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LAS
DE
Radiografa del Sector Empresarial
Permiso N0130
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Parqueo
21
10
www.EKAenlinea.com
EKA es una publicacin especializada en economa y negocios que circula entre las empresas de Costa Rica. Utilizada por
ejecutivos y empresarios de todos los sectores productivos, EKA es fuente de informacin til para la direccin y toma de
decisiones, as como de la temtica poltica y econmica que concierne al sector empresarial y financiero del pas. Encuentre
en ekaenlinea.com gran cantidad de artculos e informacin de consulta.
49
43. El Correo de hoy es un Correo diferentesea 100% inolvidable, donde va a respi- HA&COM vende acciones a Florida Bebidas
Diversificar los servicios postales y rar, sentir y ver un poquito de Francia mientras que consumidores se vuelven ms
ofrecer alternativas logsticas a diferen- muy cerquita de San Jos. exigentes
tes empresas del sector pblico y priva-
do, le ha permitido a Correos de Costa
Rica posicionarse como una institucin
orientada a satisfacer las necesidades 50. PORTAFOLIO DE INVERSIONES 58. EXPOEMPLEO
reales de sus clientes.. PWC comprometido con la excelencia ya es
veterano en Expoempleo
47. Afiliados de IBP Pensiones tendrn Prcticamente desde el inicio de
importantes beneficios en Popular IDEAS, GENTE & EMPRESAS Expoempleo, la firma de servicios pro-
Pensiones 52. Las Ganancias por diferencial cambiario, fesionales Price Waterhouse Coopers
Desde su creacin, hace ms de 10 por Ley, no son gravables (PWC) acoge un stand en la esta feria
aos, Popular Pensiones se ha distin- Es importante determinar, antes de de reclutamiento, siempre con el objeti-
guido por sus servicios y mltiples presentar sus impuestos este 15 de vo de seleccionar a los mejores profe-
beneficios, los cuales ha puesto al diciembre, cuales ingresos son grava- sionales costarricenses y darles la opor-
alcance de sus afiliados. bles, cuales son deducibles y cuales no tunidad de iniciar una trayectoria labo-
lo son. ral en un ambiente organizacional en
permanente desarrollo.
49. TOUR DE RESTAURANTES
Un pedacito de Francia en Escaz
El concepto de la comida francesa 54. Expovino
cambi para hacer que su experiencia Cambios en el mercado de vinos 59. Gua de Proveedores
Sucrbase en www.ekaenlinea.com
Berlitz.
Anthony Reid de En orden usual Juanita Viquez Ana Cordero y Karla
Alicia Schoch y Lopez del Banco Nacional.
Mario Barboza y Mara
Cristina Mora
de FUNIBER.
del ao
Recursos Humanos Maria Mercedes de la Fuente y Gricelda
Ganador Gestor de am un o Ge ren te RH
tri , Ale jan dro Ore Berrios Expositoras Congente 2010.
Escarlet Pie Priscilla Jimenz
A Y An a Ele na Gu ti rrez de Directora de , Lucrecia Quita
de GESS Larisa Campos de na y
Baxter. Grupo Preseleccin
recursos Humanos de .
Karla Palma y An
a Yancy Mora de
Solutions. Aporta
Administrativo de la
Jos Alberto Acua, Gerente
o Picado, Director
CCSS y el Lic. Gustav
tin de per sonal de la CCSS Randall Gonzales y Juan Jos Carrera de BLP
Administrativo y ges
Presidente de EKA Abogados.
junto con Karl Hempel,
Consultores.
UNILEVER un gigante
desconocido
Todos conocemos sus productos, Quin no ha probado la famosa Salsa Lizano?, o Las Salsas Naturas, o
la mayonesa Hellmanns?, Le son conocidas?, pues aunque la mayora de nuestros lectores contesten
afirmativamente esta respuesta, pocos saben que esos y otra cartera grande de productos se fabrican y
comercializan en Costa Rica por la empresa UNILEVER.
D
esde 1969, esta empresa multinacional de
origen Anglo- holandes, abri sus puertas
Felipe Hollmann, Gerente de
en Costa Rica y ha evolucionando junto
con la compaa.
UNILEVER Costa Rica
UNILEVER, dentro de su estrategia de Cuntas marcas
reducir costos, produce y comercializa tinene UNILEVER?
sus productos, as es como lo explic el Gerente General Dentro de las marcas ms
para Costa Rica, Felipe Hollmann: UNILEVER ha con- reconocidas, destacan,
centrado su produccin alrededor del mundo en pocos Xedex, Rinso, Unox,
lugares y en Amrica Latina, uno de estos es Costa Rica. Hellmanns, Lizano,
Adems asegur, que en la planta ubicada en San Antonio Rexona, Sedal y Axe.
de Beln se fabrica una buena cantidad de los productos de Maneja mas de 450 pro-
la categora de alimentos que se distribuyen en Centro ductos, esto porque tratan
America. de buscar la manera de
Somos el segundo exportador de alimentos en Costa Rica adaptarse a lo que el consu-
aqu producimos mayonesas Hellmanns, todas la Salsas midor necesita
Naturas, frijoles y toda la lnea Lizano. Adems comercia- Afectados por la Crisis?
lizamos otros productos hechos en lugares estratgicos Afortunadamente las
como por ejemplo, en Argentina se producen la mayora de empresas de consumo
los desodorantes, los shampoos los fabricamos en Mxico, masivo, en principio, son las menos vulnerables, porque el
los detergentes en El Salvador, mientras que la casa matriz consumidor no deja de lavarse los dientes ni de lavarse el
est en Londres concluy el Gerente. cabello, entonces ayudamos a que ste siga consumiendo su
marca de su preferencia pero a precios ms cmodos.
Fuerte competencia Cmo define a su empresa?
Dentro de las principales competencias a las que se enfren- Me siento orgulloso de trabajar en UNILEVER, los princi-
ta UNILEVER destacan sin duda, Procter & Gamble, pios bajo los cuales trabajamos son muy importantes, tene-
Irex, y la Cervecera, tenemos una compaa con tantos mos un cdigo clarito y que me da la tranquilidad de poder
productos que para dnde quiera que usted mire, tenemos dormir todas las noches, porque se que UNILEVER
competencia seal Felipe Hollmann. nunca me va a pedir que haga algo medio turbio, ni medio
Para qu existe UNILEVER en el mundo?, le preguntamos oscuro ni medio gris, las cosas o son blancas o negras, y si
a la Gerencia costarricense, y esta fu su respuesta: Para son blancas vamos pa lante y si son negras entonces no,
que la gente se sienta bien, se vea mejor, y aproveche ms la todo sobre la mesa, adems me da mucha alegra poder tra-
vida. Hacemos productos que hacen eso, le aportamos al bajar con marcas que satisfacen a tantos consumidores.
consumidor tico herramientas para hacerse bien en su Cmo vislumbra el futuro de los negocios en Costa Rica?
vida cotidiana. 2011 va a ser un buen ao, todos estamos seguros de que
an no hemos salido de la crisis, y como escuch a un ana-
lista hace poco, es como tener un enfermo que estuvo muy
UNILEVER en cifras... grave, y que en algunos das se siente mejor y en otros no
Cuanto vende? $127 millones de dlares anuales tanto, pero creo que esto va para arriba, es un buen ao
Locales en Costa Rica: para invertir y para hacer negocios.
2 : en San Antonio de Beln y 1 en la Valencia.
Colaboradores directos: 800. Del Gerente: Somos la compaa lder en diferentes categoras de
M2 de contruccin de las plantas: Site Belen (oficinas consumo masivo en Costa Rica, creemos en este pas y pensamos en
Administrativas y Planta): 67.000 mts cuadrados de terreno, seguir creciendo, pensamos en los ticos, en hacer patria y hacer que
Site Valencia (Centro de Distribucin): 10.000 metros este pas crezca. En Unilever trabajamos cada da por hacer las cosas
de la mejor manera y entregar los mejores productos a todas las
cuadrados de terreno.
familias de Costa Rica. Felipe Hollmann.
Supermercado Financiero
El Grupo Financiero BAC San Jos se enfoca en ofrecer productos innovadores que faciliten la vida de
sus clientes.
S
Por: Shyrley Ugalde
on varias las pruebas de fuego que ha superado el Grupo
Financiero BAC San Jos, desde la compra de la franquicia de
Bank of America hace 25 aos, en los que ha logrado consoli-
darse como una de las principales opciones financieras del mer-
cado.
Para Javier Sancho, Gerente de Banca de Empresas y Leasing del
Grupo Financiero BAC San Jos, la frmula para lograr esta consolidacin
ha sido la constante innovacin en servicios que ofrece el banco.
Constantemente BAC San Jos presenta nuevos productos, acorde con las
necesidades de sus clientes, no solamente respondiendo a los cambios que
el mercado requiere, sino proponiendo innovaciones que marcan el camino,
en una constante evolucin.
Productos Regionales
Si bien localmente nos vemos como pases individuales, lo cierto es que el
resto del mundo nos percibe como una regin, y las empresas no pueden
seguir funcionando con oficinas en cada pas, es por eso que nos enfocamos
en ofrecer un servicio para este tipo de negocios, dice Sancho.
Entre los productos regionales ms utilizados estn el factoreo, el leasing, y
para el manejo de tesorera los Ameritransfer y Americheck, los cuales per-
miten que una empresa concentre sus fondos en un solo pas, en una mone-
da, haciendo transferencias cuando es necesario.
U
na Cooperativa con solidez financiera y
distincin de servicio, es lo que ofrece a sus
afiliados COOPEMEP R.L., dentro del
marco de la celebracin de su 40 aniversa-
rio, con slidos indicadores patrimoniales y
excelente desempeo operativo, cmo se
auto describen, se enfocan en continuar fortalecindose y No somos un banquito ni
abriendo brecha. una financiera, somos
una cooperativa y nos
Tiempo de Crecer debemos a nuestros aso-
Jorge Solano, Gerente General de COOPEMEP R.L, descri- ciados Jorge Solano
bi cmo el perodo de recesin econmica de los ltimos Rodrguez, Gerente
dos aos fue una oportunidad que pocos vieron para crecer, General de COOPEMEP R.L.
fue un tiempo de trabajar internamente, reforzamos la
estructura de la cooperativa y nuestra experiencia fue positi- millones) de los ingresos por intermediacin financiera,
va, replante muchas cosas a lo interno, fortalecimos los mientras que un ao posterior se incremento en 12,2 puntos
indicadores y salimos al 2010 con ms fuerza y ms compe- porcentuales, al representar este un 61,4% (2.516 millones).
titividad, adems volvimos a las races, a la esencia. Es por ello, que se evidencia el crecimiento de 98 millones
a esta fecha, en comparacin con el periodo anterior.
Panorama favorable
Al cierre de setiembre del 2010, los activos totales de 2011 en el horizonte
COOPEMEP R.L. ascendieron a 30.219 millones, de los Nosotros esperamos que la economa se fortalezca y se
cuales la mayor representacin corresponde a cartera de cr- reactive como lo ha venido haciendo, le apostamos al creci-
dito con un 82,0% (24.785 millones). miento controlado, queremos ser asesores financieros de
La cartera crediticia mantiene un porcentaje de sanidad del nuestros asociados y principalmente le apostamos a la inno-
94,60%, ubicando para esta fecha, un indicador de morosi- vacin. Uno de nuestros objetivos estratgicos importantes
dad normal. As mismo, la cartera de crdito al da y con es la renovacin del sistema Core bancario, ya que quere-
atraso menor a 30 das representa el 98,4% del total de la mos que sea ms dinmico y ms flexible para poder darle a
cartera. nuestros asociados opciones como SINPE y transaccio-
El 12,9% (3.902 millones) del activo productivo lo compo- nes electrnicas, coment Solano.
ne el portafolio de inversiones, el cual apreci un crecimien-
to interanual del 26,2% (531 millones). Aniversario
La totalidad de las mismas est denominada en colones. En Para COOPEMEP R.L., estos 40 aos se traducen en ofre-
cuanto a la concentracin por sector privado y pblico, un cer cada da una cooperativa ms fuerte, certificada y con
alto porcentaje se mantiene en el sector pblico, principal- indicadores al momento sanos. Queremos tomar algunas
mente en ttulos del Banco Central de Costa Rica (3.144 lneas que no han sido nuestro fuerte en el pasado, fortalecer
millones). el crdito a micro-empresa y vivienda. agreg Jorge Solano,
La mejora en los resultados de intermediacin financiera es quien adems recalc la necesidad de seguir trabajando en lo
producto combinado de una contraccin mayor en los gas- que son los beneficios, una de las fortalezas de COOPEMEP
tos de intermediacin (17,7%) y un mayor ingreso por inter- R.L. es contar con beneficios muy fuertes para sus afiliados,
mediacin financiera (8,4%), para un incremento en el mar- como por ejemplo, los subsidios mdicos y el fondo mutual,
gen de intermediacin del 35,4% (658 millones), tanto as por lo que vamos a seguir invirtiendo en este tipo de servi-
que un ao atrs, el margen representaba el 49,2% (1.858 cios.
Es un orgullo trabajar aqu, en especial ser parte de esa historia de estos 40 aos, y la realidad es que estamos
enfocados a una poblacin muy trabajadora, luchadora y que representa un gran valor para nuestro pas.
a m me encanta esto!. Jorge Solano Gerente General, COOPEMEP R.L
E
l Grupo Servica fue fundado en 1976, consoli-
dndose en Costa Rica como una de las empre-
sas lderes en servicios integrados de logstica, cmoda, adecuada y segura para el almacenamiento de las
con importantes pilares como el trato persona- mercancas. Adems dispone con una moderna flotilla de
lizado, la calidad del servicio, el profesionalismo camiones y contenedores secos con sistema de monitoreo
de su personal y las tarifas competitivas en satelital.
todos los servicios. Grupo Servica est presente en 157 pases del mundo, como
De capital 100% costarricense, el Grupo Servica contribuye parte de la importante red mundial de logstica de Hellmann
diariamente con el xito de importadores y exportadores del Worldwide Logistics, pudiendo ofrecer a sus clientes el servi-
pas, ofreciendo un servicio integrado y eficiente de logstica cio hacia y desde todos estos pases del mundo.
por medio de sus mltiples divisiones operativas tales como Como parte de la visin de ampliar los servicios integrados de
la Agencia de Aduanas, Transporte Internacional , Almacn logstica a nivel regional, Grupo Servica se estableci en
Fiscal y Centro de Distribucin y Control de Inventarios. Managua, Nicaragua a partir del 2007, con servicios de trans-
Cuenta con un equipo de 250 colaboradores con amplia expe- porte internacional, control de inventarios y distribucin en
riencia en el manejo de cargas martimas, terrestres y areas, todo el territorio nicaragense, contribuyendo as con el desa-
tanto de importacin como exportacin, lo cual permite dar rrollo comercial del pas hermano.
un servicio altamente profesional, gil y transparente en cada Para el Grupo Servica el ao 2011 es sumamente especial ya
una de las operaciones de la cadena logstica. que estar celebrando sus 35 aos de haber iniciado operacio-
Cuenta adems, con oficinas propias en los puertos de Limn nes en Costa Rica, y gracias a sus estimados colaboradores y
y Caldera, en las fronteras de Peas Blancas y Paso Canoas y distinguida cartera de clientes, ha logrado consolidar su visin
un amplio complejo de bodegas de ms de 20.000 m2 ubicado comercial de ser parte del xito del sector exportador e
en el Coyol de Alajuela, garantizando una infraestructura importador de Costa Rica.
Las 500 de EKA
RK RK Institucin / Empresa Ingresso Gerente General Empleados Actividad Telfono R/E
2010 2009 miles de $ / Presidente a Oct. 2009 2010
201 192 Fructa Costa Rica, S.A. 31,756 Olga Cole Villalobos 370 Jugos y concentrados 2765-4141 E
202 175 Edica, LTDA 31,749 Ricardo Castro 25 Constructora 2222-4511 E
203 330 Financiera Desyfin 31,452 Silvio Lacayo Beeche 95 Financiamiento, descuento de factura 2224-8408 R
204 236 Laboratorios Stein 30,449 Michel Waserstein 401 Farmacutica 2550-6565 E
205 230 Reca Quimica 30,442 Cesar Cuy 262 Pinturas y resinas 2279-9111 E
206 239 Pops 30,302 Carlos Abreu 620 Heladera 2296-2929 E
207 190 Farmacias Sucre 30,258 Esteban Bermudez 345 Farmacia 2560-0339 E
208 244 Facio y Caas 29,511 Ernesto Htt 120 Consultoria Legal 2256-5555 E
209 198 Inst. Nacional de Fomento Cooperativo 29,488 Martn Robles Robles 106 Fomenta el cooperativismo 2256-2944 E
210 201 Fabrica Nacional de Licores 29,320 Jorge Orozco 218 Elaboracin y preparacin de bebidas 2494-0100 E
211 246 Double Tree Cariari by Hilton 29,072 Laura Castagnini 174 Hotelera 2239-0022 E
212 247 Real Intercontinental Costa Rica Hotel 28,801 Ramon Diago 395 Hotelera 2208-2100 E
213 204 Direccin General de Aviacin Civil 28,779 Jorge Fernndez Chacon 516 Autoridad aeronutica 22313666 E
214 248 Microsoft de Costa Rica 28,713 Juan Pablo Consuegra 38 Software y servicios de soporte 2201-1100 E
215 207 Coop. de Ahorro y Crdito ANDE No.1,
R.L. (COOPEANDE No 1 R.L.) 28,609 Alexandra Mrquez Macino 427 Cooperativa 2243-0303 E
216 194 3M C.R. 28,520 Gustavo Angulo 103 Comercio y distribucin de productos 2277-1000 E
217 209 Wrangler de Costa Rica, S.A. 28,342 Randy Pirce N.D. Maquila de pantalones 2232-1922 E
218 196 Clorox de C.A. 28,290 Rodolfo Artiles 233 Productos de limpieza 2216-5600 E
219 197 Carlos Federspiel y Co. (Universal) 28,270 William Delgado 703 Comercio 2222-2222 E
220 210 Eaton Electrical, S.A. 28,228 Ramiro Alvarez 141 Equipos de distribucion elctrica 2247-7600 E
221 251 Costa Rica Fast Foods (McDonalds) 28,073 Edgar Muoz N.D. Comidas rpidas 2291-7114 E
222 199 Consorc. Ferret. SJ.
(Ferret. El Mar y Cofersa) 27,903 Francisco Urtado N.D. Ferreteras 2256-5095 E
223 216 Delta Airlines 27,633 Richard Anderson N.D. Aerolnea comercial 2257-4141 E
224 213 Compaa Costarricense del Caf, S.A. 27,496 Marco Antonio Pinto Murray 137 Fertilizantes e insumos para la agricultura 2232-2255 R
225 256 Clnica Asembis 27,283 No hay nombramiento 170 Clnica 2285-7171 E
226 212 Grupo Visin 26,574 Javier Prada Torres 531 Clnica oftlmica 2243-9000 E
227 223 Corp. CEK de Costa Rica, S.A. 26,421 Sergio Barahona Oreamuno 109 Productos qumicos 2241-2121 E
228 259 DoubleTree by Hilton Puntarenas 26,382 Ricardo Rodriguez Hill 464 Hotel 2663-0808 E
229 226 Corp. Musmanni Internacional 26,211 Jorge Pacheco 1,000 Franquicia panaderas 2296-5750 E
230 214 Maquinaria y Tractores (Matra) 26,203 Dayton Caldero 400 Comercio maquinaria pesada 2205-0000 E
231 217 Euro Autos de Centroamrica 25,867 Sonia Ziga 30 Venta de automviles 2253-5873 E
232 263 Avantica Technologies 25,816 Mario Chves 148 Desarrollo de software 2283-9100 E
233 231 Continental Airlines 25,649 Carlos Granados 78 Aerolnea Comercial 2296-5589 E
234 264 Softland (antes Exactus Costa Rica) 25,638 Hernan Quirs N.D. Desarrollo de software 2509-3800 E
235 229 Hilos A&E de Costa Rica 25,585 Rodrigo Elias N.D. Produccin textil 2509-2200 E
236 266 UACA 25,215 Guillermo Malavassi 153 Universidad 2272-9100 E
237 218 Dist. Digema D.G. Guachipelin, S.A. 25,196 Sebastian Faith 84 Materiales de construccin 2215-3000 E
238 219 Dist. Bon Appetit de Costa Rica, S.A. 25,196 Oscar Urea 139 Alimentos 2257-3998 E
239 234 Gerber Ingredients S.A. 25,087 Ernesto Martinez N.D. Alimentos 2573-7422 E
240 237 Comisin Nacional de Prestamos
para la Educacin (CONAPE) 25,075 Adrian Blanco Varela N.D. Prestamos para educacin 2253-0037 E
241 222 Autos Xiri 25,065 Bernardo Hernndez 116 Venta de autos 2260-3939 E
242 238 Grupo Trisn 24,985 Hermes Quesada 115 Productos agropecuarios 2290-0050 E
243 224 Intaco Costa Rica, S.A. 24,952 Marcos Dueas 191 Manufactura Morteros para la Construccin 2211-1717 E
244 242 Envases Comerciales S.A. 24,677 Maribel Vargas E. 292 Produccin de envases y complementos 2223 5455 E
245 267 Tres Erres 24,544 Adrian Valverde 204 Enderezado y pintura 2220-2223 E
246 N.D. Banco BCT S.A. 24,498 N.D. Banca y finanzas R*
247 232 Coop. Productora de Caf Naranjo RL 24,464 Marco Vinicico Ruz Chacn 172 Produccin de caf 2450-0138 E
248 228 Reckitt Benckiser de Centroamrica 24,264 Jaime Vsquez 112 Productos de limpieza 2201-8081 E
249 245 Cinta Azul Ltda. 24,179 Enrique Willars 534 Procesamiento de carnes 2437-4000 E
250 233 Corporacin Zermat de Costa Rica 23,827 Carmen Calvo 183 Ventas por catlogo 2527-4400 E
Adaptarse para no
morir en el intento
VEMSA, una historia de supervivencia en una industria voltil, como lo es la de viajes corporativos.
L
Por: Lydia Ruiz
a visin de tres amigos con aptitud emprende-
dora cobro vida al solidificarse la agencia de
Viajes Ejecutivos Mundiales S.A. (VEMSA),
en octubre de 1994, y desde entonces su
misin es brindar asesora de servicio integral
en materia de viajes para el cliente corporativo
e individual.
VEMSA, ha sido una de las firmas que se ha adaptado rpi-
da y eficazmente a un entorno cambiante, como lo es la
industria de viajes; que en los ltimos diez aos se ha visto
afectada por una serie de factores tales como, desastres
naturales, la tragedia de las torres gemelas en el 2001, la
crisis econmica mundial originada en Estados Unidos en
el 2008 y la tendencia a fusionarse entre grandes aerolneas.
Son grandes jugadores que se unen para abarcar el merca-
do ms fcilmente, dejando cada vez menos espacio para las
agencias de viajes, tal es el caso de United y Continental,
Delta y North West, US Airways y American West, entre
otros,. Admiti el Gerente General, Juan Rafael Oliver.
Fueron inicios difciles, afirma Oliver, quien lleva 16 aos a
la cabeza de VEMSA, Era engorroso todo el trmite buro- Hemos tenido que adaptarnos a la tecnologa por medio de diferen-
crtico, haba que sacar una serie de permisos para operar y ciacin y generacin de valores agregados, Gerente General de
que hoy ya no son necesarios. VEMSA, Juan Rafael Oliver.
Paradjicamente, internet fue una amenaza para las peque-
as agencias en vez de una oportunidad; esto porque las citacin de personal en aras de brindar mejor servicio a los
aerolneas empezaron a vender su producto a travs del clientes.
punto .com; lo que oblig a las compaas de viaje a adap-
tarse a los cambios, reemplazar los modelos mentales por Vientos de cambio.
nuevos conocimientos y estrategias que les hiciera ser mas Ocho colaboradores conformaban VEMSA en sus inicios,
competitivos adoptando nuevas prcticas para contrarrestar incluidos el Gerente General, Juan Rafael Oliver y sus dos
la amenaza. socios Allan Rodrguez y lvaro Ancha; actualmente
Otro traspi en el desarrollo de las agencias de viajes en emplea a ochenta personas en cinco sucursales distribuidas
Costa Rica, consisti en que se rebajaron las comisiones (de en el territorio nacional.
aerolneas agencias) de un 11% a un 6% y posteriormente a Adems forma parte de un consorcio Latinoamericano de
un 1 % sin aviso previo, esto afect bruscamente la rentabi- agencias de viaje, LAlianxa que est conformado por 100
lidad de las compaas de viajes que en los 90s era un agencias, 300 puntos de venta en 56 ciudades en 18 paises
grupo de 99 agencias y hoy por hoy sobreviven a duras en America Latina; este consorcio a su vez es partcipe de
penas 56, y quienes debern seguir su proceso de adapta- una red ms integral como lo es Global Star que tiene pre-
cin e innovacin. Hemos tenido que adaptarnos a la tec- sencia en ms de cincuenta pases.
nologa por medio de diferenciacin, generacin de valores Ante un panorama amenazante por la fusin empresarial de
agregados y ventaja competitiva como lo es la combinacin grandes aerolneas, VEMSA se aferra a una visin de creci-
de tecnologa y servicios personalizados, indic Oliver. miento y mejoramiento continuo defendiendo el liderazgo
Es una gran inversin en tecnologa pero tambin en capa- del que goza hoy en da en el mbito nacional.
.cr
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RK RK Institucin / Empresa Ingresso Gerente General Empleados Actividad Telfono R/E
2010 2009 miles de $ / Presidente a Oct. 2009 2010
401 391 IFAM 9,969 Dionisio Miranda Rodrguez 144 Gobierno 2507-1000 E
402 438 Taco Bell 9,951 Jos Pacheco Tinoco 362 Comidas rpidas 22346822 E
403 388 Exportadora PMT 9,950 Guillermo Herrera Castro 133 Exportacin de mariscos 2249-4858 E
404 398 Sinart 9,910 Mba Rodrigo Arias camacho N.D. Radio y televisin 2231-3333 E
405 392 Alcoa CSI de Centroamerica 9,891 Rolando Lizano Jimenez 40 Taparroscas de plstico y aluminio 2573-6363 E
406 393 Especias Baltimore de Centroamerica 9,879 Mario Robleto 112 Especies y condimentos 2231-1818 E
407 384 Vehiculos Internacionales, S.A. (Veinsa) 9,806 Guillermo Charpentier Gell N.D. Venta de vehculos 2202-0100 E
408 442 Terminales Santamara, S.A. 9,766 Mario Hidalgo Murillo 148 Terminales carga area y almacn fiscal 2437-5555 E
409 446 Corporacin Rostipollos, S.A. 9,641 Guillermo Mora Kopper 400 Comidas rpidas 2290-1595 E
410 415 Coop.de ahorro y crd. de los empleados
del MEP R.L (COOPEMEP R.L.) 9,640 Jorge Isaac Solano Rodrguez 126 Consultores en construccin 2295-0600 R
411 447 Servicios Mdicos Santa Fe 9,606 Edgardo Acosta N.D. Clnica 2290-1570 E
412 401 Punto Rojo 9,602 Luis Fernando Beeche 193 Fabricacin de jabn 2437-0690 E
413 397 Ca. Bananera Atlntica 9,547 Jose Luis Valverde 160 Produccin y comercio de banano 2204-2000 E
414 404 Mercado de Valores de Costa Rica
Puesto de Bolsa, S.A. 9,528 Cristina Mass Cuevillas 74 Puesto de bolsa 2201-2400 E
415 449 Adobe Rent a Car 9,508 Federico Bolaos 100 Alquiler de automviles 2258-4242 E
416 405 Recauchadora Gigante 9,437 Ronald Xirinachs 125 Venta de llantas y reencauche 2232-3333 E
417 453 Laboratorios Raven 9,374 Hanz Raven 95 Farmacutica 2215-1960 E
418 410 Grupo Roble 9,296 Luis Flores 32 Centros comerciales y oficentros 2201-9300 E
419 402 Ventas Directas Amway C.R. 9,023 Jorge Robles N.D. Ventas directas 2228 3483 E
420 403 Distribuidora Noble de Costa Rica 8,998 Mario Meza Morales 52 Distribuidora condimentos 2507-4900 E
421 464 Almacn Fiscal del Este 8,888 Gilberto vila 120 Almacn fiscal 2293-5252 E
422 418 Productos Plsticos 8,868 Franklin Chves Montero 39 Fabricacin de mangueras 2235-8005 E
423 407 Francisco Llobet e Hijos, S.A. 8,857 Jose Llobeth Rodrguez 207 Tienda y distribuidor 2442-2200 E
424 409 Oriflame de C.R. 8,827 N.A N.D. Ventas por catlogo 2257-9144 E
425 422 RADA, S.A. (antes Transp. Intermodal B.I.T) 8,767 Nelson Irias 111 Transporte terrestre 2208-0036 E
426 414 Librera Lehmann, S.A. 8,590 Antonio Lehmann Strube N.D. Librera 2522-4848 E
427 471 Mudanzas Mundiales 8,571 Carlos Jos Zuiga Pacheco 260 Serivcio mudanzas 2207-6800 E
428 472 Centro Cultural Costarricense
Norteamericano 8,557 Karl Schmack 240 Instituto de idiomas y cultura 2207-7500 E
429 474 Laboratorio Labin 8,494 Edwin de la Cruz 40 Laboratorio 2234-8111 E
430 416 Multi Lock de Costa Rica 8,474 Beatriz Bron N.D. Cerrajera 2221-6000 E
431 428 Magma, S.A. 8,467 Mrvin Rodrguez Aguilar 100 Industra de empaque flexible 2234-8800 E
432 475 Colegio Britnico de Costa Rica 8,443 David Lloyd e Liliana Lloyd 155 Educacin 2220-0131 E
433 N.D. Quirs y Ca. 8,242 Sergio Quirs Guardia 90 Llantas y reencauche 2222-1058 E
434 479 Grupo Servica 8,228 Carlos Chavarra Cervantes 150 Agencia de aduanas 2437-5800 E
435 460 BAC San Jose Puesto de Bolsa, S.A. 8,198 Luis Fernando Monge Salas 56 Puesto de bolsa 22844500 R
436 423 Electrnica Daytron (Samsung) 8,163 Giancarlo Kamao 83 Dist. de electrodomesticos 2232-4242 E
437 431 Helechos de Cuero 8,139 Diego Pombo 160 Cultivo y exportacion de helechos 2551-9767 E
438 424 Continex Continental 8,112 Erick Ching Barrios 80 Telecomunicaciones 2212-5252 E
439 484 Natural Aloe (antes Sabila Industrial) 8,110 Jose Alberto Ziga Blanco 42 Manofactura de gel de hoja de sabila 2666-0100 E
440 420 Constructora Proycon 8,026 Eduardo Uribe Chaverri 40 Constructora 2296-7090 E
441 427 Cablesa Electrnica 8,014 Carlos Manuel Hidalgo Caldern 44 Venta de accesorios electrnicos 2248-2352 E
442 430 Ricoh Costa Rica, S.A. 7,941 Jos Leonardo Rodrguez 135 Dist. de equipos multifuncionales 2210-9300 E
443 445 Plywood Costarricense 7,922 Jorge Vilarasa N.D. Fabrica de plywood 2235-1033 E
444 492 Parador Boutique Resort & Spa Hotel 7,916 Diego Gonzlez 179 Hotelera 2777-1414 E
445 433 Radio Shack 7,895 lvaro Salgado Portugus 42 Venta de aparatos elctricos 2220-3373 E
446 462 I.S. Corporacin 7,844 Jos Soto Soto 81 Venta de productos de tec. de informacin 2523-4300 R
447 452 Financiera Comeca 7,801 Gustavo Navarro 16 Financiera 2256-9944 E
448 444 O&M Elctrica Matamoros S.A. 7,800 Juan Vicente Muoz Ramrez 115 Venta de energa 2460-0597 E
449 451 Alimentos Naturales Alin, S.A. 7,780 Eduardo Mora Rodrguez 115 Ind. alimenticia de consumo humano 2487-5145 E
450 496 Sper Llantas Ramrez 7,694 Ronald Ramrez Gonzlez N.D. Centro de servicio 2283-8364 E
Gobierno Tecnologa
RK Institucin Ingresos en R/E RK Institucin Ingresos en R/E
miles de US$ miles de US$
1 RECOPE 2,933,488 E 1 Componentes Intel de Costa Rica 1,995,000 E
2 ICE y subsidiarias 2,664,011 R 2 Havells Sylvania, S.A. 170,246 E
3 CCSS 2,011,336 R 3 Triquint Semiconductor 136,808 E
4 INS 539,277 R 4 Panduit Costa Rica 109,501 E
5 Junta de Proteccin Social 178,310 E 5 C&KCoActive 96,812 E
D
Erick Jimnez, Prensa, Correos de Costa Rica
iversificar los servicios postales y ofrecer Correo Oficial de la Repblica durante todo el proceso de
alternativas logsticas a diferentes empre- diversificacin.
sas del sector pblico y privado, le ha De igual forma, hoy, el Correo trabaja de la mano con el
permitido a Correos de Costa Rica posi- pequeo y mediano empresario, mediante el servicio
cionarse como una institucin orientada a Exporta Fcil, que permite un trmite ms gil y econmi-
satisfacer las necesidades reales de sus co para la exportacin de sus productos.
clientes, en un marco de calidad, seguridad, rapidez y cober- A esto, se le une, el envo de notificaciones judiciales y las
tura. entregas personalizadas de pasaportes, cdulas de residen-
En este sentido Correos de Costa Rica pas de ser una cia, placas y marchamos como parte de los servicios expre-
empresa exclusiva de envo de correspondencia para con- sos EMS.
vertirse en una entidad enfocada en fortalecer la capacidad Tambin, las 123 sucursales de Correos de Costa Rica, se
administrativa y operativa de empresas pblicas y privadas han convertido en un punto importante para la tramitacin
que han convertido a Correos en su aliado logstico. del pago de los servicios pblicos, la adquisicin de servi-
En los ltimos aos, la empresa postal costarricense ha cios prepago, recarga celular y la compra de seguros auto-
incursionado en nuevos negocios que renuevan y fortalecen expedibles.
la plataforma de servicios, los cuales estn dirigidos a la Todo esto, sin olvidar la importancia de la carta como
promocin de diversas competencias dentro de los sectores medio de comunicacin y la difusin de la cultura e historia
de la economa costarricense. por medio de la filatelia, al igual que el servicio de paquete-
Por ejemplo, los mensajeros de Correos de Costa Rica, rea- ra.
lizan la entrega de contratos, facturas, rdenes de trabajo, Para el futuro, Correos de Costa Rica espera incursionar
tarjetas de crdito, medicinas, material educativo y repues- en nuevos servicios, que sin lugar a duda terminarn de
tos, lo que demuestra el nivel de profesionalismo y capaci- consolidar esta empresa, patrimonio de todos los costarri-
tacin que han adquirido todos los colaboradores del censes.
Construccin
RK Institucin Ingresos en R/E
miles de US$
1 Constructora MECO 129,048 R
2 Volio & Trejos Asociados, S.A. 70,730 R
3 Ca. Const. Van der Laat y 55,937 E
Jimnez S.A.
4 Corporacin Pedregal (Grupo 45,000 R
Pedregal)
5 Edificar 40,000 R
Financiero
RK Institucin Ingresos en R/E
miles de US$
1 Banco de Costa Rica 1,201,682 R
2 Banco Nacional de Costa Rica 968,340 R
3 Citibank 646,752 R
4 Banco Popular 402,662 R
5 Scotiabank de Costa Rica 401,104 R
Industria Salud
RK Institucin Ingresos en R/E RK Institucin Ingresos en R/E
miles de US$ miles de US$
1 Abonos Agro S.A 455,000 R 1 Hospira de Costa Rica 529,581 E
2 Abonos del Pacfico 165,857 R 2 Allergan Costa Rica S.R.L. 334,735 E
3 CEMEX Costa Rica S.A 128,668 R 3 Novartis Pharma Logistics 198,120 E
4 HB Fuller 152,209 4 Baxter Productos Mdicos Ltda 125,200 E
5 Adoc de Costa Rica 10,461 E 5 Roche Servicios S.A. 113,465 E
LaS 10 MS...
Las 10 mayores empleadoras
L Ingresos en Empleados R/E
miles de US$
1 CCSS 2,011,336 25,521 R
2 ICE y subsidiarias 2,664,011 16,385 R
3 Universidad de Costa Rica 280,968 8,846 E
4 Wal-Mart Costa Rica 1,260,177 8,800 E
5 Banco Nacional de Costa Rica 968,340 4,988 R
6 Banco BAC San Jose S.A. 401,054 4,800 R
7 Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos, RL 444,815 4,200 E
8 Corporacin Pipasa S.A. 195,745 3,913 E
9 Banco de Costa Rica 1,201,682 3,601 R
10 Abonos Agro S.A 455,000 3,500 R
D
Por: Popular Pensiones
esde su creacin, hace ms de 10 pasando de un 4% a un 3% y el derecho a la distri-
aos, Popular Pensiones se ha bucin de utilidades anuales para los afiliados a este
distinguido por sus servicios y Rgimen.
mltiples beneficios, los cuales ha En materia de bonificaciones, condiciones de retiro
puesto al alcance de sus afiliados. y de servicios, Popular Pensiones mantendr los
A travs de estos les ha brindado derechos y condiciones pactadas en los contratos
la seguridad, la confianza y el compromiso con una suscritos con los afiliados a Planes del Rgimen
sana administracin de sus recursos. Voluntario de Pensiones Complementarias de IBP
Recientemente, Popular Pensiones adquiri a IBP Pensiones.
Pensiones, con lo cual se consolida como lder de Se mantendrn las estructuras de servicio con que
las operadoras de pensiones de Costa Rica. Esto le cuenta IBP Pensiones para garantizar la calidad y la
permitir administrar la mayor cartera total de la atencin personalizada que han recibido hasta
industria con 747,650 millones, de los cuales ahora.
543.252 millones corresponden al Rgimen Popular Pensiones reitera el compromiso con sus
Obligatorio de Pensiones Complementarias (ROP), afiliados al ofrecerles seguridad y respaldo para
segn estadsticas de SUPEN con corte a setiembre garantizarles una pensin competitiva al momento
2010. de su retiro.
Lo anterior representa a su vez, la mayor participa-
cin de mercado por recursos administrados en el La Operadora ha puesto a disposicin de los
ROP (38,5%) y el mayor porcentaje de afiliados a afiliados las lneas gratuitas 800-247-0111 y 800-
ese Rgimen (58%). PLAN IBP (800-7526-427), as como los correos
Esta absorcin traer mltiples beneficios para los electrnicos popularpensiones@bp.fi.cr e
nuevos afiliados tales como la disminucin en un ibp@ibppensiones.com para atender sus
25% en la comisin sobre sus aportes al ROP, consultas.
BN Valores
Para el 2011 veo una economa reinventada, con ms pequeas empresas naciendo en el
marco de una nueva generacin de jvenes profesionales. Quisiera ser optimista en cuanto
al crecimiento econmico y a menores niveles de desempleo. Para BN Valores, el principal
logro del 2010 fue haber obtenido el Premio a la Excelencia de la Cmara de Industrias en
tres categoras, Liderazgo y Planeamientos Estratgico, Innovacin y Tecnologa y Enfoque
al cliente y el mercado.
Alvaro Gmez, Gerente General BN Valores
48 EKA DICIEMBRE 2010 - ENERO 2011 www.ekaenlinea.com
TOUR DE RESTAURANTES
Si quiere probar la
carne cruda, ste es
el mejor lugar para
hacerlo, es simplemen-
te delicioso. Mauricio
Barzuna, Gerente Grupo
Rello.
Un pedacito de
Francia en Escaz
El concepto de la comida francesa cambi para hacer que su experiencia sea 100% inolvidable, donde
va a respirar, sentir y ver un poquito de Francia muy cerquita de San Jos.
E
l Chef Jean Claude Fromont , inici hace vante de Llle de France es que ofrece la versatilidad de
ms de 30 aos una tradicin muy conocida dos tipos distintos de mens, uno para el da, que es sen-
en San Jos, hablamos del Restaurante Llle cillo, rpido y a un precio muy accesible, as como otra
de France, quien evolucion inmerso en un carta especial para la noche, donde encontrar platillos
marco que muchos anhelan: el San Jos de ms elaborados y hechos especialmente para compartir
antao de hace tres dcadas. esa cena tan especial que ha estado planeando.
Hoy, el Grupo Gastronmico Rello, retom el mismo La carta de vinos es el broche de oro, porque segn nos
concepto del tradicional, Llle de France, y lo convirti en indic su propietario, lo que buscamos es convertir la
un sitio moderno y completamente acogedor, pero esta experiencia de nuestros clientes en algo nico, que se
vez en los alrededores de San Jos; ubicado en Avenida metan dentro del mundo francs, si comen francs, por
Escaz. Este pequeo rincn francs le ofrece a su clien- supuesto que deben beber un buen vino francs, enfati-
tela el ms alto de los mens, donde el mismo propietario, z, Barzuna, si usted quiere tomar vino espaol o
Mauricio Barzuna, le garantiza que usted vivir una expe- Chileno, pues vaya a un restaurante Espaol o Chileno,
riencia nica porque aqu no hay nada que no sea fran- aqu, claro que ofrecemos estos vinos, pero son ms
cs. caros concluy sonrrienrte Mauricio Barzuna.
Este restaurante ofrece platillos franceses genuinos, como Si usted quiere darse la oportunidad de conocer y degustar
el filete de carne a la pimienta, que comenta, es uno de platillos franceses, no puede dejar pasar esta oportunidad,
los favoritos, adems del filete especial que consiste en un Llle de France le espera para ofrecerle una experiencia
corte de carne cocinado con especies. Otro aspecto rele- nica e inolvidable.
www.ekaenlinea.com DICIEMBRE 2010 - ENERO 2011 EKA 49
PORTAFOLIO DE INVERSIONES
580 12.0
10.0
560
Colones costarricenses
8.0
Porcentajes
540
6.0
520
4.0
500 2.0
480 0.0
0 9 09 10 0 10 10 10 10 10 10 0 0 0
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Fuente: Banco Central Fuente: Banco Central
1,400.0
100%
1,200.0 90%
1,000.0 80%
70%
800.0
Millones de EUA dlares
60%
600.0 50%
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Fuente: Banco Central
Costa Rica: Comportamiento de la Inflacin Acumulada (%) ndice Mensual de Actividad Econmica, IMAE,
2008 2009
con industria electrnica de alta tecnologa (tendencia ciclo)
2010
16.0 244
242
14.0
240
12.0
238
IMAE
10.0
236
Porcentajes
8.0 234
6.0 232
4.0 230
228
2.0
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No
Fuente: Banco Central Fuente: Banco Central
Las Ganancias
por diferencial
cambiario,
por Ley, no son
gravables
Es importante determinar, antes de presentar sus impuestos este 15 de diciembre, cuales ingresos son
gravables, cuales son deducibles y cuales no lo son. Por Francisco J.M. Holdridge, Economista
A
l acercarse el fin de ao, y con l, el momento de especialista en temas de derecho tributario Sergio Garca,
pagar los impuestos, se ha generado en nuestro socio de KPMG.
pas un debate en torno a los gravmenes que Por su parte, el Poder Ejecutivo (el Presidente de la
pesan (si es que pesan) sobre las ganancias del Repblica y el Ministro de Hacienda en este caso), es quien,
diferencial cambiario. apegado a la ley, indica cmo se ejecutar la Ley del
Hay quienes dicen que las ganancias por diferen- Impuesto sobre la Renta, por medio del reglamento de
cial cambiario deben ser gravadas, de la misma manera que dicha ley, sin embargo, este reglamento no puede agregar,
las perdidas por diferencial cambiario han sido deducibles restar o modificar los alcances de los impuestos, solamente
desde hace ya muchos aos, ya que, despus de todo, las la ley puede hacer esto, por el contrario, es en base a la ley
ganancias y prdidas por diferencial cambiario no son ms que se determina, en el reglamento, cmo es que sta se
que dos caras de la misma moneda. aplicar?.
El problema se origina cuando en el Reglamento de la Ley
Desde la Raz del Impuesto sobre la Renta, se determina que las prdidas
El problema es un poco ms complejo que eso y para por diferencial cambiario son deducibles de impuestos, a
entenderlo es fundamental conocer el origen del mismo. pesar de que al no estar este hecho includo dentro del
Cuando se cre la ley del impuesto sobre la renta en 1988, alcance de la Ley, el reglamento no tiene la autoridad para
se debi crear adicionalmente un reglamento que permita la deducir estas prdidas.
aplicacin de dicha ley.
Solamente, el Poder Legislativo de la Repblica, puede Poco acuerdo
determinar qu es? y qu no es gravable?, tal y cmo lo An si existe esta discrepancia entre la ley y el reglamento,
establece la Constitucin Poltica de Costa Rica, es por ello el Estado est obligado a aplicar el reglamento, por la teo-
que la Ley del Impuesto sobre la Renta slo puede ser esta- ria de la inderogabilidad singular del reglamento. Esto
blecida por la Asamblea Legislativa. significa que al hacer un reglamento, ste (el ejecutivo) debe
Esta ley, en su artculo primero indica que Se establece un aplicarlo y actuar acorde a las reglas que l mismo se ha
impuesto sobre las utilidades de las empresas y de las per- impuesto.
sonas fsicas que desarrollen actividades lucrativas . Quien podra haberse opuesto a la aplicacin del reglamen-
Lo que grava es por lo tanto el producto del ejercicio de to y solucionado el problema en su fuente, eran los contri-
una actividad lucrativa y ese es el concepto de renta produc- buyentes, sin embargo quienes estaban ms informados
to. Lo que significa que al ciudadano lo gravan por el sobre la cuestin, (en este caso los inversores) no presenta-
fruto de su trabajo, tal y como nos lo indica el abogado ban queja alguna, dado que les convena, puesto que el
52 EKA DICIEMBRE 2010 - ENERO 2011 www.ekaenlinea.com
El contribuyente puede no pagar impuestos sobre el diferencial cambiario, violando el reglamen-
to pero en defensa de ley, bajo el alegato de que el artculo del reglamento que grava el diferencial
cambiario difiere de lo que indica la ley. Sergio Garca, Socio de KPMG.
reglamento les otorgaba la posibilidad de deducir sus pr- mismo dado que el reglamento debe hacerse en base y
didas por diferencial cambiario, dado que durante ms de beneficio de la ley sin modificar las caractersticas de la
una dcada que estuvimos bajo el esquema de mini-deva- misma), y el reglamento de dicha ley indica muy claramente
luaciones, existi una depreciacin constante y controlada que las ganancias por diferencial cambiario son gravables.
del coln. Sin embargo, el reglamento, desde hace ms de dos dca-
das, se atribuye el poder de establecer un impuesto, donde
Un problema de orden la ley no indica que haya uno, y es por ello que el contribu-
Al pasar al sistema de bandas cambiarias y al ampliarse yente puede no pagar impuestos sobre el diferencial cam-
stas cada vez ms, la posibilidad de que la tendencia, que biario, violando flagrantemente el reglamento, pero con
se haba venido dando durante las ltimas dcadas se revir- respeto y en defensa de ley, bajo el alegato de que el artcu-
tiera, era mayor y efectivamente as fue como sucedi. Es lo del reglamento que grava el diferencial cambiario difiere
por ello que en los ltimos meses hemos podido observar de lo que indica la ley que se supone que debera represen-
una significativa revaluacin de nuestra moneda, por lo que tar.
los contribuyentes que hubiesen podido deducir sus prdi- Un argumento que puede esgrimirse a favor del reglamento
das por diferencial cambiario ahora tendran, segn el es que se ha aplicado desde su inicio de sta manera (hace
reglamento, que pagar impuestos sobre sus ganancias. ya ms de dos dcadas) sin embargo, ante esta preocupa-
El reglamento que Hacienda debe aplicar (por las razones cin Sergio Garca nos indica que el error no crea dere-
previamente indicadas) determina que ellos deben cobrar cho. La Asamblea Legislativa es la nica que puede esta-
las ganancias por diferencial cambiario. Hacienda no se blecer impuestos por medio de leyes, y sin importar el
rige directamente por la ley del impuesto sobre la renta, tiempo que una ley se ha interpretado de manera inexacta,
sino, por el reglamento de dicha ley (lo cual en teora es lo slo la Asamblea puede modificar dicha ley.
Un ejemplo de esto son los Certificados de Abono
Tributario (CATS), cuya naturaleza, desde el punto de vista
Un problema prctico tributario, es similar a las ganancias de capital por concepto
de diferencial cambiario.
A pesar de que este problema podra tender a interpretarse
solamente como un problema fiscal sobre el tamao de los Estos Certificados de Abono Tributarios no son gravables
impuestos que deben de pagarse sobre los beneficios, hay por el principio que rige a la Ley del Impuesto sobre la
consecuencias palpables que pueden afectar negativamente Renta, tanto as, que despus de la aprobacin y puesta en
a sectores particulares de la economa. aplicacin de dicha ley se recurri (en este caso por medio
El caso ms evidente es cuando, al realizar una gran inver- de la Asamblea Legislativa) a generar una modificacin para
sin, que puede ir desde la compra de maquinaria agrcola, que de manera especfica se pudieran gravar los CATS.
hasta la construccin de todo un complejo inmobiliario, la De la misma manera, para que las ganancias por diferencial
empresa adquiere deuda en dlares. cambiario sean gravables, la Asamblea Legislativa tendra
Algunas de estas grandes inversiones pueden tardar varios que modificar nuevamente la ley para que coincidiera con
aos en empezar a generar algn tipo de ganancias, sin el reglamento y, a partir de ese momento, seran gravables,
embargo, al haber una depreciacin del dlar (o revalua- pero por ahora y hasta que eso suceda las ganancias por
cin del coln), el monto de la deuda, expresada en colones, diferencial cambiario seguirn siendo no gravables.
disminuir significativamente generando la ilusin de haber
tenido ganancias por diferencial cambiario. Si se aplica el
reglamento y no la ley, el inversionista deber pagar impues-
tos sobre una ganancia que nunca recibi realmente y ste
no necesariamente tendr a su disponibilidad los recursos
necesarios para hacerlo, situacin que podra des-incentivar
la inversin del sector privado en nuestro pas.
Sergio Garca, Asesor
Fiscal de KPMG.
Fascinacin vincola en descenso En Francia se consumen 56 litros de vino por persona, un equivalente a 1
copa diaria los 365 das del ao. Aunque no lo crea, este consumo cay 17% si se le calcula con el de 1990.
Vino con todo Quin dijo que para ver ftbol y jugar
"Jenga" solo se necesita una cerveza? El Hotel Courtyard by Marriott
incluy en su men de bar excelentes platillos acompaados de un
buen vino para compartir con los amigos.
Ms que
una feria
de empleo!
EDICIN
Charlas
Expoempleo 2011
SALON 1
Viernes 11 de marzo , 2011
Hora Tema Empresa Expositor
11:00 En busca de Manpower Lic. Andrs Leiva Picado.
a.m. Empleo Licenciado en Psicologa,
especializado en Reclutami-
ento y Seleccin de Personal
2:00 p.m. Invent your Amnet Joel Salazar, Gerente de
future Recursos Humanos
SALON 2
Expositores confirmados
hasta el 26 de noviembre
PWC comprometido
con la excelencia ya es
veterano en Expoempleo
Prcticamente desde el inicio de Expoempleo, la firma de servicios profesionales Price Waterhouse
Coopers (PWC) acoge un stand en la esta feria de reclutamiento, siempre con el objetivo de seleccionar a
los mejores profesionales costarricenses y darles la oportunidad de iniciar una trayectoria laboral en un
ambiente organizacional en permanente desarrollo.
S
in embargo, el perfil que se requiere ha sido
poco ocupado por los postulantes, ya que el
nicho principal de la firma es la seleccin de Siempre hemos participado
ejecutivos o bien estudiantes universitarios en de Expoempleo, pero quere-
finanzas, mercadeo, economa, leyes y carreras a mos que la calidad de las
fines. Lo que hemos podido captar en la feria personas que visiten la feria
es en la parte masiva de reclutacin outsourcing, perfiles sea de un perfil ms alto,
ms bajos recin graduados estilo call center, enfatiz la porque hemos notado que el
Directora General de PWC en Costa Rica, Mara Lourdes tipo de gente que llega de
Alfaro. ciertos aos para ac, no es
PWC es la segunda mayor firma de servicios profesionales lo que nosotros buscamos.
Mara Lourdes Alfaro,
del mundo. Actualmente emplea a 163.000 personas en 151
Directora PWC Costa Rica.
pases incluyendo Costa Rica. Aunque sus orgenes se
remontan a 1849, la configuracin actual fue fundada en
1998 como fruto de la fusin entre Price Waterhouse y
Coopers & Lybrand. PWC es la segunda ms grande de las
llamadas Big Four (Cuatro Grandes). servicio es muy solicitado por las empresas precisamente
La compaia est organizada en tres grandes lneas de nego- por que han reenfocado sus energas en otros departamen-
cio: Auditora, Consultora de Negocio y Financiera, y tos. Aquellas empresas en las que el rea recursos humanos
Asesoramiento Legal y Fiscal. Desde el punto de vista jur- no es su prioridad, lo estn sacando por outsorcing y noso-
dico, PWC es una red de firmas independientes y de propie- tros estamos dando este servicio.
dad local, que comparten una misma marca y una serie de La ventaja competitiva de PWC, se enfoca en ofrecer servi-
metodologas y estndares de calidad. cios de calidad a cada uno de los clientes mientras desarro-
Su trayectoria en los diez ltimos aos a diferencia de otras llan soluciones para resolver sus retos individuales. Adems
firmas que se han visto seriamente afectadas por la crisis ofrecen una gama de beneficios, tales como metodologa
econmica, esta empresa le ha sacado provecho. La crisis internacional, bases de datos globales, benchmarking de los
nos benefici, las compaas necesitan ser ms innovadoras, diferentes procesos en la industria.
hacer cambios drsticos en diferentes reas estratgicas para Expoempleo naci como la mejor idea, es la mejor feria
ellos, la parte de contratacin disminuy, pero aument la de reclutamiento en Costa Rica donde las empresas exposi-
parte de asesora en infraestructura, outplacement, coaching toras tienen la oportunidad de entrevistar a una audiencia
y riesgo, afirm Alfaro. diversa de empleados potenciales y mejorar su imagen
PWC sigue creciendo, este ao el crecimiento alcanz el exponiendo sus ventajas como un excelente empleador.
20% y en 2011 se espera mantener la misma tnica, segn Siempre hay una buena convocatoria de empresas de clase
Alfaro estn trabajando en proyectos de desarrollo de talen- mundial, calidad de charlas, y el tipo de gente va a aplicar y
tos, de planes de asociacin, de identificacin de puestos pero hay que hacer una buena labor para que mejore ese
claves, se han abierto unas serie de alternativas, el outsor- nivel de gente que aplica para que el nivel siga mejorando
cing de recursos humanos ha resultado ser un excelente como hasta hoy, concluy la Directora.
IV Edicin
17 y 18 de Agosto, 2011
Hotel Crowne Plaza Corobic.
Costa Rica