You are on page 1of 3

Benemérita Universidad Autónoma

de Puebla

Facultad de Ingeniería

Colegio de Ingeniería Civil

EDIFICACIÓN

Profesor: M.I. PABLO MARÍN CHAPARRO

GERENCIA Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
MOSQUEDA SÁNCHEZ JUAN MANUEL (201213902)
SILVA CASTILLO LUIS ALBERTO (201244754)

06 de junio de 2017

los cuales son desarrollados por el equipo directivo de cualquier empresa u organización. Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación. si corresponde a lo que se había dicho que se iba a hacer.¿Qué es la gestión de Proyectos? La gestión de proyectos básicamente versa sobre la utilización más eficiente posible de los recursos. es decir. Puede ocurrir que se hubiesen hecho unas especificaciones erróneas. son dos conceptos distintos cuya principal diferencia radica en que la gerencia se centra en un punto de vista . costes y calidad. Funciones de la gerencia La gerencia empresarial pone el énfasis en la planificación de los procesos para llevar a cabo los objetivos de la corporación. Un proyecto tiene calidad si resuelve los proyectos inicialmente planteados. cumpliendo plazos. no obstante. y cuyas funciones se describen a continuación. de forma que el proyecto estará bien gestionado si acierta con las especificaciones erróneas (en este caso el problema sería de la fase de especificación). el seguimiento y el control. y además cumple con el plazo y con el coste. Es común confundir la gestión con la administración.

de modo que la organización pueda generar desarrollo. Funciones de la Dirección Por su parte. obteniendo los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad en interés de la organización”. en poner en marcha las acciones acordadas a través de la administración y gestión.com/index. “Dirigir implica mandar. el profesor Carlos Valencia explica que la gestión empresarial se centra en los aspectos horizontales y transversales.más amplio y holístico de la organización. mientras que Henri Fayol considera este ámbito del management como “hacer funcionar el grupo social una vez constituido. mientras que la administración de empresas se involucra con la estructura interna de la compañía. Fuentes:  http://www. mientras que al administrador le corresponde más el mantenimiento y la conservación”. mientras la administración se encarga del desarrollo funcional y vertical. influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.escuelamanagement. “al gerente le corresponde una mirada al entorno. para quienes la dirección de empresas supone “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”.eu/direccion-de-empresas/diferencias-entre-direccion- gestion-y-administracion-de-empresas . En la misma línea se pronuncian los autores Koontz y Lo’Donnell.aeipro. Como declara la autora Clara Emilia Rodríguez Sifontes. define Rodríguez Sifontes. guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa”. Del mismo modo.php/es/mainmenu-aeipro/project-manag/820-que-es-la- direccion-y-gestion-de-proyectos  http://www. la dirección de empresas consiste en la ejecución y control de lo planificado. tomar recursos y producir más recursos.