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CAUSAS DEL FRACASO EN EMPRENDEDORES

SOCIALES MEXICANOS.

Reporte de Investigacin que presentan:

Dr. Pedro Luis Lpez-de-Alba


Dra. Mara Alicia Zavala Berbena
Dra. Ma. Teresa de la Garza-Carranza
Dr. Jorge Armando Lpez Lemus
Dra. Cecilia Ramos

Len, Guanajuato Diciembre de 2016

En colaboracin con:
Direccin Ejecutiva del Failure Institute
Leticia Gasca

Co-fundadores de Fuckup Nights Agradecimientos especiales


Carlos Zimbrn
Julio Salazar Angelika Roth
Leticia Gasca Blanca Espinosa
Luis Lpez de Nava
Eduardo Paxon
Pepe Villatoro
Esteban Calderon
Investigadores del Failure Institute Francisco Layrisse
Melanie Vzquez Jos Francisco Martnez
Daro Alatorre Juan Carlos Domenzan
Juan del Cerro
Investigadores de la Universidad De La Salle Bajo
Dr. Pedro Luis Lpez-de-Alba Lauren Higgings
Dra. Mara Alicia Zavala Berbena Luis Cabrera
Dra. Ma. Teresa de la Garza-Carranza Lus Fernando Ramrez
Dr. Jorge Armando Lpez Lemus Marcos Mancini
Dra. Cecilia Ramos Maria Jos Cspedes
Mark Beam
Diseo editorial
Rogelio Vzquez Olivia Gaxiola
Omar Silva
Traduccin Pedro Castillo
Katie Salsbury
Ramses Gomez
Correccin ortotipogrfica Sofia Ortega
Mara Vargas Jmenez Tatiana Maillard

www.thefailureinstitute.com
G
enerar un conocimiento que con sus aliados. En este caso, el Fail- inicios, cuando a las reuniones asistan ra antes de dos aos. Es decir, la may-
sea til para los emprende- ure Institute desde su creacin ha 50 personas y no 500 como sucede ora de las empresas fracasan y an no
dores sociales es central en el demostrado estos valores y es una de ahora. Nos llena de orgullo saber que el se ha registrado el porqu. Esta pub-
quehacer de Promotora Social Mxico; las varias iniciativas en las que hemos modelo se ha replicado en 11 pases y ha licacin intenta despejar esas interro-
entender mejor por qu fracasan al- trabajado de manera conjunta. logrado convertirse en uno de los medi- gantes y compartir con todos sus lec-
gunos proyectos y recuperar los apren- Para nosotros la persona est en el os ms innovadores para fortalecer las tores nuestros hallazgos al da de hoy.
dizajes y el esfuerzo de stos es vital centro de nuestros esfuerzos, y la in- comunidades de emprendedores. Esperamos que sea una fuente de in-
para evitar que otros caminen por las novacin constante, la construccin Cada noche de fracasos brinda un spiracin para quienes quieren empren-
mismas rutas que conducen a la frus- de capacidades en el individuo y la espacio para quitarse la mscara y der y an no se atreven, as como para
tracin y el desnimo. creacin de conocimiento colectivo aceptar que no somos perfectos, que todos aquellos que lo intentaron y fra-
La resiliencia necesaria para sobre- son objetivos necesarios para el desar- todos cometemos errores y que es me- casaron para que vuelvan a intentarlo.
ponerse a un fracaso es una habilidad rollo de los proyectos donde partici- jor compartirlos que callarlos; de esta Fracasen, pero fracasen rapido y
esencial en las primeras etapas de pamos; creemos que esta publicacin forma podemos aprender lo que debe- aprendan.
una empresa. contribuye a lograr estas metas de mos tomar en cuenta al llevar a cabo
Valores como el compromiso, el pro- manera sustancial para el ecosistema una nueva empresa o proyecto.
fesionalismo, la bsqueda de resulta- de emprendimiento social, eje de nues- En cualquier lugar del mundo, cuando
dos, el trabajo en equipo o el servicio tros esfuerzos. un negocio arranca tiene ms posibil-
al cliente son principios que Promotora En Promotora Social Mxico conoci- idades de fracasar que de tener xito;
Social Mxico promueve y comparte mos esta iniciativa mexicana desde sus en promedio, 75% de los negocios cier- Juan Carlos Domenzain
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

En el mundo de los
negocios el fracaso es ms co-
mn de lo que se piensa. Y, a
lo largo de la vida humana, en
un punto u otro, habr mlti-
ples encuentros con ste.
El sentido del fracaso el principio de un largo cami-
puede trasladarse a los mo- no de xito.
mentos ms crticos de nues- En el presente informe se
tras vidas o, por el contrario, revelan los resultados de un
nos puede llevar a un episo- nuevo estudio realizado por
dio del que salimos ganando la Universidad De La Salle
con la mejor reflexin. Bajo, en colaboracin con
Para la Real Academia el Failure Institute. El ob-
Espaola la palabra fracaso jetivo general consisti en
tiene cuatro posibles signi- investigar las causales del
ficados, el primero de ellos fracaso en empresas socia-
se presenta como malogro, les de los sectores de salud,
resultado adverso de una educacin, vivienda, inclu-
empresa o negocio, tambin sin financiera y servicios
hace alusin a un suceso para la base de la pirmide.
lastimoso o funesto, cada o Se trabaj con una pobla-
estrpito. Estos significados cin de 115 emprendedores
pueden llevar a pensar que el sociales mexicanos que ex-
fracaso es el final de un em- perimentaron algn fracaso
prendimiento, sin embargo, en sus iniciativas de crear y
un fracaso bien comprendi- permanecer como empren-
do y aprovechado puede ser dimientos con carcter so-

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CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

cial. Y se tom como punto econmicos cambiantes, fo- modelos de organizacin, ha Para propsitos de este
de referencia la percepcin mentan el espritu de grupo, dado respuesta a las nece- estudio, estableceremos las
de los lderes de estas or- el sentido de pertenencia, la sidades no cubiertas por las definiciones y distinciones
ganizaciones, siendo ellos inspiracin, la motivacin e polticas y programas desa- de lo que es un emprendedor
quienes, por norma, enfren- integracin del personal con rrollados por los gobiernos. social y de lo que significa
tan una mayor necesidad el que cuentan y, en su ma- Entre los modelos en los una empresa social tomando
de adaptacin a los medios yora, son voluntarios. que la sociedad se ha organi- como referencia los trabajos
zado para afrontar estos retos desarrollados por la Funda-
estn los grupos de inters, cin Canadiense de Empren-
las redes de defensa y las dimiento Social y la Universi-
organizaciones no guberna- dad de Toronto.
mentales, entre otros. Estas Entendemos como em-
formas de organizacin, lla- prendedor social a aquel in-
madas el tercer sector, han dividuo que reconoce un pro-
incentivado la participacin y blema social y usa principios
atendido numerosos retos; sin emprendedores para organi-
embargo, en muchas ocasio- zar, crear y manejar un pro-
nes sus alcances son limitados yecto enfocado en generar
por su dependencia econmi- un cambio social. (The Cana-
ca en entidades externas. dian Social Entrepreneurship
En las ltimas dcadas Foundation, 2010). Esta defi-
ha surgido una nueva figu- nicin nos permite entender
En Mxico, como en el res- la alimentacin o los servi-
ra que tiene una lgica de que el individuo puede hacer
to del mundo, la pobreza, cios de salud y, a grandes
mercado y una misin so- uso de valores inherentes al
la desigualdad y la margi- rasgos, el bienestar social.
cial. Este hbrido conocido emprendimiento para alcan-
nacin social son motivo de No obstante, las acciones
como empresa social se ha zar su objetivo social (sea
preocupacin constante por gubernamentales son insu-
vuelto el objeto de estudio este prioritario, aunque no
parte del gobierno y de la ficientes para abatir dichos
de nmeros acadmicos e necesariamente exclusivo)
sociedad. El gobierno hace problemas. Es bajo estas cir-
investigadores; sin embargo, con o sin fines de lucro.
esfuerzos para reducir las cunstancias que la participa-
an cuando es bien sabido y En cuanto a la definicin
consecuencias de este fen- cin social se vuelve de ex-
reconocido su potencial para de empresa social, partimos
meno a travs de programas trema importancia, pues es
mejorar las condiciones so- del entendido que utiliza un
que promueven la educa- la sociedad misma quien, a
ciales, su definicin an es modelo con fines de lucro.
cin, que tratan de mejorar travs de diferentes figuras y
tema de debate. La empresa tiene como mo-

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CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

tivacin el valor social que zar el rendimiento finan-


genera pero sin perder de ciero de los accionistas,
vista la necesidad de generar sino hacer crecer el ne-
ingresos para mantener las gocio para potencializar
operaciones de la compaa. el alcance de la empresa.
Esta ganancia permite ha- (Schwab Foundation for
cer de la empresa social un Social Entrepreneurship)
modelo sostenible a compa- No es prioridad acumular
racin de las organizaciones riquezas sino reinvertir
sin fines de lucro que depen- las ganancias para finan-
den de la recaudacin de ciar la expansin.
fondos para poder sobrevi- Busca inversionistas que
vir. En la empresa social, los se interesen en combinar
fondos son reinvertidos para rendimientos sociales y
escalar en su impacto y man- financieros en sus inver-
tener la estructura en pie. siones.
(University of Toronto, 2013)
Para fines de este estudio Es as como podemos
identificaremos una empresa determinar que una empre-
social bajo las siguientes ca- sa social se relaciona con
ractersticas: el modelo de negocio y el
emprendedor social con el
Modelo de negocio con individuo que tiene una idea
fines de lucro que busca innovadora. Un emprende-
satisfacer una necesidad dor social puede empezar
social. una empresa social, pero no
La necesidad social no todas las empresas sociales
solo es un valor u objetivo deben ser creadas por un
del negocio, sino el pro- emprendedor social. (Univer-
psito central de las ope- sity of Toronto, 2013)
raciones.
An cuando la genera-
cin de ingresos es vital,
el objetivo no es maximi-

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Historias de fracaso Historias de fracaso

M
i mujer dice que soy un hippie enchiladas; todos queran solicitar una
porque no creo que uno deba hipoteca porque ya viste qu atracti-
estudiar para entrar a una em- vas tasas?. Los bancos se peleaban a
presa, trabajar de nueve a seis, hacer los clientes. Eran el desorden y la eufo-
antigedad (que significa envejecer en ria. No poda terminar bien.
el mismo escritorio), jubilarse y morir. Mi ahora exjefe me dijo: Esto va
No lo creo porque quienes mueren a tronar y cuando ocurra los tendr
son los enormes corporativos. En este que despedir.
futuro salvaje es probable que la em- Haba llegado el momento de abrir
presa en la que trabajas truene antes mi propio negocio, antes de que en
de que te fosilices en tu escritorio tras el trabajo me dieran las gracias con
dcadas de godinato. una patada.
Yo trabajaba en el rea En ese
hipotecaria de General
Electric cuando tuve la
Haba llegado el tiempo
ya estaba
epifana de abrir mi pro- momento de abrir casado
pio negocio socialmente
responsable. Era 2008 y
mi propio negocio, con Bren-
da, que es
para m era evidente que antes de que en el sociloga.
el mercado hipotecario Decidimos
se desplomara. Lo saba trabajo me dieran entrarle al
porque durante un tiempo las gracias con comercio
trabaj como operador en justo de
la Bolsa de Valores. El que una patada productos
era mi jefe en ese tiempo artesa-
no era ajeno a esa realidad. El merca- nales. Hicimos las primeras pruebas
do viva un sospechoso crecimiento en Mercado Libre, donde vendamos

El hippie que defiende el trabajo


acelerado, se construan edificios con caf, dulces y calaveritas de azcar a
la misma rapidez con que se preparan residentes de Hungra, Nueva Zelan-
en comunidad
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Historias de fracaso Historias de fracaso

da, Espaa. No lo recomiendo. Sala travs de representantes capacitados decidimos al fin abrir la tienda. Como el Ms que aferrarse a la perfeccin hay
ms caro el envo que el producto. de nuestra marca. Deb arriesgarme y producto era muy original y de buena que ser honestos. Aceptar que eres nue-
Entonces nos cambiamos a la ropa abrir una tienda. Pero Brenda me deca calidad tuvo su xito, pero las deudas vo y que hay contratiempos. Aunque no
artesanal. que podramos perder nuestros aho- que arrastraba me impedan hacer ms lo crean, la gente lo entiende.
Bautizamos nuestra marca como Za- rros. Y por miedo me contuve de hacer pedidos a los artesanos y enviar produc- Un consejo: no sean perfeccionistas.
rapito. Ustedes dirn que en el mercado lo que la razn me indicaba. tos a las tiendas en el extranjero. Nos Al menos en los primeros meses con-
hay cientos de competidores que tam- Tal vez Brenda estaba en lo correcto. qued el dinero justo para liquidar nues- sideren su producto como una versin
bin ofrecen productos artesanales. Yo Tal vez era arriesgado. Pero en un ne- tras deudas, cerrar la tienda y regresar Beta, un prototipo. Algo que todava no
les digo que lo nico que te salva de un gocio hay que emprender acciones. Y si al Distrito Federal. es. Algo que no tiene que
mercado saturado es ofrecer un pro- sale mal, modificas el plan. Eso lo enten- Se aprende de ser, pero que pronto ser.
ducto nico. Eso era Zarapito: blusas
stretch que resaltaban la figura; rebosos
d a la mala, cuando las ventas eran po-
cas a pesar de que surtamos a tiendas
los errores. Zara-
pito me ense Un consejo: S. Mi mujer dice que soy
un hippie, porque aunque
y sarapes, camisas para hombre, vesti- en Londres, Albuquerque y Montreal. que en una em- no sean el trabajo que paga la ren-
dos. Todas las prendas eran elaboradas Mi otro error fue concentrar los es- presa uno debe ta es en una multinacional
por artesanos de fuerzos en ha- planear, ejecutar y perfeccionistas. (Universal Music Latin En-
Oaxaca, Chiapas,
En un negocio
cer cosas que, corregir con rapi-
dez. Es como el
Al menos en tertainment), estoy seguro
de que el futuro ser desa-
Puebla, Michoa- si bien eran im-
cn e Hidalgo y
hay que emprender portantes, no judo: te enfrentas los primeros rrollar pequeas comunida-
les pagbamos
entre 50 y 70 por acciones. Y si sale
eran indispen-
sables, como,
a tu oponente,
forcejeas e inevi-
meses. des productivas. Mi mujer
suele decirme: No todos
tablemente uno pueden ser emprendedo-
ciento ms de su
precio de venta. mal, modificas ehm, redactar
las polticas de de los dos acabar res; pero yo creo que todos
Cuando final- el plan la empresa, o en el suelo. Si resulta que eres t quien
besa la lona, al menos procura caer con
podemos ser independientes. Por eso
he comenzado una nueva aventura: soy
mente me despi- crear una p-
dieron de GE me gina web en gracia, es decir, con un plan B que te fundador de Bringap, una pgina que
fui con mi esposa, mi hija y mi liquidacin varios idiomas, o abrir una cuenta de ayude a ponerte de nuevo sobre tus dos conecta (en todo el mundo!) gente que
a Puebla. Libertad! Al fin era libre para mail para pedidos, o hacer una presen- pies. No te quejes del dolor de la cada. ofrece su trabajo especializado con
dedicarme a hacer crecer mi negocio! tacin bonita en PDF. Aprend tambin a no ser perfeccio- otros que requieren de su servicio.
Fuck. Comet dos grandes errores. Pero, en qu estaba pensando? Lo nista. El corporativismo me ense que La vida se trata de esto: colaboracin
El primero fue que me paraliz el mie- importante era vender. As pas dos todo resultado debe ser impecable. Pero y accin.
do. Saba que no bastaba con vender la aos con planes y sin dedicarme total- no puedes exigir tanto a un producto
ropa por internet, o en mercados, o a mente a realizar acciones. Al tercero que apenas se va adaptando al mercado.

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Historias de fracaso Historias de fracaso

N
o he trabajado en alguna em- 2010 firmamos el acta constitutiva y naci
presa ni he tenido la seguridad Reciclados Deltarec SAPI de CV, con seis
de un sueldo fijo. Los primeros socios y 6.5 MDP de capital. Compramos
tres aos se invirtieron 15 MDP en dos molinos de plstico y una mquina de
rondas de inversin una de ellas fue un lavado, tambin contratamos quince co-
fondo de capital privado y en ambas laboradores; un modelo de negocios muy
fracasamos. Tengo 29 aos y ya pas por interesante y de muchas promesas.
dos fracasos, dos sociedades, 15 MDP Para no hacer la historia muy larga,
perdidos, varios modelos de negocios despus de veinticuatro meses el pro-
alrededor del reci- yecto quebr big time. Los
claje de plsticos y Tengo 29 aos inversionistas que le haban
aqu seguimos. metido 6.5 MDP, ms otros
Aqu les va la y ya pas por 3 MDP en deuda, perdieron
historia. La idea dos fracasos y casi todo. Slo pudieron re-
inicial fue comprar cuperar 2 MDP en efectivo
plsticos de reci-
varios modelos de por la venta de activos.
claje para moler, negocios alrededor En diciembre de 2012 con-
lavar y venderlos
del reciclaje de vencimos a un fondo de
en el mercado capital privado para que in-
nacional e interna- plsticos virtiera 6 MDP y salieron los
cional. Bajamos los dos socios capitalistas, per-
primeros 6.5 MDP de dos inversionistas maneciendo slo dos de los socios fun-
que conocimos random en la calle un dadores (socios operadores) y el fondo
sbado de marzo de 2010 a medio da. de capital privado como accionistas.
Despus de haber presentado el pro- Para este momento, de los cuatro em-
yecto durante casi doce meses a mu- prendedores ya haban salido dos por
chos bancos, fondos de capital, amigos diversas causas.

3.5 aos de fracaso + 15 MDP


con dinero, universidades, cmaras y Perdamos mes con mes cerca de
muchos ms, no pudimos concretar 200,000 MDP. Las prdidas acumu-

perdidos = el mejor modelo de nada hasta ese sbado de marzo.


Tras siete meses de charlas con estos
ladas fueron de aproximadamente 2
MDP desde enero de 2011 (que comen-

reciclaje de Mxico posibles inversionistas, en octubre de z la operacin) a julio de 2013.

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Historias de fracaso Historias de fracaso

Comprbamos materia prima cara y DELTAREC, en conjunto con Funda- anualmente 10 MDP. Ya hay un margen comunidad. Esto hace que su margen
con mermas altas, pagbamos de conta- cin R3 AC, empoderan y facultan a de utilidad positivo. Somos diecinueve de error deba ser menor para poder
do, vendamos a plazo y tenamos costos pepenadores para que se vuelvan mi- colaboradores (a septiembre de 2015) soportar cualquier imprevisto.
operativos muy altos. Aunado a esto, las croempresarios incorporndolos as a y, seguramente, cuando lean esto sere- La cultura de inversin disruptiva/
decisiones se tomaban en un Consejo la red formal de la industria del recicla- mos ms. social es todava escasa; s la hay, pero
de Administracin con diez personas, je. Estn dados de alta en el SAT como Ya son seis microempresarios afilia- bajo condiciones que hacen del pro-
lo cual era muy tardado. Bsicamente la Rgimen de Incorporacin Fiscal y dos en forma de RIF. Esto significa que yecto uno menos competitivo contra
receta para un fracaso rpido. dan empleo a una o dos personas de- al da de hoy el impacto es de: 60T aquellos proyectos tradicionales con
Finalmente, en pendiendo del volumen de basura recolectadas 300 familias mrgenes demasiado atractivos.
agosto de 2013 salie- de materiales que reco- con un ingreso adicional estable 2 em- En nuestro caso, la formalidad cuesta.
ron el fondo de capital
Comprbamos jan. A partir de ah, el pleos formales (en centros de acopio Cuesta pagar el costo de la administra-
privado y uno de los materia prima plstico se transforma y solamente) 60T de CO2 no emitidas cin pblica. Ms an si nos compara-
socios operadores, cara y con mermas comercializa con socios a la atmsfera 6 nuevas cuentas de mos con la competencia que no la paga
quedando slo Fer- nacionales e internacio- banco en la parte baja de la pirmi- (aproximadamente un 90%).
nando Noroa como altas, pagbamos nales, generando el ma- de $12,000 pesos que da con da se El camino de un servidor ha sido un
nico accionista, di- de contado, yor valor para cada uni- intercambian por lo que la gente con- camino de aprendizajes a travs del
rector general, y un dad de plstico. sidera como basura. fracaso en donde la persistencia y el
poco de todo lo de-
vendamos a Est conformado por Y vamos por ms! coraje han mantenido este sueo an-
ms (chofer, contador, plazo y tenamos un administrador ni- dando. Ahora persigo un modelo social
administrador, ventas, Empresa social vs empresa tradicional y formal que va contra corriente en una
costos operativos co que facilita las deci-
cobranza, etc.). siones rpidas y desde El emprendimiento social no es como el industria informal, generando concien-
En agosto de 2013 muy altos. adentro de la operacin. modelo tradicional en donde te enfren- cia y valor donde antes no los haba.
yo no tena el dinero No somos (como antes) tas a los problemas como: flujo, defi- En esta historia seguir habiendo fra-
para seguir haciendo todo un consejo que difi- ciencias operativas, mercado, etc. En el casos que contar. Seguramente cada
lo que hacamos. No pude rescatar la culta las decisiones. emprendimiento social hay un tema cul- vez ms grandes; cosa buena, pues
maquinaria ni a muchos de los colabo- Es un modelo social que compite a tural que hace los problemas ms com- significar que vamos creciendo. En
radores. Lo que hice fue rentar un local, nivel nacional y ya es un jugador im- plicados. Vas contra el pensamiento uti- nuestra mente slo se fracasa cuando
vender mi carro, comprar una camione- portante dentro de la industria del lidad econmica antes que nada y esto uno comienza a contar otra historia.
ta y ponerme a comprar y vender plsti- reciclaje de plsticos en el norte de hace que se complique la visin social. DELTAREC sigue en la misma historia.
cos. As comenz el modelo actual. Mxico. Muchos clientes prefieren tra- Una empresa social sacrifica en algu-
Hoy en da, DELTAREC es una empre- bajar con DELTAREC por su modelo na parte de su modelo cierto porcenta-
sa modelo para reciclaje inclusivo. social. Somos una empresa que vende je de la utilidad para el beneficio de la

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Historias de fracaso Historias de fracaso

A lguna vez han visitado una


recicladora? De no haberlo
hecho permtanme descri-
birles cmo es. Es un lugar horrible, ge-
moncito. Es cierto. Instalamos aparatos
que cada tanto lanzaban una brisa aro-
mtica y le pagamos a un asesor para
que nos recomendara un aroma que se
neralmente un terreno baldo que huele adecuara a la bodega. Nos recomend
a rayos y a donde te da asco ir. el aroma ctrico. Nunca un compendio
Es tan difcil tener una recicladora de basura estuvo mejor ambientado.
pulcra, limpia, que Soy ingeniero civil, pero
haga sentir a los mi inters est en la eco-
visitantes como si Soy ingeniero loga. Negocio y responsa-
estuvieran en un bilidad social no estn pe-
bosque de limones civil, pero mi leados. Por eso, desde que
en vez de en un in-
fierno de plsticos
inters est estudiaba en la universidad
comenc a vender calenta-
y aromas rancios? en la ecologa. dores solares. Para explicar-
Por supuesto que
no. Yo lo logr. Es
Negocio y le a la gente los beneficios
ecolgicos y de ahorro que
una lstima que no responsabilidad representan cre una p-
haya sido rentable. gina informativa llamada
Recuerdo aque- social no estn Striatum; tambin Un blog
lla foto que me peleados. verde, donde la informacin
tomaron en ple- se diversificaba a subtemas
no brinco, con la como reciclaje, calenta-
sonrisa de los entusiastas que ignoran miento global, deforestacin en fin:
lo que est por venir. Esa imagen es del toda noticia sobre qu podemos hacer
da que nos entregaron las llaves de la para dejar de joder al planeta. Las p-
bodega de 180 metros cuadrados que, ginas comenzaron a crecer. Me asoci
desde enero de 2011 y hasta el verano, con mi hermano y mi esposa. Tenamos
fue una recicladora nica en el mundo: ingresos publicitarios, dbamos capa-
estaba limpia y ordenada, surta de lim- citacin. La vida sonrea.
piadores ecolgicos a quienes se acer- El dinero en mis manos es fuego. Me

Creador de imposibles caban a vender PET y adems ola a li- quema. Necesito gastarlo hasta las ce-

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nizas o invertirlo. Mi esposa y yo opta- Bueno, pero ramos una recicladora Los empleados no separaban la ba- En esos cuatro meses aprend algu-
mos por lo segundo e inauguramos la bonita. Hasta pintamos unas plantitas sura. Incluso asist a dar charlas sobre nas cosas: la primera, escucha qu
recicladora de ensueo, enclavada en en la bodega para reforzar nuestro con- la importancia de separar las botellas es lo que quiere la gente. Nosotros lo
San Miguel de Allende. Lo planeamos cepto ecolgico. Lo malo: existan cua- de distintos tipos de plstico, de la- hicimos en Striatum y Un blog verde.
durante cinco meses. Incluso tom un tro recicladoras ms en San Miguel de varlos, de quitarles las etiquetas. La De esa manera logramos ofrecer con-
curso de reciclaje de plsticos donde Allende con las que tenamos que com- gente me diriga una mirada que pare- tenidos de su inters y crecer como
nadie me advirti lo arriesgado de mi petir. Lo peor: la presidenta municipal ca decir: Y este gey? Quiere que negocio. Perouna recicladora lim-
idea. Por el contrario, me animaban: de aquel entonces lleg a un acuerdo trabajemos de ms y NO NOS VA A pia y aromtica? Nadie nos pidi algo
Funda tu recicladora, decan. Ser con una de las recicladoras para otor- PAGAR POR ESO?. as nunca!
maravilloso, decan. Qued tan con- garle todo el PET. Nosotros, que haba- Ah. Nos jugamos la ltima carta: En segundo lugar: sean claros en el
vencido que a los que ofrecieron el cur- mos quedado con los recolectores de las escuelas. Ah s que nos fue bien. mensaje que desean que proyecte su
so les compr una compactadora de basura en pagarles un buen precio por Cientos de nios de todos los grados empresa. La gente suele pensar que
PET. Nunca la us. el material, nos queda- escolares visitaron la recicladora ms las empresas sociales no requieren in-
El primer da
llegamos a la re-
Recolectbamos mos sin nada el da que
los camioneros nos di-
limpia de San Miguel de Allende, de
Mxico y, seguramente, de este siste-
gresos porque ALTRUISMO. Busquen
la mejor forma de proyectar que tra-
cicladora con una miseria. jeron que por rdenes ma solar. Dimos charlas, concientiza- bajar para mejorar el mundo tambin
nuestras primeras superiores ya no podan mos a alumnos y maestros sobre la im- requiere dinero. La nica diferencia es
bolsitas de PET Se requieren vendernos. portancia de separar y reciclar basura. que en las empresas sociales hay sa-
que juntamos en
el mercado. No
al menos 50 Bah! Esas cosas pa- Nuestras recolecciones en escuelas tisfacciones ms importantes que las
san: un da estableces fueron un xito. Nunca haba visto la econmicas.
eran muchas, toneladas de acuerdos justos con los bodega tan atiborrada de plsticos. Finalmente, aprend que uno debe
pero era un co-
mienzo. Con el
PET para ser camioneros de la ba-
sura y al siguiente una
Qu pena que nuestra capacidad no
diera para almacenar y vender no die-
especializarse en su labor. Mi error fue
invertir mi dinero en un negocio riesgo-
paso de los das y una recicladora funcionaria pblica mo- ra para tanto. Adems, quienes prin- so del que saba poco en vez de forta-
de los meses nos nopoliza el negocio. No cipalmente nos dotaban de material
dimos cuenta de rentable. nos bamos a deprimir. reciclable eran las escuelas. Y venan
lecer los negocios que ya tena. Ahora,
con todo lo que s de calentadores
que recolectba- Acordamos con los ge- las vacaciones de verano. Dos meses solares y energas renovables, fund el
mos una miseria. Se requieren al me- rentes de una treintena de restauran- sin ingresos! No podramos enfrentar Centro de Estudios del Medio Ambien-
nos 50 toneladas de PET para ser una tes que nos entregaran sus residuos. eso: la renta del espacio, los salarios te y Recursos Renovables donde brindo
recicladora rentable. Nosotros reco- Diariamente cumplamos una ruta para de quienes nos ayudaban a recolectar asesora y cursos. se es mi fuerte. Mi
lectbamos cuatro y ya estbamos al recoger la basura reciclable del da y en restaurantes, en fin, el dinero. De- especialidad.
lmite de nuestra capacidad. Qu asco! cidimos cerrar.

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Historias de fracaso Historias de fracaso

C
uando me inici en el negocio ridad en la montaa y a realizar ecotu-
de la consultora ambiental y rismo de aventura para grupos empre-
el ecoturismo me advirtieron: sariales. Un da opt por irme a vivir a
Existen dos caminos para llegar a tu Chiapas. No hay lugar en Mxico tan
objetivo. En uno, debes entrarle a las generoso en el despliegue de la belleza
mordidas y a la falta de tica. En el natural como la selva.
otro, puedes ser transparente y tener Me asoci con cuatro personas para
una entereza admirable. Este camino generar un modelo que fortaleciera
es ms largo. Contrario al primero, ste centros ecotursticos comunitarios ins-
no cuenta con talados en reas protegi-
atajos. Pero de Existen dos das. Con nuestra experien-
que llegas, llegas. cia en educacin ambiental
Yo me decid por caminos. Entras planebamos asesorar a las
el primer cami-
no. Entindanme:
a las mordidas comunidades para que fue-
sen rentables en fechas de
pens que, si lo- y a la falta de temporada baja. Y con este
graba un benefi- objetivo en mente funda-
cio para la comu-
tica o intentas mos La mano del mono con
nidad, en realidad ser transparente el slogan acciones locales,
no era tan malo cambios globales. Estamos
incurrir en prcti- y tener una convencidos de que toda
cas corruptas. entereza revolucin inicia en peque-
Empecemos a escala, trabajando en co-
desde el principio. admirable. munidad para fomentar el
Crec en Nuevo desarrollo de las comunida-
Len, amando des y conservar los recur-
la naturaleza. Desde nio sola hacer sos naturales. Un propsito hermoso.
excursiones en campos y explorar cue- Lstima que sucumbimos al lado
vas. Al crecer descubr que estas ac- oscuro.
tividades que tanto amaba podan ser Gente de la Secretara de Turismo del

Nunca te unas al
un modo de ganarme la vida; comenc estado nos contact. Estaban interesa-
a dar cursos de capacitacin de segu- dos en que nosotros desarrollramos un

lado oscuro
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Historias de fracaso Historias de fracaso

curso de capacitacin para centros eco- por ciento de lo que habamos pacta- tras capacidades. Entregbamos a imposible, yo responda: El compro-
tursticos. Nos pidieron un presupuesto, do como pago. Esto se llama karma. Y destiempo, perdimos la confianza de miso est hecho.
les dijimos que 2.6 millones de pesos, a nosotros nos alcanz de manera in- clientes que finalmente nos mandaron Ya se imaginarn que, cuando regres
asintieron y el negociador propuso: mediata, pues aunque habamos dado a la goma. Por suerte nadie demand. de mi viaje, con todos mis chakras ali-
Les daremos 4.6 millones. Antes nuestro mejor esfuerzo en las capaci- Lo curioso fue que una de las institu- neados, me caus muy mal rollo que mi
que mi quijada cayera al piso de la im- taciones en las comunidades, la Se- ciones a las que les equipo me reci-
presin, el
hombre con
cretara de Turismo no tena
inters en dar seguimiento
quedamos mal fue
precisamente la
No supe decir biera con tremen-
do enojo y ganas
quien habl- Una cosa les al programa, medir los re- Secretara de Turis- no a tiempo y el de renunciar.
mo (aj, volvimos No se asuman
bamos aclar
que los dos
digo: tengan sultados o realizar las visitas
correspondientes para testi- a trabajar con ellos exceso de trabajo como lderes si
millones ex- cuidado al ficar la evolucin de las co- tras el cambio de rebas nuestras van a dejar solo a
tra debamos munidades. Nada les impor- administracin). su equipo. Nunca
devolvrselos hacer negocios taba. nicamente su tajada Tomen eso! Todo capacidades. tomen decisiones
en efectivo. con el Diablo econmica. en la vida se paga.
Nunca hagan
Perdimos la si no las consul-
tan previamente.
Aceptar el Adems, la gente del medio
chanchullo porque saldrn se enter de nuestro acuer- compromisos que confianza de Pero ms im-
era el requi-
sito para que
perdiendo. do por lo oscuro. Decidimos
dar la cara y aceptar lo que
no puedan cumplir.
Pero sobre todo, los clientes que portante an:
recuerden que si
nos dieran el habamos hecho. Est de la nunca, jams, se finalmente nos desean hacer un
proyecto. fregada. No haba argumento que nos vuelvan jefes in- verdadero cam-
Por supuesto, mi conciencia me recla- excusara. Pero con trabajo y compromi- transigentes y mandaron a bio global a par-
maba. Pero trat de convencerme de so logramos limpiar nuestra imagen. sordos. Conozco
a cierta personita
la goma. tir de pequeos
cambios locales,
que si La mano del mono no aceptaba Las cosas mejoraron. El ao pasado
hacer el proyecto vendra otra empresa empresas y organizaciones buscaron que fue as alguna no deben en-
sin experiencia a hacer un mugrero. Por nuestros servicios. A todas les dije que vez trarle al juego de la corrupcin. Sus
eso acept. s, y eran cuarenta y seis. Prcticamen- Bueno, ya. Esa personita soy yo. buenas intenciones se vern diluidas
Una cosa les digo: tengan cuidado al te estbamos coordinando cuatro pro- Sin hablar con mis compaeros co- y su reputacin se ver lastimada.
hacer negocios con el Diablo porque yectos por mes entre seis personas. La menc a aceptar un montn de pro- Cuando sientan el llamado del lado
saldrn perdiendo. No slo nos usa- volv a cagar. yectos. Luego me fui a la India mes y oscuro recuerden lo que ocurri con-
ron para desviar dos millones de pesos Como no supe decir que no a tiem- medio y dej que los dems sacaran la migo y mantnganse en el camino
sino que terminaron debindonos 25 po, el exceso de trabajo rebas nues- chamba. Si acaso me decan que era de la luz.

28 29
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

Ahora bien, en lo que respecta


a las posibles causas del fraca-
so en el emprendedor social,
entre la literatura especiali-
zada destacan los trabajos de
Stevens y Burley (1997),
quienes consideran que la los asociados y voluntarios
identificacin de la idea e o, en su defecto, es la mala
innovacin del producto o administracin de la organi-
servicio, as como el proceso zacin la que lleva al fracaso.
de llevarlo a cabo, represen- Autores como Weerawar-
tan algunos de los fracasos dena y Sullivan Mort (2006)
potenciales que tiene el centran su atencin en el
emprendedor social pues, Consejo Administrativo, los
estos productos o servicios recursos e infraestructura,
identificados no satisfacen as como en los asociados
las necesidades de los clien- y/o voluntarios como posi-
tes o usuarios por los cuales bles causas del fracaso en
fueron diseados. Asimismo, los emprendedores sociales
Olaison y Srensen (2014) mexicanos.
consideran que el fracaso de Tras analizar las causas
estos emprendedores radica de fracaso del emprendi-
en que no emplean los recur- miento social, nuestro grupo
sos obtenidos a travs de la de investigacin considera
organizacin para los fines que se trata de un fenmeno
destinados, es decir, debido determinado por mltiples
al fraude que se genera entre factores:

30 31
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

Causas atribuibles al pro- consejo de administracin y


pio emprendedor: falta de la generacin de conflictos
capacidad y habilidad, ansie- interpersonales entre los mis-
dad excesiva ante los proble- mos miembros; adems del
mas de la empresa (lo cual fraude o prcticas ilegales
provoca inseguridad). por parte de sus integrantes.

Descuido en el producto o Recursos e infraestructura: es


servicio: desarrollo de ideas, tanto la falta de fondos de apo-
productos o servicios sin su- yo como el desconocimiento y
pervisar previamente si son la incapacidad para integrar un
de inters o si respondan a proyecto efectivo en la obten-
las necesidades de los clien- cin de recursos orientados al
tes o usuarios a los que se di- emprendimiento social.
rigen; tambin implica la cali-
dad deficiente en el producto Clientes o usuarios: inclu-
o servicio y el dejar de buscar ye la falta de comprensin y
y desarrollar nuevas ideas. atencin a las necesidades del
cliente o usuario y el descuidar Este estudio se desarroll realizar ninguna intervencin
Gestin del proyecto em- la relacin con los mismos. bajo un enfoque cuantitativo, o manipulacin de las va-
prendedor: este factor repre- motivo por el cual se emple riables que determinaron el
senta la dificultad para com- Contexto: hace referencia un instrumento cuantifica- proceso de la investigacin.
prender, organizar y mantener a las polticas pblicas para ble que permitiera recabar la El tipo de estudio es trans-
los registros financieros de la apoyar el emprendimiento informacin necesaria para versal, en razn al periodo y
empresa, as como el desco- social, a la desconfianza en medir las variables. Por su secuencia del mismo, puesto
nocimiento en gestin y ad- las empresas sociales y a la parte, el propsito de la in- que se aplicaron instrumen-
ministracin de proyectos. dificultad para conseguir vestigacin es explicativo, tos en una sola ocasin y un
apoyos financieros para pro- debido a que se establecie- mismo momento a los suje-
Consejo de administracin: yectos de bienestar social. ron los efectos causales de tos del estudio, es decir, se
se entiende como la falta de la variable dependiente (las realiz un corte en el tiempo
compromiso, falta de claridad Asociados y/o voluntarios: causas del fracaso del em- con la finalidad de obtener la
en la definicin de respon- falta de habilidad para su- prendedor social), y obser- informacin necesaria para
sabilidades entre los socios pervisar, reclutar y contratar vacional, ya que se pretendi el anlisis y la medicin de
fundadores o miembros del a los asociados, entre otras. describir el fenmeno sin las variables.

32 33
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

El tipo de muestreo fue no


probabilstico intencional, pues se
requera obtener el mayor nmero
de participantes.
Muestra Instrumento Para evaluar la confiabi- Procedimiento
El tipo de muestreo fue no Causas del Fracaso en Em- lidad de este instrumento se Una vez que se valid el
probabilstico intencional, prendedores Sociales Mexica- calcul la consistencia inter- cuestionario se coloc en
pues se requera obtener el nos (CAFES-M). Para alcanzar na medida aplicando el co- una plataforma asociada
mayor nmero de participan- los fines de la investigacin eficiente Alfa de Cronbach a un servidor de internet
tes. En cuanto a los criterios se desarroll un instrumento para cada una de las causas donde los participantes in-
de inclusin de la muestra que permitiera medir el cons- del fracaso relacionadas con: gresaron para contestar los
fueron considerados los em- tructo de fracaso a travs de el emprendedor (a=.86), el instrumentos empleados; el
prendedores cuyos desarro- ocho dimensiones o causas Producto/Servicio (a=.85), la instrumento fue promovido
llos estuvieran orientados al del fracaso relacionadas con: Gestin del proyecto (a=.92), va internet por el Instituto
beneficio social de terceras (1) Emprendedor, (2) Produc- la Administracin (a=.83), del Fracaso como parte de
personas y que hubieran te- to/Servicio, (3) Gestin del los Recursos e Infraestruc- su programa de investiga-
nido alguna experiencia en proyecto, (4) Administracin, tura (a=.77), los Clientes y cin y estuvo disponible en
fracasar en dicho empren- (5) Recursos e Infraestructu- Usuarios (a=.907), el Con- su sitio web (thefailureinsti-
dimiento social; adems de ra, (6) Clientes y Usuarios, (7) texto (a=.866) y Asociados tute.com). La base de datos
que se hubieran establecido Contexto y (8) Asociados y y Voluntarios (a=.87). Del generada con las respuestas
dentro de la Repblica Voluntarios. Este instrumen- mismo modo, se calcul la de los participantes fue ana-
Mexicana. to est conformado por 56 consistencia interna general lizada mediante el empleo
tems. Los reactivos tienen del instrumento CAFES-M del software estadstico IBM
Participantes un formato tipo Likert con 6 (a=.96). Finalmente, tanto las SPSS Statistics v.12.0.
Se obtuvo una muestra de puntos de repuesta donde 1 dimensiones como el instru-
115 participantes, de los cua- representa Totalmente en mento en general mostraron
les el 37.4% (n=43) fueron desacuerdo y 5 Totalmente contar con una confiablidad
mujeres y el 62.6% (n=72) de acuerdo, el punto 6 refie- satisfactoria (Cronbach, 1951;
hombres. re la respuesta No aplica. Hair et al., 2014).

34 35
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

El perfil del emprendedor social mexicano

49.6% 45.2%
tiene ms tiene ms de 10
de 30 aos aos de experiencia
laboral

66.1%
tiene estudios
38.3%
tiene de 1 a 3
de nivel
aos de
licenciatura
experiencia
en puestos
directivos

71.3%
tena entre
1 y 3 socios 65%
tena
de 1 a 5
trabajadores

37
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

Esperanza de vida de las empresas Falta de apoyo


sociales en Mxico

38.3% tuvo una duracin 45.2% tuvo una duracin de


menor a un ao entre 1 y 3 aos

recibi algn apoyo de una


incubadora o aceleradora

8.7% de 4 a 6 aos 2.6% de 7 a 9 aos

obtuvo apoyo del gobierno


5.2% tuvo una duracin de ms de 10 aos

38 39
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

Anlisis de los factores relacionados las causas relacionadas con la ansie- En el factor 2, Causas acuerdo con los resultados
con el fracaso dad ante los problemas generados relacionadas con el pro- obtenidos (M=3.1; DS=1.2;
por la empresa, la falta de seguridad ducto/servicio, las causas Varianza=1.5), en la opinin
A partir de los datos obtenidos de en s mismo y el temor al fracaso. De estn enfocadas en que no de los encuestados el factor
los 115 participantes, mediante el ins- acuerdo con los resultados obtenidos se revisa que las ideas cum- Producto/Servicio tiene una
trumento Causas de Fracaso en Em- (M=3.2; Varianza=.77 y DS=.88), se plan con las necesidades de influencia neutral o poco
prendedores Sociales Mexicanos (CA- puede inferir que, en la opinin de los los clientes, en la calidad relevante sobre el fracaso
FES-M), se analizaron las causas que participantes, este factor tiene una in- deficiente del producto o (p<0.05=95%). Ver la
resultaron relevantes en el fracaso del fluencia neutral o poco relevante para servicio, as como en dejar Figura 3.
emprendimiento social; para ello se explicar el fracaso en el emprendimien- de buscar nuevas ideas. De
emple una puntuacin promedio para to de carcter social (p<0.05=95%).
cada uno de los factores. Los resultados de este anlisis se pre-
En el factor 1, Causas relacionadas sentan en la Figura 2.
con el emprendedor, se exploraron
Figura 3.
Histograma
Figura 2. de frecuencias
Histograma de las causas
de frecuencias relacionadas
de las causas con el Produc-
relacionadas con to/Servicio.
el emprendedor. Diseo propio.
Diseo propio.
Media= 3.1
Media= 3.2 Desvicin
Desvicin tpica = 1.249
tpica = .881 N = 115
N = 115

40 41
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

En el factor 3, Causas re- za=1.3). Este factor muestra En el factor 4, Causas grante del consejo (M=3.38;
lacionadas con la gestin del que los emprendedores so- relacionadas con el consejo DS= 1.5; Varianza=2.2). Este
proyecto del emprendedor, ciales estn ligeramente de de administracin, se hace factor muestra que los em-
se analizan factores como acuerdo en que este factor una revisin sobre la falta de prendedores sociales estn
la dificultad para organizar sea una causa de fracaso compromiso entre los socios ligeramente de acuerdo con
y mantener los registros fi- (p<0.05=95%). Los resulta- fundadores, la falta de clari- que este factor sea una cau-
nancieros de la empresa, la dos se presentan en la dad en la definicin de res- sa de fracaso en los empren-
dificultad para comprender Figura 4. ponsabilidad de cada socio, dedores sociales mexicanos
los registros financieros y la conflictos interpersonales (p<0.05=95%). Los resulta-
falta de conocimientos sobre entre los mismos miembros dos se presentan en la
la administracin de proyec- del consejo administrativo y Figura 5.
tos (M=3.31; DS= 1.15; Varian- el fraude o prcticas ilega-
les por parte de algn inte-

Figura 5.
Figura 4. Histograma
Histograma de frecuencias
de frecuencias de las causas
de las causas relacionadas
relacionadas con el consejo
con la gestin de administra-
del proyecto. cin del pro-
Diseo propio. yecto. Diseo
propio.
Media= 3.31
Desvicin Media= 3.31
tpica = 1.157 Desvicin
N = 115 tpica = 1.157
N = 115

42 43
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

En el factor 5, Causas re- dedores sociales estn de En el factor 6, Causas re- fracaso (M=3.09; DS= 1.44
lacionadas con los recursos acuerdo con que este factor lacionadas con los clientes y y Varianza=2.0). Sin embar-
e infraestructura, se revisan represente una causa de fra- usuarios, se atienden las cau- go, existe la probabilidad
las causas relacionadas con caso (M=3.8; DS= 1.06 y Va- sas asociadas con la falta de estadstica de que el factor
la falta de fondos de apoyo rianza=1.12); en este sentido, comprensin y el no atender Clientes/Usuarios sea una
para los emprendedores so- existe la probabilidad esta- las necesidades de los clien- causa de fracaso en los em-
ciales, el desconocimiento dstica de que los recursos e tes y usuarios, asimismo, el prendedores sociales mexi-
de las fuentes para obtener infraestructura sean una cau- descuidar la relacin que se canos (p<0.05=95%). Ver la
recursos y la falta de habi- sa de fracaso en los empren- tiene con estos. Este factor Figura 7.
lidad para integrar los pro- dedores sociales mexicanos muestra que los emprende-
yectos que buscan obtener (p<0.05=95%). Los resulta- dores sociales mantienen
fondos sociales. Este factor dos se pueden consultar en una posicin neutral sobre
muestra que los empren- la Figura 6. dicho factor como causa de

Figura 6. Figura 7.
Histograma Histograma
de frecuencias de frecuencias
de las causas de las causas
relacionadas relacionadas
con los recursos con clientes y
e infraestructu- usuarios.
ra. Diseo Diseo propio.
propio.
Media= 3.31
Media= 3.31 Desvicin
Desvicin tpica = 1.157
tpica = 1.157 N = 115
N = 115

44 45
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

En el factor 7, Causas re- que los emprendedores so- Finalmente, en el factor senta una causa de fracaso
lacionadas con el contexto, ciales estn de acuerdo con 8, Causas relacionadas con (M=3.42; DS=1.23; Varianza)
se exploran variables como que representa una causa de los socios, se estudian las en los emprendedores socia-
la dificultad y lentitud para fracaso (M=3.62; DS= 1.34; variables relacionadas con les mexicanos (p<0.05=95%).
conseguir apoyos financieros Varianza=1.80), en este sen- la falta de habilidad para su- Los resultados se presentan
del gobierno, la desconfianza tido, existe la probabilidad pervisar a los asociados, re- en la Figura 9.
y la resistencia tanto pblica estadstica de que el Con- clutar y contratar asociados.
como privada en la participa- texto represente una causa Este factor muestra que los
cin e inversin de empresas de fracaso en los empren- emprendedores sociales es-
sociales y la insuficiencia de dedores sociales mexicanos tn ligeramente de acuerdo
polticas pblicas que apo- (p<0.05=95%). Los resulta- con que este factor repre-
yen este tipo de emprendi- dos se presentan en la
mientos. Este factor muestra Figura 8.

Figura 9.
Figura 8.
Histograma
Histograma
de frecuencias
de frecuencias
de las causas
de las causas
relacionadas
relacionadas
con asociados
con el contexto.
y voluntarios.
Diseo propio.
Diseo propio.

Media= 3.31
Media= 3.31
Desvicin
Desvicin
tpica = 1.157
tpica = 1.157
N = 115
N = 115

46 47
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

Entre los indicadores significativos en opinin de los encuestados destacan los siguientes:

Indicador FACTOR M DS V

Falta de contactos o redes de apoyo E 3.76 1.37 1.88 Resistencia pblico/privada para la C 3.72 1.38 1.90
participacin e inversin en empresas
sociales
Falta de habilidades para obtener E 3.79 1.41 2.00
recursos Dificultad y lentitud en la obtencin de C 4.15 1.32 1.75
apoyos de gobierno
Modelo de negocios no sostenible GP 3.75 1.31 1.71
Dificultad para conseguir apoyos C 4.06 1.30 1.69
Falta de compromiso entre los socios CA 4.00 1.29 1.66 financieros para proyectos de bienestar
fundadores social

Polticas pblicas insuficientes para C 4.17 1.28 1.64


Falta de claridad en la definicin de CA 4.03 1.35 1.82
apoyar este tipo de emprendimientos
responsabilidades de cada socio
Falta de habilidad para reclutar y A 3.71 1.31 1.71
Conflictos interpersonales entre los CA 3.74 1.46 2.13
contratar asociados
miembros del consejo de administracin
Falta de habilidad para mediar los con- A 3.70 1.43 2.05
Comprometer los ingresos personales RI 3.92 1.31 1.73
flictos y problemas de la vida diaria entre
durante el emprendimiento
los miembros de la organizacin
Falta de fondos de apoyo para RI 4.03 1.30 1.70
emprendedores sociales

Desconocimiento de las fuentes para RI 3.79 1.31 1.74


E = Emprendedor, GP = Gestin del proyecto, CA = Consejo Administrativo,
obtener recursos
RI = Recursos e Infraestructura, C = Contexto, A = Asociados, M = Media,
Falta de habilidad para la integracin de RI 3.87 1.29 1.67 DS = Desviacin estndar, V = Varianza.Diseo propio.
proyectos para obtener fondos sociales

Falta de personal de apoyo capacitado RI 3.74 1.36 1.86

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CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

El primer factor que destaca


es la falta de fondos de apoyo
El fracaso del emprende- para integrar proyectos y
dor social mexicano es un
fenmeno que slo puede
obtener fondos sociales. En
el segundo factor se percibe
para emprendedores sociales,
entenderse desde una pers-
pectiva multidimensional.
la presencia de un contexto
econmico y social poco con- as como el desconocimiento
de las fuentes y la carencia
En el anlisis estadstico sistente y sensible a las nece-
realizado se encontr una sidades del emprendimiento
alta correlacin positiva y social, la falta e insuficiencia
significativa (p<0.001) entre
las causas relacionadas con:
de polticas pblicas para
apoyar este tipo de empren-
de habilidades para integrar
el emprendedor, el produc-
to/servicio, la gestin del
dimientos y la resistencia
pblico/privada para la par- proyectos y obtener
fondos sociales.
proyecto, el consejo de ad- ticipacin e inversin en em-
ministracin, los recursos e presas con fines sociales.
infraestructura, los clientes/ El consejo de administra-
usuarios, el contexto y los cin tambin result ser un
asociados/voluntarios. factor relevante en el fracaso
Entre los factores que ms del emprendimiento social
destacan como causa del en Mxico ya que se visuali-
fracaso del emprendimiento za como una figura conflicti- miento social reacciona a cativamente correlacionado
social en la percepcin de los va en donde se parte de una las cualidades personales con la gestin del proyecto y
participantes se encuentran falta de claridad en la defi- del emprendedor (como sus el logro de un producto per-
dos: 1) la falta de recursos e nicin de responsabilidades habilidades sociales para tinente. Todos los factores
infraestructura y 2) el contex- y se manifiestan la ausencia atraer socios, voluntarios e analizados responden al in-
to. En el primer factor des- de compromiso de los socios inversionistas, por una parte, flujo de recursos y al contex-
tacan la falta de fondos de fundadores y la presencia de as como para crear redes to econmico y social por lo
apoyo para emprendedores conflictos interpersonales de apoyo y mediar conflic- que se deriva que el empren-
sociales, as como el desco- entre los mismos. tos interpersonales entre dimiento social es altamente
nocimiento de las fuentes y A diferencia de otro tipo los miembros de la organi- influenciado y modelado por
la carencia de habilidades de iniciativas, el emprendi- zacin), lo cual est signifi- el entorno.

52 53
CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES CAUSAS DEL FRACASOEMPRENDEDORES SOCIALES

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