnis. to keep up with the competition.26% pada akhir triwulan ke-2 dan sedikit 7.5% where it has remained throughout the year. In Q3 it reduced slightly to 6.35%. Presiden baru dan pemerintah berjanji Indonesia’s new President and government had been untuk melakukan berbagai pengembangan infrastruktur. other cement players.26% by the end of Q2. ke-3. President Joko Widodo ordered the produsen semen BUMN untuk menurunkan harga jual State-Owned cement producer to lower its selling price semen kantong sebesar Rp3.3% in 2015.0% and has slowly declined 5. It 6. Akhir 2015. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . On Pada 16 Januari 2015. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 38 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 38 PANDANGAN TENTANG MAKRO EKONOMI 2015 MACROECONOMIC AND INDUSTRY DAN INDUSTRI 2015 OVERVIEW 2015 adalah tahun yang sulit secara ekonomi. so when they lowered harga semen. Bank Indonesia menurunkan tingkat In January Bank Indonesia reduced its benchmark rate suku bunga acuannya menjadi 7. Presiden Joko Widodo menghimbau the January 16. yang lebih murah.35% against 8. 2015 was a difficult year economically. Produsen semen BUMN menguasai lebih dari 40.5%-6.36% pada 2014.2% pada Indonesia’s inflation increased from 6.2% in January to Januari menjadi 7. Tingkat inflasi Indonesia meningkat dari 6. had to adjust and reduce their selling prices jual untuk tetap bisa bersaing di dalam kompetisi. was forecasted to grow between 5.0% dari The state-owned cement producer’s market share is over pasar Indonesia. throughout the year.79%. dibandingkan dengan 8. optimisme. produsen semen lainnya ter masuk their cement prices.5%. especially the cement manufacturers. almost immediately that optimism changed. giving a great deal of hope to the business community.

we kami memutuskan untuk tidak mengoperasikan dua kiln decided to temporarily switched off two of our older yang lebih lama dan kurang efektif (Plant 1 dan Plant 2) less cost-efficient kilns (Plant 1 and Plant 2) and moved selama beberapa bulan dan memindahkan produksi ke production to the newer more cost-efficient kilns (Plant kiln yang lebih baru dan efisien dari segi biaya (Plant 9. Dengan harapan adanya lonjakan pekerjaan konstruksi With the expected boom of construction works after new setelah pemerintahan Jokowi menjabat. even deteriorated in komoditas juga belum membaik dan bahkan memburuk 2015. Dengan mempertimbangkan adanya kelebihan pasokan. Plant 11. yang demand was decreasing. many infrastructure projects expected to diharapkan dapat menjadi pendorong utama ekonomi be major drivers of Indonesia economy were delayed Indonesia. Plant 10. mengalami penundaan dan berdampak pada reducing demand for cements. and lower demand. Sama halnya. The older kilns are 9. pasar commodity market has not improved. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . yang akan segera rampung tersebut. By considering the oversupply described above. menyebabkan terjadi kelebihan pasokan. the Indonesian kelebihan pasokan di pasar semen Indonesia. LANGKAH STRATEGIS 2015 2015 STRATEGIC MEASURES Indocement segera mengambil langkah-langkah strategis Indocement immediately took strategic measures to cope guna mengatasi melemahnya daya beli masyarakat. Kondisi ini mengakibatkan melemahnya daya of Indonesian people since Indonesia economy is mainly beli masyarakat Indonesia karena ekonomi Indonesia driven by coal mining and palm oil plantation. Plant 10. berbagai proyek infrastruktur. Kiln lama ini dapat still available to be switched back on as and when the kembali dioperasikan apabila pasar telah pulih. seperti market recovers like we did for last quarter of 2015 when yang kami lakukan dalam akhir triwulan 2015 ketika demand picked up. serta harga cement market’s oversupply of cement. pesaing baru government of Jokowi in place. dan Plant 12). Such condition affected the low purchasing power pada 2015. and Plant 12). creating an oversupply situation. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 39 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 39 LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report Selain itu. the situation of penurunan permintaan semen. Also. Karyawan yang bekerja di kiln were moved to prepare the newer kiln of Plant 14 that is lama dipindahkan ke Plant 14 untuk mempersiapkan kiln under final completion stage. yang semula In addition. well with low purchasing power of people. Plant 11. new competitors started mulai menyelesaikan pabrik mereka dan juga memasuki to finish their plants and also entered the market while the pasar di tengah melemahnya per mintaan. The people running those older kilns permintaan meningkat. terutama didorong oleh pertambangan batu bara dan perkebunan kelapa sawit. lower sales prices jual dan permintaan yang lebih rendah.

Delivery lalu lintas di Jakarta. greatly reducing transportation costs sehingga sangat mengurangi biaya transportasi Kami mulai melihat kenaikan permintaan semen sejak We began to see an upturn in cement demand starting in Triwulan ke-3 karena beberapa proyek infrastruktur Q3 as some infrastructure projects started to get off the mulai berjalan.2% menjadi by 2. dengan Despite the economic conditions. it made more senses to concentrate more baik. relatif baik dan mampu menjaga marjin EBITDA sebesar 33. market share throughout Indonesia was around 27. In 2014.3% compared to last year.056. Oleh karena itu.056. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 40 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 40 Strategi lain yang kami jalankan di tahun 2015 adalah Other strategy we undertook in 2015 was to place more fokus pada penjualan di home market kami (Jakarta. Batching plant ini 22 of those being in our home market. Pengiriman bahan baku berlangsung of raw materials takes place at night. the strategy to focus on our home market kami terapkan pada segmen RMC.8%. Jawa focus on selling to our home market (Jakarta.9 miliar pada the Company’s operating income was Rp6. steps helped it maintain a healthy growth model and Perseroan berhasil mempertahankan model pertumbuhan manageable margins. PT PT Pionirbeton Industri saat ini memiliki 39 batching plant.9 billion. Meskipun demikian.2% to 24. hasil keseluruhan 2015 ground. plants are situated strategically where the demand is Sebagai contoh.9 miliar.8%. di daerah tersebut. 47. sudah sewajarnya kami memusatkan resources there in our home market. However the overall result for 2015 shows lower menunjukkan volume penjualan yang lebih rendah sebesar sales volume by 7. Sama halnya. laba usaha Perseroan tercatat sebesar Indocement still performed relatively well and maintained Rp6. not control the market.2% dari pangsa home market it is almost 47. However. but we could control our costs.5%. 7.2%. Our Pangsa pasar kami adalah 27. the Company managed to post an yang sehat dan margin yang terkelola. Untuk menyediakan kualitas beton To supply high grade quality concrete.9 billion in 2015. Memusatkan closer to the plants meant that transportation costs were penjualan lebih dekat dengan pabrik berarti mengurangi reduced and we were able to maintain a good margin on biaya transportasi dan menjaga margin penjualan yang our sales. kami memiliki 3 batching plant di Central high.000. when roads are less pada malam hari pada saat lalu lintas kurang padat. Indocement’s strategic melakukan langkah-langkah strategis tersebut di atas. but tetapi masih lebih baik dari pada penurunan pangsa it is actually better than the drop of our capacity shares kapasitas produksi sebesar 2.5% di seluruh Indonesia. Our RMC. 2015. we have 3 batching plants in Central Business District Jakarta (CBD) untuk memasok proyek Business District of Jakarta (CBD) to supply MRT project MRT dan juga pembangunan kantor serta apartemen and other office and apartment buildings in the CBD area. congested. Pionirbeton Industri now has 39 batching plants with 22 diantaranya berada di home market. it is required to bermutu tinggi. Kami tidak bisa and Banten) and on cost efficiency. These batching terletak di lokasi yang strategis dimana permintaan tinggi.4% dari 27. Perseroan mampu operating income of Rp5. KINERJA KEUANGAN 2015 2015 FINANCIAL PERFORMANCE Di tengah kondisi ekonomi yang kurang kondusif. batching plant harus berada di lokasi have proximity of batching plants to where projects are yang dekat dengan proyek mengingat kondisi kemacetan located due to traffic jams condition in Jakarta. West Java Barat dan Banten) serta efisiensi biaya. Kendati demikian. in our 24. We obviously could mengontrol pasar tetapi kami dapat mengontrol biaya. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . For example. Concentrating our sales pasar tersebut ada di home market kami.4% from 27. Perusahaan RMC kami was also applied to our RMC segment.8% di 2015.000. membukukan laba usaha sebesar Rp5.3% dibandingkan tahun lalu. lebih banyak sumber daya di home market. Indocement tetap mencatat kinerja yang its EBITDA margin of 33. strategi dengan fokus home market juga Similarly. Pada 2014.8% in 2015. So.

Beban pabrikasi cost covers the costs for raw materials used. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 41 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 41 LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report Pada 2015. JET. The decrease in cost of revenues was Penurunan beban pokok pendapatan ini terutama primarily attributable to lower manufacturing cost by 7.909. the Company recorded a 11.0 billion in 2014 to RpRp9. Kami mengikutsertakan teknisi pabrik dalam on.1%.0%. Pelatihan ini terdiri dari pelatihan cross-functional training. topik dan perkembangan bermutu yang diperlukan and influences needed in their jobs.3 billion in 2014 to Rp17. dan tugas di luar negeri. from Rp19. quality issues proses.3% disebabkan karena menurunnya total beban pabrikasi or Rp715.817. bahan bakar dan listrik. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT Indocement memiliki program pelatihan yang disebut Indocement has an on-going training program called JET.9% respectively.305 million. On the menyumbangkan 85.1 pada 2014 menjadi Rp17.3% menjadi Rp9.1 miliar di tahun 2015. serta beban pabrikasi.798. penjualan RMC serta agregat decreased by 9. The manufacturing Rp9. processes. Di sisi lain. billion in 2015.817.9%.101.3% and 0.7 billion in 2015 from sebesar 7. ini mencakup bahan baku yang digunakan. The decrease was mainly attributable to Penurunan ini terutama disebabkan karena menurunnya a 7.9 miliar di tahun 2015. dari Rp19. Despite the decrease in net revenues.0% decrease in net pendapatan neto sebesar 11.2% dari Rp10. dan beban lainnya semaksimal mungkin. overseas seminars/training and penugasan proyek dari mentor serta seminar/pelatihan overseas assignments. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . the sales of RMC and aggregates and trass also tahun 2015.0 billion in the preceding year. We take plant engineers for on-the-job training in the-job training agar mereka dapat memahami fungsi.888. Kendati mengalami penurunan pendapatan neto. assignment by mentors.6% dan 59.6% dari total pendapatan Perseroan other side.890.1 miliar pada 2015 dengan menekan beban 2015 by successfully lowering down cost of revenues by pokok pendapatan sebesar 9.9 pada 2014 menjadi Rp9. the Company still Perseroan mampu membukukan laba bruto sebesar managed to record a gross profit of Rp7.3 miliar revenues.890. The training involves dalam pekerjaan.888.6% and 59.0 miliar 9.101. sharing session dengan tenaga ahli dari Centre (HTC) Indonesia experts’ sharing sessions.7 miliar pada 2015 dari Rp9.6% of the Company’s 2015 net revenues. dimana semen for 85. to Rp9.909.798. contributing dan trass juga mengalami penurunan masing-masing 14. direct labor.0 miliar di tahun sebelumnya. project HeidelbergCement Technology Centre (HTC) Indonesia. HeidelbergCement Technology lintas-fungsi. which accounted penjualan semen sebesar 7.996.1 billion in Rp7. Perseroan membukukan penurunan pada In 2015. pendapatan neto Perseroan tahun 2015 masing-masing sebesar 14. understanding the functions.3%.1% respectively to the Company’s 2015 sebesar 9. upah buruh fuel and power and manufacturing overhead. testament to the Company’s success in implementing cost Hal tersebut menunjukkan keberhasilan upaya Perseroan efficiency exercises in production and on any expenses dalam menerapkan langkah efisiensi biaya dalam produksi as much as possible.3% dan 0.2% from Rp10. dengan kontribusi terhadap net revenue. billion in 2015.996.3% decline in the sales of cements. This is langsung.

the market when comparing 2014 and 2015 results. Selain itu. produksi semen meningkat dari 70 juta ton menjadi As a result the potential cement production capacity 78 juta ton. Rencana Ketenagakerjaan 2015 juga ditinjau In addition. Selain itu. continuously. our 2015 Manpower Plan was revisited due kembali mengingat adanya pengurangan pasokan semen to the reduction in cement supplies and transfer of dan pemindahan karyawan ke kiln yang lebih efektif. to the market continuously. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE YANG BAIK (GCG) GOVERNANCE (GCG) Dengan keyakinan bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik In the belief that Good Corporate Governance (GCG) (GCG) dapat menciptakan dan menjaga keberlangsungan creates and sustains long-term relationships with all of hubungan jangka panjang dengan pemegang saham our shareholders and stakeholders. The number Semen Indonesia (ASI) bertambah dari sembilan pada of members of the Indonesian cement association (ASI) 2014 menjadi 11 anggota pada 2015. anggota has grown from 9 in 2014 to eleven members in 2015. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . dengan Juli 2015. Non-ASI members consisted of 7 players. Kami memperkirakan bahwa pasar that the Indonesian cement market being dominated by semen Indonesia masih akan didominasi oleh para pemain the established players who have more than one cement lama yang telah mapan dan memiliki lebih dari satu lini production lines as they are more sustainable to supply produksi karena adanya kesinambungan pasokan. This perbandingan hasil kinerja di 2014 dan 2015. employees to more cost-efficient kilns. Where possible we will address these inconsistencies in this report. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 42 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 42 Angkatan pertama yang terdiri dari enam teknisi The first batch of 6 high potential engineers started berpotensi memulai program pada Juni 2013 sampai the program in June 2013 and finished in July 2015. kami berkomitmen untuk to improving the application of GCG consistently and menjalankan GCG secara konsisten dan berkelanjutan. We foresee dapat bertahan lama. kami telah menerapkan Kode Etik Indocement In 2015. Akibatnya. Non-ASI berjumlah tujuh perusahaan. yang akan has impacted some of the comparisons coming out of kami uraikan dalam laporan tahunan ini. covering all employees and the Board of Directors and the Board of Commissioners. kapasitas Besides that. perlu dicermati It is still to be seen whether these new players will survive apakah strategi para pemain baru untuk melakukan with their low-pricing strategy to penetrate to the market in penetrasi pasar dengan menawarkan harga murah tersebut long run under the current over-supply market. potential engineers. Dalam situasi kelebihan pasokan di pasar. Angkatan kedua diikuti oleh lima teknisi A second batch was started in March 2015 with 5 high berpotensi dimulai pada Maret 2015. Pada 2015. Hal ini telah berpengaruh pada beberapa has grown from 70 million tons to 78 million tons. we fully implemented our Code of Conduct untuk seluruh karyawan serta Direksi dan Dewan Komisaris. PERSAINGAN BARU NEW COMPETITION Masuknya pemain baru ke pasar semen di Indonesia The inflow of new players into the Indonesian cement merupakan salah satu tantangan. we are committed dan pemangku kepentingan. Jumlah anggota Asosiasi market has created a challenge this year.

pengendaliannya agar dapat menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat setiap saat. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . We regularly agenda kami tahun ini. sebagai Direktur baru. pengembangan bisnis di masa depan. Pada Juli 2015. guidelines mengenai budaya keselamatan Indocement. Using I-Shelter. Kami juga menyambut Troy Dartojo Soputro. yaitu In July 2015. Termasuk and procedures for safety. we introduced I-Shelter. panduan. prosedur keselamatan. risks and the kesehatan kerja dan juga lingkungan sehingga setiap necessary controls. as our new Director. PERUBAHAN DALAM KOMPOSISI DIREKSI CHANGES TO THE BOARD OF DIRECTORS Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 4 Desember 2015. so di dalamnya prinsip. contractors program pelatihan bagi karyawan. our Safety Health “Safety Health Environment Learning Center”. health and environment. masyarakat di sekitar kompleks pabrik kami. Daniel Kundjono Adam was replaced oleh Troy Dartojo Soputro. Daniel Kundjono Adam digantikan December 4. yang disokong oleh sistem dan perangkat systems and tools. Direksi mengucapkan terima kasih kepada Daniel The Board of Directors would like to thank Daniel Kundjono Kundjono Adam atas jasanya selama menjabat sebagai Adam for his service whilst acting as a Director while we Direktur. PENGEMBANGAN KESELAMATAN KERJA SAFETY DEVELOPMENT Keselamatan kerja merupakan prioritas utama dalam Safety has been high on the agenda this year. kami meluncurkan I-Shelter. would like to welcome Troy Dartojo Soputro who has yang telah mengabdi di Indocement selama 24 tahun. everyone is able to identify potential hazards. to improve the Company’s reputation untuk meningkatkan reputasi Perseroan serta mendukung and support business development in the future. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 43 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 43 LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report Kami telah menanamkan kesadaran akan pentingnya We have embedded GCG awareness within all lines of our penerapan GCG dalam semua lini bisnis dan fungsi business and support functions. kontraktor dan and the communities surrounding our factories. Secara berkala kami melakukan conduct training programs for our employees. in order to create a work environment orang mampu mengenali potensi bahaya. risiko dan that is safe and healthy at all times. by Troy Dartojo Soputro. been in the Company for 24 years. I-Shelter Environment Learning Center. supported by appropriate pendukung. 2015. our aim is to merupakan salah satu upaya kami untuk mewujudkan dan ensure that every employee and contractor who works in memastikan bahwa setiap karyawan dan kontraktor yang Indocement has the same understanding of Indocement’s bekerja di Indocement memiliki pemahaman yang sama safety culture which includes the principles.

simple. Rutilahu . and a History of Citeureup Book dedicated to the untuk desa. safety talk and prayer is held. Tahun ini kami mengundang Polri untuk berbicara tentang keselamatan di jalan. meliputi: keselamatan kerja dalam ruang terbatas. Within didedikasikan untuk masyarakat di daerah Kompleks Pabrik this report. PT Pionirbeton PT Pionirbeton Industri. The Board of Directors have Direksi telah mengadakan patroli keselamatan.a renovation program for terjangkau. our dengan para pemangku kepentingan untuk memberikan customers. General of other members of the Board of Directors. to instil this safety culture. pelatihan safety-first dan peraturan fatigue. safety-first training. low RISHA – suatu proyek perumahan sederhana.confined space kerja. kesehatan dan keselamatan kerja semua pihak yang terkait dengan Indocement. Peraturan keselamatan kerja kami diterapkan di seluruh Our safety regulations are implemented throughout lingkungan Perseroan termasuk di entitas anak kami. about road safety.program renovasi untuk rumah run-down houses. we will cover these and many more projects Citeureup. Setiap hari. lifesaving rules & company’s safety program. dan Corporate HSE Manager.a climate-change program for yang tidak layak huni. impact of keselamatan kontraktor. and Corporate HSE Manager. Laporan Tahunan ini akan mengulas lebih that focused on cooperation with our stakeholders to banyak mengenai proyek yang difokuskan pada kerjasama provide sustainable benefits to local communities. Workshop keselamatan kerja telah diselenggarakan working safety. which is made up Utama. pelanggan. General Manager. Every day before starting our daily activities a aktivitas. selalu dimulai dengan safety talk dan doa.an affordable. Komite ini Managers. lingkungan. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . the Company including our subsidiary. melakukan pelanggaran. Proklim . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 44 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 44 Rapat keselamatan secara rutin diadakan di kompleks Regular safety meetings are held on-site at our factories pabrik kami untuk menanamkan budaya keselamatan. kesehatan held safety health environment walk-around at our plants dan lingkungan di dalam pabrik dan terminal untuk and terminals to see first-hand any safety issues. dan sebuah Buku Sejarah Citeureup yang community in the area of our Citeureup Factory. Semua hal mengenai keselamatan kerja dikelola Komite All safety issues are managed by our Safety Committee Keselamatan Kerja yang dipimpin langsung oleh Direktur led directly by the President Director. Proklim .program perubahan iklim villages. The Committee melakukan pertemuan rutin setiap triwulan dan juga meets on a regular basis every quarter and also conducts melakukan pertemuan ad-hoc jika dibutuhkan. dampak kelelahan. the environment and the health and safety manfaat berkelanjutan kepada masyarakat sekitar. ad-hoc meetings if circumstances require it. Safety melihat secara langsung hal-hal terkait keselamatan workshops have been held covering . murah dan cost housing project. Rutilahu . of everyone connected with Indocement. sebelum memulai Industri. Safety regulations have Peraturan keselamatan kerja telah menjadi salah satu been included in employees’ KPI’s and actions are taken KPI karyawan dan akan diambil tindakan apabila karyawan where employees violate the rules. yang terdiri dari anggota Direksi lainnya. contractor safety. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Tahun ini kami telah melakukan sejumlah program CSR This year we have undertaken a number of special CSR khusus untuk melengkapi program CSR rutin yang kami programs adding to our regular CSR to villages surrounding lakukan di desa sekitar kompleks pabrik kami seperti: our factories such as: RISHA . This year we invited the National Police to talk keselamatan jiwa serta program keselamatan perusahaan.

seiring dengan pertumbuhan PDB 5. Belanja Negara 2016. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 45 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 45 LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGES Selain tantangan tersebut di atas. using waste as hayati.3% to 43.5% the GDP growth of 5. tantangan keberlanjutan. However. Penjualan semen domestik mengalami penurunan same period in 2014.0%-6. keanekaragaman biodiversity. meliputi kesehatan dan keselamatan. These sustainability objectives pengurangan dampak lingkungan lainnya. menanggapi tantangan ini dan secara lebih rinci dapat ditemukan dalam laporan ini. pemerintah development.8% growth for the year. pemakaian a resource.0%-6. sustainable construction. its infrastructure development added to slow global ditambah dengan lambatnya pertumbuhan ekonomi economy growth which cause a drop in property sector global yang menyebabkan penurunan pada sektor properti and also cement sales up to Q3/2015. the Government was late to start terlambat dalam memulai pembangunan infrastruktur. Tujuan have been translated into actions and performance is keberlanjutan ini telah diterjemahkan ke dalam tindakan constantly measured. we continue to look for new and berbagai cara baru dan inovatif untuk memenuhi innovative ways to meet sustainability challenges. Kenyataannya. terutama karena adanya pengembangan based primarily on the expected government infrastructure infrastruktur oleh pemerintah.8% untuk tahun ini. We have addressed all of these dan kinerja yang terus diukur.0% in 2015. kami terus mencari In addition. the Indonesia Cement dan kebanyakan perusahaan semen memperkirakan Association (ASI) and also majority cement companies pertumbuhan penjualan semen 2015 ada di kisaran forecasted cement sales growth of 5.3% menjadi 43. Pada triwulan ke-4 di 2015. 5. Asosiasi Semen Indonesia (ASI) In the beginning of year 2015.1 million tons up to Q3/2015 from the 2015. sales suddenly grew resulting in a 1. penjualan semen tiba-tiba tumbuh dan menghasilkan pertumbuhan 1. PROSPEK BISNIS 2016 2016 BUSINESS PROSPECTS Pada awal 2015. protecting the climate and reducing other limbah sebagai sumber daya. pembangunan yang berkelanjutan.0%. ASI telah memproyeksikan pertumbuhan For 2016. dibandingkan dengan periode yang sama pada 2014. perlindungan iklim dan environmental impacts. Untuk 2016.1 juta ton hingga triwulan ke-3 di 2015. Kerangka HeidelbergCement The HeidelbergCement Sustainability Ambitions 2020 Sustainability Ambitions 2020 menetapkan tantangan yang framework set out challenges covering health & safety. Kami telah memikirkan dan challenges and more detail can be found within this report.0%.0% growth in line with sebesar 5. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Domestic cement dan juga penjualan semen sampai dengan triwulan ke-3 di sales fell 4. In the rest Q4 of the year cement 4.5% as predicted under 2016 yang diproyeksikan dalam Anggaran Pendapatan dan Government Budget. ASI has projected 5.

Langkah ini akan membantu mengatasi kecenderungan This move will help get around the current trend where saat ini dimana hanya 50. still has.1%. I would like to thank all our employees dan keluarga mereka.0 at year-end.7%. experienced.325 di akhir tahun.000 dan ditutup and finished at Rp22.227. adalah sebesar Rp1.350 compared to sebesar 10. Harga saham Indocement’s stock price started the year at Rp25. Indocement has had. serta terus memberikan and continue delivering excellent results throughout our hasil yang sangat baik sepanjang perjalanan menuju 2015.7%. bids for next year’s projects that could see a speed up in yang bisa menggambarkan percepatan pengeluaran government spending in 2016.350 dibandingkan dengan Rp900 pada 2014.593. and mature berpengalaman. and telah dan masih memiliki tim karyawan yang profesional.0% of budgets are spent in the first 9 months of the dihabiskan dalam sembilan bulan pertama dari tahun year leading to a rush to utilize budgets before year-end. menunggu proses lelang/pengadaan yang memakan waktu lama.227. saya team of Indocement employees. Pasar saham Indonesia melemah di 2015 dari 5. efisien. dan matang. Your hard work and teamwork has memungkinkan Indocement untuk beroperasi secara enabled us to operate efficiently. Atas nama Direksi. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Indocement’s pada Rp22. This would allow projects anggaran pemerintah di 2016. On behalf of the Board menyampaikan terima kasih kepada semua karyawan of Directors. journey to 2015.1%.0% dari anggaran yang only 50. cut our fixed costs. APRESIASI APPRECIATION Dalam meraih kesuksesan selama 40 tahun. menghemat beban tetap. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 46 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 46 Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia The Indonesia Builders Association (Gapensi) recently (Gapensi) baru-baru ini memuji langkah pemerintah dalam applauded the government’s move to conduct early melakukan penawaran awal untuk proyek tahun depan. yang 5.325 a fall of 10.0 in January to 4.593. Hal ini memungkinkan to start straight away when the year starts without waiting dimulainya proyek secara langsung di awal tahun tanpa for a time-consuming bidding process. Pembayaran dividen Indocement di 2015 Rp900 in 2014. mengalami penurunan dividend payment in 2015 was Rp1. berjalan dan mengarah pada pemanfaatan anggaran secara terburu-buru sebelum akhir tahun.0 The Indonesian stock market dropped in 2015 from pada Januari menjadi 4. Indocement To achieve 40 years success. a fall of 12. a solid professional. merupakan penurunan sebesar 12.0 pada akhir tahun.000 Indocement di awal tahun adalah Rp25. Kerja keras dan kerjasama tim telah and their families.

Bersama-sama kami telah melalui perjalanan panjang dan /o}eÌ…er] Üe …aÛe Vome a lon} Üay an` Üe veel Vonfi`enÌ Ž amˆ yaŽ ˆ n La…Üa per•alanan n`oVemenÌ aŽ an Lerlan•ÕÌ Ì…aÌ n`oVemen̽à •oÕrney ܈ ll Von̈ nÕe onÜar`à demi mencapai pertumbuhan yang lebih signifikan an` Üe ܈ ll }o on Ìo aV…ˆ eÛe eÛen more È }nˆ vˆ VanÌ dan berkelanjutan. express my gratitude and deepest appreciation to our distributor. March 18. distributors. saya juga menyampaikan terima kasih "n Le…alv ov Ì…e oar` ov ˆ reVÌorÃ] ÜoÕl` alÃo lˆ Ž e Ìo dan apresiasi yang mendalam kepada para pelanggan. an` ÃÕÃÌaˆ naLle }roÜÌ…° Jakarta. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 47 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 47 LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report Atas nama Direksi. my appreciation for their advice and guidance. suppliers and shareholders for dan dukungan penuh serta kepada para regulator atas Ì…eˆ r loyalÌy an` vÕll ÃÕpporÌ aà Üell aà Ìo Ì…e re}ÕlaÌorà Lˆ mLˆ n}an `an ara…annya° eLerÃamaan anÌara ˆ reŽ È vor Ì…eˆ r `ˆ reV̈ on an` }Õˆ `anVe° /…e Õnˆ Ìy LeÌÜeen Ì…e `an eÜan omˆ Ãarˆ à LermÕla `arˆ Ž eŽ ÕaÌan Board of Directors and the Board of Commissioners goes `emˆ kekuatan dan saya juga menyampaikan vrom ÃÌren}Ì… Ìo ÃÌren}Ì… an` ÜoÕl` alÃo lˆ Ž e Ìo eÝpreÃà penghargaan saya atas saran dan bimbingan mereka. dan pemegang saham atas kesetiaan customers. 2016 CHRISTIAN KARTAWIJAYA Direktur Utama President Director Laporan Tahunan 2015 Annual Report . pemasok. 18 Maret 2016 Jakarta.

Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisa Manajemen 48 Key Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis .

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 49 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE -eper̈ moÃaˆ Ž yan} `ˆ Lan}Õn `en}an Ž ÕaÌ `arˆ ÜaŽ ÌÕ Ž e ÜaŽ ÌÕ] empaÌ `eŽ a`e ÃÕ`a… n`oVemenÌ men}amLˆ l La}ˆ an `alam meÜÕ•Õ`Ž an Ž Õalˆ Ìaà …ˆ `Õp maÃyaraŽ aÌ n`oneÈ a° ˆ Ž e a moÃaˆ V firmly LÕˆ lÌ vrom ̈ me Ìo ̈ me] ˆ ̽à Leen voÕr `eVa`eà n`oVemenÌ ÌaŽ ˆ n} parÌ ˆ n pÕrÃÕˆ n} µÕalˆ Ìy lˆ ve ov Ì…e people ˆ n n`oneÈ a° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

SH. 1989 Initial Public Offering Kode Saham INTP Share Code Modal Dasar Rp8.relations@indocement. 2411 Faksimili / Facsimile : +6221 522 3782 E-mail : customercare@indocement.id Website : www.id Bidang Usaha Semen Business Activity Cement Merek Dagang Tiga Roda Brand Kepemilikan Saham Birchwood Omnia Ltd.co. 1985.E. S.E.00% PT Mekar Perkasa: 13.000.000.H.000.. Share Ownership (HeidelbergCement Group) : 51.615.849.id Layanan Konsumen Sales & Marketing Divison Customer Care Telepon / Phone : +6221 251 2121 ext. 70-71 Jakarta 12910. Notaris Ridwan Suselo.000 Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Rp1. 30 tanggal 14 Desember 2015. S. 227 dated January 16. SH dengan Legal Basis of Establishment perubahan terakhir atas anggaran dasar dalam Akta Notaris Deni Thanur. S.H.97% Tahun Mulai Beroperasi 4 Agustus 1975 Started operations in August 4.03% Masyarakat / Public: 35.co.Kn No.co. 30 dated December 14.840.Kn.co. with the latest amendment of the Company’s articles of association was covered in the Notarial Deed No. 2015 of Deni Thanur.. Establishment deed No.indocement.id Call Center : 0-800-10-37632 Telepon / Phone : +6221 2553 3555 Keanggotaan Organisasi r Asosiasi Semen Indonesia (ASI) r Indonesian Cement Association (ASI) Membership in Organizations r Asosiasi Pengusaha Indonesia r Indonesian Employers Association (Apindo) (Apindo) r Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) r Indonesian Listed Companies Association r Corporate Forum for Community (AEI) Development (CFCD) r Corporate Forum for Community r Konsil Bangunan Hijau Indonesia Development (CFCD) r Cement Sustainability Initiative (CSI) r Green Building Council Indonesia r Indonesia Corporate Secretary r Cement Sustainability Initiative (CSI) Association (ICSA) r Indonesian Corporate Secretary r Green Product Council Indonesia Association (ICSA) r Green Product Council Indonesia Laporan Tahunan 2015 Annual Report . M. Lantai 13 Jalan Jenderal Sudirman Kav. Penawaran Umum Saham 5 Desember 1989 Perdana December 5. Tata Ikhtisar KelolaUtamaPerusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 50 Corporate Key Hî g }h Governance …lîg }h…tÌsà Manag . Notary Ridwan Suselo. 2817 Faksimili / Facsimile : +6221 251 0066 E-mail : corpsec@indocement. 2830 Faksimili / Facsimile : +6221 251 0205 E-mail : investor. S. Indonesia Corporate Address Telepon / Phone: +6221 251 2121 Faksimili / Facsimile : +6221 251 0066 E-mail : corpsec@indocement.co. Company Name Alamat Perusahaan Wisma Indocement. M. 227 tanggal 16 Januari 1985. 1975 Dasar Hukum Pendirian Akta pendirian No.id Hubungan Investor Corporate Finance Division Investor Relations Telepon / Phone : +6221 251 2121 ext.500 Penuh Issued and Fully Paid Up Capital Sekretaris Perseroan Divisi Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary Division Corporate Secretary Telepon / Phone : +6221 251 2121 ext.Corporate } ementÌ Rep ortÌsà Social Company Responsibility Profile MConsolidated }emen tÌ DFinancial anag îsÃcVu ÕsÃsÃîo Ƃ nalysÃîsà onStatements and̀ A 50 INFORMASI PERSEROAN Corporate Information Nama Perusahaan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.

(“Perseroan” atau “Indocement”) diawali pada 1975 (the “Company” or “Indocement”) begins in 1975 with dengan rampungnya pendirian pabrik Indocement the completion of Indocement’s first plant in Citeureup.” Cikal Bakal Perusahaan Founding Companies Sejarah PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. yang pertama di Citeureup. Jawa Barat. West Java. The history of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. pabrik yang didirikan PT Distinct Indonesia established by PT Distinct Indonesia Cement Enterprise Cement Enterprise (DICE) dan memiliki kapasitas produksi (DICE). 500. Perusahaan semen yang dikenal dengan merek kenamaan “Tiga Roda” telah digunakan untuk membangun jalan. high-rise buildings and residences throughout the country. Pada Bogor. Indocement has developed into one of the leading cement producers in Indonesia.000 tons when it commenced operations. Indocement telah berkembang menjadi salah satu produsen semen terdepan di Indonesia. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Bogor. after 40 years of operation.Corporate } ementÌ Rep ortÌsà Social Company Responsibility Profile MConsolidated }emen tÌ DFinancial anag îsÃcVu ÕsÃsÃîo Ƃ nalysÃîsà onStatements and̀ A 51 SEJARAH SINGKAT Brief History “Saat ini.” “Today.000 ton ini mulai beroperasi. In August of the same year. The cement company that is known for its famous brand “Tiga Roda” has been used to build highways. Tata Ikhtisar KelolaUtamaPerusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 51 Corporate Key Hî g }h Governance …lîg }h…tÌsà Manag . gedung pencakar langit dan rumah di seluruh negeri. which had an annual production capacity of terpasang tahunan 500. jembatan. dalam 40 tahun operasinya. a plant was Agustus 1975. bridges.

pabrik pertama. 1.H. its own shares. PT Perkasa Agung Utama Indonesia Cement 5.85 dated June 15. PT Indocement Tunggal Prakarsa didirikan untuk PT Indocement Tunggal Prakarsa was established through melebur keenam perusahaan tersebut dan mengelola the merger of 6 companies and managed and operated serta mengoperasikan kedelapan pabriknya dalam satu eight manufacturing plants under a single unified manajemen yang terpadu. berubah of exporting cement. PT Perkasa Indah Indonesia Cement Putih 2.01. S. (PIAICE).Th. C2-3641HT. 1985. Cement Enterprise. PT Perkasa Indonesia Cement Enterprise (PICE). SH No. cement and oil well cement (OWC). Indocement’s deed of establishment was kemudian mengalami perubahan dengan akta notaris then amended via notarial deed Benny Kristianto. Supplement No. 946 tanggal 16 Juli 1985. PT Perkasa Indah Indonesia Cement Putih 4. increase has contributed to fulfilling the need of cements Peningkatan tersebut turut membantu penyediaan for Indonesia’s development and transforming Indonesia pasokan semen bagi pembangunan di Indonesia yg from a country importing cements into the country capable semula merupakan negara importir semen. PT Perkasa Agung Utama Indonesia Cement Enterprise (PIICPE). 4.04. PT Perkasa Abadi Mulia Indonesia (PIAICE). S. 5.01. No. kecuali pabrik PIICPE yang memroduksi semen with the exception of the PIICPE plant that produces white putih dan semen sumur minyak (OWC). PT Perkasa Inti Abadi Indonesia Cement Enterprise 6. namely: Kedelapan pabrik tersebut dikelola dan dioperasikan 1. Portland. Pendirian PT Indocement Tunggal Establishment of PT Indocement Tunggal Prakarsa Prakarsa Perkembangan Perseroan berlanjut dengan didirikannya The development of the Company continued with the PT Indocement Tunggal Prakarsa pada tanggal 16 Januari establishment of PT Indocement Tunggal Prakarsa on 1985 berdasarkan akta pendirian dari Notaris Ridwan January 16.H. yang disahkan oleh Menteri 81. The meningkat menjadi sebesar 7.01. operated by six different companies.Th.85 tanggal 15 Juni 1985 dan Th. Benny Kristianto. Pabrik-pabrik yang dikelola keenam perusahaan ini terletak The plants managed by the six companies were located di Kompleks Pabrik Citeureup dan memroduksi semen in the Citeureup complex and produced Portland cement. Enterprise (PIICPE). PT Distinct Indonesia Cement Enterprise (DICE).04. 6. 227. Enterprise (PAUICE).7 juta ton per tahun. which stipulated that all menetapkan bahwa semua saham ekuitas yang dimiliki equity shares owned by the six different companies had keenam perusahaan berbeda tersebut telah diakuisisi been acquired by Indocement through the issuance of oleh Indocement melalui penerbitan sahamnya sendiri. yang disahkan oleh Menteri of Suselo Ridwan. 227.85 tanggal 17 Mei 1985 dan Decree No. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 52 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 52 Dalam kurun waktu sepuluh tahun setelah beroperasinya Within ten years after the operation of the first plant.7 million tons per year. No. PT Perkasa Inti Abadi Indonesia Cement Enterprise Enterprise (PAUICE). oleh enam perusahaan berbeda. PT Perkasa Abadi Mulia Indonesia Cement Enterprise.Th. Perseroan membangun tujuh pabrik the Company built seven more plants and increased its tambahan sehingga kapasitas produksi terpasangnya production capacity to 7. 81. and published in the State Gazette of the Republic of 57. 1985 based on notarial deed of establishment Suselo. 57. The eight plants were managed and menjadi Negara yang mampu mengekspor semen. SH No. which was approved by Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia via No. 1985 diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.85 dated May 17. 3. 1985.01. C2-2876HT. yaitu: 2.01. Akta pendirian Indocement management.01. C2-2876HT. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . C2-3641HT. 946 dated July 16. PT Distinct Indonesia Cement Enterprise (DICE). Indonesia No. Tambahan No. No. which was approved by the Minister of Justice of the Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia via Decree No. PT Perkasa Indonesia Cement Enterprise (PICE). 3.

In 1997. South di Kompleks Pabrik Tarjun. 2000. West Java. dan satu pabrik Java. semen. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 53 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 53 SEJARAH SINGKAT Brief History Perubahan Status Menjadi Perusahaan Change to Public Company Status Publik Pada 1989. Jawa Barat.000 orang pegawai yang employs some 45. Kotabaru. The plant became pabrik Perseroan keduabelas Plant 12. West Pabrik Palimanan. Indocement’s ultimate parent company is HeidelbergCement AG. which is called Plant 14. Kalimantan Selatan. 70-71. Jawa Barat. Bogor. Selanjutnya pada 1997. Cirebon. West Java in 1996. It acquired Perseroan mengakuisisi Plant 9 pada 1991 dan Plant 9 in 1991 and completed the construction of Plant menyelesaikan pembangunan Plant 10 di Palimanan. the Company’s twelfth factory Plant 12. West Citeureup. maka the Company and PT Indo Kodeco Cement (IKC). Kalimantan Selatan. Kantor pusat Perseroan berlokasi di is located at Wisma Indocement. 10 in Palimanan. than 40 countries. construction scheduled for completion in the second Dengan pembangunan Plant 14 yang dijadwalkan quarter 2016. beton. yang disebut Plant 14. level 13. Cirebon. Bogor. concrete. Cirebon. 70-71. Saat ini. Kompleks Pabrik one of the largest integrated cement plant complexes Citeureup akan menjadi salah satu kompleks pabrik semen in the world. Jawa Barat. Bogor. yang berbasis di Jerman dan HeidelbergCement. dua pabrik di Kompleks Java. which will make the Citeureup Factory akan selesai dalam Triwulan II 2016. the Company operates 12 plants with a total total kapasitas produksi tahunan sebesar 20. Perseroan mengoperasikan 12 pabrik dengan Currently. Pabrik tersebut menjadi Tarjun. with di Kompleks Pabrik Citeureup. Cirebon.5 million tons of cement. Indocement terus berupaya menambah jumlah Indocement continued to increase the number of pabriknya untuk meningkatkan kapasitas produksi. Sembilan pabrik berlokasi di Kompleks Pabrik Nine plants are located in Citeureup Factory. Sudirman. terintegrasi terbesar di dunia.5 juta ton annual production capacity of 20. PT Indocement Tunggal Prakarsa melakukan In 1989. Jl. Jakarta Selatan. Plant 11 selesai dibangun di Citeureup. Kav. manufacturers of building materials.300 lokasi di lebih dari 40 negara. South Kalimantan. Saat ini. Jawa Barat pada 1996. The Company’s shares were first Tbk. The Company’s head office 5 Desember 1989. making it one of the world’s leading integrated nomor satu dunia untuk bahan-bahan material terintegrasi. based in Germany.300 locations in more tersebar di 2. 1989. the global pemimpin pasar global di bidang agregat dan pemain market leader in aggregates and a prominent player in terkemuka di bidang semen. Pengembangan Pabrik Indocement Development of Indocement Factory Guna mengantisipasi pertumbuhan pasar yang semakin In anticipation of the increasingly strong market growth. Pada 29 Desember 2000. lantai 13. Kalimantan. by way of a merger between Perseroan dengan PT Indo Kodeco Cement (IKC). Kotabaru. HeidelbergCement yang didukung oleh lebih dari 45. dari hasil merger antara On December 29. Perseroan pertama kali mencatatkan sahamnya di listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with the code Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode “INTP” pada “INTP” on December 5. South Jakarta. its plants to increase production capacity. Kotabaru. entitas induk terakhir Perseroan adalah Currently. PT Indocement Tunggal Prakarsa carried out Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Offering) an Initial Public Offering and became a publicly listed dan menjadi perusahaan publik serta menyesuaikan company and also changed its name to PT Indocement namanya menjadi PT Indocement Tunggal Prakarsa Tunggal Prakarsa Tbk. Kav. Bogor. Jenderal Sudirman. the Perseroan menjadi pemilik pabrik semen di Tarjun. and other downstream lainnya yang menjadikan Group ini salah satu dari produsen activities. Company became the owner of a cement factory in Kotabaru. two plants in the Palimanan Factory.000 people at 2. and one plant in the Tarjun Factory. Jl. Plant 11 was completed in Citeureup. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . kuat. dan aktivitas hilir the fields of cement. The Company is also building a new plant Perseroan juga sedang membangun satu pabrik baru in the Citeureup Factory. Jenderal Wisma Indocement.

dalam 40 tahun operasinya. serta tambang agregat aggregates quarrying and trass. and usaha inti) dan beton siap-pakai. gedung pencakar langit highways. high-rise buildings and residences dan rumah di seluruh negeri. To expand its business. core business activities. Perusahaan semen yang dikenal in Indonesia. The Company and its subsidiaries are involved in entitas anaknya bergerak dalam beberapa bidang usaha several businesses related to the manufacture and sale of yang meliputi pabrikasi dan penjualan semen (sebagai cement (as core business) and ready-mix concrete. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Indocement opportunities. The cement company that is known for dengan merek kenamaan “Tiga Roda” digunakan untuk its famous brand “Tiga Roda” has been used to build membangun jalan. so that the Company currently sehingga saat ini Perseroan memiliki lima entitas anak has five subsidiaries under direct ownership and nine pemilikan langsung dan sembilan entitas anak pemilikan subsidiaries under indirect ownership and three associated tidak langsung serta tiga entitas asosiasi. Dalam rangka ekspansi bisnis. established and/or taken over companies that support its perusahaan yang dapat menunjang kegiatan usahanya. Perseroan dan entities. after 40 years of operation. Indocement has mendirikan dan/atau mengambil alih perusahaan. Pengembangan Struktur Korporasi Corporate Structure Development Indocement akan terus berupaya menjadi pemimpin Indocement will continue to be an industry leader in the industri dalam bidang semen dan selalu mencari peluang field of cement and is always looking for other business usaha lainnya. dan trass. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 54 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 54 Saat ini. Indocement has berkembang menjadi salah satu produsen semen developed into one of the leading cement producers terdepan di Indonesia. jembatan. bridges. throughout the country. Indocement telah Today.

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 55 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 55 JENIS PRODUK Type of Products Kegiatan Usaha Business activities -eÃÕaˆ `en}an paÃal Î an}}aran `aÃar perÕÃa…aan] n aVVor`anVe ܈ Ì… ar̈ Vle Î ov Ì…e ar̈ Vleà ov aÃÃoVˆ ä on] rÕan} lˆ n}Ž Õp Ž e}ˆ aÌan ÕÃa…a n`oVemenÌ] anÌara laˆ n] Ì…e ÃVope ov ˆ n`oVemen̽à LÕÈ neÃà aV̈ Ûˆ ̈ eÃ] amon} paLrˆ ŽaÈ Ãemen `an La…an‡ La…an Lan}Õnan] oÌ…erÃ] Ì…e manÕvaVÌÕre ov VemenÌ an` LÕˆ l`ˆ n} maÌerˆ alÃ] perÌamLan}an] mˆ nˆ n}] VonÃÌrÕV̈ on an` Ìra`e° Ž onÃÌrÕŽ È `an per`a}an}an° CÕrrenÌly] Ì…e Vompany an` ˆ Ìà ÃÕLÈ `ˆ arˆ eà are -aaÌ ˆ nˆ ] PerÃeroan `an en̈ Ìaà anaŽ nya Ler}eraŽ ˆ nÛolÛe` `alam LeLerapa Lˆ `an} ÕÃa…a yan} melˆ pṎ paLrˆ Ž aÈ ˆ n ÃeÛeral LÕÈ neÃÃeà VonÈ Ã̈ n} ov Ì…e manÕvaVÌÕre an` `an pen•Õalan Ãemen -ÃeLa}aˆ ÕÃa…a ˆ n̈ ® `an LeÌon Ãale ov VemenÌ -aà Vore LÕÈ neÃî an` rea`y‡ mˆ Ý Ãˆ ap‡ paŽ aˆ ] ÃerÌa ÌamLan} a}re}aÌ `an ÌraÃð VonVreÌe] an` a}}re}aÌeà µÕarryˆ n} an` ÌraÃð Produk Products PorVland %omRosiVe %emenV P%% PCC `ˆ LÕaÌ ÕnÌÕŽ Ž onÃÌrÕŽ È ÕmÕm Ãeper̈ rÕma…] Lan}Õnan ̈ n}}ˆ ] •emLaÌan] •alan LeÌon] LeÌon pre‡ VaÃÌ `an LeÌon pre‡ ÃÌreÃð PCC mempÕnyaˆ Ž eŽ ÕaÌan yan} Ãama `en}an PorÌlan` CemenÌ /ˆ pe ° Sertifikasi PPC: SNI 15-7064-2014 ASTM C595-13 EN 197-1:2011 PCC ˆ à `eÈ }ne` vor }eneral VonÃÌrÕV̈ onÃ] ÃÕV… aà …oÕÃeÃ] …ˆ }… rˆ Ãe LÕˆ l`ˆ n}Ã] Lrˆ `}eÃ] VonVreÌe roa`] pre‡ VaÃÌ an` pre‡ ÃÌreÃÃe` VonVreÌe° Ì …aà Vompä Lle ÃÌren}Ì… ܈ Ì… PorÌlan` CemenÌ /ype ° PCC Certification: SNI 15-7064-2014 ASTM C595-13 EN 197-1:2011 1rdinar[ PorVland %emenV 1P% "PC •Õ}a `ˆ Ž enal ÃeLa}aˆ Ãemen aLÕ‡ aLÕ] Ìer`ˆ rˆ `arˆ lˆ ma ̈ pe Ãemen ÃÌan`ar° n`oVemenÌ mempro`ÕŽ È "PC /ˆ pe ] `an 6° "PC /ˆ pe merÕpaŽ an Ãemen Ž Õalˆ Ìaà ̈ n}}ˆ yan} ÃeÃÕaˆ ÕnÌÕŽ LerLa}aˆ pen}}Õnaan] Ãeper̈ Ž onÃÌrÕŽ È rÕma…] }e`Õn} ̈ n}}ˆ ] •emLaÌan] `an •alan° "PC /ˆ pe `an 6 memLerˆ Ž an perlˆ n`Õn}an ÌamLa…an Ìer…a`ap Ž an`Õn}an ÃÕlvaÌ `ˆ aˆ r `an Ìana…° Sertifikasi OPC: OPC Jenis I: OPC Jenis II: OPC Jenis V: SNI 15-2049-2004 SNI 15-2049-2004 SNI 15-2049-2004 ASTM C150-12 ASTM C150-12 ASTM C150-12 EN 197-1:2011 "PC] alÃo Ž noÜn aà }rey VemenÌ] VonÈ ÃÌà ov fiÛe ÃÌan`ar` Ìypeà ov VemenÌ° n`oVemenÌ pro`ÕVeà "PC /ype ] an` 6° "PC /ype ˆ à ÃÕˆ ÌaLle vor a ܈ `e Ûarˆ eÌy ov applˆ Vä onÃ] ÃÕV… aà VonÃÌrÕV̈ on ov …oÕÃeÃ] …ˆ }…‡ rˆ Ãe LÕˆ l`ˆ n}] Lrˆ `}eà an` roa`ð "PC /ype an` /ype 6 proÛˆ `e a``ˆ ̈ onal proÌeV̈ on a}aˆ nÃÌ ÃÕlp…aÌeà preÃenÌ ˆ n ÜaÌer an` Ãoˆ lð OPC Certification: OPC Type I: OPC Type II: OPC Type V: SNI 15-2049-2004 SNI 15-2049-2004 SNI 15-2049-2004 ASTM C150-12 ASTM C150-12 ASTM C150-12 EN 197-1:2011 Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

3044 – 1992 API Spec 10A Class G-HSR "7C ˆ à a ÃpeVˆ al Ìype ov VemenÌ ÕÃe` vor oˆ l an` naÌÕral }aà `rˆ llˆ n}] eˆ Ì…er onÃ…ore or ovvÃ…ore° "7C ˆ à mˆ Ýe` ˆ nÌo ÃlÕrry an` ˆ à ̅en ˆ n•eVÌe` LeÌÜeen Ì…e `rˆ llˆ n} pˆ pe an` Ì…e oˆ l Üell VaÈ n} Ü…ere ˆ Ì ˆ à aLle Ìo ÃeÌ an` …ar`en Ì…Õà Lon`ˆ n} Ì…e pˆ pe Ìo Ì…e VaÈ n}° Pro`ÕV̈ on ov "7C meeÌà ÃÌan`ar` ov ƂP ­Ƃmerˆ Van PeÌroleÕm nÃ̈ ÌÕÌe®° OWC Certification: SNI 15 . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 56 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 56 5emen 5umur Min[aM 1il 9ell %emenV 19% "7C a`ala… ̈ pe Ãemen Ž …ÕÃÕà ÕnÌÕŽ pen}eLoran mˆ nyaŽ `an }aà Laˆ Ž `ˆ `araÌ maÕpÕn lepaà panÌaˆ ° "7C `ˆ VampÕr men•a`ˆ ÃÕaÌÕ a`ÕŽ an Ãemen `an Ž emÕ`ˆ an `ˆ ÃÕn̈ Ž Ž an `ˆ anÌara pˆ pa Lor `an VeÌaŽ an ÃÕmÕr Lor `ˆ mana Ãemen ÌerÃeLÕÌ `apaÌ men}eraà `an Ž emÕ`ˆ an men}ˆ Ž aÌ pˆ pa pa`a VeÌaŽ annya° "7C `ˆ pro`ÕŽ È `en}an ÃÌan`ar mÕÌÕ ÃeÃÕaˆ ƂP ­Ƃmerˆ Van PeÌroleÕm nÃ̈ ÌÕÌe®° Sertifikasi OWC: SNI 15 .3044 – 1992 API Spec 10A Class G-HSR 5emen PuVih 9hiVe %emenV -emen pṎ … `ˆ }ÕnaŽ an ÕnÌÕŽ `eŽ oraÈ eŽ ÃÌerˆ or `an ˆ nÌerˆ or }e`Õn}° -eLa}aˆ ÃaÌÕ‡ ÃaÌÕnya pro`ÕÃen Ãemen pṎ … `ˆ n`oneÈ a] ÃaaÌ ˆ nˆ n`oVemenÌ `apaÌ menVÕŽ Õpˆ Ž eLÕÌÕ…an Ãemen pṎ … ÕnÌÕŽ paÃar `omeÃ̈ Ž ° n`oVemenÌ merÕpaŽ an ÃaÌÕ‡ ÃaÌÕnya pro`ÕÃen -emen PṎ … `ˆ n`oneÈ a° Sertifikasi Semen Putih: SNI 15-2049-2004 ASTM C150-12 7…ˆ Ìe VemenÌ ˆ à ÕÃe` vor eÝÌerˆ or an` ˆ nÌerˆ or LÕˆ l`ˆ n} `eVorä onð n`oVemenÌ ˆ à ̅e only Ü…ˆ Ìe VemenÌ pro`ÕVer ˆ n n`oneÈ a Ì…aÌ …aà ÃÕvfiVˆ enÌ pro`ÕV̈ on VapaVˆ Ìy Ìo Ãä Ãvy ÌoÌal `omeÃ̈ V Ü…ˆ Ìe VemenÌ `eman`° n`oVemenÌ ˆ à ̅e only 7…ˆ Ìe CemenÌ pro`ÕVer ˆ n n`oneÈ a White Cement Certification: SNI 15-2049-2004 ASTM C150-12 Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

‡ Îä 7…ˆ Ìe orÌar VonÈ ÃÌà ov º/ˆ }a .‡ Îä 7…ˆ Ìe orÌar pro`ÕVeà a ÃmooÌ…er ÃÕrvaVe ܈ Ì…re`ÕVe` VraVŽ ˆ n} an` ÃÕrvaVe peelˆ n} `Õe Ìo ˆ Ìà plaÃ̈ Vˆ Ìy an` …ˆ }… a`…eÈ Ûe proper̈ eð Ì ˆ à µÕˆ VŽ an` eaÃy Ìo ÜorŽ ܈ Ì… an` ˆ à Ãparˆ n} ˆ n Ì…e ÕÃe ov maÌerˆ alð Ì Van Le ÕÃe` on VonVreÌe ÃÕrvaVeà Ly a``ˆ n} a Lon`ˆ n} a}enÌ° $eVon 5iaR PaMai 4ead[ MiZ %onEreVe 4M% eÌon È ap‡ paŽ aˆ `ˆ pro`ÕŽ È `en}an menVampÕr "PC `en}an La…an VampÕran yan} ÌepaÌ -paÈ r `an LaÌÕ® ÃerÌa aˆ r `an Ž emÕ`ˆ an `ˆ Ž ˆ rˆ mŽ an Ž e ÌempaÌ pelan}}an men}}ÕnaŽ an ÌrÕŽ Ãemen ÕnÌÕŽ `ˆ VÕra…Ž an° -eLa}aˆ nˆ laˆ ÌamLa… pro`ÕŽ ] eÌon -ˆ ap‡ PaŽ aˆ men`aÌan}Ž an Ž eÕnÌÕn}an yan} leLˆ … ̈ n}}ˆ `arˆ pro`ÕŽ Ãemen laˆ nnya° ayorˆ Ìaà yan} È }nˆ fiŽ an `arˆ eÌon -ˆ ap‡ PaŽ aˆ n`oVemenÌ a`ala… `ˆ •Õal `ˆ `aera… aŽ arÌa `ˆ mana ˆ n`ÕÃÌrˆ pemLan}Õnannya Ãan}aÌ Laˆ Ž ° .ea`y‡ mˆ Ý VonVreÌe -.‡ Îä a`ala… men}…aÈ lŽ an permÕŽ aan aVˆ an yan} leLˆ … …alÕÃ] men}Õran}ˆ reÌaŽ `an ÌerŽ elÕpaÃnya permÕŽ aan Ž arena mempÕnyaˆ È vaÌ plaÃ̈ à `en}an `aya reŽ aÌ Ìˆ n}}ˆ ] VepaÌ `an mÕ`a… `alam pen}er•aan] …emaÌ `alam pemaŽ aˆ an La…an ÃerÌa `apaÌ `ˆ per}ÕnaŽ an pa`a permÕŽ aan LeÌon `en}an menamLa…Ž an bonding agent° /.‡ Îä anÌara laˆ n -emen PṎ … »/ˆ }a .alÈ Õm arLonaÌ® `an La…an a`ˆ ̈ v Ž …ÕÃÕà laˆ nnya° eÕnÌÕn}an men}}ÕnaŽ an ƂVˆ an PṎ … /. C° eÜ `eÛelope` a}}re}aÌeà -an`eÈ Ìe or VrÕÃ…e` ÃÌone® ˆ n . C° Pen}emLan}an LarÕ ÌamLan} a}re}aÌ -LaÌÕ an`eÈ Ì aÌaÕ LaÌÕ peVa…‡ Lela…® `ˆ .o`a» 7…ˆ Ìe CemenÌ] lˆ me -ValVˆ Õm VarLonaÌe® an` oÌ…er ÃpeVˆ al a``ˆ ̈ Ûe maÌerˆ alð 1È n} /.o`a»] Ž apÕr . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 57 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 57 JENIS PRODUK Type of Products AEian PuVih 64 64 9hiVe MorVar ƂVˆ an PṎ …/.Õmpˆ n an` PÕrÜaŽ arÌa] 7eÃÌ aÛa ܈ Ì… reÃerÛeà ov nä mˆ llˆ on Ìonà ov an`eÈ Ìe] Ì…roÕ}…Ì…e Company½Ã ÃÕLÈ `ˆ arˆ eà ܈ ll ÃÌren}Ì…en n`oVemen̽à poÈ ̈ on ˆ n LÕˆ l`ˆ n} maÌerˆ alà ÃÕpply° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .‡ Îä 7…ˆ Ìe orÌar ˆ à ÃÕˆ ÌaLle vor ÃŽ ˆ m Voä n} an` ̈ le }roṎ n}° /…e VompoÈ ̈ on ov /. C® ˆ à pro`ÕVe` Ly mˆ ݈ n} "PC ܈ Ì… approprˆ aÌe a``ˆ ̈ Ûeà -Ãan` an` }raÛel® an` ÜaÌer an` ˆ à ̅en `elˆ Ûere` Ìo Ì…e VÕÃÌomer È Ìe Ly VemenÌ ÌrÕVŽ vor poÕrˆ n}° Ƃà a ÛalÕe` a``e` pro`ÕVÌ] rea`y‡ mˆ Ý VonVreÌe Varrˆ eà …ˆ }…er mar}ˆ nà ̅an oÌ…er VemenÌ pro`ÕVÌð Ƃ È }nˆ fiVanÌ ma•orˆ Ìy ov n`oVemen̽à rea`y‡ mˆ Ý VonVreÌe ˆ à Ãol` ˆ n Ì…e }reaÌer aŽ arÌa area Ü…ere ˆ n`ÕÃÌrˆ al VonÃÌrÕV̈ on ˆ à preÛalenÌ° AIreIaV AIIreIaVes Ƃ}re}aÌ `ˆ }ÕnaŽ an `alam proÃeà pro`ÕŽ È .‡ Îä Ãan}aÌ ÃeÃÕaˆ ÕnÌÕŽ peŽ er•aan aVˆ an `an naÌ° ompoÈ È ƂVˆ an PṎ … /.Õmpˆ n `an PÕrÜaŽ arÌa] aÜa araÌ `en}an ÌoÌal Va`an}an nä •ÕÌa Ìon an`eÈ Ì] melalÕˆ en̈ Ìaà anaŽ n`oVemenÌ aŽ an memperŽ ÕaÌ poÈ È n`oVemenÌ ÃeLa}aˆ pemaÃoŽ La…an Lan}Õnan° Ƃ}}re}aÌeà are ÕÃe` ˆ n Ì…e pro`ÕV̈ on ov .

SECURITY DIVISION DEWA NYOMAN W. BAMBANG BUDI HURIP TANTUJOYO OPERATION SUPPORT DAMANIK PRIMANTO OPERATION UTILITY DIVISON PLANT1-2/5 DEPUTY GM PLANT 9/10 PLANT 12 SUPPORT DIVISION RETNAWAN WARSADIKA WIDHIANTORO MINING DIVISION PLANT3/4 SETIAWAN HENDRIK GENERAL ENGINEERING & SISWANDI RIDWAN HIDAYAT CONSTRUCTIONS PLANT 6/11 SUPPLY DIVISION DIVISION PIETER HERBERT ACHMADI BUDI HARTONO HUMAN RESOURCES PLANT 7/8 PAPER BAG & DISPATCH DIVISION & SAFETY. QUALITY ASSURANCE & TECHNICAL SERVICES RESEARCH DIVISION DIVISION Laporan Tahunan 2015 Annual Report . AGUS ERFIEN GENERAL AFFAIRS PLANT 14 DIVISION BENEDICTUS BAMBANG I GUSTI NGURAH K. CSR. KATON DARMON ZAIN FX. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 58 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 58 STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2015 The Company’s Organization Structure as of December adalah sebagai berikut: 31. 2015 is as follows: DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR WAKIL DIREKTUR UTAMA VICE PRESIDENT DIRECTOR DIREKTUR TEKNIK TECHNICAL DIRECTOR SETIA WIJAYA BUDIONO HENDRANATA KOH SEONG JOONG TARJUN CITEUREUP GENERAL PALIMANAN GENERAL GENERAL MANAGER MANAGER OPERATION MANAGER OPERATION OPERATION HERRY SUHIRMAN MARLAN O.

HEALTH. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 59 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 59 BUSINESS HUMAN RESOURCES COMMERCIAL DIRECTOR DEVELOPMENT DIRECTOR FINANCE DIRECTOR DIRECTOR THOMAS SURYADI RMC PRESIDENT DIRECTOR SABAR SOEGITO CHAIRUL K. PRAYUDHI PURBA VICTOR KURNIAWAN SUNDARELAWAN PURCHASING KESUMA SALES & MARKETING CORPORATE DIVISION INTERNAL AUDIT DIVISION SAFETY. SERVICES DIVISION ENVIRONMENT PETRUS BINTORO MANAGEMENT PIGO PRAMUSAKTI ALEXANDER FRANS INFORMATION CORPORATE CORPORATE PUBLIC SYSTEM DIVISION SECRETARY DIVISION ANDI POERNOMO & INTERNAL AFFAIR LOGISTIC DIVISION DIVISION BEATE BINKOWSKI CORPORATE DANI HANDAJANI FINANCE DIVISION CORPORATE HUMAN RESOURCES DIVISION SHARE SERVICE CENTER SAHAT PANGGABEAN CSR & SECURITY DIVISION TAUFIK MUHAMMAD ALTERNATIVE FUEL & RAW MATERIAL DIVISION SHRABANI BHATTACHARJEE TREASURY OFFICE JUFERI FINANCE ACCOUNTING DIVISION CLARISA SAMIN BAHAR PLANT CONTROLLING DIVISION Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

/a…Õnan `en}an n`oVemenÌ Ãe•aŽ £™nx `an men•aLaÌ ÃeLa}aˆ PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -aaÌ ˆ nˆ ] Lelˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ 7aŽ ˆ l ÃeLa}aˆ ana}ˆ n} oar` eˆ `elLer}CemenÌ roÕp ÕnÌÕŽ omˆ Ãarˆ à 1ÌamaÉ omˆ Ãarˆ à n`epen`en PerÃeroan Ãe•aŽ £ä eˆ ܈ laya… ƂÈ a‡ "Veanˆ a `an oor`ˆ naÌor eˆ `elLer} /eV…nolo}y Ó䣣 ÃerÌa `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ men•a`ˆ 7aŽ ˆ l omˆ Ãarˆ à 1ÌamaÉ CenÌer ÃelÕrÕ… `Õnˆ a° omˆ Ãarˆ à n`epen`en Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan ./a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -aaÌ ˆ nˆ ] Lelˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ elˆ aÕ meraˆ … ˆ ploma /eŽ nˆ Ž eÈ n pa`a £™nÓ `an }elar oŽ Ìor ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr on‡ Ž ÃeŽ Ṏ v `ˆ ˆ rÃÌ PaVˆ fiV Company Ì`°] `ˆ Lˆ `an} /eŽ nˆ Ž eÈ n pa`a £™nÇ `arˆ /eV…nˆ Val 1nˆ ÛerÈ Ìy ov on} on}° ClaÕÃÌ…al] erman° elˆ aÕ meraˆ …}elar -ar•ana Ž onomˆ pa`a £™Çx `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ov eÜ n}lan`] ƂÕÃÌralˆ a° r° ƂlLerÌ -V…eÕer] erman Vˆ ̈ âen] a}e xn] …aà ÃerÛe` aà ̅e PreÈ `enÌ Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe ay £{] /e`y •Õ…ar] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e È{] Ü…o •oˆ ne` n`oVemenÌ Óään] an` Üaà reappoˆ nÌe` aà PreÈ `enÌ Commˆ ÃÈ oner aÌ Ì…e ˆn £™nx an` …aà ÃerÛe` aà a 6ˆ Ve PreÈ `enÌ ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on ay £Î] Óä£x° Commˆ ÃÈ onerÉ CÕrrenÌly] …e alÃo ÃerÛeà aà a memLer ov Ì…e ana}ˆ n} oar` ov n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe ay £ä] eˆ `elLer}CemenÌ roÕp vor Ì…e ƂÈ a‡ "Veanˆ a .1P.e}ˆ on] an` aà Ó䣣] an` Üaà re‡ eleVÌe` aà 6ˆ Ve PreÈ `enÌ Commˆ ÃÈ onerÉ a Üorl`܈ `e Coor`ˆ naÌor ov Ì…e eˆ `elLer} /eV…nolo}y CenÌer° n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ oner aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on ay £Î] Óä£x° CÕrrenÌly …e alÃo ÃerÛeà aà a e reVeˆ Ûe` a ˆ ploma ˆ n eV…anˆ Val n}ˆ neerˆ n} ˆ n £™nÓ] on‡ ÝeVṎ Ûe an` ˆ reVÌor ov ˆ rÃÌ PaVˆ fiV Company Ì`°] on} on}° a oVÌoraÌe `e}ree ˆ n eV…anˆ Val n}ˆ neerˆ n} ˆ n £™nÇ] vrom Ì…e /eV…nˆ Val 1nˆ ÛerÈ Ìy ov ClaÕÃÌ…al] e reVeˆ Ûe` …ˆ à aV…elor½Ã `e}ree ˆ n Vonomˆ Và ˆ n £™Çx vrom ermany° Ì…e 1nˆ ÛerÈ Ìy ov eÜ n}lan`] ƂÕÃÌralˆ a° Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 60 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 60 PROFIL DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Profiles &r AlberV 5Eheuer 6ed[ &juhar omˆ Ãarˆ à 1Ìama 7aŽ ˆ l omˆ Ãarˆ à 1ÌamaÉ omˆ Ãarˆ à President Commissioner n`epen`en Vice President Commissioner/Independent Commissioner r° ƂlLerÌ -V…eÕer] Üar}a ne}ara erman LerÕÈ a xn Ìa…Õn] a`ala… omˆ Ãarˆ à 1Ìama n`oVemenÌ Ãe•aŽ £{ eˆ Óään yan} /e`y •Õ…ar] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a È{ Ìa…Õn] Ler}aLÕn} `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ ÃeLa}aˆ omˆ Ãarˆ à 1Ìama `alam .1P.

1P. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 60 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 61 + 0[oman 6jaIer or`…am 1nˆ ÛerÈ Ìy] eÜ 9orŽ ] 1nˆ Ìe` -ÌaÌe ov Ƃmerˆ Va an` 7aŽ ˆ l omˆ Ãarˆ à 1ÌamaÉ omˆ Ãarˆ à …ˆ à oVÌoraÌe `e}ree ˆ n aÜ vrom 1nˆ ÛerÈ Ìaà a`•a… a`a] n`epen`en 9o}yaŽ arÌa] n`oneÈ a ˆ n ÓääÎ an` a CommerVˆ al aÜ `e}ree Vice President Commissioner/Independent Commissioner vrom 1nˆ ÛerÈ Ìaà a`•a… a`a] 9o}yaŽ arÌa n`oneÈ a ˆ n £™ÇÈ° yoman /•a}er] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a Èx Ìa…Õn] a`ala… 7aŽˆ l omˆ Ãarˆ à 1ÌamaÉ omˆ Ãarˆ à n`epen`en n`oVemenÌ Ãe•aŽ ÓÈ Ƃprˆ l Óää£ `an `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ men•a`ˆ 7aŽ ˆ l omˆ Ãarˆ à 1ÌamaÉ omˆ Ãarˆ à n`epen`en Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan ./a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -aaÌ ˆ nˆ ] Lelˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ ÃeLa}aˆ omˆ Ãarˆ à 1Ìama `ˆ P/ anÃon nÌernä onal /LŽ °] P/ 7a…ana "ÌÌomˆ Ìra Õl̈ arÌ…a /LŽ °] `an P/ ayLanŽ ˆ m n} -eVÕrˆ ̈ eÃ] ÃerÌa omˆ Ãarˆ à n`epen`en `ˆ P/ -orˆ nˆ Ƃ}ro ƂÈ a Corporˆ n`o /LŽ °] Ƃ Õmˆ pÕÌera £™£Ó] `an P/ ome Cre`ˆ Ì n`oneÈ a° elˆ aÕ meraˆ … }elar aÃÌer Lˆ `an} Ž onomˆ pa`a £™nÇ `arˆ or`…am 1nˆ ÛerÈ Ìy] eÜ 9orŽ ] Ƃmerˆ Ž a -erˆ Ž aÌ ÃerÌa }elar oŽ Ìor `alam lmÕ ÕŽ Õm pa`a ÓääÎ `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà a`•a… a`a] 9o}yaŽ arÌa] n`oneÈ a `an }elar -ar•ana ÕŽ Õm Lˆ `an} ÕŽ Õm a}an} pa`a £™ÇÈ `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà a`•a… a`a] 9o}yaŽ arÌa] n`oneÈ a° yoman /•a}er] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e Èx] …aà ÃerÛe` aà a 6ˆ Ve PreÈ `enÌ Commˆ ÃÈ onerÉ n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe Ƃprˆ l ÓÈ] Óää£] an` Üaà re‡ eleVÌe` aà 6ˆ Ve PreÈ `enÌ Commˆ ÃÈ onerÉ n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ oner aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on ay £Î] Óä£x CÕrrenÌly …e alÃo ÃerÛeà aà a PreÈ `enÌ Commˆ ÃÈ oner vor P/ anÃon nÌernä onal /LŽ °] P/ 7a…ana "ÌÌomˆ Ìra Õl̈ arÌ…a /LŽ °] an` P/ ayLanŽ ˆ m n} -eVÕrˆ ̈ eÃ] alÃo n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ oner vor P/ -orˆ nˆ Ƃ}ro ƂÈ a Corporˆ n`o /LŽ °] Ƃ Õmˆ pÕÌera £™£Ó] an` P/ ome Cre`ˆ Ì n`oneÈ a° e reVeˆ Ûe` …ˆ à aÃÌer½Ã `e}ree ˆ n Vonomˆ Và ˆ n £™nÇ vrom Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

aXalle omˆ Ãarˆ à n`epen`en Independent Commissioner anˆ el aÛalle] Üar}a ne}ara el}ˆ a LerÕÈ a Èx] a`ala… omˆ Ãarˆ à n`epen`en n`oVemenÌ Ãe•aŽ £ä eˆ Óä£x Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan .1P.Õar ˆ aÃa Ìan}}al £ä eˆ Óä£x° -eLelÕmnya Lelˆ aÕ a`ala… ˆ reŽ ÌÕr 1Ìama n`oVemenÌ `arˆ Óää£ Ãampaˆ Óä£{° elˆ aÕ meraˆ … elar aÃÌer `ˆ Lˆ `an} PerÌamLan}an `ˆ raˆ …nya `arˆ PolyÌeV…nˆ Val aVÕlÌy ov onÃ] el}ˆ a pa`a £™Çΰ anˆ el aÛalle] el}ˆ an Cˆ ̈ âen] a}e Èx] …aà ÃerÛe` aà an n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe ay £ä] Óä£x] LaÃe` on a reÃolṎ on ov Ì…e ÝÌraor`ˆ nary -] `aÌe` ay £ä] Óä£x° PreÛˆ oÕÃly] …e Üaà PreÈ `enÌ ˆ reVÌor ov n`oVemenÌ vrom Óää£ Õn̈ l Óä£{° e reVeˆ Ûe` …ˆ à aÃÌer½Ã `e}ree ˆ n ˆ nˆ n} vrom Ì…e PolyÌeV…nˆ Val aVÕlÌy ov onÃ] el}ˆ Õm ˆ n £™ÇÎ Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 60 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 62 &aniel .

erman®° elˆ aÕ lÕlÕà pa`a £™nÈ `en}an meraˆ … Diplom-Kaufmann -}elar aŽ a`emˆ à `ˆ Lˆ `an} Ž onomˆ elˆ aÕ menyeleÃaˆ Ž an pen`ˆ `ˆ Ž an `ˆ Lˆ `an} …ÕŽ Õm `ˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ˆ Ãnˆ î ov reˆ LÕr} `an 1nˆ ÛerÈ Ìy ov ˆ •on] `an meraˆ … }elar aÃÌer `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ov ann…eˆ m° elˆ aÕ memperole… }elar oŽ Ìor ov aÜ e}ree .1P.® pa`a £™n{ `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ov llˆ noˆ Ã] `an Ž Õalˆ fiŽ aÈ ÃeLa}aˆ onÃÕlÌan Pa•aŽ erÃer̈ fiŽ aÌ pa`a Ƃmerˆ Ž a -erˆ Ž aÌ° £™™£° r° ern` -V…eˆ vele] erman Vˆ ̈ âen] a}e xÇ] …aà ÃerÛe` aà a r° orenâ ae}er] erman Vˆ ̈ âen] a}e xx] …aà ÃerÛe` aà Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe eLrÕary ÓÎ] Óääx] an` Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe eVemLer Ó] Óää{] an` Üaà Üaà re‡ eleVÌe` aà Commˆ ÃÈ oner aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} re‡ eleVÌe` aà Commˆ ÃÈ oner aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov ov Ì…e Company on ay £Î] Óä£x° CÕrrenÌly] …e alÃo ÃerÛeà aà ̅e Company on ay £Î] Óä£x° CÕrrenÌly] …e alÃo ÃerÛeà aà ̅e C…aˆ rman ov Ì…e ana}ˆ n} oar` ov eˆ `elLer}CemenÌ aà ov C…ˆ ev ˆ nanVˆ al "vfiVer ov eˆ `elLer}CemenÌ roÕp° eLrÕary £] Óääx° e ÃÌarÌe` …ˆ à Vareer aà an aÌÌorney ˆ n Ì…e leˆ Ãà ÕÌâ ooÌâ ˆ rÃV… laÜ firm] Ü…ere …e ÜorŽ e` vrom £™nn Ìo £™™{° e ÃÌÕ`ˆ e` ÕÈ neÃà Ƃ`mˆ nˆ ÃÌrä on aÌ Ì…e 1nˆ ÛerÈ Ìy ov .oren\ 0aeIer &r $ernd 5EheiHele omˆ Ãarˆ à omˆ Ãarˆ à Commissioner Commissioner r° orenâ ae}er] Üar}a ne}ara erman LerÕÈ a xx Ìa…Õn] r° ern` -V…eˆ vele] Üar}a ne}ara erman LerÕÈ a xÇ Ìa…Õn] a`ala… a`ala… omˆ Ãarˆ à n`oVemenÌ Ãe•aŽ ÓÎ eLrÕarˆ Óääx `an omˆ Ãarˆ à n`oVemenÌ Ãe•aŽ Ó eÃemLer Óää{ `an `ˆ an}Ž aÌ `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ men•a`ˆ omˆ Ãarˆ à Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan .ermany®] 1nˆ ÛerÈ Ìy ov -ÜanÃea -7aleî] an` e ÃÌÕ`ˆ e` laÜ aÌ Ì…e 1nˆ ÛerÈ Ìy ov reˆ LÕr} an` 1nˆ ÛerÈ Ìy ov 1nˆ ÛerÈ Ìy ov ann…eˆ m .e}enÃLÕr} ./a…Õnan Ž emLalˆ men•a`ˆ omˆ Ãarˆ à Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan .1P./a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -aaÌ ˆ nˆ ] Lelˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -aaÌ ˆ nˆ ] Lelˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ ÃeLa}aˆ C…ˆ ev ˆ nanVˆ al "vfiVer eˆ `elLer}CemenÌ roÕp° ÃeLa}aˆ C…aˆ rman `arˆ ana}ˆ n} oar` eˆ `elLer}CemenÌ Ãe•aŽ £ eLrÕarˆ Óääx° elˆ aÕ memÕlaˆ Ž arˆ r ÃeLa}aˆ pen}aVara elˆ aÕ Ž Õlˆ a… •ÕrÕÃan Ƃ`mˆ nˆ ÃÌraÈ ˆ Ãnˆ à `ˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ov `ˆ Lˆ ro …ÕŽ Õm leˆ Ãà ÕÌâ ooÌâ ˆ rÃV…] Ãe•aŽ £™nn Ãampaˆ .ermany®° e }ra`ÕaÌe` ˆ n £™nÈ aà ˆ •on] an` reVeˆ Ûe` …ˆ à aÃÌer½Ã e}ree ˆ n aÜ ˆ n £™n{ vrom Ì…e ˆ plom‡ aÕvmann -an aVa`emˆ V `e}ree ˆ n ÕÈ neÃà Vonomˆ Vî 1nˆ ÛerÈ Ìy ov llˆ noˆ Ã] 1nˆ Ìe` -ÌaÌeà ov Ƃmerˆ Va° vrom Ì…e 1nˆ ÛerÈ Ìy ov ann…eˆ m° e reVeˆ Ûe` …ˆ à oVÌoraÌe an` µÕalˆ fiVä on aà a Cer̈ fie` /aÝ Ƃ`Ûˆ Ãor ˆ n £™™£° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .e}enÃLÕr} . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 62 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 62 &r .erman®] 1nˆ ÛerÈ Ìy ov -ÜanÃea -7aleî `an 1nˆ ÛerÈ Ìy £™™{° ov ann…eˆ m .

/a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -aaÌ ˆ nˆ ] Lelˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ ÃeLa}aˆ an}}oÌa ana}ˆ n} oar` eˆ `elLer}CemenÌ roÕp ÕnÌÕŽ 7ˆ laya… ropa 1Ìara `an ropa araÌ -Ž eVÕalˆ erman®] e`ˆ Ìerranea `an Ƃvrˆ Ž a] ÃerÌa Group Trading Services `an Environmental Sustainability° elˆ aÕ meraˆ …}elar aÃÌer `ˆ Lˆ `an} /eŽ nˆ Ž PerÌamLan}an pa`a £™n£ `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ov onÃ] el}ˆ a° anˆ el aÕÌ…ˆ er] el}ˆ an Vˆ ̈ âen] a}e xn] …aà ÃerÛe` aà a Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe Õne ÓÎ] Óää{] an` Üaà re‡ eleVÌe` aà Commˆ ÃÈ oner aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on ay £Î] Óä£x° CÕrrenÌly] …e alÃo ÃerÛeà aà memLer ov Ì…e ana}ˆ n} oar` ov eˆ `elLer}CemenÌ roÕp vor orÌ…ern an` 7eÃÌern Õrope -eÝVlÕ`ˆ n} ermany®] Ì…e e`ˆ Ìerranean aÈ n an` Ƃvrˆ Va re}ˆ onÃ] aà Üell aà roÕp /ra`ˆ n} -erÛˆ Veà an` nÛˆ ronmenÌal -ÕÃÌaˆ naLˆ lˆ Ìy° e reVeˆ Ûe` …ˆ à aÃÌer½Ã e}ree ˆ n ˆ nˆ n} n}ˆ neerˆ n} ˆ n £™n£ vrom Ì…e 1nˆ ÛerÈ Ìy ov onÃ] el}ˆ Õm° Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 63 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 63 PROFIL DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Profile &aniel )auVhier omˆ Ãarˆ à Commissioner anˆ el aÕÌ…ˆ er] Üar}a ne}ara el}ˆ a LerÕÈ a xn Ìa…Õn] a`ala… omˆ Ãarˆ à n`oVemenÌ Ãe•aŽ ÓÎ Õnˆ Óää{ `an `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ men•a`ˆ omˆ Ãarˆ à Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan .1P.

1P./a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° ˆ reŽ ÌÕr 1Ìama Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan ./a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al -eLelÕmnya Lelˆ aÕ a`ala… ˆ reŽ ÌÕr eÕan}an `an epṎ £Î eˆ Óä£x° ˆ reŽ ÌÕr eÕan}an PerÃeroan `an men•aLaÌ Ãampaˆ Óä£ä° -aaÌ ˆ nˆ ] Lelˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr P/ n`ovoo` - ÕŽ Ãeà aŽ mÕr /LŽ °] omˆ Ãarˆ à P/ n`ovoo` C P -ÕŽ Ãeà aŽ mÕr /LŽ °] `an elˆ aÕ meraˆ …}elar -ar•ana /eŽ nˆ Ž -ˆ pˆ l `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà P/ 1n}}Õl n`a… Ca…aya /LŽ °] eÌÕa 1mÕm ƂÃoÈ aÈ Pro`ÕÃen /epÕn} /erˆ }Õ n`oneÈ a ­ƂP/ "®] eÌÕa 1mÕm ƂÃoÈ aÈ mˆ Ìen n`oneÈ a /rˆ ÃaŽ ̈ ] aŽ arÌa] pa`a £™n™] aÃÌer ov ÕÈ neÃà ­Ƃ ® Perˆ o`e Óä£{ q Óä£Ç] eÌÕa omˆ Ìe /eÌap eÌa…anan Pan}an Ƃ Ƃ`mˆ nˆ ÃÌrä on `ˆ Lˆ `an} eÕan}an `arˆ -an ˆ e}o -ÌaÌe n`oneÈ a] eÌÕa P ƂP "] Ƃn}}oÌa eÜan Pen}ara… The Nature 1nˆ ÛerÈ Ìy] -an ˆ e}o] Calˆ vornˆ a] pa`a £™™{ `an °Ƃ°C° Conservancy Indonesia. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 64 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 64 PROFIL DIREKSI Board of Directors’ Profiles %hrisVian -arVaYija[a (ranEisEus 9eliranI ˆ reŽ ÌÕr 1Ìama 7aŽ ˆ l ˆ reŽ ÌÕr 1Ìama President Director Vice President Director C…rˆ Ã̈ an arÌa܈ •aya] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a {n ranÈ ÃVÕà 7elˆ ran}] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a È{ Ìa…Õn] Ler}aLÕn} `en}an n`oVemenÌ Ãe•aŽ £™™Ó] men•aLaÌ ÃeLa}aˆ 7aŽ ˆ l ˆ reŽ ÌÕr Ìa…Õn] a`ala… ˆ reŽ ÌÕr 1Ìama n`oVemenÌ Ãe•aŽ £ eˆ Óä£{ 1Ìama `an `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr 1Ìama Ler`aÃarŽ an n`oVemenÌ Ãe•aŽ £ä eˆ Ó䣣 `an `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ ÃeLa}aˆ 7aŽ ˆ l epÕÌÕÃan . Ƃn}}oÌa National Steering Committee Global °] Enviroment Fund] a`an Pen}ara… Per…ˆ mpÕnan ˆ lanÌropˆ n`oneÈ a] `an Ƃn}}oÌa eÜan PenaÃe…aÌ ƂÃoÈ aÈ Per…ˆ mpÕnan Ƃ…lˆ /eŽ nolo}ˆ -7 /-] orÌ 7orÌ…] /eÝaÃ] Ƃmerˆ Ž a -erˆ Ž aÌ] pa`a Óä£Î° Pan}an n`oneÈ a° -eLelÕmnya] Lelˆ aÕ perna… men•aLaÌ ÃeLa}aˆ 7aŽ ˆ l eÌÕa a`an Perlˆ n`Õn}an onÃÕmen aÈ onal -Óä䙇 Óä£Î® `an omˆ Ãarˆ à 1Ìama P/ ÕrÃa veŽ -ÕraLaya -Óä䣇 ÓääÇ®° C…rˆ Ã̈ an arÌa܈ •aya] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e {n] …aà elˆ aÕ meraˆ … }elar ˆ ploma Lˆ `an} /eŽ nˆ Ž ˆ mˆ a `arˆ -oÕÌ… anŽ ÃerÛe` aà ̅e PreÈ `enÌ ˆ reVÌor ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe PolyÌeV…nˆ V] on`on] n}}rˆ Ã] pa`a £™Ç{° ay £] Óä£{] an` Üaà re‡ eleVÌe` aà PreÈ `enÌ ˆ reVÌor ranÈ ÃVÕà 7elˆ ran}] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e È{] •oˆ ne` n`oVemenÌ ˆ n aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on ay £™™Ó an` …aà ÃerÛe` aà ̅e 6ˆ Ve PreÈ `enÌ ˆ reVÌor ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe £Î] Óä£x° PreÛˆ oÕÃly] …e Üaà ̅e ˆ reVÌor ov ˆ nanVe an` eˆ £ä] Ó䣣] an` Üaà re‡ eleVÌe` aà 6ˆ Ve PreÈ `enÌ ˆ reVÌor aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on ay £Î] Óä£x° epÕÌy ˆ reVÌor ov ˆ nanVe Õn̈ l Óä£ä° CÕrrenÌly] …e alÃo ÃerÛeà aà a ˆ reVÌor vor P/ n`ovoo` -ÕŽ Ãeà aŽ mÕr /LŽ °] Commˆ ÃÈ oner vor P/ n`ovoo` C P -ÕŽ Ãeà aŽ mÕr /LŽ °] an` P/ e …ol`à a `e}ree ˆ n Cˆ Ûˆ l n}ˆ neerˆ n} vrom /rˆ ÃaŽ ̈ 1n}}Õl n`a… Ca…aya /LŽ °] C…aˆ rman ov Ì…e n`oneÈ an 7…eaÌ loÕr ˆ llà 1nˆ ÛerÈ Ìy] £™n™] a aÃÌer ov ÕÈ neÃà Ƃ`mˆ nˆ ÃÌrä on ƂÃÃoVˆ ä on ­ƂP/ "® an` Ì…e n`oneÈ a PÕLlˆ V ˆ ÃÌe` ƂÃÃoVˆ ä on ­Ƃ ® `e}ree ˆ n ˆ nanVe vrom -an ˆ e}o -ÌaÌe 1nˆ ÛerÈ Ìy] -an vor Óä£{ q Óä£Ç perˆ o`] ea` ov Ì…e PermanÌen Commˆ ÌÌee on oo` ˆ e}o] Calˆ vornˆ a] £™™{] an` °Ƃ°C° °] -7 /-] orÌ -eVÕrˆ Ìy aÌ Ì…e n`oneÈ a C…amLer ov CommerVe an` n`ÕÃÌry] epÕÌy 7orÌ…] C…aˆ rman ov /…e mployerý ƂÃÃoVˆ ä on ov n`oneÈ a] Ƃ`Ûˆ Ãory /eÝaÃ] 1nˆ Ìe` -ÌaÌeÃ] Óä£Î° oar` emLer ov /…e aÌÕre ConÃerÛanVy n`oneÈ a] emLer ov ä onal -Ìeerˆ n} Commˆ ÌÌee loLal nÛˆ ronmenÌ Õn`] Co‡ C…aˆ r ov Ƃ`Ûˆ Ãory oar` ƂÃÃoVˆ ä on ov P…ˆ lanÌ…ropy n`oneÈ a] an` Ƃ`Ûˆ Ãory oar` memLer ov Ì…e ov Ì…e n`oneÈ a ƂÃÃoVˆ ä on ov oo` /eV…nolo}y° PreÛˆ oÕÃly] …e ÃerÛe` aà ̅e 6ˆ Ve C…aˆ rman ov Ì…e ä onal ConÃÕmer ProÌeV̈ on Ƃ}enVy -Óä䙇 Óä£Ó® an` PreÈ `enÌ Commˆ ÃÈ oner ov P/ ÕrÃa veŽ -ÕraLaya -Óä䣇 ÓääÇ®° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .1P.

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 65 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 65 e reVeˆ Ûe` …ˆ à ˆ ploma `e}ree ˆ n C…emˆ Val n}ˆ neerˆ n} vrom -oÕÌ… anŽ PolyÌeV…nˆ V] on`on] n}lan`] ˆ n £™Ç{° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 66 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 66 -uM[ Permana *asan +mer ˆ reŽ ÌÕr n`epen`en ˆ reŽ ÌÕr Independent Director Director ÕŽ y Permana] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a ÈÓ Ìa…Õn] aÃan mer] Üar}a ne}ara /ÕrŽ ˆ LerÕÈ a È£ Ìa…Õn] a`ala… Ler}aLÕn} `en}an n`oVemenÌ Ãe•aŽ £™Çn] men•aLaÌ ˆ reŽ ÌÕr ÃeLa}aˆ n`oVemenÌ Ãe•aŽ £ -epÌemLer Óään `an `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ ˆ reŽ ÌÕr n`epen`en n`oVemenÌ Ãe•aŽ Ón Õnˆ ÓääÈ `an `ˆ an}Ž aÌ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan .eˆ `elLer}CemenÌ roÕp® n}ˆ neerˆ n} /ÕrŽ ey] ˆ n £™nn] Ü…ere …ˆ à laÃÌ poÈ ̈ on Üaà ana}er ov PlanÌ vrom 1nˆ ÛerÈ Ìy Colle}e] n}lan`] ˆ n £™ÇÇ° an` -eVon` ˆ ln ˆ ne Pro•eVÌ° e Üaà alÃo Ì…e ƂÈ an .e}ˆ onal Coor`ˆ naÌor vor Ì…e eˆ `elLer}CemenÌ /eV…nolo}y CenÌer] ermany] ˆ n Óä䣇 Óää{° e reVeˆ Ûe` …ˆ à aV…elor ov -Vˆ enVe ˆ n eV…anˆ Val n}ˆ neerˆ n} ˆ n £™Ç™ vrom 9ˆ l`ˆ â /eV…nˆ Val 1nˆ ÛerÈ Ìy] ÃÌanLÕl] /ÕrŽ ey Laporan Tahunan 2015 Annual Report .1P.eˆ `elLer}CemenÌ Lelˆ aÕ men•aLaÌ ÃeLa}aˆ epṎ ˆ reŽ ÌÕr /eŽ nˆ Ž n`oVemenÌ° roÕp® /ÕrŽ ˆ pa`a £™nn] `en}an •aLaÌan ÌeraŽ …ˆ r ÃeLa}aˆ Manager of Plant and Second Kiln Line Project° elˆ aÕ •Õ}a perna… elˆ aÕ meraˆ …}elar °-V° ./a…Õnan PerÃeroan Ž emLalˆ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr n`epen`en Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -eLelÕmnya Lelˆ aÕ a`ala… ana•er ProyeŽ .1P./a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -eLelÕmnya `an nÛeÃÌaÈ `ˆ ƂŽ XanÃa½Ã anaŽ Ž ale PlanÌ .onî ˆ n Cˆ Ûˆ l an` Õnˆ Vˆ pal ana}er aÌ ƂŽ XanÃa½Ã anaŽ Ž ale PlanÌ .onî `alam Lˆ `an} Cˆ Ûˆ l an` men•aLaÌ ÃeLa}aˆ oor`ˆ naÌor 7ˆ laya… ƂÈ a `ˆ eˆ `elLer}CemenÌ Õnˆ Vˆ pal /eV…nolo}y CenÌer] erman] pa`a n}ˆ neerˆ n} `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy Colle}e] n}}rˆ Ã] pa`a £™ÇÇ° Óä䣇 Óää{° ÕŽ y Permana] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e ÈÓ] •oˆ ne` n`oVemenÌ ˆ n elˆ aÕ meraˆ … }elar Bachelor of Science •ÕrÕÃan /eŽ nˆ Ž eÈ n £™Çn an` …aà ÃerÛe` aà an n`epen`enÌ ˆ reVÌor ov n`oVemenÌ pa`a £™Ç™ `arˆ 9ˆ l`ˆ â /eV…nˆ Val 1nˆ ÛerÈ Ìy] ÃÌanLÕl] /ÕrŽ ˆ ° È nVe Õne Ón] ÓääÈ] an` Üaà re‡ eleVÌe` aà an n`epen`enÌ ˆ reVÌor aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on aÃan mer] /ÕrŽ ˆ Ã… Vˆ ̈ âen] a}e È£] …aà ÃerÛe` aà a ˆ reVÌor ov ay £Î] Óä£x° PreÛˆ oÕÃly …e Üaà ̅e epÕÌy /eV…nˆ Val ˆ reVÌor n`oVemenÌ Ãˆ nVe -epÌemLer £] Óään] an` Üaà re‡ eleVÌe` aà a vor n`oVemenÌ° ˆ reVÌor aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on ay £Î] Óä£x° e preÛˆ oÕÃly ÜorŽ e` aà a Pro•eVÌà an` nÛeÃÌmenÌ e reVeˆ Ûe` …ˆ à °-V° .

/a…Õnan /a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -eLelÕm Ler}aLÕn} PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -eLelÕmnya] Ãe•aŽ ÓääÎ Lelˆ aÕ `en}an n`oVemenÌ] Lelˆ aÕ men•aLaÌ ÃeLa}aˆ epÕÌy ana}ˆ n} a`ala… Purchasing Division Manager PerÃeroan° elˆ aÕ memˆ lˆ Ž ˆ ˆ reVÌor eˆ `elLer}CemenÌ an}la`eÃ… Ì`° pen}alaman lÕaà `alam Lˆ `an} Ž eÕan}an `ˆ n`oneÈ a `an erman] ÌermaÃÕŽ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr eÕan}an pa`a anaŽ elˆ aÕ meraˆ … }elar Bachelor of Science •ÕrÕÃan eleŽ Ìrˆ Ž al `an perÕÃa…aan ˆ n`ÕÃÌrˆ erman `ˆ ÌeŽ nˆ Ž eleŽ Ìro `arˆ C…ˆ ÌÌa}on} 1nˆ ÛerÈ Ìy ov n}ˆ neerˆ n} an` n`oneÈ a° /eV…nolo}y pa`a £™nn `an aÃÌer ov ÕÈ neÃà Ƃ`mˆ nˆ ÃÌrä on E ana}emenÌ pa`a £™™{ `arˆ -oÕÌ…eaÃÌern 1nˆ ÛerÈ Ìy] on`on] elˆ aÕ meraˆ …}elar aÃÌer `ˆ Lˆ `an} ana•emen /eŽ nˆ Ž n`ÕÃÌrˆ n}}rˆ ð `en}an voŽ Õà Lˆ `an} eÕan}an `an ƂŽ ÕnÌanÈ `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ov arlÃrÕ…e] erman] pa`a £™™Ç° .ie 5uManVo 4amaManVa $haVVaEharjee ˆ reŽ ÌÕr ˆ reŽ ÌÕr Director Director /•Õ ˆ e -ÕŽ anÌo] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a {Ç .1P.amaŽ anÌa …aÌÌaV…ar•ee] an}la`eÃ…ˆ Vˆ ̈ âen] a}e xä] …aà ÃerÛe` aà a ˆ reVÌor ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe oÛemLer ÓÇ] Óä£Ó] an` Üaà /•Õ ˆ e -ÕŽ anÌo] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e {Ç] …aà ÃerÛe` aà a re‡ eleVÌe` aà a ˆ reVÌor aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e ˆ reVÌor ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe Õne £] Ó䣣] an` Üaà re‡ eleVÌe` Company on ay £Î] Óä£x° Prˆ or Ìo •oˆ nˆ n} n`oVemenÌ] …e aà a ˆ reVÌor aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company ÃerÛe` aà ̅e epÕÌy ana}ˆ n} ˆ reVÌor] eˆ `elLer}CemenÌ on ay £Î] Óä£x° 1n̈ l ÓääÎ …e Üaà ̅e Company½Ã PÕrV…aÈ n} an}la`eÃ… Ì`° ˆ Ûˆ È on ana}er° e …aà eÝÌenÈ Ûe eÝperˆ enVe ˆ n finanVe ˆ n n`oneÈ a an` ermany] ˆ nVlÕ`ˆ n} aà ̅e ˆ nanVe ˆ reVÌor ov a e reVeˆ Ûe` …ˆ à aV…elor ov -Vˆ enVe `e}ree ˆ n eleVÌrˆ Val erman ˆ n`ÕÃÌrˆ al ÃÕLÈ `ˆ ary ˆn an` eleVÌronˆ V en}ˆ neerˆ n} vrom C…ˆ ÌÌa}on} 1nˆ ÛerÈ Ìy ov n`oneÈ a° n}ˆ neerˆ n} an` /eV…nolo}y ˆ n £™nn an` …ˆ à aÃÌer `e}ree ˆ n ÕÈ neÃà Ƃ`mˆ nˆ ÃÌrä on E ana}emenÌ ˆ n £™™{ vrom - e reVeˆ Ûe` …ˆ à aÃÌer½Ã `e}ree ˆ n Ì…e vˆ el` ov n`ÕÃÌrˆ al oÕÌ…eaÃÌern n}ˆ neerˆ n} ana}emenÌ] ܈ Ì… a voVÕà ˆ n ˆ nanVe an` 1nˆ ÛerÈ Ìy] on`on] n}lan`° ƂVVoÕn̈ n}] vrom Ì…e 1nˆ ÛerÈ Ìy ov arlÃrÕ…e] ermany] £™™Ç° Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 67 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 67 6ju .1P- Ž emLalˆ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan .amaŽ anÌa …aÌÌaV…ar•ee] Üar}a ne}ara an}la`eÃ… LerÕÈ a xä Ìa…Õn] Ìa…Õn] a`ala… ˆ reŽ ÌÕr n`oVemenÌ Ãe•aŽ ÓÇ oÛemLer Óä£Ó `an a`ala… ˆ reŽ ÌÕr n`oVemenÌ Ãe•aŽ £ Õnˆ Ó䣣 `an `ˆ an}Ž aÌ `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan .

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 68 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 68 PROFIL DIREKSI Board of Directors Profile 6ro[ &arVojo 5oRuVro $enn[ 5 5anVoso ˆ reŽ ÌÕr ˆ reŽ ÌÕr Director Director /roy arÌo•o -opÕÌro] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a x£] enny -° -anÌoÃo] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a xÇ Ìa…Õn] a`ala… ˆ reŽ ÌÕr n`oVemenÌ Ãe•aŽ { eÃemLer Óä£x Ler`aÃarŽ an a`ala… ˆ reŽ ÌÕr n`oVemenÌ Ãe•aŽ £x Õnˆ £™™{ `an `ˆ an}Ž aÌ epÕÌÕÃan .1P.1P.Õar ˆ aÃa PerÃeroan Ìan}}al { eÃemLer Ž emLalˆ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan ./a…Õnan Óä£x° -eLelÕmnya Lelˆ aÕ men•aLaÌ ÃeLa}aˆ Sales and Marketing PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -aaÌ ˆ nˆ ] Lelˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ Division Manager n`oVemenÌ° ÃeLa}aˆ PreÈ `en omˆ Ãarˆ à P/ ˆ ppon n`oÃarˆ Corpˆ n`o /LŽ ° elˆ aÕ •Õ}a men•aLaÌ ÃeLa}aˆ omˆ Ãarˆ à P/ n`ovoo` elˆ aÕ meraˆ … }elar -ar•ana /eŽ nˆ Ž -ˆ pˆ l `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà -ÕŽ Ãeà aŽ mÕr /LŽ °] ˆ reŽ ÌÕr on‡ Ž ÃeŽ Ṏ v ˆ rÃÌ PaVˆ fiV Co° ƂÌma•aya] 9o}yaŽ arÌa pa`a £™nn `an }elar aÃÌer ov ÕÈ neÃà Ì`] `an an}}oÌa eÜan PenaÈ …aÌ P…ˆ lˆ ppˆ ne on} ˆ ÃÌanVe Ƃ`mˆ nˆ ÃÌrä on `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ov PorÌlan`] "re}on] /elep…one Company° Ƃmerˆ Ž a -erˆ Ž aÌ pa`a elˆ aÕ meraˆ … }elar ˆ ploma ˆ Ãnˆ à pa`a £™n£ `arˆ }ee Ƃnn £™™£° Colle}e] -ˆ n}apÕra° /roy arÌo•o -opÕÌro] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e x£] …aà ÃerÛe` aà enny -° -anÌoÃo] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e xÇ] …aà ÃerÛe` aà a ˆ reVÌor ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe eVemLer {] Óä£x] LaÃe` on a a ˆ reVÌor n`oVemenÌ Ãˆ nVe Õne £x] £™™{] an` Üaà re‡ reÃolṎ on ov Ì…e ÝÌraor`ˆ nary -] `aÌe` eVemLer {] Óä£x° eleVÌe` aà a ˆ reVÌor aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov PreÛˆ oÕÃly …e Üaà ̅e -aleà an` arŽ ë n} ˆ Ûˆ È on Ì…e Company on ay £Î] Óä£x° e alÃo ÃerÛeà aà ̅e ana}er vor n`oVemenÌ° PreÈ `enÌ Commˆ ÃÈ oner vor P/ ˆ ppon n`oÃarˆ Corpˆ n`o /LŽ ° e alÃo ÃerÛeà aà ̅e Commˆ ÃÈ oner vor P/ n`ovoo` - e reVeˆ Ûe` …ˆ à `e}ree ˆ n Cˆ Ûˆ l n}ˆ neerˆ n} vrom 1nˆ ÛerÈ Ìaà Վ Ãeà aŽ mÕr ƂÌma•aya] 9o}yaŽ arÌa ˆ n £™nn an` …ˆ à aÃÌer ov ÕÈ neÃà /LŽ °] on‡ ÝeVṎ Ûe ˆ reVÌor vor ˆ rÃÌ PaVˆ fiV Co° Ì`°] an` aà Ƃ`mˆ nˆ ÃÌrä on vrom 1nˆ ÛerÈ Ìy ov PorÌlan`] "re}on] an Ƃ`Ûˆ Ãory oar` memLer vor Ì…e P…ˆ lˆ ppˆ ne on} ˆ ÃÌanVe Ƃmerˆ Ž a /elep…one Company° -erˆ Ž aÌ ˆn £™™£° e reVeˆ Ûe` …ˆ à ÕÈ neÃà ˆ ploma ˆ n £™n£ vrom }ee Ƃnn Colle}e] -ˆ n}apore° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

1P.° rˆ Ìâ] Üar}a ne}ara Ƃmerˆ Ž a LerÕÈ a Èä Ìa…Õn] a`ala… ˆ reŽ ÌÕr n`oVemenÌ Ãe•aŽ £Ó eˆ Óää™ `an `ˆ an}Ž aÌ Ž emLalˆ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr Ler`aÃarŽ an epÕÌÕÃan .° rˆ Ìâ] Ƃmerˆ Van Vˆ ̈ âen] a}e Èä] …aà ÃerÛe` aà a ˆ reVÌor ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe ay £Ó] Óää™] an` Üaà re‡ eleVÌe` aà a ˆ reVÌor aÌ Ì…e ƂnnÕal eneral eë n} ov Ì…e Company on ay £Î] Óä£x° -ˆ nVe •oˆ nˆ n} eˆ `elLer}CemenÌ roÕp ˆ n early Óää™] …e …aà ÃerÛe` aà a ˆ reVÌor ov /C ƂÈ a‡ "Veanˆ a° Prˆ or Ìo •oˆ nˆ n} eˆ `elLer}CemenÌ] …e ÃerÛe` aà 6ˆ Ve PreÈ `enÌ an` C…ˆ ev "perä n} "vfiVer aÌ 6oÌoran̈ m Cˆ menÌoà orÌ… Ƃmerˆ Va] nV°] aVŽ ÃonÛˆ lle] lorˆ `a] 1nˆ Ìe` -ÌaÌeà ov Ƃmerˆ Va° e …ol`à a aV…elor ov -Vˆ enVe `e}ree ˆ n Cˆ Ûˆ l n}ˆ neerˆ n} /eV…nolo}y vrom Ì…e 1nˆ ÛerÈ Ìy ov aÃÃaV…ÕÃeÌÌÃ] arÌmoÕÌ…] 1nˆ Ìe` -ÌaÌeà ov Ƃmerˆ Va] £™ÇÇ° Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 69 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 69 &aniel 4 (riV\ ˆ reŽ ÌÕr Director anˆ el ./a…Õnan PerÃeroan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x° -e•aŽ Ler}aLÕn} `en}an eˆ `elLer}CemenÌ roÕp `ˆ aÜal Óää™] Lelˆ aÕ men•aLaÌ ÃeLa}aˆ ˆ reŽ ÌÕr /C ƂÈ a‡ "Veanˆ a° -eLelÕm Ler}aLÕn} `en}an eˆ `elLer}CemenÌ] Lelˆ aÕ men•aLaÌ ÃeLa}aˆ 6ˆ Ve PreÈ `enÌ an` C…ˆ ev "perä n} "vfiVer 6oÌoran̈ m Cˆ menÌoà orÌ… Ƃmerˆ Va] nV°] aVŽ ÃonÛˆ lle] lorˆ `a] Ƃmerˆ Ž a - erˆ Ž aÌ° elˆ aÕ meraˆ … }elar Bachelor of Science •ÕrÕÃan /eŽ nˆ Ž -ˆ pˆ l `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìy ov aÃÃaV…ÕÃeÌÌÃ] arÌmoÕÌ…] Ƃmerˆ Ž a - erˆ Ž aÌ] pa`a £™ÇÇ° anˆ el .

C ®] memLer ov .indaYaVi )ani Ƃn}}oÌa eÌÕa omˆ Ìe ƂÕ`ˆ Ì omˆ Ìe ƂÕ`ˆ Ì Member of Audit Committee Chairman Audit Committee yoman /•a}er] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a Èx Ìa…Õn] ˆ n`aÜä anˆ ] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a xÎ Ìa…Õn] a`ala… a`ala… Ƃn}}oÌa omˆ Ìe ƂÕ`ˆ Ì n`oVemenÌ Ãe•aŽ £{ eˆ Óä£Î eÌÕa omˆ Ìe ƂÕ`ˆ Ì Ãe•aŽ È eÃemLer Óää£ Ler`aÃarŽ an ÃÕraÌ Ler`aÃarŽ an ÃÕraÌ Ž epÕÌÕÃan eÜan omˆ Ãarˆ à Ž epÕÌÕÃan eÜan omˆ Ãarˆ à o° ä££É pÌÃÉ omÉ /PÉ8 ÉÓä䣰 n`oVemenÌ o° ääÎÉ pÌÃÉ omÉ /PÉ8 ÉÓä£Î° Profil yoman /•a}er `ˆ …alaman È£° elˆ aÕ merÕpaŽ an ÕrÕ eÃar ƂŽ ÕnÌanÈ `ˆ aŽ ÕlÌaà Ž onomˆ `an yoman /•a}er] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e Èx] …aà ÃerÛe` aà ƂÕ`ˆ Ì ˆ Ãnˆ Ã] 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a° elˆ aÕ •Õ}a merÕpaŽ an an}}oÌa Commˆ ÌÌee C…aˆ rman È nVe eVemLer È] Óää£] LaÃe` on /…e -enaÌ ƂŽ a`emˆ Ž 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a] Ƃn}}oÌa eÜan aÈ onal oar` ov Commˆ ÃÈ oner `eVree o° ä££É pÌÃÉ omÉ /PÉ8 ÉÓä䣰 nÃ̈ ÌÕÌ Ž aÌan ƂŽ ÕnÌan n`oneÈ a .P q Ƃ ®] 6ˆ Ve C…aˆ rman ov /…e ov Ì…e n`oneÈ an nÃ̈ ÌÕÌe vor CorporaÌe ˆ reVÌorÃ…ˆ p .eÃearV… Panel CenÌre ov ÝVellenVe -oÕÌ…eaÃÌ ƂÈ a] C…arÌere` nÃ̈ ÌÕÌe ov ana}emenÌ ƂVVoÕnÌanÌ -C Ƃ®° -…e …ol`à oVÌor ov P…ˆ loÃop…y `e}ree -P…° ® vrom 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a ˆ n ÓääÓ° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .P q Ƃ ®] 7aŽ ˆ l eÌÕa eÜan Pen}ÕrÕà `ˆ n`oneÈ an nÃ̈ ÌÕÌe vor CorporaÌe ˆ reVÌorÃ…ˆ p .C ®] Profil ov yoman /•a}er on pa}e È£° an}}oÌa Research Panel `ˆ CenÌre ov ÝVellenVe -oÕÌ…eaÃÌ ƂÈ a] C…arÌere` nÃ̈ ÌÕÌe ov ana}emenÌ ƂVVoÕnÌanÌ -C Ƃ®° elˆ aÕ meme}an} }elar oVÌor ov P…ˆ loÃop…y -P…° ® `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a pa`a ÓääÓ° ˆ n`aÜä anˆ ] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e xÎ] …aà ÃerÛe` aà memLer ov n`oVemen̽à ƂÕ`ˆ Ì Commˆ ÌÌee È nVe ay £{] Óä£Î] Ì…e eVˆ È on ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ o° ääÎÉ pÌÃÉ omÉ /PÉ8 ÉÓä£Î° -…e ˆ à a ProveÃÃor ov ƂVVoÕn̈ n} aÌ Ì…e aVÕlÌy ov Vonomˆ Và an` ÕÈ neÃÃ] 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a° -…e ˆ à alÃo a emLer ov ƂVa`emˆ V -enaÌ] 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a] ä onal CoÕnVˆ l emLer ov nÃ̈ ÌÕÌe ov n`oneÈ a C…arÌere` ƂVVoÕnÌanÌà . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 70 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 70 PROFIL KOMITE AUDIT Audit Committee Profiles + 0[oman 6jaIer .

usuH *alim Ƃn}}oÌa omˆ Ìe ƂÕ`ˆ Ì Member of Audit Committee ÕÃÕv alˆ m] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a x™ Ìa…Õn] a`ala… Ƃ n}}oÌa omˆ Ìe ƂÕ`ˆ Ì n`oVemenÌ Ãe•aŽ £{ eˆ Óä£Î Ler`aÃarŽ an ÃÕraÌ Ž epÕÌÕÃan eÜan omˆ Ãarˆ à n`oVemenÌ o° ääÎÉ pÌÃÉ omÉ /PÉ8 ÉÓä£Î° -eLelÕmnya] elˆ aÕ men•aLaÌ ÃeLa}aˆ aŽ ÕnÌan pÕLlˆ Ž Ãelama ÓÎ Ìa…Õn] eÌÕa omˆ Ìe -Ìan`ar ƂŽ ÕnÌanÈ eÕan}an -£™™{‡ £™™n® `an eÌÕa eÜan 1•ˆ an -er̈ fiŽ aÈ ƂŽ ÕnÌan PÕLlˆ Ž -Óää· ÓääÈ®° elˆ aÕ memperole…}elar -ar•ana ƂŽ ÕnÌanÈ -£™nÓ®] a}ˆ ÃÌer ÕŽ Õm ˆ Ãnˆ à -Óääή `an oVÌor ov P…ˆ loÃop…y -P…° ® `alam ana•emen -ÌraÌe•ˆ Ž -Óää™® `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a° elˆ aÕ •Õ}a meme}an} LeLerapa poÈ È `ˆ aÃoÈ aÈ proveÈ onal] anÌara laˆ n ÃeLa}aˆ Ƃn}}oÌa eÜan PenaÈ …aÌ Ž aÌan ƂŽ ÕnÌan n`oneÈ a -Óä£{‡ Óä£n®] Ƃn}}oÌa eÜan e…ormaÌan Ž aÌan omˆ Ìe ƂÕ`ˆ Ì n`oneÈ a . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 71 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 71 .Ƃ ® -Óä£Î‡ Óä£È®] `an `oÃen `ˆ Pro}ram a}ˆ ÃÌer ƂŽ ÕnÌanÈ ] aŽ ÕlÌaà Ž onomˆ ] 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a° ÕÃÕv alˆ m] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e x™] …aà ÃerÛe` aà memLer ov n`oVemen̽à ƂÕ`ˆ Ì Commˆ ÌÌee È nVe ay £{] Óä£Î] LaÃe` on Ì…e eVˆ È on ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ oner ov n`oVemenÌ o° ääÎÉ pÌÃÉ omÉ /PÉ8 ÉÓä£Î° PreÛˆ oÕÃly ÃerÛe` aà pÕLlˆ V aVVoÕnÌanÌ vor ÓÎ yearð C…aˆ rman ov ˆ nanVˆ al ƂVVoÕn̈ n} -Ìan`ar` Commˆ ÌÌee -£™™{‡ £™™n® an` C…aˆ rman ov Cer̈ fie` PÕLlˆ V ƂVVoÕnÌanÌ Ýamˆ nä on oar` -Óää· ÓääÈ®° arne` a aV…elor ov ƂVVoÕn̈ n} -£™nÓ®] aÃÌer ov ÕÈ neÃà aÜ -Óääή an` oVÌor ov P…ˆ loÃop…y -P…° ® ˆ n -ÌraÌe}ˆ V ana}emenÌ -Óää™® vrom 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a° ƂÃÃÕme` Ãome poÈ ̈ onà ˆ n proveÃÈ onal aÃÃoVˆ ä onÃ] amon} oÌ…erÃ] aà a memLer ov Ƃ`Ûˆ Ãory oar` ov Ì…e Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 72 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 72 n`oneÈ a nÃ̈ ÌÕÌe ov ƂVVoÕnÌanÌà -Óä£{‡ Óä£n®] memLer ov onorary oar` ov Ì…e n`oneÈ an nÃ̈ ÌÕÌe ov ƂÕ`ˆ Ì Commˆ ÌÌee .Ƃ ® -Óä£Î‡ Óä£È®] an` aà a leVÌÕrer ˆ n ra`ÕaÌe ƂVVoÕn̈ n} -V…ool] aVÕlÌy ov Vonomˆ VÃ] 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

emÕneraÈ n`oVemenÌ Ãe•aŽ a`ala… eÌÕa omˆ Ìe omˆ naÈ `an . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 71 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 71 PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Nomination and Remuneration Committee Profiles + 0[oman 6jaIer &r AlberV 5Eheuer eÌÕa omˆ Ìe omˆ naÈ `an Ƃn}}oÌa omˆ naÈ `an .emÕnerä on Commˆ ÌÌee ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe ay £Î] Óä£x LaÃe` on Ì…e Commˆ ÌÌee È nVe ay £Î] Óä£x] LaÃe` on Ì…e eVˆ È on eÌÌer ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà ov n`oVemenÌ eVˆ È on o° ääxÉ pÌÃÉ om‡ /PÉ6ÉÓä£x `aÌe` ay £Î] Óä£{ on Ì…e eÌÌer ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà ov n`oVemenÌ ormä on an` ƂÃÈ }nmenÌ ov Ì…e omˆ nä on an` CompenÃä on° o°ääx "CÉ pÌÃÉ om‡ /PÉ6ÉÓä£x `aÌe` ay £Î] Óä£{ on Ì…e ormä on an` ƂÃÈ }nmenÌ ov Ì…e omˆ nä on an` Profile ov r° ƂlLerÌ -V…eÕer on pa}e Èä° CompenÃä on Commˆ ÌÌee° Profile ov yoman /•a}er on pa}e È£° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .emÕneraÈ Member of Nomination and Remuneration Committee Chairman of the Nomination and Remuneration Committee r ƂlLerÌ -V…eÕer] Üar}a ne}ara erman LerÕÈ a xn Ìa…Õn] a`ala… yoman /•a}er] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a Èx Ìa…Õn] an}}oÌa omˆ Ìe omˆ naÈ `an .emÕneraÈ .emÕneraÈ Ãe•aŽ £Î eˆ £Î eˆ Óä£x Ler`aÃarŽ an -ÕraÌ epÕÌÕÃan eÜan omˆ Ãarˆ à Óä£x Ler`aÃarŽ an -ÕraÌ epÕÌÕÃan eÜan omˆ Ãarˆ à n`oVemenÌ n`oVemenÌ o° ääxÉ pÌÃÉ om‡ /PÉ6ÉÓä£x Ìan}}al £Î eˆ o° ääxÉ pÌÃÉ om‡ /PÉ6ÉÓä£x Ìan}}al £Î eˆ Óä£{ ÌenÌan} Óä£{ ÌenÌan} PemLenÌÕŽ an `an PenÕ}aÃan omˆ Ìe omˆ naÈ PemLenÌÕŽ an `an PenÕ}aÃan omˆ Ìe omˆ naÈ `an `an ompenÃaÈ ° ompenÃaÈ ° Profil ov r° ƂlLerÌ -V…eÕer on pa}e Èä° Profil yoman /•a}er `ˆ …alaman È£° r° ƂlLerÌ -V…eÕer] erman Vˆ ̈ âen] a}e xn] …aà ÃerÛe` yoman /•a}er] n`oneÈ an Vˆ ̈ âen] a}e Èx] …aà ÃerÛe` …aà ÃerÛe` aà emLer ov omˆ nä on an` .emÕnerä on aà C…aˆ rman ov n`oVemenÌ omˆ nä on an` .

eÃoÕrVeà ˆ Ûˆ È on ana}er Ãe•aŽ r° ern` -V…eˆ vele] erman Vˆ ̈ âen] a}e xÇ] …aà ÃerÛe` aà a Õnˆ Ó䣣° -eLelÕmnya] Lelˆ aÕ perna… men•aLaÌ emLer ov Ì…e omˆ nä on an` .eÃoÕrVe ana}emenÌ vrom PraÃeÌya Õlya ÕÈ neÃà nÃ̈ ÌÕÌe] aŽ arÌa ˆ n Ó䣣° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .emÕneraÈ n`oVemenÌ men•aLaÌ ÃeLa}aˆ an}}oÌa omˆ Ìe omˆ naÈ `an .eÃoÕrVeà ˆ Ûˆ È on ana}er ˆ n Õne Ó䣣° PreÛˆ oÕÃly] Ã…e ÃerÛe` aà CorporaÌe -eVreÌary ov Ì…e Company° -…e …ol`à a aÜ `e}ree vrom 1nˆ ÛerÈ Ìy ov ˆ pone}oro] -emaran} ˆ n £™™Î an` Cer̈ fiVä on on Õman .emÕneraÈ Ãe•aŽ £Î eˆ Óä£x Ler`aÃarŽ an -ÕraÌ epÕÌÕÃan eÜan n`oVemenÌ Ãe•aŽ £Î eˆ Óä£x Ler`aÃarŽ an -ÕraÌ epÕÌÕÃan omˆ Ãarˆ à eÜan omˆ Ãarˆ à n`oVemenÌ o° ääxÉ pÌÃÉ om‡ /PÉ6ÉÓä£x n`oVemenÌ o° ääxÉ pÌÃÉ om‡ /PÉ6ÉÓä£x Ìan}}al £Î eˆ Ìan}}al £Î eˆ Óä£{ ÌenÌan} PemLenÌÕŽ an `an PenÕ}aÃan Óä£{ ÌenÌan} PemLenÌÕŽ an `an PenÕ}aÃan omˆ Ìe omˆ naÈ omˆ Ìe omˆ naÈ `an `an ompenÃaÈ ° ompenÃaÈ ° Profil r° ern` -V…eˆ vele `ˆ …alaman ÈÓ° er}aLÕn} `en}an n`oVemenÌ Ãe•aŽ £™™Î `an `ˆ an}Ž aÌ men•a`ˆ CorporaÌe Õman .emÕnerä on Commˆ ÌÌee ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe Profile ov r° ern` -V…eˆ vele on pa}e ÈÓ° ay £Î] Óä£x LaÃe` on Ì…e eVˆ È on eÌÌer ov Ì…e oar` ov Commˆ È onerà ov n`oVemenÌ o° ääxÉ pÌÃÉ om‡ /PÉ6ÉÓä£x `aÌe` ay £Î] Óä£{ on Ì…e ormä on an` ƂÃÈ }nmenÌ ov Ì…e omˆ nä on an` CompenÃä on° oˆ ne` n`oVemenÌ ˆ n £™™Î an` appoˆ nÌe` aà CorporaÌe Õman .emÕnerä on Commˆ ÌÌee ÃeLa}aˆ ov n`oVemenÌ Ãˆ nVe ay £Î] Óä£x] LaÃe` on Ì…e eVˆ È on -eŽ reÌarˆ à PerÃeroan° eraˆ …}elar -ar•ana ÕŽ Õm `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà eÌÌer ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà ov n`oVemenÌ ˆ pone}oro] -emaran} pa`a £™™Î `an memˆ lˆ Ž ˆ -er̈ fiŽ aÈ o° ääxÉ pÌÃÉ om‡ /PÉ6ÉÓä£x `aÌe` ay £Î] Óä£{ on ana•emen -ÕmLer aya anÕÈ a `arˆ PraÃeÌya Õlya ÕÈ neÃà ̅e or mä on an` ƂÃÈ }nmenÌ ov Ì…e omˆ nä on an` nÃ̈ ÌÕÌe] aŽ arÌa pa`a Ó䣣° CompenÃä on Commˆ ÌÌee° anˆ an`a•anˆ ] n`oneÈ an Cˆ ̈ âen] a}e {x° aà emLer ov omˆ nä on an` . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 72 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 72 &r $ernd 5EheiHele &ani *andajani Ƃn}}oÌa omˆ Ìe omˆ naÈ `an .emÕneraÈ Ƃn}}oÌa omˆ Ìe omˆ naÈ `an .emÕneraÈ Member Nomination and Remuneration Committee Member Nomination and Remuneration Committee r° ern` -V…eˆ vele] Üar}a ne}ara erman LerÕÈ a xÇ Ìa…Õn] anˆ an`a•anˆ ] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a {x Ìa…Õn° elˆ aÕ a`ala… an}}oÌa omˆ Ìe omˆ naÈ `an .

ˆ ÃŽ ana}emenÌ ƂÃÃÕranVe vrom nÃ̈ ÌÕÌe -eŽ reÌarˆ à PerÃeroan ov nÌernal ƂÕ`ˆ Ìorð Corporate Secretary Pˆ }o PramÕÃaŽ ̈ ] Üar}a ne}ara n`oneÈ a LerÕÈ a xä Ìa…Õn] a`ala… -eŽ reÌarˆ à PerÃeroan n`oVemenÌ Ãe•aŽ £ eLrÕarˆ Óä£x Ler`aÃarŽ an -ÕraÌ o° ää£É pÌÃÉ ˆ rÉ /PÉ ÉÓä£x Ìan}}al £{ anÕarˆ Óä£x° -eLelÕmnya Lelˆ aÕ a`ala… ana•er ˆ Ûˆ È nÌernal ƂÕ`ˆ Ì Ãe•aŽ Õnˆ Óää™ `an men•aLaÌ LerLa}aˆ poÈ È `ˆ n`oVemenÌ `an en̈ Ìaà anaŽ ° -eLelÕm Ler}aLÕn} `en}an n`oVemenÌ pa`a £™™Î] Lelˆ aÕ LeŽ er•a ÃeLa}aˆ research analyst `ˆ P/ Cre`ˆ Ì yonnaˆ Ãe Capˆ Ìal n`oneÈ a pa`a £™™ä° elˆ aÕ meraˆ … }elar -ar•ana Ž onomˆ •ÕrÕÃan ana•emen eÕan}an `an PemaÃaran pa`a £™™£ `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a `an }elar aÃÌer `ˆ ˆ `an} ÕŽ Õm ˆ Ãnˆ à pa`a £™™x `arˆ nÃ̈ ÌÕÌe ov ÕÈ neÃà aÜ an` e}al ana}emenÌ] aŽ arÌa] n`oneÈ a° elˆ aÕ memˆ lˆ Ž ˆ Ãer̈ fiŽ aÈ `ˆ Lˆ `an} Risk Management Assurance `arˆ nÃ̈ ÌÕÌe ov nÌernal ƂÕ`ˆ Ìorð Pˆ }o PramÕÃaŽ ̈ ] n`oneÈ a Vˆ ̈ âen] a}e xä] …aà ÃerÛe` aà n`oVemen̽à CorporaÌe -eVreÌary È nVe eLrÕary £] Óä£x LaÃe` on oar` ov ˆ reVÌorà eVree o° ää£É pÌÃÉ ˆ rÉ /PÉ ÉÓä£x `aÌe` anÕary £{] Óä£x° PreÛˆ oÕÃly] …e ÃerÛe` aà nÌernal ƂÕ`ˆ Ì ˆ Ûˆ È on ana}er È nVe Õne Óää™ an` …aà …el` ÃeÛeral poÈ ̈ onà ܈ Ì…ˆ n n`oVemenÌ an` ˆ Ìà ÃÕLÈ `ˆ arˆ eð Prˆ or Ìo •oˆ nˆ n} n`oVemenÌ ˆ n £™™Î] …e ÜorŽ e` aà a reÃearV… analyÃÌ vor P/ Cre`ˆ Ì yonnaˆ Ãe Capˆ Ìal n`oneÈ a ˆn £™™ä° e …ol`à a aV…elor `e}ree ˆ n eVonomˆ VÃ] ma•orˆ n} ˆ n ˆ nanVe an` arŽ ë n} mana}emenÌ ˆ n £™™£ vrom 1nˆ ÛerÈ Ìaà n`oneÈ a an` a aÃÌer `e}ree ˆ n ÕÈ neÃà aÜ ˆ n £™™x vrom nÃ̈ ÌÕÌe ov ÕÈ neÃà aÜ an` e}al ana}emenÌ] aŽ arÌa] n`oneÈ a° e Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 73 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 73 PROFIL SEKRETARIS PERSEROAN DAN MANAJER INTERNAL AUDIT DIVISION Corporate Secretary and Internal Audit Division Manager Profiles PiIo PramusaMVi …ol`à Cer̈ fiVä on ˆ n .

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 74 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 74 Pra[udhi Purba -esuma ana•er nÌernal ƂÕ`ˆ Ì ˆ Ûˆ È on Internal Audit Division Manager PrayÕ`…ˆ PÕrLa eÃÕma] 7ar}a e}ara n`oneÈ a] ÕÈ a {{° elˆ aÕ men•aLaÌ ÃeLa}aˆ ana•er ˆ Ûˆ È nÌernal ƂÕ`ˆ Ì Ãe•aŽ £ eLrÕarˆ Óä£x° -eLelÕmnya Lelˆ aÕ a`ala… roÕp /aÝ eparÌmenÌ ea` `ˆ n`oVemenÌ° -eLelÕm Ler}aLÕn} `en}an n`oVemenÌ] Lelˆ aÕ perna… men•aLaÌ ÃeLa}aˆ ana•er ƂŽ Õn̈ n}] Finance Controller `an epṎ ˆ reŽ ÌÕr eÕan}an `ˆ LeLerapa perÕÃa…aan mÕl̈ naÈ onal° elˆ aÕ •Õ}a perna… men•a`ˆ ƂÕ`ˆ Ìor `ˆ anÌor ƂŽ ÕnÌan PÕLlˆ Ž P `an rnÃÌ E 9oÕn}° eraˆ … }elar -ar•ana Ž onomˆ ÕrÕÃan ƂÕnÌanÍ pa`a £™™È `arˆ 1nˆ ÛerÈ Ìaà /rˆ ÃaŽ ̈ ] aŽ arÌa] n`oneÈ a PrayÕ`…ˆ PÕrLa eÃÕma] n`oneÈ a Vˆ ̈ âen] a}e {{] …aà ÃerÛe` aà n`oVemen̽à nÌernal ƂÕ`ˆ Ì ˆ Ûˆ È on ana}er È nVe eLrÕary £] Óä£x° PreÛˆ oÕÃly] …e ÃerÛe` aà n`oVemen̽à roÕp /aÝ eparÌmenÌ ea`° Prˆ or Ìo •oˆ nˆ n} n`oVemenÌ] …e ÃerÛe` aà ƂVVoÕn̈ n} ana}er] ˆ nanVe ConÌroller an` epÕÌy ˆ nanVe ˆ reVÌor ˆ n mÕl̈ nä onal Vompanˆ eð e alÃo ÃerÛe` aà aÕ`ˆ Ìor ˆ n pÕLlˆ V aVVoÕn̈ n} firm P an` rnÃÌ E 9oÕn}° e …ol`à a aV…elor `e}ree ˆ n eVonomˆ VÃ] ma•orˆ n} ˆ n ƂVVoÕn̈ n} ˆ n £™™È vrom 1nˆ ÛerÈ Ìaà /rˆ ÃaŽ ̈ ] aŽ arÌa° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

007.681.500 100.00 (HeidelbergCement Group) 2 PT Mekar Perkasa 479.863 938.699 1..480.602 662.® ܈ Ì… nomˆ nal per lemLar Ãa…amnya a`ala… ÃeLeÃar .e}ˆ ÃÌra aà ̅e -…are .e}ˆ ÃÌer ˆ ÃÃÕe` Ly P/ .234 239.500 51.00 Îx]™Ç¯ ˆ rV…Üoo` "mnˆ a Ì`° P/ eŽ ar PerŽ aÃa x£]ää¯ aÃyaraŽ aÌ -Ž Õran} `arˆ x¯® PÕLlˆ V -LeloÜ x¯® £Î]äί Õmla… Ãa…am PerÃeroan yan} Ìela… `ˆ Ž elÕarŽ an per /…e nÕmLer ov Ì…e Company½Ã oÕÌÃÌan`ˆ n} Ã…areà Σ eÃemLer Óä£x ÃelÕrÕ…nya ΰÈn£°ÓΣ°È™™ lemLar aà ov eVemLer Σ] Óä£x Üaà Î]Èn£]ÓΣ]È™™] Ü…ˆ V… Ìer`ˆ rˆ `arˆ Ãa…am Lˆ aÃa LerÈ vaÌ eŽ Õˆ Ìaà yan} `ˆ Ž elola ole… VonÈ ÃÌe` en̈ rely ov Vommon ÃÌoVŽ eµÕˆ Ìy mana}e` Ly ÕÃÌo`ˆ an -enÌral veŽ n`oneÈ a .pxää° a nomˆ nal ÛalÕe per Ã…are ov .231.867.740.840.000 35.® `en}an …ar}a Ì…e n`oneÈ an CenÌral -eVÕrˆ ̈ eà epoÈ Ìory .015.849.324.aya -a…am ..801.000 13. 1.735.877.pxää° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .03 3 Masyarakat 1.e}ˆ ÃÌrar] Ì…e VompoÈ ̈ on Ƃ`mˆ nˆ ÃÌraÈ veŽ PerÃeroan] Ž ompoÈ È peme}an} ov Ì…e Ã…are…ol`erà ov Ì…e Company aà aÌ eVemLer Σ] Ãa…am PerÃeroan per Ìan}}al Σ eÃemLer Óä£x a`ala… Óä£x ˆÃ aà volloÜÃ\ ÃeLa}aˆ Lerˆ Ž ÕÌ\ 0o Pemegang Saham .431.615. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 75 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 75 INFORMASI PEMEGANG SAHAM Shareholder Information Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders er`aÃarŽ an avÌar Peme}an} -a…am PerÃeroan yan} aÃe` on Ì…e -…are…ol`er .97 Public Total 3.umlah 5aham *arIa 0ominal PersenVase -eRemiliMan 5hareholder 0umber oH 5hares 4R saham 1YnershiR PerEenVaIe 0ominal 8alue 4R share 5aham 5hares 4uRiah 1 Birchwood Omnia Ltd.e}ˆ ÃÌra ÃelaŽ Õ ˆ ro -a…am .617.aya `ˆ Ž elÕarŽ an ole… P/ .

Santoso Direktur 0 Director Daniel R.abaVan Lembar Saham Name Title Number of Shares Dewan Komisaris Board of Commissioners Dr. Lorenz Naeger Komisaris 0 Commissioner Dr. Fritz Direktur 0 Director Total Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi 0 Total Shareholdings of Board of Commissioners and Board of Directors Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Albert Scheuer Komisaris Utama 0 President Commissioner Tedy Djuhar Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 0 Vice President Commissioner/Independent Commissioner I Nyoman Tjager Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 0 Vice President Commissioner/Independent Commissioner Daniel Lavalle Komisaris Independen 0 Independent Commissioner Dr. Bernd Scheifele Komisaris 0 Commissioner Daniel Gauthier Komisaris 0 Commissioner Direksi Board of Directors Christian Kartawijaya Direktur Utama 0 President Director Fransiscus Welirang Wakil Direktur Utama 0 Vice President Director Kuky Permana Direktur Independen 0 Independent Director Hasan Imer Direktur 0 Director Tju Lie Sukanto Direktur 0 Director Ramakanta Bhattacharjee Direktur 0 Director Troy Dartojo Soputro Direktur 0 Director Benny S. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 75 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 75 Kepemilikan Saham Direksi Dan Dewan Komisaris Shareholdings Of Directors And Board Of Commissioners 0ama .

00%) PT Mekar Perkasa (13. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 76 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 76 Struktur Pemegang Saham Shareholders’ Structure -ÌrÕŽ ÌÕr Peme}an} -a…am PerÃeroan per Σ eÃemLer -ÌrÕVÌÕre ov -…are…ol`erà aà ov eVemLer Σ] Óä£x Üaà Óä£x a`ala… ÃeLa}aˆ Lerˆ Ž ÕÌ\ aà volloÜÃ\ Ludwig Merckle (26.97%) PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.80%) HeidelbergCement AG (100%) Terdaftar di berbagai bursa saham di Jerman Listed on various German stock exchanges HeidelbergCement International Holding GmbH (100%) Jerman / Germany VaÌaÌan\ \ Pen}en`alˆ HeidelbergCement Holding S.l (100%) \ alÕr Pen}en`alˆ Luxembourg HeidelbergCement UK Holding Ltd.20%) Masyarakat | Floating Share (73. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . (51.r.03%) Masyarakat/Public (35. (100%) Inggris / England Birchwood Omnia Ltd.à.

2000 with Registration Number 04020668 and is di Inggris. The company operates perusahaan dari HeidelbergCement AG.300 mempekerjakan lebih dari 45.000 people at 2. Birchwood Omnia Ltd. di lebih dari 40 negara. as a subsidiary of HeidelbergCement AG. bidang semen. Perusahaan The company employs some 45.000 karyawan di 2. making it one menjadikannya salah satu yang terdepan di dunia dalam of the world’s leading integrated of building materials. produksi bahan-bahan bangunan terintegrasi. Informasi Perusahaan Corporate Information Birchwood Omnia Limited didirikan pada 23 Juni 2000 Birchwood Omnia Limited was incorporated on June dengan Nomor Registrasi 04020668 dan berbasis 23. Perusahaan ini beroperasi sebagai anak based in the United Kingdom.300 lokasi locations in more than 40 countries. yang concrete. beton dan aktivitas hilir lainnya. Alamat Address Hanson House 14 Castle Hill Hanson House 14 Castle Hill Maidenhead SL6 4JJ Maidenhead SL6 4JJ Inggris England PROFIL ENTITAS INDUK TERAKHIR Ultimate Parent Company Profile HeidelbergCement AG HeidelbergCement AG HeildelbergCement adalah pemimpin pasar global HeidelbergCement is the global market leader in di bidang agregat dan perusahaan terkemuka di aggregates and a prominent player in the fields of cement. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 77 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 77 PROFIL PEMEGANG SAHAM PENGENDALI Controlling Shareholders’ Profiles Birchwood Omnia Ltd. and other downstream activities.

100 598. Perseroan memindahkan dan transferred and reclassified the portion of debt bonds mereklasifikasikan sebagian utang obligasi sejumlah to Rp8. Terlebih Dahulu (HMETD).888.000 setiap saham yang mewakili 10. Penawaran Umum tersebut.000 ordinary shares at a nominal value of Rp lembar saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp 1. Laporan Tahunan 2015 Annual Report .000 per share. Accordingly.860. with an offer Price of Rp 10.000. to dividends.0% dari 5.320 ke premium. Perseroan mengeluarkan 8.000 per share which represents 10. dengan Harga Penawaran sebesar Rp10.640 In 1994. Konversi Obligasi Konversi 2.556 ke dalam modal saham dan Rp67.0% of the issued 1. Dolar AS telah dilunasi seluruhnya pada tahun 1994. the right to vote at the General Meetings hak untuk mengeluarkan suara dalam RUPS.881. Penawaran Umum Saham Perdana 1. Seiring denga n pe na wara n um u m tersebut. 1989. The remainder of the Euro Bonds valued agio saham. setelah Penawaran Umum tersebut. the Company issued 8.140.140. Seluruh saham hasil penawaran umum tersebut All public offering shares were listed on the Indonesia d i c a t a t k a n d i B ur s a E f e k I n d o n e s i a p a d a 5 Stock Exchange on December 5. serta akan portfolio of the Company.556 as capital stock and Rp67. also offered an additional shareholders) juga menawarkan tambahan 5. Perseroan mendapat Company received permission to conduct an Initial izin untuk melakukan Penawaran Umum Saham Public Offering to the public for Perdana kepada publik atas sejumlah 59.000 at USD39.320 as share Rp8.. including the right disetor penuh. hak atas of Shareholders. In line with the public offering the Company. Oleh karenanya.0% of the issued and paid-up capital of the Company dari Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Perseroan after the public offering.000 setiap saham. the Company AS.555. Convertible Bonds Conversion Pada tahun 1994. Desember 1989.555.0% dari Modal and paid-up capital of the Company after the Public Ditempatkan dan Disetor Penuh Perseroan setelah Offer. the Pada tanggal 2 Oktober 1989.860. termasuk hak atas pembagian dividen. Sisa Obligasi Euro sebesar 39.000 Dolar value of USD35. 1989.000 were fully paid in 1994.640 shares through saham atas pengkonversian sebagian dari obligasi the partial conversion of Euro bonds with a principal Euro dengan nilai pokok sebesar 35. on behalf Perseroan atas nama pemegang saham lama (existing of existing shareholders. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 78 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 78 KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Share Listing Chronology 1. Saham biasa atas nama yang ditawarkan dalam rangka The common shares offered in the Public Offering were Penawaran Umum ini seluruhnya terdiri dari saham composed entirely of new shares that came from the baru yang berasal dari portepel Perseroan. the right to any bonus shares and pembagian saham bonus dan Hak Memesan Efek Pre-emptive rights (PR). 2. and would give the holder memberikan kepada pemegang hak yang sama dan the same rights and were fully paid. Initial Public Offering On October 2.

000 to Rp2.HT.000 Company from Rp750. Kehakiman dalam Surat Keputusan No.000 yang terbagi dari 8 miliar saham Rp4.000.A4465 dated July 29.04.000 divided into 4 billion miliar saham dengan nilai nominal Rp500 per saham.660 pemecahan saham meningkat dari 1. para pemegang saham menyetujui Penerbitan shareholders approved the issuance of 69. At an EGM held on June 15.000 per share to Rp1. Increase of authorized capital and the issuance of Bonus Bonus Shares Pada RUPSLB yang dilaksanakan tanggal 15 Juni 1994.2000 tanggal 7. Laporan Tahunan 2015 Annual Report .000 menjadi Rp500 per saham.HT. 2000.207. Increase in Authorized Capital Pada RUPSLB yang dilaksanakan tanggal 26 Juni 2000.453.04. 2000.TH.000.000. At an EGM held on June 25.127 saham biasa kepada Marubeni Corporation common shares to Marubeni Corporation in a debt- sebagai hasil dari konversi piutangnya kepada to-equity swap. Peningkatan Modal Dasar dan Penerbitan Saham 3. C-13322. Penerbitan Saham kepada Marubeni Corporation 6. sebanyak 599. 1994. amounting to 23 Agustus 1994. 7 Juli 2000. 6. 1994.414.01.000. 4.127 69. atau dengan jumlah keseluruhan 599. to menjadi Rp4. 1996. shares with a par value of Rp500 per share. the shareholders para pemegang saham menyetujui pemecahan nilai approved a stock split with the par value of the nominal saham (stock split) dari harga per saham Company’s shares split from Rp1.453.020 bonus shares.000 with the dan penerbitan satu saham bonus untuk setiap saham issuance of one bonus share for every share held yang dimiliki oleh pemegang saham pada tanggal by shareholders on August 23. 1996.226.414. CT-HT. the 2000.04. the shareholders para pemegang saham menyetujui peningkatan modal approved the increase in authorized capital of the dasar Perseroan dari Rp2.2000 dated July Keputusan No.000 divided into 8 billion shares with the dengan nilai nominal yang sama. Keputusan para was approved by the Minister of Justice in Decree No.04.207. Keputusan para same par value. At an EGM held on June 26.01.020 saham bonus.660 to 2. Perseroan menjadi ekuitas Perseroan (debt-to-equity swap). A4465 tanggal 29 Juli 1996.TH. 5. Jumlah saham Rp500 per share.863. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 79 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 79 3. Pemecahan Nilai Nominal Saham 4.000.320 saham.320 shares.01.863. Stock Split Pada RUPSLB yang dilaksanakan tanggal 25 Juni 1996.000 yang terbagi dari 4 Company from Rp2. The shareholders’ decision menjadi 2.226.000. Peningkatan Modal Dasar 5.790. pemegang saham ini telah disetujui oleh Menteri CT-HT. 2000. Issuance of shares to Marubeni Corporation Pada RUPSLB yang dilaksanakan tanggal 29 Desember At an EGM held on December 29. C-13322.01.000 menjadi Rp2. The shareholders’ decision of was pemegang saham ini telah disetujui oleh Menteri approved by the Minister of Law and Legislation in Hukum dan Perundang-Undangan dalam Surat Decree No. The number of shares issued and fully yang diterbitkan dan ditempatkan penuh setelah paid after a stock split increased from 1. the shareholders para pemegang saham menyetujui peningkatan modal approved the increase in authorized capital of the dasar Perseroan dari Rp750.790.

through the conversion of melalui konversi utang sebesar 149.073 shares to public shareholders.874. Ltd. pada 26 April 2001.295 USD149.999 shares to Kimmeridge Enterprise Enterprise Pte. On May 1. the total jumlah saham-saham yang diterbitkan untuk number of shares issued for the rights exercise were pelaksanaan HMETD adalah sebagai berikut: as follows: • 1. 2001 (the last date of execution).752. Jumlah saham yang was 1. All shares are listed in Indonesia Stock Exchange. Seluruh saham dicatat di Bursa Efek Indonesia. with a value of USD75 million in June 1991.881.196.200 per share.069 shares. para pemegang saham menyetujui Penawaran approved a Rights Issue with Preemptive Rights Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih (PR) offering to purchase new shares. • 32. dengan Warrants C if the shareholders did not exercise their opsi untuk menerima Waran C bagi pemegang saham rights under certain terms and conditions. KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI Bond Listing Chronology Untuk mendukung pembiayaan akuisisi pabrik semen. with an option to receive diterbitkan sebanyak 1. the shareholders 2001.180 shares. After the conversion was pada 2001. Setelah konversi dilaksanakan secara penuh.. 2001. • Jumlah saham yang diterbitkan atas pelaksanaan Waran C adalah 8. Ltd.346. Limited Public Offering with Preemptive Rights Pada RUPSLB yang dilaksanakan tanggal 29 Maret At an EGM held on March 29.886. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 80 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 80 7. exercise as Warrants C was 8.881. To support the financing for the acquisition of its cement Indocement menerbitkan obligasi Convertible Debenture plant.999 saham kepada Kimmeridge • 1.886.752. • 32. yang tidak melaksanakan HMETD-nya sesuai syarat dan kondisi tertentu. the number of shares of the Company maka jumlah saham Perseroan meningkat dari 598. dengan Rp1.196.895.069 saham.295 debt. The total number of shares issued harga sebesar Rp1. The bonds Obligasi ini jatuh tempo dan telah dilunasi seluruhnya matured and were repaid in 2001. entitas anak dari Pte. a subsidiary of HeidelbergCement HeidelbergCement AG.180 saham. Dolar AS. AG.981. fully implemented.981.346.. Pada 1 Mei 2001 (tanggal terakhir pelaksanaan). at a price of Dahulu (HMETD) untuk membeli saham baru.000 to 608. Penawaran Umum Terbatas dengan HMETD 7.073 saham kepada pemegang • The total number of shares issued for the saham publik.895.000 increased from 598.200 per saham. on 26 April 2001. Indocement issued Convertible Debenture Bonds Bonds dengan nilai 75 juta Dolar AS pada Juni 1991. menjadi 608.874. Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

Jakarta 12910 Tel.: +6221 2510066 Nama Perusahaan PT Indomix Perkasa Company Name Bidang Usaha Memroduksi dan menjual RMC Business Activity Produces and sells RMC Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1992 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 1992 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan 99. Kav.: +6221 2512121. Kav. Fax. Kav.99% Ownership Alamat Wisma Indocement. Fax. Fax.: +6221 2510066 Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 81 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 81 INFORMASI ENTITAS ANAK Subsidiaries’ Information -aaÌ ˆ nˆ ] n`oVemenÌ mempÕnyaˆ lˆ ma en̈ Ìaà anaŽ melalÕˆ CÕrrenÌly] n`oVemenÌ …aà vˆ Ûe ÃÕLÈ `ˆ arˆ eà ̅roÕ}… pemˆ lˆ Ž an lan}ÃÕn} `an ÃemLˆ lan en̈ Ìaà anaŽ `ˆ reVÌ oÜnerÃ…ˆ p an` nˆ ne ÃÕLÈ `ˆ arˆ eà ̅roÕ}… ˆ n`ˆ reVÌ melalÕˆ pemˆ lˆ Ž an ̈ `aŽ lan}ÃÕn}] ÃerÌa ̈ }a en̈ Ìaà oÜnerÃ…ˆ p] aà Üell aà ̅ree aÃÃoVˆ aÌe` Vompanˆ eÃ] aÃoÈ aÈ ] ÃeLa}aˆ mana `ˆ perlˆ …aÌŽ an `alam ÌaLel `ˆ aà ÅoÜn ˆ n Ì…e ÌaLle LeloÜ\ LaÜa…ˆ nˆ \ Direct Ownership Pemilikan Langsung Nama Perusahaan PT Dian Abadi Perkasa Company Name Bidang Usaha Distributor semen Business Activity Cement distributor Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1998 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 1999 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan 99. Jenderal Sudirman. Jenderal Sudirman.: +6221 2512121. Jakarta 12910 Tel.99% Ownership Alamat Wisma Indocement. Jakarta 12910 Tel.: +6221 2512121. Lantai 8 Address Jl. 70-71.: +6221 2510066 Nama Perusahaan PT Sari Bhakti Sejati Company Name Bidang Usaha Perusahaan Investasi Business Activity Investment Company Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1998 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi - Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan 99. 70-71. 70-71. Lantai 13 Address Jl. Jenderal Sudirman. Lantai 8 Address Jl.96% Ownership Alamat Wisma Indocement.

70-71. Jakarta 12910 Tel. Kav.99% Ownership Alamat Wisma Indocement.99% Ownership Alamat Wisma Indocement. Jenderal Sudirman. Kav.: +6221 2510066 Pemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership Nama Perusahaan PT Pionirbeton Industri Company Name Bidang Usaha Memroduksi dan menjual RMC Business Activity Produces and sells RMC Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1996 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 1996 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan tidak langsung melalui & % kepemilikan Melalui PT Indomix Perkasa & 99. Lantai 13 Address Jl. 70-71. Kav.: +6221 2512121. Fax. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 82 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 82 Nama Perusahaan PT Makmur Abadi Perkasa Mandiri Company Name Bidang Usaha Perusahaan Investasi Business Activity Investment Company Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1998 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi - Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan 99.: +6221 2510066 Laporan Tahunan 2015 Annual Report .99% Indirect Ownership through & % of ownership Alamat Wisma Indocement. Fax. Lantai 8 Address Jl. Jakarta 12910 Tel. Fax. Jenderal Sudirman.: +6221 2510066 Nama Perusahaan PT Lentera Abadi Sejahtera Company Name Bidang Usaha Perusahaan Investasi Business Activity Investment Company Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1998 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi - Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan 99.: +6221 2512121. Jakarta 12910 Tel. Jenderal Sudirman.: +6221 2512121. Lantai 13 Address Jl. 70-71.

: +6221 2512121.: +6221 2510066 Nama Perusahaan PT Tarabatuh Manunggal Company Name Bidang Usaha Penambangan agregat Business Activity Aggregate quarrying Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1999 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 2014 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan Melalui PT Mandiri Sejahtera Sentra & 99.99% Ownership Alamat Kp.: +62264 7002888.97% Ownership Alamat Wisma Indocement. Jenderal Sudirman. Joglo RT/RW 04/04 Desa Cipinang Address Kecamatan Rumpin. Kab. Fax. Address Purwakarta Tel.: +62264 7002333 Nama Perusahaan PT Bahana Indonor Company Name Bidang Usaha Memiliki dan mengoperasikan kapal “MV Tiga Roda” dan “MV Quantum Business Activity One” Owns and operates “MV Tiga Roda” and “MV Quantum One” Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1990 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 1990 * Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan Melalui PT Dian Abadi Perkasa & 99. Bogor Laporan Tahunan 2015 Annual Report .99% Indirect Ownership through & % of ownership Alamat Kp. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 83 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 83 INFORMASI ENTITAS ANAK Subsidiaries’ Information Nama Perusahaan PT Mandiri Sejahtera Sentra Company Name Bidang Usaha Penambangan agregat Business Activity Aggregate quarrying Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1998 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 2008 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan tidak langsung melalui & % kepemilikan Melalui PT Dian Abadi Perkasa & 99. Cikakak RT/RW 009/005 Kelurahan Sukamulya. Jakarta 12910 Tel. Lantai 8 Address Jl. Kecamatan Tegalwaru. 70-71. Fax. Kav.

60% Ownership Alamat Kompleks Pertokoan Jurnatan B-50 Address Kec. Diponegoro No. Semarang Nama Perusahaan PT Mineral Industri Sukabumi Company Name Bidang Usaha Penambangan trass Business Activity Trass quarrying Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 2008 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 2009 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan Melalui PT Dian Abadi Perkasa & 99. Sukabumi Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 84 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 84 Nama Perusahaan PT Terang Prakasa Cipta Company Name Bidang Usaha Penambangan Batu Kapur Business Activity Limestones Quarrying L Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 2011 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi - Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan Melalui PT Sari Bhakti Sejati & 99. 7 Kel. Kel.99% Ownership Alamat Jl. Kota Medan. Imam Bonjol No. Gunung Puyuh. Medan Ratisah.98% Ownership Alamat Jl. Petisah Tengah. Address Kec. Address Kec. Semarang Tengah.8. Nama Perusahaan PT Sahabat Muliasakti Company Name Bidang Usaha Penambangan tanah liat dan batu kapur Business Activity Clay and limestone quarrying Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1996 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi Belum beroperasi** Commencement Year of Commercial Operation Not yet operating** Kepemilikan Melalui PT Dian Abadi Perkasa & 99. Gunung Puyuh.

46% Ownership Alamat Wisma Indocement.00% Ownership Alamat Pelabuhan Lembar. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 85 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 85 INFORMASI ENTITAS ANAK Subsidiaries’ Information Nama Perusahaan PT Bhakti Sari Perkasa Abadi Company Name Bidang Usaha Jasa Penyediaan Tenaga Kerja Business Activity Labour Supplier Services Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1998 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 2012 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan Melalui PT Dian Abadi Perkasa & 98. Jenderal Sudirman. Kav. Lantai 13 Address Jl. Lombok Address IP/ a…ana n`onor Ler…en̈ LeroperaÈ pa`a Ìa…Õn £™™x‡ Óääx `an mÕlaˆ I P/ a…ana n`onor VeaÃe` operä onà ˆ n £™™x‡ Óääx an` reÃÌarÌe` LeroperaÈ Ž emLalˆ pa`a Ìa…Õn ÓääÈ° operä onà a}aˆ n ˆ n ÓääÈ° II merÕpaŽ an perÕÃa…aan yan} memperole… …aŽ pen}elolaan aÌaà II …aà oLÌaˆ ne` Ì…e rˆ }…Ì Ìo ÕÃe -º aŽ pen}elolaan»® Ì…e emLar PorÌ PelaLÕ…an emLar `ˆ omLoŽ -`ˆ mana PerÃeroan men`ˆ rˆ Ž an Ìermˆ nal ˆ n omLoŽ -Ü…ere Ì…e Company LÕˆ lÌ ˆ Ìà VemenÌ Ìermˆ nal® vrom P/ -PerÃero® Ãemen® ÕnÌÕŽ •an}Ž a ÜaŽ ÌÕ Óä Ìa…Õn `arˆ P/ -PerÃero® PelaLÕ…an n`oneÈ a PelaLÕ…an n`oneÈ a vor a perˆ o` ov Óä yearà ÃÌar̈ n} anÕary £] Ãe•aŽ Ìan}}al £ anÕarˆ Óä䣰 Óä䣰 Laporan Tahunan 2015 Annual Report . 70-71. Jakarta 12910 Nama Perusahaan PT Multi Bangun Galaxy Company Name Bidang Usaha Pengelolaan Terminal Semen Business Activity Operates Cement Terminal Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1996 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 2001** Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan PT Dian Abadi Perkasa & 99.

64 Address Kelurahan Slipi.9. Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur Address Telp: +6221 4602015. Fax: +6221 8754 380 Nama Perusahaan PT Pama Indo Mining Company Name Bidang Usaha Penambangan tanah liat dan batu kapur Business Activity Clay and limestone quarrying Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1997 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 1997 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan 40. Pasir Tangkil RT/RW 013/005. Bogor 16820 Address Telp: +6221 8754128-30. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 86 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 86 INFORMASI ENTITAS ASOSIASI Associated Entities’ Information Nama Perusahaan PT Cibinong Center Industrual Estate Company Name Bidang Usaha Pengelolaan Kawasan Industri di Kompleks Pabrik Citeureup Business Activity Manage Industrial Park in Citeureup Factory Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 1989 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi 1991 Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan 50.0% Ownership Alamat Graha GRC Board Lt. Fax: +6221 4601916 Nama Perusahaan PT Lintas Bahana Abadi Company Name Bidang Usaha Pelayaran Business Activity Shipping Negara Domisili Indonesia Country of Domicile Tahun Pendirian 2014 Year of Incorporation Tahun Mulai Beroperasi - Commencement Year of Commercial Operation Kepemilikan 49. Kecamatan Palmerah. Bantarjati-Klapanunggal.0% Ownership Alamat Jalan Rawa Gelam I No.0% Ownership Alamat Kp.4. Jalan Letnan Jenderal S Parman Kav. Jakarta Barat 11410 Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

Indonesia Branch Laporan Tahunan 2015 Annual Report . PT Bank Permata Tbk. Level 7 Jalan Jenderal Sudirman Kav. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Jakarta 12190 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Purwantono. Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank The Royal Bank of Scotland. Indonesia Branch Citibank N.V PT Bank Danamon Indonesia Tbk.. Jendral Sudirman Kav.A. Level. PT Bank Internasional Indonesia Tbk. PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk.A. 2 Jl. PT Bank Permata Tbk. Deutsche Bank AG. Jenderal Sudirman Kav. Jl. Jl. 47. Cabang Indonesia Citibank N. Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst Purwantono. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. 52-53 Jakarta 12190 Jakarta 12190 Bank Utama Major Banks PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank Central Asia Tbk. 52-53 Jakarta 12190 Jakarta 12190 Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Central. Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) & Young Global Limited) Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Tower II. Lantai 7 Tower II. 52-53 Jl.V The Royal Bank of Scotland.48 Jakarta 12930 Jakarta 12930 Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Indonesian Central Securities Depository (KSEI) Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Tower 1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. N. N. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 87 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 87 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market Supporting Institutions and Professions Pencatatan Saham Stock Listing PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Stock Exchange Building Tower 1.48 Jl. Jendral Sudirman Kav. Level 5 Jl. PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tower 1. Jenderal Sudirman Kav. PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk. Lantai 2 Gedung Plaza Central. PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 52-53 Jalan Jenderal Sudirman Kav. PT Bank OCBC NISP Tbk. Lantai 5 Tower I.. 52-53 Jendral Sudirman Kav. Cabang Indonesia Deutsche Bank AG. PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. 47.

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 88 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 88 LOKASI PABRIK DAN TERMINAL Location of Factories and Terminals 10 3 11 4 1 2 5 6 7 8 9 1 2 3 KOMPLEKS PABRIK CITEUREUP KOMPLEKS PABRIK PALIMANAN KOMPLEKS PABRIK TARJUN Bogor. Kalimantan Selatan Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Jawa Barat Kotabaru. Jawa Barat Cirebon.

Jawa Tmur Sidoarjo. Kalimantan Barat Serang. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 88 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 89 4 5 6 7 TERMINAL TANJUNG PRIOK TERMINAL TANJUNG PERAK TERMINAL SEPANJANG TERMINAL BANYUWANGI Jakarta. DKI Jakarta Surabaya. Banten Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Jawa Timur Banyuwangi. NTB Samarinda. Bali Lombok. Jawa Timur 8 9 10 11 TERMINAL DENPASAR TERMINAL LEMBAR TERMINAL PALARAN TERMINAL CIGADING Denpasar.

7%. Including import volumes. rather than reduce its selling price. sehingga pangsa pasar stabil di tingkat 30.7%.4%. to control production costs and to maintain its operating margin. Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisa Manajemen 9090 Key Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Fokus utama Perseroan di 2014 adalah untuk memperkuat loyalitas konsumen. serta menjaga marjin operasional daripada menurunkan harga jual. Indocement’s market share was 30. Dengan mempertimbangkan volume impor. mengendalikan beban produksi.4%. The main focus of the Company in 2014 was to strengthen customers’ loyalty. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . pangsa pasar Indocement adalah sebesar 30. which resulted in a stable market share of 30.

companies 2014.Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 91 PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN Satu demiDISCUSSION MANAGEMENT satu prestasiAND berhasil ANALYSIS ditorehkan.5 juta ton pada 2014.0 juta ton. Indocement telah mencatat pertumbuhan yang berkelanjutan dan berhasil memantapkan posisinya sebagai salah satu perusahaan semen terkemuka di Indonesia. million tons in 2013. amounted to 18.0 18. Indocement has domestik Perseroan mencapai sales volume for recorded its continuous cement growth and managed to gain 18. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .5% compared to 18. an increase dibandingkan 2013 sebesar of 2. Volume penjualan semen The Company’s domestic One achievement after another.5% tons ininIndonesia.5 million its established position as one of the leading cement meningkat sebesar 2.

23% pada 2012. Tiga transisi kunci yang terus transitions continue to influence the global outlook: (1) the mempengaruhi prospek ekonomi global selama ini adalah: gradual slowdown and rebalancing of economic activity in (1) perlambatan bertahap di Tiongkok dan rebalancing China away from investment and manufacturing toward kegiatan ekonominya dari investment driven menjadi consumption and services.50% di tahun 2011. merambat ke negara increasing volatility in financial markets. tetapi juga market and developing economies in economic distress telah meluas secara global – terutama investasi di industri.21% pada 2014 dan 4. ekonomi Indonesia tidak berjalan mulus sepanjang 2015.78% di 6. Manufacturing lain melalui saluran perdagangan dan harga komoditas activity and trade remain weak globally. 5. In addition. together ini juga terjadi lebih cepat dari yang diperkirakan. 5.50% in 2011. These developments. 5. January 2016) berada dalam kesulitan ekonomi. Aktivitas demand and investment more broadly—notably a decline manufaktur dan perdagangan tetap melemah secara in investment in extractive industries. dimana with market concerns about the future performance of diantaranya mencerminkan pelemahan dalam investasi the Chinese economy. Indonesian economic growth faced a steep road during dan mengalami tren penurunan dalam lima tahun terakhir. terus melonggarkan kebijakan moneter. dan (3) pengetatan bertahap dalam monetary policy in the United States in the context of a kebijakan moneter di Amerika Serikat dengan tujuan resilient U. juga turut membebani perdagangan global. 6. “World Economic Look emerging market dan ekonomi berkembang yang sedang Update”. lambat. 5. Tiongkok telah but with a faster-than-expected slowdown in imports mengalami kemajuan yang pesat sebagaimana yang and exports. Pertumbuhan economic and financial developments mentioned above. serta melalui menyusutnya keyakinan only developments in China.79% di tahun 2015. while a modest lima tahun berturut-turut. (2) lower prices for energy consumption driven. bank sentral di beberapa negara ekonomi maju lainnya Overall growth in China is evolving broadly as envisaged. 2014 and 4. bersama-sama dengan kekhawatiran pasar tentang prices. recovery as several other major advanced untuk memperkuat pemulihan ekonominya. reflecting not yang lebih lemah. are having spillovers to other dan aktivitas manufaktur negara tersebut. “World Economic Look Update”. recovery continued in advanced economies. (Sumber: International Monetary Fund. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 92 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 93 92 TINJAUAN EKONOMI Economic Overview Kegiatan ekonomi global pada 2015 masih berjalan dengan In 2015. and (3) a gradual tightening in komoditas lainnya. Three key negara maju belum solid. global economic activity remained subdued. but also subdued global dan meningkatnya volatilitas di pasar keuangan. in part reflecting weaker investment and diprediksikan. mengingat economy central banks continue to ease monetary policy. yang mencerminkan bahwa pelemahan permintaan dramatic decline in imports in a number of emerging dan investasi tidak hanya terjadi di Tiongkok. Pertumbuhan the emerging market dan ekonomi Growth in emerging market and developing economies— berkembang – meskipun masih mendominasi lebih dari while still accounting for over 70% of global growth— 70% pertumbuhan global – mengalami penurunan selama declined for the fifth consecutive year. 2015 and was in a downward trend in the last five years: yaitu: 6. is also weighing heavily on global trade. (Source: industri ekstraktif.S. jatuhnya impor di sejumlah International Monetary Fund. sementara pemulihan di negara.21% in tahun 2013. namun penurunan impor dan ekspor negara manufacturing activity. the global. Selain itu. 6. (2) penurunan harga energi dan and other commodities.78% in 2013. Perkembangan economies through trade channels and weaker commodity ini. as well as through diminishing confidence and masa depan kinerja ekonomi Cina. Januari 2016) Tantangan yang dihadapi ekonomi Indonesia selama The challenges faced by the Indonesian economy during tahun 2015 tidak terlepas dari dinamika perkembangan 2015 were inseparable from the dynamics of the global ekonomi dan keuangan global tersebut.79% in 2015. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report .23% in 2012.

28% year on year from 2. from 4. Belanja pemerintah naik 6.73% in Q3/2015.67% in Q2/2015.97% year 4.96% year kontribusi sekitar 55. pertumbuhan pengeluaran investasi mengalami penguatan 4.00% 2011 2012 2013 2014 2015 Secara triwulanan. The strengthening Indonesian IV/2015 tumbuh 5.56% year on year in sebelumnya pada triwulan III/2015.96% di periode yang sama tahun sebelumnya di triwulan on year in Q2. virtually unchanged from 4. Indonesian economic growth sempat melambat pada triwulan II/2015. dari 3.55% year on 4. growth in investment spending III/2015. pertumbuhan ekonomi Bureau of Statistics (BPS). Konsumsi rumah tangga (yang memberikan contributes about 55.62% di periode yang sama tahun sebelumnya. which in the first half of Indonesia sejak triwulan III/2015 ini terutama disokong 2015 had moved anemically using only 34. namun kembali terangkat pada triwulan 4. hampir tidak berubah dari laju pertumbuhan strengthened to 4.00% 0. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .73% dan makin menguat pada triwulan reach 5.79% 10. Berdasarkan was down-and-up. selama paruh pertama 2015 bergerak secara anemik dan hanya mencapai 34.23% 5. Household consumption (which sebelumnya.0% dari anggaran belanja Pemerintah tahun 2015 di bulan Juni.78% 5. However.04% year on year.62% year on year.50% 6. Saat itu ekonomi was slowing down in Q2/2015.0% terhadap perekonomian) naik on year in Q3 / 2015.72% in Q1/2015 Indonesia menyusut dari 4.67%. Sementara itu.55% di periode yang sama tahun sebelumnya pada triwulan sebelumnya.28% periode yang sama tahun sebelumnya pada triwulan the previous quarter.0% of the economy) rose 4. from 3.04% dibandingkan dengan periode economy since Q3/2015 was mainly a result of increased yang sama tahun sebelumnya. triwulan kedua. the growth was up to menjadi 4.56% di periode yang sama tahun Government spending rose 6.97% periode yang sama tahun sebelumnya pada year in the previous quarter. Meanwhile. and getting stronger in Q4/2014 to III/2015 ke level 4.0% of the oleh peningkatan belanja Pemerintah Indonesia. According to Indonesia’s Central data Badan Pusat Statistik (BPS). pertumbuhan ekonomi Indonesia Quarterly. yang government’s annual budget by June 2015. Indonesian economic growth throughout 2015 pada tahun 2015 bisa dibilang turun naik. Penguatan ekonomi spending by the Government. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 92 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 93 TINJAUAN EKONOMI Economic Overview Pertumbuhan PDB Indonesia 2011-2015 Indonesia GDP Growth 6.72% pada triwulan I/2015 to 4. an increase from 2. percepatan dari laju Q3/2015.21% 4.

73% 5.03% 5. Secara umum. (ii) structure through (i) optimization of revenue. Perubahan Tahun 2015 – Belanja Yang Lebih Besar dan Produktif dengan Tetap Menjaga Kesinambungan Fiskal”). (Ii) more belanja yang lebih produktif dan berkualitas. diantaranya reformasi struktur anggaran breakthroughs.03% 4.23% 2013 6.62% 5.36% 6.01% 5.14% 5.78% 2014 5. observing the current global economic Selain itu mencermati perkembangan perekonomian development.81% 5. In general. including reforming the State budget Negara melalui (i) optimalisasi penerimaan. To that end.67% 4.11% 6. the Government also considers the global terkini.72% 5.92% 5. seven stimulus kinerja ekonomi. Dinamika ekonomi yang terjadi serta kebijakan yang The occurring economic dynamics and policies undertaken telah dilakukan oleh Pemerintah terefleksi dalam realisasi by the Government are reflected in the realization of indikator ekonomi makro dalam tabel berikut: macro economic indicators as presented in the table: Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . dan (iii) productive and quality expenditure. to produktif.29% 6. paket-paket kebijakan stimulus objectives: to maintain the purchasing power and increase yang telah diluncurkan mempunyai dua tujuan utama. and (iii) a sustainable pembiayaan yang berkesinambungan. antara lain untuk membangun infrastruktur build infrastructure and improve social welfare programs. telah diluncurkan tujuh paket packages have already launched (from September to kebijakan ekonomi (sejak September hingga Desember December 2015).21% 2015 4.79% Sumber: Badan Pusat Statistik Source : Statistics Indonesia Untuk mengatasi pelemahan ekonomi. Pemerintahan To cope with the economic downturn.50% 2012 6.50% 6. 2016. among others. Pemerintah juga memandang penting importance of short-term policies to boost the country’s kebijakan-kebijakan jangka pendek untuk mendorong economic performance. President Joko Presiden Joko Widodo telah melakukan berbagai Widodo Administration has undertaken a number of terobosan. Untuk itu.Bigger Keuangan Republik Indonesia Nomor 01/KLI/2016 tanggal and More Productive Spending while Maintaining Fiscal 3 Januari 2016 berjudul “Realisasi Pelaksanaan APBN Sustainability”). (Sumber: Siaran Pers Kementerian 3.04% 4.52% 6.49% 6. yaitu untuk mempertahankan daya beli masyarakat dan (Source: Press Release from the Ministry of Finance of meningkatkan investasi dengan memberikan stimulus the Republic of Indonesia No. the stimulus has 2 main 2015). Reformasi fiskal ini financing. These fiscal reforms shall provide a bigger memberikan ruang fiskal yang lebih besar untuk belanja fiscal room for productive expenditure.45% 6. dan meningkatkan program kesejahteraan sosial.17% 6. investment by providing stimulus for the economy.72% 4. “The 2015 Revised Budget Realization . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 94 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 95 94 Pertumbuhan PDB Indonesia Triwulanan 2011-2015 Indonesia’s Quarterly GDP Growth 2011-2015 (perubahan % tahunan) (annual % change) Tahun Triwulan ke-1 Triwulan ke-2 Triwulan ke-3 Triwulan ke-4 Tahunan Year Q1 Q2 Q3 Q4 Year-on-year 2011 6. Additionally. 01/KLI /2016 dated January bagi perekonomian.

JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .392 'Zchange Rate (Rp 7S&1) Inflasi Inflation Indonesia mengawali tahun 2015 dengan tingkat inflasi Indonesia’s inflation started 2015 at a rate of 8.35 +nflation ( ) Nilai Tukar (Rp/USD1) 12. Inflasi Indonesia tahun 2015 tercatat pada level 3.0 3. Labor and raw stabilitas harga.0%. Inflasi yang rendah membantu helps to drive economic growth higher. Beban tenaga kerja dan bahan baku materials costs follow the inflation rate trend. adalah 4. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 95 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 95 TINJAUAN EKONOMI Economic Overview Realisasi Indikator Ekonomi Makro Indonesia 2015 Indonesian Macroeconomic Indicators Realization in 2015 APBNP Realisasi Revised State Budget Realization 31 Dec 2015 Pertumbuhan Ekonomi (%) 5. factor for all Indonesian businesses.35% . yang merupakan faktor positif bagi para pelaku bisnis di Indonesia.500 13. Low inflation mengikuti tren laju inflasi.36%. Tingkat inflasi yang rendah ini mendorong terjadinya Low inflation leads to price stability.0%. which is a positive mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi. Bank Indonesia’s target di akhir 2014. sebesar 8.35%. yang terutama dipicu oleh langkah primarily due to the Government’s drive to slash fuel and pemerintah untuk memangkas subsidi BBM dan listrik electricity subsidies in late 2014.36%.79 Economic Growth (%) Inflasi ( ) 5. figure of 3. Target inflasi Bank Indonesia tahun 2015 for 2015 was 4.7 4. 2015 has been lower than 2014 reaching an end-of-year lebih rendah dibandingkan tingkat inflasi tahun 2014.

16% -0.02% -0.24% 1.35% 8.08% 0.96% 2.17% 0.50% 0.09% 1ctoDer November 0.54% 0.27% -0.36% 8.uly Agustus 0.anuary Februari -0.29% .75% (eDruary Maret 0.10% April Mei 0.93% 3.03% May Juni 0.12% 0ovemDer Desember 0.une Juli 0.63% March April 0.47% 0.03% .47% 1.36% -0.36% 0.2015 Bulan Pertumbuhan bulan 2015 Pertumbuhan bulan 2014 Pertumbuhan bulan 2013 Month Monthly Growth 2015 Monthly Growth 2014 Monthly Growth 2013 Januari -0.46% 0.39% 0.26% 0.38% 6otal Sumber: Badan Pusat Statistik Source: Statistics Indonesia (BPS) Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report .43% 1.08% 0.21% 1.07% 1.50% 0.35% SeptemDer Oktober -0.93% 0.12% August September -0.05% 0. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 96 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 95 96 Tingkat Inflasi Indonesia 2013 – 2015 Indonesia Inflation Rate 2013 .03% .55% &ecemDer Jumlah 3.

26 7.89 5 4 3.880 dan between Rp12. Rupiah menguat kembali pada Triwulan ke-4 dan by the end of September 2015.730 pada akhir September first 3 quarters to reach Rp14.500 to Rp12.835 di akhir tahun.880 and continued its downward trend over the dan mencapai angka Rp14.000 12.TRADINGECONOMICS.TRADINGECONOMICS.000 JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .79 6.29 6.Quarterly 8 7.730.730.880 dan Rp14.83 7 6.500 13. trading in a range Rupiah membuka tahun 2015 di angka Rp12.000 13. Nilai Tukar Rupiah terhadap Dolar AS Tahun 2015 Rupiah Exchange Rate against US Dollar in 2015 15. It started the year at terus mengalami tren penurunan di tiga triwulan pertama Rp12. dan bergerak dalam kisaran Rp12.730 against the US dollar 2015. However. Namun demikian. In Q4 it strengthened mencapai angka Rp13. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 97 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 97 TINJAUAN EKONOMI Economic Overview Tingkat Inflasi 2015 – Triwulanan 2015 Inflation Rate .880 and Rp14.500 12.COM Nilai Tukar Rupiah Rupiah Exchange Rate Pemerintah memproyeksikan nilai tukar Rupiah dalam The Government’s exchange rate forecast for the APBN 2015 dalam kisaran Rp11.96 6.25 6 4.500 per Dolar Indonesian Rupiah in its 2015 budget placed it in a range AS.000 14.35 3 Jan 2015 Apr 2015 Jul 2015 Okt 2015 Sumber: WWW.15 7.835 by year-end. Rupiah mengalami tren penurunan between Rp11.500-Rp12.18 6.500 14.500 per US Dollar.38 6.26 7.COM Source: WWW. reaching a level of Rp13. the Rupiah continued to be weak.

1.0 juta +4. 17. hasil akhir ini is limited. pertumbuhan penjualan semen nasional masih year-on-year basis due to a delay in government-led -1.0 juta +5.2% 2009 38.0 juta +3. 3.0 juta +20. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 98 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 97 98 TINJAUAN INDUSTRI Industrial Overview Pertumbuhan Penjualan Semen 2015 Cement Sales Growth in 2015 Penjualan semen di Indonesia mencapai 61 juta ton pada Indonesia’s cement sales totaled 61 million tons in 2015. at a downward trend at 5.4 juta +1.8% from sales in 2014. Indonesian pada 2012 tumbuh melambat menjadi 14.5% in 2013. Di paruh kedua tahun ini ada terjadi projects. hence triggering higher cement sales.0 juta +5.8% pada 2015. up 1. dan terus cement market grew at a slower pace to 14.1% 2008 38.5% on a 2015.8% 2014 60. the final result was well received by stakeholders disambut dengan baik oleh para pemangku kepentingan and policymakers because in the first half of 2015 the dan pembuat kebijakan karena pada semester pertama nation’s cement sales growth still stood at -1. pertumbuhan penjualan/konsumsi Association (ASI) data.0 juta +1.0% 2010 40. reaching the growth puncak pertumbuhan dengan catatan pertumbuhan pasar peak by recording a 17. according to the Indonesian Cement Indonesia (ASI).3% pada 2014.8% in 2015.3% in 2014 and dan 1.5%. In the second half of the keterlambatan dalam pembangunan infrastruktur yang year there occurred a surge in infrastructure development dipimpin pemerintah. 3. cement sales/consumption has semen mulai melambat sejak 2011 yang mencapai started to grow slower since 2011.7% market growth year on year.5% and was melambat menjadi 5.0% 2015 61.6% 2011 48.0 juta - *) Prakiraan ASI *) ASI Forecast Sumber: Asosiasi Semen Indonesia Source : Indonesian Cement Association (ASI) Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report .0 juta +14. Setelah itu. Penjualan Semen Indonesia 2008-2016 Indonesian Cement Sales 2008-2016 Tahun Penjualan Semen (Ton) Pertumbuhan Tahunan Year Cement Sales (Tons) year on year Growth 2016* 64. lonjakan proyek pembangunan infrastruktur. sehingga memicu penjualan semen yang lebih tinggi.7% secara tahunan.3% 2013 58.6% 2012 55. Although the pace of growth Meskipun laju pertumbuhan terbatas. tahun 2015. Secara tahunan. berdasarkan data Asosiasi Semen On a yearly basis.5% pada 2013.5% di periode yang sama tahun sebelumnya karena infrastructure development.8% dari penjualan di tahun 2014. naik 1. pasar semen Indonesia Subsequently starting from 2012 onwards.

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 999 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 99 9 TINJAUAN INDUSTRI Industrial Overview Tantangan Challenges Persaingan Harga Price Competition Bersamaan dengan pengumuman penurunan BBM Concurrent with the announcement of the second fuel- bersubsidi untuk kedua kalinya pada 16 Januari 2015. dengan adanya peningkatan kapasitas produksi sebesar 25.9 million or 26.000 per 50-kilogram penurunan sebesar Rp 3. booming properti dan potensi pertumbuhan boom and potential growth of cement consumption konsumsi semen mengingat masih rendahnya tingkat due to currently lower cement consumption per capita. konsumsi semen per kapita saat ini. mengingat sebelumnya is previously expected only to occur in 2016. dengan enterprises (SOEs). gross domestic product (GDP) growth for the country. 2015. reduction by Rp 3.0% average selling price sehingga harga jual rata-rata mengalami penurunan (ASP) decline. sebesar 6. besar lainnya di Asia Tenggara. Dalam empat tahun terakhir.0%. Kelebihan Pasokan di Pasar Market Oversupply Sementara itu.9 juta atau 26. 2015.000 per kantong 50 kilogram. a property infrastruktur. President Joko Widodo Presiden Jokowi mengumumkan penurunan harga jual declared a price reduction of cement sold by state-owned semen buatan badan usaha milik negara (BUMN). capacity and consumption was expected to happen in ASI menekankan bahwa produsen semen di Indonesia 2015 ASI emphasized that Indonesia’s cement producers harus melakukan analisa terhadap situasi saat ini karena have to analyze the current environment because the kenaikan besar dalam kapasitas produksi semen nasional large rise in the nation’s cement production capacity was tidak disertai dengan gelombang besar dalam permintaan not accompanied by a large surge in cement demand. Konsumsi semen per Per-capita consumption of cement in Indonesia still lags kapita di Indonesia masih tertinggal dari negara-negara behind those of other major countries in Southeast Asia.0% pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) sebesar 7.0%.0% pada 2015-2016. translating to around a 6. diperkirakan bahwa di 2015 akan terjadi Meanwhile. semen. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . effective by January 19. produsen semen di Indonesia Indonesian cement producers in the last four years have telah meningkatkan kapasitas produksi mereka untuk enlarged their production capacity in anticipation of mengantisipasi tingginya permintaan dari proyek-proyek higher demand from infrastructure projects.0% capacity increase in 2015-16. which cepat dari yang diperkirakan. This Hal ini menyebabkan terjadinya persaingan harga lebih created earlier-than-expected price competition. following diharapkan hanya terjadi pada tahun 2016 sehubungan a 25. Diyakini bahwa intervensi pemerintah atas harga It was believed that this government’s intervention on semen ini bertujuan untuk mendukung pembangunan cement prices was aimed at supporting Indonesia’s infrastruktur Indonesia dengan harapan mencapai infrastructure development in the hope of achieving 7. bag. price cut on January 16. yang berlaku efektif 19 Januari 2015. a gap between national cement production kesenjangan antara kapasitas dan konsumsi nasional.

7 million tons. was because some property projects were still ongoing Hal ini karena beberapa proyek properti masih terus throughout 2015. With the additional Indonesia. housing. kapasitas semen nasional tahun 2015 diprediksi 2015 was predicted to reach 79. di Indonesia. sementara proyek infrastruktur contributed about 25. Dengan adanya penambahan kapasitas dari capacity from the old players and the emergence of new sejumlah pemain lama dan munculnya pemain baru di players in the industry. Di sisi lain.0% share in 2015.0% atau setara 19. sehubungan dengan commitment to their property projects completion.0%-30.0% of the total demand. while infrastructure projects 70. Proyek-proyek pemerintah ini menjadi These government projects have become a balancing penyeimbang industri semen di tengah menurunnya factor for the cement industry amid the declining cement konsumsi semen dari sektor properti karena penurunan consumption from the property sector due to the national kondisi ekonomi nasional. domestic cement demand mostly came permintaan semen di dalam negeri terbanyak masih from the property sector. contributing around 70. pemerintah terutama untuk proyek pembangunan especially for infrastructure development projects. diperkirakan terjadi it was predicted that there would an oversupply of about kelebihan pasokan sekitar 24. Sektor Infrastruktur Infrastructure Sector Penyerapan anggaran yang tengah digenjot oleh The Government’s efforts to accelerate budget absorption. Hal demand for cement remains sluggish amid weak global ini ditambah dengan terjadinya kelebihan pasokan semen growth. at very competitive prices. such as hotels.7% mencapai 79. apartments. the national cement capacity in industri ini. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 100 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 99 10 100 0 Menambah sembilan perusahaan semen yang telah hadir In addition to the 9 existing Indonesian cement companies.7 juta ton. This berkontribusi sekitar 25. and hotel.8 juta ton. namun in the number.8 million tons. sejumlah pemain baru masuk ke pasar some new players entered Indonesia.2 juta 24.0% pada 2015. porsinya mencapai sekitar 75. During 2015. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . Thus. seperti is the property sector.2 million tons this year.0% dari total permintaan. Moreover.0%-75.7% dibanding tahun increase compared to last year’s 72. Indonesian cement companies have mendorong kinerja ekspor mereka karena lesunya been unable to boost their export performance as global permintaan di tengah pelemahan ekonomi global. dan apartemen. ton tahun ini. komitmen para pihak pengembang dalam penyelesaian proyek-proyek properti mereka. Despite a decrease mulus. economic downturn. have infrastruktur membawa angin segar bagi industri semen brought fresh air to the cement industry in the country. perusahaan semen Indonesia tidak dapat On the other side. a 9.0%- berasal dari sektor properti. perumahan. meningkat 9. Pada tahun 2015. Meskipun mengalami penurunan. Dengan demikian. di dalam negeri. Sektor Properti Property Sector Salah satu sektor yang dapat menjadi pendorong One sector that could encourage the demand for cement permintaan semen adalah sektor properti.0% or the equivalent of 19. in connection with the developers’ berjalan sepanjang tahun 2015. lalu 72. the growth of the property pertumbuhan sektor properti di Indonesia tidak berjalan sector in Indonesia faced a steep road. China has been experiencing a major di Tiongkok sehingga mampu mengekspor semen dengan cement oversupply and therefore is able to export cement harga yang kompetitif.0%-30.

Starting off at a slow pace. which was above ditunjukkan dengan penjualan semen bulan Oktober expectation at 13. penjualan semen curah yang bisa digunakan untuk proyek pembangunan skala besar.5% month on month) primarily from growth in sebesar 13. sales of bulk cement which can be used for large-scale on-month). exhibited by the strong perlambatan.5% month. perizinan dan pembebasan lahan. infrastructure infrastruktur yang pada awal tahun 2015 mengalami spending finally picked up in Q3. menguat dalam Triwulan Ke-3 sebagaimana October sales of Cement figure. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 101 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 101 101 101 TINJAUAN INDUSTRI Industrial Overview Rencana ambisius pemerintah baru untuk meningkatkan The ambitious plan of the new government to boost proyek-proyek infrastruktur mengalami penyesuaian waktu infrastructure projects had to be adjusted due to the pelaksanaan sehubungan dengan penyelesaian pencairan timing of fund disbursements. obtaining permits and anggaran. yang terutama berasal dari pertumbuhan development projects. Belanja land acquisition.0% month-on-month (industri: 11.0% month on month (industry wide yang mengalami peningkatan melampaui perkiraan at 11.

menghemat biaya transportasi. Perseroan mengambil kebijakan untuk more on the home market. Penurunan the domestic cement market. by: lebih fokus pada home market. • Penurunan harga semen sejak awal tahun. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 102 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 101 102 102 102 TINJAUAN USAHA Business Overview Strategi Usaha Business Strategy Tantangan Utama 2015 Main Challenges in 2015 Tantangan utama yang dihadapi Perseroan di 2015: The main challenges faced by the Company in 2015: • Peningkatan persaingan dengan masuknya pemain • Increasing competition with the entry of new players baru dalam industry semen. Decline in demand permintaan juga dialami oleh segmen usaha beton was also experienced by the ready-mix concrete siap-pakai. proyek dengan • Finalizing completion of Plant 14 with the state-of-art teknologi terkini dengan tingkat penghematan technology and the most potential for cost savings. Menambah jumlah pasokan semen curah di Jawa . Prioritizing supplies to the markets closest to a. • Penurunan permintaan berdampak pada kelebihan • Decreasing demand resulting in an oversupply in pasokan di pasar semen domestik. across business lines. dengan cara: a. in the cement industry. • Melemahnya nilai tukar Rupiah dan kenaikan tarif dasar • Weakening of the Rupiah and an increase in the listrik untuk industri yang menekan marjin keuntungan. Fokus Indocement 2015 Indocement’s Focus in 2015 • Melanjutkan stabilisasi margin dengan melakukan • Continuing the stabilization of margins by cost savings penghematan biaya di seluruh lini usaha. • Reducing Capex spending in the non-core businesses. b. business segment. Indocement’s Business Strategies in 2015 Strategi Bisnis Indocement di 2015 Cement Semen • Focus on the home market • Fokus pada home market In 2015. potensial. • Pengurangan belanja modal di bagian bisnis non-inti. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . electricity tariff for industries leading to lower margins. Increasing the supply of bulk cement in Java. • Melanjutkan penyelesaian Plant 14. the Company adopted a policy to focus Pada 2015. • Declining cement prices as of begining of the year. Mengutamakan pasokan ke pasar yang terdekat the cement plants and terminals to reduce dengan pabrik dan terminal semen untuk transportation costs. b.

Securing our ready-mix concrete market with good andesit dan pasir bermutu tinggi dari dua tambang andesite and sand from own quarries at Ketapang milik sendiri dari Ketapang dan Belitung dengan and Belitung by signing exclusive long-term supply menandatangani kontrak jangka panjang eksklusif contracts with local partners. Perseroan juga melakukan langkah focusing on the home market. Mengamankan pasar beton siap-pakai dengan b. that the total production capacity of Indocement sehingga total kapasitas produksi Indocement increased to 20. Penyesuaian volume produksi semen a. VRM sudah dioperasikan secara penuh. the VRM has been fully operational. Plant 1 and Plant 2 were switched Pabrik tersebut akan dioperasikan kembali apabila on again when the domestic market improved. Beton Siap-Pakai Ready-Mix Concrete • Menempatkan batching plants di home market • Locating batching plants in the home market Untuk beton-siap pakai. Pengoperasian Vertical Roller Mill (VRM) In 2015. Delivering of raw materials at night avoids menghindari kemacetan. Perseroan dapat mendorong perbaikan marjin. the Sehubungan dengan dihentikannya kegiatan workforce that used to operate them were moved produksi di Plant 1 dan Plant 2. kiln yang akan segera rampung tersebut. and cost-efficient. Hasilnya. The Company Perseroan menempatkan 22 dari 39 batching plants has located 22 of its 39 batching plants close to these di wilayah Jabodetabek sehingga transportasinya projects so that transportation becomes much easier menjadi lebih mudah dan efisien. dengan mitra lokal. b. a. Indocement currently targets pada proyek pembangunan gedung perkantoran development projects for new office buildings and dan apartemen di wilayah Jabodetabek yang apartments in the Greater Jakarta area that have a membutuhkan beton siap-pakai dalam jumlah besar. Saat market in the first half of 2015.5 million tons per year. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . b. the Company switched off production menghentikan sementara pabrik lama dan kurang from the oldest and less efficient plants. traffic jams. so Pada 2015. meningkat menjadi 20. efficient plants. the Company also efisiensi sebagai berikut: carried out the following cost efficiencies: a. When demand was permintaan berada di titik terendah. maka karyawan to prepare the newer kiln of Plant 14 that is under dipindahkan ke Plant 14 untuk mempersiapkan final completion stage. Perseroan at its lowest. pasar domestik sudah membaik.5 juta ton per tahun. high demand for ready-mix concrete. c. Pengiriman bahan baku di malam hari untuk a. namely efisien yaitu Plant 1 dan Plant 2 di Kompleks Pabrik Plant 1 and Plant 2 in Citeureup Factory for seven Citeureup selama tujuh bulan dan memindahkan months and moved production to the newer cost- produksi ke pabrik yang lebih baru dan efisien. Operating Vertical Roller Mill (VRM) c. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 103 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 103 103 103 TINJAUAN USAHA Business Overview • Efisiensi • Efficiency Selain efisiensi biaya transportasi dengan fokus pada In addition to the transportation cost efficiencies of home market. Optimalisasi Tenaga Kerja Whilst Plant 1 and Plant 2 were switched off. Optimizating of Labor b. As a result of these initiatives margins were improved. saat ini Indocement menyasar For ready-mix concrete. Adjusting the volume of cement production Perseroan berupaya menyesuaikan volume The Company adjusted the volume of cement produksi mengacu pada permintaan pasar dan production based on market demand taking into mempertimbangkan kelebihan kapasitas di pasar consideration the oversupply in the domestic domestik pada semester pertama 2015.

3% year on year. Indocement’s domestic sales Indocement turun 7. volume volume fell 7. In contrast. volume penjualan domestik As of December 31.000 ton. export sales penjualan ekspor meningkat 36. 2015. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . 2015. PT Mandiri Sejahtera Sentra • Starting on October 1. volume increased 36.000 tons.3% year on year. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 104 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 103 104 104 104 Agregat Aggregates • Produksi yang sangat baik di PT Tarabatuh Manunggal • Excellent production at PT Tarabatuh Manunggal ditunjukkan melalui peningkatan volume penjualan.9% to 213. • Mulai 1 Oktober 2015.9% menjadi 213. PT Mandiri Sejahtera berhasil tersambung dengan PLN untuk menghemat Sentra was successfully linked to the national biaya listrik dalam operasi tambang agregat. Sebaliknya. electricity grid to save power cost in aggregate quarry operations. demonstrated by higher sales volume. Kinerja Usaha Business Performance Per 31 Desember 2015.

Pada 2015. Indocement usahanya pada tiga segmen utama. 2 Citeureup. cement sales accounted for 85. Indocement Indocement memiliki sembilan pabrik di Kompleks Pabrik has 9 plants in Citeureup Factory. RMC is besar. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . The di Kompleks Pabrik Tarjun. Kalimantan Selatan. Bogor. Kotabaru. RMC diproduksi bagi konsumen skala is primarily individual customers or residential. Aggregates Business) Citeureup (actory Pakai) PT Multi Bangun Galaxy (Pengoperasian Plants P6 6araDatuh Manunggal Terminal Darat/6erminal s . berasal dari RMC. West Java. South Kalimantan. dan satu pabrik plant in Tarjun Factory. ready-mix concrete (RMC) and semen di Indonesia adalah konsumen perorangan atau aggregates.asa Tambang di Palimanan (Produces RMC) 2 Pabrik Pabrik Tarjun/Mining Services in 6arLun Palimanan (actory (actory) 2 Plants PT Bahana Indonor (Memiliki satu kapal dan satu terminal apung/1wns one ship Kompleks Pabrik Tarjun and one floating terminal) 1 Pabrik 6arLun (actory PT Cibinong Center Industrial Estate 1 Plant (Kawasan Industri di Citeureup/+ndustrial 'state in Citeureup) PT Mineral Industri Sukabumi (Tambang Trass/6rass 3uarry) PT . Cirebon. Kotabaru. per tahun. Jawa Barat. penjualan semen menyumbang 85. both as coarse and fine aggregates. agregat dan bisnis lainnya. aggregates and other businesses. consisting of Kilns and mills at three locations. and 1 Pabrik Palimanan. while the remaining 14. total installed capacity is 20. West Java. baik untuk agregat yang are produced mainly to support the production of RMC. yaitu semen. dua pabrik di Kompleks plants in Palimanan Factory. The cement business segment in Indonesia perumahan. Indocement memfokuskan In accordance with its vision and mission.5 million tons of cements Total kapasitas terpasang adalah 20. bertipe kasar maupun yang halus. Jawa Barat.6% of Indocement pendapatan Indocement. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 105 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 105 105 105 TINJAUAN USAHA BERDASARKAN SEGMEN USAHA Business Review Based on Business Segment Struktur Bisnis Indocement Business Structure of Indocement Sesuai dengan visi dan misinya. Bogor. whilst aggregates menyokong produksi RMC.4% comes from RMC. sedangkan agregat diproduksi terutama untuk produced for large-scale customers. Struktur Usaha Indocement Indocement’s Business Segments Semen RMC Agregat Lain-Lain Cement RMC Aggregates Others Kompleks Pabrik PT Pionirbeton Industri PT Mandiri Sentra PT Dian Abadi Perkasa (Perdagangan Citeureup dan PT Indomix Perkasa SeLahtera (Bisnis Agregat/ semen/Cement 6rading) 9 Pabrik (Memproduksi Beton Siap.6% dari In 2015. beton focuses its production efforts into three main business siap-pakai (RMC) dan agregat.and P6 PionirDeton +ndustri ($isnis Agregat 1peration) Kompleks Pabrik and P6 +ndomiZ PerMasa Aggregates $usiness) PT Pama Indo Mining (. Cirebon. sedangkan 14.intas Bahana Abadi (Memiliki satu terminal apung/1wns one floating terminal) Indocement saat ini mengoperasikan 12 pabrik terintegrasi Indocement currently operates twelve integrated plants yang terdiri dari kiln dan unit penggilingan di tiga lokasi.5 juta ton semen per year. Segmen utama pasar segments namely cement.4% sisanya revenues.

5%. Indocement mengekspor 108. Perseroan juga mengekspor 105.3 million tons. Ordinary Portland Cement Cement (PCC). the Company’s total cement production reached 17. an increase of naik 38. Volume penjualan semen domestik Perseroan di 2015 In 2015.845 &omestic $ag Cement Sales PenLualan Domestik Semen Curah 4. Produksi Semen Cement Production Dalam juta ton In million tons Keterangan 2015 2014 Description Produksi 17.480 79. dan Tipe V). Type II and Type V).5% dari 18.673 &omestic Cement Sales PenLualan Domestik Semen Kantong 12.000 tons of clinker.498.567.3 juta ton. ton.310 'Zport Cement Ekspor Klinker 105. In 2015.310 an increase of 36. turun 6. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 106 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 105 106 106 106 Ikhtisar Kinerja Unit Bisnis Business Unit Performance Highlights Semen Cement Rangkaian produk Indocement meliputi Portland Indocement’s products consist of Portland Composite Composite Cement (PCC).3 18.5 million Sementara itu.1% compared to 76.000 tons in 2014.5%. 18.5 juta ton di 2014. Ordinary Portland Cement (OPC Type (OPC Tipe I.480 ton semen. turun 8. These products are dipasarkan dengan merek “Tiga Roda”. and TR-30 Acian Putih. Oil Well Cement (OWC). the utilization reached 84.930. marketed under the brand name “Tiga Roda”.057 14. the Company’s cement sales volume amounted adalah 17.139. a decrease of 8. Produk-produk ini Cement. and TR-30 White Mortar.000 ton.1% dibandingkan dengan 2014 yaitu 76.000 ton klinker. yang It also exported 105.310 tons in 2014.000 76. a decrease of 6.000 'Zport ClinMer Pada 2015. 17. tons in 2014.197 18.943. total produksi semen Perseroan mencapai In 2015. White Semen Putih.5 juta ton.5 Production Penjualan Semen Cement Sales Dalam ton In tons Keterangan 2015 2014 Description PenLualan Semen Domestik 17.082. Indocement exported 108.0% compared to yaitu 18. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . 38.1 million tons. Tipe II.8% compared to 79.480 tons of cement. Pada 2015. I.835 &omestic $ulM Cement Sales Ekspor Semen 108.1 juta ton. meningkat 36. Oil Well Cement (OWC).5 million tons in 2014.140 3. Meanwhile.5% from 18.0% dibandingkan di 2014 to 17. tingkat utilisasi mencapai 84.8% dibandingkan pada 2014 sebesar 79.

in Indonesia. volume penjualan RMC turun As of December 31. This has been achieved by: • Kerja sama gabungan dengan pemasok lokal untuk • Setting up a joint co-operation with a local supplier pengadaan pasir alam di Belitung for natural sand on Belitung • Membuat perjanjian mengenai pasokan jangka • Establishing a long-term supply agreement for natural panjang untuk pasir alam dari Ketapang sand from Ketapang Kinerja segmen usaha RMC di 2015 digambarkan dalam The performance of the RMC business segment in 2015 tabel sebagai berikut: is shown in the following table: Produksi dan Penjualan Beton Siap-Pakai RMC Production and Sales Dalam ribu meter kubik In thousand meter cubic Keterangan 2015 2014 Description Produksi 3. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . namely salah satu pemimpin pasar dalam bisnis RMC. yaitu PT Pionirbeton Industri yang merupakan management of the Company’s subsidiaries. Perseroan terus berupaya mempertahankan posisinya The Company continues to maintain its vision as a quality sebagai pemimpin dalam hal mutu.947 Sales 8olume Per 31 Desember 2015. PT Pionirbeton Industri. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 107 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 107 107 107 TINJAUAN USAHA BERDASARKAN SEGMEN USAHA Business Review Based on Business Segment Tingkat Utilisasi Produksi Rata-Rata Average Utilization Rate Keterangan 2015 2014 Description Tingkat 7tilitas Produksi Rata-Rata 84. khususnya untuk kualitas tingkat tinggi dalam menunjang especially for high-grade quality to support Indonesia’s pembangunan infrastruktur di Indonesia dan juga gedung infrastructure development as well as high-rise building. 2015.7% Average 7tili\ation Rate Beton Siap-Pakai Ready-Mix Concrete Indocement berupaya memperkuat bisnis RMC Indocement is striving to strengthen its RMC business. which is one of the market leaders in RMC business.5% 90. bertingkat.947 Production Penjualan 3.4% karena melemahnya pertumbuhan ekonomi secara 14. RMC sales volumes dropped 14. yang dicapai melalui: leader. Fokus saat adalah proyek infrastruktur dan The current focus is on infrastructure projects and the efek dominonya pada pembangunan perumahan. kawasan domino effect these projects have on the construction Industri dan gedung.4% due to the general weakening economic growth umum dan tertundanya kegiatan konstruksi infrastruktur and delays in infrastructure construction activities di Indonesia.377 3. of housing. industrial areas and buildings.377 3. Segmen usaha RMC beroperasi di bawah entitas anak The RMC business segment operates under the Perseroan.

8 Sales Pada 2015. termasuk: the main business of the Company. Pada 2015. Produksi dan Penjualan Agregat Aggregates Production and Sales Dalam juta ton In million tons Keterangan 2015 2014 Description Produksi 2.0% dibandingkan dengan 2.7 Production Penjualan 2.7 million tons produced in 2014. Indocement terus To support the RMC business segment.4 million tons. RMC • PT Lintas Bahana Abadi: Operating floating terminal • PT Lintas Bahana Abadi: mengoperasikan yoating terminal Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . sold in 2014. memperlancar pengiriman yang semakin meningkat.6 juta ton. environmentally sustainable. In 2015.8 juta ton penjualan a decrease of 14. and include: • PT Dian Abadi Perkasa : Perdagangan semen • PT Dian Abadi Perkasa : Cement trading • PT Multi Bangun Galaxy: Pengoperasian terminal dan • PT Multi Bangun Galaxy: Operating Terminals and transportasi darat ground transportation • PT Pama Indo Mining: Jasa pertambangan di Tarjun • PT Pama Indo Mining: Mining sevirces in Tarjun • PT Bahana Indonor : Mengoperasikan kapal dan • PT Bahana Indonor : Operating ships and floating yoating termina• untuk transportasi semen melalui laut terminals for cement transportation by sea • PT Cibinong Center Industrial Estate: Mengoperasikan • PT Cibinong Center Industrial Estate: Operating the Kompleks Pabrik Citeureup Citeureup Factory • PT Mineral Industri Sukabumi: memproduksi trass • PT Mineral Industri Sukabumi: Trass quarry quarry yang merupakan bahan baku untuk memroduksi production. turun In 2015.4 juta ton. sebuah tambang baru di Rumpin. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 108 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 107 108 108 108 Agregat Aggregates Untuk menunjang segmen bisnis RMC. the raw material for RMC production.0% compared to the 2. which is also a more • Menjalankan operasional PT Tarabatuh Manunggal. a new quarry at Rumpin. aggregates sales amounted to 2. generator sehingga PT Mandiri Sejahtera Sentra lebih • Switching to PLN instead of relying on generators ramah lingkungan.0% compared to the 2. 2. aggregates production volume amounted to turun 4.8 million tons pada 2014. 14. penjualan agregat adalah 2.6 million tons a decrease of 4.4 2. • Establishing excellent operations at PT Tarabatuh Manunggal.0% dibandingkan dengan 2. Lain-Lain Others Segmen usaha lain-lain merupakan unit bisnis yang Other business segments are business units that support mendukung bisnis utama Perseroan. dengan baik. including a new access road to allow deliveries of • Peralihan ke PLN dengan tidak lagi mengandalkan increased volumes. achieved by: termasuk pembangunan akses jalan baru untuk • Upgrading PT Mandiri Sejahtera Sentra plant. Indocement mengembangkan bisnis agregat dengan cara: continues to grow its aggregates business.7 juta ton pada 2014.6 2. This has been • Pengembangan pabrik PT Mandiri Sejahtera Sentra. at PT Mandiri Sejahtera Sentra. volume produksi agregat adalah 2.

both in West Java. All raw Semua bahan baku dihancurkan menggunakan materials are crushed using Indocement crushing alat penghancur milik Indocement. milik sendiri. Citeureup dan Cirebon di Jawa Barat. adalah batu kapur dan tanah liat yang ditambang di Indocement owns and operates mining facilities in lokasi-lokasi pabrikasi kami. dan Tarjun di Kalimantan Selatan. Indocement memiliki Citeureup and Cirebon. and Tarjun. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 109 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 109 109 109 TINJAUAN OPERASIONAL Operational Overview Semen Cement Proses Produksi Semen The Cement Production Process PANAMBANGAN | MINING PENGERINGAN DAN PENGGILINGAN | DRYING AND GRINDING OVERLAND CONVEYOR SYSTEM QUARRY CRUSHER STORAGE HALL RAW MILL RAW MEAL SILOS SUSPENSION PREHEATERS SEMEN CURAH GYPSUM WW PACKER ROTARY KLIN CLINKER COOLER CLINKER SILOS CEMENT MILL SEMEN KANTONG PEMBAKARAN DAN PENDINGINAN PENGGILINGAN AKHIR BURNING AND COOLING FINISH GRINDING PENGEMASAN | PACKING r Penambangan dan penghancuran bahan baku r Mining and crushing raw material Penambangan batu kapur dan material tanah liat Mining limestone and clay material is achieved mainly diperoleh dengan cara pengeboran dan peledakan. Indocement facilities. Limestone and clay makes up almost memroduksi batu kapur dan tanah liat dari tambang 94% of cement clinker raw material requirements. Bahan baku klinker semen hampir 94% and are quarried at our own manufacturing sites. dan mengoperasika n peralatan tambang d i South Kalimantan. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . by means of drilling and blasting methods.

The Company has Semen dari silo dikirim ke tempat pengemasan dan modern rotary packers and automated bulk truck dimuat ke dalam truk dalam bentuk kantong maupun loaders. modern dan mesin otomatis untuk memuat semen ke truk semen curah. sling-bags and containers. saw dust. menjadi bubuk halus untuk menghasilkan Ordinary fly-ash and blast furnace slag can be added during the Portland Cement (OPC).1. seperti trass. The following key areas have been addressed: Energi Bahan Bakar Fuel Energy Salah satu langkah Perseroan dalam usahanya One of the steps taken by the Company to reduce the menekan penggunaan bahan bakar fosil adalah dengan use of fossil fuels is by using alternative fuels such as menggunakan bahan bakar alternatif seperti sampah municipal solid waste. padat rumah tangga. the Company seeks to yang tidak terbarukan sehingga sedapat mungkin dibatasi meet the needs of alternative fuel energy by investing in penggunaannya. The Company also has facilities for loading curah. ditambahkan pada penggilingan akhir untuk • Packing and loading cement menghasilkan Portland Composite Cement (PCC).350°C-1. Portland clinker is mixed with gypsum according • Penggilingan akhir klinker menjadi semen the Cement Standard and grind till to a fine powder Klinker portland dicampur dengan gipsum sesuai to produce Ordinary Portland Cement (OPC). gas alam. waste fuel. dan dibakar pada suhu 1. and the Company is always looking for untuk mengurangi beban ini.350°C . sling-bag dan peti kemas. palm kernel shell. kemudian disimpan di dalam silo pencampur. serbuk gergaji. dried by kiln dengan tungku pemanasan di dalam kiln dan waste heat and ground to a powder-like consistency dihancurkan sampai halus yang disebut raw meal which called the raw meal and stored in blending silos. sludge oil. rice husk and used tires. dimana Perseroan senantiasa berusaha variable costs. dikeringkan Raw materials are proportionally mixed. Bahan bakar fosil tradisional yang mencakup are not renewable resources so their usage is limited as batubara. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 110 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 109 110 110 110 • Pengeringan dan penggilingan bahan baku • Drying and grinding raw material Bahan baku dicampur sesuai takaran. Perseroan juga memiliki fasilitas untuk pemuatan kantong besar. natural gas and fuel oil bekas.450°C diikuti dengan • Finish grinding clinker into cement pendinginan cepat untuk membuat klinker Portland. dengan berinvestasi pada sistem shredding tambahan dan sistem bahan bakar alternatif untuk pabriknya. Cementitious (bahan finish grinding process to produce Portland Composite alternatif). Berikut adalah uraiannya: ways to reduce this expenditure.450°C followed by rapid cooling to make heater/pre-calciner rotary kiln untuk proses kalsinasi Portland clinker. Kebutuhan Energi Energy Requirements Beban energi merupakan komponen besar dari biaya Energy costs represent the majority of the Company’s variable Perseroan. Cement from silos is conveyed to packing plants and • Pengantongan dan pemuatan semen loaded to trucks in bags or bulk. biji kelapa sawit. 1. • Burning to produce clinker and cooling clinker • Pembakaran untuk memroduksi klinker dan Ground raw materials are fed to pre-heater/pre- pendinginan klinker calciner rotary kiln for calcination and burning at Bahan baku yang halus dimasukkan ke dalam pre. Untuk itu. dengan standar pembuatan semen dan digiling Cementitious (alternative materials). Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . sekam padi dan ban fossil fuels which include coal. fly-ash dan slag dapat Cement (PCC). On this basis. dan minyak. Perseroan memiliki mesin pengantongan in big-bags. merupakan sumber much as possible. Perseroan mencari cara untuk additional shredding systems and alternative fuel feeding dapat memenuhi kebutuhan energi bahan bakar alternatif systems for its plants. Traditional limbah minyak. limbah bahan bakar. such as trass.

more sustainable.6 juta ton • Tarjun Factory: 2. Cirebon. Overall.5 juta ton semen per tahun: million tons of cement per year: • Kompleks Pabrik Citeureup: 13. • Satu pabrik di Kompleks Pabrik Tarjun. this results in Indocement sendiri dengan kapasitas 55 MW. and a waste heat 30 MW dan waste heat recovery turbine berkapasitas 12 recovery turbine of 12 MW capacity. Kompleks Pabrik Tarjun Tarjun Factory operates its own coal-fired power plant mengoperasikan pembangkit listrik tenaga batubara milik with capacity of 55 MW. a gas engine power generator of 12 MW satu pembangkit listrik tenaga gas berkapasitas 12 MW capacity is used to compliment the power supply. Sedangkan. Jawa Barat. Plant 14 di Kompleks Pabrik Citeureup adalah pabrik Plant 14 at Citeureup Factory is a plant with state-of-art dengan teknologi terkini dan kiln paling efisien. Distribusi Semen Cement Distribution Manajemen distribusi merupakan strategi kunci dan Distribution management is a key strategy and the Perseroan terus mencari cara untuk menyeimbangkan Company continues to seek ways to balance efficiency efisiensi dan efektivitas biaya. total kapasitas terpasang pabrik Overall.8 million tons • Kompleks Pabrik Palimanan: 4.5 Indocement adalah 20. bersamaan dengan listrik PLN di Kompleks Pabrik national grid (PLN) in the Citeureup Factory.6 million tons Kompleks Pabrik Citeureup merupakan salah satu Citeureup Factory is one of the largest integrated cement kompleks pabrik semen terintegrasi terbesar di dunia. The sebagai cadangan. • 1 cement plant in Tarjun Factory. Indocement telah memanfaatkan kereta api sebagai using the railway as an alternative distribution mode moda alternatif karena dapat mengangkut dalam jumlah other as it can transport larger quantities faster and is lebih besar. West Java. Kotabaru. Sehingga. Sebagian besar produk and cost effectiveness. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 111 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 111 11 111 1 TINJAUAN OPERASIONAL Operational Overview Energi Listrik Electricity Energy Indocement mengoperasikan dua pembangkit turbin Indocement owns and operates two gas turbines of 70 gas berkapasitas 70 MW. Kalimantan Selatan. Bogor. West Java. • Dua pabrik di Kompleks Pabrik Palimanan. Indocement has been darat. Bogor. a dual gas engine of 30 MW. sebagian besar kebutuhan listrik of power requirement in Palimanan Factory is purchased di Kompleks Pabrik Palimanan dipasok PLN. Jawa Barat. Pabrik dan Terminal Indocement Indocement’s Factories & Terminals Perseroan memiliki dua belas pabrik semen yang The Company’s has twelve integrated cement plants in berlokasi di: three locations: • Sembilan pabrik di Kompleks Pabrik Citeureup. • 2 cement plants in Palimanan Factory. cepat dan ramah lingkungan. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . ditambah from PLN.0% of its electricity needs independent mencukupi 35.0% kebutuhan listriknya sendiri di luar PLN. South Kalimantan. Indocement providing 35. Kotabaru. dual gas engine berkapasitas MW. Sementara itu.1 million tons • Kompleks Pabrik Tarjun: 2. technology and the most efficient kiln. Indocement’s total installed capacity is 20.1 juta ton • Palimanan Factory: 4. Secara keseluruhan. in parallel to the MW. factories in the world. Most of the Indocement products Indocement didistribusikan dengan truk melalui jalan are distributed by truck by road. • 9 cement plants in Citeureup Factory. of PLN. While most Citeureup.8 juta ton • Citeureup Factory: 13. Cirebon.

Ker eta a pi untuk beb e r a p a lokasi. • Bulk truk untuk mengangkut semen curah ke konsumen bisnis atau besar. sling bags dan curah. Banyuwangi dan Banyuwangi and Cisaat as well as multi destination Cisaat serta beberapa tujuan seperti Arjawinangun. the Company can optimize mengoptimalkan proses dispatch. as well as increasing direct deliveries from dari pabrik. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . semen Indocement. Dengan menggunakan teknologi ini. The kemas. such as cement pengangkutan semen dari Kompleks Pabrik Citeureup. melalui transportasi laut. the Company is increasing meningkatkan pengiriman dengan menggunakan peti shipments using containers. • Truk untuk mengangkut seme n kantong ke • Bulk truck to transport bulk cement to business or konsumen eceran. Perseroan bisa By utilizing this technology. Semarang and Brambanan. Sementara itu. mengurangi waktu the dispatch process. the Company looked for more melakukan efisiensi biaya distribusi melalui negosiasi tarif efficient distribution costs through negotiating vessel angkutan laut serta meningkatkan pengiriman langsung freight rates. route Arjawinangun. sepert i • Train to mul t iple locat ions. Perseroan Indonesian economy. yang akan mengurangi biaya distribusi melalui kapal secara keseluruhan. Bogor dengan tujuan Surabaya. • Kapal untuk mengirim semen ke beberapa terminal • Ship to transport cement to Indocement’s terminals. Perseroan Meanwhile in sea transport. which will reduce overall sea transportation costs. Pendistribusian semen ke konsumen dilakukan dengan Distribution of cement to consumers is carried out using beberapa moda transportasi sebagai berikut: several modes of transportation as follows: 1. This improves loading and unloading time bag. Tujuannya untuk menghemat waktu bongkar muat in ports. Cirebon. Frequency Identification (RFID). Selain itu Indocement juga menerapkan the factory. melalui sistem on deliveries. through an integrated delivery system using pengiriman terintegrasi serta utilisasi teknologi Radio Radio Frequency Identification (RFID) technology. di pelabuhan. transportation from the Citeureup Factory to Surabaya. sling bags and bulk. • Truck carrying cement bags for retail consumers. due to lower world oil prices and the weakening dunia dan melemahnya ekonomi Indonesia. biaya distribusi. large consumers. Cirebon. Indocement also implemented tighter controls kontrol lebih ketat dalam pengiriman. Semarang dan Brambanan. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 112 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 111 11 112 2 Pada 2015. Perusahaan telah membuka Company has opened up a new container yard in lokasi peti kemas baru di Kompleks Pabrik Citeureup dan Citeureup Factory and allocated a warehouse for sling mengalokasikan satu gudang untuk pengiriman sling bag shipments. seiring dengan penurunan harga minyak In 2015. reduce waiting times and improve tunggu dan meningkatkan keamanan serta mengurangi safety as well as reduce distribution costs.

mengoperasikan kapal.9 miliar pada 2014. to ensure better service to customers.748 Indocement allocated a further investment amounting miliar untuk tambahan batching plant dan truk mixer. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . • PT Lintas Bahana Abadi – mengelola pelayaran. locations to support the distribution of RMC. Jawa Timur untuk opened up in Cigading. Perseroan mengelola distribusi dan logistik semen melalui The Company manages its cement distribution and entitas anaknya. yaitu: logistics through its subsidiaries. Indocement had 39 batching plants dari 600 unit truk mixer. and more than 600 mixer trucks. East Java memastikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan.9 billion in 2014. Jumlah Batching Plant Total Batching Plants Keterangan 2015 2014 Description . New bulk cement terminals have been di Cigading.748 billion mostly for additional batching plants dibandingkan dengan Rp170. Indocement memiliki 39 batching plant dan lebih By the end of 2015.umlah Batching Plant 39 42 Total Batching Plants Upaya lain yang dilakukan oleh Perseroan adalah proyek Other efforts conducted by the Company were expansion perluasan dan penempatan batching plant di lokasi yang projects and locating batching plants in more strategic lebih strategis untuk mendukung distribusi RMC. • PT Lintas Bahana Abadi . Banten dan Sidoarjo.operating cement terminals. to Rp72. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 113 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 113 113 113 113 TINJAUAN OPERASIONAL Supporting Units Overview Indocement juga membangun terminal lebih dekat dengan Indocement is also building land terminals closer to its pasar utamanya. 2015.mengelola terminal semen. • PT Bahan a I ndono r – memil iki dan • PT Bahana Indonor – owns and operating ships. Terminal semen curah baru telah dibuka main markets.managing shipping. Banten and Sidoarjo. namely: • PT Multi Bangun Galaxy . Akhir and mixer trucks compared to Rp170. Beton Siap-Pakai Ready-Mix Concrete Indocement mengalokasikan investasi sebesar Rp72. • PT Multi Bangun Galaxy .

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 114 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 113 114 114 114 Proses Produksi Beton Siap-pakai Ready-Mix Concrete Production Process SILO FILTER AGGREAGATE STOCK PILES AGGREAGATE DELIVERY TIPPER TRUCK FRONT END LOADER CEMENTITIOUS DELIVERY TANKER CEMENT WEIGH HOPPER FLYASH SILO CEMENT SILO 28 SAND MSAND AGGREAGATE STORAGE BINS TWIN SHAFT MIXER AGGREAGATE WEIGH HOPPER ADMIXTURE DELIVERY TRUCK ADMIXTURE STORAGE TANKS BATCH TRANSFER CONVEYORS TRUCK LOADING SOCK SLUMP CHECK STATION WATER WEIGH HOPPER CONCRETE DELIVERY AGITATOR TRUCK CONCRETE DELIVERY RECYCLED WATER STORAGE TANK RECYCLED WATER MANAGEMENT SYSTEM Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report .

A d m i x tu r e dis p en s e r – M en g u k u r v o l u m e batch system. or directly discharged 13.Semua material into truck mixer drum for mixing. 14. 5. screening. Silo Semen . supply information. terkomputerisasi. split. s e m e n ya n g m e n g g u n a k a n s i s t e m bat c h 8. OPC. Kadar air fine aggregates is compensated via computerized agregat halus dikompensasikan melalui system batch batch system. langsung dimasukkan ke dalam drum truk mixer 15. Admixture dispenser – Measures the volume retarder dan superplasticiser. Loading point – After mixing. memberikan informasi. OPC.Tempat penyimpanan admixture 9. fly-ash. 7. admixture dan menggunakan dengan system batch 10. mencegah terjadinya kontaminasi. water. and admixture) to comply admixture) agar sesuai dengan standar yang berlaku. 6. Inspeksi tahap akhir . menyimpan agregat. 13. inspected before leaving the site. dibutuhkan setelah mengompensasi kelembaban pasir 12. Aggregates storage bins – Storage to contain 3. of admixture and controlled by computerized 9. 10. 6. Aggregates holding hopper – The aggregates are 5. Water tank – Storage of fresh water and recycled terkomputerisasi. 12. Inspeksi material mentah yang masuk untuk semua 1. 3. Admixture tanks – Storage of admixture retarder terkomputerisasi. beton dipindahkan ke dalam truk mixer. dilepaskan ke dalam pencampuran basah. Computerized batch system – Input of concrete mix yang menggunakan sistem batch terkomputerisasi. fly-ash dan screening. design. Timbangan agregat . Wet mixer/loading hopper – All materials discharged untuk mengontrol semua material.agregat ditimbang melalui via computer batch system. Moisture content of komputerisasi dengan batch system. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . atau discharged into the truck mixer. Incoming raw material inspection for all materials – material – Inspeksi kualitas untuk semua material quality inspection for the raw materials (sand. Loading point . mentah (pasir. Agregat holding hopper – Agregrat di kirim melalui transferred via conveyor belt into the aggregate ban berjalan ke hopper penyimpanan agregat sebelum holding hopper before discharge into the wet mixer. split. and superplasticiser. Tempat penyimpanan agregat – Wadah untuk aggregates. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 115 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 115 115 115 115 TINJAUAN OPERASIONAL Supporting Units Overview 1. Final inspection – The concrete in the truck mixer is untuk dicampur.Tempat penyimpanan OPC dan fly-ash.Beton di dalam truk mixer diperiksa sebelum dikirim. 15. Cement weigh system – Cement is transferred via 7. menimbang dan into the wet mixer for mixing and controlled by mencampur beton.Setelah dicampur. desain campuran beton. Wet mixer/loading hopper . dimasukkan ke dalam wet mixer untuk dicampur 14. to control all materials. Sistem penimbang air –Menimbang air yang controlled by computerized batch system. Cement silos – Storage of OPC and fly-ash. Tangki air – Tempat penyimpanan air bersih dan air 11. the concrete is menggunakan sistem batch terkomputerisasi. Sistem batch terkomputerisasi – Memasukkan weighing system. Aggregates weighing bin – Aggregates are weighed 4. Sistem penimbangan semen – Semen dipindahkan feeding screw to the cement weigh system and melalui feeding screw ke dalam sistem penimbangan controlled by computerization batch system. and concrete mixing. with the relevant standards. 2. computerized batch system. 8. Aggregates stockpile – storage of coarse and fine kasar dan halus di dalam ruang terpisah untuk aggregates in compartments to prevent contamination. 4. after compensating for the moisture in the sand and 11. Water weigh system – Weighs the water required daur ulang. Tangki admixture . Stockpile agregat – Gudang penyimpanan agregat 2.

dapat dikeluarkan sebagai produk akhir. diangkut ke hopper mesin penghancur. material in cement production. Penghancuran dan Screening The blasted rock then goes through different stages Batu hasil tambang kemudian melewati berbagai of size reduction and separation. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . setelah tahap ini. 2. and dan umumnya digunakan dalam pembangunan jalan is commonly used in the construction of toll roads and tol dan gedung tinggi. Drilling & Blasting Bahan baku yang digunakan dalam proses produksi The raw material used in aggregates and manufactured agregat dan pasir olahan adalah batuan keras. Crushing & Screening 3. type of rock used primarily in the production of RMC. Andesit is a jenis batuan yang digunakan dalam proses produksi RMC. Batuan sand production is hard rock. 3. Sedangkan trass adalah bahan high-rise buildings. yaitu: Primary crushing usually performed by a jaw crusher. trass is utilize as an alternative alternatif dalam produksi semen. Loading & Hauling 2. namely: tahap pengecilan dan pemisahan ukuran. Hard rock is quarried by keras ditambang dengan cara way of drilling and blasting down to a size suitable pengeboran dan peledakan agar ukurannya sesuai for the crushing plant specification. dengan spesifikasi mesin penghancur. batu split dan scalping be extracted as final products. Proses Produksi Agregat dan Pasir Aggregates and Sand Production Process CRUSHER CRUSHING & SCREENING STOCKPILING TESTING LOADING AND DISTRIBUTION TO CUSTOMERS 1. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 116 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 115 116 116 116 Agregat Aggregates Agregat terdiri dari andesit dan trass. Penghancuran utama biasanya dilakukan di jaw after this stage split and scalping (or road base) can crusher. Pengeboran dan Peledakan 1. Andesit merupakan Aggregates consists of andesit and trass. Pemuatan dan Pengangkutan The blasted rock is then loaded onto trucks and Batu hasil tambang kemudian dimuat ke truk dan transported to the crushing plant receiving hopper. While.

Stokpiling 4. sebelumnya untuk dihancurkan kembali. The final products are loaded to open-top trucks by 6. Loading and distribution to Customers kualitas terbaik yang dikirimkan kepada pelanggan. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 117 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 117 117 117 117 TINJAUAN OPERASIONAL Supporting Units Overview Penghancuran tahap kedua dan ketiga biasanya Secondary and tertiary crushing usually performed dilakukan di crusher cone untuk mengurangi ukuran by cone crushers to reduce the size to a size suitable sehingga sesuai untuk dikeluarkan sebagai batu to extract concrete aggregates and manufactured campuran beton dan pasir olahan. Pengujian Sampling and grading of final products to ensure only Pengambilan sampel dan pemilahan produk akhir the highest quality product is delivered to customers. menggunakan wheel loaders untuk pendistribusian kepada pengguna akhir (biasanya ke batching plant). Testing 5. 4. Pemuatan dan Pendistribusian kepada Pelanggan way of wheel loaders for final distribution to end-users Produk akhir dimuat ke dalam truk terbuka dengan (usually to batching plants). JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Final screening where the all in feed obtained akhir saat semua hasil tahapan penghancuran through all the stage of crushing is separated into telah dipisahkan menjadi produk akhir (agregat final products (concrete aggregates and manufactured beton dan pasir olahan) sedangkan yang ukurannya sand) while any oversize material is recycled back to melebihi standar akan didaur-ulang kembali ke tahap the previous stage for re-crushing. Penyaringan sand. melalui ban berjalan. 5. dilakukan untuk memastikan bahwa hanya produk 6. Penyimpanan The final products are then stored in open-air Produk akhir kemudian disimpan di tempat terbuka stockpiles via conveyor belts.

PT Dian Abadi Perkasa. Kegiatan Promosi Promotional Activities Indocement gencar melakukan kegiatan penjualan. • Jalan Tol Cikampek-Palimanan (Cipali). Indocement subsidiary. • Solo-Kertosono Toll Road Phase I. cement trucks. • Jalan Tol Sorean–Pasir Koja. While the target market for RMC is larger konsumen dalam skala lebih besar. batching plants. Semen Tiga Roda.000 building materials permintaan pasar yang tinggi. • Jatigede Dam. symbol of a strong and trustworthy cement. papan nama toko. Untuk mempertahankan brand awareness dan citra yang To maintain its high brand awareness and image. This brand Merek ini memiliki brand equity yang kuat di pasar. antara lain: projects. truk billboards in strategic locations and branding on semen. Produk Perseroan dipasarkan di seluruh Indonesia The Company products are marketed all over Indonesia dan memiliki jaringan distribusi yang luas. retailer shop signs. • Bendungan Jatigede. is recognized as sebagai merek premium dan berkualitas tinggi di pasar a premium and high quality brand in the market and is a dan merupakan simbol semen yang kuat dan terpercaya. Its dijual oleh lebih 30. • Cikampek-Palimanan (Cipali) Toll Road. • Bogor–Ciawi–Sukabumi Toll Road Section 2 and 3. papan iklan communications via various media. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 118 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 117 118 118 118 PEMASARAN Marketing Strategi Pemasaran Marketing Strategies Jaringan Pemasaran Marketing Network Kegiatan perdagangan semen Tiga Roda dijalankan oleh Trading activities for Semen Tiga Roda is operated by entitas anak Indocement. Indocement terus melakukan komunikasi terintegrasi In d o c e m e n t consistent ly c o n d u c t s integrated melalui berbagai media. mixer trucks and various touch points.000 toko bangunan dengan tingkat products are sold by more than 30. Sementara target pasar RMC adalah consumers. Produk Indocement digunakan dalam proyek infrastruktur Indocement products are used in Indonesian infrastructure di Indonesia. di lokasi strategis dan branding di batching plant. Produknya and have an extensive and wide distribution network. baik. • Antasari–Depok Toll Road. such as office buildings and apartment gedung perkantoran dan apartemen. • Jalan Tol Solo-Kertosono Tahap I. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . among others: • Proyek MRT Jakarta. developers. PT Dian Abadi Perkasa. Indocement has strong sales. seperti pengembang scale consumers. Its brand. • Pembangkit Tenaga Listrik Raja Mandala. truk mixer dan berbagai titik strategis. • Jalan Tol Antasari–Depok. Semen Tiga Roda menyasar kepada konsumen individual Semen Tiga Roda is targeted at individuals and project dan proyek. stores and are in high demand in the market. marketing and promotional pemasaran dan promosi. • Jalan Tol Bogor–Ciawi–Sukabumi Tahap 2 and 3. Merek Tiga Roda dikenal activities. • Jakarta MRT Project. • Raja Mandala Power Plant. has a high brand equity in the market. • Sorean–Pasir Koja Toll Road.

twitter. seperti website. facebook. dapat memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan. This activity increases motivation Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan motivasi dan and gives appreciation to the outstanding salesman to memberikan apresiasi bagi salesman berprestasi agar motivate them to provide the best customer service. Kementerian Pekerjaan Umum dan and Public. programs through “Mitra Semen Tiga Roda” and through the magazine “Kokoh”. twitter and others. Indocement also rewards its salesman penghargaan bagi salesman dan supervisor salesman and supervisor salesman who haved exceled with Salesman yang berprestasi melalui Salesman Championship Award. SETARA’s target is to have 10. yaitu “Turut Membangun Kehidupan certified by 2020. communications with customers through digital media. Championship Awards. such as websites. SETARA hadir untuk menciptakan construction workers more valued. loyalty Semen Tiga Roda” dan majalah “Kokoh”.000 tukang bangunan tersertifikasi pada 2020. Konstruksi dan beberapa perguruan tinggi di Indonesia. knowledge kemampuan dan pengetahuan tenaga konstruksi and skills of Indonesian construction workers to match di Indonesia agar setara dengan tenaga terampil other countries that are certified and give them the bersertifikasi negara lain serta mampu bersaing di masa ability to compete in the future. and the Construction Services Development Perumahan Rakyat. Indocement juga memberikan Starting this year. during 2015 Indocement melaksanakan berbagai kegiatan sebagai berikut: undertook the following activities: SETARA SETARA Indocement meluncurkan Sekolah Tukang Semen Indocement launched Sekolah Tukang Semen Tiga Roda Tiga Roda (SETARA) yang merupakan hasil kerja sama (SETARA) in cooperation with the Ministry of Public Works antara Indocement. SETARA’s aim is to make yang akan datang. Indocement terus meningkatkan komunikasi dua arah Indocement cont inues to improve its two-way dengan pelanggan melalui media digital. Bermutu”. professional and tenaga konstruksi yang memiliki nilai lebih. namely “Better Shelter for a dalam membangun kehidupan bermutu sesuai moto Better Life”. Citra Merek dan Perusahaan Brand and Corporate Image Untuk meningkatkan citra merek “Tiga Roda” dan To enhance the “Tiga Roda” brand image and the citra perusahaan. a number of sejumlah kegiatan dilaksanakan. dan lainnya. seperti temu pelanggan activities have been undertaken. program loyalty melalui “Mitra with bagged cement and bulk cement customers. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . facebook. Mulai tahun ini. serta Lembaga Pengembangan Jasa Board and several universities in Indonesia. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 119 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 119 119 119 119 PEMASARAN Marketing Hubungan Pelanggan Customer Relations Untuk menjalin hubungan baik dengan pelanggan. program customer relationship management retailer gatherings in 13 cities. profesional qualified to achieve customer satisfaction in accordance dan berkualitas untuk mencapai kepuasan pelanggan with Indocement’s motto. Peluncuran SETARA diharapkan mampu meningkatkan SETARA is expected to enhance the ability.000 builders Indocement. To build good customer relationships. SETARA menargetkan 10. such as holding di 13 kota. sepanjang 2015 Indocement telah Indocement corporate image. a customer relationship untuk mempererat hubungan dengan pelanggan semen management program for strengthening relationship kantong dan semen curah.

innovation competitions. but are also given training regarding diberikan pelatihan mengenai perundang-undangan legislation on construction services. development. Occupational Health tentang jasa konstruksi. construction management. and penelitian. manajemen konstruksi. dan penerapan teknologi the application of cement-based technology. berbasis semen. pada 5 Mei 2015. dan juga pameran hasil exhibits the results of innovation in the field of settlement. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 120 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 119 120 120 120 Peserta SETARA tidak hanya mendapatkan pengetahuan SETARA participants not only gain knowledge in the field dalam bidang keterampilan konstruksi saja. perencanaan anggaran budget planning. Kegiatan acara ini adalah event activities include a talkshow with experts. inovasi di bidang permukiman. kompetisi inovasi. SETARA diluncurkan pada 2015 di kota berikut ini: SETARA was launched in 2015 in the following cities: • Bandung (Batch I dan II) • Bandung (Batch I and II) • Malang (Batch III) • Malang (Batch III) • Semarang (Batch IV) • Semarang (Batch IV) • Bali (Batch V) • Bali (Batch V) • Banjarmasin (Batch VI) • Banjarmasin (Batch VI) Kerjasama dengan Kementerian Pekerjaan Cooperation with the Ministry of Public Works Umum dan Perumahan Rakyat and Public Housing Indocement menjalin kerja sama dengan Pusat Penelitian Indocement cooperated with the Housing Research and dan Pengembangan Permukiman Kementerian Pekerjaan Development Center of the Ministry of Public Works and Umum dan Perumahan Rakyat untuk mendukung kegiatan Public Housing to support research. housing talkshow dengan pakar permukiman. seminar teknologi technology seminars. praktik Kesehatan dan Keselamatan and Safety (K3) practices. and also perumahan. pengembangan. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . tender submission. produk terkini dalam dunia konstruksi. Kolokium Puslitbang Permukiman merupakan kegiatan Kolokium Puslitbang Permukiman is an event held as a yang diselenggarakan sebagai bentuk tanggung form of responsibility and communications to the public jawab dan media komunikasi kepada publik atas hasil on the results of research that has been undertaken penelitian yang telah dilakukan Pusat Penelitian dan by the Housing Research and Development Center of Pengembangan Permukiman Kementerian Pekerjaan the Ministry of Public Works and Public Housing. on May 5. Kerja (K3). 2015. namun juga of construction skills. Kerjasama tersebut ditandai dengan penandatanganan This cooperation was marked by the signing of a nota kesepahaman yang dilakukan dalam pembukaan Memorandum of Understanding at the 2015 Kolokium acara Kolokium Puslitbang Permukiman 2015 di Bandung Puslitbang Permukiman opening ceremony in Bandung. The Umum dan Perumahan Rakyat. kewirausahaan serta aplikasi and the application of the latest products in construction. entrepreneurship dan pengajuan tender.

arsitek dan akademisi untuk jointly commit and was also used to educate the public bersama-sama menjaga komitmen dan memberikan about building quality standards. dan merupakan Indonesian construction initiators. swasta maupun lembaga swadaya masyarakat government. Diharapkan dengan deklarasi ini. Mauk. Banten. pengembang. architects and academics to industri bahan bangunan. Kecamatan Simple Houses)-INDOCEMENT in Tanjung Anom. Tangerang. the seluruh tokoh konstruksi seperti kontraktor. pengembangan teknologi rumah pabrikasi sederhana. Pada 2015. together with seven other merupakan tokoh konstruksi di Indonesia. Mauk. Kabupaten Tangerang. Hari Bangunan Indonesia Hari Bangunan Indonesia Hari Bangunan Indonesia diresmikan pada 11 November Hari Bangunan Indonesia was inaugurated on November 2014 oleh Indocement bersama tujuh inisiator yang 11. Banten. Hari Bangunan Indonesia diperingati dengan In 2015. Company collaborated with other building companies. semua pihak. baik It is expected with this declaration. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 121 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 121 121 121 PEMASARAN Marketing RISHA-Indocement untuk Indonesia RISHA-Indocement for Indonesia Pada 22 September 2015. 2015. industry as well as strengthening relations with the Indonesian construction practitioners. Deklarasi Hari Bangunan Indonesia menegaskan posisi Hari Bangunan Indonesia declaration confirms the Perseroan sebagai ahli dalam industri konstruksi serta Company’s position as an expert in the construction memperkuat relasi dengan praktisi konstruksi Indonesia. menyerahkan sebelas unit rumah layak untuk rakyat and eleven people’s housing units were handed over to kepada sebelas warga Desa Tanjung Anom. with high durability and edukasi kepada masyarakat tentang standar bangunan environmental friendliness as a reflection of the culture yang berkualitas. Langkah ini diwujudkan dengan mengajak construction players such as contractors. Perseroan with a Decent Home Care Movement for the People. building materials industry. dan of Indonesia. November 2015. Indocement in collaboration dengan Pusat Penelitian dan Pengembangan Pemukiman. and is tangible proof wujud nyata dari keinginan para inisiator untuk membentuk of the initiators’ desire to develop construction people manusia pembangunan dalam mewujudkan bangunan dan for the building of a quality and sustainable infrastructure infrastruktur berkualitas serta berkelanjutan bagi generasi for future generations. Pembangunan RISHA-INDOCEMENT ini merupakan RISHA-INDOCEMENT construction involves simple. The berkolaborasi dengan perusahaan bangunan lainnya. healthy and quality manufacturing technologies and sehat dan berkualitas dan merupakan gerakan awal was started to coincide with Hari Bangunan Indonesia menyambut Hari Bangunan Indonesia pada 11 on November 11. with the Housing Research and Development Center of Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat the Ministry of Public Works and Public Housing and the serta Yayasan Habitat Kemanusiaan Indonesia melakukan Habitat for Humanity Indonesia Foundation conducted pembangunan perdana RISHA (Rumah Instan Sehat dan the initial development of RISHA (Instant Healthy and sederHAna)-INDOCEMENT di Tanjung Anom. all parties. This initiative brings together masa depan. ramah lingkungan sebagai cerminan budaya Indonesia. developers. memiliki durabilitas yang tinggi. 2015. 2014 by Indocement. including pemerintah. eleven villagers in Tanjung Anom. houses for the people. Indocement bekerja sama On September 22. private and non-governmental organizations akan terpacu untuk saling bekerja sama menyediakan will be encouraged to work together to provide decent rumah layak untuk rakyat. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Hari Bangunan Indonesia was commemorated Gerakan Peduli Rumah Layak untuk Rakyat.

Indocement Awards telah diselenggarakan sebanyak The Indocement Awards have been held four times. diselenggarakan sekali dalam dua tahun.0%. so in 2014. so the sehingga 60 juta ton penjualan di 2014 mendapat 60 million tons sales in 2014 were in fact understated by penambahan sebanyak 2. yang terakhir bertepatan dengan pencanangan last one coincided with the launching of Hari Bangunan Hari Bangunan Indonesia pada 11 November 2014. In reality the two additional sellers baru ini sudah menjual semen di Indonesia sejak 2014. taking into account the two extra cement sellers.5% dari 2014 yang telah direvisi. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 122 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 121 122 122 122 Indocement Awards Indocement Awards Ke ped ul ian Perser oan t e rh ad a p kual itas dan The Company’s concern for the quality and development pengembangan industri konstruksi di Indonesia juga of the construction industry in Indonesia is also embodied diwujudkan dalam pelaksanaan Indocement Awards yang through the Indocement Awards. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . In 2015 Indocement’s pangsa pasar kami telah direvisi menjadi 29. sehingga pada tahun 2014. Now. • Semen Tiga Roda Writing Competition Awards.5% pada 2015.0% di 2014 menjadi 47. Competition Awards. share has been revised to 29. 2. Perhitungan pangsa pasar Indocement dilakukan dengan Indocement’s market share calculations have always been menggunakan data penjualan semen di Indonesia yang calculated against the published ASI figures for Indonesian dikeluarkan oleh ASI.0%. Asosiasi Semen Indonesia to know that in 2014. Competition Awards.9 juta ton. • Contractor Awards. by dengan dasar 60 juta ton yang dilaporkan.5% in 2015. Banten and West Java area are still the Company’s terbesar Perseroan untuk produk semen di Indonesia. 2014 to 47. it is important diketahui bahwa pada 2014.5%.4% against the 60 million tons reported. Di 2015. yaitu: Indocement Awards consists of five categories. pangsa pasar Indocement adalah 27.0% in meningkat dari 46. largest market for cement products in Indonesia. we calculated our share at memperhitungkan pangsa pasar kami sebesar 30. it included 11 menjadi 11 anggota di 2015. Banten dan Jawa Barat masih merupakan pasar Jakarta. Indonesia Cement Association (ASI) mempunyai sembilan anggota dan bertambah (ASI) included nine members and in 2015. a fall of 1. perlu When comparing market share figures. kami Cement Sales. Indocement Awards terdiri dari lima kategori. where di mana pangsa pasar Perseroan di wilayah tersebut the Company’s market share increased from 46. • Semen Tiga Roda Architectural Design • Semen Tiga Roda Architectural Design Competition Awards. our dengan adanya tambahan dua produsen semen tersebut. penurunan 1. held every two years.5% on the revised 2015. 2014. dua anggota members in its figures. the empat kali. • Semen Tiga Roda Writing Competition Awards. Pangsa Pasar Market Share Ketika membandingkan angka pangsa pasar. • Developer Awards.5%. • Developer Awards. Jakarta. Faktanya. namely: • Contractor Awards. mengalami 2014 figures. Pada market share fell to 27.9 million tons. Indonesia on November 11. • Semen Tiga Roda Fabrication House • Semen Tiga Roda Fabrication House Competition Awards. were already selling cement in Indonesia in 2014.4% 30.

Memperkirakan kebutuhan jabatan dan keterampilan 1. 2. Untuk in order to improve competitive advantage. kekurangan tenaga kerja di masa depan. conditions. This includes the quality and professionalism kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia of the people of Indocement as the Company’s most Indocement sebagai aset Perseroan yang paling penting. Indocement dituntut untuk memenuhi Indocement is expected to meet the international standards standar internasional yang diterapkan di seluruh that are applied uniformly across HeidelbergCement’s operasional HeidelbergCement Group. Designing and developing employee attitudes laku karyawan terhadap pekerjaan. pengembangan dan kesejahteraan human resources management. colleagues and superiors. Searching for and employing competent and qualified 2. Indocement selalu memberikan penekanan yang kuat Indocement has always placed a strong emphasis on terhadap pengelolaan. Sebagai bagian dari HeidelbergCement Group yang As part of the global HeidelbergCement Group. misi Perseroan. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 123 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 123 123 123 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG Supporting Units Overview Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber daya manusia sangatlah penting dan memiliki Human resources are important and have hugely kontribusi besar bagi pertumbuhan Indocement. Forecasting specific position and skills requirements tertentu serta mengidentifikasi kelebihan dan – as well as identifying future excesses and shortfalls. Mencari dan mempekerjakan individu yang kompeten individuals to fill expected manpower shortfalls. subordinates. and behaviors – towards the work. Indocement has in place a comprehensive menerapkan sistem manajemen sumber daya manusia human resource management system covering: yang komprehensif meliputi: Budaya Perusahaan Corporate Culture 1. 2. Merancang dan mengembangkan sikap dan tingkah 1. Perencanaan dan Perekrutan Tenaga Kerja Manpower Planning and Recruitment 1. Untuk mencapainya. Analisis Jabatan dan Tingkatan Job Analysis and Grading 1. penghargaan karyawan. Indocement Indocement meyakini bahwa dibutuhkan karyawan yang believes that it is needed to have qualified employees berkompeten untuk meningkatkan daya saing. pelanggan. Menyusun peringkat nilai dan kepent ingan 2. rekan kerja dan atasan. Indocement To achieve that. 2. Ranking job value and importance – using quantitative pekerjaan dengan menggunakan teknik kuantitatif techniques – as input in the determination of employee sebagai masukan dalam penentuan kompensasi dan compensation and rewards. Indocement senantiasa memberikan that Indocement has always placed great attention to perhatian yang besar kepada pengembangan dan the effective development and utilization of its human pemanfaatan sumber daya secara efektif sejalan dengan resources in line with the Company’s mission. customers. teamwork dan produktivitas. bawahan. Mengevaluasi nilai relatif dan tingkat kepentingan 1. Assessing the relative value and importance of job posisi jabatan. important asset. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Menciptakan lingkungan kerja dan hubungan antar 2. Hal ini termasuk operations. dan berkualifikasi untuk mengisi kekurangan tenaga kerja. teamwork and productivity. contributed to Indocement’s development. Creating the necessary job environment and karyawan yang baik untuk mendorong terciptanya human interrelationships that spur creative working kondisi kerja yang kreatif. sumber daya manusia. development and welfare. positions. berskala global. To achieve mencapainya.

period of two years. jaminan kesehatan dan keselamatan education towards job security and career development. kepemimpinan follow.up. and promotion. dan manajerial serta tindak lanjut. 2. employees. Hubungan kerja yang kondusif work. Manfaat nyata dari hubungan baik antara karyawan dan A clear benefit of the good labor-management relations manajemen yang telah lama terjalin di Indocement adalah that have always existed in Indocement is the fact that bahwa Perseroan belum pernah mengalami perselisihan the Company has never had any serious labor-related besar terkait masalah ketenagakerjaan yang berpotensi disputes that could potentially disrupt the normal flow of mengganggu pekerjaan. Identifying high potential individuals and key strategic dan jabatan strategis. Menggunakan hasil penilaian sebagai dasar untuk 2. skills and potential of the potensi karyawan. 2014 for a 2014 untuk masa dua tahun. keterampilan 1. Designing and executing the specific skill. potential against specific and agreed-upon goals. Using the outcomes as a basis for deciding rewards menentukan penghargaan dan promosi. Conducive working relations are manifested among tercermin antara lain dari Perjanjian Kerja Bersama other things through the Collective Labor Agreement (PKB) antara manajemen Perseroan dan serikat pekerja (CLA) between management and the Company’s labor Perseroan. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 124 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 123 124 124 124 Evaluasi Kompetensi dan Perencanaan Competency Assessment and Career Path Jenjang Karir Planning 1. skills and experience that dan pengalaman yang dibutuhkan oleh pejabat company executives – and all employees – need to Perseroan dan seluruh karyawan agar mereka dapat advance professionally and perform effectively in meningkatkan profesionalitas dan melaksanakan their jobs. good labor. 2. reinforcement and on-the-job application. keterampilan dan 1. competencies and terhadap tujuan khusus yang telah disepakati. penguatan dan aplikasinya di dalam pekerjaan. kompetensi dan potensi individu 1. leadership 2. pelatihan dan pendidikan untuk keamanan kerja diversity and equal opportunity among all employees. Evaluasi Kinerja Performance Evaluation 1. pekerjaan secara efektif. Mengidentifikasi individu yang berpotensi tinggi 2. 2. hubungan yang baik antara tenaga kerja occupational health and safety assurances.management relations. Evaluating the knowledge. Mengidentifikasi pengetahuan. posisi tersebut. Mengevaluasi pengetahuan. dan menyusun jenjang karir positions. serta remunerasi yang setara untuk pria maupun wanita.as well as their later terkait dengan keterampilan khusus. Indocement telah lama mempraktikkan kebijakan tenaga Indocement has long adopted fair and responsible labor kerja yang adil dan bertanggung jawab yang sejalan practices that incorporate the universal ideals of decent dengan cita-cita universal dari nilai ketenagakerjaan yang employment values. sepatutnya. keberagaman dan kesempatan and equal remuneration for women and men. The last CLA was signed on June 24. training and dengan manajemen. Assessing individual performance. Menilai kinerja. PKB mutakhir ditandatangani pada 24 Juni unions. Identifying the knowledge. and then designing career paths that ensure untuk memastikan persiapan yang dibutuhkan dan the necessary preparation and final placement of those kemudian menempatkan karyawan berpotensi dalam individuals in those positions. Menyusun dan melaksanakan program pelatihan yang and Managerial training programs . dan pengembangan karir. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . yang sama diantara semua karyawan. kerja. Pengembangan dan Pelatihan Manajemen Management Development and Training 1.

4 25 0. Penurunan ini disebabkan karyawan 2014. turun 7.706 77.1 55 1.971 6otal JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . and completion of some projects. the Company employed a total karyawan sebanyak 6. due to entering of retirement period.2 'chelon 5 s Jumlah 4.917 27.971 66.1 'chelon 1 Eselon 2 157 3. status kepegawaian. management and the Company’s labor unions.3 159 3. usia.953 orang.953 7.0 265 3.836 77.4% dibandingkan of 6. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 125 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 125 125 125 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG Supporting Units Overview Saat ini PKB yang baru masih dalam proses negosiasi Currently a new CLA is under new negotiation between antara manajemen Perseroan dengan serikat pekerja. a fall of 7.805 69.6 2. selesainya beberapa proyek. gender and turnover.1 4.2 'chelon 2 Eselon s 888 18.2 Cement Beton Siap-Pakai 1. Perseroan mempekerjakan As of December 31. jenis kelamin dan tingkat perputaran adalah age. as follows: sebagai berikut: Berdasarkan Eselon By Echelon 2015 2014 Jumlah (orang) % Jumlah % Total (person) Total Eselon 54 1.4% compared to 7. 2015.805 4. tingkat business segment based on echelon. Jumlah Karyawan Berdasarkan Segmen Bisnis Total Employee by Business Segment 2015 2014 Jumlah (orang) % Jumlah (orang) % Total (person) Total (person) Semen 4. Per 31 Desember 2015. closing of memasuki usia pensiun.5 'chelon s Eselon s 6 3.ainnya 25 0.3 1thers Jumlah 6.249 30.5 Aggregates .510 in 7.510 orang di 2014.510 6otal Jumlah dan komposisi karyawan segmen bisnis semen The number and composition of employee for cement berdasarkan eselon. employee status.5 921 18. pendidikan.953 personnel. level of education. penutupan batching plant dan batching plant.0 RMC Agregat 206 3.1 3.

1 315 6.7 4.1 s 245 7.693 97.805 4.5 Graduate Diploma 158 3. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 126 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 125 126 126 126 Berdasarkan Status Kepegawaian By Employee Status 2015 2014 Jumlah % Jumlah % Total Total Tetap 4.unior Senior *igh School Jumlah 4.805 4.857 80.971 6otal Berdasarkan Tingkat Pendidikan By Level of Education 2015 2014 Jumlah % Jumlah % Total Total Doktoral 4 0.2 Post Graduate Sarjana 730 15.963 79.2 .0 s 1.7 206 4.724 95.805 4.3 247 5.1 1.3 174 3.3 1.3 6s 864 18.5 &iploma SMP/SMA 3.3 Above 50 Jumlah 4.0 992 20.7 Diatas 976 20.971 6otal Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report .1 654 13.5 6s 851 17.0 Permanent Kontrak 112 2.1 &octoral Pasca SarLana 56 1.014 21.0 1utsource Jumlah 4.018 20.3 3.971 6otal Berdasarkan Usia By Age 2015 2014 Jumlah % Jumlah % Total Total Dibawah 25 580 12.2 61 1.1 5 0.008 20.7 778 15.2 768 15.2 Under 25 26 s 275 5.

mencapai 6. On that basis.971 Total Employees (person) Penurunan/Kenaikan . Karyawan mendapatkan pelatihan sesuai dengan tugas Employees receive training in accordance with their dan tanggung jawabnya.6 tons in 2014.45% 0.166 25 Increase/Decrease Persentase Perubahan . A key objective meningkatkan produktivitas karyawan. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .537 94.01 tons. turun dari 6.58 279 5.39 Male Perempuan 268 5.548. FTE) reached a total of 6.umlah Karyawan (orang) 4.944. Dengan Company upholds its commitment to create professional.548.805 100 4.42 4. In 2015. landasan tersebut. Hal ini sejalan dengan and sustainable manner. This is consistent with how the pandangan Perseroan yang melihat karyawan sebagai Company views its people as an indispensable component komponen yang tidak tergantikan dalam produktivitas of productivity and continuing growth. piawai future challenges.971 100 6otal Berdasarkan Perputaran By Turnover 2015 2014 . the dan pertumbuhan yang berkesinambungan.944. dan andal untuk menghadapi tantangan masa kini dan masa depan.692 94. Pada 2015. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 127 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 127 127 127 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG Supporting Units Overview Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender 2015 2014 Jumlah % Jumlah % Total Total Laki-laki 4. Tujuan utama pelatihan adalah respective career development plans.5% Change of Percentage Peningkatan Produktivitas Increased Productivity Indocement terus menyediakan pendidikan dan pelatihan Indocement continues to provide education and training bagi karyawan untuk seluruh aspek operasional secara for personnel in all operational aspects in a well-planned terencana dan berkesinambungan. serta rencana pengembangan respective duties and responsibilities as well as their karir masing-masing.3.6 ton pada 2014.61 (emale Jumlah 4. employee productivity in terms of per karyawan penuh waktu (ECP/FTE) . of these training programs is to increase employee produktivitas karyawan diukur per ton produksi semen productivity.01 tons of cement production per full-time employee (ECP/ ton. Perseroan memegang komitmennya capable and reliable people to face up to present and untuk menciptakan karyawan yang profesional. decreasing from 6.805 4.

as well as corporate culture immersion.000 jam. The amount of training hours in 2015 reached 235. Jumlah Jam Pelatihan Total Hours of Training Dalam ribu jam In thousand of hours Tahun Jam Year Hours 2015 235. provides training in soft skills. 14 for preparation. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . Kepemimpinan Leadership Selain meningkatkan hard skills melalui program pelatihan In addition to providing hard skills through regular training berkala untuk mempertajam kemampuan teknik. sehingga for everyone to work and act in line with the culture and memudahkan bagi setiap karyawan untuk bekerja core values of the Company. making it easier visi Perseroan kepada seluruh karyawan.000 dan 267.2%.01 2014 6.000 hours in 2014.000 jam di 2014. between the total training hours to the amount of working dibandingkan dengan 2.6 Penurunan tingkat produktivitas karyawan disebabkan Decrease of employee productivity level due to sekitar 170 orang diperbantukan dalam persiapaan approximately 170 headcounts were transferred to Plant Plant 14. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 128 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 127 128 128 128 Tingkat Produktivitas Karyawan Employee Productivity Level Dalam ton ECP/FTE In ton ECP/FTE Tahun Year 2015 6. Rasio jumlah jam pelatihan hours compared to 267.6% in 2014.2% compared to 2. The ratio dibandingkan jumlah jam kerja di 2015 adalah 2.0 2014 267.548.0 Jumlah jam pelatihan 2015 mencapai 235. Hal ini memungkinkan This allows the Company to work towards unifying and Perseroan untuk memadukan dan menyosialisasikan cascading its vision among employees.944. such as leadership and seperti kepemimpinan dan pembentukan karakter.6% di 2014. Indocement also Indocement juga menyediakan pelatihan soft skills. serta character building. dan bertindak selaras dengan budaya dan nilai-nilai inti Perseroan. programs to improve technical skills. hours in 2015 was 2. pendalaman budaya perusahaan.

inspire trust and confidence. kepemimpinan merupakan komponen At the same time. Decisiveness 3. Participative pada hasil dalam pekerjaan. Nurturing Memberikan dorongan bagi individual dan tim Provide encouragement to individuals and teams to sehingga menumbuhkan keyakinan dan kepercayaan. Nurturing 1. dan of the Company’s management practices. leadership is an important component penting dalam praktik manajemen Perseroan. Dimotori oleh proses yang efisien dan berorientasi 5. Berani bertindak dalam mengambil keputusan dengan 4. 2. Empowering Memberikan wewenang kepada individu dan tim Empower individuals and teams to take initiatives and untuk mengambil inisiatif dan responsif dalam be responsive to the task at hand. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 129 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 129 129 129 129 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG Supporting Units Overview Elemen Kepemimpinan Elements of Leadership Sementara itu. 3. and managers para manajer diimbau untuk mengikuti lima elemen are encouraged to follow the five elements of leadership kepemimpinan di Indocement. Empowering 2. Decisiveness Act clearly and decisively. Process Driven–Performance Oriented in one’s work. yaitu: at Indocement as follows: 1. Participative cooperation to achieve the Company’s goals and Bersifat inklusif dan penuh dukungan terhadap respecting others opinions. Be inclusive and supportive to teamwork and 5. kerjasama tim untuk mencapai tujuan Perseroan dan menghargai pendapat orang lain. Process Driven–Performance Oriented cepat dan cermat. menangani pekerjaan. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Be driven by efficient process and results-oriented 4.

These transactions are secara real-time yang memungkinkan pengguna updated in real-time allowing authenticated and authorized berwenang dan terkonfirmasi untuk melihat informasi users to access up-to. objective. Executive Information System (MMIS). paperless operations. information technology solution to support the Company’s tujuan. penjualan dan Indocement operations. This operational Information is summarized bisnis.second information throughout the sampai dengan status terakhir sepanjang siklus business cycle. Penggunaan sistem ini mendorong Perseroan untuk By using this system the Company is moving towards menjadi paperless dalam operasionalnya. Untuk mencapai Visi vision. sales and distribusi. ini. Divisi MIS telah mengembangkan Sistem Enterprise the division has developed the Enterprise Resource Resource Planning (ERP) yang dilengkapi dengan system Planning (ERP) that is complemented by e-Workflow e-Workflow dan Computer Integrated Manufacturing and Computer Integrated Manufacturing (CIM) systems (CIM) yang membuat Indocement sanggup beroperasi to enable Indocement to function in a highly competitive dalam pasar yang sangat kompetitif. manages Information Technology within Indocement. and strategy”. To achieve this Vision. Integrated (EIS). Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 130 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 129 130 130 130 130 Teknologi Informasi Information Technology Bidang teknologi Informasi di Indocement dikelola oleh The Management Information System Division (MIS) Management Information System Division (MIS). such as production. Executive Information System (EIS).5 million operational transactions are processed bulan melalui sistem tersebut. keuangan distribution. pengelolaan sumber daya manusia serta accounting. Sistem e-Workflow market.5 juta transaksi operasional diproses setiap Over 1. Integrated Performance Measurement System (IPMS Performance Measurement System (IPMS . sedangkan CIM document processing while CIM seamlessly integrates mengintegrasikan solusi informasi dengan perangkat di the information solutions with floor-plant devices. Scorecard). dan strategi Perseroan”. to dedicated servers. finance and dan akuntansi. The pabrik. procurement and inventory. Informasi dari sistem diolah dan dapat diakses and can be accessed through the Middle Management melalui Middle Management Infor mation System Information System (MMIS). human resources and general management manajemen dan administrasi. Lebih dari 1. pengadaan barang dan inventori.Balanced .Balanced Scorecard). These systems are used in all phases of operasional Indocement seperti produksi. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . Visi MIS adalah untuk “Memberikan solusi terbaik The MIS Division’s Vision is to “Provide the best teknologi informasi dalam rangka mendukung visi. Sistem solusi ini diterapkan pada seluruh lini bisnis The solution systems are applied to entire Indocement’s Indocement. and administration. Perseroan menggunakan jaringan berbasis PC Company uses a distributed PC-based network connected yang terhubung ke server khusus. Transaksi ini diperbarui through the system every month. Sistem ini digunakan di seluruh tahapan business. E-Workflow system emphasizes in paperless menekankan proses dokumen elektronik.

Company’s key players. Koordinator Quantum Challenge (QCC) telah ditunjuk A Quantum Challenge Coordinator (QCC) has been sebagai Change Management untuk menjalankan appointed as a Change Management to administer all operasional harian QC. Indocement has long Indocement telah mempunyai Management Technology in place a Management Technology Team (MTT). melainkan juga meningkat menjadi has moved beyond awareness to an advanced level pemahaman dan kompetensi semua personil kunci of comprehension and competence among all of the Perseroan. suatu nilai ukur untuk memberikan kontribusi value to contribute in bringing the Company closer to dalam mewujudkan Indocement Excellence. The initiative pada kesadaran. Tim ini terdiri dari sekelompok personil kunci The MTT consists of a group of key persons who yang terus-menerus melakukan peningkatan efektivitas continuously improve effectiveness of operation and operasi dan manajemen strategis. Perencanaan dan pengendalian serta penetapan standar Planning and control. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Seperangkat nilai inti saat ini telah diwujudkan dalam A set of core values. Indocement Excellence. defines what is expected from apa yang diharapkan dari setiap individu dan tim individuals and teams in order for the Company to excel untuk mewujudkan keunggulan Perseroan dalam in the pursuit of its goals. To monitor and coordinate QC. management issues. MTT bertanggung strategic management. Team (MTT). now embodied in the Indocement Filosofis Manajemen Indocement. as QC Chairman. U nt u k m em a n ta u d an m e ng k o ordi n as i k an Q C . a measure of the Quotient. QCC bertanggung jawab kepada Ketua QC. QCC memiliki tim khusus untuk of the operational QC processes day-by-day. yang mendefinisikan Management Philosophy. QCC has a mengelola sistem pemantauan kinerja (Indocement dedicated team to manage the performance monitoring Performance Management System/ IPMS) dan membantu system (Indocement Performance Management System/ MTT dalam menangani operasional dan manajemen IPMS) and assist MTT in operating and strategic strategis. mengejar tujuannya. QCC reports to the QC Chairman. Prakarsa ini tidak hanya sebatas Indocement’s Management Philosophy. MTT reports to the Operating jawab kepada Operating Management dan Strategic Management and Strategic Management through the Management melalui Komite Eksekutif yang dipimpin Executive Committee. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 131 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 131 131 131 131 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG Supporting Units Overview Quantum Challenge Quantum Challenge Quantum Challenge (QC) telah mengakar dalam Filosofis Quantum Challenge (QC) is now firmly entrenched in Manajemen Indocement. standards and goal setting are dan tujuan telah dilaksanakan untuk mempengaruhi in place to influence the collective mind set and guide pola pikir bersama dan memandu perilaku dengan cara behavior in a manner that motivates everyone to memotivasi setiap orang untuk meningkatkan Performance heighten their Performance Quotient. is chaired by the President Director oleh Direktur Utama sebagai Ketua QC.

6 Ready MiZ Concrete Jumlah 60 7 6 Total 73 Contoh Proyek QC: Sample of QC Project: Nama Proyek: Project Name: Pelaksanaan Manajemen Keselamatan Kontraktor Implementation of Contractor Safety Management Mulai : September 2014 Start : September 2014 Selesai : April 2015 Finish : April 2015 Latar Belakang Proyek Project Background Tempat kerja yang aman merupakan prioritas Indocement. . - Enterprise Beton Siap-Pakai . terdapat 73 proyek yang ditangani dengan In 2015. menggunakan pendekatan QC. A safe workplace is Indocement’s prioritized target. - Commercial Operasional 23 7 - Operations Bisnis 23 . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 132 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 131 132 132 132 132 Pada 2015. Karyawan kontraktor adalah bagian dari satuan kerja Contractors workers are part of the workforce. keselamatan karyawan contractor workers’ safety must be also well managed kontraktor juga harus ditangani dengan baik oleh setiap through each contractor organization. 73 projects were handled using the QC approach. Oleh karena itu. Tujuan Proyek Project Objective Implementasi manajemen keselamatan kontraktor Implement management of contractor safety Tim melapor kepada Direktur Teknik Team reports to Technical Director Anggota Tim Team Members Safety Division Safety Division General Enginering & Construction Division General Enginering & Construction Division Technical Service Division Technical Service Division General Affairs Division General Affairs Division Logistic Division Logistic Division Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . organisasi kontraktor. Therefore di Perseroan. yaitu: namely: Jumlah Proyek Number Of Projects Indocement Heidelberg Technology Center Ready-Mix Concrete Komersial 14 .

adheres to strict quality standards. excellent quality and high yang tinggi. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 133 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 133 133 133 133 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG Supporting Units Overview Kualitas Pelayanan Service Quality Sebagai pelopor dalam bisnis semen. layanan pelanggan melalui call team. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Indocement yakin As a forerunner in the cement business. help and provide solutions to consumers. customer service through call centers. Indocement bahwa kekuatan penjualan berasal dari brand equity is convinced that the strength of its sales has come yang kuat. To ensure service quality to customers. customer loyalty. Its quality control Tim pengendalian mutu. email and center. Indocement Indocement menekankan standar kualitas yang ketat. email dan SMS serta tim dukungan teknis selalu SMS as well as technical support team is always ready to siap membantu dan memberikan solusi kepada konsumen. Untuk memastikan layanan berkualitas kepada pelanggan. mutu yang prima dan loyalitas pelanggan from its strong brand equity.

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
134 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 133
134
134 134
134

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview

Pengantar Introduction

Tinjauan keuangan di bawah ini harus dibaca bersama The financial overview below should be read in
dengan Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal conjunction with the Consolidated Financial Statements of
31 Desember 2015 PT Indocement Tunggal Prakarsa PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. and its subdisiaries
Tbk. dan entitas anaknya yang telah diaudit oleh dated December 31, 2015, as audited by Public Accountants
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst &
(a member of Ernst & Young Global Limited) yang Young Global Limited), who has given an opinion in the
melalui surat RPC-420/PSS/2016 tanggal 10 Maret letter RPC-420/PSS/2016 dated March 10, 2016 that the
2016 memberikan opini bahwa laporan keuangan consolidated financial statements presented fairly, in all
konsolidasian tersebut menyajikan secara wajar, dalam material respects, the consolidated financial position of
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. and its subsidiaries
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. dan entitas anak as of December 31, 2015, and their consolidated
tanggal 31 Desember 2015, kinerja keuangan serta arus financial performance and cash flows for the year
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada then ended, in accordance with Indonesian Financial
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.

Pendapatan Perseroan berasal dari penjualan semen, The Company derives its revenue from sales of cement,
RMC dan agregat. Biaya penjualan tersebut terutama RMC and aggregates. Costs against these sales, comprise
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, mainly the cost of raw materials, direct labor, fuel and
bahan bakar dan listrik, biaya overhead pabrikasi, dan electricity, manufacturing overhead, and packing. In
pengepakan. Sebagai tambahan untuk beban pokok addition to cost of sales, the Company incurs operating
penjualan, Perseroan menempatkannya pada beban expenses, the majority of which are selling expenses
usaha, mayoritasnya adalah beban penjualan yang associated with the delivery, loading and transportation of
merupakan biaya yang berhubungan dengan pengiriman, goods and general and administrative expenses commonly
bongkar muat dan transportasi barang serta biaya-biaya associated with the Company’s business operation.
umum dan administrasi yang terkait dengan operasi
bisnis Perseroan.

Analisa Posisi Keuangan Financial Position analysis

Laporan Laba (Rugi) Profit and Loss Statements

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statement of Comprehensive Income
Dalam milliar Rupiah In billion Rupiah
Uraian 2015 2014 Persentase
Description Percentage
Total Volume Penjualan (ribu ton) 17.295 18.654 (7,3%)
6otal Sales 8olume (thousand tons)
Volume PenLualan Domestik (ribu ton) 17.082 18.499 (7,7%)
&omestic Sales 8olume (thousand tons)
Volume PenLualan Ekspor (ribu ton) 213 156 36,5%
'Zport Sales 8olume (thousand tons)
Pendapatan Neto 17.798,1 19.996,3 (11,0%)
0et Revenues

Laporan
Laporan Tahunan Tahunan
2015 Annual2015 Annual Report
Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
135 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 135
135 135

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview

Uraian 2015 2014 Persentase
Description Percentage
Beban Pokok Pendapatan (9.888,9) (10.890,0) (9,2%)
Cost of Revenues

.aba Bruto 7.909,1 9.106,2 (13,1%)
Gross Profit

% dari Pendapatan Neto
of 0et Revenues 44,4% 45,5% (1,1%)

Beban 7saha (2.879,7) (3.226,5) (10,7%)
1perating 'Zpense

Pendapatan Operasi .ain
1ther 1perating +ncome 121,3 196,0 (38,1%)

.aba 7saha 5.056,9 6.000,9 (15,7%)
1perating +ncome

% dari Pendapatan Neto
of 0et Revenues 28,4% 30,0% (1,6%)

EBITDA 6.010,6 6.879,1 (12,6%)
'$+6&A

% dari Pendapatan
of 0et Revenues 33,8% 34,4% (0,6%)

Pendapatan Keuangan 736,7 1.014,5 (27,4%)
(inance +ncome

Bagian Atas .aba Neto Entitas Asosiasi s Neto
'quity in 0et 'arnings of Associated Companies 0et 25,3 24,5 3,3%

.aba Tahun BerLalan 4.356,7 5.293,4 (17,7%)
+ncome for the ;ear
Rugi Komprehensif .ain (98,1) (128,0) (23,4%)
1ther Comprehensive .oss
Total Penghasilan Komprehensif Tahun BerLalan 4.258,6 5.165,5 (17,6%)
6otal Comprehensive +ncome for the ;ear
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 4.258,6 5.162,3 (17,5%)
AttriDutaDle to 1wners of the Parent 'ntity
Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan nonpengendali 0 3,1 (100,0%)
AttriDutaDle to 0on controlling +nterests
Pendapatan Neto Net Revenues

Perseroan membukukan penurunan volume penjualan The Company posted a decrease in domestic sales volume
domestik sebesar 7,3% pada 2015. Penurunan volume of 7.3% in 2015. The decrease was mainly attributable
penjualan ini terutama disebabkan oleh menurunnya to a decline in cement demands as elaborated in the
permintaan akan semen sebagaimana telah dijelaskan Industry Overview of this Annual Report’s Management
pada Tinjauan Industri dalam Bab Analisa dan Pembahasan and Discussion Analysis Chapter.
Manajemen Laporan ini.

JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
136 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 135
136
136 136

Hasilnya, total pendapatan neto (setelah eliminasi) As a result, total net revenues (after elimination) decreased
mengalami penurunan sebesar 11,0% atau Rp2.198.209 by 11.0% or Rp2,198,209 million from Rp19,996.3 billion
juta dari Rp19.996,3 miliar pada 2014 menjadi Rp17.798,1 in 2014 to Rp17,798.1 billion in 2015, a contraction
miliar pada tahun 2015, suatu konstraksi dibandingkan compared with the 7% increase posted in 2014.
dengan peningkatan sebesar 7% pada 2014

Perincian pendapatan Perseroan sesuai segmen usaha The following discussion breaks down revenue according
dan daerah penjualan adalah sebagai berikut: to the Company’s different business segments and
sales area:

Pendapatan per Segmen Bisnis Revenues by Business Segment
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Keterangan 2015 2014 Perbandingan Komparatif 2 Tahun
Description Comparison with Last Year
Jumlah Persentase
Total Percentage
Semen 16.219.929 18.292.833 (2.072.904) (11,3%)
Cement
Beton Siap-Pakai 2.548.557 2.818.629 (270.072) (9,6%)
Ready MiZ Concrete
Agregat dan Trass 120.008 135. 426 (15.418) (11,4%)
Aggregates and 6rass
Sub Total 18.888.494 21.246. 888 (2.358.394) (11,1%)
SuD 6otal
Eliminasi (1.090.439) (1.250.624) 160.185 (12,8%)
'limination
Total Pendapatan Neto 17.798. 055 19.996.264 (2.198.209) (11,0%)
6otal 0et Revenues

Persentasi dari Total
Percentage of 6otal
Semen 85,9% 86,1% - (0,2%)
Cement
Beton Siap-Pakai 13,5% 13,3% - 0,2%
Ready MiZ Concrete
Agregat dan Trass 0,6% 0,6% - 0,0%
Aggregates and 6rass
Total Pendapatan Neto 100,0% 100,0% - 0,0%
6otal 0et Revenues

Laporan
Laporan Tahunan Tahunan
2015 Annual2015 Annual Report
Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
137 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 137
137 137

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview

Pendapatan Per Segmen Usaha 2015
2015 Revenues by Business Segment

0,6%

13,5%

Semen Cement
Beton Siap-Pakai RMC
Agregat dan Trass
Aggregates & Trass

85,9%

Semen Cement

Semen untuk pelanggan eksternal tetap menjadi Cement to external customers remains the Company’s
produk utama Perseroan, yang menyumbang sekitar main product, accounting for 85.9% of total revenues
85,9% dari total pendapatan sebelum eliminasi. Pada before elimination. In 2015, revenues from cement
2015, pendapatan dari semen mencapai Rp 16.219,9 amounted to Rp16,219.9 billion, a 11.3% or Rp2,072,904
miliar, turun 11,3% atau sebesar Rp2.072.904 juta dari milion decrease from Rp18,292.8 billion in 2014.
Rp18.292,8 miliar di 2014.

Dari sisi volume, penjualan Indocement lebih rendah 0,4% In terms of volume, Indocement sales rose by just 0.4%
dari pertumbuhan nasional sebesar 1,8%. lower than national growth of 1.8%.

Beton Siap-Pakai (RMC) Ready-Mix Concrete (RMC)

Pada 2015, penjualan RMC menyumbang sebesar 13,5% In 2015, sales of RMC accounted for 13.5% of the
terhadap total pendapatan (sebelum eliminasi) Perseroan, Company’s total revenues (before elimination), despite
meskipun pendapatan dari RMC menurun sebesar 9,6% a 9.6% or Rp270,072 million decrease in RMC revenues
atau Rp270.072 juta dari Rp2.818.629 juta di 2014 from Rp2,818,629 million in 2014 to Rp2,548,557 million
menjadi Rp2.548.557 juta di 2015. in 2015.

Agregat dan Trass Aggregates and Trass

Pendapatan Agregat dan Trass menyumbang sebesar Revenues from Aggregates and Trass accounted for 0.6%
0,6% terhadap total pendapatan (sebelum eliminasi) of the Company’s total revenues (before elimination) and
Perseroan dan mengalami penurunan sebesar 11,4% decreased by 11.4% or Rp15,418 million from Rp135,426
atau Rp15.418 juta dari Rp135.426 juta di tahun 2014 million in 2014 to Rp120,008 million in 2015.
menjadi Rp120.008 juta di 2015.

JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
138 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 137
138
138 138

Pendapatan per Daerah Penjualan Revenues by Sales Area
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Keterangan 2015 2014 Perbandingan Komparatif 2 Tahun
Description Comparison with Last Year
Jumlah Persentase
Total Percentage
Domestik
&omestic
Jawa 14.129.316 15.798.536 (1.669.220) (10,6%)
,ava
Luar Jawa 3.456.239 4.041.224 (584.985) (14,5%)
1utside ,ava
Sub Total 17.585.555 19.839.760 (2.254.205) (11,4%)
SuD 6otal
Ekspor 212.500 156.504 55.996 35,8%
'Zport

Total 17.798.055 19.996.264 (2.198.209) (11,0%)
6otal
Persentasi dari Total
Precentage of 6otal
Jawa 79,4% 79,0% - 0,4%
,ava
Luar Jawa 19,4% 20,2% - (0,8%)
1utside ,ava
Sub Total 98,8% 99,2% - (0,4%)
SuD 6otal
Ekspor 1,2% 0,8% - 0,4%
'Zport

Total 100,0% 100,0%
6otal

Laporan
Laporan Tahunan Tahunan
2015 Annual2015 Annual Report
Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
139 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 139
139 139

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview

Pendapatan berdasarkan Daerah Penjualan 2015
2015 Revenues by Sales Area

1,2%

19,4%
Jawa Java
Luar Jawa Outside Java
Ekspor Export

79,4%

Pendapatan Perseroan pada 2015 terutama disumbangkan The Company’s revenues were mainly contributed by
oleh penjualan di Pulau Jawa sebesar 79,4%, diikuti the 79.4% sales from Java area, followed by the 19.4%
penjualan dari Luar Jawa dan Ekspor masing-masing sales from outside Java and the 1.2% export sales. This
sebesar 19,4% dan 1,2%. Hal ini sejalan dengan strategi was inline with the Company’s 2015 strategy to focus on
Perseroan tahun 2015 untuk fokus pada penjualan di home market sales.
home market.

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Perseroan berhasil membukukan penurunan dalam The Company managed to record a 9.2% or Rp1,001,118
total beban pokok pendapatan sebesar 9,2% atau million decrease in total cost of revenues from
Rp1.001.118 juta dari Rp10.890.037 juta pada 2014 Rp10,890,037 million in 2014 to Rp9,888,919 in 2015.
menjadi Rp9.888.919 juta di tahun 2015.

Penurunan ini terutama disebabkan karena menurunnya The decrease was primarily attributable to lower
total beban pabrikasi sebesar 7,3% atau Rp715.305 juta manufacturing cost by 7.3% or Rp715,305 million, to
menjadi Rp9.101.731 juta pada 2015 dari Rp9.817.036 Rp9,101,731 million in 2015 from Rp9,817,036 million
di tahun sebelumnya. Beban pabrikasi ini mencakup in the preceding year. The manufacturing cost covered
bahan baku yang digunakan, upah buruh langsung, bahan the costs for raw materials used, direct labor, fuel and
bakar dan listrik, serta beban pabrikasi. Hal tersebut power and manufacturing overhead. This testament to
menunjukkan keberhasilan upaya Perseroan dalam the Company’s success in implementing cost efficiency
menerapkan langkah efisiensi biaya dalam produksi dan exercises in production and on any expenses as much
beban lainnya semaksimal mungkin. as possible.

Adapun perincian mengenai beban pokok pendapatan Breakdown of the Company’s cost of revenues are
Perseroan adalah sebagaimana tabel berikut: detailed in the table below:

JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
140 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 139
140
140 140

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Dalam Jutaan Rupiah In million Rupiah
Keterangan 2015 2014 Perbandingan 2 Tahun
Description 2 Year Comparison

Jumlah Persentase
Total Percentage
Bahan Baku yang digunakan 2.375.746 2.530.469 (154.723) (6,1%)
Raw Materials 7sed
7pah Buruh .angsung 943.086 956.917 (13.831) (1,4%)
&irect .aDor
Bahan Bakar dan .istrik 3.947.610 4.335.248 (387.638) (8,9%)
(uel Power
Beban Pabrikasi 1.835.289 1.994.402 (159.113) (8,0%)
Manufacturing 1verhead
Total Beban Pabrikasi 9.101.731 9.817.036 (715.305) (7,3%)
6otal Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses
9orM in Process +nventory
Awal Tahun 131.437 156.209 (24.772) (15,9%)
At Deginning of ;ear
Akhir Tahun (121.973) (131.437) 9.464 7,2%
At end of ;ear
Beban Pokok Produksi 9.111.195 9.841.808 (730.613) (7,4%)
Cost of Goods Manufactured
Beban Pokok PenLualan Sebelum Beban Pengepakan 9.130.336 10.065.579 (935.243) (9,3%)
Cost of Goods Sold $efore PacMing Cost

Beban Pengepakan 758.583 824.458 (65.875) (8,0%)
PacMing Cost
Beban Pokok Pendapatan 9.888.919 10.890.037 (1.001.118) (9,2%)
Cost of Revenue
Persentase
in Percentage

Bahan Baku yang digunakan 24,0% 23,2% - 0,8%
Raw Materials 7sed
7pah Buruh .angsung 9,5% 8,8% - 0,7%
&irect .aDor
Bahan Bakar dan .istrik 39,9% 39,8% - 0,1%
(uel Power
Beban Pabrikasi 18,6% 18,3% - 0,3%
Manufacturing 1verhead
Total Beban Pabrikasi 92,0% 90,1% - 1,9%
6otal Manufacturing Cost

Laporan
Laporan Tahunan Tahunan
2015 Annual2015 Annual Report
Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
141 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 141
141
141 141

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview

Keterangan 2015 2014 Perbandingan 2 Tahun
Description 2 Year Comparison

Jumlah Persentase
Total Percentage
Persediaan Barang dalam Proses
9orM in Process +nventory

Awal Tahun 1,3% 1,4% - (0,1%)
At Deginning of ;ear
Akhir Tahun (1,2%) (1,2%) - 0,0%
At end of ;ear
Beban Pokok Produksi 92,1% 90,4% - (0,1%)
Cost of Goods Manufactured
Beban Pokok PenLualan Sebelum Beban Pengepakan 92,3% 92,4% - (0,1%)
Cost of Goods Sold $efore PacMing Cost

Beban Pengepakan 7,7% 7,6% - 0,1%
PacMing Cost
Beban Pokok Pendapatan 100,0% 100,0% 0
Cost of Revenues
Laba Bruto Gross Profit

Perusahaan membukukan laba kotor sebesar Rp7.909.136 The Company recorded a gross profit of Rp7,909,136
juta pada 2015, turun 13,1% atau Rp1.197.091 juta million in 2015, a decrease of 13.1% or Rp1,197,091
dari Rp9.106.227 juta pada 2014. Penurunan laba million from Rp9,106,227 million in 2014. The decrease
kotor ini terutama disebabkan oleh penurunan total in gross profit was mainly attributable to lower total
pendapatan dan penjualan Perseroan sebagaimana telah revenues and sales recorded by the Company in 2015
diuraikan sebelumnya. as previously described herein.

Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha Perseroan terdiri dari Beban Penjualan dan The Company’s operating expenses consist of Selling
Beban Umum dan Administrasi. Expenses and General & Administrative Expenses.

Pada tahun 2015, beba n penjuala n Perseroan The Company’s selling expenses in 2015 was down 14.4%
mengalami penurunan sebesar 14,4% atau Rp367.199 or Rp367,199 million, particularly due to a decrease in
juta yang terutama merupakan penurunan dalam biaya delivery, loading and transportation costs. While General
pengangkutan, bongkar muat dan transportasi. Sementara & Administrative Expenses was up 3.0% or Rp20,467
Beban Umum dan Administrasi meningkat 3,0% atau million from Rp672,694 million in 2014 to Rp693,161
Rp20.467 juta dari Rp672.694 juta pada 2014 menjadi million in 2015, which included the increase in expenses
Rp693.161 juta pada 2015, yang antara lain disebabkan of salaries, wages and employee benefits, rental and
oleh meningkatnya biaya gaji, upah dan kesejahteraan professional fees.
karyawan, sewa dan honorarium tenaga ahli.

JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Tata
Ikhtisar
Kelola
Utama
Perusahaan Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial
Profil Perusahaan
Perusahaan Pembahasan
Laporan Keuangan
dan Analisa
Konsolidasian
Manajemen
142 Corporate
Key Highlights
Governance Management Reports
Corporate Social Company
Responsibility
Profile Management
ConsolidatedDiscussion
Financial Statements
and Analysis 141
142
142 142

Adapun perincian mengenai beban usaha Perseroan Breakdown of the Company’s operating expenses is as
adalah sebagaimana tabel berikut: the table below:

Beban Usaha Operating Expenses
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Keterangan 2015 2014 Perbandingan 2 Tahun
Description 2 Year Comparison
Jumlah Persentase
Total Percentage
Beban PenLualan 2.186.559 2.553.758 (367.199) (14,4%)
Selling 'Zpenses
Beban 7mum dan Administrasi
693.161 672.694 20.467 3,0%
General Administrative 'Zpenses

Total Beban 7saha 2.879.720 3.226.452 (346.732) (10,7%)
6otal 1perating 'Zpenses
Persentase
in Percentage
Beban PenLualan 75,9% 79,2% - (3,3%)
Selling 'Zpenses
Beban 7mum dan Administrasi
24,1% 20,8% - 3,3%
General Administrative 'Zpenses

Total Beban 7saha 100,0% 100,0% - 0,0%
6otal 1perating 'Zpenses
Laba Usaha Operating Income

Setelah memperhitungkan beban usaha sebesar After accounting for other operating income of
Rp2.879.720 juta dan beban usaha lainnya sebesar Rp2,879,720 million and other operating expenses of
Rp93.781 juta, Perseroan membukukan laba usaha Rp93,781 million, the Company posted an operating
sebesar Rp5.056.930 juta pada 2015, penurunan sebesar income of Rp5,056,930 million in 2015, a 15.7% or
15,7% or Rp943.939 juta dibandingkan Rp6.000.869 Rp943,939 million decrease from Rp6,000,869 million
juta pada 2014. in 2014.

Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Beban pajak penghasilan - Neto Perseroan sesuai The Company’s income tax expense – net of consolidated
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian adalah sebesar Rp1.287.915 juta pada income, amounted to Rp1,287,915 million in 2015,
2015, yang mengalami penurunan 15,3% dari Rp1.521.220 a decrease of 15.3% from Rp1,521,220 million in 2014.
juta pada 2014.

Laba Tahun Berjalan Income for the Year

Pada 2015, Laba Tahun Berjalan adalah sebesar In 2015, the Company’s income for the year amounted
Rp4.356.661 juta, mengalami penurunan sebesar 17,7% to Rp4,356,661 million, a decrease of 17.7% from
dari Rp5.293.416 juta pada 2014. Sementara laba per Rp5,239,416 million in 2014. The basic earnings per
saham dasar menjadi Rp1.183,48 di 2015 dibandingkan share amounted to Rp1,183.48 in 2015, compared with
dengan laba bersih per saham 2014 sebesar Rp1.437,09. Rp1,437.09 per share in 2014.

Laporan
Laporan Tahunan Tahunan
2015 Annual2015 Annual Report
Report

531 31. Penurunan ini terutama Rp28.884.854 million Rp13.256.ainnya 72.214 313.678 (43.638.8%) Prepaid 6aZes Biaya Dibayar Dimuka 33.884.546 (8. a 4.552 (5.ancar .003 377.441 (15.370 million in 2014 to Rp13.562 11.521.Non 7saha 9. Aset Assets Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Uraian 2015 2014 Persentase Description Percentage Aset .360 milion.635 million in 2014.966 (4.370 juta pada 2014 menjadi Rp16.1%) Advances and &eposits PaLak Dibayar Dimuka 5.159 2.5%) 1ther Current (inancial Assets Total Aset .639.133.218 (21. in 2015.837 (25.3% amounted to Rp27.061 42.7%) +nventories 0et Uang Muka dan Jaminan 301.129 (23.570 2.133.360 juta.370 (18.133.854 16.197 1. This was primarily caused merupakan akibat dari turunnya total aset lancar sebesar by the decline of total current assets by 18.4% from 18.7%) Prepaid 'Zpenses Piutang Pihak Berelasi .6%) 6rade ReceivaDles Related Party Piutang 7saha Pihak Ketiga s Neto 2.0%) 6rade ReceivaDles 6hird Parties s 0et Persediaan s Neto 1.4% dari Rp16.854 juta pada 2015.744 128.087. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 143 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 143 143 143 TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial Konsolidasian Position Aset Assets Total aset Perseroan pada 31 Desember 2015 adalah The Company’s total assets as of December 31. 2015 sebesar Rp27.635 juta di 2014.816 7.087.1%) Cash and Cash 'quivalents Piutang 7saha Pihak Berelasi 26.4%) 6otal Current Assets JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .508.8% 1ther ReceivaDles Related Parties Aset Keuangan . mengalami penurunan 4.ancar 13.655.ancar Current Assets Kas dan Setara Kas 8.087.665.638.3% decrease from dari Rp28.

265 juta million in 2015. a 13.693 (5.3% 6otal 0on Current Assets Total Aset 27. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar mencapai jumlah sebesar Rp14.813.370 million in 2014 to Rp13.ancar 0on Current Assets Aset PaLak Tangguhan s Neto 39.853 1.129 juta di from Rp11.8% menjadi increase in fixed assets net by 13. Aset lancar lainnya relatif stabil current assets were relatively stable compared to 2015.256. mainly in connection to the Company’s pembangunan fasilitas produksi tambahan dan produksi ongoing construction of additional and new cement baru Perseroan yang sedang berjalan.133. production facilities.884.506 juta pada 2015.ancar .ainnya 398.797.143.143.892 12.700 0.8% (iZed Assets 0et Properti Investasi 3.884 74.265 13.504.1% menjadi drop in cash and cash equivalents to Rp8.632 13.3%) 6otal Assets Aset Lancar Current Assets Total asset lancar mengalami penurunan 18.504.265 421.0% +nvestment Property Aset TakberwuLud 71. terutama sehubungan dengan million.ancar 14. Other tahun sebelumnya.650 108.7% +ntangiDle Assets Aset Keuangan Tidak .087.823 (5.504.0% &eferred 6aZ Assets 0et Penyertaan Saham dan 7ang Muka kepada Entitas Anak yang 102.655.4% dari Total current asset s decreased by 18.797.635 (4.143.562 million Rp8.632 Rp12.506 12.854 million juta pada 2015.6%) 1ther 0on Current Assets Total Aset Tidak .638.037 372. dibandingkan tahun 2015.042 29.655.360 28. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 144 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 143 144 144 144 Uraian 2015 2014 Persentase Description Percentage Aset Tidak . Peningkatan ini terutama disebabkan oleh million in 2014.087.256.1% penurunan kas dan setara kas sebesar 23. The decrease was mainly attributed to a 23.632 juta.700 3.3% dari Rp 12.4% from Rp16.3% increase rom Rp12.562 juta dibandingkan Rp11.4% 1ther 0on Current (inancial Assets Aset Tidak .854 Rp16. tumbuh 13.797.370 juta pada 2014 menjadi Rp13.073 15.581 32.ancar . Penurunan ini terutama disebabkan oleh in 2015.8%% to Rp12.5%) Tidak Dikonsolidasi s Neto +nvestments in Shares of StocM and Advances to an 7nconsolidated SuDsidiary 0et Aset Tetap s Neto 13.neto sebesar 13.506 Non-current assets amounted to a total of Rp14.265 pada 2014.ainnya 75.129 million in the previous year. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . The increase primarily stemmed from an penambahan aset tetap .133.

iabilitas Imbalan KerLa .6%) 6otal Current .4% Current Maturities of 1Dligations under (inance .8%) Accrued 'Zpenses Utang Pajak 194.307.Pihak Ketiga 478.477 66.098 9.iaDility Provisi .ain-.053 (19.iaDilities .angka Pendek 2.768 122.iabilitas PaLak Tangguhan s neto 323.687.260.055. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 145 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 145 145 145 TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview Liabilitas Liabilities Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Uraian 2015 2014 Persentase Description Percentage .063 3.iabilitas .0%) 6aZes PayaDle .angka Pendek Current .iaDilities Total .880 (7.1%) 6rade PayaDles 6hird Parties 7tang .122 49.4%) .4%) Short term 'mployee $enefits .084.919 (6.iabilitas 3.152 476.113 76.115 (8.angka PanLang 640.925 270.iabilitas Imbalan KerLa .ong term 'mployee $enefits .iabilitas .667 1.172 2.aba Ditangguhkan atas Transaksi PenLualan dan Penyewaan .4% .933 586.522 1.angka PanLang 0on Current .047.atuh Tempo dalam Satu Tahun 60.836 (70.iaDilities 7tang Sewa Pembiayaan s Setelah Dikurangi Bagian yang .iaDilities 0et .6%) Tempo dalam Satu Tahun 1Dligations 7nder (inance .Pihak ketiga 1.ease Total .iaDilities JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .iaDility 7tang Sewa Pembiayaan yang .9%) Customers &eposits Beban Akrual 677.6% 6otal 0on Current .743 3.ain .atuh 61.angka PanLang 59.126 22.410 4.559 (17.602 (28.angka PanLang 1.303 1. 195 (100.153 0.150 67.471 317.4%) 6otal .928 (35.ease s 0et of Current Maturities .iabilitas .545 (12.103.iabilitas .iaDilities 7tang 7saha .0% &eferred 6aZ .4% 1ther PayaDles 6hird Parties Uang Jaminan Pelanggan 19.3%) 1ther PayaDles Related parties Utang Lain-Lain .angka Pendek 113.easeDacM 6ransactions 0et Total .Pihak-Pihak Berelasi 40.474 44.ong term Provisions .174.622 (12.772.0%) Kembali s Neto &eferred Gain on Sale and .

6% dari Rp1. to Rp1. 2015.8% menjadi Rp677. lebih rendah 12. sedangkan liabilitas jangka panjang million. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 146 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 145 146 146 146 Liabilitas Liabilities Pada 31 Desember 2015. The increase was mainly attributable to penurunan liabilitas jangka pendek sebesar 17.6%from peningkatan 3. 2015.687.667 million.063 in 2014.172 juta di tahun 2014.2% menjadi to become Rp19.6% meningkat sebesar 3.410 juta.165. a 12.471 million in 2015.743 juta.084. while non-current liabilities increased by 3. The increase was mainly driven Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan by a incline in the Company’s long-term employee liabilitas imbalan kerja jangka panjang dan liabilitas pajak benefit liability and deferred tax liabilities to Rp640.950 juta.307. Penurunan ini million in 2014.772. Ekuitas Equity Total ekuitas pada tanggal 31 Desember 2015 mencapai Total equity amounted to Rp23. Penurunan ini disebabkan terutama oleh million in 2014.743 Rp2.6% decrease in current liabilities to Rp2.853 Rp19.063 juta pada tahun 2014. Penurunan million in 2014.522 million from sebesar 35.260.471 juta pada tahun 2015 dari masing-masing Rp586.687. Rp1. juta di tahun sebelumnya. This decrase was mainly due to lower ini terutama disebabkan oleh berkurangnya beban akrual accrued expenses by 35.047.622 juta pada 2014. 2015 compared with Rp3.165.055.667 juta mengalami sedikit million as of December 31. a 2.622 Rp3. respectively from Rp323.9% dari Rp24.743 million Desember 2015 menurun menjadi Rp2.803.667 juta.743 juta as of December 31.098 million and Rp317.577.055.4% decrease from Rp4.8% to Rp677.853 million in 2014.047.260.084.865.865.667 2015 sejumlah Rp1. keberlangsungan usahanya. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang pada 31 Desember Total non-current liabilities amounted to Rp1.6% menjadi Rp1.307.950 million as of Rp23.6% menjadi a 17.577.084. Rp586.851 million in 2015 compared to Rp19.772.084.928 in the preceding year.851 juta pada 2015 dibandingkan Rp19.9% decrease from Rp24.803. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek pada tanggal 31 Total current liabilities decreased to Rp2. total liabilities amounted to Rp3. The decrease was mainly attributable to terutama disebabkan oleh penurunan saldo laba yang the 3.559 dibandingkan Rp3.687. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report .2% decrease in unappropriated retained earnings belum ditentukan penggunaannya sebesar 3.933 juta dan million and Rp323.013 juta pada 2014.522 juta dari Rp1. Kinerja ekuitas yang kuat dari Perseroan dibuktikan The Company’s strong equity performance attested to denga n pertumbuha n yang berkelanjuta n dan the continuing growth and sustainability of its business.4% dari Rp4.013 2.933 tangguhan masing-masing menjadi Rp640.172 million in 2014.928 Rp1. total liabilitas mencapai As of December 31.098 juta dan Rp317. 2015. juta pada tahun yang 2014. mengalami penurunan sebesar December 31.687.410 million. slightly higher 3.559 juta pada 2014.

509) (94.865.1% Retained 'arnings Appropriated Saldo .567) (1.9%) 6otal 'quity Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows Dalam juta Rupiah In million Rupiah Keterangan 2015 2014 Perbandingan 2 Tahun Description 2 Year Comparison Jumlah Persentase Total Percentage Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 5.6 Saham 1.058) (10.013 (2.165.ear Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 8.aba Belum Ditentukan Penggunaannya 19.4%) 0et Cash 7sed in (inancing Activities Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (2.256.851 19.215) (48.3%) 1ther Comprehensive +ncome Saldo .950 24.117 5.0% +ssued and (ully Paid .6%) Cash and Cash 'quivalents at $eginning of .068) 701.ain (214.863 0.314) (3. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 147 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 147 147 147 TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview Ekuitas Equity Dalam Miliar Rupiah In billion Rupiah Uraian 2015 2014 Persentase Description Percentage Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh .865.600.365.993.600.562 11. - 0on controlling +nterests Total Ekuitas 23.346.840.698.9%) 6otal 'quity AttriDutaDle to 1wners of the Parent 'ntity Kepentingan Nonpengendali .6 .000 7.567) (23.261. Shares Tambahan Modal Disetor 2.616 1.319) (84.187 (1.655.410 20.339.380) (116.840.577.339.058) (1.841 (297. 1.658) (3.595.724) (5.256.803.6% 0et Cash 7sed in +nvesting Activities Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (4.2 1.950 24.1%) Cash and Cash 'quivalents at 'nd of .013 (2.aba Telah Ditentukan Penggunaannya 375.0% Additional Paid in Capital Penghasilan Komprehensif .696.129 12.2 .616 0.2%) 0et &ecrease in Cash and Cash 'quivalents Kas dan Setara Kas Awal Tahun 11.099) (1.6%) 0et Cash Provided Dy 1perating Activities Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (2.577.863 2.628.129 (2.2%) Retained 'arnings 7nappropriated Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 23.ear JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .049.398.698.000 350.853 (3.

untuk mencapai sasaran pertumbuhan pada 2016 dan seterusnya.993.256.328 juta collections from customers amounting to Rp19.968.843 juta untuk in the amount of Rp12.228.968.696. Meskipun demikian. Rp3.068 million in 2014. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report .061 of fixed assets from Rp3.328 pada 2015. the Company expended cash membelanjakan kas sebesar Rp12.658 million or decreased by 20.661 pembayaran pajak penghasilan badan. This figure was primarily derived from penerimaan dari pelanggan sejumlah Rp19.314 untuk kegiatan pendanaan meningkat 48. Perseroan On the cash out flows side. lebih rendah 9.4% to reach Rp4. Despite of the decrease.562 juta pada 2015.661 million as payments for other taxes. Penurunan ini disebabkan The decrease was due to a a decrease in purchases karena menurunnya perolehan aset tetap dari Rp3.459.6% menjadi Rp5.834.6% atau Rp701.117 provided by operating activities which in 2015 amounted to juta pada 2015.834. collections from customers of Rp21.658 juta dan mengalami amounted to Rp2.903.655. the Company still maintains a substantial cash balance to Perseroan tetap memiliki jumlah saldo kas yang memadai achieve its growth target in 2016 and beyond.1% dari Rp11. Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Terjadinya penurunan neto kas yang diperoleh dari The decrease in net cash flows from operating activities kegiatan operasi dan peningkatan arus kas bersih and increase in net cash flows used for financing activities untuk kegiatan pendanaan menyebabkan saldo kas dan resulted in a 23.129 million in 2014 to penurunan 23. juta dibayarkan untuk pajak lainnya.307 million in 2015.8% dari penerimaan pelanggan million in 2015. Jumlah kas bersih 2015 cash dividends payment of Rp4.398. ini terutama digunakan untuk pembayaran dividen tunai tahun 2015 sebesar Rp4. Rp2.459.398.219.689.670.993.129 juta pada 2014 Rp8.410 million from Rp3. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 148 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 147 148 148 148 Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities Perseroan mencatat penurunan kas neto yang diperoleh The Company recorded a 5. Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities Total kas bersih yang digunakan untuk kegiatan investasi The total net cash used for investment activities in 2015 pada 2015 ada sebesar Rp2.903. While a total of Rp1.843 million for payments to pembayaran kepada pemasok dan kontraktor selain suppliers and contractors as well as for employee salaries juga untuk gaji dan kesejahteraan karyawan.943 juta dikeluarkan untuk paid out as corporate income taxes and Rp1.117 million. menjadi Rp8. Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities Pendanaan The Company recorded that total net cash used for Perseroan mencatat total kas neto yang digunakan financing activities rose 48.6% penurunan sebesar 20. This amount was mainly used for the sebesar Rp4.6% decrease in net cash dari kegiatan operasi sebesar 5.068 juta pada 2014.696.789 juta.1% drop in the Company’s cash and setara kas Perseroan pada akhir tahun 2015 mengalami cash equivalents from Rp11.307 juta pada 2015.228.789 million.219.8% lower from the previous year’s di tahun sebelumnya yang berjumlah Rp21.049.049.670. Sedangkan dari sisi arus kas keluar.061 million in 2014 to juta pada 2014 menjadi Rp2. Angka ini terutama berasal dari Rp5.655.028 million. sejumlah Rp1.562 million in 2015.689.256.943 million was itu. Sementara and benefits.410 juta dari or Rp701.028 juta.314 juta pada 2015. dan Rp1.4% menjadi million in 2015. 9.

Profitabilitas pada 2015 menghasilkan of 33.iaDilities to Assets Ratio *Total liabilitas yang mengandung bunga *Total interest-bearing liabilities Profitabilitas Profitability Rasio profitabilitas Perseroan masih kokoh dengan The Company’s profitability ratios have remained strong marjin laba bruto sebesar 44.4 .5 0. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 149 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 149 149 149 TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview Rasio Keuangan Financial Ratios Rasio Keuangan dalam Kaitannya dengan Profitabilitas Financial Ratios in Relation with Profitability and Solvency dan Solvabilitas Uraian 2015 2014 Description persentase/percentage persentase/percentage MarLin .4 45. Solvabilitas Solvency Perseroan mempertahankan tingkat solvabilitas yang The Company maintains an exceptionally high liquidity sangat tinggi dimana rasio lancar pada 2015 adalah leading to a current ratio in 2015 of 489% compared to sebesar 489% dibandingkan 493% pada 2014.ancar 489 493 Current Ratio Rasio .8 34.ear Margin MarLin Total Penghasilan Komprehensif Tahun BerLalan 23. both ekuitas sebesar 17.8%. Hal ini 493% in 2014.ear Margin Imbal Hasil atas Aset 15.8%.iabilitas terhadap Ekuitas* 0.4 '$+6&A Margin MarLin .9 25. This does not only ensure the Company’s tidak saja memastikan solvabilitas Perseroan untuk solvency to meet all of its maturing liabilities but also memenuhi segala liabilitas yang jatuh tempo.4% and EBITDA margin sebesar 33.1% dan imbal hasil atas on assets of 15.6%.5 +ncome for the . JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . namun juga positions the Company with a strong cash balance to fund memosisikan Perseroan dengan saldo kas yang kuat guna all of its capital expenditures from internally generated mendanai seluruh belanja modal dari arus kas internal cash flows if needed.6 Return on Assets Imbal Hasil atas Ekuitas 17.aba Tahun BerLalan 24.iaDilities to 'quity Ratio Rasio . bila diperlukan.1 18.8 6otal Comprehensive +ncome for the .5 Gross Profit Margin MarLin EBITDA 33. yang mana keduanya merupakan of which represent respectable rates of return given the tingkat pengembalian yang menggembirakan mengingat challenging market and macro economic conditions in kondisi pasar dan ekonomi makro Indonesia yang penuh Indonesia in 2015. tantangan pada 2015.8 Return on 'quity Rasio .6%.5 .5 26.4 0.1% and a return on equity of 17.iabilitas terhadap Aset* 0.4% serta marjin EBITDA with a gross profit margin of 44. The profitability in 2015 contributed to a return imbal hasil atas aset sebesar 15.aba Bruto 44.6 21.

2015.5% dan 0. ke bag house di Plant 9.307 million for the purchase of fixed assets. 0.351 Cement Beton Siap-Pakai 72.670.789 3. 2014 and planned to be completed by the end untuk emisi dari pembangkit listrik termal yang telah of Q1 2016. Perseroan merealisasikan pengeluaran barang In 2015.4% pada to asset ratio of 0.748 168.670.4% pada 2014.628. Perseroan melakukan pengeluaran During 2015. as follows: dengan melakukan investasi pada pengeluaran barang • Conversion of raw mill/kiln mill electrostatic modal. tetap.577 3.5% and 2015 dibandingkan dengan masing-masing 0. Perseroan Complementing its strong current ratio. the Company had provided capital barang modal sebagai berikut: expenditures as the following: Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Uraian 2015 2014 &escription Pengeluaran Barang Modal Menurut Segmen Bisnis Capital 'Zpenditure per $usiness Segment Semen 2.502 6otal Pengeluaran Kas 7ntuk Pengeluaran 2.4% in 2015.844 Ready MiZ Concrete Tambang Agregat dan Trass 33.5% and liabilities serta rasio liabilitas terhadap aset sebesar 0.4%.307 3. compared to 0. Kompleks Pabrik Palimanan • Installation of flue gas desulfurization at Plant 12. antara lain: precipitator to bag house at Plant 9. the Company mencatat rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 0.643. the Company provided approximately modal sebesar Rp2. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 150 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 149 150 150 150 Melengkapi rasio lancarnya yang kuat.5% registered liabilities to equity ratio of 0.864. Tarjun Factory to comply with new government • Pemasangan flue gas desulfurization di Plant 12.307 juta untuk pembelian aset Rp2.670. yang mulai beroperasi 14 November 2015. respectively.061 Barang Modal Cash &isDursement for Capital 'Zpenditures Pada 2015.459. Palimanan • Konversi raw mill/kiln mill electrostatic precipitator Factory which commissioned on November 14. Pengeluaran Barang Modal Capital Expenditure Selama tahun 2015. in 2014.307 Aggregates and 6rass Total 2. regulation on quality standard for emissions of Kompleks Pabrik Tarjun dalam rangka pemenuhan thermal power generation which start on February peraturan baru pemerintah tentang standar kualitas 17. dimulai 17 Februari 2014 dan direncanakan selesai akhir triwulan ke-1 2016.464 67.537. Indocement mengambil langkah strategis untuk Indocement’s took strategic moves to capitalize on further meraih kesempatan atas permintaan di masa depan demand by investing in capital expenditure.

Proyek ini direncanakan This project is planned to be finished by Q3 2016. 3.820 juta atau 61.4 million • Penyelesaian Plant 14.133.791 million in 2015.302 miliar di tahun 2014.7% telah jatuh 3. and 12. The Company has current sebesar Rp13. Based on the receivables Berdasarkan profil kolektibilitas tersebut. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . to Rp39.589. Perseroan telah menambahkan cadangan the Company had put aside allowance for impairment kerugian penurunan nilai sebesar Rp54. piutang usaha. dibandingkan Rp39. yaitu merupakan 47. 12.5% dari assets totaling Rp13. Perseroan collectability profile as presented above. 9. listrik yang lebih kompetitif.590. Piutang Usaha dan Kolektabilitas Trade Receivables and Collectability Pada akhir tahun 2015. Guna mengantisipasi kemungkinan tidak terbayarkannya To anticipate against non-payment of trade receivables.6% was overdue between 61-90 days.4% was overdue melewati jatuh tempo antara 1-30 hari.655.5% total aset.4% telah of which was classified as current. which accounted for 31.7% was tempo lebih dari 90 hari.589. • Finalization of Plant 14 with capacity of 4.481 million where Rp1.6% antara 61-90 hari. arus kas yang kuat solid balance sheet. Selain itu Perseroan memiliki aset lancar Company’s total assets. sementara 12.820 million or 61. overdue for more than 90 days.133. the Company’s capital structure is yang kuat dengan saldo kas sebesar Rp8.4% tersebut memiliki klasifikasi lancar.302 million in 2014. Perseroan memiliki piutang As of year-end 2015. Perseroan senantiasa menjalankan kebijakan keuangan The Company has always pursued a sound and prudent yang sehat dan berhati-hati dimana Perseroan berhasil financial policy in which it has always maintained a mempertahankan neraca yang kokoh.590. selesai pada triwulan ke-3 2016. Proyek ini expected to be completed by Q2 2016. 60 hari.3% of the Perseroan. strong cash balance and prudent serta rasio keuangan yang sehat.4 juta that will provide potential savings. with a cash balance of approximately yang merupakan 31. the Company had total trade usaha berdasarkan mata uang sebesar Rp2. dengan kapasitas 4.481 juta receivables based on their currency denominations of dimana sejumlah Rp1.9% was overdue between 31-60 days. the most efficient state-of-art technology plant terkini dan paling efisien.4% dari jumlah Rp2. for 1-30 days. substantially solid. 9.6 billion.655. compared 2015.9% antara 31.9 billion.6 miliar. dan 12.791 juta pada lossess amounting to Rp54. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 151 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 151 151 151 151 TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview • Penggantian turbin gas LM5000 dengan satu unit • Replacement of LM5000 gas turbine with one unit Aero Derivative Gas Turbine (ADGT) untuk menyuplai of Aero Derivative Gas Turbine (ADGT) to provide 62MW daya listrik ditambah pasokan dari steam 62MW of electrical power plus to channel the turbine yang mengolah exhaust energy sebesar 11 remaining exhaust energy into 11MW steam turbine MW ke Kompleks Pabrik Citeureup dengan biaya to Citeureup Factory with competitive power costs. the Company is meyakini bahwa provisi penghapusan piutang usaha confident that the above allowances for trade receivables tersebut diatas cukup untuk menutup kemungkinan are sufficient to cover any losses due to default that kerugian akibat tidak terbayarkannya piutang usaha oleh may arise. diharapkan selesai pada triwulan ke-2 2016. pelanggan tertentu. financial ratios. accounting for 47. Struktur Permodalan Capital Structure Hingga akhir 2015 Perseroan memiliki struktur permodalan As of year-end 2015.3% dari jumlah aset keseluruhan Rp8. pabrik dengan teknologi tons. This project is ton yang akan memberikan penghematan.9 miliar. of total assets.

Pembayaran Dividen Dividend Payment Untuk tahun buku 2014.969. yaitu year attributable to owners of the Company. Laporan Tahunan Laporan 2015 Tahunan Annual2015 Report Annual Report .290. Kejadian Luar Biasa dan Extraordinary and Rare Events Jarang Terjadi Sepanjang 2015. Pembagian dividen tunai sebesar Rp4.3% at 2015 year-end. billion an increase from Rp Rp3.0% dari laba tahun berjalan ratio of 94. the Company did not have any extraordinary luar biasa dan jarang terjadi.3 miliar. Rapat Umum Pemegang Saham For the financial year 2014.7 meningkat dari Rp3. Dividend per share was Rp1.1 billion in 2014.0% from the Company’s income for the yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. without reducing the menentukan jumlah dividen sesuai dengan ketentuan rights of the shareholders to determine the amount of anggaran dasar Perseroan.3% pada akhir 2015. Jumlah dividen diusulkan oleh the Company in a particular financial year. Dividen dibayarkan pada 2015 mewakili rasio 2. Distribution of cash dividend amounting to Rp4. Dividen dibayarkan pada 17 Juni 2015.3 billion. The dividends paid out in 2015 represented a pay-out pembayaran sebesar 94. was Rp5. Kebijakan Dividend dan Pembayaran Dividend Policy and Payment Dividend Kebijakan Dividen Dividend Policy Perseroan membayar dividen kepada pemegang saham The Company pays out dividends to shareholders based berdasarkan kondisi keuangan dan hasil usaha Perseroan on the financial condition and results of operations of dalam tahun buku tertentu. or rare events. Dividen per saham adalah Rp1. 3.350 in 2015 compared dibandingkan dengan Rp900 pada tahun 2014.350 pada 2015 3. dividends in accordance with the provision of the articles of association of the Company.969. the Annual General Meeting Tahunan yang diselenggarakan pada 13 Mei 2015 of Shareholders held on May 13. which sebesar yang Rp5. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 152 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 151 152 152 152 Utang Perseroan Company’s Debt Perseroan tidak memiliki utang. 2. amount is proposed by the Board of Commissioners for tanpa mengurangi hak dari pemegang saham untuk the approval of the shareholders.1 miliar pada tahun 2014. to Rp900 in 2014. 2015 it was decided diputuskan bahwa akan ada pembagian dividen berikut: that there would be the following dividend distribution: 1. Rasio kas terhadap aset The Company does not have any debt.290.313. 2015. to assets stood at 31. Perseroan tidak mengalami kejadian During 2015. The dividend Dewan Komisaris untuk persetujuan pemegang saham.313. 4.7 miliar 1. The ratio of cash adalah 31. 4. Dividends were paid on June 17.

long- Perseroan telah menyisihkan provisi jangka panjang term provisions have been set aside to cover the cost untuk menutup biaya pembongkaran aset tetap dan of dismantling fixed assets as well as the recultivation restorasi area bekas penambangan. Pada akhir 2015. Selain berbagai komitmen dan perjanjian tersebut Other than these commitments and agreements. Transaksi Material dan/atau Material Transactions and Komitmen yang Terjadi setelah or Commitments Occurring after the Tanggal Laporan Auditor Date of the Auditor’s Report T id ak a da i nf or ma si m at er ia l se te la h ta ng ga l There was no material information subsequent to date laporan akuntan. Transaksi Material dengan Material Transactions with Benturan Kepentingan Conflicting Interests Pada 2015. of mined-over areas. commitments with certain companies and other entities.2 billion. berjumlah Rp59. All transactions and transaksi dan akun dengan pihak-pihak yang terafiliasi accounts with related parties have been disclosed as telah disebutkan di atas. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan Laporan 2015 Tahunan Annual2015 Report Annual Report . the Company did not have any material yang mengandung benturan kepentingan. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 153 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 153 153 153 INFORMASI MATERIAL LAINNYA Other Material Information Transaksi dan Akun dengan Transactions and Accounts with Pihak Berelasi Related Parties Perincian transaksi dan akun dengan pihak-pihak berelasi Details on the transactions and accounts with related dapat dilihat di Catatan 28 dari Catatan Atas Laporan parties can be seen at Note 28 of the Notes to the Keuangan Konsolidasian Perseroan yang disajikan pada Consolidated Financial Statements of the Company laporan tahunan ini. of accountant’s report. presented in this annual report. Komitmen Material Material Commitments Sehubungan dengan Investasi Modal Related to Capital Investments and dan Perjanjian Lainnya Other Agreements Perseroan memiliki beberapa komitmen dan perjanjian The Company has significant agreements and material dengan perusahaan dan pihak-pihak tertentu. Semua ini tertuang dalam Catatan 29 pada Catatan These are presented in Note 29 of the Notes to the Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang Consolidated Financial Statements of the Company disajikan pada laporan tahunan ini. stated above. the amount saldo provisi yang telah disisihkan untuk keperluan ini balance set aside for these provisions was Rp59. Seluruh transaction with conflicting interest. Perseroan tidak melakukan transaksi material In 2015.2 miliar. presented in this annual report. As of year end 2015.

Dampak Perubahan Harga Impact of Changes in Komoditas pada Kinerja Perseroan Commodity Prices on the Company’s Performance Perseroan tidak terpengaruh oleh perubahan harga komoditas yang mungkin berpengaruh pada kinerja The Company was not affected by any changes in Perseroan. Company’s consolidated financial statements. Namun. that had a material impact on the financial performance of the Company. During Standar Akuntansi Keuangan. Dampak Perubahan Impact of Changes in Regulations on Peraturan pada Kinerja Perseroan the Company’s Performance Pada 2015. the bara sebagai bahan bakar untuk mengoperasikan kiln Company is dependent upon the use of coal as fuel for untuk memroduksi semen. Perseroan the price of commodities that may have a bearing on memiliki ketergantungan terhadap penggunaan batu the Company’s performance. was largely unchanged from that of 2014. there were no changes in relevant regulations dan berpengaruh pada kinerja keuangan Perseroan. beberapa tahun berada di kisaran harga yang lebih the price of coal has been in the lower price range for a rendah sehingga Perseroan mampu mempertahankan number of years that the Company was able to maintain biaya bahan bakar dan konsumsi daya pada 2015. Namun. which sebagian besar tidak berubah dari 2014. Selama 2015. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . However. To a certain extent. as explained earlier. harga batubara selama its kiln operations in the production of cement. Perseroan sejalan dengan selalu As mentioned. there were several new accounting standards that standar akuntansi baru yang relevan dengan laporan were relevant to the Company’s consolidated financial keuangan Perseroan. Dampak Standar Akuntansi Impact of Updated Financial Accounting Terbaru atas Laporan Keuangan Standard on the Financial Statements Seperti disebutkan. However. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 154 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 153 154 154 154 Informasi dan/atau Fakta Material Information and/or Material yang Terjadi setelah Tanggal Facts Occurring after the Date of the Laporan Auditor Auditor’s Report Tidak ada peristiwa penting setelah tanggal laporan There were no significant events after the date of the auditor yang akan mempengaruhi kinerja dan/atau risiko auditor’s report that would impact performance and/or usaha di masa mendatang. tidak terdapat perubahan peraturan relevan During 2015. seperti yang dijelaskan statements. yang the cost of fuel and power consumption in 2015. the Company complies with the latest mengikuti perkembangan perubahan terbaru dalam hal changes to the Financial Accounting Standards. revisi kebijakan akuntansi tidak berpengaruh accounting policies had no significant effect on the signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. business risks in the future. Sampai pada batas tertentu. ada beberapa 2015. the revised sebelumnya.

“Pengukuran Nilai Wajar” Perusahaan sedang mengevaluasi dampak dari standar The Company is presently evaluating the effects of the akuntansi dimaksud dan belum menentukan dampaknya above accounting standards and has not determined the terhadap laporan keuangan konsolidasi. “Financial Instruments: Pengungkapan” Disclosures” • PSAK No. 55 (Revisi 2014). “Presentation of Laporan Keuangan” Financial Statements” • PSAK No. 15 (Revised 2013). “Joint Arrangements” • PSAK No. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 155 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 155 155 155 INFORMASI MATERIAL LAINNYA Other Material Information Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang The following are several accounting standards issued by dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Financial Accounting Standards Board (DSAK) that (DSAK) yang dianggap relevan dengan pelaporan are considered relevant to the financial reporting of the keuangan kelompok tetapi belum digunakan pada laporan group but not yet effective for the year 2015 consolidated keuangan konsolidasi untuk tahun 2015. “Pajak Penghasilan” • PSAK No. 4 (Revisi 2013). “Pengungkapan Kepentingan dalam • PSAK No. 66. “Separate Financial Keuangan Tersendiri” Statements” • PSAK No. “Impairment of Assets” • PSAK No. 65. Those accounting policies were as akuntansinya adalah sebagai berikut: follows: • PSAK No. 48 (Revised 2014). 67. “Financial Instruments: Penyajian” Presentation” • PSAK No. “Consolidated Financial Statements” • PSAK No. “Disclosure of Interest in Other Entities” Entitas Lain” • PSAK No. Kebijakan financial statements. “Investments in Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures” • PSAK No. 50 (Revised 2014). 65. “Instrumen Keuangan: • PSAK No. 24 (Revised 2013). “Financial Instruments: Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement” • PSAK No. 4 (Revised 2013). “Investasi pada Entitas • PSAK No. “Instrumen Keuangan: • PSAK No. “Instrumen Keuangan: • PSAK No. 60 (Revisi 2014). 1 (Revisi 2013). 66. “Fair Value Measurement” • PSAK No. 46 (Revisi 2014). JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report . “Laporan • PSAK No. “Penyajian • PSAK No. “Imbalan Kerja” • PSAK No. 50 (Revisi 2014). 68. 67. “Pengaturan Bersama” • PSAK No. 60 (Revised 2014). 55 (Revised 2014). 15 (Revisi 2013). 48 (Revisi 2014). “Income Taxes” • PSAK No. “Laporan Keuangan Konsolidasi” • PSAK No. “Employee Benefits” • PSAK No. 68. 24 (Revisi 2013). 1 (Revised 2013). effects on the consolidated financial statements. “Penurunan Nilai Aset” • PSAK No. 46 (Revised 2014).

This would allow projects pemerintah di 2016.5 million Indonesia menjadi 64. Pemerintah berjanji untuk melakukan berbagai government promises to deliver many new infrastructures pengembangan infrastruktur. Langkah ini akan membantu mengatasi help get around the current trend where only 50.0% dalam penjualan semen di a 5. Properti adalah sektor yang projects.6 million 60. para pemain During over-supply in the market. kapasitas produksi semen As a result the potential cement production capacity has meningkat dari 70 juta ton menjadi 78 juta ton. memberikan harga lebih murah. strategi ini However. Selain itu. tujuh perusahaan. Non-ASI members consisted of 7 players. it is predicted that the strategy will not survive diprediksi tidak akan bertahan lama dan pasar di Indonesia and Indonesian cement market will be still dominated by masih akan didominasi oleh para pemain lama yang telah the established players who have more than one cement mapan dan memiliki lebih dari satu lini produksi karena production lines as they are more sustainable to supply adanya kesinambungan pasokan. Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 Annual2015 Annual Report Report . menjanjikan harapan besar giving a great deal of hope to the business community. kepada konsumsi semen.5 juta ton pada 2016. Indonesia memasuki tahun 2016 dalam gelombang Indonesia enters 2016 on a wave of optimism. new comers play baru melakukan strategi penetrasi pasar dengan market penetration strategy by offering cheaper price. Jumlah anggota ASI market has created a challenge. grown from 70 million tons to 78 million tons. anggota Non-ASI berjumlah Besides that. bagi komunitas bisnis. This move will proses lelang. Hal ini memungkinkan langsung to start straight away when the year starts without waiting dimulainya proyek di awal tahun tanpa menunggu lamanya for a time-consuming bidding process. Asosiasi Semen Indonesia (ASI) mengharapkan adanya The Indonesian Cement Association (ASI) expects to see pertumbuhan sebesar 5.0% of kecenderungan dimana hanya 50. Dalam situasi kelebihan pasokan di pasar. Masuknya pemain baru ke pasar semen di Indonesia The entrance of new players into the Indonesian cement merupakan salah satu tantangan. menyerap sebagian besar produksi semen. This prediction depends on the infrastructure tergantung pada belanja infrastruktur yang terealisisasi spending that picked-up in Q4 2015 continuing into 2016. Peningkatan yang lebih rendah tons in 2015. pada triwulan ke-4 2015 dan berlanjut ke 2016.0% anggaran yang budgets are spent in the first nine months of the year dihabiskan dalam sembilan bulan pertama dan mengarah leading to a rush to utilize budgets before year-end. Prediksi ini tons in 2016. pada penggunaan anggaran secara terburu-buru sebelum akhir tahun. to the market continuously.8% menjadi Cement sales in Indonesia increased 1. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 156 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 155 156 156 156 PROSPEK BISNIS Business Prospects Penjualan semen di Indonesia meningkat 1. pada 2015. The number of members bertambah dari sembilan pada 2014 menjadi 11 anggota of ASI has grown from 9 in 2014 to 11 members in 2015. The optimisme.0% growth in Indonesian cement sales to 64. Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia The Indonesia Builders Association (Gapensi) recently (Gapensi) baru-baru ini memuji langkah pemerintah dalam applauded the government’s move to conduct early bids melakukan penawaran awal untuk proyek tahun depan. sedangkan while the infrastructure development contributes to the pembangunan infrastruktur menyumbangkan efek domino domino’s effect of cement consumption. Namun. Akibatnya. khususnya produsen semen. The lower increase in Indonesian cement dalam penjualan semen Indonesia ini karena tertundanya sales was due to the delayed start of a number of central sejumlah proyek infrastruktur pemerintah pusat dan and regional government infrastructure projects in daerah di samping terjadinya perlambatan dalam proyek addition there was a slow-down in property development pengembangan properti.8% to 60. especially the cement manufacturers. for next year’s projects that could see a speed up in yang menggambarkan percepatan pengeluaran anggaran government spending in 2016. Property is the sector that absorbs most cement.6 juta ton pada 2015.

yang The proposed new plant in Pati. the cement market. Bogor. Indocement berharap untuk With these strengths. These two integrated cement factories enable memungkinkan Perseroan untuk mencakup area pasar the Company to cover large market areas in Java due yang besar di Jawa karena Perseroan memiliki sumber to the Company’s excellent distribution and logistics daya distribusi dan logistik yang baik. Also. Indocement is well positioned for the years tahun mendatang. where mana Indocement mengoperasikan dua dari tiga Indocement operates two of its three cement factory kompleks pabrik semen. government still need to be resolved before work can commence. Citeureup. Dengan semua kekuatan ini.9% Brand loyalty easily strengthens Indocement’s Loyalitas merek dengan mudah memperkuat penjualan sales in the West Java. Indocement looks forward to memenuhi tantangan dan peluang yang berkembang di meeting the growing challenges and opportunities in pasar semen. especially with the additional 4. Central Java. Banten. Perseroan juga. masyarakat setempat dan pemerintah daerah masih perlu Disputes between the local community and the local diselesaikan sebelum proyek dapat dimulai.4 million tons 4. Jawa Barat yang lokasinya sangat dekat West Java that is very proximity location to the home dengan home market Semen Tiga Roda. merek Tiga Roda meraih “Top Brand Index” Index for cement category with the highest index score untuk kategori semen dengan nilai indeks tertinggi 50. Indocement berada pada posisi yang baik di producers. RMC RMC dan agregat terkonsentrasi di Jawa Barat. resources. Plant 14 sekarang market of Semen Tiga Roda. Indocement continues to expand its RMC RMC dan agregat untuk mengantisipasi permintaan pasar and aggregates business in anticipation of higher yang lebih tinggi. di and aggregates are concentrated in West Java. Perselisihan antara government in 2014.Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 157 157 PROSPEK BISNIS Business Prospects Saat ini. Q2 2016. dan diharapkan akan construction and hopefully is going to commissioned in mulai beroperasi di triwulan ke-2 2016. Banten. Dua pabrik semen terpadu ini complexes. Rencana pendirian pabrik baru di Pati. terutama dengan tambahan kapasitas ahead. Indocement tetap melanjutkan ekspansi bisnis Moreover. market demand. Plant 14 now is under final dalam tahap akhir penyelesaian. having a strong brand image boosts memiliki citra merek kuat yang dapat meningkatkan sales. which telah memperoleh AMDAL (Analisis Dampak Lingkungan) received its AMDAL (Environmental Impact Analysis) dan izin lingkungan dari pemerintah daerah pada 2014. Selain itu. dan Jakarta. is still pending groundbreaking. di mana loyalitas merek Tiga Roda paling kuat. More than half of the nation’s total sales of cement. as one of Indonesia prominent cement Indonesia. and Jakarta regions where Indocement di daerah Jawa Barat.9% of 50. JOURNEY OF BUILDING SUSTAINABLE SUCCESS Laporan Tahunan 2015 Annual Report .4 juta ton dari Plant 14 yang terletak di Kompleks Pabrik capacity of Plant 14 located in Citeureup Factory. Tiga Roda brand loyalty is strongest. Lebih dari setengah total penjualan nasional semen. Bogor. sebagai salah satu pemain utama semen di Currently. Jawa Tengah. approval and environmental permit from the local masih mengalami penangguhan. the Tiga Roda brand earned the highest Top Brand penjualan.

= :a = s a a a a . IkhtisarIkhtisar UtamaUtama Laporan Laporan Manajemen Manajemen PrProfilofil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Pembahasan dan dan AnalisaAnalisa Manajemen Manajemen 15 158 8 KeyKey HighlightsHighlights ManagementManagement ReportsReports Company Company PrProfileofile ManagementManagement Discussion Discussion and and AnalysisAnalysis � = - a..

elˆ aLle ˆ n eÛelopˆ n} Ì…e ä on° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 159 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE en}an men•Õn•Õn} ̈ n}}ˆ prˆ nÈ p‡ prˆ nÈ p C ] n`oVemenÌ aŽ an ÌerÕà LerÕpaya ÕnÌÕŽ men`ÕŽ Õn} pemLan}Õnan yan} Ãe…aÌ `an LerŽ elan•ÕÌan ÃerÌa ÕnÌÕŽ Ãenan̈ aÃa oŽ o… `an /erperVaya `alam en}emLan}Ž an an}Ãa° y firmly Õp…ol`ˆ n} C prˆ nVˆ pleÃ] n`oVemenÌ Üˆ ll Von̈ nÕe ˆ Ìà evvorÌà promoÌe …ealÌ…y an` ÃÕÃÌaˆ naLle `eÛelopmenÌ aà Üell aà Ìo remaˆ n -Ìron} an` .

as well as Fairness and Equality. untuk memastikan terlaksananya GCG yang and working units to ensure transparent and measurable transparan dan terukur. 3. mengembangkan pengelolaan dan penerapan GCG. the Company’s articles GCG serta peraturan terkait lainnya. 2. ASEAN CG Score Card. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. anggaran dasar Perseroan. ASEAN CG Score Card. Accountability. implementation of GCG. Indocement has telah membentuk organ Perseroan. Dengan perspektif ini. The Indonesia Good Corporate Governance Code 1. komite. The implementation of GCG in Indocement is based on undang No. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 160 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 161 160 160 PENDAHULUAN Introduction Komitmen Terhadap Tata Kelola Commitment To Good Corporate Perusahaan Yang Baik Governance Indocement memandang penerapan tata kelola Indocement’s view is that the implementation of Good perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) is an integral part of GCG) merupakan bagian integral dari praktik bisnis dalam business practices to maintain the continuity of the menjaga kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka Company’s business in the long term and maximize the panjang dan memaksimalkan nilai perusahaan. Company’s operations. Indonesian GCG Roadmap issued by OJK. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 3. the Financial Services Authority peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) regulations. Pedoman umum Good Corporate Governance issued by The National Committee for Corporate Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance (KNKG) as a guide to developing GCG Kebijakan Corporate Governance sebagai acuan dalam management and implementation. sistem. Acuan Hukum Legal Basis Penerapan GCG di Indocement mengacu pada Undang. Indocement is committed menempatkan GCG sebagai pondasi utama dalam to placing GCG as a major foundation in the operasi Perseroan. dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Perseroan juga memerhatikan dan menjadikan acuan Company also refers to several guidelines. among others: beberapa pedoman sebagai berikut: 1. the Company adheres to five key lima prinsip utama . Independency. Responsibility. dan established the Company organs. systems. serta Keadilan dan Kesetaraan. committees. the atas. Indonesia Indonesia (BEI). Jawab. as dengan rincian sebagai berikut: summarized below: Laporan Tahunan 2015 Annual Report . value of the company.8. 40. praktik terbaik Stock Exchange (IDX) regulations. Akuntabilitas. the 1995 Undang-undang No. Indocement berkomitmen untuk With the above perspective. Komitmen ini didukung penuh oleh seluruh jajaran This commitment is fully supported by the management manajemen dan karyawan Perseroan. Prinsip Utama Key Principles Dalam melaksanakan GCG. GCG best practices as well as other related regulations. Independensi. Tanggung principles . Indocement and all employees of the Company. Capital Market Law No. 2. of association.Transparansi.Transparency. Perseroan berpegang pada In implementing GCG. the 2007 Limited Liability Company Law No. 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal. unit kerja. Disamping peraturan perundang-undangan tersebut di In addition to the aforementioned laws and regulation.

as well as their accountability. Indocement is committed to complying with prevailing undang dan peraturan yang berlaku. Infrastruktur GCG GCG Infrastructure Agar implementasi GCG dapat berjalan dengan baik. Indocement lima prinsip utama di atas. terpenuhi. among others: meliputi antara lain: Laporan Tahunan 2015 Annual Report . bisnisnya secara profesional. it perlu didukung pedoman-pedoman atau aturan tertulis needs to be supported by guidelines or written rules yang memuat tentang kebijakan tertentu. Tanggung Jawab Responsibility Indocement berkomitmen untuk mematuhi undang. Independensi Independence In doc emen t me lak san akan keg iat anny a se car a Indocement carries out its activities independently. Akuntabilitas Accountability Indocement berkomitmen untuk memastikan bahwa Indocement is committed to ensuring that all decisions are semua keputusan yang dibuat merupakan tindakan yang strategic actions that can be accounted for in a measurable strategis yang dapat dipertanggungjawabkan secara manner. the Company. Indocement memperkuat strengthens its GCG implementation through its GCG penerapan GCG-nya dengan Infrastrukur GCG yang Infrastructure which includes. interests of all shareholders. serta melaksanakan laws and regulations. as well as enacting its responsibility tanggung jawabnya kepada masyarakat dan lingkungan. To ensure that GCG’s implementation runs smoothly. to the communities and environment. serta memberikan perlakuan yang adil dan are fulfilled. The Company is manapun. telah clearly stipulated in the job profile of respective units and diatur dengan jelas dalam profil pekerjaan masing-masing are set out in specific standard operating procedures or unit dan beberapa diatur dalam prosedur standar operasi enterprise resource planning (ERP). Keadilan dan Kesetaraan Fairness and Equality Indocement terus memastikan bahwa hak dan kepentingan Indocement continuously ensures that the rights and seluruh pemegang saham. both majority and minority. praktik containing policies. Selain In addition to the five principles above. atau yang disebut sebagai Infrastruktur GCG. baik mayoritas dan minoritas. have been organisasi Perseroan. without independen. principles perundang-undangan yang berlaku. The methodology used to keep perusahaan agar tetap sejalan dengan peraturan the Company in line with current legislations. Tugas dan wewenang unit-unit kerja di dalam organization. and authority of units in the Company’s terukur. serta akuntabilitas mereka. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan committed to execute its business professionally. as well as extends fair and equal treatment sama kepada semua pemangku kepentingan. Duties. practices and other regulations that dan pengaturan-pengaturan lainnya yang mengatur govern the company. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 161 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 161 161 161 PENDAHULUAN Introduction Transparansi Transparency Prinsip keterbukaan dalam melaksanakan proses The principle of transparency in the decision making pengambilan keputusan dan keterbukaan Indocement process and Indocement’s openness in conveying dalam menyampaikan informasi material dan relevan material and relevant information on everything about mengenai segala sesuatu tentang Perseroan. prinsip-prinsip of healthy corporate and generally accepted business korporasi yang sehat dan etika bisnis yang berlaku umum ethics is called the GCG Infrastructure. atau enterprise resource planning (ERP). tanpa paksaan atau tekanan dari pihak any coercion or pressure from any party. to all of its stakeholders.

Pedoman Komunikasi. Sekretaris Perseroan. Direksi. Audit Committee Charter. the Audit Committee. 6. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 5. Hukum. 6. yaitu Komite Keselamatan. 8. *Nilai-nilai inti dan Elemen Kepemimpinan Perseroan telah *The Company’s Core Values and Elements of Leadership have already diuraikan di bagian-bagian sebelumnya dalam laporan been explained in previous sections of this annual report. 7. Communications Guideline. GCG Self-Assessment Guidelines. Employees’ Code of Conduct. Legal. 1. Komite Nominasi & Remunerasi. 13. 7. 10. namely. 12. 3. Internal Audit. 4. 14. 9. 6. 3. 2. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. The Board of Commissioners. Pedoman Penilaian GCG secara mandiri. 2. Asean CG Scorecard. Working units such as . Code of Conduct of the Board of Directors and the 3. 1. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris. and responsibilities. Risk Management Guidelines. 5. Whistleblowing System. Kebijakan dan pedoman yang lain yang diadopsi CG Scorecard. P e do m a n E tika bagi Dir ekt u r d an De wa n Commissioners of the Company Komisaris Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran. Compliance Guideline. Core Values*. tahunan ini. Piagam Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. and Internal Audit Setiap bagian dari Struktur Tata Kelola Indocement Each part of Indocement’s Governance Structure functions melaksanakan fungsinya sesuai dengan hukum dan in accordance with the governing laws and legislations. Charter of the Board of Directors and the Board of 2. Nilai-nilai inti*. General Meeting of Shareholders (GMS) 2. 10. the Nomination & 5. berdasarkan 12. dan Safety Committee. 7. 9. Struktur Tata Kelola Governance Structure Struktur Tata Kelola Indocement dibentuk untuk Indocement’s Governance Structure was established memastikan penerapan GCG secara sistematis dengan to ensure a systematic GCG with clear division of roles pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas. Elemen Kepemimpinan*. 13. 11. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 162 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 161 162 162 1. Pedoman Manajemen Risiko. 4. Elements of Leadership*. oleh Perseroan. Kode Etik Karyawan. Committees below the Board of Commissioners Komite Audit. Piagam Komite Audit. Oth er po licie s and gu ideline s ad opted by the Company. 4. Pedoman Kepatuhan. Kepatuhan. The Board of Directors. 11. based on Asean 14. Internal Audit Charter. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Piagam Internal Audit. Board of Commissioners of the Company. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Corporate Secretary. 6. Remuneration Committee. 5. Struktur Tata Kelola Indocement terdiri dari: Indocement’s Governance Structure consists of: 1. Committee below the Board of Directors namely the 7. 3. Compliance. Nomination and Remuneration Committee Charter. Unit-unit kerja seperti. yaitu 4. Komite di bawah Direksi. Dewan Komisaris. 8.

40% ˆ lan•ÕÌŽ an Discontinued Asean CG Scorecard 79.0% Indonesia IICD Rank/Peringkat elÕm /erÃe`ˆ a 31-40 41-50 IICD Indonesia Not Yet Available Laporan Tahunan 2015 Annual Report .0% 56.0% 77. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 163 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 163 163 163 163 PENDAHULUAN Introduction a}an -ÌrÕŽ ÌÕr /aÌa elola n`oVemenÌ `apaÌ `ˆ }amLarŽ an n`oVemen̽à oÛernanVe -ÌrÕVÌÕre ˆ à ÅoÜn aà volloÜÃ\ ÃeLa}aˆ Lerˆ Ž ÕÌ\ Rapat Umum Pemegang Saham eneral eë n} ov -…are…ol`erà Dewan Komisaris oar` ov Commˆ ÃÈ onerà Direksi oar` ov ˆ reVÌorà Komite Nominasi Komite Sekretaris Komite Audit dan Remunerasi Keselamatan Perseroan ƂÕ`ˆ Ì Commˆ ÌÌee omˆ nä on an` Internal Audit -aveÌy CorporaÌe CompenÃä on Commˆ ÌÌee Commˆ ÌÌee -eVreÌary Hasil Penilaian GCG GCG Assessment n`oVemenÌ melaŽ ÕŽ an penˆ laˆ an ÃeVara man`ˆ rˆ Ìer…a`ap n`oVemenÌ Von`ÕVÌà Ãelv‡ aÃÃeÃÃmenÌ ov C penerapan C `ˆ PerÃeroan Ler`aÃarŽ an pemenÕ…an ˆ mplemenÌä on ˆ n Ì…e Company LaÃe` on Ì…e vÕlfillmenÌ Ìer…a`ap lˆ ma prˆ nÈ p C ° -eŽ reÌarˆ à PerÃeroan ov Ì…e fiÛe prˆ nVˆ pleà ov C ° /…e CorporaÌe -eVreÌary men}}ÕnaŽ an checklist `arˆ ƂÃean C -VoreVar` Ṏ lˆ âeà ̅e V…eVŽ lˆ ÃÌà ov ƂÃean C -VoreVar` ˆ n Varryˆ n} ÕnÌÕŽ melaŽ ÃanaŽ an Penilaian ÃeVara man`ˆ rˆ ˆ nˆ ° oÕÌ Ì…ˆ à Ãelv‡ aÃÃeÃÃmenÌ° aÈ l penˆ laˆ an C n`oVemenÌ `ˆ Óä£x memperlˆ …aÌŽ an /…e reÃÕlÌ ov n`oVemen̽à C Óä£x aÃÃeÃÃmenÌ penVapaˆ an n`oVemenÌ `alam pelaŽ Ãanaan C menÕrÕÌ Ã…oÜe` ƂÃean C -VoreVar` menˆ n}Ž aÌ `arˆ ÇÇ]ä¯ `ˆ Óä£{ vor Ì…e ˆ mplemenÌä on ov C ÕÈ n} Ì…e ƂÃean C men•a`ˆ Ç™]䯰 enaˆ Žan ˆ nˆ ÌerÕÌama merÕpaŽ an …aÈ l -VoreVar` ˆ nVreaÃe` vrom ÇÇ°ä¯ ˆ n Óä£{ Ìo Ç™°ä¯° /…ˆ à Ž eLˆ •aŽ an `an penˆ n}Ž aÌan praŽ ̈ Ž C `ˆ PerÃeroan° ˆ nVreaÃe Üaà lar}ely `Õe Ìo Ì…e Company½Ã polˆ Vˆ eà an` ˆ mproÛe` praV̈ Veà ov C prˆ nVˆ pleð erˆ Ž ÕÌ …aÈ l penˆ laˆ an C n`oVemenÌ Ãelama ̈ }a Ìa…Õn /…e vollo܈ n} ÌaLle Ã…oÜà n`oVemen̽à C aÃÃeÃÃmenÌ LerÌÕrÕ̇ ÌÕrÕÌ reÃÕlÌà vor Ì…e paÃÌ Ì…ree yearà -Óä£Î‡ Óä£x®\ -Óä£Î‡ Óä£x®\ aÈ l Penˆ laˆ an C n`oVemenÌ 2015 2014 2013 Price Waterhouse Cooper /ˆ `aŽ 92.36% 91.

Semakin banyak keterbukaan informasi yang of the Company. adalah: 100. Proses penilaiannya dilakukan berdasarkan ASEAN where the assessment is based on information disclosure Scorecard. The survey questionnaire consisted of 3 sub-categories Komitmen dan Implementasi. Indocement 16.0%. The more keterbukaan informasi pada website dan media Perseroan disclosure of information published. authority and their daily activities with respect pelaksanaan GCG.0%. dipublikasikan.0% dan 70. 22. as well as demonstrating the Company’s dedikasi Perseroan sebagai warga korporasi yang baik. The selected respondents were based on a yang memperhitungkan bahwa responden mewakili statistical sampling ensuring that the respondents were seluruh populasi berdasarkan pengetahuan. semakin baik nilai yang didapatkan Perseroan tersebut. sedangkan bobot per kategori Maximum score per category were: 100. while weight per category was: 20. lalu. Responden dipilih berdasarkan sampel statistik echelon 5.0%. These assessment results have become yang sangat penting untuk perbaikan penerapan GCG di a very important tool for future GCG implementation masa mendatang. The results lalu yaitu 71. Hasilnya relatif sama dengan tahun implementation through an employee survey. up from the 41-50 in 2014. Hasil penilaian ini menjadi alat of the Company. 10.63% yang mencerminkan kesadaran yang are relatively similar to last year’s 71. 7 dan 42 pertanyaan. Divisi Internal Audit juga melakukan penilaian In addition. Policies. adalah: 20. Setiap kategori memiliki namely. 10. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 164 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 163 164 164 164 164 Hasil penilaian tersebut di atas menunjukkan bahwa The assessment results above show that the implementation implementasi GCG di Indocement terus mengalami of GCG in Indocement continues to increase every year.0%. peningkatan setiap tahunnya. commitment and dedication as a good corporate citizen. Commitment and Implementation. Indocement is the only public listed cement merupakan satu-satunya emiten produsen semen yang producer to receive this award and is ranked in the mendapatkan penghargaan ini dan berada di urutan 31. dimana penilaian dilakukan berdasarkan on the Company’s website and other media. a fairly good awareness of employees regarding the implementation of GCG. Selain itu. 7 and 42 questions respectively.63%. naik dari urutan 41-50 pada 2014 The assessment process uses the ASEAN CG Scorecard. dan 210. Peningkatan praktik GCG di Indocement juga telah Indocement’s improved corporate governance practices mengantarkan Indocement meraih Penghargaan “Top resulted in Indocement winning a “Top 50 Public Listed 50 Public Listed Companies” yang dianugerahkan oleh Companies” Award from the Indonesian Institute for Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Directorship (IICD) at the 7th IICD Corporate dalam the 7th IICD Corporate Governance Conference Governance Conference and Awards on November and Awards pada 16 November 2015.0% and 70. which reflects cukup baik dari karyawan mengenai pelaksanaan GCG. the Internal Audit Division conducted atas kebijakan dan implementasi GCG di Indocement an assessment of Indocement’s GCG policies and melalui survei karyawan. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . 35. terbesar di Indonesia. 31-40 for category of companies with the largest market 40 perusahaan-perusahaan dengan kapitalisasi pasar capitalization in Indonesia. 35 and 210. the better the ranking lainnya. to GCG practices. Hasil ini menunjukkan keberhasilan Indocement dalam These results show Indocement’s success in enforcing menegakkan penerapan GCG di semua tingkatan dan di the GCG implementation at all levels and in all aspects semua aspek Perseroan. wewenang representative of the whole population based on their dan kegiatan mereka sehari-hari sehubungan dengan knowledge. Nilai maksimum per kategori Each category had 22. Responden dipilih dari eselon 1 sampai dengan eselon The respondents were selected from echelon 1 to 5. sekaligus menunjukkan komitmen dan improvement. Kuesioner survei terdiri dari 3 sub-kategori yaitu Kebijakan. 2015.

terutama berfokus pada 7. Penyusunan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. internationally recognized standards internasional untuk penyusunan laporan keberlanjutan for an organization’s sustainability report. The report perusahaan. GCG mapping dalam tiga tahun terakhir menggunakan 1. praktik-praktik internasional. Establishment of the Committee of Nomination 6. Penyempurnaan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Improvements Indocement melanjutkan upaya penyempur naan Indocement continued its efforts to improve the laporan keberlanjutan berdasarkan standar Global sustainability report based on standard Global Reporting Reporting Initiative (GRI). policies. 2. kepemimpinan Perseroan. komprehensif. dan transparan kepada pemangku information regarding the endeavors. especially focusing on anti-trust. dan sanksi perdagangan. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 165 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 165 165 165 165 PENDAHULUAN Introduction Fokus GCG 2015 GCG Focus in 2015 Melanjutkan landasan yang telah ditetapkan pada tahun Continuing on the foundations that have been laid down sebelumnya. The Company plans to utilize the menggunakan Road Map GCG yang diterbitkan oleh GCG Road Map issued by OJK and the ASEAN OJK dan ASEAN Corporate Governance Scorecard Corporate Governance Scorecard as a reference for sebagai acuan dalam melakukan Penilaian GCG GCG self-assessment. 3. 2. in 2015 Indocement focused on: fokus pada: Persiapan Roadmap GCG: Kebijakan-kebijakan dan Preparation of a GCG Roadmap (Policies and Applications). 6. Sosialisasi kebijakan dan pedoman kepatuhan terhadap of leadership. dan lingkungan yang berkaitan dengan to Indocement’s operations. and Indocement’s performance in managing program. dan kinerja Indocement dalam mengelola aspek economical. Conducting a review of the Company’s Code 4. Mensosialisasikan nilai-nilai inti dan elemen and Remuneration. 5. kegiatan. Mengkaji ulang Kode Etik Perseroan. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. yang meliputi: which covers: 1. secara mandiri. dan Direksi. of Conduct. international compliance practice. activities. Penyusunan Kode Etik untuk Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors. operasional Indocement. programs. GCG mapping for the last three years using checklist analisa PricewaterhouseCoopers dan PricewaterhouseCoopers analysis checklist and survei karyawan. Preparation of Code of Conduct of the Board of 3. 5. and trade sanctions. and environmental aspects relating ekonomi. di 2015. Disseminating the Company’s core values and elements 7. anti-korupsi. anti-corruption. standar yang diakui secara Initiative (GRI). Socialization policies and guidelines based on anti-monopoli. and transparent jelas. Preparation of the Board Charter. sosial. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Indocement tetap menekankan in previous years. 4. Laporan ini mencerminkan upaya dan reflects Indocement’s efforts and initiative to furnish its prakarsa Indocement untuk menyediakan informasi yang stakeholders with clear. kepentingan mengenai upaya. Aplikasi. kebijakan. comprehensive. social. Perseroan merencanakan untuk employee survey.

2014 6. vor the Óä£Î financia• Þear° 2 Menyetujui usulan Direksi tentang penggunaan laba bersih Approved the Board of Directors’ proposal on the yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perseroan padaappropriation of the net income attributable to owners of tahun buku 2013 sejumlah Rp 5. 3.«™ää (“Dividen”). June 25. 2.100 will be distributed as cash untuk tahun buku 2013 atau sebesar Rp900 per saham `iÛi`en` vor financia• Þear Óä£Î or amoÕnting to .3. June 24.108.132. May 14.000. Authorized the Board of Directors of the Company to melaksanakan Pembayaran Dividen dengan jadwal pay the Dividend with the following schedule: sebagai berikut: Jadwal Pembayaran Dividen: Dividend Payment Schedule: 1.13 Mei 2014 No Keputusan Decision 1 Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan.529. Rp3. Payment Date Selasa.010.000 will be used as mandatory reserve wajib.554 sebagai the om«anÞ vor the financia• Þear Óä£Î in the amoÕnt ov berikut: Rp5. Rp25.529.000. 24 Juni 2014 Tuesday. Tanggal Pencatatan 6. Cum Dividend in Cash Market Selasa. 2014 2.580. 2014 3. Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi 3.580. Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi 2. 19 Juni 2014 Thursday.000. 2014 Laporan Tahunan 2015 Annual Report .1P. per share (“Dividend’).554 as follows: 1. 2014 4. 4.051.313. Cum dividend in Regular and Negotiation Markets Kamis.000 dibukukan sebagai dana cadangan 2. Pembayaran Dividen 7. Rp1. 24 Juni 2014 Tuesday.000.100 dibagikan sebagai dividen tunai1. Ex dividend in Regular and Negotiation Markets Jumat. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 166 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 165 166 166 166 166 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting Of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders .010. Recording Date Selasa. 25 Juni 2014 Wednesday. fund. Rp25.240.454 dibukukan sebagai laba ditahan.672.May 13.…aà ̅e aÕÌ…orˆ Ìy Ìo amen` ÜeÜenan} ÕnÌÕŽ men}ÕLa… an}}aran `aÃar PerÃeroan] Ì…e Company½Ã ar̈ Vleà ov aÃÃoVˆ ä on] Ìo appoˆ nÌ an` men}an}Ž aÌ `an memLer…en̈ Ž an an}}oÌa ˆ reŽ È `ˆ Ãmˆ Ãà ̅e memLerà ov Ì…e oar` ov ˆ reVÌorà an` Ì…e `an oar` ov Commˆ ÃÈ onerÃ] aà Üell aà oÌ…er maÌÌerà eÜan omˆ Ãarˆ Ã] ÃerÌa …al‡ …al laˆ n yan} `ˆ ÌeÌapŽ an `alam ÃpeVˆ fie` an}}aran `aÃar PerÃeroan° ˆ n Ì…e Company½Ã ar̈ Vleà ov aÃÃoVˆ ä on° Decision of the 2014 Annual GMS and Keputusan RUPS Tahunan 2014 dan Realization Realisasinya Annual GMS .memˆ lˆ Ž ˆ Ìo Ì…e Ã…are…ol`erð /…e .108. Rp1. Rp3.1P-] ˆ reŽ È `an Commˆ ÃÈ onerà an` Ì…e oar` ov ˆ reVÌorð n Ì…e -] Ì…e eÜan oar` ov ˆ reVÌorà an` Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà reporÌ omˆ Ãarˆ à melaporŽ an …aÈ l pen}aÜaÃan `an Ž ˆ ner•a Ì…e reÃÕlÌà ov Ì…e Company½Ã ÃÕperÛˆ È on an` pervormanVe PerÃeroan Ž epa`a peme}an} Ãa…am° . 2014 5. July 8.1P-® merÕpaŽ an /…e eneral eë n} ov -…are…ol`erà .132.apaÌ 1mÕm Peme}an} -a…am -. Ex Dividend in Cash Market Rabu. 8 Juli 2014 Tuesday. June 20. 2014 7. Cum Dividen di Pasar Tunai 4. 2014 RUPS Tahunan . including the pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku supervisory report of the Company’s Board of Commissioners 2013. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 4. Pengumuman di Lantai Bursa 1. Announcement in Capital Market Rabu. June 24.672.051. termasuk laporan Approved the Annual Report of the Company.454 will be booked as retained earnings.240.313. Ex Dividen di Pasar Tunai 5. 20 Juni 2014 Friday. June 19.-® ˆ à ̅e …ol`er peme}an} Ž eŽ ÕaÃaan Ìer̈ n}}ˆ `ˆ n`oVemenÌ] `an ov Ì…e ÃÕpreme poÜer ˆ n n`oVemenÌ] an` VannoÌ Le ̈ `aŽ `apaÌ `ˆ }an̈ Ž an ole… È apapÕn] ÌermaÃÕŽ eÜan replaVe` or ÃÕLÃ̈ ÌÕÌe` Ly anyone] ˆ nVlÕ`ˆ n} Ì…e oar` ov omˆ Ãarˆ à `an ˆ reŽ È ° alam . 14 Mei 2014 Wednesday.

vor financia• Þear Óä£È which wi•• be conÛene` tersebut yang akan berakhir pada penutupan RUPST in the year 2017. Santoso r Direktur: Daniel R. Albert Scheuer r President Commissioner: Dr. kecuali untuk Dr. Fritz Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi /he term ov ovfice ov the members ov the aboÛe oar`s ov Perseroan tersebut diatas adalah dengan penutupan RUPST Commissioners and Board of Directors of the Company will Perseroan tahun buku 2014 yang akan diselenggarakan pada be ended on the closing of the Company’s Annual GMS for tahun 2015. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Lorenz Naeger r Komisaris: Dr. Albert Scheuer until the closing of the Company’s akan diselenggarakan pada tahun 2017 dan Tju Lie Sukanto ƂnnÕa• . financia• Þear Óä£È which wi•• be conÛene` at Óä£Ç] therevore sehingga susunan selengkapnya anggota Dewan Komisaris the composition of the Company’s Board of Commissioners dan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: and Board of Directors shall be as follows: Dewan Komisaris Board of Commissioners: r Komisaris Utama: Dr. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 167 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 167 167 167 167 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting Of Shareholders No Keputusan Decision 3 Menunjuk penunjukan Kantor Akuntan Publik “Purwantono. Bernd Scheifele r Komisaris: Daniel Gauthier r Commissioner : Daniel Gauthier Direksi: Board of Directors: r Direktur Utama: Christian Kartawijaya r President Director : Christian Kartawijaya r Wakil Direktur Utama: Fransciscus Welirang r Vice President Director: Fransciscus Welirang r Direktur Independen: Kuky Permana r Independent Director: Kuky Permana r Direktur: Tju Lie Sukanto r Director: Hasan Imer r Direktur: Hasan Imer r Director: Tju Lie Sukanto r Direktur: Ramakanta Bhattacharjee r Director: Ramakanta Bhattacharjee r Direktur: Daniel Kundjono Adam r Director: Daniel Kundjono Adam r Direktur: Benny S. Albert Scheuer sebagai Approved the re-appointment of Dr. Santoso r Director: Benny S. Albert Scheuer r Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen: Tedy r Vice President Commissioner/Independent Djuhar Commissioner: Tedy Djuhar r Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen: I Nyoman r Vice President Commissioner/Independent Tjager Commissioner: I Nyoman Tjager r Komisaris Independen: Mohamad Jusuf Hamka r Independent Commissioner : Mohamad Jusuf Hamka r Komisaris: Dr. Lorenz Naeger r Commissioner : Dr. and for Tju Lie Sukanto until the closing of Perseroan tahun buku 2015 yang akan diselenggarakan pada the om«anÞ½s ƂnnÕa• . Fritz r Director: Daniel R. 4 Menyetujui pengangkatan kembali Dr. untuk “Purwantono. requirement relating to such appointment. Suherman & Surja” (member of Ernst & mengaudit buku Perseroan tahun buku 2014 serta memberi Young Global) as the auditor for the Company’s book for wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan the financia• Þear Óä£{ an` aÕthoriâe` the om«anÞ½s oar` uang jasa serta persyaratan lain berkenaan dengan of Directors to determine the audit fee as well as any other penunjukan tersebut. will be convened in the year 2016. Bernd Scheifele r Commissioner : Dr. terhitung sejak ditutupnya Company’s President Commissioner as of the closing of the Rapat sampai dengan penutupan RUPST Perseroan untuk Meeting until the closing of the Company’s Annual GMS for tahun buku 2016 yang akan diselenggarakan pada 2017. Albert Scheuer as the Komisaris Utama Perseroan.vor financia• Þear Óä£x which tahun 2016. Albert Scheuer akan berakhir financia• Þear Óä£{ which wi•• be conÛene` at Óä£x] eÝce«t pada penutupan RUPST Perseroan tahun buku 2016 yang for Dr. Approved the appointment of Public Accounting Firm Suherman & Surja” (anggota Ernst & Young Global).

Ìa…Õn Óä£{ Ìela… `ˆ realˆ ÃaÈ Ž an° Ƃll `eVˆ È on .0% dari yang telah diterima Dewan Komisaris to increase not more than 25. with the rights of substitution. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 168 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 167 168 168 168 No Keputusan Decision 5 Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Authorized the Board of Commissioners of the Company to menentukan besarnya remunerasi termasuk gaji dan determine the salary and other allowances of the Board of tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan untuk Directors of the Company for the year 2014. tahun 2014.0% of total remunerations of the Company’s Board of Directors.1P. regulations. member of the Company’s Board of Commissioners before yang selanjutnya memberitahukan kepada Menteri Hukum a Notary.0% dari jumlah keseluruhan remunerasi Direksi Perseroan. and to notify to the Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan untuk itu Rights of the Republic of Indonesia and for such purpose melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan to do all actions in accordance with the prevailing laws and peraturan perundang-undangan. -emÕa Ž epÕÌÕÃan . to re-state keputusan Rapat yang berkenaan dengan pengangkatan the Meeting resolutions concerning the appointment the anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam akta Notaris. 6 Menyetujui penetapan honorarium Dewan Komisaris Approved the determination of total honorarium of the Perseroan secara kesuluruhan untuk tahun 2014 naik tidak Board of Commissioners of the Company in year 2014 melebihi 25. 7 Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan atau Corporate Authorized the Board of Directors or Corporate Secretary Secretary dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali of the Company. dan dibatasi sebesar maksimum honorarium received in year 2013 and shall not be more 30. than 30.Óä£{ ˆ n …aà Leen realˆ âe`° Laporan Tahunan 2015 Annual Report .0% compared to the total Perseroan di tahun 2013.

the effective implementation of GCG principles in all Company’s activities at all organizational levels. Persyaratan Dewan Komisaris 2. peraturan perundang-undangan of corporate law. dalam rangka meningkatkan kualitas dan in the company. Board of Commissioners and the Board of Directors. The Board of Commissioners’ Supporting Organs 4. dan ketentuan anggaran dasar Perseroan association governing the working procedures of the yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Organ Pendukung Dewan Komisaris 3. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 169 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 169 169 169 169 DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners Acuan Hukum Legal Basis Berdasarkan UU No. Organisasi. Terkait Dewan Komisaris. The Board Charter is compiled based of the principles prinsip hukum korporasi. In carrying out its duties and responsibilities. Requirement of a the Board of Commissioner 3. The Board Charter disusun untuk menjadi rujukan dan/ The Board Charter is structured to be a reference and/ atau pedoman bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam or guideline for the Board of Commissioners and the melaksanakan tugas pokok dan fungsi masing-masing Board of Directors in performing their duties and functions di Perusahaan. Board of Commissioners and the Board of Directors and apply the principles of GCG. Penghentian dan Pengunduran diri 4. if deemed necessary. 2014. in order to improve the quality and efektivitas hubungan kerja antar Dewan Komisaris dan effectiveness of the working relationship between the Direksi serta menerapkan prinsip-prinsip GCG. and the articles of yang berlaku. Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan the Board of Commissioners shall oversee the Company’s pendapat dan rekomendasi kepada Direksi. the Board mengatur hal-hal sebagai berikut: Charter includes among other things the following: 1. Board Charter antara lain Relevant to the Board of Commissioners. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan The Board of Commissioners’ Komisaris Guidelines and Rules of Work Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. on the Board of Directors Komisaris emiten atau perusahaan publik serta anggaran and the Board of Commissioners of the Issuer or Public dasar Perseroan. Penunjukan. 40 and OJK Regulation No.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Tentang Direksi Dan Dewan dated December 8. The Board of GCG dilaksanakan secara efektif dalam semua kegiatan Commissioners’ supervisory function is expected to ensure Perseroan di semua tingkatan organisasi. 33/POJK. pada 4 Desember 2015. best practices. 2015. jika management conducted by the Board of Directors as dipandang perlu. The Board Charter merupakan kompilasi dari prinsip. Penunjukan dan Masa Jabatan Dewan 1.04/2014 Law No. Termination and Resignation of the Dewan Komisaris Board of Commissioners Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Dewan Komisaris mengawasi manajemen Company as well as the Company’s articles of association. 33/POJK. the Board Dewan Komisaris mengacu kepada pedoman dan tata of Commissioner refers to the guidelines and work rules tertib kerja Dewan Komisaris yang diatur dalam the Board set out in the Board Charter and Code of Conduct of the Charter serta Kode Etik Dewan Komisaris yang diterbitkan Board of Commissioners issued on December 4. Appointment and Term of service the Komisaris Board of Commissioners 2. Appointment. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris well as provide opinions and recommendations to the diharapkan dapat memastikan bahwa prinsip-prinsip Board of Directors. Organization. which yang juga mengacu pada praktik-praktik terbaik penerapan also draws on the application of the principle of GCG prinsip GCG. legislation in force. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with the 2007 Limited Liability Company Terbatas dan Peraturan OJK No.

dan caused losses to the country and/or related to the d. of Directors. Composition. Tugas. and three Independent Commissioners anggota Dewan Komisaris Indocement tidak melebihi including two Vice President Commissioners. Within five years prior to their appointment and during a. consisting of one President Commissioner. the Board of Commissioners at any time before the term expires. terdiri dari satu Komisaris Indocement’s the Board of Commissioners was seven Utama. Dewan Komisaris menjabat untuk Commissioners is conducted in the GMS. Jumlah Komisaris number of Indocement’s Commissioners does not exceed Independen Indocement adalah 43. which was found guilty of causing the said company c. three termasuk di dalamnya dua Wakil Komisaris Utama. Komposisi. has never been declared bankrupt. Masa Jabatan dan Kriteria The number. dan integritas yang baik. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan legal actions. Indocement’s Independent Commissioners make up 43. Responsibility and Authorities 6. pidana yang merugikan keuangan negara dan/ c. 2015. Statement of Responsibility. has never been punished for criminal actions which atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.0% of the total number of Indocement’s the Board of Commissioners. has never been appointed as a member of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners of a company. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak to become bankrupt. Duties . Penunjukan dan pemberhentian Dewan Komisaris The appointment and dismissal of the Board of dilakukan dalam RUPS. Jumlah Commissioners. dengan tidak Annual General Meeting after the date of appointment. Pelaporan. 2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau financial sector.0% dari jumlah the total number of members of Indocement’s the Board anggota Dewan Komisaris Indocement. Reporting. Is a competent legal person capable of performing 3. The total jumlah anggota Direksi Indocement. jumlah anggota Dewan Komisaris As of December 31. Rapat Dewan Komisaris 6. Have a good behavior. their term of service: b. Meetings of the Board of Commissioners 7. selama menjabat: 3. 1. tiga Komisaris. and Term of Anggota Dewan Komisaris Service and Criteria for Members of the Board of Commissioners Per 31 Desember 2015. tidak pernah dinyatakan pailit. anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan b. Kriteria umum anggota Dewan Komisaris Indocement The General Criteria for members of Indocement’s the antara lain adalah: Board of Commissioners are: 1. Values of the Board of Commissioners Jumlah. Pernyataan Pertanggungjawaban dan Nilai 7. Cakap melakukan perbuatan hukum. The Board of jangka waktu sampai pada penutupan RUPS Tahunan Commissioners serve a period until the closing of the third yang ketiga sejak tanggal pengangkatan. has not been a member of the Board of Directors bersalah menyebabkan suatu perusahaan and/or the Board of Commissioners of a company dinyatakan pailit. Mempunyai akhlak. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 170 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 169 170 170 170 170 5. which during their term of service: Laporan Tahunan 2015 Annual Report . the number of members in Indocement adalah tujuh orang. mengurangi kewenangan RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the authority of the General Meeting seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris pada setiap of Shareholders to dismiss one or more members of waktu sebelum jabatannya berakhir. Tanggung Jawab dan Otoritas 5. dan tiga Komisaris Independen members. moral. morals and integrity. and anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau a. 2.

Deed of GMS Resolutions No. Albert Scheuer Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Akta Pernyataan Keputusan President Commissioner Rapat nomor 24 tanggal 10 Rapat nomor 34 tanggal 9 Juni Juni 2008 2014 Deed of GMS Resolution No.epÕLlˆ Ž n`oneÈ a ÃeLa}aˆ mana ÌernyaÌa . 2008 34 dated June 9.1P. Deed of GMS Resolutions No.epÕLlˆ V ov n`oneÈ a aà ÃÌaÌe` ˆ n Ì…e eÌÌer ov `alam -ÕraÌ Penerˆ maan PemLerˆ Ìa…Õan PerÕLa…an aÌa ƂVVepÌanVe PerÃeroan Ìan}}al £Ç eÃemLer Óä£x omor\ Ƃ 1° C…an}e ö fiVä on Company aÌa `aÌe` eVemLer Ƃ °ä£°ä· ä™n™xÓ{] -ÕÃÕnan eÜan omˆ Ãarˆ à £Ç] Óä£x ÕmLer\ Ƃ 1°Ƃ °ä£°ä· ä™n™xÓ{] an` aà ov PerÃeroan per Σ eÃemLer Óä£x a`ala… ÃeLa}aˆ eVemLer Σ] Óä£x] Ì…e VompoÈ ̈ on ov Ì…e oar` ov Lerˆ Ž ÕÌ\ Commˆ ÃÈ onerý memLerà Üaà aà volloÜÃ\ Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Pengangkatan Kembali Name Position Initial appointment Reappointment Dr.ˆ }…Ìà ov Ì…e ƂÃaÈ anÕÈ a . 2001 18 dated June 11. dated May 10. 2015 Laporan Tahunan 2015 Annual Report .Ìa…ÕnanÆ ˆ ° `ˆ ` noÌ VonÛene an annÕal -Æ ˆ ˆ ° perÌan}}Õn}•aÜaLannya ÃeLa}aˆ an}}oÌa ˆ ˆ ° …a` …ˆ ÃÉ…er ÃÌaÌemenÌ ov reÃponÈ Lˆ lˆ Ìy aà a ˆ reŽ È `anÉaÌaÕ an}}oÌa eÜan omˆ Ãarˆ à memLer ov Ì…e oar` ov ˆ reVÌorà an`Éor Ì…e perna… ̈ `aŽ `ˆ Ìerˆ ma ole… . Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 171 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 171 171 171 DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners ˆ ° perna…̈ `aŽ menyelen}}araŽ an .1P-Æ `an a Ì…e oar` ov ˆ reVÌorà an`Éor Ì…e oar` ov ˆ ˆ ˆ ° per na… menyeLaLŽ an perÕÃa…aan yan} Commˆ ÃÈ onerà ov ÃÕV… VompanyÆ memperole… ˆ ∠n] perÃeÌÕ•Õan] aÌaÕ pen`avÌaran ˆ ˆ ˆ ° VaÕÃe` Ì…e Company Ìo vaˆ l Ìo vÕlfill ˆ Ìà oLlˆ }ä on `arˆ "Ìorˆ Ìaà aÃa eÕan}an ̈ `aŽ ˆ n ÃÕLmˆ Ì̈ n} finanVˆ al reporÌà an`Éor annÕal memenÕ…ˆ reporÌà Ìo Ì…e ˆ nanVˆ al -erÛˆ Veà ƂÕÌ…orˆ ÌyÆ Ž eÜa•ˆ Lan menyampaˆ Ž an laporan Ìa…Õnan {° Commˆ Ìà Ìo Vomplyˆ n} ܈ Ì… Ì…e laÜà an` re}Õlä onÃÆ `anÉaÌaÕ laporan Ž eÕan}an Ž epa`a "Ìorˆ Ìaà x° aÛe Ì…e reµÕˆ È Ìe aLˆ lˆ Ìy] Ž noÜle`}e] ÃŽˆ llÃ] eÝperˆ enVe aÃa eÕan}an° an`Éor eÝper̈ Ãe reµÕˆ re` vor Ì…e role° {° emˆ lˆ Ž ˆ Ž omˆ Ìmen ÕnÌÕŽ memaÌÕ…ˆ peraÌÕran perÕn`an}‡ Õn`an}anÆ x° emˆ lˆ Ž ˆ pen}eÌa…Õan `anÉaÌaÕ Ž ea…lˆ an yan} `ˆ LÕÌÕ…Ž an `ˆ Lˆ `an}nya° The Board of Commissioners’ Members Susunan Anggota Dewan Komisaris aÃe` on ee` o° Îä `aÌe` eVemLer £{] Óä£x ma`e er`aÃarŽ an ƂŽ Ìa o° Îä Ìan}}al £{ eÃemLer Óä£x yan} Levore enˆ /…anÕr] oÌary ˆ n aŽ arÌa] Ì…e reporÌ …aà Leen `ˆ LÕaÌ `ˆ …a`apan enˆ /…anÕr] oÌarˆ à `ˆ aŽ arÌa] yan} reVeˆ Ûe` an` reVor`e` ˆ n Ì…e e}al n̈ Ìy pelaporannya Ìela… `ˆ Ìerˆ ma `an `ˆ VaÌaÌ `ˆ `alam -ˆ ÃÌem Ƃ`mˆ nˆ ÃÌrä on Ƃ`mˆ nˆ ÃÌraÈ a`an ÕŽ Õm emenÌerˆ an ÕŽ Õm `an aŽ -yÃÌem ov Ì…e ˆ nˆ ÃÌry ov ÕÃ̈ Ve an` Õman .or vaˆ le` Ìo ÃÕLmˆ Ì a ÃeLa}aˆ an}}oÌa ˆ reŽ È `anÉaÌaÕ an}}oÌa ÃÌaÌemenÌ ov reÃponÈ Lˆ lˆ Ìy aà a memLer ov eÜan omˆ Ãarˆ à Ž epa`a . 2011 18 dated June 11. 2015 I Nyoman Tjager Wakil Komisaris Utama/Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Akta Pernyataan Keputusan Independen Rapat nomor 156 tanggal 26 Rapat nomor 18 tanggal 11 Vice President Commissioner/ April 2001 Juni 2015 Independent Commissioner Deed of GMS Resolution No.aÌaÕ perna… oar` ov Commˆ ÃÈ onerà ov ÃÕV… Vompany ̈ `aŽ memLerˆ Ž an perÌan}}Õn}•aÜaLan re•eVÌe` Ly Ì…e . 24 dated June 10. 156 dated April 26.1P. 7 Deed of GMS Resolutions No. 2014 Tedy Djuhar Wakil Komisaris Utama/Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Akta Pernyataan Keputusan Independen Rapat nomor 7 tanggal 10 Mei Rapat nomor 18 tanggal 11 Vice President Commissioner/ 2011 Juni 2015 Independent Commissioner Deed of GMS Resolution No.

2015 Dr. 2015 * Daniel Lavalle diangkat sebagai Komisaris Independen dalam RUPS I anˆ el aÛalle Üaà appoˆ nÌe` aà an n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ oner aÌ Ì…e Tahunan tanggal 13 Mei 2015 menggantikan Mohamad Jusuf Hamka. Bernd Scheifele Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Akta Pernyataan Keputusan Commissioner Rapat nomor 15 tanggal 11 Rapat nomor 18 tanggal 11 Juni 2009 Juni 2015 Deed of GMS Resolution No. 15 dated June 11. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 172 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 171 172 172 172 Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Pengangkatan Kembali Name Position Initial appointment Reappointment Daniel Lavalle* Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Independent Commissioner Rapat nomor 18 tanggal 11 Juni 2015 - Deed of GMS Resolutions No. 2015 Dr. 2009 18 dated June 11. 2009 18 dated June 11. 18 dated June 11. ƂnnÕal . Lorenz Naeger Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Akta Pernyataan Keputusan Commissioner Rapat nomor 15 tanggal 11 Rapat nomor 18 tanggal 11 Juni 2009 Juni 2015 Deed of GMS Resolution No. 2015 Daniel Gauthier Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Akta Pernyataan Keputusan Commissioner Rapat nomor 15 tanggal 11 Rapat nomor 18 tanggal 11 Juni 2009 Juni 2015 Deed of GMS Resolution No. Deed of GMS Resolutions No. 15 dated June 11. 2009 18 dated June 11. 15 dated June 11.on ay £Î] Óä£x replaVˆ n} o…ama` ÕÃÕv amŽ a° Profi• anggota ewan omisaris te•ah `isa•iŽ an «a`a bab Profi• PerÕsahaan Profileà ov Ì…e memLerà ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà are preÃenÌe` ˆ n di laporan tahunan ini. Ì…e Company Profile ÃeV̈ on ov Ì…ˆ à annÕal reporÌ° Tugas dan Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners’ Duties Komisaris and Responsibilities /Õ}aà `an Ìan}}Õn} •aÜaL eÜan omˆ Ãarˆ à ÃeLa}aˆ mana /…e Ṏ eà an` reÃponÈ Lˆ lˆ ̈ eà ov Ì…e oar` ov `ˆ ÌÕan}Ž an `alam an}}aran `aÃar PerÕÃa…aan `an Pˆ a}am Commˆ ÃÈ onerà aà ÃeÌ vorÌ… ˆ n Ì…e ar̈ Vleà ov aÃÃoVˆ ä on eÜan omˆ Ãarˆ à `an ˆ reŽ È anÌara laˆ n a`ala…\ an` C…arÌer ov Ì…e oar` ov CommÃÈ oner an` Ì…e oar` ov ˆ reVÌorÃ] ˆ nVlÕ`e amon} oÌ…erÃ\ £° elaŽ ÕŽ an pen}aÜaÃan aÌaà operaÈ onal] £° /o ÃÕperÛˆ Ãe Ì…e operä onÃ] mana}emenÌ an` LÕÈ neÃà pen}ÕrÕÃan aV̈ Ûˆ ̈ eà ov Ì…e Company] an` proÛˆ `e ÃÕperÛˆ È on] `an Ž e}ˆ aÌan ÕÃa…a PerÃeroan ÃerÌa melaŽ ÕŽ an a`Ûˆ Ve an` reVommen`ä onà Ìo Ì…e oar` ov pen}aÜaÃan `an memLerˆ Ž an naÈ …aÌ `an ˆ reVÌorà reŽ omen`aÈ ˆ n Ì…e ˆ nÌereÃÌà an` ˆ n aVVor`anVe ܈ Ì… Ì…e }oalà an` Ž epa`a ˆ reŽ È ÕnÌÕŽ Ž epen̈ n}an PerÃeroan `an oL•eV̈ Ûeà ov Ì…e Company° ÃeÃÕaˆ `en}an maŽ ÃÕ` `an ÌÕ•Õan PerÃeroan° Ó° /o pervorm ˆ Ìà `Ṏ eà an` reÃponÈ Lˆ lˆ ̈ eà ˆ n }oo` vaˆ Ì… Ó° elaŽ ÕŽ an ÌÕ}aà `an Ìan}}Õn} •aÜaLnya `en}an an` ܈ Ì… reÃponÈ Lˆ lˆ Ìy an` prÕ`enVe° ˆ ̈ Ž a` Laˆ Ž ] Ìan}}Õn} •aÜaL `an Ž e…ä ‡ …ä an° Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Deed of GMS Resolutions No. Deed of GMS Resolutions No.

temporarily suspend a Director with reason stated. Melaporkan kepada Perseroan kepemilikan saham c. Mereka telah memberikan saran kepada Direksi d. b. in bertanggung jawab. di Perseroan. or willful misconduct in the performance of their duties. Such loss is not due to their gross negligence kesengajaan mereka dalam pelaksanaan tugas. c. d. Menyiapkan risalah rapat Dewan Komisaris dan b. management of the Company under certain conditions anggaran dasar Perseroan dan/atau keputusan as stipulated under the law. They have performed their duties responsibly. The Board of Commissioners shall: a. the goals and objectives of the Company. They had provided advice to the Directors to untuk mencegah timbulnya atau berlanjutnya prevent such losses arising or continuing. c. kerugian tersebut. and oleh Perseroan. The Board of Commissioners may perform the peraturan perundang-undangan yang berlaku. dan d. Dalam kondisi tertentu sebagaimana diatur dalam 2. Mereka telah melakukan tugasnya secara b. Evaluate annually the perfor mance of the Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Dewan Komisaris berwenang untuk memberhentikan 1. dasar. save pelaksanaan tugas mereka. Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee. Secara tanggung renteng dan sendiri-sendiri 3. Mereka tidak mempunyai konflik kepentingan c. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . kepengurusan Perseroan. 2. meeting and maintain its copy. Report to the Company on their share ownership mereka dan/atau anggota keluarga mereka and/or that of their relatives in the Company. Melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Komite a. Dalam kondisi tertentu. kecuali apabila dapat where it can be proved that: dibuktikan bahwa: a. Report on supervisory duties which have been telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya performed during the previous financial year to kepada RUPS. the Board of Commissioners menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya shall be entitled to convene the annual GMS or other sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur GMS in accordance with the prevailing regulations dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran and articles of association. the Company’s articles of RUPS. The Board of Commissioners is authorized to sementara Direktur dengan menyertakan alasannya. Prepare the minutes of the Board of Commissioners’ menyimpan salinannya. Under certain conditions. Dewan Komisaris wajib 4. Kewenangan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Authority 1. 5. the GMS. Menyampaikan laporan tugas pengawasan yang d. Kerugian tersebut bukan karena kelalaian atau a. kehati. b. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan association and/or a GMS resolution. To be jointly and severally liable for the losses of the bertanggung jawab atas kerugian Perseroan yang Company caused by their gross negligence or willful disebabkan oleh kelalaian atau kesengajaan dalam misconduct in the performance of their duties. good faith and prudence. Dewan Komisaris berkewajiban untuk: 5. They had no conflict of interest directly or indirectly langsung atau tidak langsung dengan tindakan with the actions of the Directors which resulted in Direksi yang mengakibatkan kerugian yang dialami the losses suffered by the Company. and with due care and hatian dan ketekunan untuk kepentingan Perseroan diligence in the interests and in accordance with dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. dengan itikad baik. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 173 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 173 173 173 DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners 3.

Pengalaman kerja: President Commissioner Komisaris. Lorenz Naeger Pendidikan: Administrasi Bisnis dan Ekonomi. Work experience: Commissioner. Age: 65 Komisaris Dr. Age: 58 Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Independence n`epen`enÈ eÜan omˆ Ãarˆ à `apaÌ `ˆ }amLarŽ an /…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerý n`epen`enVe ˆ à ÅoÜn `alam ÌaLel …ÕLÕn}an Ž eÕan}an `an …ÕLÕn}an ˆ n Ì…e ÌaLle ov finanVˆ al relä onà an` vamˆ ly relä onà Ž elÕar}a aà volloÜÃ\ ÃeLa}aˆ Lerˆ Ž ÕÌ\ Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Usia: 58 Education: Mining. Bernd Scheifele Pendidikan: Hukum. Pengalaman kerja: Commissioner Komisaris. Pengalaman kerja: Commissioner Komisaris. Direktur. Age: 65 Komisaris Independen Daniel Lavalle Pendidikan: Teknik Pertambangan. Director. Director. Age: 55 Komisaris Dr. Managing Board. Direktur. Director. Age: 64 Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen I Nyoman Tjager Pendidikan: Ekonomi. Usia: 64 Commissioner Education: Economics. Pengalaman kerja: Vice President Commissioner/Independent Komisaris. Pengalaman kerja: Vice President Commissioner / Independent Komisaris. Commissioner Pengalaman kerja: Komisaris. Work experience: Commissioner. Usia: 57 Education: Law. Direktur. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 174 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 173 174 174 174 Keberagaman Komposisi Dewan The Board of Commissioners’ Diversity Komisaris ompoÈ È eÜan omˆ Ãarˆ à n`oVemenÌ Ìela… /…e VompoÈ ̈ on ov n`oVemen̽à ̅e oar` ov menVermˆ nŽ an Ž eLera}aman an}}oÌanya] Laˆ Ž `alam Commˆ ÃÈ onerà reyeVÌà ̅e `ˆ ÛerÈ Ìy ov ˆ Ìà memLerÃ] LoÌ… …al pen`ˆ `ˆ Ž an] pen}alaman Ž er•a] ÕÈ a] maÕpÕn Ž ea…lˆ an] ˆ n Ìermà ov e`ÕVä on] ÜorŽ eÝperˆ enVe] a}e] an` ÃŽˆ llÃ] `an maÈ n}‡ maÈ n} memˆ lˆ Ž ˆ Ž ompeÌenÈ ̈ n}}ˆ yan} an` eaV… …aà a …ˆ }… VompeÌenVe ˆ n vaÛor ov ˆ nVreaÈ n} men`ÕŽ Õn} penˆ n}Ž aÌan Ž ˆ ner•a PerÃeroan° Ì…e Company½Ã pervormanVe° Jabatan Nama Kompetensi Position Name Competency Komisaris Utama Dr. Direktur. Work experience: Commissioner. Age: 58 Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen Tedy Djuhar Pendidikan: Ekonomi. Direktur. Work experience: Commissioner. Usia: 65 Education: Mining Engineering. Work experience: Commissioner. Work experience: Director. Usia: 58 Education: Mechanical Engineering. Managing Board. Usia: 55 Education: Business Administration and Economics. Director. Work experience: Commissioner. Albert Scheuer Pendidikan: Teknik Mesin. Pengalaman Independent Commissioner kerja: Direktur. Usia: 65 Commissioner Education: Economics. Age: 57 Komisaris Daniel Gauthier Pendidikan: Pertambangan. Director.

Bernd Scheifele ü ü ü ü ü ü Daniel Gauthier ü ü ü ü ü ayorˆ Ìaà an}}oÌa eÜan omˆ Ãarˆ à n`oVemenÌ Ìˆ `aŽ /…e ma•orˆ Ìy ov n`oVemenÌ Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerý memˆ lˆ Ž ˆ …ÕLÕn}an Ž eÕan}an `an …ÕLÕn}an memLerà …aÛe no vˆ nanVˆ al relä onÃ…ˆ p an` vamˆ ly Ž elÕar}a Ãampaˆ `en}an `era•aÌ Ž e`Õa `en}an ÃeÃama relä onÃ…ˆ p Ìo Ì…e ÃeVon` `e}ree ܈ Ì… velloÜ memLerà an}}oÌa ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerÃ] memLerà ov Ì…e oar` ov eÜan omˆ Ãarˆ Ã] an}}oÌa ˆ reŽ È ] `anÉaÌaÕ Peme}an} ˆ reVÌorÃ] an`Éor VonÌrollˆ n} Ã…are…ol`erÃ] or relä onÃ…ˆ p -a…am Pen}en`alˆ ] aÌaÕ …ÕLÕn}an `en}an n`oVemenÌ] ܈ Ì… n`oVemenÌ] eÝVepÌ r° ƂlLerÌ -V…eÕer] r° orenâ Ž eVÕalˆ r° ƂlLerÌ -V…eÕer] r° orenâ ae}er] r° ern` ae}er] r° ern` -V…eˆ vele an` anˆ el aÕÌ…ˆ er Ü…o …aÛe -V…eˆ vele `an anˆ el aÕÌ…ˆ er yan} memˆ lˆ Ž ˆ …ÕLÕn}an finanVˆ al relä onÃ…ˆ p ܈ Ì… Ì…e ConÌrollˆ n} -…are…ol`er° Ž eÕan}an `en}an Peme}an} -a…am Pen}en`alˆ ° n`oVemen̽à n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ onerà `o noÌ …aÛe any finanVˆ al] mana}emenÌ] Ã…are oÜnerÃ…ˆ p an` -elÕrÕ… omˆ Ãarˆ à n`epen`en n`oVemenÌ Ìˆ `aŽ memˆ lˆ Ž ˆ vamˆ ly relä onÃ…ˆ p Ìo Ì…e ÃeVon` `e}ree ܈ Ì… …ÕLÕn}an Ž eÕan}an] Ž epen}ÕrÕÃan] Ž epemˆ lˆ Ž an memLerà ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerÃ] Ãa…am memLerà ov Ì…e oar` ov ˆ reVÌorÃ] an`Éor `an …ÕLÕn}an Ž elÕar}a Ãampaˆ `en}an `era•aÌ Ž e`Õa VonÌrollˆ n} Ã…are…ol`erÃ] or any relä onÃ…ˆ p ܈ Ì… `en}an an}}oÌa eÜan omˆ Ãarˆ Ã] an}}oÌa ˆ reŽ È ] n`oVemenÌ] Ü…ˆ V… may avveVÌ Ì…eˆ r aLˆ lˆ Ìy Ìo aVÌ `anÉaÌaÕ Peme}an} -a…am Pen}en`alˆ ] aÌaÕ ˆ n`epen`enÌly° …ÕLÕn}an `en}an n`oVemenÌ] yan} `apaÌ mempen}arÕ…ˆ Information about the Independent Ž emampÕannya ÕnÌÕŽ Ler̈ n`aŽ ˆ n`epen`en° Commissioner Informasi Mengenai Komisaris /…e Company …aà ̅ree n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ onerà Independen vrom ÃeÛen memLerà ov Ì…e Company½Ã Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà or {Î°ä¯ ov Ì…e ÌoÌal memLerð /…ÕÃ] PerÃeroan memˆ lˆ Ž ˆ ̈ }a omˆ Ãarˆ à n`epen`en aÌaÕ Ì…e Company …aà Vomplˆ e` ܈ Ì… " . Albert Scheuer ü ü ü ü ü ü Tedy Djuhar ü ü ü ü ü ü I Nyoman Tjager ü ü ü ü ü ü Daniel Lavalle ü ü ü ü ü ü Dr. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 175 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 175 175 175 DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners Nama Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Name Financial Relationship With Family Relationship With Komisaris Direktur Pemegang Komisaris Direktur Pemegang Commissioners Directors Saham Commissioners Directors Saham Pengendali Pengendali Controlling Controlling Shareholders Shareholders Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Dr.e}Õlä on o° ÎÎ {Î]ä¯ `arˆ ÌÕ•Õ… an}}oÌa eÜan omˆ Ãarˆ ð Ã̈ pÕlä n} Ì…aÌ a pÕLlˆ V Vompany mÕÃÌ …aÛe n`epen`enÌ en}an Commˆ ÃÈ onerà vor aÌ leaÃÌ Îä°ä¯ ov Ì…e ÌoÌal memLerà `emˆ Ž ˆ an Ìela… memenÕ…ˆ P" o° ÎÎ La…Üa Ãë ap ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerð perÕÃa…aan pÕLlˆ Ž …arÕà memˆ lˆ Ž ˆ omˆ Ãarˆ à n`epen`en ÃeŽ Õran}‡ Ž Õran}nya Îä]ä¯ `arˆ •Õmla… ÃelÕrÕ… an}}oÌa eÜan omˆ Ãarˆ ð Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Lorenz Naeger ü ü ü ü ü ü Dr.

baik hubungan dengan Komisaris out duties. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai Commissioners at no more than four issuers or any anggota komite paling banyak pada lima komite other public companies. dan/atau pemegang saham pengendali. 2014. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap Commissioners at no more than two issuers or any jabatan sebagai anggota Direksi. public companies. and with the Board of Directors. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 176 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 175 176 176 176 Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board yang tidak memiliki hubungan keuangan. anggota Dewan other public companies Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap 2. Rangkap Jabatan Anggota Dewan Dual Positions for Members of the Komisaris Board of Commissioners Dengan mengacu pada Pasal 24 Peraturan Otoritas Jasa With reference to Article 24 of the Financial Services Keuangan No. and be a member of the Board of 2. Komisaris Independen Indocement tidak boleh Indocement’s Independent Commissioners must not memiliki benturan kepentingan dan harus bertindak have any conflicts of interest and must act independently secara independen yang dapat mengganggu dalam without interference that might impair their ability to carry melaksanakan tugas. di emiten atau perusahaan publik di mana yang 3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan which stipulates that: sebagai anggota Direksi paling banyak pada dua 1. 33/POJK. on the Board of Directors and the perusahaan publik yang mengatur bahwa: Board of Commissioners of the Issuer or Public Company 1. kepengurusan. might influence their capability of acting independently. can hold dual positions as members of the Board of 3. or any other relationships that bertindak secara independen. of Commissioners that are devoid of any financial. Pengangkatan Komisaris Independen mendorong The appointment of Independent Commissioners lingkungan kerja yang tidak memihak serta menghargai encourages an impartial working environment that values keadilan dan kesetaraan di atas semua kepentingan lain fairness and equality above all other interests including the termasuk kepentingan pemegang saham mayoritas dan interests of majority shareholders and other stakeholders. Member of the Board of Commissioners lain. In the case of members of the Board of Commissioners jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling not holding dual positions as members of the Board banyak pada empat emiten atau perusahaan publik of Directors. Members of the Board of Commissioners may serve bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi as committee members at no more than 5 committees atau anggota Dewan Komisaris. 33/POJK. in the issuer or public company in which they serve as a member of the Board of Directors or the Board of Commissioners. Direksi. and/or atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi mereka controlling shareholders. the Board of Directors. such as relationships with other Commissioners lainnya serta dengan Direksi.04/2014 tanggal 8 Desember Authority Regulation No. pemangku kepentingan lainnya. dan sebagai concurrent positions as members of the Board of anggota dewan komisaris paling banyak pada dua Directors at no more than two issuers or any other emiten atau perusahaan publik lain. kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai management. share ownership and/or family relations dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan up to the second degree with other members of the Komisaris. Members of the Board of Commissioners may hold emiten atau perusahaan publik lain. Board of Commissioners.04/2014 dated 2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau December 8. Laporan Tahunan 2015 Annual Report .

Hongkong I Nyoman Tjager Wakil Komisaris Utama/ omˆ Ãarˆ à 1Ìama/President Komisaris Independen Commissioner: Vice President Commissioner/ PT Hanson International Tbk. Bernd Scheifele Komisaris Anggota Managing Board of Perusahaan Bahan Bangunan Commissioner HeidelbergCement AG Building Materials Company Chairman of Managing Board of HeidelbergCement AG Daniel Gauthier Komisaris Anggota Managing Board of Perusahaan Bahan Bangunan Commissioner HeidelbergCement AG Building Materials Company Member Managing Board of HeidelbergCement AG Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Bisnis Properti/Property Business Independent Commissioner PT Wahana Ottomitra Bisnis Pembiayaan Pembelian Multiartha Tbk.td.. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 177 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 177 177 177 DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners er`aÃarŽ an ˆ nvormaÈ men}enaˆ ran}Ž ap •aLaÌan eÜan /…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà `Õal poÈ ̈ onà ˆ n n`oVemenÌ omˆ Ãarˆ à `ˆ n`oVemenÌ `alam ÌaLel ÃeLa}aˆ Lerˆ Ž ÕÌ\ are Ã…oÜn ˆ n Ì…e vollo܈ n} ÌaLle\ Nama Jabatan di Indocement Jabatan di Perusahaan Lain Bidang Usaha Name Position in Indocement Position in other Companies Business Segment Dr.td . - Independent Commissioner Dr. Sepeda Motor/ Motor-bike PT Maybank Kim Eng Financing Business Securities Perusahaan Sekuritas/Securities Company omˆ Ãarˆ à n`epen`en/ Independent Commissioner: P/ -orˆ nˆ Ƃ}ro ƂÈ a n`ÕÃÌrˆ ˆ mˆ a aÃar/Basic Chemical Corporˆ n`o /LŽ ° Business Ƃ Õmˆ pÕÌera £™£Ó PerÕÃa…aan ƂÃÕranÈ /Insurance Company P/ ome Cre`ˆ Ì n`oneÈ a PerÕÃa…aan PemLˆ ayaan Multifinance Company Daniel Lavalle* Komisaris Independen . Lorenz Naeger Komisaris Anggota Managing Board of Perusahaan Bahan Bangunan Commissioner HeidelbergCement AG Building Materials Company Member Managing Board of HeidelbergCement AG Dr. Albert Scheuer Komisaris Utama Anggota Managing Board of Perusahaan Bahan Bangunan President Commissioner HeidelbergCement AG Building Materials Company Member of the Managing Board of HeidelbergCement AG Tedy Djuhar Wakil Komisaris Utama/ Direktur Non-Eksekutif Perusahaan Investasi dan Perusahaan Komisaris Independen First Pacific Company . Induk Vice President Commissioner / Hongkong Investment Management and Holding Independent Commissioner Non-Executive Director Company (irst Pacific Company .

Rapat Gabungan The Board of Commissioners’ Members dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Attendance at Meetings of the Board Komisaris of Commissioners. Ì…e oar` ov ˆ reVÌorà ܈ ll Le …el` aÌ leaÃÌ Ì…ree ̈ meà per elama year° Õrˆ n} Óä£x] Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà an` Ì…e Óä£x] eÜan omˆ Ãarˆ à `an ˆ reŽ È melaŽ ÃanaŽ an oar` ov ˆ reVÌorà Von`ÕVÌe` Ì…ree ̈ meà •oˆ n ̈ }a meë n}° Ž alˆ rapaÌ }aLÕn}an° reµÕenVy an` ƂÌÌen`anVe ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà reŽ ÕenÈ `an e…a`ˆ ran `alam .apaÌ eÜan omˆ Ãarˆ à eë n}à Frekuensi Rapat Meeting Frequency Nama Jabatan Rapat Kehadiran Name Position Meeting Attendance Dr. Lorenz Naeger Komisaris 6 6 Commissioner Dr. and Joint Meetings -eÃÕaˆ `en}an an}}aran `aÃar PerÃeroan] rapaÌ eÜan n aVVor`anVe ܈ Ì… Ì…e ar̈ Vleà ov aÃÃoVˆ ä on ov Ì…e omˆ Ãarˆ à `ˆ Ãelen}}araŽ an Ãe`ˆ Ž ˆ Ìnya enam Ž alˆ per Company] Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà meeÌà aÌ leaÃÌ Ìa…Õn° -elama Óä£x] eÜan omˆ Ãarˆ à È Ý per year° Õrˆ n} Óä£x] Ì…e oar` …el` ÌÜo meë n}ð melaŽ ÃanaŽ an enam Ž alˆ rapaÌ° Pen}amLˆ lan eVˆ È on‡ maŽ ˆ n} ˆ à Õn`erÌaŽ en LaÃe` on `elˆ Lerä on Ž epÕÌÕÃan `ˆ laŽ ÕŽ an ÃeVara mÕÃyaÜara… ÕnÌÕŽ an` VonÃenÃÕà an` Ì…ere Üere no `ˆ vverenVeà ov opˆ nˆ on° mÕvaŽ aÌ `an ̈ `aŽ Ìer`apaÌ perLe`aan pen`apaÌ° -eÃÕaˆ `en}an an}}aran `aÃar PerÃeroan] rapaÌ n aVVor`anVe ܈ Ì… Ì…e Company½Ã ar̈ Vleà ov aÃÃoVˆ ä on] }aLÕn}an `ˆ mana eÜan omˆ Ãarˆ à men}Õn`an} ˆ reŽ È a •oˆ nÌ meë n}] Ü…ere Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà ˆ nÛˆ Ìeà `ˆ Ãelen}}araŽ an Ãe`ˆ Ž ˆ Ìnya ̈ }a Ž alˆ per Ìa…Õn° . Bernd Scheifele Komisaris 6 6 Commissioner Daniel Gauthier Komisaris 6 6 Commissioner * Daniel Lavalle was appointed as an Independet Commissioner at the Annual GMS on May 13. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . 2015 replacing Mohamad Jusuf Hamka. Albert Scheuer Komisaris Utama 6 6 President Commissioner Tedy Djuhar Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 6 4 Vice President Commissioner/Independent Commissioner I Nyoman Tjager Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 6 4 Vice President Commissioner/Independent Commissioner Mohamad Jusuf Hamka* Komisaris Independen 3 2 Independent Commissioner Daniel Lavalle * Komisaris Independen 3 2 Independent Commissioner Dr. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 178 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 177 178 178 178 apaÌ `ˆ È mpÕlŽ an La…Üa Ž eÌÕ•Õ… an}}oÌa eÜan /…e ÃeÛen memLerà ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà …aÛe omˆ Ãarˆ à Ìela… memaÌÕ…ˆ Ž eÌenÌÕan PaÃal Ó{ P" o° Îΰ vÕlfille` Ì…e reµÕˆ remenÌà ov Ƃr̈ Vle Ó{ P" o° Îΰ Rapat Dewan Komisaris. * Daniel Lavalle diangkat sebagai Komisaris Independen dalam RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2015 menggantikan Mohamad Jusuf Hamka.

GMS on December 4. Fritz Direktur 3 2 Director * Daniel Lavalle diangkat sebagai Komisaris Independen dalam RUPS * Daniel Lavalle was appointed as an Independent Commissioner at the Tahunan tanggal 13 Mei 2015 menggantikan Mohamad Jusuf Hamka. Lorenz Naeger Komisaris/Commissioner 3 3 Dr. Santoso Direktur 3 2 Director Daniel R. Annual GMS on May 13. 2015 replacing Mohamad Jusuf Hamka.apaÌ aLÕn}an eÜan reµÕenVy an` ƂÌÌen`anVe ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà omˆ Ãarˆ à `an ˆ reŽ È aÌaà Õn`an}an eÜan omˆ Ãarˆ à an` Ì…e oar` ov ˆ reVÌorà oˆ nÌ eë n}à aà ˆ nÛˆ Ìe` Ly Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà Frekuensi Rapat Meeting Frequency Nama Jabatan Rapat Kehadiran Name Position Meeting Attendance Dr. ** Troy Dartojo Soputro diangkat sebagai Direktur dalam RUPS Luar ** Troy Dartojo Soputro was appointed as a Director in at Extraordinary Biasa tanggal 4 Desember 2015 menggantikan Daniel Kundjono Adam. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 179 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 179 179 179 DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners reŽ ÕenÈ `an e…a`ˆ ran `alam . Bernd Scheifele Komisaris/Commissioner 3 3 Daniel Gauthier Komisaris/Commissioner 3 3 Christian Kartawijaya Direktur Utama 3 3 President Director Franciscus Welirang Wakil Direktur Utama 3 2 Vice President Director Kuky Permana Direktur Independen 3 2 Independent Director Hasan Imer Direktur 3 3 Director Tju Lie Sukanto Direktur 3 3 Director Ramakanta Direktur 3 2 Bhattacharjee Director Daniel Kundjono Direktur 3 3 Adam** Director Troy Dartojo Soputro** Direktur 0 0 Director Benny S. 2015 replacing Daniel Kundjono Adam. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Albert Scheuer Komisaris Utama/President Commissioner 3 3 Tedy Djuhar Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 3 2 Vice President Commissioner/Independent Commissioner I Nyoman Tjager Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 3 2 Vice President Commissioner/Independent Commissioner Mohamad Jusuf Hamka* Komisaris Independen/Independent Commissioner 1 1 Daniel Lavalle * Komisaris Independen/Independent Commissioner 2 1 Dr.

buku 2014. Memberikan persetujuan atas penunjukan kantor and the Board of Directors. for the appointment of Corporate Secretary and the 6. Approving the proposal of the Board of Directors 5. diantaranya: activities. Menyetujui usulan Direksi mengenai Group Allocation. Mengusulkan jumlah gaji dan tunjangan lainnya bagi for the Board of Directors for 2015. Proposal for the amount of salary and other benefits 3. Conducting a visit to the Indocement's factories. auditor eksternal Perseroan. Direksi Perseroan untuk 2015. Seluruh rekomendasi Dewan Komisaris tersebut di atas All BOC recommendations mentioned above were telah diakomodasi pada RUPS Tahunan Perseroan pada outlined at the Annual GMS of the Company on May 13 Mei 2015. firm for the fiscal year 2015. Dewan Komisaris merekomendasikan In 2015. Pada 2015. 4. 2. including: 1. Penunjukan KAP Purwantono. Menyelenggarakan enam Rapat Dewan Komisaris dan 1. Menyetujui rencana operasional Perseroan tahun 2015. 5. 13. Pengalokasian laba bersih Perseroan untuk tahun 1. Holding six Board Of Commissioners’ meetings and tiga Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. and were approved by the shareholders. Approving the appointment of a public accounting 3. Melakukan kunjungan ke pabrik Indocement. Chairman of the Audit Committee. 2. Menyetujui usulan Direksi mengenai penunjukan 3. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 180 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 179 180 180 180 Kegiatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Activities Pada 2015 Dewan Komisaris melaksanakan berbagai In 2015 the Board of Commissioners carried out various kegiatan. Approving the proposal of the Board of Directors for Group Allocation 6. Allocation of net profit for the financial year 2014. Suherman & Surja (a member of Ernst & Young Global in Indonesia) as (anggota Ernst & Young Global di Indonesia) sebagai the external auditor of the Company. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . akuntan publik untuk tahun buku 2015. dan telah disetujui oleh pemegang saham. Approving the Company 2015 operational plan. the Board of Commissioners made several beberapa hal penting sebagai berikut: recommendations as follows: 1. 4. 2015. Suherman & Surja 2. 3. Sekretaris Perseroan dan Ketua Komite Audit. three Joint Meetings of the Board of Commissioners 2. Appointment of KAP Purwantono.

Insentif. Honor. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Remuneration Structure Struktur Remunerasi seluruh anggota Dewan Komisaris The remuneration structure for the Company’s the Perseroan selama tahun 2015 terdiri dari komponen. Laporan Tahunan 2015 Annual Report . of the aggregated total remuneration received by the Board of Directors. dan shall not exceed 20.0% Commissioners in 2015 to an aggregated amount that dari yang telah diterima Dewan Komisaris di 2014. 2015 has menetapkan bahwa honorarium Dewan Komisaris determined to increase the honorarium for the Board of Perseroan di tahun 2015 naik tidak melebihi 20. tanggung jawab dan wewenang anggota 2. RUPS Tahunan Perseroan tanggal 13 Mei 2015 telah The Company’s Annual GMS on May 13. 2. responsibilities and authorities of the Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terkait Board of Directors members and/or the Board Of dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. Commissioners is determined by the GMS. Remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan Remuneration of the Company ’s the Board of ditetapkan oleh RUPS. 2. Remuneration applicable to the industry according kegiatan usaha Perseroan yang mempunyai jenis dan to the business activities of Companies of a similar skala usaha yang sama dengan Perseroan. 1. 2. A balance between permanent and variable allowances. The duties. and 4. Incentive. Tunjangan tetap dan/atau variabel 4.0% of the honorarium received by the dibatasi tidak melebihi 20. Honorarium. and/or 4. of Commissioners. Target achievement or performance of each member 4. nature and business scale to the Company. Board of Commissioners for 2015 consisted of the komponen sebagai berikut: following components: 1. kebijakan dan jumlah remunerasi The preparation of the structure. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 181 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 181 181 181 DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Determination of the Board of Dewan Komisaris Commissioners’ Remuneration Menyusun Struktur Remunerasi Menyusun Kebijakan Remunerasi Menyusun Besaran Remunerasi Structuring Remuneration Developing Remuneration Policy Setting up the Amount of Remuneration Penyusunan struktur. dan/atau 3. Salary. 3.0% total remunerasi dari Direksi Perseroan. Pencapaian target atau kinerja masing-masing anggota objectives and performance of the Company. Commissioners members related to attainment of 3. dan 3.0% dari jumlah keseluruhan Board of Commissioners in 2014 and not exceed 20. Fixed and/or variable allowances. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai dengan 1. Tugas. Gaji. Direksi dan/atau Dewan Komisaris. policy and amount of harus memperhitungkan: remuneration shall take into account: 1. K e s e im ba n g a n a n t a r a t u n j a n g an t e t a p d a n of the Board of Directors and/or member of the Board tunjangan variabel.

Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 182 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 181 182 182 182 Õmla……onorarˆ Õm ÌÕnaˆ yan} `ˆ Ìerˆ ma eÜan omˆ Ãarˆ à /…e amoÕnÌ ov …onorarˆ Õm reVeˆ Ûe` Ly Ì…e oar` ov `ˆ Óä£x Ãe•Õmla… . anˆ el aÛalle Üaà appoˆ nÌe` aà an n`epen`enÌ Commˆ ÃÈ oner aÌ Ì…e /a…Õnan Ìan}}al £Î eˆ Óä£x men}}an̈ Ž an o…ama` ÕÃÕv ƂnnÕal .pn°£{ Lˆ llˆ on `ˆ Ž elompoŽ Ž an an` ˆ à ÅoÜn ˆ n Ì…e vollo܈ n} ÌaLle] Ly ˆ nVome leÛelÃ\ `alam ̈ n}Ž aÌan pen}…aÈ lan ÃeLa}aˆ Lerˆ Ž ÕÌ\ Jumlah Honorarium Tunai Jumlah Anggota Dewan Komisaris Amount of Honorarium Received in Cash Total Board of Commissioners Members > Rp2 miliar 1 > Rp2 billion Rp1 miliar .pn]£{ mˆ lˆ ar `apaÌ Commˆ ÃÈ onerý memLerà ˆ n Óä£x Üaà .on ay £Î] Óä£x replaVˆ n} o…ama` ÕÃÕv amŽ a° amŽ a° Orientation Program for New Members Program Orientasi bagi Anggota Dewan of the Board of Commissioners Komisaris Baru n`oVemenÌ …aà polˆ Vˆ eà an` pro}ramà re}ar`ˆ n} n`oVemenÌ mempÕnyaˆ Ž eLˆ •aŽ an `an pro}ram men}enaˆ or ˆ en Ìa Ì ˆ o n vo r n e Ü me mLe r à o v Ì…e oa r ` orˆ enÌaÈ La}ˆ an}}oÌa eÜan omˆ Ãarˆ à LarÕ° ov Commˆ ÃÈ onerð The Board of Commissioners’ Program Pelatihan dalam Rangka Competence Improvement Training Meningkatkan Kompetensi Anggota Programs Dewan Komisaris /…roÕ}…oÕÌ Óä£x] memLerà ov Ì…e oar` ov Commˆ ÃÈ onerà -epan•an} Ìa…Õn Óä£x] an}}oÌa eÜan omˆ Ãarˆ à aÌÌen`e` Ûarˆ oÕà pro}ramà Ìo ˆ mproÛe Ì…eˆ r VompeÌenVe men}…a`ˆ rˆ LerLa}aˆ pro}ram ÕnÌÕŽ ˆ n Varryˆ n} oÕÌ Ì…eˆ r `Ṏ eà an` reÃponÈ Lˆ lˆ ̈ eà aà volloÜÃ\ menˆ n}Ž aÌŽ an Ž ompeÌenÈ `alam melaŽ ÃanaŽ an ÌÕ}aà `an Ìan}}Õn} •aÜaLnya ÃeLa}aˆ Lerˆ Ž ÕÌ\ Laporan Tahunan 2015 Annual Report .Rp1 miliar 6 Rp500 million – Rp1 billion < Rp500 juta 1 < Rp500 million anˆ el aÛalle `ˆ an}Ž aÌ ÃeLa}aˆ omˆ Ãarˆ à n`epen`en `alam .Rp2 miliar 0 Rp1 billion – Rp2 billion Rp500 juta .1P.

Project Management. September Proses Peningkatan yang 9-11. Keselamtan dan Kesehatan Kerja. Jerman President Commissioner June 24. Admixtures) Tedy Djuhar Wakil Komisaris Utama/ None None None Komisaris Independen Vice President Commissioner/ Independent Commissioner I Nyoman Tjager Wakil Komisaris Utama/ 22 Seminar Internasional Jakarta. Internet) Global HTC Meeting (Production Improvement. Jerman 2015 Aggregates Training Heidelberg. German November Global R&D Meeting 18. Albert Scheuer Komisaris Utama 24 Juni 2015 Pelatihan Anti Monopoli Heidelberg. Admixtures) Leimen. German November 17. Concrete. 2015 (Cement. Indonesia Vice President 2015 2016 Commissioner/ September International Seminar New Independent 22. Wiesloch. Jerman September (Peningkatan Produksi. German 9-11 Rapat HTC Global Wiesloch. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pembahasan Laporan Keuangan dan Analisa Konsolidasian Manajemen 183 Corporate Key Highlights Governance Management Reports Corporate Social Company Responsibility Profile Management ConsolidatedDiscussion Financial Statements and Analysis 183 183 183 DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners Program Peningkatan Kompetensi Competency Building Program Nama Jabatan Tanggal Subyek Tempat Name Position Date Subject Venue Dr. Health & Safety. German 2015 Manajemen Proyek. Internet of Things) 17 November Pelatihan Agregat Heidelberg. 2015 18 November Rapat R&D Global (Semen. 2015 berkelanjutan. Leimen. Jerman 2015 Beton. Continuous Improvement Process. 2015 Opportunities Welcoming Commissioner 2016 Daniel Lavalle Komisaris Independen None None None Independent Commissioner Laporan Tahunan 2015 Annual Report . Indonesia Komisaris Independen September Menyambut Peluang Baru Jakarta.2015 Antitrust Training Heidelberg.

Leimen. German 2015 Manajemen Proyek. German 11 Rapat Global HTC Wiesloch. Health & Safety. 2015 Screening Dr. German 9-11 Rapat HTC Global Leimen. Jerman June 24. Project Management. Internet of Things) 17 November Akademi Screening CCM/ Heidelberg. 2015 berkelanjutan. Lorenz Naeger Komisaris/Commissioner 24 Juni 2015 Pelatihan Anti Monopoli Heidelberg. Jerman 2015 Agregat Heidelberg. German 2015 September 11. Keselamatan dan Kesehatan Kerja. 2015 Antitrust Training Heidelberg. September Proses Peningkatan yang 9-11. Jerman June 24. Bernd Scheifele Komisaris/Commissioner 24 Juni 2015 Pelatihan Anti Monopoli Heidelberg. Internet) Global HTC Meeting (Production Improvement. German November CCM/Aggregates Academy 17. Tata Ikhtisar Kelola Utama Perusahaan Laporan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Profil Perusahaan Perusahaan Pem