You are on page 1of 7

Organización Y Estructura Del Departamento De Recursos Humanos

Administración de recursos humanos

Consiste en la planeación, organización,
desarrollo, coordinación y control de
técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal.

Propósito Objetivos

Mejorar las contribuciones Crear, mantener y Crear, mantener y Alcanzar eficiencia y
productivas del personal a la desarrollar un desarrollar condiciones eficacia con los
organización, de manera que contingente de RH con organizacionales de recursos disponibles.
sean responsables desde un
habilidad y motivación aplicación, desarrollo y
punto de vista estratégico, ético
para realizar los satisfacción plena de RH
y social.
objetivos de la y alcance de objetivos
organización. individuales.

Recursos humanos está para asesorar y proceder a la Administrativo apoyar a los gerentes en sus labores. No se debe de invadir la privacidad De los recursos ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. solicitantes humanos Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultará en beneficio de Realizar el proceso crecimiento y avance de la organización. . Tener una eficiente planeación de los Energía recursos humanos Llevar a cabo el El empleado es lo más importante en una reclutamiento de organización. Capital mantenerla Estratégico Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán Materia prima empleados de manera eficiente. Administración de recursos humanos Elementos Actividades Enfoques Personal Proporcionar una fuerza de trabajo La administración de los recursos humanos debe adecuada y contribuir al éxito estratégico de la organización. de selección Todos los gerentes tienen responsabilidad en la Una vez hecha la administración de los recursos humanos bajo su selección se debe mando. La orientación y responsabilidad dual se comparte entre capacitación supervisor del trabajador el departamento de recursos humanos al buscar el desempeño y bienestar de cada trabajador.

Otros elementos o sub procesos de Recursos humanos Inducción Capacitación Evaluación Bienestar Compensación Selección de Vinculación y y desarrollo de personal Contratación de personal desempeño . actuales Recursos humanos es un departamento que tiene influencia en otros departamentos que se Realizar una relacionan entre sí y es un sistema abierto y por evaluación al lo tanto cada parte afecta a las demás y a su vez desempeño de cada es influida por el ambiente exterior. Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicación El departamento de recursos humanos es parte del sistema de la organización y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para Apoyar el desarrollo analizar cómo está contribuyendo a la de los empleados De sistemas productividad general de la organización. empleado El departamento de recursos humanos puede En caso necesario ayudar aun más cuando se preocupa en realizar llevar a cabo Proactivo acciones preventivas que pudieran afectar a la retroalimentación organización y evitar así las acciones reactivas que pudieran afectar en la pérdida de oportunidades para realizar acciones positivas.

282 V SEMESTRE – SECCION N01 LIC.19.795 WILLIAM AUGUSTO RUA DIAZ CI: V-21.664.Administración De Recursos Humanos TALLER INTEGRANTES: MOLINA VANEGAS GLENDYS JOHANA CI: V.031. ADMINISTRACION .

problemas. Cualidades. para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo. tiene hacia la acción: que saber qué cantidad de Enfoque proactivo. Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función. . trabajadores hacen falta. Habilidades Y Aptitudes Que Deben Reunir Los Directores De Recursos Humanos En Las Empresas. Mayor conocimiento de la Mayor inclinación gestión de la empresa: Conocimiento interno. la empresa. etc. Liderazgo Comprensión Cualidades profunda de los competente: Tiene fenómenos que saber influir en económicos: Saber los demás sin lo que pasa fuera de ejercer la autoridad. los Saber anticiparse a los cursos de formación.

cliente (interno). análisis de información. Perspectiva Capacidad de estratégica. Flexibilidad Tolerancia a la mental de presión. criterios. Habilidades Destrezas para Orientación al la persuasión. Habilidades para Habilidades la obtención y sociales. síntesis. Destrezas para la negociación. .

y debe serie de productividad trabajo y de la factor intentar acciones de la empresa importancia humano difundirla en innovadoras. te). . y como asesor que tiene el dentro de la la de la alta novedosas. Aptitudes Colaborador Vendedor de estratégico: Es la gestión de Gestor de la un papel los recursos cultura estratégico en humanos: Líder en la organizativa: Debe hacer Agente de cuanto a función de Debe colaborador y ver a la cambio: recursos conocer esa consultor de la empresa la Promover. humanos: cultura alta dirección importancia fomentar Establece la Consultor organizativa (Intenta del análisis de toda una aumentar la los puestos de dirección del estratégico. organización dirección de recursos mediante sus respectivamen humanos en la funciones. organización. departamento organización.