You are on page 1of 8

Organización Y Estructura Del Departamento De Recursos Humanos

.

.

795 Enfoques CI: y Crear. Recursos humanos es un Cualidades de los empleados departamento que tiene influencia en otros actuales titu departamentos que se relacionan entre sí y es un sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las Realizar una Habilidades demás y a su vez es influida por el ambiente evaluación al exterior. Humanos . alcance de objetivos humanos al buscar el desempeño y bienestar está contribuyendo a la productividad generaldede la Apoyar el desarrollo individuales. sistema de la organización y siempre las acciones supervisor para realizar los objetivos De sistemas satisfacción plena del de RH y quetrabajador haga deben el ser departamento evaluadas para de recursos analizar cómo de la organización. cada trabajador. trabajo y se reclutamiento dedebe desarrollo. recursos recursos humanos organización. control mantener Alcanzar eficiencia aConforme las humanos administración depersonas los recursos humanos bajo su Se productivas personaldel personal la AUGUSTO adecuada proceder Contratación WILLIAM ayla solicitantes procesos técnicas desarrollar RUA capaces DIAZ dey promover de desarrollo Recursos unCI: V-21. RH con mando. Proactivo humanos Objetivo organización.282 el desempeño desarrollar desempeño la dignidadalde contribuir condiciones las éxito estratégico eficacia conquede enla ella los trabajan. ADMINISTRACION habilidad y motivación apoyar empleadosa losyygerentes operativos El departamento aplicación. No se detienen debe de Compensación responsabilidad invadir los recursos y en la ni la privacidad humanos debe Mejorar Selección Elementos las de contribuciones de selección fuerza Vinculación MOLINA selecciónde VANEGAS Actividade planeación de Crear. El empleado es lo más importante en una Energía TALLER Capital Tener Administración una Otros eficiente Inducción elementos de los recursos Administrativo De o recursos Capacitación sub humanos Evaluación deadministración de yTodos La Bienestar los gerentes organización.19. organización.031. Materia Propósito prima Personal Administración Realizar vez Llevar el proceso Proporcionar Una a hecha cabo una Consiste en lade laINTEGRANTES: el recursos planeación. para a las necesidades asesorar de los y gerentes orientación V y SEMESTRE – humanos SECCION N01 Ap responsables desde un puntose debe hacer una de capacitación LIC. de manera que necesidades sean mantenerla cambien eficiente contingente delde de personal organizacionales de Estratégico personal. debe Debe tenerRecursos trabajarcuidado humanos en conjunto estálos con disponibles. ético y social. desempeño de cada empleado El departamento de recursos humanos puede des En caso necesario ayudar aun más cuando se preocupa en realizar llevar a cabo acciones preventivas que pudieran afectar a la retroalimentación organización y evitar así las acciones reactivas que Administración De Recursos pudieran afectar en la pérdida de oportunidades para realizar acciones positivas. eficiente.ubicación responsabilidad crecimiento empleados y de dual avance manera se decomparte la entre organización. GLENDYS los mantener JOHANA coordinación y V. asíen beneficio los Laesde recursos humanos no serán parte del vista estratégico. desarrollo y siesto node en sus resultará lo hace recursos labores.664. organización.

. Cualidades. Habilidades Y Aptitudes Que Deben Reunir Los Directores De Recursos Humanos En Las Empresas.

utieoepsesqulcfstapbrdrméncaimón.S:Sbtaábyrltiqj. .pluesaconrqéitelabjo.dra.etjaorshcnfl.udeormaciónt.MCMLoaamyyooprrrzcegcinnnslióimeótfuhddíaltig:sltiTóqEamnfeomtnpourseeflpc:rCaoóncvii.

Habilidades sociales. Flexibilidad mental de criterios. Destrezas para la negociación. Destrezas para la persuasión. Perspectiva estratégica. Orientación al cliente (interno). Capacidad de síntesis. Tolerancia a la presión. Habilidades para la obtención y análisis de información. .

z q y j á t i p v b D : m h u c ó ti s g a l r o d n e V . . ) v ti m I ( ó y p n u E : c i g é t s e d r b a l o C .L AP.f Gestordlacugniztiv:Dbyfóm.ídernlafuciósohm:Etbgz.