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Temario

Certificaciones Profesionales enTI

CURSO
Fundamentos en dirección

de proyectos

Etapas de aprobación y puntos de decisión 1. y diagramación de red.6. Fundamentos en dirección de proyectos En este curso de construcción de habilidades.actuar 1.hacer . El ciclo de Deming de planificar . conformado por cinco módulos.7.9. Terminología de la guía del PMBOK ® y el ciclo de vida de la dirección de proyectos 1.4. Fundamentos de la dirección de proyectos . Dirección de proyectos informal vs. La incertidumbre de las estimaciones del proyecto y los márgenes de error . conducir el análisis del grupo de interés (stakeholders) para desarrollar la estructura de desglose del trabajo y un plan de gestión de riesgos para un proyecto de estudio de caso. dirección de proyectos formal 1. La elaboración progresiva y sus implicaciones 1.3.11. Contenido del curso Módulo 1.2. te enfocarás en herramientas y técnicas prácticas. Trabajarás para escribir los objetivos. La complejidad del proyecto y su relación con la incertidumbre 1.8.5. 1 La definición de un proyecto 1. La dirección de proyectos como un subconjunto de las capacidades generales de dirección 1. La dirección de proyectos como una industria de servicios 1. Etapas del ciclo de vida de dirección de proyectos 1.1. El rol del director de proyectos 1.10. ya que pasarás el 75% del curso trabajando en un proyecto desde el inicio hasta el fin. análisis de dependencia.12.verificar . Además utilizarás técnicas de estimación.

Descomposición de requerimientos en estructura de trabajo (EDT/WBS) y su diccionario 3.3. Matriz de asignación de responsabilidades 3.13. tiempo y costo .10. Componentes de las líneas base del alcance.5.4.7. La relación entre la gestión de las expectativas de los interesados clave y el éxito del proyecto 2. Planificación .15.2. Diagramas de red y análisis de ruta crítica 3.14. Presentación de informes a la dirección 3. Principios de estimación de tiempo y costo 3. El acta de constitución del proyecto y su papel en la autorización oficial de un proyecto 2.12. La importancia de la gestión para la creación de valor 2. Analizando el trabajo y estimando la duración de las tareas involucradas 3. Análisis de riesgo para rentabilidad y su impacto 3.4. Objetivos que se convierten en requerimientos 3.Descubrimiento 3. Determinando la secuencia de tareas 3. Presupuesto para recursos y control de costos 3.1.3.11. Mitigación y planificación de contingencias de riesgo 3. La importancia de la documentación y seguimiento de la información de los interesados mediante el registro de los interesados Módulo 3.1. Módulo 2.9. Asegurar el involucramiento de todas las áreas responsables definidas en la planificación 3. Objetivos SMART 3. Las restricciones del proyecto y el modelo de restricciones 3.8. Iniciación 2. Identificación y clasificación de los interesados clave 2.5.2.6.

Reportes de status y rendimiento 4. Control de rendimiento conforme a la línea base 4.1.3.4. Ejecución.2.5. Función y propósito del reporte de cierre Objetivos del curso Al finalizar este curso serás capaz de: • Definir terminología básica de gerencia de proyecto • Identificar el ciclo de vida de la gerencia del proyecto • Definir el alcance de un proyecto y las expectativas del grupo de interés (stakeholder) • Manejo del cambio del proyecto a través de procesos de control de cambio formales • Cierre de un proyecto . Módulo 4. monitoreo y control 4.3. Papel de las lecciones aprendidas con respecto a la propiedad intelectual de una organización 5. Integración de controles de cambio Módulo 5. Gestión por excepción 4. Manteniendo a los interesados involucrados e informados 4. Procesos de cierre 5.2. Transición del producto o servicio 5.1.

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