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Preguntas necesarias para establecer la calidad de un proyecto

La Calidad en la Estructuración del proyecto
o ¿Qué?
o Definición Estrategia de Calidad.
o Análisis de la Triple Limitación.
o ¿Quién?
o Gerente del proyecto.
o Patrocinadores / Cliente.
o Accionistas del proyecto.
o ¿Cómo?
o Comunicación fluida Gerente – Patrocinadores.
o Presentación del enfoque de implementación.
o ¿Dónde está cada una de las tres variables de la Triple Limitación?

La Calidad en la Planificación del proyecto
o ¿Qué?
o Planificación de la Calidad.
o Inclusión en el Cronograma del proyecto.
o ¿Quién?
o Gerente del proyecto.
o Equipo del proyecto.
o Proveedores externos.
o Otros recursos de la organización.
o ¿Cómo?
o “La Calidad se planifica, no se verifica”.
o Reconocimiento del Costo de la Calidad.

o Comité de Cambios al Alcance. o Facilitadores internos. o Autoanálisis. o ¿Cómo? o Reconocer y buscar reconocimiento de la fase de Cierre del Proyecto. . o Equipo del proyecto. o Lecciones aprendidas. o ¿Cómo? o Reportes de Estado del proyecto. o Cliente.La Calidad en el Control del proyecto o ¿Qué? o Administración de cambios al alcance. o Equipo del proyecto. o ¿Quién? o Gerente del proyecto. o Encontrar un momento de reflexión grupal antes de abandonar el proyecto. La Calidad en el Reporte del proyecto o ¿Qué? o Reporte del Estado de la Calidad. o Verificación de la calidad del proyecto. enriquecimiento de la metodología. o ¿Quién? o Gerente del proyecto. o ¿Cómo? o Sistema mecanizado para aceptar o rechazar cambios al alcance. o Equipo del proyecto. crítica constructiva. o Comunicación Gerente – Patrocinadores. La Calidad en el Cierre del proyecto o ¿Qué? o Administración del Conocimiento. o ¿Quién? o Gerente del proyecto. o Proveedores externos.