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Laboratorio N°2

Desarrollo de Proyectos Mineros
WBS - ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO
Es utilizado en proyectos para:
-Definir el alcance de trabajo del proyecto, en términos de
“entregables o productos finales” y para descomponer aún
más estos entregables en componentes.
-Para facilitar la comunicación entre el gerente/director del
proyecto y los stakeholders a través de la vida del proyecto.
-Transmitir Información: cronograma, riesgos, desempeño,
presupuesto, organización, etc.
Fuente:
http://www.infomine
.com/library/publicat
ions/docs/WBS.pdf
DEFINICIÓN
-Un proyecto es más manejable descomponiéndolo en
componentes individuales, los cuales juntos son
conocidos como WBS.
-Facilita otros procesos de gestión tales como: la
estimación, programación o cronograma, asignación
de recursos, análisis de riesgos, y medición y control
del proyecto.
-WBS representa una clara descripción de los
“entregables o resultados” de un proyecto y su
alcance, EL QUÉ DEL PROYECTO.
DEFINICIÓN
-WBS organiza y define el alcance total del proyecto.
Subdivide el trabajo en piezas más pequeñas y
manejables, con cada nivel descendente
representando una definición cada vez más
detallada del trabajo involucrado con el proyecto.
-Definición del WBS en el PMBOK:
“Una descomposición jerárquica orientada a
resultados/entregables del trabajo a ser ejecutado
por el equipo del proyecto para lograr los objetivos y
elaborar los entregables requeridos. Organiza y
define el alcance total del proyecto.
CARACTERÍSTICAS
-Apoya la definición de que todo trabajo requiere alcanzar un objetivo o
resultado tangible.
-Está construido con el objetivo de ilustrar y definir la jerarquía de los
entregables/resultados finales.
-Tiene un objetivo o resultado tangible que se conoce como entregable. En un
sentido, WBS puede considerarse como '' estructura de descomposición de
“entregables/resultados”.
“DELIVERABLE” &
“DESCOMPOSITION”
Deliverable:
Cualquier producto único y verificable, resultado o
capacidad de prestar un servicio que debe
producirse para completar un proceso, fase o
proyecto. A menudo, se utiliza más estrechamente
en referencia a un entregable externo, el cual está
sujeto a la aprobación del cliente.
Descomposition:
Técnica de planeamiento que subdivide el alcance y
entregables del proyecto en componentes más
pequeños y manejables
ALGUNAS DEFINICIONES
-Componente de WBS:
Una entrada en la estructura de descomposición del
trabajo que pueden estar en cualquier nivel.
-Paquete de trabajo:
Entregable o componente de trabajo de un proyecto
ubicado en el nivel más bajo de cada rama del WBS.
Incluye las actividades e hitos del cronograma
necesarios para completar el entregable/resultado del
paquete de trabajo o componente de trabajo del
proyecto.
DISEÑO
Un WBS bien diseñado que presenta la información en el nivel adecuado de detalle y en formatos
y estructuras significativas para aquellos que realizan el trabajo, representa una herramienta muy
valiosa en la gestión de proyectos. Proporciona una representación gráfica o un bosquejo textual
del alcance del proyecto.
GESTIÓN
WBS apoya la gestión eficaz de proyectos de varias maneras a través de:

• Descomposición de entregables en componentes para asegurar que el plan del
proyecto coincida con el alcance del proyecto y cumpla con los objetivos generales
• Apoyo a la descomposición del alcance del proyecto en componentes más simples,
proporcionando uno de los métodos principales para la gestión de proyectos
complejos.
• Apoyo a la planificación y asignación de responsabilidades
• Ayudar en la determinación de las necesidades de recursos tales como habilidades
técnicas, experiencia y conocimientos
• Facilitar la presentación de informes y análisis de progreso del proyecto y estado de
los datos, incluyendo la asignación de recursos, presupuestos, gastos, y el
rendimiento.
LA REGLA DEL 100%
• Es una característica fundamental del WBS.

• Establece que el WBS debe incluir el 100% del trabajo
definido por el alcance del proyecto y engloba todos las
entregables , internos, externos e intermedios, incluyendo la
gestión del proyecto.

• La regla del 100% es uno de los principios más importantes
que guían el desarrollo, la descomposición y la evaluación del
WBS.
IMPORTANCIA DEL WBS
El WBS no puede garantizar por sí solo el éxito del proyecto,
pero es importante debido a que realiza lo siguiente:
• Define todo el trabajo del proyecto y solo el trabajo de este;
en consecuencia, clarifica el alcance del mismo.
• Refleja el aporte de todos los miembros del equipo para
asegurar la aceptación.
• Provee la línea base/base de referencia para un cambio de
control posterior.
• Es un dato de entrada principal para otros procesos de
gestión de proyectos (planificación de recursos, estimación
de costos, desarrollo del programa y la identificación de
riesgos).
IMPORTANCIA DEL WBS
• Proporciona el marco para el control del proyecto,
la supervisión del rendimiento y la base para la
comunicación con todas las partes interesadas

• Asegura que el trabajo del proyecto se
correlacione adecuadamente con la Matriz de
Asignación de Responsabilidades (RAM) y la
Estructura de Descomposición de la Organización
(OBS).
IMPORTANCIA DEL WBS
Una construcción deficiente del WBS puede resultar en:

• Definición incompleta del proyecto que llevaría a prórrogas
en proyectos en curso.
• Asignaciones de tareas , objetivos, metas o resultados poco
claros.
• Alcance fuera de control, cambia con frecuencia.
• Rebasamiento del presupuesto.
• Incumplimiento de plazos de entregables programadas, o
variaciones en el cronograma.
• Falla en la entrega de algunos de los elementos del alcance
del proyecto.
EJEMPLOS
WBS – Prefactibilidad
Mina Relavera
◦ Investigaciones geotécnicas ◦ ABA
◦ Hidrogeología ◦ Hidrología y balance hídrico
◦ Topografía ◦ Caracterización del Relave
◦ Hidrología ◦ Geotecnia
◦ Ángulos de talud
◦ Diseño de caminos
◦ Diseño preliminar de tajo
Botaderos
Planta ◦ Topografía
◦ Pruebas metalúrgicas de recuperación ◦ Geoquímica
◦ Diagrama de flujo de Proceso (PFD) ◦ Inventarios de material de tajo
◦ Listado de equipos ◦ Diseño civil
◦ Balance de masa ◦ Diseño geotécnico
WBS – Prefactibilidad
Infraestructura de Producción Infraestructura de Soporte

◦ Electricidad ◦ Campamento
◦ Suministro de agua ◦ Oficinas
◦ Talleres ◦ Caminos externos
◦ Laboratorio ◦ Alternativas de transporte de
◦ Movimiento de Tierra concentrados
◦ Caminos internos ◦ Alternativas de transporte de
personal
◦ Sistema de manejo de agua
◦ Alternativa de transporte de
◦ Tratamiento de efluentes insumos
WBS – Prefactibilidad
Licencias

◦ Autorización de uso de tierra
◦ Acuerdos de re-ubicación

Permisos

◦ EIA
◦ Autorización de uso de agia
◦ Concesión de beneficio
◦ Autorización de Construcción