You are on page 1of 4

APLICACINDELSISTEMALASTPLANNERYLAMETODOLOGA

DELVALORGANADOPARALAMEJORAENLAGESTINDE
PROYECTOSDECONSTRUCCIN
M.Sc.Ing.CarlosRzuriSnchez (1),Ing.RicardoOlano(2)

Elmtododelvalorganado(EVA)monitoreaelavancedelproyectoutilizando planificacinycontrol,ascomomejorarlaadministracindeobra,noindicaron
unamtricaendlaresoenhorashombreparacompararlacantidaddetrabajo solucionesprcticasomtodosdecmosepodralograresto.Deacuerdoa
realizadoencontrasteconloqueseplanificrealizareindicasielproyectose AlSehaimiyKoskela(2008)lacausadelosretrasosenobrasdeconstruccin
encuentraenordenoretrasadopormediodelSchedulePerformanceIndex vamasallquesololadeficienciadelosprocesosolaspersonas,sino,que
(SPI).ElSistema LastPlanner (LPS)aumenta laconfiabilidad de la tienequeverconquelateoradegestindelaproduccinenlaconstruccinse
planificacinmediantelareduccindelavariabilidaddelflujodetrabajo,atravs basaenunateoradeficiente,lacualvaendetrimentodeldesempeogeneral
deanalizaryeliminarlasrestriccionesdelasactividades,analizarlascausas delproyecto(Koskela1992,BallardyHowell1998,Santos1999,Koskelay
denocumplimientodelplaneamientoymonitorearsumejoramedianteel Howell2002).
PorcentajedelPlanCompletado(PPC).Esteartculopresentadoscasosde
estudiosobrelaaplicacindeestasmetodologasdecontroldeproyectosyse 2. ENFOQUETRADICIONALDELAGERENCIA DE
muestraevidenciaquedemuestralarelacinentrelaconfiabilidadde la PROYECTOS
planificacin(PPC)yeldesempeodelcronogramadelproyecto(SPI).Esta
relacinfueestadsticamenteprobada,mostrandotendenciaspositivasentre Lossistemastradicionalesdegestindeproyectosdeconstruccintoman
SPIyPPC.Losresultadosmuestranquelosplazosdelproyectomejoran comobase lametodologadelProjectManagementBodyOfKnowledge
medianteelaumentodelaconfiabilidadenlaplanificacindurantelafasede (PMBOK).LaGuadelPMBOKdividelaadministracindeproyectosenlos
construccin.Estoshallazgospuedenayudaralosgerentesdeproyectosa procesosdeIniciacin,Planificacin,EjecucinyControl (PMI,2004).El
entenderlarelacinentrelaconfiabilidaddelflujodetrabajoyplazosdelproyecto, procesodePlanificacinelaboralosplanesdelproyecto,quesonlos"inputs"
ydemuestraquelagestindeladministradordeproyectosdebeserms delprocesodeEjecucin.Seasumequetrasladarestosplanesenaccin
proactiva. consisteenelsimpleprocesodegenerarInstruccionesdeTrabajo.Enlos
proyectosdeconstruccin,elprocesodePlanificacinesusualmenterealizado
PALABRASCLAVE porprofesionalesajenosalastareasdeejecucinenterreno,locualdalugara
Control deProyectos, Valor Ganado,Last Planner,Confiabilidadde la quelasInstruccionesdeTrabajotenganinherentementepocafiabilidadparasu
Planificacin,DesempeodelCronograma. ejecucindebidoaqueespocoprobablequesehayarealizadounacorrecta
revisinderestriccionesasociadasalascondicionesdeterrenoyrecursos
1. INTRODUCCIN necesariosparasuejecucin.

Tpicamente,seempiezaelplaneamientodeunproyectoenfuncinala ElprocesodeEjecucinsellevaacabomedianteunsistemadeautorizacin
declaracindelalcance,elcualdefineeltrabajoaserejecutado.Elalcanceesta deltrabajo,diseadoporlaoficinadecontroldeproyectosparaasegurarqueel
divididoenelementosdetrabajo,llamadosPaquetesdetrabajo,loscualesson trabajoesejecutadoenelmomentorequeridoconlasecuenciaadecuada.Este
ordenadosjerrquicamenteenlaEstructuradeDescomposicindelTrabajo procesoutilizaunaautorizacinescritaquedainicioalostrabajos,deforma
(EDT),elobjetivodelplandeproyectoesterminarelproyectoatiempo,dentro similaraunmodelodedespachosenlaindustriamanufactureraendondese
delpresupuestoydeacuerdoalosrequerimientosyespecificacionesdel decideoseleccionaqueactividadesejecutarysecomunicalaasignacino
proyecto,comnmentellamadalatriplerestriccin(ShenaryDvir,2007) autorizaeltrabajo.Enesteprocesoseasumequeexistenlosrecursosnecesarios
paralaejecucindelatareaenelmomentoqueseautorizalaejecucindela
Elenfoquetradicionaldelagerenciadeproyectos,estabasadoenmodelos tarea,"empujando"lastareasparasuejecucin,loquesumadoalaincertidumbre,
predecibles,relativamentesimpleseinvariables.Esteenfoquemuchasveces usualmenteresultaenretrasosydesactualizaelcronogramadelproyecto
noestaacordeconlasnecesidadesdelnegocioocambiosambientalesenel (KoskelayHowell2002).
proyecto,esdecirqueunavezquesehacreadoelplandelproyecto,se
establecenlosobjetivosdecontrolluego,elgerentedeproyectodebemanejar Elprocesodecontrolcomoreportedeldesempeomideelestatusdelproyecto
elproyectousandolafilosofaManagementasPlanned,dondelosavancese conrelacinalalneabase(elaboradoenbaseatransformacionesgradualesa
ndicesdelproyectosoncontrastadoscontraelplan,evitandoloscambiosal lolargodelproyecto)ydarecomendacionesparasurecuperacincuandolos
plandelproyecto,sifueseposible.Esaqudondelosejecutivosylosmiembros ndicesdelproyectoestnfueradelosparmetrosadmisibles.Estesistemade
delequipodelproyectosevenfrustradosalintentarcumplirexpectativasno controlbasadoenndicesreactivosidentificaproblemas,masno,oportunidades
realistasquelespermitanmantenerseenelplandelproyecto,principalmenteen demejoraenaquellasactividadesqueestndentrodelosparmetrosdel
loquerespectaalosplazosdeejecucin,debidoaquelosproyectosse proyecto,asmismo,esteprocesonoescapazdeidentificarlasrazonesylas
desarrollanenambientesconconstantescambios,inciertos,complejos,constante causasracesquellevaronalosdesvos,porloquecualquierrecomendacin
innovacintecnologaypresindelosmercadosencuantoalosplazosde derecuperacintienenelriesgoylaprobabilidaddenocontribuiralarecuperacin
entregadelosproductos. delproyectodeunaformasatisfactoria.

Porotrolado,enbaseaunarevisindeinvestigacionessobreretrasosen Elenfoquedeadministracindeproyectosdescritoabordalaproduccinconel
obrasdeconstruccin,AlSehaimiyKoskela(2008)encontraronquetodaslas enfoquedetransformacin,endondenoseconsideralagestindelflujode
investigacionesllegabanalconsensoquelaplanificacinyelcontrolineficiente trabajoyotrasvariablesquepuedenafectarlaproduccin(olatransformacin).
eranlasprincipalescausasderetrasos,seguidosdelapobreadministracinen Nosetieneencuentaquelosplazossonafectadosporlaincertidumbre,as
lagestindelaprocuradelproyecto.Sinembargo,apesardequeenestas comolainterdependenciaentreactividades.Enestesentido,paramaximizarla
investigacionessedieronrecomendacionescomomejorarlosprocesosde gestin del proyecto esnecesariogestionar tanto el flujo como enla
transformacin,tenerindicadoresproactivosquemidanlaeficienciadelagestin
(1) delflujodetrabajoyplanesdecortoplazocomoelPercentPlanComplete
Ing.PlaneamientoyControldeProyectosenFreeportMcMoranAmericas,
(PPC),ascomo,indicadoresreactivosquemidanlaefectividaddelagestin
PMP,MSc,EscueladeIngeniera,UniversidadCatlicadeChile.
(2) SuperintendentedeProyectosenFreeportMcMoranAmericas,PMP, delproyectocomoelSchedulePerformanceIndex(SPI).Estainvestigacin,
MBA,PhDStudentinManagementSciences(ESADEEspaa). llevadaacaboendosproyectosdeconstruccindemuestracomoestasvariables

Difundidopor:INSTITUTODELACONSTRUCCIONYGERENCIAICG
Telefax:(01)4217896/icg@icgmail.org/www.construccion.org
serelacionanyayudanalosadministradoresdeproyectosacomprendercomo maneralosmetrosdetuberaocable,toneladasdeestructuras,metroscbicos
lamejoradelflujodetrabajoyreduccindevariabilidadimpactanpositivamente demovimientodetierrasymetrosdecablespuedenserconvertidosaunasola
eneldesempeogeneraldelproyecto. unidadqueesla"horahombre"demanodeobraestimadasparaejecutarcada
unidadvalorizable.
3. INVESTIGACIONESSOBREVARIABILIDADY
FLUJODE TRABAJO Alaplicarseelnmero dehorashombre asociadasalasactividadesdel
cronograma,estassedistribuyeneneltiempo,obtenindoseunhistogramaque
Elefectodelavariabilidadeneldesempeodelosproyectodeconstruccinha representalashorashombreprogramadasporunidaddetiempo(horashombre
sidodemostradomediantesimulacionesyevidenciaempricadeproyectosde diarias,porsemana,pormes,etc.).LacurvaSbaseesproductodelasuma
construccin.DentrodelprimergrupoTommeleinetal.(1999)ilustrelimpacto acumulativasemanaasemanadelashorashombreestimadasaplicadasen
quetienelavariabilidaddelflujodetrabajosobrelascuadrillasoestacionesde lasactividadesdelcronogramadeobra.Sebuscaqueconformesevaejecutando
trabajoenconstruccinAlarcnyAshley(1999)mostraronelimpactodela laproducciny/oconstruccin,lascantidadesproducidas(traducidasahoras
incertidumbresobreelcronogramaycostoyShenyChua(2005)propusieron hombre)dencomoresultadoelvalorganado(horasganadas)igualosuperiora
unmodeloquepermiteestudiarelefectodelavariabilidaddelosrecursose lashorasprogramadas.
informacinenelcronogramadeconstruccin.Eninvestigacionesllevadasa
caboenproyectosrealesdeconstruccinAlarcnetal.(2005)delaevidencia Elclculodelndicededesempeodelcronogramadelproyecto(SPI)se
obtenidadelaimplementacindeprcticasLeanConstructionenmasdecien realizaenbasealashorasganadasdelproyecto.Lashorasganadasenla
proyectosdeconstruccinindicabanqueelSistemaLastPlanner(LPS)esuna fechadelcortesecomparancontralashorasprogramadas(delacurvaS),yse
herramientaefectiva paramejorar laconfiabilidaddelaplanificacinyel determinasiseestadelanteoatrsenelavancedelproyecto.
desempeodelproyecto,sinembargo,lamedicindeldesempeodelproyecto
eraunatareadifcilparalascompaasGonzlezetal.(2007)demostraron SPI=EarnedHours/PlannedHours
comolamejoradelaconfiabilidaddelaplanificacinimpactapositivamenteen EarnedHours=QTYToDate (MHRSBDG /QTYBDG)
laproductividaddelamanodeobraenunproyectodeconstruccindeviviendas
IzquierdoyArbul(2008)asociaronlosndicesdeproductividaddelamanode Donde:
obraconelPPCsemanaldeunproyectodeinstalacindetuberas,encontrando
unarelacinentre confiabilidaddelplaneamientodela produccin yla QTYToDate=cantidadejecutadaalafecha.
productividadtotaldelamanodeobrayLiuyBallard(2007)delarecoleccin QTYBDG=cantidadpresupuestada.
dedatosdeunproyectodeinstalacindetuberasencontrquelaproductividad MHRSBDG=horashombrepresupuestadas.
mejoracuandoelflujodetrabajosehacemaspredecible.
ElclculodelSPIsepuederealizartantoparaeltotaldelproyectocomopara
4. CARACTERSTICASDELOSPROYECTOS DE reas,especialidadesopaquetesdetrabajosespecficosdefinidosenlaEDT.
ESTUDIO Lautilizacinprcticadeestendiceeselseguimientodelavancedelasreas
deconstruccin,comparacinentrelosporcentajesplaneadosyrealesconla
LosproyectosdeestudioconsistieronenlaconstruccindeunPaddeLixiviacin finalidadde realizarverificacin de cumplimientode metasde ejecucin
de48millonesdemetroscbicosdecapacidadconunainversinsobrelos (transformacin)conrespectoalcronogramamaestrodelproyecto.Asmismo,
U$$20Millonesyunplazodeconstruccinde60semanasylaconstruccin estendiceofreceunavisingeneraldelstatusdelproyectoyesunelemento
de7.1KmdecarreteraconunainversinaproximadasobrelosUS$7Millones decomparacinymedicinqueesutilizadoenelBalanceScorecarddel
yunplazodeejecucinde44semanas. PortafoliosdelaOficinadeProyectos.

LaconstruccindelPADtuvocomoobjetivoprincipalconstruirunPadpara Sinembargo,bajolametodologaEVA,elobjetivoesmedireldesempeode
lixiviarmaterialdeROMporuntiempodeoperacinde26aos.Elrea lasactividadesindividualmenteencontrasteconelplandetrabajoynoenel
aproximadadelPADesde324,380m2,asmismo,elproyectocontemplla desempeodelasactividadesensmismasylasrelacionesentreellas.El
construccindeunapozade procesosconcapacidadderecoleccinde EVMesunaherramientaefectivasolobajoellimitadosupuestoquecada
55,000m3.Losprincipalesvolmenesdeobrason1,980,556m3demovimiento actividadocuentadecostosesindependiente,sinembargo,lasactividadesde
detierras,600,986m2decolocacindegeosintticosy22,636mldecolocacin trabajonosonelementosindependientesdiscretosenproyectosdeconstruccin,
detuberasdeHDPEparaelsistemade coleccinyriego,ascomolas asmismo,lametodologaEVMignoralosconceptosdeflujodetrabajoy
instalacindetransformadores,celdasdemediatensinybombasparasistema generacindevalorbasadoenlasnecesidadesdelcliente(KimyBallard,
deimpulsinyriego.Elplazodelaconstruccinfuede60semanas. 2000).

Laconstruccindelacarreterade7.1Kmcomprendiunaestructurade ControlandoelproyectobajoelEVAseestenfocandoen"elqu"ynoen"el
pavimentoasflticode7,500m3,2,000m3obrasdeconcretoy494,875m3de cmo"seestadministrandoelproyectodeconstruccin(mientrasquela
movimientodetierras,loscualesincluan330,627m3deexcavacinenroca gestindelaproduccinnoesunadelaspreocupacionesprincipales),seest
conexplosivos. impulsandoaquecadaresponsabledeactividad,grupodeactividadeso
paquetedeentregables,cuidesusratiosdeproduccin,costoytiempo,conuna
Ambosproyectossedesarrollaronenmediodecondicionesclimticasadversas, visinestrechaoavecesinclusonulaacercadecmocadaresponsablede
huelgas, posibilidad deencontrarrestosarqueolgicos, estrictocontrol actividadpuedeafectaralosdems.Enesteescenario,recuperarseenel
gubernamentalparaelusodeexplosivos,condicionesdesueloinciertasy cronogramasignificarealizarfasttrackingocrashingconloscostosyriesgos
condicionesdemercadocambiantes,porloquelaplanificacindelflujotrabajo queimplica.Porestarazn,ydeacuerdoaHowellyBallard(1996),tambin
estabaexpuestoamltiplesrestriccionesexternasquecausaronvariabilidad esnecesariocontrolarlosprocesosdegestinynoslolosresultadosdel
ensuejecucin. proyecto.Esasquesedecidicomplementarelcontroldeproyectosmediante
elSistemaLastPlanner(LPS)
5. METODOLOGA DE CONTROL DE PROYECTOS
APLICADA LastPlannerSystem(LPS).

Para elcontroldeproyectosse tomaronmetodologasyherramientas LPSseaplicparamejorarlaconfiabilidaddelaplanificacindeobramediante


recomendadasporelProjectManagementInstitute(PMI)yelLeanConstruction sustrestiposdeplanes:alargoplazoconelprogramamaestro,planificacin
Institute(LCI),lasherramientasespecficasaplicadasenelproyectosonEarned intermediaconellookaheadyplanificacinsemanalconelprogramasemanal
ValueAnalysis(EVA)yLastPlannerSystem(LPS). deobra.ElProgramadeTresSemanaspermiteverlasactividadesaser
ejecutadasenunaventanadetiempodetressemanasenadelanteconelfinde
EarnedValueAnalysis(EVA) aseguraelflujodeproduccinyaumentalaconfiabilidaddelaplanificacina
cortoplazo(ProgramaSemanal)mediantelaidentificacinylevantamientode
Elconceptodehorasganadasseutilizparaalinearenunasolaunidadde restriccionesasociadasalplaneamientodelargoplazo(CronogramaMaestro).
medidatodaslascantidadesejecutablesinvolucradasenelproyecto,deesta ElProgramaSemanaldeCortoPlazocumplelafuncindeguiarlaejecucin
deobra.EnesteprogramasehaceunanlisismsdetalladodelProgramade

XVIICongresoNacional Captulo de Ingeniera Civil del


Consejo Departamental

deIngenieraCivil de Lambayeque del


Colegio de Ingenieros del Per
TresSemanasyesaqudondeseasignanrecursosfsicos(manodeobra, fuelaherramientaestadsticausadaparadescribirelgradohastaelcualuna
equipos,materialesyherramientas)alasactividadesprogramadasenelplan variableestlinealmenterelacionadaconotra,esdecir,elgradodeasociacin
demedianoplazo(CamperoyAlarcn,2003). entredosvariables(LevinyRubin,1996).Lainterpretacindelcoeficientede
correlacinyelniveldesignificacinsirviparaprobarqueexisteunacorrelacin
Lamedicindelaconfiabilidaddelplaneamientosemanaldeconstruccinse entrelasvariablesSPIyPPCdelproyecto.Lapruebausadaparaevaluarla
realizamedianteelPorcentajedelPlanCompletadodelaplanificacin(PPC), relacindelasdiferentesvariablesfueelcoeficientedecorrelacindePearson.
elcualindicaquporcentajedeactividadesopaquetesdetrabajoplanificados Estecoeficientetomavaloresentre1y1:unvalorde1indicarelacinlineal
fueronejecutados.Deestamaneraelprogramasemanalmideelcumplimiento perfectapositivaunvalorde1indicarelacinlinealperfectanegativaunvalor
delasactividadesplanificadasyejecutadasenlasemanapasadayplanifica de0indicarelacinlinealnula.Esmuyimportantetenerpresentequeun
lasactividadesdelapresentesemanaenbasealaliberacinderestricciones coeficientedecorrelacinaltonoimplicacausalidad.Dosvariablespueden
delProgramadeTresSemanas.Ademssirvedeapoyoalacoordinacinde estarlinealmenterelacionadas(inclusomuyrelacionadas)sinqueunasea
actividadesdeconstruccinentrelosdiferentesparticipantes(PMO,Contratista, causadelaotra(PardoyRuiz,2002).Parademostrarlacausalidadentredos
GerenciadeOperaciones,Seguridad,entreotros). variablesseempleaelniveldesignificacin.Deacuerdoalniveldesignificacin
delaasociacindedosvariables,unopuedesacarconclusionesacercadela
PPC= Sndeactividadesejecutadas/ S ndeactividadesplanificadas solidezde lasrelacionesentredosvariables.Esencialmente,elnivel de
significacinindicalaprobabilidaddequelarelacinentrelasvariablesocurre
Enlasreunionessemanalesdeplanificacin,serevisabaelprogramasemanal porazar.Cuandoelniveldesignificacinseaproximaacero,laprobabilidadde
enbuscadedeterminarlascausasquellevaronalnocumplimientodelas quelarelacinocurreporazaresmenor(Hinze,2002).Porejemplo,sielnivel
actividadesprogramadas,para,deestemodoydeformaproactiva,aplicar designificacinentredosvariableses0.01(1%),entonceshayunaprobabilidad
correccionesyaccionespreventivaseneldesarrollodelproyecto.Lasventajas de1en100quelarelacinentreestasdosvariablespuedeatribuirsealazar.El
prcticasdelaaplicacindeestametodologaalproyectofueron:lasidentificacin, niveldecorrelacinseconsideraestadsticamentesignificantesielnivelde
seguimientoylevantamientoderestriccionesdeacuerdoalascondicionesde significacinestuvierabajo0.05.Sinembargo,paraestetipodeestudiosHinze
terrenoyrecursoscrticosconresponsablesasignados,yaseguramientodel (2002)argumentaqueunniveldesignificacinenelintervaloentre0.05y0.10
flujodetrabajo. esconsideradoindicativodetendencia.

6. RECOLECCIN DEDATOS ConstruccindeNuevaCarretera

Enamboscasosdeestudiolosdatosfueronmedidossemanalmenteporel Latabla1muestralosvaloresdeRyR2delmodelo.Seobservaquehayuna
contratistaprincipaldecadaproyectoyreportadoalaoficinadeProyectos.El correlacinpositivaentrelasvariablesSchedulePerfomanceIndex(SPI)y
periododerecoleccindelosdatosparaelproyectodeconstruccindelPadde PorcentajedelPlanCompletado(PPC).
Lixiviacinfuede44semanashastael28Nov2008cuandoelproyectose Adjusted Std.Er rorof
encontrabaenun77.93%deavance.Paraelproyectodeconstruccindela R RSquare RSquare theEstimate
carreteraelperiododerecoleccindelosdatosfuede41semanashastael21 .529 .280 .261 .135
Nov2008cuandoelproyectoseencontrabaenun96.8%deavance.Los TheindependentvariableisPPC.
grficos1y2muestranlaevolucindelosndicesSPIyPPCdelosproyectos
enlosperiodosdetiempoindicados. Tabla1: ConstruccindeCarreteraResumendelModelo
140%
ElmodeloderegresinlinealsimpletieneunR2 de0.28conunnivelde
120%
significacinde0.0(<0.05),porloqueestadsticamenteelmodelotienevalidez.
100% EnlaTabla2,sereportanlosresultadosdelanlisisderegresincuandola
PPC SPI(%)

80% variabledependienteeselSPIylavariableindependienteelPPC,estos
60%
resultadoscorroboranlarelacinpositivaentreestasvariables( b =0.434,
r <0.05).
40%
Unst andardiz ed Standardized
PPC
20% Coefficients Coeffic ie nts
SPI
0% B Std.Error Beta t Sig.
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 PPC .434 .113 .529 3.842 .000
NumberofWeek (Constant) .619 .063 9.818 .000
Figura1: ConstruccindeCarreteraevolucindelPPCySPIeneltiempo. Tabla2: ConstruccindeCarreteraResultadosdelanlisisderegresin.
120%
LaFigura3muestralarelacingraficaentrelosvaloresdelSPIyPPCenel
100%
grficodedispersinbajoelmodeloderegresinlineal,estemodeloeselque
presentamejorajusteparaestasdosvariables,dondeelcoeficientedecorrelacin
PPCSPI( %)

80%
es0.529,elniveldesignificacin0.00yelR20.28,porloquequieredeciruna
60%
mejoraenlosvaloresdelPPCserelacionandeunamanerapositivaconel
40% SPI.
20% PPC Scatter PlotforSPIandPPC
SPI 1.40
0%
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 1.20
Numberof Week
1.00
Figura2: ConstruccindelPadevolucindelPPCySPIeneltiempo.
SPI

0.80
SPI=0.434xPPC+0.619
ElSPIpromedioenelproyectodeconstruccindelacarreterafuede0.85 0.60
R2 =0.28
(Desv.Est.0.157)yelPPCpromediodelproyectofuedel0.53(Desv.Est.
0.40
0.192).ParaelproyectodeconstruccindelPaddeLixiviacinelSPIpromedio
fuede0.95(Desv.Est.0.064)yelPPCpromediodelproyectofuedel0.66 0.20
0.10 0.30 0.50 0.70 0.90
(Desv.Est.0.165). PPC

Figura3: ConstruccindeCarreteraRelacingrficaSPIPPC.
7. ANLISISDE DATOS ConstruccindelPaddeLixiviacin
ElprogramaestadsticoutilizadoparaelanlisisdelosdatosfueelSPSS Seobservaquehayunacorrelacinpositivaentrelasvariablesde0.397,con
Version16(StatisticalPackagefortheSocialSciences).Elanlisisdecorrelacin unasignificanciaestadsticade0.007<0.05(Tabla4).

Difundidopor:INSTITUTODELACONSTRUCCIONYGERENCIAICG
Telefax:(01)4217896/icg@icgmail.org/www.construccion.org
Adjusted Std.Errorof ultimasconmetodologasdelagerenciadeproyectoscomoelEVA,hayun
R RSquare RSq uare theEstimate valoragregadoalplaneamientoycontroldeproyectosenlaindustriadela
.397 .158 .134 .060 construccin.
Theindependentvaria bleis PPC.
Definitivamentelasorganizacionesqueejecutensusproyectos,debenimpulsar
Tabla3: ConstruccindelPadResumendelModelo laaplicacincombinadademetodologasdegestindelaproduccincomo
gestindeproyectos,porquehacequesetengaunamayorcertidumbreenla
ElmodeloderegresinlinealsimpletieneunR2de0.158conp<0.05,porlo entregadelproyectoatiempoyportantolaorganizacinpuedamantenersu
queaqutambinestadsticamentetieneelmodelovalidez.EnlaTabla4,se ventajacompetitivadeunaformasostenible.
reportanlosresultadosdelanlisisderegresincuandolavariabledependiente
eselSPIylavariableindependienteelPPC,estosresultadoscorroboranla 10. BIBLIOGRAFA
relacinpositivaentreestasvariables( b =0.156,r
Coeff icient s <0.05).
Unst andardiz ed Standardized Alarcn,L.yAshley,D.(1999),PlayingGames:EvaluatingtheImpact
Coefficients Coefficie nts ofLeanProductionStrategiesonProjectCostandSchedule,7thAnnual
B Std.Error Beta t Sig. ConferenceoftheInternationalGroupforLeanConstruction,IGLC7,
PPC .156 .061 .397 2.562 .015
(Constant)
Berkeley CA, USA.
.844 .042 20.332 .000
Alarcn,L.,Diethelm,S.yRojo,O.(2005)AssessingtheImpactsof
Tabla4: ConstruccindelPadResultadosdelanlisisderegresin. ImplementingLean Construction, 13thAnnualConferenceof the
InternationalGroupforLeanConstruction,IGLC13,Sydney,Australia.
EnlaFigura4,semuestralarelacingraficaentrelosvaloresdelPPCySPI AlSehaimi,A.,yKoskela,L.(2008)Whatcanbelearnedfromstudieson
semanaasemanaenelgrficodedispersinbajoelmodeloderegresinlineal delayinconstruction?,16thAnnualConferenceoftheInternationalGroup
queeselquemejorajustebrindaparaestasdosvariables,dondeelcoeficiente forLeanConstruction,IGLC16,Manchester,UK.
decorrelacines0.397,elniveldesignificacin0.00yelR2=0.158,porloque Ballard,G.,yHowell,G.(1998)ShieldingProduction:EssentialStepin
quieredecirunamejoraenlosvaloresdelPPCserelacionandeunamanera Production Control,ASCE, Journalof Construction Engineering
positivaconelPPC. Management,124(1):1117.
1.10 ScatterPlotforSPIandPPC Campero,M.yAlarcn,L.(2003)AdministracindeProyectosCiviles,
1.05 EdicionesUniversidadCatlicadeChile,Santiago,Chile.
1.00 Gonzlez, V.,Alarcn, L.yMundaca, F.(2007) Investigating the
0.95 RelationshipBetweenPlanningReliabilityandProjectPerformance:A
0.90
CaseStudy,15thAnnualConferenceoftheInternationalGroupforLean
SPI

0.85
Construction,IGLC15,Michigan,USA.
0.80
0.75
SPI=0.156x PPC+0.844 Hinze,J.(2002)MakingZeroAccidentsaReality,CIIResearchRep.
R2 =0.158
0.70 16011,UniversityofTexasatAustin,USA.
0.65 Howell,G.yBallard,G.(1996).CanProjectControlsDoItsJob?,4th
0.60 AnnualConferenceoftheInternationalGroupforLeanConstruction,
0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
PPC Birmingham,England,reprintedinAlarcon(1997).
Figura4: ConstruccindelPadRelacingrficaSPIPPC. Izquierdo,J.yArbulu,R.(2008)ApplicationofProductionManagement
inIndustrialEPCandMiningProjectsinPeru,16thAnnualConference
8. CONCLUSIONES oftheInternationalGroupforLeanConstruction,IGLC16,Manchester,
UK.
Sehacorroborado,mediantedoscasosdeestudio,queexisteunarelacin Kim,YongWooyBallard,Glenn(2000)IstheEarnedValueMethodan
positivaentrePPCySPI,conunasignificativacorrelacinestadstica.Seha EnemyofWorkFlow,8thAnnualConferenceoftheInternationalGroup
evidenciadoqueenlassemanasdondehubounmejoramientodelaconfiabilidad forLeanConstruction,IGLC8,Brighton,UK.
delflujodetrabajoatravsdelincrementodelPPCseobservaunamejoraen Koskela,L.(1992).TheApplicationofNewProductionPhilosophyin
elSPI. Construction,Technicalreport,No.72,StanfordUniversity,Stanford,
California.
LasmetodologasdelossistemasdegestindeproyectoscomoelEVAson Koskela,L.(2000).AnExplorationintoaProductionTheoryandits
eficacesbajoelsupuestoquecadaactividad,paquetedetrabajoocuentade ApplicationtoConstruction.DoctoralThesis,VTTPublications,VTT,
costossonindependientes,notienenencuentaquelosplazossonafectados Espoo.
porlaincertidumbre,ascomolainterdependenciaentreactividades.Mientras, Koskela, L.yHowell,G. (2002).The UnderlyingTheoryofProject
queelLPSseocupadereducirlavariabilidadymejorarlaconfiabilidaddela ManagementisObsolete,ProceedingsofProjectManagementInstitute
planificacinmediantelaidentificacindecausasdenocumplimientodela ResearchConference.
planificacin,levantamientoderestriccionesquepuedanimpedirelcumplimiento Levin,R.yRubin,D.(1996)EstadsticaparaAdministradores,6Ed,
delplanyasignacionesdecalidad.Comosepuedeobservar,estasmetodologas PrenticeHall,Mxico.
secomplementanyesnecesariogestionarlasenconjuntoparaasegurarel Liu,M.yBallard, G.(2008) ImprovingLabor ProductivityThrough
xitodelproyecto. ProductionControl,16thAnnualConferenceoftheInternationalGroupfor
LeanConstruction,IGLC16,Manchester,UK.
DeformasimilaraloshallazgosencontradosporLiuyBallard(2008),el Pardo,A.yRuiz,M.(2002)SPSS11:GuaParaelAnlisisdeDatos,
entendimientodeestarelacinpuedeayudaralosadministradoresdecontratos McGrawHill,Madrid,Spain.
ademostrarresponsabilidadesenelmomentodesustentarunreclamopor ProjectManagementInstitute(2004)AGuidetotheProjectManagement
ampliacindeplazo. BodyofKnowledge(PMBOKGuide),ThirdEdition,388pp.
Santos,A.,dos(1999).ApplicationofFlowPrinciplesintheProduction
9. RECOMENDACIONES ManagementofConstructionSites,PhDThesis,UniversityofSalford,
463pp.
Paralaindustriadelaconstruccinquegeneralmenteoperaconestndaresde Shen,L.yChua,D.(2005)ImpactofVariabilityonConstruction,13th
gerenciadeproyectosenfocadosalosresultadosdecumplimientodealcances, AnnualConferenceoftheInternationalGroupforLeanConstruction,
costosyplazos,esunaporteporlarelacinpositivaqueseobservaentreel IGLC13,Sydney,Australia.
PPCy SPI,queda una mayorconfiabilidad paracumplirlosplazos de Dvir,D.yShenhar,A.(2007)ReinventingProjectManagement:The
ejecucinenlosproyectos. DiamondApproachtoSuccessfulGrowth&Innovation,HarvardBusiness
SchoolPress1edition,USA.
Sedebeentrenarygenerarhabilidadesenelusodemetodologasdegestinde Tommelein,I.,Riley,D.,yHowell,G.(1999).ParadeGame:Impactof
laproduccin,ysusmetodologascomoLPSalosadministradoresdeproyectos Work Flow Variability onTrade Performance,ASCE, Journal of
delasorganizacionesysuscontratistasporquealestarcombinadasestas ConstructionEngineeringManagement,125(5),304310

XVIICongresoNacional Captulo de Ingeniera Civil del


Consejo Departamental

deIngenieraCivil de Lambayeque del


Colegio de Ingenieros del Per