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Mahecha Eliana

ID: 99247

Parra Gómez Iván Darío

ID: 157655

Prieto Muñoz William Ernesto

ID: 535225

Torres González Yudy Andrea

ID: 533769

Velásquez Riaño Edgar Eduardo

ID: 548003

CASO # 6 ESTRA.

  • 1 ISOTIPO

Mahecha Eliana ID: 99247 Parra Gómez Iván Darío ID: 157655 Prieto Muñoz William Ernesto ID: 535225

Ilustración 1 logotipo (ESTRA, 2017)

El fabricante de plásticos Estra empezó con papel

Aunque se podría pensar que la ‘s’ en ‘Estra’ es un error de ortografía, esta proviene de la

combinación de la primera letra del nombre y las cuatro primeras letras del apellido de su fundador, Erwin Strauss, un checoslovaco que llegó en 1939 al país como representante comercial de una empresa que exportaba productos de cristal y cuero. Pocos pensarían que el primer producto que fabricó uno de los grandes jugadores en el mercado del plástico en el país fue papel. Y es que el material por el que hoy se reconoce a la compañía llegó después de que su fundador viajara a México y conociera el Plastisol. Esta goma fue utilizada para fabricar pelotas y balones de juguete, para lo que importó la primera máquina de rotación para elaborar estos productos. A sus 60 años, la firma de plásticos quiere llegar a vender $79.000 millones.

(TATIANA ARANGO, 2013)

TABLA DE CONTENIDO

Contenido

TABLA DE CONTENIDO

2

3

4

MISIÓN

5

VISION

5

5

6

COMPROMISO CON LA CALIDAD

7

TEORIA DE MOTIVACION

7

HOMONOMIA NACIONAL

9

POLITICA DE CONTROL Y SEGURIDAD

9

MODELO ADMINISTRATIVO

10

CADENA DE PRODUCCIÓN

11

EXPORTACIONES

12

IMPORTACIONES

12

PRODUCCIÓN

13

EMPLEO

14

Bibliografía

15

Referencias

16

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración

1

logotipo (ESTRA, 2017)

1

Ilustración 2 mision (ESTRA, 2017)

5

(prezi.com/uzxjc7td7gub/industrias-estra-sa/, 2015)Ilustración 3 vision (ESTRA,

5

Ilustración 4 valores (prezi.com/uzxjc7td7gub/industrias-estra-sa/, 2015)

6

Ilustración 5 modelos (ESTRA, 2017)

8

Ilustración 6 HOMONIMIA (camara de comercio de bogota, 2016)

9

Ilustración 7 RUES (http://www.rues.org.co/RUES_Web/, 2016)

10

Ilustración 8 REGISTRO MERCANTIL (http://www.rues.org.co/RUES_Web/, 2016)

11

Ilustración 9 CADENA DE PRODUCCION (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

11

(Departamento Nacional de Planeacion, 2004)Ilustración 10 CADENA PRODUCTIVA

12

Ilustración 11 EXPORTACIONES (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

12

Ilustración 12 IMPORTACIONES (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

13

Ilustración 13 PRODUCCION (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

13

Ilustración 14 EMPLEO (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

14

(ESTRA, 2017)Ilustración 15 estados financieros 1Q 2017

15

HISTORIA

La historia de Industrias Estra S.A. inicia con la llegada del Señor Erwin Strauss a Colombia en el año de 1939, como representante comercial de una empresa que exportaba diversos productos de cristal y cuero. En 1953, fecha en la que fue fundada INDUSTRIAS ESTRA, Strauss realizó múltiples actividades que lo llevaron a conocer productos que lo apasionaron.

Trajo el “Plastisol”, goma para fabricar pelotas y balones de juguete. En esta época el

plástico comenzaba a cobrar importancia en la industria y con el polivinilo se podían fabricar pelotas tan buenas como las de caucho y a precios mucho más económicos.

Por esta razón importó la primera máquina de rotación para elaborar pelotas de vinilo, convirtiéndose en un exitoso producto de la naciente empresa: INDUSTRIAS ESTRA S.A.

HISTORIA (ESTRA, 2017)

MISIÓN

MISIÓN Ilustración 2 misión (ESTRA, 2017) VISION (prezi.com/uzxjc7td7gub/industrias-estra-sa/, 2015) Ilustración 3 visión (ESTRA, 2017)

Ilustración 2 misión (ESTRA, 2017)

VISION

MISIÓN Ilustración 2 misión (ESTRA, 2017) VISION (prezi.com/uzxjc7td7gub/industrias-estra-sa/, 2015) Ilustración 3 visión (ESTRA, 2017)

(prezi.com/uzxjc7td7gub/industrias-estra-sa/, 2015)Ilustración 3 visión (ESTRA, 2017)

VALORES

VALORES Ilustración 4 valores (prezi.com/uzxjc7td7gub/industrias-estra-sa/, 2015)

Ilustración 4 valores (prezi.com/uzxjc7td7gub/industrias-estra-sa/, 2015)

COMPROMISO CON LA CALIDAD

Unas superficies con un grado de claridad diferente provocan un rápido cansancio ocular. Las superficies contiguas tienen que presentar unas tonalidades que no supongan una diferencia máxima de color del 20% para evitar que se produzca un cansancio rápido debido a la adaptación de la vista.

Ver la televisión no es una tarea apropiada en la oficina ya que ver imágenes demasiado cerca fuerza igualmente la vista. La distancia ideal entre la pantalla y el ojo es de 60-75 cm. Todos los demás instrumentos de trabajo deberían estar situados a la misma distancia aproximadamente para evitar un cansancio ocular innecesario por una readaptación frecuente de la vista de cerca y de la de lejos (acomodación). (ESTRA, 2017)

TEORIA DE MOTIVACION

  • La palabra es sagrada.

  • Partimos de la buena fe.

  • Somos justos y decididos.

  • Gozamos del trabajo (el trabajo vale la pena).

  • Sabemos que contribuimos a mejorar el mundo.

  • Trabajamos en equipo para lograr una meta compartida.

  • Los valores son la guía de los planes, las decisiones y las actuaciones.

  • Alentamos a los demás a seguir siempre adelante.

  • Asumimos en las diferencias, a partir de ellas construimos.

  • Buscamos el mayor bien común. (ESTRA, 2017)

Ilustración 5 modelos (ESTRA, 2017)

Ilustración 5 modelos (ESTRA, 2017)

HOMONOMIA NACIONAL

HOMONOMIA NACIONAL Ilustración 6 HOMONIMIA (camara de comercio de bogota, 2016) POLITICA DE CONTROL Y SEGURIDAD

Ilustración 6 HOMONIMIA (camara de comercio de bogota, 2016)

POLITICA DE CONTROL Y SEGURIDAD

Aumentar la satisfacción de nuestros Clientes mediante productos y servicios de excelente calidad, que reflejan el compromiso que tiene INDUSTRIAS ESTRA de mejorar continuamente su Sistema de Gestión de Calidad, sus procesos y sus productos.

Somos un equipo comprometido con:

Ofrecer soluciones prácticas que cumplan con la promesa de valor al cliente y consumidor final. Promover la gestión para el manejo integral de residuos sólidos y controlar los impactos ambientales asociados a nuestra actividad.

Fomentar la cultura de autocuidado a partir de la identificación, el control y la prevención de los riesgos y peligros ocupacionales, con el fin de mejorar la calidad de vida de nuestra gente. El mejoramiento continuo de procesos, productos y servicios. Realizar nuestras acciones bajo un marco legal dentro de unos principios éticos y fundamentales de Compañía. (ESTRA, 2017)

MODELO ADMINISTRATIVO

Actualmente la Organización está cimentada bajo una estructura gerencial abierta y flexible de ideas innovadoras y con una clara visión de futuro. (ESTRA, 2017)

Fomentar la cultura de autocuidado a partir de la identificación, el control y la prevención de

Ilustración 7 Rues (http://www.rues.org.co/RUES_Web/, 2016)

Ilustración 8 Registro mercantil (http://www.rues.org.co/RUES_Web/, 2016) CADENA DE PRODUCCIÓN Ilustración 9 Cadena de producción (Departamento Nacional

Ilustración 8 Registro mercantil (http://www.rues.org.co/RUES_Web/, 2016)

CADENA DE PRODUCCIÓN

Ilustración 8 Registro mercantil (http://www.rues.org.co/RUES_Web/, 2016) CADENA DE PRODUCCIÓN Ilustración 9 Cadena de producción (Departamento Nacional

Ilustración 9 Cadena de producción (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

(Departamento Nacional de Planeacion, 2004)Ilustración 10 CADENA PRODUCTIVA EXPORTACIONES Ilustración 11 EXPORTACIONES (Departamento Nacional de Planeacion,

(Departamento Nacional de Planeacion, 2004)Ilustración 10 CADENA PRODUCTIVA

EXPORTACIONES

(Departamento Nacional de Planeacion, 2004)Ilustración 10 CADENA PRODUCTIVA EXPORTACIONES Ilustración 11 EXPORTACIONES (Departamento Nacional de Planeacion,

Ilustración 11 EXPORTACIONES (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

IMPORTACIONES

Ilustración 12 IMPORTACIONES (Departamento Nacional de Planeacion, 2004) PRODUCCIÓN Ilustración 13 PRODUCCION (Departamento Nacional de Planeacion,

Ilustración 12 IMPORTACIONES (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

PRODUCCIÓN

Ilustración 12 IMPORTACIONES (Departamento Nacional de Planeacion, 2004) PRODUCCIÓN Ilustración 13 PRODUCCION (Departamento Nacional de Planeacion,

Ilustración 13 PRODUCCION (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

EMPLEO

EMPLEO Ilustración 14 EMPLEO (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

Ilustración 14 EMPLEO (Departamento Nacional de Planeacion, 2004)

(ESTRA, 2017) Ilustración 15 estados financieros 1Q 2017 Bibliografía camara de comercio de bogota. (2016). linea.ccb.org.co

(ESTRA, 2017)Ilustración 15 estados financieros 1Q 2017

Bibliografía

camara de comercio de bogota. (2016). linea.ccb.org.co. Obtenido de http://linea.ccb.org.co/ccbConsultasRUE/Consultas/RUE/consulta_empresa.aspx Departamento Nacional de Planeacion. (2004). www.dnp.gov co. Obtenido de

www.dnp.gov.co/programas/desarrollo-empresarial/Paginas/analisis-cadenas-

productivas.aspx ESTRA. (2017). Obtenido de http://www.estra.com/: http://www.estra.com/ GOLTY. (1950). WWW.GOLTY.COM.CO. Obtenido de http://golty.com.co/?ac=2 http://www.rues.org.co/RUES_Web/. (2016). confecamaras red de camaras de comercio. Obtenido de http://www.rues.org.co/RUES_Web/ rimax. (2015). www.rimax.com.co. Obtenido de www.rimax.com.co SOLINOFF-INTRA. (s.f.). VALORES. BOGOTA. TATIANA ARANGO. (20 de 12 de 2013). Las 10 historias empresariales que son un ejemplo para los emprendedores. La REPUBLICA, pág. 12.

Referencias

camara de comercio de bogota. (2016). linea.ccb.org.co. Obtenido de

http://linea.ccb.org.co/ccbConsultasRUE/Consultas/RUE/consulta_empresa.aspx Departamento Nacional de Planeacion. (2004). www.dnp.gov co. Obtenido de

www.dnp.gov.co/programas/desarrollo-empresarial/Paginas/analisis-cadenas-

productivas.aspx ESTRA. (2017). Obtenido de http://www.estra.com/: http://www.estra.com/ GOLTY. (1950). WWW.GOLTY.COM.CO. Obtenido de http://golty.com.co/?ac=2 http://www.rues.org.co/RUES_Web/. (2016). confecamaras red de camaras de comercio. Obtenido de http://www.rues.org.co/RUES_Web/ rimax. (2015). www.rimax.com.co. Obtenido de www.rimax.com.co SOLINOFF-INTRA. (s.f.). VALORES. BOGOTA. TATIANA ARANGO. (20 de 12 de 2013). Las 10 historias empresariales que son un ejemplo para los emprendedores. La REPUBLICA, pág. 12.

La palabra es sagrada. Partimos de la buena fe. Somos justos y decididos. Gozamos del trabajo (el trabajo vale la pena). Sabemos que contribuimos a mejorar el mundo. Trabajamos en equipo para lograr una meta compartida. Los valores son la guía de los planes, las decisiones y las actuaciones. Alentamos a los demás a seguir siempre adelante. Asumimos en las diferencias, a partir de ellas construimos. Buscamos el mayor bien común.