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INDICE Pg.

CAPITULO I.
ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del proyecto.
1.2. Clasificacin del proyecto, CIIU, partidas.
1.3. Importancia y justificacin
1.4 Objetivos del proyecto y de los estudios
1.5. Entorno macroeconmico (ltimo quinquenio): Sector Real, Sector Monetario, Sector Externo, Sector Fiscal
1.6 Previsiones en el cambio de polticas de desarrollo sectorial
1.7 Marco Legal
1.8 Estudios previos: anlisis de los resultados obtenidos en el estudio de prefactibilidad.
1.9 Grupo promotor
1.10 Resumen ejecutivo del proyecto.
CAPITULO II
ESTUDIO DEL MERCADO
2.1 El producto o servicio en el mercado
2.1.1 Caractersticas comerciales
Del producto (Formas, tamaos, color, empaque, etc), del servicio (comodidad, rapidez, economa, garanta, etc)
2.1.2 Usos principales y secundarios.
2.1.3 Productos sustitutos y complementarios.
2.2 El rea geogrfica del mercado.
2.3 Anlisis de la demanda
2.3.1 Anlisis de la demanda histrica.
2.3.2 Anlisis de la funcin demanda
2.3.2.1 Expectativas de crecimiento de la demanda
2.3.2.2 Elasticidad de la demanda
2.3.3 Estudio de demanda con informacin primaria.
2.3.3.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de acuerdo a las necesidades del proyecto
2.3.3.2 Precisin del perfil del consumidor.
2.3.3.4 Tamao de muestra a nivel de prefactibilidad
2.3.3.6 Sondeo y encuesta a nivel de prefactibilidad
2.3.3.7 Anlisis e interpretacin estadstico de los resultados:
2.3.3.8 Proyeccin de la demanda con informacin primaria.
2.4 Anlisis de la oferta
2.4.1 Identificacin de las empresas competidoras.
2.4.2 Estructura del mercado
2.4.3 Produccin o ventas de los ltimos aos.
2.4.4 Anlisis de la oferta histrica.
2.4.5 Caractersticas de la oferta de materia prima e insumos
2.4.6 Capacidad instalada y capacidad ociosa.
2.4.7 Evolucin futura previsible de la oferta.
2.4.8 Formas de comercializacin que utiliza la competencia y los intermediarios
2.4.9 Anlisis de la informalidad.
2.5 Demanda potencial
2.5.1 Balance demanda-oferta
2.5.2 Demanda para el proyecto
2.6 La mezcla de la mercadotecnia para el proyecto
2.6.1 Anlisis del producto o servicio
2.6.1.1 Caractersticas del producto
2.6.1.2 Empaque del producto
2.6.1.3 Garanta del producto
2.6.1.4 Logotipo, slogan
2.6.2 Anlisis del precio
2.6.2.1 Poltica de precio y descuento
2.6.2.2 Condiciones y trminos de ventas
2.6.2.3 Mtodo de la fijacin del precio
2.6.3 Anlisis de la plaza
2.6.3.1 Relaciones con el distribuidor.
2.6.3.2 Almacenes y transportes del proyecto.
2.6.3.3 Distribucin que se propone utilizar en el proyecto.
2.6.4 Anlisis de la promocin
2.6.4.1 La mezcla de la promocin empleada
2.6.4.2 Planes de promocin de ventas
2.6.4.3 Medios y mensajes publicitarios a ser utilizados.
CAPITULO III
ESTUDIO DEL TAMAO
3.1 Alternativas de tamao
3.1.1 Tamao-financiamiento. Cuantitativa y grafica
3.1.2 Tamao-costo unitario. Cuantitativa y grafica
3.1.3 Tamao-rentabilidad. Cuantitativa y grafica
3.1.4 Eleccin del tamao optimo del proyecto
CAPTULO IV
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN
4.1 Factores cuantitativos de localizacin.
4.2 Factores cualitativos de localizacin
4.3 Alternativas de localizacin
4.4 Mtodo de ponderados simples
4.5 Croquis de Macrolocalizacin.
4.6 Croquis de Microlocalizacin.
CAPITULO V
ESTUDIO DE INGENIERA
5.1 Especificaciones tcnicas del producto o servicio.
5.2 Estudios tcnicos previos de suelos, infraestructura, clima, etc.
5.3 Estado de la tecnologa (semindustriales o industriales)
5.4 Seleccin del proceso productivo
5.5 Descripcin del proceso productivo por etapas.
5.6. Requerimientos y caractersticas de:
5.6.1 Materia prima, matriz insumo-producto.
5.6.2 Equipos, especificaciones, proveedores.
5.6.3 Requerimientos de energa elctrica
5.6.4 Mano de obra.
5.6.5 Requerimientos de reas
5.6.7 Control de calidad y/o aspectos ecolgicos (si los hubiera)
5.7 El programa de produccin.
5.8 El cronograma de implementacin fsica del proyecto.
Diagrama de Gantt: Cualitativa y Cuantitativamente
5.9 Plano de distribucin interna.
CAPTULO VI jasmine
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE LA ADMINISTRACION
6.1 Justificacin de la conformacin jurdica del tipo de empresa.
6.2 Razn social.
6.3 Anlisis de la estructura del capital social.
6.4 Minuta de constitucin de la empresa.
6.5 Organigrama estructural y funcional.
6.6 Manual de organizacin y funciones. (especificacion de cada area) reglamento interno
6.7 Perfil de los recursos humanos administrativos y operativos.
6.8 Aspectos legales y laborales
6.9 Gestin y costos de constitucin empresarial
6.10 Formatos de los contratos del personal
CAPITULO VII
ESTUDIO DE LA INVERSION
7.1 Estructura de la inversin.
7.1.1 Inversin fija
7.1.1.1 Inversin fija tangible.
Maquinas y equipos
Muebles y enseres
Vehculos
#NAME?
7.1.1.2 Inversin fija intangible.
#NAME?
Err:509
#NAME?
#NAME?
7.1.2 Capital de trabajo
7.1.2.1 Existencias
7.1.2.2 Disponibles.
7.1.2.3 Exigibles.
7.1.3 Cronograma de inversiones
Diagrama de Gantt
CAPTULO VIII
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO
8.1 Estructura del financiamiento,
8.2 Lneas de crdito y sus condiciones.
8.3 Garantas y restricciones del prstamo.
8.4 Cuadro de servicio de la deuda.
8.4.1 Modalidad de pago de la deuda
8.4.2 Periodo de gracia
8.4.3 Intereses, comisiones
8.4.4 Portes, moras
CAPTULO IX
PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS
9.1 Ingresos
9.1.1 Por ventas
9.1.2 Otros ingresos
9.2 Egresos.
9.2.1 Costos de fabricacin.
9.2.1.1 Costos directos.
9.2.1.2 Costos indirectos.
9.2.2 Gastos de operacin
9.2.2.1 Gastos de ventas.
9.2.2.2 Gastos administrativos.
9.2.3 Gastos financieros.
9.2.3.1 Intereses
9.2.3.2 Comisiones
9.2.3.3 Portes, moras
9.3 Costo total, costo medio, costo variable unitario.
9.4 Anlisis del punto de equilibrio.
9.4.1 Costo variable total.
9.4.2 Costo fijo total.
9.4.3 Punto de equilibrio en unidades monetarias.
9.4.4 Punto de equilibrio en unidades fsicas.
9.4.5 Grfico del punto de equilibrio.
CAPTULO X
ESTUDIO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
10.1 El flujo de caja econmico y financiero proyectado
10.1.1 A precios corrientes
10.1.2 El crdito fiscal
10.2 El estado de ganancias y prdidas proyectado
10.2.1 A precios corrientes
10.3 El balance proyectado.
10.3.1 A precios corrientes
CAPITULO XI
EVALUACIN DEL PROYECTO
11.1 Tasas de descuento.
11.1.1 Tasa de descuento econmica
11.1.1.1 Rentabilidad del mercado
11.1.1.2 Rentabilidad del sector
11.1.1.3 Rentabilidad libre de riesgo
11.1.2 Tasa de descuento financiera
11.1.2.1 Impuesto a la renta
11.1.2.2 Tasa de la deuda
11.1.2.3 Proporcin D/IT
11.1.2.4 Proporcin A/IT
11.2 Indicadores de rentabilidad econmica-financiera.
11.2.1 El valor actual neto (VANE).
11.2.2 La tasa interna de retorno (TIRE).
11.2.3 El valor actual neto (VANF).
11.2.4 La tasa interna de retorno (TIRF)
ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del proyecto.
LA CASA DEL
AO
**el lugar para aprender**
Se ha elegido el nombre del proyecto basndonos en las siguientes caractersticas:
a)preciso
b)conciso
c)descriptivo

1.2. Clasificacin del proyecto, CIIU, partidas.


La clasificacin del proyecto es de carcter empresarial y enfocndonos puesto que cuando se vea la decisin de
realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pagar ntegramente o
individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su
conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos.Con el fin
de poder ser un apoyo para nuestros sectores que son las madres que desean ser parte o ya ya son parte de la
poblacin activa econmica para que tengan esa seguridad de que sus hijos menores estn en proteccin y buen
cuidado.

1.3. Importancia y justificacin

El mercado objetivo son los padres de familia que tienen la necesidad de trabajar y no pueden por sus nios o que se
encuentran laborando y no puede brindarle una adecuada asesoria academica. Tambin los padres jvenes que
culminaron el colegio y que actualmente no se encuentran en la PEA. Este proyecto se centra en la formacin de
valores de los nios e incentivar el aprendizaje de manera didctica ya que cada da los ndices de la delincuencia
aumentan, se pierden los valores y la educacin de ahora tiene mucha competencia en cuanto es a desarrollo, por
ello lo importante es la formacin desde pequeos.

1.4 Objetivos del proyecto y de los estudios

Se trata de un centro de apoyo emocional que ayude al desenvolvimiento de habilidades especiales de los nios.
Que tenga un amplio horario de 8am a 8 pm, de esa manera se le abren muchas posibilidades a los padres de familia
para poder laborar, sabiendo que estan muy bien cuidados, educados durante el da. Con esto los padres podrn
aumentar sus ingresos por familia y aumentando el nivel de calidad de vida del infante y el resto de familia.

1.5. Entorno macroeconmico (ltimo quinquenio): Sector Real, Sector Monetario, Sector Externo, Sector Fiscal

En el ltimo quinquenio el Per es una de las economas que ha tenido un crecimiento sostenible pese a las difciles
circunstancias que se ha presentado a nivel internacional cabe indicar debido a una menor demanda externa, una
continua cada de precios de materias primas, salida de capitales desde pases emergentes, incremento de costos
financieros y significativas presiones depreciatorias. As, los motores de crecimiento sern una mayor produccin minera
la puesta en ejecucin de importantes mega proyectos de infraestructura y la inversin pblica. Por su parte, la poltica
fiscal estar orientada a: impulsar el crecimiento de corto y mediano plazo a travs de la inversin pblica; y mantener un
manejo fiscal responsable que permita reducir vulnerabilidades en un contexto internacional con mltiples
riesgos, asegurar la sostenibilidad de las finanzas pblicas y preservar una buena calificacin crediticia. Para sostener un
crecimiento econmico en el mediano plazo mayor al 4,0% es imprescindible profundizar las reformas estructurales ya
iniciadas (fortalecimiento del capital humano, infraestructura, diversificacin productiva, simplificacin administrativa e
inclusin social) y adoptar nuevas reformas (laboral, descentralizacin, etc.). Dichas reformas conllevan costos
fiscales permanentes o multianuales. Financiar dichas reformas a travs de un mayor dficit fiscal (permanente) o
incremento del endeudamiento pblico pondra en riesgo la sostenibilidad fiscal. Por el contrario, existen otros
mecanismos que permitiran financiar estas medidas como: una mayor generacin de ingresos fiscales permanentes; y
una bsqueda de mayor eficiencia y priorizacin del gasto pblico, bajo un enfoque multianual.
En la ltima dcada, el Per destac como una de las economas de ms rpido crecimiento en la regin, con una
tasa de crecimiento anual promedio de 5,9 por ciento en un entorno de baja inflacin (2,9 por ciento en
promedio). Un contexto externo favorable, polticas macroeconmicas prudentes y reformas estructurales en
diversos mbitos convergieron para dar lugar a este escenario de alto crecimiento con baja inflacin.
Como resultado, el fuerte crecimiento del empleo y de los ingresos conllev a una notable reduccin de los ndices
de pobreza. La pobreza moderada (4 dlares diarios en paridad del poder adquisitivo PPA de 2005) cay, del 43
por ciento de la poblacin en 2004 al 20 por ciento en 2014. La pobreza extrema (2,5 dlares diarios en PPA de
2005) baj, del 27 por ciento al 9 por ciento en el mismo perodo.

El PIB tuvo una leve recuperacin, llegando a 3.3 por ciento en 2015, despus de haber registrado el ndice ms
bajo en seis aos, 2,4 por ciento, en 2014. El crecimiento se debi al fuerte aumento de los inventarios y a una
recuperacin de las exportaciones. En cambio, las inversiones siguieron contrayndose debido a una situacin
econmica externa menos favorable y a la lentitud en la ejecucin de proyectos de infraestructura a nivel local. El
consumo privado se desaceler debido a un deterioro de las condiciones del mercado laboral. La inflacin general,
despus de llegar a un punto mximo de 4,6 por ciento a principios de ao, disminuy nuevamente y se
encontraba en 2,9 por ciento en agosto de 2016, justo por debajo del lmite superior del rango meta. La reduccin
de la inflacin se debi a una menor presin por depreciacin de la moneda nacional y a la normalizacin de las
condiciones del clima, que ejercieron presin sobre los precios de los alimentos en los meses anteriores.
En 2016, se espera que el crecimiento econmico sea similar a los niveles de 2015, recuperndose gradualmente a
un ritmo promedio de 3,8 por ciento para 2017-2018. En los prximos dos o tres aos, se espera que el inicio de la
fase de produccin de proyectos mineros a gran escala y la mayor inversin pblica y privada en proyectos de
infraestructura refuercen la demanda agregada. Adems, el pas seguir impulsando reformas estructurales,
garantizando con ello la confianza de los inversionistas privados.
En 2016, el crecimiento se acelerar ligeramente debido a los mayores volmenes de exportacin minera a medida
que varios proyectos mineros de envergadura ingresen en la etapa de produccin.

1.5.1. SECTOR REAL


La economa peruana creci 3.87% en junio, cifra superior a la expansin alcanzada en mayo (1.22%) y en lnea con lo
estimado por el BCR, inform el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
Como ltimos datos adquiridos desde la fuente de Gestin, se puede mencionar lo siguiente:
La economa peruana pis el acelerador en la ltima parte del ao y segn el rea de estudios econmicos del Banco
de Crdito del Per (BCP) habra registrado un crecimiento de 5.5% en diciembre, lo que sera su resultado ms alto
en 23 meses.
Pero el fuerte crecimiento de diciembre se explicara por el dinamismo de los sectores primarios que se habran
expandido 18% en promedio, segn el BCP, as como por los sectores no primarios que habran crecido alrededor de
2.3% en el ltimo mes del ao.
Segn datos adelantados del Instituto Nacional de Estadsticas e Informtica (INEI) el sector minera e hidrocarburos
que se expandi 22.4% por la mayor produccin de cobre (67%), mientras que la actividad pesquera repunt un 82%
en el ltimo mes del ao.
En tanto por el lado del consumo, las ventas de los centros comerciales crecieron alrededor de 15% en diciembre,
debido a las fuertes campaas de promociones y marketing.
El BCRP espera Inflacin an alta. La inflacin anual se mantendr entre 4.5% y 5% durante el primer trimestre de
2016.
ZEl BCRP espera Inflacin an alta. La inflacin anual se mantendr entre 4.5% y 5% durante el primer trimestre de
2016.

1.5.2 SECTOR MONETARIO


En manera de consultar sobre los ndices de precios al consumidor, tomando como ao base el 2009, cabe notar que
1.5.2 SECTOR MONETARIO
En manera de consultar sobre los ndices de precios al consumidor, tomando como ao base el 2009, cabe notar que
el ndice de precios ha pasado el 10%. Quiere decir que en general el precio de los productos se est elevando con
respecto al ao 2009.
El ndice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana tuvo una leve variacin de 0.01% en abril del 2016,
ubicndose como el menor resultado presentado en los ltimos 17 meses, luego que en noviembre del 2014 se
observ una variacin de -0.15%, inform el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
La variacin anual, correspondiente al perodo mayo 2015abril 2016, fue de 3.91%, con una tasa promedio mensual
de 0.32%, resultado que viene confirmando la tendencia decreciente mostrada en lo que va del ao, precis el INEI.
En comparacin al mismo perodo de los dos aos anteriores, presenta un comportamiento superior, observndose
que en los aos 2015 y 2014 fue de 3.02% y 3.52%, respectivamente, en tanto que se ubica por debajo de la
evolucin anual del ao 2013 que fue de 2.31%.

Reservas Internacionales del Per suman US$ 60,421 millones segn el BCR, este nivel es equivalente al 31% del
Producto Bruto Interno (PBI) del Per. Al 22 de enero de 2016 las Reservas Internacionales Netas (RIN) ascendieron a
US$ 60 421 millones, las cuales estn constituidas principalmente por activos internacionales lquidos, report hoy el
Banco Central de Reserva (BCR).
Segn el BCR, este nivel es equivalente al 31% del Producto Bruto Interno (PBI) del Per. Adems es equivalente a 20
meses de importaciones del pas.

1.5.3 SECTOR EXTERNO


La balanza comercial para el 2015 presenta un dficit de US$2,857 millones, segn el Reporte de Inflacin (RI) de
diciembre que present el Banco Central de Reserva del Per, mientras que en el 2016 y 2017 la balanza se
recuperara con dficits menores (US$2,574 millones y US$588 millones respectivamente), pero sin alcanzar todava
un supervit, es decir contar con ms exportaciones que importaciones. Los tres montos fueron ajustados a la baja,
dado que en el RI de setiembre para el ao 2015 y 2016 se tena un menor dficit comercial y en el 2017 se
alcanzara un supervit de US$46 millones.

FUENTE : BANCO MUNDIAL


1.6 Previsiones en el cambio de polticas de desarrollo sectorial

El sector Pblico debe incentivar al inversionista para que los mercados se desarrollen,
mitigando la incertidumbre y riesgos que permitan tomar decisiones acertadas a futuro.

1.7 Marco Legal


1.8 Estudios previos: anlisis de los resultados obtenidos en el estudio de prefactibilidad.

Existe un alto porcentaje de jovenes que se convierten en padres a temprana edad en este caso cuentan con los
medios econmicos para poder educarlos no tienen el tiempo adecuado para su hijos ya sea as que utiizan el
servicio de guarderas pero al llegar estos nios al nivel primario no existen guarderas que se encargan de fortalecer
y continuar con la asesora acadmica y cuidado de ellos permanente mientras sus padres trabajan o estudian .

1.9 Grupo promotor


Venegas Ridia, Angel Estrella
Rosas Fretel, Johary Jasmine
Bravo Mariluz, Celeste Geraldine
San Miguel Pomasoncco , Eemil Daniel

1.10 Resumen ejecutivo del proyecto.

Consiste en un centro de desarrollo de habilidades de los escolares, que brinda el servicio de recojo de nios de 5
a 12 aos, que cursan la primaria de diversos colegios del distrito de San Miguel .Estos nios van al colegio pero el
dilema de muchas padres es donde dejarlos; ya que salen del colegio en turno maana, en su mayora, y no tienen
quien los recoja, ni los alimente, ni vea por su integridad fsica y psicolgica. Se busca cubrir las necesidades
bsicas de los nios despus del colegio ,que los recojan, que se le brinde el almuerzo, apoyen en sus tareas,
tengan un momento de descanso y talleres para que desenvuelvan habilidades intrapersonales as los formamos
desde pequeos con buenos hbitos con apoyo de psiclogos. La estrategia es que con este servicio ms mujeres
puedan ingresar al mercado laboral, usualmente se tiene la excusa que las mujeres no trabajan porque deben
uidar a los nios pero esto no siempre debe ser as.
minera
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CAPTULO II

ESTUDIO DE MERCADO

2.1 El servicio en el mercado

Las guarderias son establecimientos educativos que brindan el servicio del cuidado del nio , estos son encargados
de supervisar a los menores ,en el mercado se observa que existen pocas empresas que brindan este las personas a
su cargo son profesionales en el rea de educacin escolar , su trabajo consiste en proveer los cuidados necesarios
de su edad, estimular el desarrollo de habilidades blandas y asesora en la resolucin de tareas escolares.

2.1.1 Caractersticas comerciales del servicio (comodidad, rapidez, economa, garanta, etc)
El servicio de guardera cuida al infante de manera eficaz y brinda una comodidad al menor durante toda la etapa de
permanencia .Si lo vemos adecuado o en la necesidad de inscribirlos en una guardera, debemos buscar una que proporcione
amor, cuidados, educacin, salud y nutricin adecuada.

2.1.2 Usos principales y secundarios

Principal: Velar por la integridad fisica del menor


Secundario:Desarrollo de talleres que ayuden en la formacin del menor
Para poder un brindar servicio de calidad tomamos todas las medidas necesarias para la comodidad de los nios .
2.1.3 Bienes sustitutos y complementarios

competidores
http://www.paginasamarillas.com.pe/fichas/nido-lapiz-y-colores_432722/
http://www.paginasamarillas.com.pe/fichas/nido-guarderia-huellitas-del-saber_391569/
http://www.paginasamarillas.com.pe/fichas/nido-guarderia-maria-guia_577461/

2.2 El rea geogrfica del mercado


Fuente: Google maps
Elaboracin: Equipo de
SAN MIGUEL
trabajo
Se busco en el APEIM la distribucin de niveles socioeconomicos de Lima Metropolitano para poder hallar nuestra
poblacin y conocer los niveles socioeconomicos , de las cuales encontramos en el distrito de San Miguel nuestra
poblacin potencial, los sectores A y B.
2.3 Anlisis de la demanda
Tiene como objetivo medir los factores que intervienen en la utilizacin del servicio as como sabes los requerimientos del
mercado para poder lograr satisfacer la demanda, estudiamos el aforo para poder halllar la capacidad que tiene nuestro local
que cuenta con 160^2y consta de tres pisos, siendo el rea total 480 ^2.

AFORO
EDUCACIN PRIMARIA
AULA 1 PRIMARIA 35 1.3M2/ALUMNO 27
AULA 2 PRIMARIA 46 1.3M2/ALUMNO 35
Que depende del r
AULA 3 PRIMARIA 48 1.3M2/ALUMNO 37 local ,en este caso
AULA 4 PRIMARIA 52 1.3M2/ALUMNO 40 160 m2 por 3 pisos
AULA 5 PRIMARIA 38 1.3M2/ALUMNO 29 un total de 480
AULA 6 PRIMARIA 35 1.3M2/ALUMNO 27
Fuente:
http://www.cenepred.gob.pe/web/download/6.%20ANEXO%20CALCULO%20DE%20AFORO.xlsx

2.3.1 Anlisis de la demanda histrica

Se analiza el factor tiempo ya que muchas madres trabajan durante el dia y no tienen quien vea a sus nios despus del
colegio, es por ello que nace la iniciativa de crear un centro de guardera para nios grandres con esto ellos se encuentran
protegidos.

2.3.2 Anlisis de la funcin demanda

Las personas tienen dos dimensiones que no siempre ensamblan fcilmente: la dimensin proyectada (la imagen que
queremos proyectar, cmo queremos ser vistos) y la dimensin real (lo que realmente somos). En la gran mayora de los
casos, ambas dimensiones se contradicen, lo que genera una mayor dificultad al buscar formas de llegar al consumidor de
manera efectiva.

2.3.2.1 Expectativas de crecimiento de la demanda

La demanda de servicio de guardera presenta , actualmente , una tendencia ascendente debido a la alta de natalidad
debido a que es un servicio indispensable para las madres ya que as le brinda tiempo a la madre para desarrollar otras
actividades , debido a que en el Per no existen guarderas para nios de ciertas variables que influyen en el incremento de
las ventas , el acceso comercial de exportaciones e importaciones y en el comportamiento de los consumidores por el grado
queremos proyectar, cmo queremos ser vistos) y la dimensin real (lo que realmente somos). En la gran mayora de los
casos, ambas dimensiones se contradicen, lo que genera una mayor dificultad al buscar formas de llegar al consumidor de
manera efectiva.

2.3.2.1 Expectativas de crecimiento de la demanda

La demanda de servicio de guardera presenta , actualmente , una tendencia ascendente debido a la alta de natalidad
debido a que es un servicio indispensable para las madres ya que as le brinda tiempo a la madre para desarrollar otras
actividades , debido a que en el Per no existen guarderas para nios de ciertas variables que influyen en el incremento de
las ventas , el acceso comercial de exportaciones e importaciones y en el comportamiento de los consumidores por el grado
de sensibilidad ante sus diversos modelos y diseos. La empresa busca distinguir de las mochilas normales dando una
combinacin diferente tanto en la marca y tecnolgica.

2.3.2.2 Elasticidad de la demanda


El estudio de la funcin de demanda requiere disponer de un marco expilicativo del comportamiento de los consumidores
en relacin con os principales factores determinantes de la misma y, en particular , se debe incorporar las posibles
reacciones del usuario frente a un cambio del factor fundamental , en este caso el precio del producto.

El consumidor enfrenta dificultades en la toma de desiciones en adquirir un producto en relacin de los factores
(precio, ingreso , gustos,

2.3.3 Estudio de demanda con informacin primaria


Se utiliz los datos estadsticos de la poblacin consultados en el INEI; calculando as el porcentaje de personas que se
encuentran en el rango de 20 34 aos del distrito de San Miguel preferencias y las espectativas ) , ante ello , es complicado
de entender el nivel de su comportamiento y requerimientos. Mediante este anlisis , se plantea alternativas de solucin
orientando a los consumidores de adquirir mayor informacin del proyecto elaborado con sus respectivos factores .

2.3.3.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de acuerdo a las necesidades del proyecto
En este punto , se aplica la tctica para atraer y lograr satisfacer la demanda del mercado de mochilas . Ante los estudios y
evaluaciones sobre el comportamiento del consumidor ,se hall el pblico objetivo y cules son sus gustos y preferncias
respecto a las mochilas determinando por medio de un sondeo de 100 personas y posteriormente se realiza la encuesta que
cuenta con 8 preguntas , la cual, se determina todos los aspectos principales que ayuda a establecer las necesidades de
nuestros futuros consumidores .Durante un dia se realiz un sondeo a estudiantes de la Universidad Nacional del Callao
en el distrito de Bellavista , de ah , se realiz en dias posteriores la encuesta .

2.3.3.2 Precisin del perfil del consumidor


El trabajo comprenden a los padres entre 20 a 34 aos que se encuentra en el nivel socioeconmico de clase
A y B ; estos datos fueron obtenidos de la poblacin del distrito de San Miguel.

2.3.3.3 Tamao de muestra a nivel de prefactibilidad

POBLACION TOTAL
2015 135,506 luego tomamos nuestro pblico solo en el rango de 20-34

POBLACION TOTAL DE 20-34 AOS 32,099.00 a esto extraemos los sectores que vamos a focalizarnos que son A y B:

INEI A B A+B N POBLACION POTENCIAL


32099 0.199 0.488 0.687 22052 2015 22,052

FUENTE : APEIM
POBLACION DISPONIBLE
2015 INEI
Datos SI:
N 22052 2015 4581
p 25.00%
q 75.00%
z 1.96
e 5%
n 284

2.3.3.4 Sondeo y encuesta a nivel de prefactibilidad

EQUIPO N4
FICHA TCNICA DEL SONDEO
TTULO DEL PROYECTO: "LA CASA DEL AO"
INTEGRANTES:
1Venegas Ridia, Angel Estrella 1312110085
3.Rosas Fretel, Johary Jasmine 1222120476
4. Bravo Mariluz Celeste 100047J
5. San Miguel Pomasoncco Eemil Daniel 1212110122
MUESTREO
DIRECCIN: Cuadra 6 de la AV. Los Prceres 608 cruce con Cayrucachi San Miguel
REFERENCIA: AV. Los Prceres con cruce con Cayrucachi
DA: SBADO
FECHA: 11/02/2017
HORA: 9:00 A.M HASTA LAS 5:00 P.M

PARA EL SONDEO UTILIZAREMOS LA PREGUNTA FILTRO

1. Usted utiliza servicios de guardera?

FRECUENCIA
REFERENCIA ABSOLUTA RELATIVA
S
SI 15 25.00%
NO 45 75.00%
TOTAL 60 100.00%
ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO
FUENTE: Encuestas
NO

1 2
INTERPRETACIN: El 25% de las 60 personas utiliza las
guarderas ,mientras que el 75% restante no acostumbra a utilizarlos. ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO
PREGUNTA 1:
1. Usted utiliza servicios de guardera?

FRECUENCIA 1.Usted utiliza servicios de guardera?


REFERENCIA ABSOLUTA RELATIVA
SI 59 21% 59
NO 225 79%
TOTAL 284 100.00%
ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO SI
N
FUENTE: Encuestas O

INTERPRETACIN: Como se observar en el grfico la 225


porcin de personas que utilizan la guardera es 21% , y
de las que no la utilizan son el 79%.

PREGUNTA 2:
2-Cuntos hijos tiene entre la edad entre 6-11?

FRECUENCIA
REFERENCIA ABSOLUTA RELATIVA
0 46 16%
1 98 35%
2 87 31%
3 45 16%
4 8 3%
TOTAL 284 100.00%
ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO
FUENTE: Encuestas

PERSONAS CANTIDAD DE
HIJOS DE 6-11
AOS
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
16 0
17 0
18 0
19 0
20 0
21 0
22 0
23 0
24 0
25 0
26 0
27 0
28 0
29 0
30 0
31 0
32 0
33 0
34 0
35 0
36 0
37 0
38 0
39 0
40 0
41 0
42 0
43 0
44 0
45 0
46 0
47 1
48 1
49 1
50 1
51 1
52 1
53 1
54 1
55 1
56 1
57 1
58 1
59 1
60 1
61 1
62 1
63 1
64 1
65 1
66 1
67 1
68 1
69 1
70 1
71 1
72 1
73 1
74 1
75 1
76 1
77 1
78 1
79 1
80 1
81 1
82 1
83 1
84 1
85 1
86 1
87 1
88 1
89 1
90 1
91 1
92 1
93 1
94 1
95 1
96 1
97 1
98 1
99 1
100 1
101 1
102 1
103 1
104 1
105 1
106 1
107 1
108 1
109 1
110 1
111 1
112 1
113 1
114 1
115 1
116 1
117 1
118 1
119 1
120 1
121 1
122 1
123 1
124 1
125 1
126 1
127 1
128 1
129 1
130 1
131 1
132 1
133 1
134 1
135 1
136 1
137 1
138 1
139 1
140 1
141 1
142 1
143 1
144 1
145 2
146 2
147 2
148 2
149 2
150 2
151 2
152 2
153 2
154 2
155 2
156 2
157 2
158 2
159 2
160 2
161 2
162 2
163 2
164 2
165 2
166 2
167 2
168 2
169 2
170 2
171 2
172 2
173 2
174 2
175 2
176 2
177 2
178 2
179 2
180 2
181 2
182 2
183 2
184 2
185 2
186 2
187 2
188 2
189 2
190 2
191 2
192 2
193 2
194 2
195 2
196 2
197 2
198 2
199 2
200 2
201 2
202 2
203 2
204 2
205 2
206 2
207 2
208 2
209 2
210 2
211 2
212 2
213 2
214 2
215 2
216 2
217 2
218 2
219 2
220 2
221 2
222 2
223 2
224 2
225 2
226 2
227 2
228 2
229 2
230 2
231 2
232 3
233 3
234 3
235 3
236 3
237 3
238 3
239 3
240 3
241 3
242 3
243 3
244 3
245 3
246 3
247 3
248 3
249 3
250 3
251 3
252 3
253 3
254 3
255 3
256 3
257 3
258 3
259 3 CUANTOS HIJOS DE 6-11 AOS TIENE?
260 3
261 3
262 3
263 3
264 3 2.82%
16.20%
265 3 15.85%
266 3
267 3
268 3
269 3
270 3
30.63% 34.51%
271 3
272 3
273 3
274 3
275 3
276 3
277 4
278 4
279 4
280 4 ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO
281 4 INTERPRETACIN:
282 4 El mayor porcentaje de encuestados tie
hijo, siendo el 34%
283 4
284 4

PREGUNTA 3:
3-Cunto es tu ingreso familiar mensual promedio?

FRECUENCIA
REFERENCIA
ABSOLUTA RELATIVA
De 0- 2000 102 35.92%
De 2000- 4000 124 43.66%
De 4000 a ms 58 20.42%
TOTAL 284 100.00%
ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO
FUENTE: Encuestas

3-Cunto es tu ingreso familiar mensual promedio?

20,42% INTERPRETACIN:
35.92% Un nmero de 284
personas el 43,66%
de los encuestados gana
entre 2000 a 4000.

43,66%

1 2 3

PREGUNTA 4:
4-Quines trabajan en el hogar?

FRECUENCIA
REFERENCIA ABSOLUTA RELATIVA
Quines trabajan en el hogar?
Pap 89 31.34%
Mam 67 23.59%
Hermanos 45 15.85%
Hijos 47 16.55%
Otros 36 12.68%
TOTAL 284 100.00%
ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO
FUENTE: Encuestas
Pa p Mam Herma nos
Hi jos Otros

INTERPRETACIN:

El 31% de las poblacin


pertenecientes a la PEA son Paps
PREGUNTA 5:
5. Por qu no trabaja la madre?

FRECUENCIA
REFERENCIA
ABSOLUTA RELATIVA
Discapacidad 12 4.23% Por qu no trabaja la madre?
Horarios no flexibles 104 36.62%
Cuidar a los hijos 127 44.72%
Insuficiencia acadmica 3 1.06% 13.38%4.23% Di s capaci da d

otros 38 13.38% 1.06%


Horari os no
flexibl es
TOTAL 284 100.00% 36.62% Cui dar a l os hi jo
ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO Ins ufici enci a
FUENTE: Encuestas a cadmi ca
otros
44.72%
INTERPRETACIN:

El 45% de las madres que no


trabajan es por la razon de cuidar a los nios .

PREGUNTA 6:
6- Sexo

FRECUENCIA
REFERENCIA
ABSOLUTA RELATIVA
FEMENINO 158 55.63%
MASCULINO 126 44.37%
TOTAL 284 100.00%
ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO
FUENTE: Encuestas INTERPRETACIN:

El 55,63% de la poblaci
mujeres que no trabajan es por la razon de cu
SEXO nios .

160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00 MASCULINO
20.00
FEMENINO
0.00
FEMENINO MASCULINO

PREGUNTA 7:
7-Qu le parece el servicio de guardera?

FRECUENCIA
REFERENCIA
ABSOLUTA RELATIVA INTERPRETACIN:

El 52,11% de la poblaci
que las guarderas son buenas.
INTERPRETACIN:
MALO 38 13.38%
El 52,11% de la poblaci
REGULAR 98 34.51% que las guarderas son buenas.
BUENO 148 52.11%
TOTAL 284 100.00%

Qu le parece el servicio de guardera

BUENO

REGULAR

MALO

0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 140.00 160.00

PREGUNTA 8:
8-Usted utilizara el servicio de guardera post escolar para su hijo de 6 a 11 aos?

FRECUENCIA
REFERENCIA
ABSOLUTA RELATIVA
SI 58 20.42%
NO 226 79.58%
TOTAL 284 100.00%
ELABORACIN : EQUIPO DE TRABAJO
FUENTE: Encuestas
Usted utilizara el servicio de guardera post escolar para su hijo de 6 a 11 ao

226
INTERPRETACIN:

El 20,42% de la poblacin podra


utilizar nuestro servicio de guardera.

58

SI NO
2.3.3.5 Anlisis e interpretacin estadstica de los resultados:
- La media: Inferior, Puntual y Superior
- La desviacin estndar
- Intervalos de prediccin
- La curtosis
- La asimetra
- La caja de bigotes
- Kolgomorov
- Densidad de La normal: dnorm
- Probabilidad de Densidad acumulada: pnorm

PRODUCTO FRECUENCIA
FRECUENCIA fi*xi RELATIVA (hi)
REFERENCIA ABSOLUTA RELATIVA
0 46 16% 0 0.00%
1 98 35% 98 22.32%
2 87 31% 174 39.64%
3 45 16% 135 30.75%
4 8 3% 32 7.29%
TOTAL 284 100.00% 439 100.00%
Fuente: Encuestas
Elaboracin: Equipo de trabajo

n = 284
min = 0
max = 4
rango = 4
amplitud = 0.43716212
cte1 1
cte2 3.322
log(284) 2.45331834
k 9.14992353

xx = 2
Columna 1
n= 1
Media 1.545774648 Pf=Po(1+tcp%)n
Error tpico 0.06113658 AO N
Mediana 1 2015 22,052
Moda 1 2016 22,075
Desviacin est 1.030291958 2017 22,099
Varianza de la 1.061501518 2018 22,122
Curtosis -0.57679491 2019 22,145
Coeficiente de 0.256959008 2020 22,169
Rango 4
Mnimo 0
Mximo 4
Suma 439 Datos
Cuenta 284 Pf= 135,506
Mayor (1) 4 Po= 134,081
Menor(1) 0 n= 10
Nivel de confi 0.120340139 tcp%= 0.106%
FRECUENCIA
FRECUENCIA RELATIVA
ABSOLUTAS
0 46 0.16
1 98 0.35
2 87 0.31
3 45 0.16
4 8 0.03
TOTAL 284 1

FRECUENCIA ABSOLUTA
120

100

80

60

40

20

0
1 2 3 4 5
Col umn C

2.6.1.4 Logotipo, slogan

CORREO DE LA INSTITUCIN
PRESENTACIN DE LA GUARDERA

PGINA DE FACEBOOK
LOGOTIPO DE LA GUARDERA
encargados
s personas a
s necesarios
s.

de
roporcione

los nios .
tos del
uestro local

pende del rea del


en este caso mide
por 3 pisos hacen
otal de 480 m2

s del
entran

ue
de los
dor de

alidad
ar otras
mento de
por el grado
de los
dor de

alidad
ar otras
mento de
por el grado
o una

umidores
es

res

se
complicado
e solucin
res .

os estudios y
eferncias
encuesta que
sidades de
nal del Callao

son A y B:
SI

TRABAJO
NE?

0
1
2
3
4

cuestados tiene 1
CIN:
ero de 284
3,66%
stados gana
4000.
adre?

s capaci da d

orari os no
xibl es
i dar a l os hi jos
s ufici enci a
admi ca
ros

de la poblacin son
a razon de cuidar a los

de la poblacin cree
de la poblacin cree

hijo de 6 a 11 aos?
ESTUDIO DEL TAMAO
3.1 Alterativas del tamao

En esta seccin se determinar el capital aportado por cada socio, el cual se


denomina capital social, sin embargo la empresa tambin necesitara un
financiamiento externo por parte de terceros, el cual se ver en el captulo de
financiamiento, donde observar varias opciones de distintas entidades
financieras y se decidir al que ms nos convenga.
FINANCIAMIENTO

SOCIOS APORTES (soles) %


BRAVO MARILUZ, CELESTE GERALDINE 5,000 25%
SAN MIGUEL POMASONCCO, EEMIL DANIEL 5,000 25%
ROSAS FRETEL, JOHARY JASMINE 5,000 25%
VENEGAS RIDIA, ANGEL ESTRELLA 5,000 25%
TOTAL DE APORTES 20,000 100%

GRFICO DE INVERSIONES PORCENTUALES

Participacin de los Socios

25.00% 25.00% 1
2
3
4

25.00% 25.00%

Fuente: Aporte de socios


Elaboracin: Equipo de Trabajo

3.1.1 Tamao - financiamiento. Cuantitativa y grfica


Grfico
INVERSIN (SOLES)
CAPITAL PROPIO
RECURSOS DE TERCEROS
TOTAL DE INVERSIN

Grfico 3.3
3.1.2 Tamao - costo unitario. Cuantitativa y grfica

Cuadro 3.3

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Produccin (Q)
Costo variable
Costo fijo
Costo total ( S/ )

Costo
variabl
e
unitari
o
costo
medio
( S/ )

Cuadro 3.4

PRODU COST
CCION O
(Q) MEDI
O
(S/)

0 0 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6

Interpretacin:

Grfico 3.2
3.1.3 Tamao - rentabilidad. Cuantitativa y grfica

Resumen de los indicadores de la rentabilidad


Cuadro 3.6
DATOS:
COK

EVALUACIN ECONMICA:
Cuadro 3.5

INDICA
DORES
DE VALOR
RENTA
BILIDA
D

VAN
TIR
R B/C
PRI

INTERPRETACIN:

EVALUACIN FINANCIERA:
Cuadro 3.7

INDICA
DORES
DE VALOR
RENTA
BILIDA
D

VAN
TIR
R B/C
PRI

INTERPRETACIN:

3.1.3 Tamao - rentabilidad. Cuantitativa y grfica


ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN
4.1 Factores cuantitativos de localizacin.
4.2 Factores cualitativos de localizacin
4.3 Alternativas de localizacin
4.4 Mtodo de ponderados simples
4.5 Croquis de Macrolocalizacin.
4.6 Croquis de Microlocalizacin.
CAPTULO V
ESTUDIO DE INGENIERA
5.1 Especificaciones tcnicas del servicio.
Especificaciones tcnicas del servicio son la recepcin del cliente, informacin del
servicio, detalles de los talleres extraspara el nio, inscripcin al servicio , pago;
adems que se caracteriza por brindar un servicio de calidad, con gran variedad de
recreacionales para la satisfaccin total de nuestros distinguidos clientes.

5.2 Estudios tcnicos previos de suelos, infraestructura, clima, etc.

El establecimiento que ofrece el servicio: Guardera "La casa del ao" cuenta con una
infraestructura slida y con las respectivas seales de emergencia,colocacion de
extintores de fuego,espacio amplio von distintas reas que nos proporcionan aparte de
las aulas espacios donde se ensearan distintos talleres en bienestar de los nios ,una
adecuada iluminacion,agua potable y corriente.

5.3 Estado de la tecnologa


Con el fin de preservar la durabilidad y evitar en lo posible algunos percances que
puedan dificultar o atrasar el servicio a brindar se contratara personal calificado para
dicha labor de tal manera se garantiza tambien el bienestar de los nios a recibir en la
guardera.

5.4 Seleccin del proceso del servicio


El proceso de brindar el servicio de guardera comienza con la recepcin y brindar los
detalles y ventajas a las que podra acceder el nio ,al contratar el tutor a cargo nuestro
servicio. Una vez visitada la guardera y la inspeccion de los talleres ofrecidos acceder
al servicio ofrecido.

5.5 Descripcin del servicio por etapas

ETAPAS Y Almacen
ACTIVIDADES Proceso Transporte Espera amiento

1.Captacin del
cliente a la
guardera
2.Recepcin del
cliente
3.Detalles del
servicio
4.Conocer los
interiores
5.Accede al
servicio
6.Pago del
servicio en
recepcin
7.Deja a su
nio
8.Ubicacin en
el aula del nio
9. Desarrollo de
tareas
acadmicas
10.Cuidado del
menor
11.Talleres de
arte
12.Seguimiento
acadmico
13.Culminacin
del servicio
14.El cliente
recoge a su
nio
15.El cliente se
retira
5.6. Requerimientos y caractersticas de:

5.6.1 Equipos, especificaciones, proveedores.


5.6.1.1 Mquina y equipo
Canti Especifica Precio Precio
Producto Foto Empresa Direccin
dad ciones unitario total
Intel Core i3
4160 ,
1 Computadora Teclado y 1699 1,699.00 Magitech
mouse, Av Arenales
Windows 8.1 659 -Lima

Aire
Saga
1 Aire Acondicionado acondiciona 599 599.00
Falabella
San Miguel
do

10 niveles
de potencia
1 Horno microondas
y botn de
399 399.00 HIRAOKA San Miguel
30 seg ms

Av.Los
6 Kg PUNTO
1 Extintor
Nacional
83 83.00
ROJO
Hroes 521-
SJM
LG-230 W
1 Equipo de sonido CON 299 299.00 Ripley San Miguel
bluetooh

Multifuncion
al (copia
1 Impresora 179 179.00 Magitech
escanea e Av Arenales
imprime) 659 -Lima
COSTO TOTAL 3,258.00

5.6.1.2 Muebles y enseres


Canti Especifica Precio Precio
Producto Foto Empresa Direccin
dad ciones unitario total
180*80*30 Parque
7 Estante Melamine 230.00 1610.00 Renueva Industrial
18mm Lt16-VES
60cm Parque
36 Flexipisos *60cm de 8.00 288.00 Renueva Industrial
15mm Lt16-VES
Parque
1.22*2.44
3 Lamina decor 23.18 69.54 Renueva Industrial
0.50 MM
Lt16-VES

Hidralica
c/malla c/ Parque
MUEBLES
2 Silla brazeras 250.00 500.00 Industrial
ANTONIO
base Lt14-VES
cromado

3 Reloj de pared Blanco 29.90 89.70 HIRAOKA San Miguel

Industrial Parque
Carpeta
120 melamine 70.00 8400.00 &Diseos Industrial
individual
"Stefanny" Lt18-VES
COSTO TOTAL 10957

5.6.1.3 Materiales y tiles de oficina

Canti Especifica Precio Precio


Producto Foto Empresa Direccin
dad ciones unitario total

180*80*30
Sellos y
1 Melamine 50.00 50 TAY LOY San Miguel
Tampones
18mm
60cm
Cuentos grandes
18 *60cm de 4.50 81 TAY LOY San Miguel
coquito
15mm

1.22*2.44
4 Archivador 12.10 48.4 TAY LOY San Miguel
0.50 MM

2 Perforador Artesco 9.80 19.6 TAY LOY San Miguel

MUEBLES
3 Grapas Caja x 5000 2.60 7.8 San Miguel
ANTONIO

Caja x 100
3 Clips 0.80 2.4 TAY LOY San Miguel
unidades

3 Papel fotocopia Chamex 10.50 31.5 TAY LOY San Miguel

Cinta de Cinta de
3 embalaje embalaje
3.90 11.7 TAY LOY San Miguel

Plumn
3 Plumn Acrlico para pizarra 7.30 21.9 TAY LOY San Miguel
acrlica

Mesa Centro de
5 Trapos industrial Trapos 2.00 10
redonda Lima

6
Bografo azul y unidades(4
3 rojo
4.20 12.6 TAY LOY San Miguel
azules y 2
rojos)
COSTO TOTAL 296.9

5.6.1.4 tiles de Aseo


Canti Especifica Precio Precio
Producto Foto Empresa Direccin
dad ciones unitario total
Dolly- Supermerc
3 Escobas Scotch 15.00 45 ados San Miguel
Brite Peruanos
Supermerc
5 Jabn Lquido 8.00 40 ados San Miguel
Protex Peruanos
Supermerc
5 Toalla Toalla 23.18 115.9 ados San Miguel
Peruanos
Supermerc
Elite-24
2 Papel Higinico 15.50 31 ados San Miguel
unidades
Peruanos
Supermerc
REY-
7 Tacho de basura 13.00 91 ados San Miguel
Grande
Peruanos
Supermerc
5 Tacho de basura REY-chico 15.00 75 ados San Miguel
Peruanos
Supermerc
3 Trapeador HUDE 14.00 42 ados San Miguel
Peruanos

Supermerc
3 Desinfectante Sapolio 7.00 21 ados San Miguel
Peruanos

Supermerc
3 Recogedor Hude 7.90 23.7 ados San Miguel
Peruanos

Supermerc
2 Ambientador Glade 7.90 15.8 ados San Miguel
Peruanos

Supermerc
5 Forrito para bao Forrito 10.00 50 ados San Miguel
Peruanos

Supermerc
Guantes de
3 Virutex 3.90 11.7 ados San Miguel
limpieza
Peruanos

COSTO TOTAL 562.1

5.6.2 Requerimientos de energa electrica


Nuestra Guardera utilizara los servicios de energa elctrica brindados por EDELNOR, la cual
se encarga de proveer el suministro de energa al distito de San Miguel Av Precursores siendo
el costo mensual de este servicio de 150 soles

5.6.3 Mano de obra


Personal Perfil Cant Salario
Administrativo
2 aos de
Gerente general experienci 1 3000
a
2 aos de
Administrador experienci 1 2000
a
2 aos de
Secretario experienci 1 800
a
Personal de
servicio
1 ao de
Docente experienci 5 1200
a
1 ao de
Tesosera experienci 1 800
a
1 ao de
Imagen
experienci 1 250
corporativa
a
6 mese de
Auxiliar experienci 2 600
a
1 ao de
Psiclogo experienci 1 1200
a
TOTAL 13 9850

5.6.4 Requerimiento de reas


El lugar donde se encuentra ubicada la guardera es perfecto
contando con una adecuada iluminacion y ventilacin, ya que cuenta
con una alta afluencia de pblico por encontrarse en la misma Av
Precursores frente a un gran parque contando con gran visibilidad
para la llegada de los demandantes, un lugar donde el servicio de
guardera se encuentra seguro y confiable.

5.7. EL PROGRAMA DEL SERVICIO

DEMAND
A DEL
AO
PROYECT
O
2016 0
2017 0
2018 0
2019 0
2020 0
2021 0

5.8 El cronograma de implementacin fsica del proyecto.

ACTIVIDADES INICIO DURACIN FIN


Estudio de Factibilidad 1/2/2017 5 1/7/2017
Aprobacin del 1/7/2017 4 1/11/2017
Proyecto
Bsqueda y alquiler del 1/11/2017 4 1/15/2017
local
Entrega del Alquiler del 1/15/2017 5 1/20/2017
local
Constituicin de la 1/20/2017 3 1/23/2017
Empresa
Acondicionamiento 1/23/2017 5 1/28/2017
Fsico
Compra deldeLocal
Maquinarias 1/28/2017 4 2/1/2017
y Equipos del
Adquisicin 2/1/2017 3 2/4/2017
Mobliario
Compra de Materiales 2/4/2017 2 2/6/2017
Directo
Adquisicin de tiles de 2/6/2017 2 2/8/2017
oficina
Contratacin de mano 2/8/2017 5 2/13/2017
de obra inicial
Adquisicin de 2/13/2017 4 2/17/2017
Materiales Indirectos
Registro de Marca 2/17/2017 5 2/22/2017

Inauguracin del Local 2/22/2017 1 2/23/2017

Inicio de Operaciones 2/23/2017 2 2/25/2017

Tabla 5.8 Se describe la duracin de los procedimientos para llevar a cabo el


proyecto, como es el caso de: estudio de factibilidad, aprobacin del proyecto,,
bsqueda y alquiler de local, entrega del alquiler del local, constitucin de la
empresa, acondicionamiento fsico del local, compra de materiales,registro de la
marca,etc.

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt muestra la programacin del proyecto, que tiene fecha de
inicio del proyecto el 02 de enero del 2017 y la fecha de trmino es el 25 de
febrero de ese mismo ao.

5.9 Plano de distribucin interna


Se muestra la distribucin del centro de venta, el cual es un rea de 160 m2, esta rea
contar con los siguientes espacios: 5 baos,6 aulas,patio de
recreacin,recepcin,direccin y 3 aulas taller.

Piso1

Piso 2

Piso 3
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE LA ADMINISTRACION
6.1 Justificacin de la conformacin jurdica del tipo de empresa.
Para hacer vlido las funciones y designaciones de la empresa tanto legales como
juridicsiales, se dar inicio a las pautas necesarias para solicitar y empezar a ver la
organizacin y administracin de la empresa. Para empezar veremos que de acuerdo a la
Ley General de Sociedades N26887, el proyecto LA CASA DEL AO va ha ser constituida
como una Sociedad Cerrada Annima (SAC). Dicha sociedad estar conformada por un
mximo de 20 accionistas, donde ello se demuestra en la Escritura Pblica (contiene el
pacto social y el Estatuto donde se ven las acciones). El capital social est dado por acciones
nominativas y se conforma con los aportes de los socios (en bienes y/o efectivo).Dentro
de las ventajas de este tipo de sociedades es que los accionistas no responden con su
patrimonio personal a las deudas de la sociedad, sino hasta la cantidad mxima del capital
aportado. Por otro lado existe la posibilidad de atraer capitales ajenos por medio de la
emisin de obligaciones. Los socios de este tipo de empresa tienen obligaciones como:
Participar en el reparto de los beneficios sociales y en el patrimonio resultante de la
liquidacin en funcin del nmero de accionistas que posea cada uno.
Derecho preferente en la suscripcin de nuevas acciones.
Derecho a voto en las juntas generales.
Los accionistas de la empresa "LA CASA DEL AO" son:

APELLIDOS Y NOMBRES DNI


BRAVO MARILUZ, CELESTE GERALDINE 71486097
SAN MIGUEL POMASONCCO, EEMIL DANIEL 43122008
ROSAS FRETEL, JOHARY JASMINE 72035736
VENEGAS RIDIA, ANGEL ESTRELLA 76636658

6.2 Razn social.

" LA CASA DEL AO SAC. "

6.3 Anlisis de la estructura del capital social.


Para este proyecto contamos con el capital social constituido por los fondos provenientes
de los aportes de accionistas que conforman esta empresa "LA CASA DEL AO S.A.C.",
con ello iniciaremos parte de los activos iniciales y se empezar las primeras actividades
econmicas. Para lo cual se crear en funcionamiento del cumplimiento legal de la minuta
presentada a continuacin:

SOCIOS APORTES
BRAVO MARILUZ, CELESTE GERALDINE 5,000
SAN MIGUEL POMASONCCO, EEMIL DANIEL 5,000
ROSAS FRETEL, JOHARY JASMINE 5,000
VENEGAS RIDIA, ANGEL ESTRELLA 5,000
TOTAL DE APORTES 20,000

6.4 Minuta de constitucin de la empresa.


Para llevar a tendrn que llevar a cabo los siguientes pasos:
1. Reserva del nombre en Registros Pblicos
2. Presentacin de los documentos personales
3. Descripcin de la actividad econmica
4. Capital de la empresa
5. Estatuto
Costos: Va de acuerdo a los honorarios del abogado
Duracin: Alrededor de 3 a 5 das

MINUTA DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANNIMA CERRADA S.A.C

SEOR NOTARIO:

CON NUESTRO MS CORDIAL SALUDO SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS,


UNA CONSTITUCION SIMULTNEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

.VENEGAS RIDIA ANGEL ESTRELLA DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIN ESTUDIANTE CON DNI
N 76636658 CON DOMICILIO MZ R lote 16 SECTOR E3 DISTRITO VENTANILLA, PROVINCIA CALLAO,
ESTADO CIVIL SOLTERA.
.ROSAS FRETEL JOHARY JASMINE, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIN ESTUDIANTE CON DNI
N 72035726 CON DOMICILIO Av. GARCILASO DE LA VEGA 1679 DISTRITO LINCE, PROVINCIA LIMA,
ESTADO CIVIL SOLTERA.
.SAN MIGUEL POMASONCCO EEMIL DANIEL, OCUPACIN ESTUDIANTE CON DNI N 43122008 CON
DOMICILIO Jr. Samuel Villarn 271 ZONA K Urb. Ciudad de Dios, DISTRITO SAN JUAN DE MIRAFLORES,
PROVINCIA LIMA, ESTADO CIVIL SOLTERO.
.BRAVO MARILUZ, CELESTE GERALDINE DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIN ESTUDIANTE CON
DNI N 71486097 CON DOMICILIO Av. Tomas Valle 17 Calle San Alberto Mz R2 DISTRITO LOS OLIVOS,
PROVINCIA LIMA, ESTADO CIVIL SOLTERA.

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:


PRIMERO.-
POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR
UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACIN DE LA CASA DEL AO SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA, PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA LA CASA DEL AO S.A.C.

SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.-
EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 20,000 Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR .........
ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. ....... (....... Y 00/100 NUEVOS SOLES)
CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
VENEGAS RIDIA ANGEL ESTRELLA; SUSCRIBE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 5,000 MEDIANTE
APORTE EN EFECTIVO.
ROSAS FRETEL JOHARY JASMINE; SUSCRIBE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 5,000 MEDIANTE
APORTE EFECTIVO.

SAN MIGUEL POMASONCCO EEMIL DANIEL; SUSCRIBE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.5,000
MEDIANTE APORTE EFECTIVO.
BRAVO MARILUZ, CELESTE GERALDINE; SUSCRIBE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 5,000
MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO.-
LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES MUEBLES APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A
CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO,
ES EL QUE SE INDICA:

1.- Valor de Mercado S/. 0,000


EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO.-
LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES MUEBLES APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A
CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO,
ES EL QUE SE INDICA:

1.- Valor de Mercado S/. 0,000


2.- Valor de Mercado S/. 0,000
3.- Valor de Mercado S/. 0,000
4.- Valor de Mercado S/. 0,000

CUARTO.-
LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISITO POR ESTE, SE ESTARA
A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE
DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTICULO 1.-

DENOMINACION - DURACION DOMICILIO


LA SOCIEDAD SE DENOMINA: LA CASA DEL AO SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, PUDIENDO
UTILIZAR LA ABREVIATURA: LA CASA DEL AO S.A.C.

TIENE UNA DURACIN INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO
SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS
JURIDICAS DE LIMA, SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA; PUDIENDO
ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2.-

OBJETO SOCIAL.-
LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: BRINDAR LOS CUIDADOS Y ENSEANZA A NIOS DE
6 A 12 AOS DE EDAD.

SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO, QUE
COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS
AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.

ARTICULO 3.-
CAPITAL SOCIAL:
EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 20,000 CUARENTA MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES)
REPRESENTADO POR ......... ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. .........
(........................Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.-

TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES:


LOS OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE
ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PRRAFO DEL ARTICULO 237 DE LA LEY.

ARTICULO 5.-

ORGANOS DE LA SOCIEDAD:
LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

- DIRECCIN DEL CENTRO EDUCATIVO


- ADMINISTRACIN
- SECRETARIADO
- REA DE PEDAGOGA

LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO.

ARTICULO 6.-

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS:


- DIRECCIN DEL CENTRO EDUCATIVO
- ADMINISTRACIN
- SECRETARIADO
- REA DE PEDAGOGA

LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO.

ARTICULO 6.-

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS:


LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADAS, Y DECIDEN POR LA MAYORIA QUE
ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA


LEY.

EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE
OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO
EXTENDERSE LA PRESENTACION A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.-

JUNTAS NO PRESENCIALES:
LA CELEBRACION DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE
LA LEY.

ARTICULO 8.-

LA GERENCIA:
NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ORGANO
SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES SUS FACULTADES, REMOCION
Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185 Y SIGUIENTES DE LA
LEY.

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO
CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES
ACTOS:
DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS


FACULTADES SEALAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA
FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMAS NORMAS
CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O
SUSTITUCIN.
ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO,
GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES,
LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, POLIZAS Y CUALQUIER
CLASE DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA
CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA.

ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR,


ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO
LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. EN GENERAL PODRA CELEBRAR
TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE
LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 9.-

MODIFICACIN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL:


LA MODIFICACIN DEL PACTO SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCIN DE CAPITAL SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA LEY, ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL
CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220,
RESPECTIVAMENTE, DE LA LEY.
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE
LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 9.-

MODIFICACIN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL:


LA MODIFICACIN DEL PACTO SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCIN DE CAPITAL SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA LEY, ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL
CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220,
RESPECTIVAMENTE, DE LA LEY.

ARTICULO 10.-

DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN:


EN CUANTO A LA DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 412, 413 AL 422 DE LA LEY.

QUINTO.- QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER DIRECTORA GENERAL DEL CENTRO A VENGEAS RIDIA,
ANGEL ESTRELLA CON DNI N 76636658.

AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES
CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE .LIMA ., PARA LA RESPECTIVA
INSCRIPCION.

VIERNES, 17 DE ENERO DEL 2017

DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO VENEGAS RIDIA, ANGEL ESTRELLA EN MI CALIDAD DE DIRECTORA


GENERAL DESIGNADO DE LA SOCIEDAD DENOMINADA LA CASA DEL AO S.A.C. QUE SE
CONSTITUYE DECLARO BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES MUEBLES QUE APARECEN
DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL PACTO SOCIAL QUE ANTECEDE.

VIERNES, 17 DE ENERO DEL 2017

-------------------------------------------------

DIRECTORA GENERAL
6.5 Organigrama estructural y funcional.

6.6 Manual de organizacin y funciones.

DIRECTORA
a) Se encarga de orientar la ejecucin del proyecto institucional y aplicar las desciciones del gobierno
escolar.
b) Velar por el cumplimiento de las funciones docentes de los recursos necesarios para el efecto.
c) Promover el proceso continuo de mejoramiento de la calidad de la educacin en el establecimiento.
d) Mantener activas las relaciones con las autoridades educativas, con los patrocinadores o
auspiciadores de la institucin y con la comunidad local, para el continuo progreso acadmico de la
institucin y el mejoramiento de la vida comunitaria.
e) Establecer lo canales de comunicacin entre los diferentes estamentos de la comunidad educativa

REA DE ADMINISTRACIN
a) Planifica y organiza planes a corto y largo plazo que establecen un grupo claro de objetivos que
ayuden a la organizacin a llegar lo mximo donde lo tienen planeado.
b) Ofrece eficiencia a travs de la organizacin que permite coordinar esfuerzos de las metas de los
negocios para lograrlos.
c) Dirige a las personas docentes de establecer la satisfaccin necesaria a los nios, haciendo la
combinacin de las asesoras y los talleres recreativos con la supervisin adecuada.
d) Tiene el contro midiendo y corrigiendo el desempeo individual y organizacional de cara a los
e) Establecer lo canales de comunicacin entre los diferentes estamentos de la comunidad educativa

REA DE ADMINISTRACIN
a) Planifica y organiza planes a corto y largo plazo que establecen un grupo claro de objetivos que
ayuden a la organizacin a llegar lo mximo donde lo tienen planeado.
b) Ofrece eficiencia a travs de la organizacin que permite coordinar esfuerzos de las metas de los
negocios para lograrlos.
c) Dirige a las personas docentes de establecer la satisfaccin necesaria a los nios, haciendo la
combinacin de las asesoras y los talleres recreativos con la supervisin adecuada.
d) Tiene el contro midiendo y corrigiendo el desempeo individual y organizacional de cara a los
planes.

SECRETARIADO
a) Verifica la asistencia de la plana docente as como de las otras reas importantes.
b) Mira el perfil de las personas postulantes como colaboracin de recursos humanos.
c) Llevar, formular y elaborar el archivo referente a las actividades desarrolladas por la direccin tanto
como registros contables.
d) Confeccin y presentacin de Balances Semetrales y Anuales de la Asociacin.

6.7 Perfil de los recursos humanos administrativos y operativos.


Todo el personal, sin excepcin alguna, tendr que seguir un conjunto de requisitos que se especificar
a continuacin. Dichos requisitos tendrn que ser cumplidos

PERFIL

DIRECTORA GENERAL
- 2 aos de experiencia
- Estudios universitarios de administracin; economas o afines.
- Tener conocimientos en office e idiomas (de preferencia ingls)
- Liderazgo y capacidad de comunicacin efectiva y toma de desiciones.
- 1 vacante disponible.

JEFE DE ADMINISTRACIN
- 2 aos de experiencia como mnimo.
- Estudios universitarios completos de administracin, economa u otros relacionados con los afines.
- Proactividad en el ambiente laboral y trabajo en equipo.
- Tener conocimientos en office e idiomas ( de importancia ingls).
- Capacidad en tomar desiciones.
- 1 vacante disponible.

SECRETARIADO
- 2 aos de experiencia como mnino.
- Estudios universitarios completos de secretaria, administracin u otros relacionados con los afines.
- Proactividad en el ambiente laboral y trabajo en equipo.
- Tener conocimientos en office e idiomas ( de importancia ingls).
- Excelente redaccin en digitacin computorial.
-1 vacante disponible.

REA DE DOCENTES
- 1 aos de experiencia como mnino.
- Estudios universitarios completos de cada curso especificado.

- Proactividad en el ambiente laboral y trabajo en equipo.


- Estrategias educativas y buen desarrollo de clases dinmicas.
-5 vacantes diponibles para matemtica, lenguaje, arte, danza y robtica.

AUXILIARES
- 6 meses de experiencia como mnino.
- Estudios universitarios completos de cada curso especificado.
- Proactividad en el ambiente laboral y trabajo en equipo.
- Estrategias educativas y buen desarrollo de clases dinmicas.
-2 vacante diponibles para matemtica y letras en general.

TESORERA
- 1 ao de experiencia como mnino.
AUXILIARES
- 6 meses de experiencia como mnino.
- Estudios universitarios completos de cada curso especificado.
- Proactividad en el ambiente laboral y trabajo en equipo.
- Estrategias educativas y buen desarrollo de clases dinmicas.
-2 vacante diponibles para matemtica y letras en general.
TESORERA
- 1 ao de experiencia como mnino.
- Estudios universitarios completos de contabilidad, economas o afines.
- 1 vacante disponible.

IMAGEN COORPORATIVA
- 1 ao de experiencia como mnino.
- Estudios universitarios completos de contabilidad, economas o afines.
- 1 vacante disponible.

PSICLOGO
- 1 ao de experiencia como mnino.
- Estudios universitarios completos en psicologa.
- Experiencia en educacin infantil y terapias de nios.
- 1 vacante disponible.

6.8. ASPECTOS LEGALES Y LABORALES


ASPECTOS LEGALES
LEY N28015: LEY DE PROMOCIN Y FORMACIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA
La micro y pequea empresa es la unidad econmica constituida por una persona natural y jurdica,
bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial contemplada en la legislacin vigente, que
tiene como objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin y comercializacin
de bienes o prestacin de servicios.

La empresa tiene un nmero total de trabajadores de 13 personas, perteneciendo con ello a la micro
empresa y rigiendo en el marco legal de la micro empresa.

Nuestros aspectos legales que consideramos para nuestra empresa sera:


1.- Elaboramos nuestra minuta de la empresa.
2.- Llevaremos nuestra minuta a los registros pblicos o ante un Notario para la legalizacin
correspondiente.
3.- -Solicitaremos el trmite de RUC de nuestra empresa para la creacin de nuestros comprobantes de
pago, ante la SUNAT.
4.- Solicitamos la autorizacin de los libros de la planilla al Ministerio de Trabajo (MINTRA).
5.- Se solicita licencia de funcionamiento y defensa civil a la Municipalidad de San Miguel.
6.- Se legalizan los libros contables ante un notario.
Entre los aspectos laborales de nuestra empresa consideramos:
1.- Los trabajadores contaran con una jornada laboral de 8 horas, rotativos, que sern tarde y noche.
2.- La remuneracin a percibir sera fijo en los operarios de S/. 750.00.
3.- Se considera 5 das de trabajo y descanso los fines de semana.
4.- La empresa se har cargo del pago de seguro social.
6.9 Gestin y costos de constitucin empresarial
COSTOS DE CONSTITUCIN Y ORGANIZACIN DE LA EMPRESA "LA CASA DEL AO" S.A.C.

Elaboracin de la minuta de constitucin S/. 500


Compra de libros contables S/. 60
Legalizar libros S/. 25
Bsqueda de nombre en SUNARP S/. 10
Separar nombre S/. 30
Registro de firma S/. 60
Emisin de comprobante de pago S/. 400
Movilidad S/. 100
tiles: sellos, tampones S/. 300
Municipalidad: licencia de funcionamiento S/. 250
*comprar formularios S/. 20
*certificado de sanidad S/. 40
*pago de licencia definitiva S/. 100
*defensa civil S/. 50
*inspeccin ocular S/. 40
INDECOPI: registro de la marca S/. 460
Seguro social: para registro patronal S/. 50
MITINCI: certificado para sus estadsticas S/. 50
TOTAL S/. 2545

6.10 Formatos de los contratos del personal

PLANILLA DE LA DIRECTORA GENERAL


REFERENCIA MONTO 1 2 3 4
SUELDO DEL MES 3000
SUELDO ANUAL 36000 36000 36000 36000 36000
GRATIFICACIONES 2 6000 6000 6000 6000
EESALUD 9% 3240 3240 3240 3240
SEGURO DE VIDA 0.54% 0 0 0 0
CTS 8.33% 2998.8 2998.8 2998.8 2998.8
TOTAL 48238.8 48238.8 48238.8 48238.8

PLANILLA DE LA ADMINISTRACIN
REFERENCIA MONTO 1 2 3 4
SUELDO DEL MES 2000
SUELDO ANUAL 24000 24000 24000 24000 24000
GRATIFICACIONES 2 4000 4000 4000 4000
EESALUD 9% 2160 2160 2160 2160
SEGURO DE VIDA 0.54% 0 0 0 0
CTS 8.33% 1999.2 1999.2 1999.2 1999.2
TOTAL 32159.2 32159.2 32159.2 32159.2
PLANILLA DEL SECRETARIADO
REFERENCIA MONTO 1 2 3 4
SUELDO DEL MES 800
SUELDO ANUAL 9600 9600 9600 9600 9600
GRATIFICACIONES 2 1600 1600 1600 1600
EESALUD 9% 864 864 864 864
SEGURO DE VIDA 0.54% 0 0 0 0
CTS 8.33% 799.68 799.68 799.68 799.68
TOTAL 12863.68 12863.68 12863.68 12863.68

PLANILLA DEL DOCENTES


REFERENCIA MONTO 1 2 3 4
SUELDO DEL MES 1200
SUELDO ANUAL 14400 14400 14400 14400 14400
GRATIFICACIONES 2 2400 2400 2400 2400
EESALUD 9% 1296 1296 1296 1296
SEGURO DE VIDA 0.71% 76.68 102.24 102.24 102.24
CTS 8.33% 1199.52 1199.52 1199.52 1199.52
TOTAL 19372.2 19397.76 19397.76 19397.76

PLANILLA DE TESORERA
REFERENCIA MONTO 1 2 3 4
SUELDO DEL MES 800
SUELDO ANUAL 9600 9600 9600 9600 9600
GRATIFICACIONES 2 1600 1600 1600 1600
EESALUD 9% 864 864 864 864
SEGURO DE VIDA 0.54% 0 0 0 0
CTS 8.33% 799.68 799.68 799.68 799.68
TOTAL 12863.68 12863.68 12863.68 12863.68

PLANILLA DE IMAGEN COORPORATIVA


REFERENCIA MONTO 1 2 3 4
SUELDO DEL MES 250
SUELDO ANUAL 3000 3000 3000 3000 3000
GRATIFICACIONES 2 500 500 500 500
EESALUD 9% 270 270 270 270
SEGURO DE VIDA 0.54% 0 1 2 3
CTS 8.33% 249.9 249.9 249.9 249.9
TOTAL 4019.9 4020.9 4021.9 4022.9
PLANILLA DE AUXILIARES
REFERENCIA MONTO 1 2 3 4
SUELDO DEL MES 600
SUELDO ANUAL 7200 7200 7200 7200 7200
GRATIFICACIONES 2 1200 1200 1200 1200
EESALUD 9% 648 648 648 648
SEGURO DE VIDA 0.71% 38.34 51.12 51.12 51.12
CTS 8.33% 599.76 599.76 599.76 599.76
TOTAL 9686.1 9698.88 9698.88 9698.88

PLANILLA DE PSICLOGO
REFERENCIA MONTO 1 2 3 4
SUELDO DEL MES 1200
SUELDO ANUAL 14400 14400 14400 14400 14400
GRATIFICACIONES 2 2400 2400 2400 2400
EESALUD 9% 1296 1296 1296 1296
SEGURO DE VIDA 0.71% 76.68 102.24 102.24 102.24
CTS 8.33% 1199.52 1199.52 1199.52 1199.52
TOTAL 19372.2 19397.76 19397.76 19397.76
ESTUDIO DE LA INVERSION
Para el estudio de la Inversin veremos los implementos para nuestra guardera, las inversiones
fijas tangibles como intangibles.
7.1 Estructura de la inversin.

INVERSIN FIJA CAPITAL DE TRABAJO TOTAL

CONCEPTO cant. precio Absoluto


Tangible Intangible Disponible Realizable Exigible %
SOLES

1.- INVERSION FIJA

1,1 INVERSION FIJA TANGIBLE

1,1,1 MAQUINA Y EQUIPO 6500

COMPUTADORA 2 1699 3398 3398 7.783%


IMPRESORA 2 179 358 358 0.820%
AIRE ACONDICIONADO 3 599 1797 1797 4.116%
EXTINTOR 3 83 249 249 0.570%
EQUIPO DE SONIDO 1 299 299 299 0.685%
MICROONDAS 1 399 399 399 0.914%
1,1,2 MUEBLES Y ENSERES 15776.78

ESTANTES DE MADERA 12 230 2760 2760 6.322%


FLEXIPISOS 36 8 288 288 0.660%
LAMINA DECOR (PIZARA) 6 23.18 139.08 139.08 0.319%
SILLA DE ESCRITORIO 2 250 500 500 1.145%
BOTIQUN 6 30 180 180 0.412%
CARPETA INDIVIDUAL 120 70 8400 8400 19.239%
RELOJ DE PARED 3 29.9 89.7 89.7 0.205%
PISCINA REDONDA 3 760 2280 2280 5.222%
SET TUNEL 1 1140 1140 1140 2.611%
1,2 INVERSION FIJA INTANGIBLE 3553.2

ELABORACIN DE LA MINUTA 1 150 150 150 0.344%


LIBRO CONTABLES 1 27 27 27 0.062%
LEGALIZAR LIBROS 1 60 60 60 0.137%
BSQ. DE NOMBRE EN SUNARP 1 4 4 4 0.009%
SEPARAR NOMBRE 1 10 10 10 0.023%
MOVILIDAD 1 100 100 100 0.229%
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 1 480 480 480 1.099%
CERTIFICADO DE SANIDAD 1 16.2 16.2 16.2 0.037%
PAGO DE LICENCIA DEFINITIVA 1 20 20 20 0.046%
INSPECCION OCULAR 1 100 100 100 0.229%
DEFENSA CIVIL 1 36 36 36 0.082%
REGISTRO DE MARCA 1 500 500 500 1.145%
SEGURO SCIAL (REGIS. NAC.) 1 50 50 50 0.115%
PUBLICIDAD 1 1000 1000 1000 2.290%
PRUEBA Y PUESTA EN MARCHA 1 1000 1000 1000 2.290%
2.- CAPITAL DE TRABAJO

2,1 EXISTENCIAS

2,1,1 MATERIALES DE ASEO


ESCOBAS 3 15 45 45 0.103%
JABN LIQUIDO 5 10 50 50 0.115%
TOALLA 5 8 40 40 0.092%
PAPEL HIGINICO X 24 2 15.5 31 31 0.071%
TACHO DE BASURA GRANDE 7 13 91 91 0.208%
TACHO DE BASURA CHICO 5 15 75 75 0.172%
TRAPEADOR 3 14 42 42 0.096%
DESINFECTANTE 3 7 21 21 0.048%
RECOGEDOR 3 7.9 23.7 23.7 0.054%
AMBIENTADOR 2 7.9 15.8 15.8 0.036%
FORRITOS PARA BAO 5 10 50 50 0.115%
GUANTES DE LIMPIEZA 3 3.9 11.7 11.7 0.027%
2,1,2 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA

SELLOS Y TAMPONES 1 50 50 50 0.115%


CUENTOS GRANDES COQUITO 18 4.5 81 81 0.186%
ARCHIVADOR 4 12.1 48.4 48.4 0.111%
PERFORADOR 2 9.8 19.6 19.6 0.045%
GRAPAS (CAJA X 5000) 1 2.6 2.6 2.6 0.006%
CLIPS (CAJA X 100) 1 0.8 0.8 0.8 0.002%
PAPEL FOTOCOPIA X 500H 3 10.5 31.5 31.5 0.072%
CINTA DE EMBALAJE 3 3.9 11.7 11.7 0.027%
BOLGRAFO X 6 AZUL Y ROJO 3 4.2 12.6 12.6 0.029%
PLUMON ACRLICO X 4 3 7.3 21.9 21.9 0.050%
TRAPOS INDUSTRIAL 5 2 10 10 0.023%
2,2 DISPONIBLE

LUZ 1 150 150 150 0.344%


AGUA 1 100 100 100 0.229%
PAGO DE ALQUILER 1 4905 4905 4905 11.234%
2,3 EXIGIBLE

GARANTIA DE ALQUILER 2 4905 9810 9810 22.469%


TOTAL RELATIVO 41581.3 95.238%
IMPREVISTOS 5% 2079.06 2079.06 4.762%
3.- T O T A L 22277 3553.2 7234.06 786.3 9810 43660.3 100.00%
FUENTE: EQUIPO PROMOTOR

Consolidado de la Inversin ABSOLUTO % IGV


1.- INVERSION FIJA 25829.98 59.161%
1,1 INVERSION FIJA TANGIBLE 22276.78 51.023% 3398.15
1,2 INVERSION FIJA INTANGIBLE 3553.2 8.138%
2.- CAPITAL DE TRABAJO 17830.364 40.839% 2719.89
TOTAL 43660.344 100.000% 6118.04

Consolidado de la Inversin en trminos relativos (%) %


INVERSION FIJA TANGIBLE 51.023%
INVERSION FIJA INTANGIBLE 8.138%
CAPITAL DE TRABAJO 40.839%
TOTAL 100.000%

Conversin en %

3; 40.84%
1; 51.02%

2; 8.14%

CUADRO DE DEPRECIACIN, AMORTIZACIN Y VALOR DE RESCATE (EN


NUEVOS SOLES)
REFERENCIA: VALOR CON IGV
DEPRECIACION VL TASA AO1 AO2 AO3 TOTAL VR
1,1,1 MAQUINA Y EQUIPO 6500 10% 650 650 650 1950 4550.00
1,1,2 MUEBLES Y ENSERES 15776.78 10% 1577.68 1577.68 1577.68 4733.03 11043.75
TOTAL 22276.78 6683.03 15593.75

VALOR SIN IGV 18%


DEPRECIACION VL TASA AO1 AO2 AO3 TOTAL VR
1,1,1 MAQUINA Y EQUIPO 5508.4746 10% 550.847 550.847 550.847 1652.54 3855.93
1,1,2 MUEBLES Y ENSERES 13370.153 10% 1337 1337.02 1337.02 4011.05 9359.11
TOTAL 18878.627 5663.59 13215.04
DEPRECIACION
MYPE ANUAL 33.30%
DEPRECIACION
MENSUAL 523.88

AMORTIZACION VL TASA AO1 AO2 AO3 TOTAL VR


1,2 INVERSION FIJA INTANGIBLE 3553.2 10% 355.32 355.32 355.32 1065.96 2487.24
CAPITAL DE TRABAJO
REFERENCIA VALOR INICIAL RECUP1 RECUP2 RECUP3 VALOR DE RESCATE
2. CAPITAL DE TRABAJO 17830.364 0 0 0 17830.364
CRONOGRAMA DE INVERSIONES: DIAGRAMA DE GANTT
ACTIVIDADES INICIO DURACIN FIN
Estudio de Factibilidad 1/2/2017 5 1/7/2017
Aprobacin del Proyecto 1/7/2017 4 1/11/2017
Bsqueda y alquiler del local 1/11/2017 4 1/15/2017
Entrega del Alquiler del local 1/15/2017 5 1/20/2017
Constituicin de la Empresa 1/20/2017 3 1/23/2017
Acondicionamiento Fsico del 1/23/2017 5 1/28/2017
Local
Compra de Maquinarias y Equipos 1/28/2017 4 2/1/2017
Adquisicin del Mobliario 2/1/2017 3 2/4/2017
Compra de Materiales Directo 2/4/2017 2 2/6/2017
Adquisicin de tiles de oficina 2/6/2017 2 2/8/2017

Contratacin de mano de obra 2/8/2017 5 2/13/2017


inicial
Adquisicin de Materiales 2/13/2017 4 2/17/2017
Indirectos
Registro de Marca 2/17/2017 5 2/22/2017
Inauguracin del Local 2/22/2017 1 2/23/2017
Inicio de Operaciones 2/23/2017 2 2/25/2017

*Diagrama de Gantt: Cualitativa y Cuantitativamente

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

12/12 31/01 21/03 10/05 29/06 18/08 07/10


IGV

18878.6271

15110.5
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO
8.1 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

APORTES PORCENTAJE
Capital Propio de los socios 20,000 #REF!
Recursos de terceros #REF! #REF!
Inversin total #REF! #REF!

FINANCIAMIENTO
SOCIOS APORTES %
BRAVO MARILUZ, CELESTE GERALDINE 5,000 25%
SAN MIGUEL POMASONCCO, EEMIL DANIEL 5,000 25%
ROSAS FRETEL, JOHARY JASMINE 5,000 25%
VENEGAS RIDIA, ANGEL ESTRELLA 5,000 25%
TOTAL DE APORTES 20,000 100%

8.1 LNEAS DE CREDITO Y SUS CONDICIONES


Para pedir el crdito requerido evaluaremos las siguientes opciones presentadas

8.2.1 FINANCIAMIENTO POR EL BANCO DE CRDITO DEL PER (BCP)

PRSTAMO #REF!
METODO CUOTA FIJA FRANCS
TEA (MONEDA NACIONAL CON ACTIVAS) 42.77%
TPMENSUAL 3.01%
PERIODO DE LA DEUDA 1AO Y MEDIO
PERIODO DE GRACIA 0 AOS
FORMA DE PAGO MENSUAL
PAGO DE LA PRIMERA CUOTA 3/20/2017
PAGO DE LA LTIMA CUOTA 8/20/2019

Los intereses comienzan a cobrarse sobre el monto total del crdito a partir de la fecha de
desembolso en la cuenta de ahorros o cuenta corriente.
FUENTE: DATOS EVALUADOS EN EL BCP
RESUMEN
Ao Intereses Amortizacin Pago I.T.F. Pago Total
1 7,871.7 7,441.9 0.0 0.6 0.6
2 4,642.9 0.0 0.0 0.6 0.6
1/2 728.6
TOTAL S/ 12,514.6 7,441.9 0.0 1.2 1.2

FUENTE: DATOS
EVALUADOS EN EL BCP
8.2.3 FINANCIAMIENTO POR EL BANCO SCOTIABANK

PRSTAMO 25,204
METODO CUOTA FIJA FRANCS
TEA (MONEDA NACIONAL CON ACTIVAS) 25.00%
TPMENSUAL 1.88%
PERIODO DE LA DEUDA 1AO Y MEDIO
PERIODO DE GRACIA 0 AOS
FORMA DE PAGO MENSUAL
PAGO DE LA PRIMERA CUOTA 3/20/2017
PAGO DE LA LTIMA CUOTA 8/20/2019
PRESUPUESTO CON IGV
IGV 18%
Presupuesto de Ingresos y Egresos

9.1 Ingresos (en soles)


REF / MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Cantidad de alumnos 120 120 100 130
Mensualidad 600 600 600 600
TOTAL INGRESO 72,000.00 72,000.0 60,000.00 78,000.00

9.2 Egresos
9.2.1 Costos Directos
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
REFERENCIA MONTO s/. MARZO ABRIL MAYO JUNIO
DOCENTE 1200 1200 1200 1200 1200
PSICLOGO 1200 1200 1200 1200 1200
AUXILIAR 600 600 600 600 600
TOTAL (S/.) 3000 3000 3000 3000

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA


REFERENCIA MONTO s/. MARZO ABRIL MAYO JUNIO
DIRECTORA 3000 3000 3000 3000 3000
ADMINISTRACIN 2000 2000 2000 2000 2000
TESORERA 800 800 800 800 800
IMAGEN COORPORATIVA 250 250 250 250 250
SECRETARIADO 800 800 800 800 800
TOTAL (S/.) 6850 6850 6850 6850

9.2.2 Costo de Servicios


REF/AO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
LUZ #REF! #REF! #REF! #REF!
AGUA #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!

PRESUPUESTO DE DEPRECIACIN
REF/AO MONTO TASA MARZO ABRIL MAYO
MQUINA Y EQUIPO #REF! 10% #REF! #REF! #REF!
EQUIPO CMPUTO #REF! 25% #REF! #REF! #REF!
MUEBLE Y ENSERES #REF! 10% #REF! #REF! #REF!
TOTAL (s/.) #REF! #REF! #REF! #REF!

PRESUPUESTO DE AMORTIZACIN
REF/AO MONTO TASA MARZO ABRIL MAYO
INTANGIBLE #REF! 10% #REF! #REF! #REF!
TOTAL (s/.) #REF! #REF! #REF!
9.2.2 Gastos de Operacin
9.2.2.1 Gastos de Venta

REF/mes MARZO ABRIL MAYO JUNIO


PUBLICIDAD #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL (s/.) #REF! #REF! #REF! #REF!

9.1.1 Presupuesto de Materiales


REF / MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
TILES DE ASEO #REF! #REF! #REF! #REF!
JABN LIQUIDO #REF! #REF! #REF! #REF!
PAPEL HIGINICO X 24 #REF! #REF! #REF! #REF!
DESINFECTANTE #REF! #REF! #REF! #REF!
AMBIENTADOR #REF! #REF! #REF! #REF!
GUANTES DE LIMPIEZA #REF! #REF! #REF! #REF!
TILES DE OFICINA #REF! #REF! #REF! #REF!
SELLOS Y TAMPONES #REF! #REF! #REF! #REF!
GRAPAS (CAJA X 5000) #REF! #REF! #REF! #REF!
CLIPS (CAJA X 100) #REF! #REF! #REF! #REF!
PAPEL FOTOCOPIA X 500H #REF! #REF! #REF! #REF!
BOLGRAFO X 6 AZUL Y ROJO #REF! #REF! #REF! #REF!
PLUMON ACRLICO X 4 #REF! #REF! #REF! #REF!
TRAPOS INDUSTRIAL #REF! #REF! #REF! #REF!
PRESUPUESTO TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!

PRESUPUESTOS DE GASTO DE ALQUILER


REF/MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
PAGO DE ALQUILER #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL (s/.) #REF! #REF! #REF! #REF!

9.2.2.1 Costos Directos


PRESUPUESTO PROYECTADO (CON IGV)
REF/MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1. COSTO DE SERVICIO #REF! #REF! #REF! #REF!
1.1 COSTOS DIRECTOS 8400 8400 8400 8400
1.1.1 MATERIA PRIMA 0 0 0 0
1.1.2 MANO DE OBRA 8400 8400 8400 8400
1.2 COSTOS INDIRECTOS 4850 4850 4850 4850
1.2.1 MANO DE OBRA INDIR 4850 4850 4850 4850
1.3 GASTOS INDIRECTOS #REF! #REF! #REF! #REF!
1.3.1 SERVICIOS #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!
*Teniendo en cuenta que para los docentes se contratarn a 5 personas aptas para el puesto
Vacantes de docentes 5
Vacantes de auxiliares 2
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
2. GASTOS DE OPERACIN #REF! #REF! #REF! #REF!
2.1 GASTOS DE VENTAS #REF! #REF! #REF! #REF!
PUBLICIDAD #REF! #REF! #REF! #REF!
2.2 GASTOS ADMINIS. #REF! #REF! #REF! #REF!
ADMINISTRACIN 2,000 2,000 2,000 2,000
TILES DE OFICINA #REF! #REF! #REF! #REF!
TILES DE ASEO #REF! #REF! #REF! #REF!
ALQUILER 4,905 4,905 4,905 4,905
2.3 GASTOS FINANCIEROS 412 398 384 369
INTERESES 411.7 398 384 369
TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!

EGRESO TOTAL S/. #REF! #REF! #REF! #REF!

CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO (CON IGV)


REFERENCIA MARZO ABRIL MAYO JUNIO
TOTAL INGRESOS 72,000 72,000 60,000 78,000
TOTAL EGRESOS #REF! #REF! #REF! #REF!
SALDO #REF! #REF! #REF! #REF!

CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO


90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
TOTAL INGRESOS TOTAL EGRESOS SALDO

9.3 Costo total, Costo medio :


MARZO ABRIL
COSTO TOTAL (en nuevos #REF! #REF!
PRODUCCIN UNIDADES 120 120
COSTO MEDIO (en nuevos soles) #REF! #REF!
9.4 Punto de equilibrio:
Una vez determinado los costos totales, se procede a determinar el punto de equilibrio
en unidades fsicas y en unidades monetarias.
Para ello se debe identificar cules son los costos fijos y los costos variables.

A continuacin se presenta un cuadro con clasificacin de los costos fijos y variables;


y luego se determinara los puntos de equilibrio con las siguientes formulas:

PE(Q) = CF/(Pv-CVu)

PE(S/.) = CF/(1- (CVu/Pv))

REF / MES MARZO ABRIL


1.- COSTOS VARIABLES 8,400 8,400
1,1 Costos directos 8,400 8,400
Elaboracin: Equipo de trabajo
MARZO ABRIL
2.- COSTOS FIJOS (en nuevo soles) #REF! #REF!
2,1 Mano de obra indirecta 4,850 4,850
2,2 Depreciacin maquinaria y equipo #REF! #REF!
2,3 Amortizacin #REF! #REF!
2,3 Servicios #REF! #REF!
2,4 Gasto de ventas #REF! #REF!
2,5 Gastos administrativos #REF! #REF!
2,6 Gastos financieros 412 398
Elaboracin: Equipo de trabajo

MARZO ABRIL
COSTOS TOTALES (en nuevo soles) #REF! #REF!
PRODUCCIN 120 120
COSTOS VARIABLES UNITARIOS 70 70
PRECIO DE VENTA 600 600
PUNTO DE EQUILIBRIO UNID. FSICAS #REF! #REF!
PUNTO DE EQUILIRIO UNID. MONETARIAS #REF! #REF!
VENTAS UNID. MONETARIAS 78,000.00 78,000.00

PUNTO EQUILIBRIO DE MARZO 2017


Referencia PE-2 PE-1 PEo
PE(Q) #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF!
CF #REF! #REF! #REF!
CV #REF! #REF! #REF!
CT #REF! #REF! #REF!
Saldo(benef #REF! #REF! #REF!
Elaboracin: Equipo de trabajo
En el mes de marzo la cantidad en la que se equilibra tanto los ingresos
con los costos totales es de 32 con ingresos de 19,318 y un beneficio
total 0 , indicando el punto donde no se gana ni pierde ; en el caso que
exista un aumento de 50 % en la cantidad de equilibrio a producir , se
tendr un ingreso de 28,977.19 soles con costos totales que
ascienden a 20,142 soles, por lo tanto los beneficios sern 8,835
soles.

PUNTO DE EQUILIBRIO MARZO 2017


12

10

-
1 2 3 4
Ingres os CT

PUNTO EQUILIBRIO DE ABRIL 2017


Referencia PE-2 PE-1 PEo
PE(Q) #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF!
CF #REF! #REF! #REF!
CV #REF! #REF! #REF!
CT #REF! #REF! #REF!
Saldo(benef #REF! #REF! #REF!
Elaboracin: Equipo de trabajo
En el mes de marzo la cantidad en la que se equilibra tanto los ingresos
con los costos totales es de 32 con ingresos de 19,302.28 y un beneficio
total 0 , indicando el punto donde no se gana ni pierde ; en el caso que
exista un aumento de 50 % en la cantidad de equilibrio a producir , se
tendr un ingreso de 28,953.42 soles con costos totales que
ascienden a 20,428 soles, por lo tanto los beneficios sern 8,525
soles.

PUNTO EQUILIBRIO ABRIL 2017


12

10

4
12

10

-
1 2 3 4
Ingres os CT

PUNTO EQUILIBRIO DE MAYO 2017


Referencia PE-2 PE-1 PEo
PE(Q) #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF!
CF #REF! #REF! #REF!
CV #REF! #REF! #REF!
CT #REF! #REF! #REF!
Saldo(benef #REF! #REF! #REF!
Elaboracin: Equipo de trabajo
En el mes de marzo la cantidad en la que se equilibra tanto los ingresos
con los costos totales es de 32 con ingresos de 19809.71 y un beneficio
total 0 , indicando el punto donde no se gana ni pierde ; en el caso que
exista un aumento de 50 % en la cantidad de equilibrio a producir , se
tendr un ingreso de 29,714.56 soles con costos totales que ascienden
a 21,196 soles, por lo tanto los beneficios sern 8,518 soles.

PUNTO EQUILIBRIO DE MAYO 2017


12

10

-
1 2 3 4

Ingres os CT

PUNTO EQUILIBRIO DE JUNIO 2017


Referencia PE-2 PE-1 PEo
PE(Q) #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF!
CF #REF! #REF! #REF!
CV #REF! #REF! #REF!
CT #REF! #REF! #REF!
Saldo(benef #REF! #REF! #REF!
Elaboracin: Equipo de trabajo
En el mes de marzo la cantidad en la que se equilibra tanto los ingresos
con los costos totales es de 32 con ingresos de 19,0975.65 y un beneficio
total 0 , indicando el punto donde no se gana ni pierde ; en el caso que
exista un aumento de 50 % en la cantidad de equilibrio a producir , se
tendr un ingreso de 28,613.47 soles con costos totales que ascienden
a 20,103 soles, por lo tanto los beneficios sern 8,511 soles.

PUNTO DE EQUILIBRIO JUNIO 2017


12

10

-
1 2 3 4
Ingres os CT
JUNIO
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

JUNIO
#REF!
#REF!
MAYO JUNIO
#REF! #REF!
100 130
#REF! #REF!
MAYO JUNIO
8,400 8,400
8,400 8,400

MAYO JUNIO
#REF! #REF!
4,850 4,850
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
384 369

MAYO JUNIO
#REF! #REF!
100 130
84 65
600 600
#REF! #REF!
#REF! #REF!
78,000.00 78,000.00

PE1
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

ilibra tanto los ingresos


19,318 y un beneficio
pierde ; en el caso que
quilibrio a producir , se
tos totales que
eficios sern 8,835

O 2017

PE1
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

ilibra tanto los ingresos


19,302.28 y un beneficio
pierde ; en el caso que
quilibrio a producir , se
tos totales que
eficios sern 8,525

L 2017
3 4

PE1
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

ilibra tanto los ingresos


19809.71 y un beneficio
pierde ; en el caso que
quilibrio a producir , se
os totales que ascienden
n 8,518 soles.

YO 2017

3 4

PE1
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

ilibra tanto los ingresos


19,0975.65 y un beneficio
pierde ; en el caso que
quilibrio a producir , se
os totales que ascienden
n 8,511 soles.

NIO 2017

3 4
T
PRESUPUESTO CON IGV
IGV 18%
Presupuesto de Ingresos y Egresos

9.1 Ingresos (en soles)


REF / MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Cantidad de alumnos 120 120 100 130
Mensualidad 508 508 508 508
TOTAL INGRESO 61,017 61,017 50,847 66,102

9.2 Egresos
9.2.1 Costos Directos
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
REFERENCIA MONTO s/. MARZO ABRIL MAYO JUNIO
DOCENTE 1200 1200 1200 1200 1200
PSICLOGO 1200 1200 1200 1200 1200
AUXILIAR 600 600 600 600 600
TOTAL (S/.) 3000 3000 3000 3000

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA


REFERENCIA MONTO s/. MARZO ABRIL MAYO JUNIO
DIRECTORA 3000 3000 3000 3000 3000
ADMINISTRACIN 2000 2000 2000 2000 2000
TESORERA 800 800 800 800 800
IMAGEN COORPORATIVA 212 212 212 212 212
SECRETARIADO 800 800 800 800 800
TOTAL (S/.) 6812 6812 6812 6812

9.2.2 Costo de Servicios


REF/AO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
LUZ #REF! #REF! #REF! #REF!
AGUA #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!

PRESUPUESTO DE DEPRECIACIN
REF/AO MONTO TASA MARZO ABRIL MAYO
MQUINA Y EQUIPO #REF! 10% #REF! #REF! #REF!
EQUIPO CMPUTO #REF! 25% #REF! #REF! #REF!
MUEBLE Y ENSERES #REF! 10% #REF! #REF! #REF!
TOTAL (s/.) #REF! #REF! #REF! #REF!

PRESUPUESTO DE AMORTIZACIN
REF/AO MONTO TASA MARZO ABRIL MAYO
INTANGIBLE #REF! 10% #REF! #REF! #REF!
TOTAL (s/.) #REF! #REF! #REF!
9.2.2 Gastos de Operacin
9.2.2.1 Gastos de Venta

REF/mes MARZO ABRIL MAYO JUNIO


PUBLICIDAD #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL (s/.) #REF! #REF! #REF! #REF!

9.1.1 Presupuesto de Materiales


REF / MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
TILES DE ASEO #REF! #REF! #REF! #REF!
JABN LIQUIDO #REF! #REF! #REF! #REF!
PAPEL HIGINICO X 24 #REF! #REF! #REF! #REF!
DESINFECTANTE #REF! #REF! #REF! #REF!
AMBIENTADOR #REF! #REF! #REF! #REF!
GUANTES DE LIMPIEZA #REF! #REF! #REF! #REF!
TILES DE OFICINA #REF! #REF! #REF! #REF!
SELLOS Y TAMPONES #REF! #REF! #REF! #REF!
GRAPAS (CAJA X 5000) #REF! #REF! #REF! #REF!
CLIPS (CAJA X 100) #REF! #REF! #REF! #REF!
PAPEL FOTOCOPIA X 500H #REF! #REF! #REF! #REF!
BOLGRAFO X 6 AZUL Y ROJO #REF! #REF! #REF! #REF!
PLUMON ACRLICO X 4 #REF! #REF! #REF! #REF!
TRAPOS INDUSTRIAL #REF! #REF! #REF! #REF!
PRESUPUESTO TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!

PRESUPUESTOS DE GASTO DE ALQUILER


REF/MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
PAGO DE ALQUILER #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL (s/.) #REF! #REF! #REF! #REF!

9.2.2.1 Costos Directos


PRESUPUESTO PROYECTADO (CON IGV)
REF/MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1. COSTO DE SERVICIO #REF! #REF! #REF! #REF!
1.1 COSTOS DIRECTOS 8400 8400 8400 8400
1.1.1 MATERIA PRIMA 0 0 0 0
1.1.2 MANO DE OBRA 8400 8400 8400 8400
1.2 COSTOS INDIRECTOS 4812 4812 4812 4812
1.2.1 MANO DE OBRA INDIR 4812 4812 4812 4812
1.3 GASTOS INDIRECTOS #REF! #REF! #REF! #REF!
1.3.1 SERVICIOS #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!
*Teniendo en cuenta que para los docentes se contratarn a 5 personas aptas para el puesto
Vacantes de docentes 5
Vacantes de auxiliares 2
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
2. GASTOS DE OPERACIN #REF! #REF! #REF! #REF!
2.1 GASTOS DE VENTAS #REF! #REF! #REF! #REF!
PUBLICIDAD #REF! #REF! #REF! #REF!
2.2 GASTOS ADMINIS. #REF! #REF! #REF! #REF!
ADMINISTRACIN 2,000 2,000 2,000 2,000
TILES DE OFICINA #REF! #REF! #REF! #REF!
TILES DE ASEO #REF! #REF! #REF! #REF!
ALQUILER #REF! #REF! #REF! #REF!
2.3 GASTOS FINANCIEROS 349 337 325 313
INTERESES 412 398 384 369
TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!

EGRESO TOTAL S/. #REF! #REF! #REF! #REF!

CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO (CON IGV)


REFERENCIA MARZO ABRIL MAYO JUNIO
TOTAL INGRESOS 61,017 61,017 50,847 66,102
TOTAL EGRESOS #REF! #REF! #REF! #REF!
SALDO #REF! #REF! #REF! #REF!

CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO


90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
TOTAL INGRESOS TOTAL EGRESOS SALDO

9.3 Costo total, Costo medio :


MARZO ABRIL
COSTO TOTAL (en nuevos s #REF! #REF!
PRODUCCIN UNIDADES 120 120
COSTO MEDIO (en nuevos soles) #REF! #REF!
9.4 Punto de equilibrio:
Una vez determinado los costos totales, se procede a determinar el punto de equilibrio en
unidades fsicas y en unidades monetarias.
Para ello se debe identificar cules son los costos fijos y los costos variables.

A continuacin se presenta un cuadro con clasificacin de los costos fijos y variables;


y luego se determinara los puntos de equilibrio con las siguientes formulas:

PE(Q) = CF/(Pv-CVu)

PE(S/.) = CF/(1- (CVu/Pv))

REF / MES MARZO ABRIL


1.- COSTOS VARIABLES ( 8,400 8,400
1,1 Costos directos 8,400 8,400
Elaboracin: Equipo de trabajo
MARZO ABRIL
2.- COSTOS FIJOS (en nuevo soles) #REF! #REF!
2,1 Mano de obra indirecta 4,812 4,812
2,2 Depreciacin maquinaria y equipo #REF! #REF!
2,3 Amortizacin #REF! #REF!
2,3 Servicios #REF! #REF!
2,4 Gasto de ventas #REF! #REF!
2,5 Gastos administrativos #REF! #REF!
2,6 Gastos financieros 412 398
Elaboracin: Equipo de trabajo

MARZO ABRIL
COSTOS TOTALES (en nuevo soles) #REF! #REF!
PRODUCCIN 120 120
COSTOS VARIABLES UNITARIOS 70 70
PRECIO DE VENTA 508 508
PUNTO DE EQUILIBRIO UNID. FSICAS #REF! #REF!
PUNTO DE EQUILIRIO UNID. MONETARIAS #REF! #REF!
VENTAS UNID. MONETARIAS 66,101.69 66,101.69

PUNTO EQUILIBRIO DE MARZO 2017


Referencia PE-2 PE-1 PEo
PE(Q) #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF!
CF #REF! #REF! #REF!
CV #REF! #REF! #REF!
CT #REF! #REF! #REF!
Saldo(benefi #REF! #REF! #REF!
Elaboracin: Equipo de trabajo
En el mes de marzo la cantidad en la que se equilibra tanto los ingresos
con los costos totales es de 37 con ingresos de 18,646y un beneficio total 0
, indicando el punto donde no se gana ni pierde ; en el caso que exista un
aumento de 50 % en la cantidad de equilibrio a producir , se tendr un
ingreso de 27,968.75 soles con costos totales que ascienden a
19,590soles, por lo tanto los beneficios sern 8,379 soles.

PUNTO DE EQUILIBRIO MARZO 2017


12

10

-
1 2 3 4
Ingres os CT

PUNTO EQUILIBRIO DE ABRIL 2017


Referencia PE-2 PE-1 PEo
PE(Q) #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF!
CF #REF! #REF! #REF!
CV #REF! #REF! #REF!
CT #REF! #REF! #REF!
Saldo(benefi #REF! #REF! #REF!
Elaboracin: Equipo de trabajo
En el mes de marzo la cantidad en la que se equilibra tanto los ingresos
con los costos totales es de 37 con ingresos de 18,629.60 y un beneficio
total 0 , indicando el punto donde no se gana ni pierde ; en el caso que
exista un aumento de 50 % en la cantidad de equilibrio a producir , se
tendr un ingreso de 27,944.40 soles con costos totales que ascienden a
19,912 soles, por lo tanto los beneficios sern 8,032 soles.

PUNTO EQUILIBRIO ABRIL 2017


12

10

2
12

10

-
1 2 3 4
Ingres os CT

PUNTO EQUILIBRIO DE MAYO 2017


Referencia PE-2 PE-1 PEo
PE(Q) #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF!
CF #REF! #REF! #REF!
CV #REF! #REF! #REF!
CT #REF! #REF! #REF!
Saldo(benefi #REF! #REF! #REF!
Elaboracin: Equipo de trabajo
En el mes de marzo la cantidad en la que se equilibra tanto los ingresos
con los costos totales es de 38 con ingresos de 19,227.27 y un beneficio
total 0 , indicando el punto donde no se gana ni pierde ; en el caso que
exista un aumento de 50 % en la cantidad de equilibrio a producir , se
tendr un ingreso de 28,84.90 soles con costos totales que ascienden a
20,815 soles, por lo tanto los beneficios sern 8,025 soles.

PUNTO EQUILIBRIO DE MAYO 2017


12

10

-
1 2 3 4

Ingres os CT

PUNTO EQUILIBRIO DE JUNIO 2017


Referencia PE-2 PE-1 PEo
PE(Q) #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF!
CF #REF! #REF! #REF!
CV #REF! #REF! #REF!
CT #REF! #REF! #REF!
Saldo(benefi #REF! #REF! #REF!
Elaboracin: Equipo de trabajo
En el mes de marzo la cantidad en la que se equilibra tanto los ingresos
con los costos totales es de 36 con ingresos de 18,370.38 y un beneficio
total 0 , indicando el punto donde no se gana ni pierde ; en el caso que
exista un aumento de 50 % en la cantidad de equilibrio a producir , se
tendr un ingreso de 28,613.47 soles con costos totales que ascienden a
19,538 soles, por lo tanto los beneficios sern 8,018 soles.

PUNTO DE EQUILIBRIO JUNIO 2017


12

10

-
1 2 3 4
Ingres os CT
JUNIO
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

JUNIO
#REF!
#REF!
MAYO JUNIO
#REF! #REF!
100 130
#REF! #REF!
MAYO JUNIO
8,400 8,400
8,400 8,400

MAYO JUNIO
#REF! #REF!
4,812 4,812
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
384 369

MAYO JUNIO
#REF! #REF!
100 130
84 65
508 508
#REF! #REF!
#REF! #REF!
66,101.69 66,101.69

PE1
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

bra tanto los ingresos


,646y un beneficio total 0
en el caso que exista un
oducir , se tendr un
ue ascienden a
379 soles.

O 2017

PE1
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

bra tanto los ingresos


,629.60 y un beneficio
erde ; en el caso que
ilibrio a producir , se
s totales que ascienden a
8,032 soles.

2017
3 4

PE1
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

bra tanto los ingresos


,227.27 y un beneficio
erde ; en el caso que
ilibrio a producir , se
otales que ascienden a
,025 soles.

O 2017

3 4

PE1
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

bra tanto los ingresos


,370.38 y un beneficio
erde ; en el caso que
ilibrio a producir , se
totales que ascienden a
8,018 soles.

NIO 2017

3 4
ESTADO DE RESULTADOS SIN IGV
(En nuevos soles)
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Ventas Netas 61,017 61,017 50,847 66,101.69
Costo de Ventas #REF! #REF! #REF! #REF!
Utilidad Bruta #REF! #REF! #REF! #REF!
Gastos Administrativos #REF! #REF! #REF! #REF!
Gastos de Ventas #REF! #REF! #REF! #REF!
Utilidad Operativa #REF! #REF! #REF! #REF!
Depreciacin #REF! #REF! #REF! #REF!
Amortizacin de intangibles #REF! #REF! #REF! #REF!
Utilidad Antes de Impuestos #REF! #REF! #REF! #REF!
Impuesto a la Renta 0 #REF! #REF! #REF!
Utilidad Neta S/. #REF! #REF! #REF! #REF!
*IMPUESTO A LA RENTA 29.50%
MDULO DEL IGV
Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3
IGV cobrado Por las ventas 10,983 10,983 9,153
IGV pagado Por las compras #REF! #REF! #REF!
IGV por pagar #REF! #REF! #REF!
IGV por pagar neto - #REF! #REF!
Crdito fiscal #REF! #REF!

IGV cobrado

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 2 3 4 5

IGV por pagar

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6
Mes 4
11,898
#REF!
#REF!
#REF!

4 5

5 6
FLUJO DE CAJA CON IGV

REFERENCIA MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4


EGRESOS
Inversin #REF!
Costos de Servicio
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Impuesto a la Renta
Pago por IGV
FLUJO DE CAJA

REFERENCIA Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4


EGRESOS - #REF! #REF! #REF! #REF!
Inversin - - - -
Costo de servicios #REF! #REF! #REF! #REF!
Gastos Administrativos - - - -
Gastos de Ventas 850 850 850 850
Impuesto a la renta 250 250 250 250
Pago por IGV - 85 87 88
FLUJO DE CAJ #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
EVALUACIN ECONMICA
DATOS:
COK 3.00%

CONDICIONES DE LOS INDICADORES ACEPTAR RECHAZAR INDIFERENTE


VAN > 0 < 0 = 0
TIR > COK < COK = COK
R B/C >1 <1 =1
PRI <= HP >HP = HP

INDICADORES DE RENTABILIDAD VALOR


VAN 7,931
TIR Err:523
R B/C 1.41
PRI

REFERENCIA ESC 1 ESC 2 ESC 3


VAN 7,931 0 -1369
T DSCTO 3.00% Err:523 15%
NDIFERENTE