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SEGUNDA EVALUACION PARCIAL DE GESTION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FORESTALES

1. QUE ACCIONES TOMARIA USTED PARA CONDUCIR CON EFICIENCIA,
EFICACIA Y EFECTIVIDAD EL DESTINO DE UNA EMPRESA FORESTAL
AMBIENTAL? JUSTIFIQUE.

 Para conducir una empresa con eficiencia, realizaría un contrato del personal con
mayor capacidad, para obtener una mayor producción con la misma cantidad de
insumos. Realizaría una evaluación para el contrato del personal y de profesionales
seleccionando a los mejores; ya que no es una evaluación que define la habilidad de
la persona, pues en el transcurso del trabajo, se realizaría un seguimiento del
desenvolvimiento del empleado, y si son eficientes se le brindaría una recompensa
para así conservar sus capacidades y obtener mayor producción.
 Para conducir una empresa con eficacia trataría de tomar las mejores decisiones
frente a problemas dentro de las empresa, como son los conflictos, la organización,
la división del trabajo; el cumplimiento de reglamentos y leyes ambientales para así
poder lograr el cumplimiento de todas las metas trazadas.
 Para conducir una empresa con efectividad, tendría en cuenta la eficiencia y eficacia
de los empleados, sin ambigüedades de roles, con responsabilidad y una misión y
visión bien entablada y sólida.

2. ELABORE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE DICHA EMPRESA.

Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización.
Estructura se da según se complejidad, formalización y centralización.

También el autoestima. También la adaptibilidad. ya que siempre se debe realizar el control de las actividades internas y externas que se realizan dentro de la empresa. maquiavelismo. DE LAS CARACTERISTICAS DE LA PERSONALIDAD. CUALES SE AJUSTAN PARA OBTENER OPTIMOS RESULTADOS EN LA GESTION FORESTAL Y AMBIENTAL. es una características muy importante dentro del comportamiento organizacional. adaptabilidad y propensión a asumir riesgos. Las que se ajustan en la gestión forestal y ambiental son las de locus de control (lugar de control). 3. autoestima. más no contribuir al . el hombre es adaptable por naturaleza. autoritarismo. Siendo la PERSONALIDAD una combinación de características psicológicas que califican a una persona. ya que se incentiva el respeto y aceptación de los distintos puntos de vista de los empleados. Las características son: locus de control. y debe adaptarse a las condiciones en las que se encuentra y tratar de mejorarlas si cree que algo falta o es insuficiente.

5. ya que esto lleva a la sumisión del personal. etc. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pide que hagamos determinada labor. UN GERENTE DE STAFF NO PUEDE SER AUTORIDAD DE LINEA. Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de producción.problema. asistir. aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien. capacitación.. el gerente de staff no puede ser autoridad de línea porque sus funciones con las de apoyar. Creo que el autoritarismo no es bueno para obtener óptimos resultados en la gestión forestal y ambiental. ventas. en temas como reclutamiento. De otro lado. compensación del personal. Tampoco sería bueno el maquiavelismo. El organigrama es el siguiente: . comercialización. ELABORE EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL FORESTAL INDICANDO LOS CORRESPONDIENTES ORGANOS Y NIVELES. O. aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía. ayudar. 4. y a lo largo sea una empresa estática. etc. Podemos decir que el papel de un gerente o autoridad de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. La propensión a asumir riesgos en algunos casos es necesario para el crecimiento de la empresa. EXPLIQUE.

El siguiente nivel es la escucha escondida. También habla sobre si sabemos escuchar o no a las personas. En la escucha desconectada nuestro cuerpo está presente. existen varios niveles de escucha. pero nuestra mente no. Mientras escucha a medias. pues ésta es la única forma en que podrá transmitir su visión de manera adecuada. 6. ESTA ES LA PREGUNTA. LEA EL CAPITULO SOBRE LA COMUNICACIÓN EN EL LIBRO “EL CAMINO DEL LÍDER” DE FISHER. la persona va . Este capítulo nos habla sobre que un líder no debe tener miedo a comunicarse públicamente.

esto es. no explotan: agraden de una forma más sutil pero quizá más dañina. conocimientos. DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACION CUAL RECOMENDARIA Y PORQUE? Personalmente creo que cada una ellas tiene algo que ofrecer si se utilizan correctamente y. 7. Una estrategia exitosa de motivación podría sustentarse en los siguientes aspectos:  Los administradores pueden influir en la motivación de sus empleados. en lugar de ignorarlas deberían considerarlas para tomar un papel activo en la motivación de los individuos. En el último nivel es la escucha empática. El análisis y los resultados de estas teorías recomiendan a los administradores que. cuando escuchamos la parte verbal y percibimos la no verbal y las emociones. Cuando el “raje” se asienta en la cultura empresarial. Suelen ser sujetos inseguros y temerosos de tomar riesgos. También trata sobre el Poder de la Palabra. éstos deben percibir que a través de su desempeño logran resultados valorados. estilos y formas de proceder. actitudes. son dominantes. la escucha verbal. tomamos una actitud de servicio y nos ponemos en el lugar de la otra persona. la persona presta atención solamente al contenido del discurso. En este nivel dejamos nuestro ego. se pierde la coordinación y cada uno jala para un lado diferente. El monitoreo de estas características es responsabilidad de cada líder.  Los administradores deben proporcionar incentivos a sus empleados. las personas que tienen el estilo pasivo. Hoy día tenemos que luchar con nuestros competidores y no contra nuestros compañeros. diversas partes de estas teorías son complementarias en muchos aspectos. esconden sus verdaderas emociones e intenciones. resultado: gana el adversario.  Los administradores son modelos a seguir por los empleados y pueden influir a través de sus comportamientos. En el tercer nivel. mas deja de lado los mensajes no verbales. las personas con un estilo agresivo explotan ante los problemas. piensan que ellos siempre tienen la razón. Suelen menospreciar el trabajo de los demás. También habla sobre es Respeto de la Comunicación. invaden el espacio de las personas y les gusta ser el centro de atención. competencias y necesidades. .  Los administradores deben reconocer las diferencias de los individuos en términos de capacidades. en cambio.ideando respuestas lo más rápido posible.

reorganizar para reducir la interdependencia. con un grado de complejidad moderado. Ofrecer trabajos desafiantes y oportunidades de crecimiento individual. 9. COMENTE: “EN LA COMPLEJA VIDA MODERNA EL ESPECIALISTA ENTRENADO PERO INCULTO: TECNICAMENTE CAPAZ PERO CULTURAMENTE INCOMPETENTE ES UNA AMENAZA” Se refiere a las personas. y comportamiento organizacional que a la larga ocasionan en la empresa pérdidas porque siempre van a concluir en un conflicto. Por ejemplo. mantener y dirigir la motivación. que se perciban como alcanzables. EN LOS CONFLICTOS ORGANIZACIONALES QUE ACCIONES TOMARIA PARA HALLAR LA SOLUCION  Cambiar los factores situacionales. un podría aumentar los recursos disponibles. pero con falta y ausencia de cultura. podría tratar de reenfocar a los individuos o grupos hacia metas superordinadas.  Mediación . si los administradores pretenden energizar. o tratar de mejorar los sistemas de comunicación. subgerentes. 8. En conclusión. funciona mejor si las partes pueden poner a un lado las animosidades personales y lidear con el conflicto de manera profesional. siendo esto la amenaza para la empresa ya que ocasiona pérdidas de divisas. Otro podría ser tratar de vencer a la competencia más visible. Un ejemplo sería asegurar la sobrevivencia de la organización. empleados con conocimientos amplios acerca de su profesión o ejercicio en el trabajo. que sean gerentes.  Los administradores con la participación de los individuos deben establecer metas desafiantes.  Los administradores deben desarrollar sistemas de compensación que aseguren la equidad y comunicarlos apropiadamente. rediseñar sistemas de recompensa.  Regatear/Negociar Regatear y negociar significa para llegar a una solución.  Apelar a metas superordinadas Si las situaciones que están causando el conflicto excesivo son difíciles de cambiar. ética. deben conocer y entender las teorías de la motivación como a la vez conocer las necesidades y diferencias de sus colaboradores.

POR QUE UN GERENTE DEBE SER UN LIDER EFECTIVO?. los gerentes pueden reducirlo mediante la clarificación de las responsabilidades y las tareas. un gerente de alto nivel o alguna persona del departamento de recursos humanos. compromiso(lograr que cada parte ceda algo de valor para poder conseguir otros resultados deseados. forzamiento. preocupaciones o deseos de las otras partes que a las propias).).  Porque la empresa u organización va a tener una planeación adecuada. competencia o agresión(tratar de satisfacer las necesidades propias a expensas de las otras partes).  Porque va a ser vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.  Porque va inspirar una visión. ocultar o suprimir deliberadamente un conflicto con la esperanza de que desaparezca o no se torne muy grave).  Proveer tareas bien definidas Cuando el conflicto es el resultado de ambigüedad en las tareas. colaboración(resolver los conflictos mediante la búsqueda de soluciones que permitan que las partes logren lo que desean) y solución de problemas(operar desde un modo de colaboración y de cooperación). la estrategia provee el camino. . acomodo(una relación armoniosa otorgándole mayor prioridad a las necesidades.  Porque va a Formular estrategia.  Facilitar la comunicación Los gerentes pueden facilitar la comunicación para asegurar que las partes conflictivas aclaran sus percepciones sobre el conflicto. aserción(na persona asertiva atiende sus asuntos y los asuntos de otros con el mismo respeto). Inspirar visión tiene mucho que ver con estimular en las personas un sentido de curiosidad con respecto al futuro. 10. pasividad(pretender que no existe un problema cuando en realidad sí existe). con control y procedimientos y va a poder sobrevivir. Y es que la estrategia hace factible la visión. Si la visión provee el destino.Usar una tercera parte para resolver una disputa. Un mediador puede ser un supervisor.  Usar un modo interpersonal en la gestión del conflicto Cuando el gerente decide atender un conflicto puede seleccionar entre ocho opciones de resolución de conflictos: evasión (ignorar. El líder comunica un cuadro impulsor y preciso de anhelos y sueños de manera que las personas lo entiendan y lo acepten como suyos.  Porque un líder efectivo va a tener la capacidad de guiar y dirigir una empresa. Así se construye una visión común.

Es el lograr que todas las narices apunten hacia la misma dirección. HUANCAYO 25 DE JUNIO 2010 .  Y también porque va a Alinear. Porque va a Motivar. así que tenemos que animar o infundir coraje a nuestros seguidores para que digan “yo también” ante los desafíos y los cambios. No podemos asumir que los demás están motivados como nosotros los líderes. A veces son solamente un pequeño grupo de personas que se comprometen a implementar las estrategias para alcanzar o lograr la visión.