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ESQUEMA MNIMO DE UN PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL

IESTP JOS CARLOS MARITEGUI

1. NOMBRE DEL PROYECTO


2. UBICACIN
Lugar donde se va a ejecutar el proyecto, indicando la oficina o espacio dentro de la institucin.
3. RESPONSABLES DEL PROYECTO
Son los alumnos del grupo e indicando la carrera profesional y direccin de los mismos.
Los que pondrn en funcionamiento dicho proyecto, de acuerdo al cronograma de ejecucin del proyecto.

4. ORGANO O INSTITUCIN RESPONSABLE DEL PROYECTO


La institucin donde estudian, y que se har cargo de su rentabilidad y sostenibilidad con direccin, distrito, provincia,
departamento y Regin

5. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS


6. BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO

7. DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN
Deben analizar las causas y efectos, analizar la problemtica, casi como un FODA
Y deben justificar el por qu estn haciendo dicho proyecto. Y que piensan solucionar?
8. OBJETIVOS
9. METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO( rbol de medios y fines)
10. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
11. PRESUPUESTO
12. FINANCIAMIENTO
Se definido la tarifa que represente los costos efectivos del servicio que se brinda?
Existe un sistema de recaudacin efectivo que permita reducir los niveles de morosidad?
Se fomenta en el proyecto alianza pblico- privadas para brindar el servicio?
El financiamiento de costos de operacin y mantenimiento es factible con los ingresos recaudados de la prestacin del servicio
a terceros con algn subsidio inicial?
Proyeccin de ingresos: Cules seran los ingresos del proyecto?
El pago por servicio que se haga Cunto debe ser?
Colocar las consideraciones para estimar los ingresos. Hay que hacer una tabla
Determinacin de la tarifa( tarifa que cubre los costos de inversin, operacin y mantenimiento.)( tarifa que cubre los costos de
operacin y mantenimiento) se debe trabajar a precios de mercado.

Quienes o como se va a financiar el presupuesto que han determinado


13. CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Capacidad del PIP para producir bienes y servicios de manera ininterrumpida a lo largo de la vida til.
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
Capacidad de gestin de la organizacin encargada del PIP en la etapa de operacin
Asegurar que la institucin tendr la capacidad econmica, tcnica y administrativa para la ejecucin y el
manejo de los fondos asignados al proyecto.
Asegurar que cada servicio cuenta con personal idneo para llevarlo a cabo
Asegurar que se cuenta con manuales en los que se definen las responsabilidades en cada servicio.
Establecer un programa de sensibilizacin tributaria que permita reducir los niveles de morosidad.
Establecer las medidas necesarias para evitar los conflictos potenciales (etapa de operacin y
mantenimiento) identificados en el diagnstico de los involucrados.
Participacin de los beneficiarios. A travs de la ejecucin permanente de programas de informacin y
sensibilizacin a la poblacin y autoridades.
Establecer un sistema de supervisin, control y monitoreo de cada de los servicios considerados:
Elaboracin de reportes mensuales respecto al servicio, recoleccin y disposicin final empleando los
indicadores sealados en la matriz del marco lgico.
Arreglos institucionales para la operacin y mantenimiento
Identificar los arreglos institucionales necesarios para el financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento,
sealando cules seran los aportes de las partes involucradas ( estado , beneficiarios, otros)
Asegurar que se cumplan los compromisos asumidos con otras instituciones, hay que realizar acuerdos con los
involucrados.
Participacin de los beneficiarios. Uso de los servicios
Gestin de riesgo de desastres.
Se tiene que demostrar que se efectu el anlisis del riesgo y que, de ser el caso, se han incluido medidas de
reduccin, previa evaluacin de su rentabilidad social.
Organizacin y gestin
Se describir los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los actores que participan en la
ejecucin, as como en la operacin del proyecto, analizar capacidades tcnicas, administrativas y
financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y
de operacin.
Se deber recomendar la modalidad de ejecucin ( contrata, administracin directa) ms apropiada para
cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados.
En etapa de inversin: En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por administracin
directa, se deber sustentar que la unidad ejecutora responsable de su ejecucin cuente con personal
tcnico administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de
las metas previstas.
Etapa de operacin y mantenimiento: Va administracin directa ( unidad de gestin o empresa). Con
intervencin del sector privado
Swe deber recomendar la modalidad de ejecucin ( contrata, administracin directa) ms apropiada
para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados.
Riesgos de desastres
Anlisis ambiental
Impactos positivos
Impactos negativos
Criterios de proteccin ambiental
Proteccin de la calidad ambiental
Disponibilidad de recursos financieros
Cumplimiento de compromisos
Plan de implementacin
Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y
ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios.
Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.
Identificacin de actividades
Anlisis de tiempos y secuencia
Elaboracin del cronograma de actividades
Definicin de responsables
Detalle de recursos necesarios