UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - TRUJILLO

Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera Civil

TEMA: COSTOS Y GASTOS EN LA CONSTRUCCION CIVIL.

NOMBRE DEL CURSO: GESTIN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN.

PROFESOR: MG. HILBE SANTOS ROJAS SALAZAR

SECCIN: 1 TRABAJO N: 01

FECHA: TRUJILLO, 21 DE SETIEMBRE DEL 2016- II

INTEGRANTES Calificacin- exposicin

Cisneros De La Cruz Walter Ivn
Otiniano Campos Leyner
Rojas Valderrama Vctor Alonso
Snchez Rodrguez Abel
Salvatierra Oruna Luis Fernando

OBSERVACIONES:

1.- ..

2.- ..

3.- .

NOTA:
............................. ...........................................

TRABAJO: EN NUMERO EN LETRA FIRMA DEL PROFESOR

Informe N 001 2014-II - UCV/FAI/EIC/

De : Los integrantes de este grupo.

Al : Mg. Hilbe Santos Rojas Salazar
Asunto: Costos y Gastos en la construccin civil
Fecha : Trujillo 21 de setiembre 2016-II

Tenemos el agrado de dirigirnos a su digna persona y al cargo que usted

dignamente dirige para hacerle llegar el saludo fraterno en nombre de los integrantes del grupo y
a la vez hacerle llegar el siguiente informe para los fines que usted crea necesario:

El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes
sociales), equipos, herramientas, y todos los elementos requeridos para la ejecucin de una obra.
Por otro lado los costos indirectos son son todos aquellos gastos que no pueden tener aplicacin
directa sobre un producto determinado. Se deben considerar dentro de este rubro los gastos
administrativos, tambin en una construccin tenemos los gastos generales que pueden tomarse
en consideracin para integrar el costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente,
seguidamente de los costos de tributacin que no es nada menos que el tributo que la empresa
paga al comprar (salida de efectivo) y recibe al vender (entrada de efectivo). Y finalmente
tenemos los costos de la calidad que significa cosas diferentes para cada persona. Algunos lo
equiparan con los costos de la calidad deficiente (principalmente los Costos de detectar y corregir
trabajos defectuosos).

Atentamente
FIRMA

INTRODUCCION
La construccin de una obra civil es una tarea que puede parecer abrumadora en un principio.
Hay mucho que hacer y mucho que planificar. Sin embargo, con la ayuda de un profesional
experimentado, la tarea se puede lograr. Cuando se est preparado para construir un nuevo
edificio, casa habitacin, etc. una de las primeras preguntas que nos hacemos es: Cunto va a
costar todo esto? y Cmo se puede determinar el costo total? Una cosa que es importante
recordar es que el costo de construccin del edificio en s, es slo una parte del total del gasto.
Realmente llevar a cabo la construccin es el mayor gasto en condiciones normales, pero hay
otros gastos que son esenciales y no deben subestimarse
Los gastos que se hacen para poder construir una obra o proyecto determinado; est
influenciado por la cantidad de trabajo incorporado en la misma lo que representa una
definicin objetiva. Por su parte, los subjetivos afirman que el costo son las oportunidades de
produccin a los que se renuncian, es decir, el costo de una obra o proyecto se mide por lo
que se pierde al no producir otra obra o proyecto.

La forma de poder llegar al costo total de una obra, es mediante la elaboracin de un

presupuesto valorativo detallado. El presupuesto valorativo detallado es aquel presupuesto
donde se descompone cada concepto de obra y los precios de cada elemento que constituye el
precio unitario se pueden estudiar y analizar tanto desde el punto de vista de su rendimiento,
desperdicio y costo.

En el siguiente informe mencionaremos los costos directos de una obra civil, costos indirectos
de una obra civil, costos de tributacin y los gastos por gestin de la calidad en obras de
construccin civil.

I. MEMORIA
 I.1 ANTECEDENTES

El entorno en que se desenvuelven hoy las empresas constructoras se caracteriza por una
mayor necesidad de mejora continua y la flexibilidad necesaria para adaptarse a los
cambios. Esta competencia se generaliza mundialmente, ello hace necesario que las
empresas con esta caracterstica, se preparen para luchar en mercados competitivos,
dotndose de los recursos financieros necesarios.

Los costos directos constituyen un elemento indispensable en cualquier sistema de

direccin asegurar el papel del costo en la planificacin econmica y fundamentalmente en
la correcta direccin de las empresas, mediante mecanismos giles que permitan su clculo
con un grado elevado de confiabilidad.

Los costos juegan un papel decisivo dentro del sistema informativo, sus objetivos estn
orientados hacia la comunicacin de informacin til a los distintos usuarios y son
utilizados como medidor fundamental del aprovechamiento de los recursos materiales,
laborales y financieros en el proceso de produccin, permitiendo asegurar la correcta
planificacin.

Los gastos generales incluyen gastos decontabilidad, depreciacin, seguros, intereses,

tarifas legales, reparaciones, alquiler, materiales adquiridos, impuestos, facturas de
telfono, gastos utilitarios y viajes.

El tema de costos en una construccin permite proyectar el costo total o el presupuesto

necesario para desarrollar un proyecto de cualquier tipo o dimensin, estableciendo los
montos de dinero para mano de obra, materiales, equipos y herramientas, gastos
administrativos, gastos tributarios y gastos en gestin de calidad en una construccin.

I.2 OBJETIVO GENERAL.

- Describir el anlisis de los Costos Directos, Costos Indirectos y de Tributacin, gastos
generales, gastos de gestin de calidad en la construccin civil.

I.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS.

- Explicar el anlisis de costos directos e indirectos en la construccin civil.
- Explicar los costos de Tributacin que tiene que pagar una empresa.
- Conocer los gastos generales que se hace en una construccin civil.
- Explicar los gastos de Gestin de Calidad que necesita una obra.

II. JUSTIFICACIN
 Los costos directos e indirectos y de tributacin en la construccin son justificables porque
podemos determinar el presupuesto necesario para un proyecto y/u obra, as como
tambin los gastos generales y de gestin de calidad tendrn que ser justificados
mediante facturas y documentos donde estn debidamente archivadas. Todo esto es
necesario al tener que elaborar el expediente tcnico de un proyecto o de una obra, por
tratarse de algo muy fundamental e importante que es el presupuesto, por otra parte nos
servirn para poder determinar todos los gastos y costos, desde algo tan simple como la
compra de un clavo a llegar a la compra de grandes cantidades de materiales que sern
utilizado en la construccin.

III. MARCO TERICO

COSTOS DIRECTOS
Son aquellos Costos de los recursos que se incorporan fsicamente al producto final y a su
empaque. Ambos se comercializan conjuntamente. El costo directo tambin contempla las
labores necesarias para el manipuleo y transformacin de dichos recursos.
Los Costos directos se transfieren directamente al producto final y estn constituidos por los
siguientes rubros:

Materias Primas Directas: Son Recursos Materiales que en el proceso productivo se incorporan y
transforman en una parte o en la totalidad del Producto Final. Por ejemplo, la harina es la
materia prima del pan, , la tela de la ropa, , el acero de la maquinaria pesada, los materiales de
Construccin en una Obra Civil, etc.

Materiales Directos: Se refiere a todos aquellos artculos transformados que acompaan al

producto final y no constituyen parte de el, pero son comercializados de manera conjunta, tal es
el caso de los envases, envolturas, cajas de empaque y embalaje, etiquetas, accesorios,
repuestos, etc.

Mano de Obra Directa: Es la fuerza de trabajo empleada para extraer, producir o transformar la
materia prima en bien final. Esta partida consigna las remuneraciones, beneficios sociales,
aportes destinados a la seguridad social, primas por horas extraordinarias y comisiones que
perciben los trabajadores que ejecutan una labor directa para la transformacin de la materia
prima en artculos finales.

Como ejemplo de la Mano de Obra Directa tenemos a los trabajadores que preparan la masa en
una panadera, los operadores de las maquinarias y equipos, en fin, todas aquellas personas que
de una manera u otra manera intervienen en el proceso de Produccin de un bien. Si se trata de
la Produccin de servicios, nos referimos a los profesores de una escuela, a los ingenieros y
trabajadores que hicieron la obra civil de dicha escuela, el personal medico de una clnica, etc.
Por lo general los costos directos se relacionan con los costos variables.

COSTOS INDIRECTOS

Son Costos de los recursos que participan en el proceso productivo; pero que no se incorporan
fsicamente al producto final. Estos costos corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en
sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y comprende entre otros: los gastos de
administracin, organizacin, direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de
instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de
maquinaria o equipo de construccin, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales
correspondientes al personal directivo y administrativo Estos Costos estn vinculados al periodo
productivo y no al producto terminado, entre ellos tenemos:

Materiales Indirectos: Son Insumos que no se pueden cuantificar en el producto elaborado ni

forman parte de l; pero sin su concurso no sera posible la Produccin de bienes finales. Estn
constituidos por suministros que coayudan o influyen en la Produccin, por ejemplo
combustibles, lubricantes, tiles de limpieza, herramientas y equipos de trabajo, materiales de
mantenimiento etc.

Mano de Obra Indirecta: Es aquella mano de obra que no interviene directamente en la

Produccin o transformacin de la materia prima y en la obtencin del producto final, por
ejemplo todos los jefes del departamento de Produccin, como el gerente de Planta, etc.
En este rubro se incluyen beneficios sociales, aportes institucionales, seguridad social y otras
retribuciones que deben darse al personal.

Gastos Indirectos: Son gastos que emergen de las actividades de explotacin, fabricacin o
transformacin de la materia prima, es decir son todos aquellos Costos que se generan en el rea
de Produccin, se dan por causa de las actividades productivas. Estos gastos nos encuentran
incluidos en las partidas anteriores y responden a la categorizacin de costo Fijo. A diferencia de
los Costos directos, los Costos indirectos, pueden clasificarse tanto en Costos Fijos como
variables.

Gastos de Administracin: Estos Gastos provienen de las actividades realizadas en la fase del
funcionamiento administrativo de la Empresa y no pertenecen al rea de Produccin, ventas o
distribucin. Contempla los sueldos, salarios y benficos sociales de la gerencia general y del
personal de los diferentes departamentos de la Empresa (Contabilidad, Planificacin, Personal,
Administracin, etc.) Se excluye el personal de rea productiva (Planta o Fbrica) y de
comercializacin.
Incluye adems gastos de representacin, energa elctrica, aportes institucionales, telfono, fax,
agua, seguros sobre bienes y personas, alquileres, materiales y tiles de oficina, gastos de
mantenimiento y/o reparacin de los activos fijos de esa dependencia, en fin, todos los gastos
que se incurra en la fase de funcionamiento administrativo de la Empresa.

Impuestos y Patentes: Son los pagos que se hacen al fisco y/o a las municipalidades por
conceptos de diversa naturaleza que afectan a la Empresa, en tal caso de los Impuestos directos e
indirectos nacionales o municipales; patentes (Forestales, Mineras y Petroleras); tasas, etc. En fin,
en este rubro se consigna en aquellos tributos contemplados en la legislacin vigente de cada
pas. Cabe sealar que son parte del costo aquellos Impuestos directos o indirectos, patentes,
regalas y tasas que efectivamente sern cancelados por el Proyecto.

En nuestra legislacin tributaria, no se contempla como tributos deducibles el Impuesto al valor

agregado, el Impuesto a las utilidades de las Empresas y el Impuesto a las transacciones, estos
conceptos debern ser tomados en cuenta por el proyectista para no sobreestimar o subestimar
el costo del producto.
Se denominan Impuestos directos, aquellos tributos que gravan directamente a las rentas o
utilidades de las personas jurdicas o personas naturales
Se denominan Impuestos Indirectos, aquellos tributos que gravan a los bienes y servicios por
concepto de pagos que realizan las personas naturales o jurdicas entre ellos se tiene el Impuesto
a las Transacciones (IT), el Impuesto al Valor Agregado (IVA), el Impuesto al Consumo Especifico
(ICE), Gravamen Aduanero Consolidado (GAC), Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus
Derivados (IEHD), Impuesto Municipal a las Transferencias de inmuebles y vehculos (IMT), etc.
Dependiendo del tipo de Impuesto, estos pueden clasificarse como fijos o variables.

COSTOS DE TRIBUTACION

Legislacin peruana prev tratamientos fiscales muy atractivos. Para el ingreso de nuevas
empresas y la ejecucin de proyectos.

En el caso del Per, el mbito de la construccin en los ltimos aos ha crecido de manera
significativa, generando la atraccin de diversas empresas forneas, las que han migrado a
dicho pas por la ventaja de una economa slida, de sostenido crecimiento y porque en el
sector de construccin existen tratamientos tributarios muy atractivos que pasamos a
detallar.
Las empresas que tributan en la primera categora deben de cumplir con algunas
obligaciones, para las empresas constructoras son:
- Obligacin de llevar la contabilidad completa

- Obligacin de llevar el registro FUT (Fondo de utilidades tribtales).

Segn el artculo 29 de la ley de rentas, para realizar la tributacin se debe de reconocer:

- Ingreso de promesa de ventas e inmueble.

- Ingresos brutos anuales que representan el valor de la obra ejecutada.

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV)

 Es un tributo que la empresa paga al comprar (salida de efectivo) y recibe al vender
(entrada de efectivo).

La definicin del IGV segn la Sunat es: El crdito fiscal sobre el Impuesto General a las
Ventas (IGV) es una deduccin que admite la Sunat sobre el tributo que grav las
adquisiciones de insumos, bienes de capital (maquinarias, etctera), servicios y contratos
de construccin, as como por el pago de aranceles (impuesto por la importacin de un
bien o por los servicios de una persona no domiciliada en el pas).

Respecto a los Impuestos (% del Presupuesto total), permite considerar impuestos o

tributos dentro de los gastos generales en funcin al presupuesto total de la obra.

GASTOS GENERALES

Los Gastos Generales son aquellos costos indirectos relacionados a la ejecucin de la obra, que
no intervienen directamente en el proceso constructivo pero que sirven de apoyo o
complemento para el logro de la meta u objetivos y pueden ser ejecutado en el lugar de la obra o
desde otras instalaciones ajenas a ella, y son derivados de la propia actividad empresarial o de
administracin, por lo que no pueden ser incluidos dentro de las partidas de las obras o de los
costos directos. Los gastos generales pueden ser gastos fijos y gastos variables.

El presupuesto de gastos generales que se considera en el Expediente Tcnico no puede ser

usado para gastos de materiales deconstruccin y otros gastos faltantes para la ejecucin de la
obra como es el caso dela supervisin y/o liquidacin. Cabe agregar que cuando se elabora un
expediente tcnico se debe considerar los costos directos (insumos o servicios que intervienen en
el proceso constructivo de la obra y se clasifican en mano de obra, materiales, equipos y
herramientas) y los gastos generales; adicionalmente al monto total de la obra, deben
considerarse los gastos de supervisin y de liquidacin, los cuales no forman parte de la partida
de gastos generales. Los gastos generales para una obra por administracin directa estn
referidas a todos los costos indirectos cualquiera que sea su denominacin, no previstos y que
posibiliten la continuidad de la obra (son aquellos relacionados a la ejecucin de la obra, que no
intervienen directamente en el proceso de construccin, pero que sirven de apoyo o
complemento para el logro de la meta del proyecto y pueden ser ejecutados en el lugar de la
obra o desde otras instalaciones ajenas a ella).

En cuanto a financiar los materiales de construccin que se requiere para la culminacin de la

obra, esto tendra que ver con la sustentacin que se realice explicando los motivos de la
necesidad de una mayor cantidad, no programada. Lo que podra dar lugar a un reajuste del
presupuesto, si existieran saldos o de lo contrario la solicitud de un presupuesto adicional para
resolver dicho problema.

GASTOS DE GESTION DE CALIDAD

1. SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD

Son todas las acciones sistemticamente planificadas en una empresa necesarias para
proveer una adecuada confianza para que los productos o servicios puedan satisfacer
determinados requerimientos de calidad.
Hablar de la perfeccin en Sistemas de gestin de calidad es una utopa, lo que podemos
decir es un mejoramiento continuo.

2. DEFINICIN ISO 9000.

Las Normas ISO 9000 toman su nombre de la institucin "International Organizacin for
Standardization" organismo mundial lder de la Normalizacin, el cual hizo posible la
aprobacin de los textos de las normas que conforman dicha serie en la cual participan ms
de 130 pases, con su sede central en Ginebra Suiza, dedicada a la redaccin y publicacin
de normas de todo tipo.
Las normas de la familia ISO 9000 son elaboradas y actualizadas por el comit tcnico 176
(TC 176), constituido por expertos de varios pases, especficamente por expertos en la
aplicacin de sistemas de calidad en diferentes tipos de industrias, su principal
caracterstica es ser el nico modelo de gestin auditable y certificable.
La Certificacin ISO-9000 representa la validacin por parte de una empresa externa,
acreditada para ello, respecto del sistema de gestin de calidad implementado en la
empresa, recordemos que esto no es una certificacin del producto final sino de todo el
proceso.
Es un error hablar de la norma ISO 9000, lo que deberamos hacer es solo mencionar las
normas 9001, 9002, 9003, ya que son las nicas que se pueden implementar o se utilizan
para propsito de aseguramiento de la calidad, para efectos de dar una explicacin global
de la familia de normas ISO, a estas las llamaremos ISO 9000
La serie 9000 se centra en las normas sobre documentacin, en particular, en el Manual de
la Gestin de la Calidad, con la finalidad de garantizar que existan Sistemas de Gestin de la
Calidad apropiados. La elaboracin de estos manuales exige una metodologa,
conocimientos y criterios organizacionales para recopilar las caractersticas del proceso de
la empresa.
La aplicacin de las Normas de Calidad ISO 9000 constituye para la industria, una va de
reducir costos y mejorar sus procesos de produccin tomando en cuenta que la calidad es
un factor clave para la competitiva en cualquier mercado.
La persona que se dedique a normalizar debe ser conocedora de esta faena garantizando
as la incorporacin de un procedimiento que se adapte a la realidad del proceso, que sea
til y de fcil entendimiento.
Cuando las compaas se hagan crecientemente interdependientes a travs de las fronteras
internacionales, habr cada vez ms presin para garantizar la calidad de los procesos. En
tal entorno, existe un conjunto considerable de normas internacionales, y una nica
organizacin internacional que realiza el esfuerzo para tratar de promoverlas.
El desarrollo y comercializacin de productos no puede seguir siendo considerados en
forma local, pues la competencia externa ataca con calidad y costos de nivel internacional,
apareciendo entonces la empresa de clase mundial, capaz de competir en cualquier
mercado con las mejores de su ramo.
En vista de esta globalizacin y del conocimiento de que un Sistema de Gestin de la
Calidad en funcionamiento crea la base para la toma de decisiones "basadas en el
conocimiento", un ptimo entendimiento entre las "partes interesadas" y sobre todo lograr
un aumento del xito de la empresa a travs de la disminucin de los costos por fallas
(costos ocultos) y las prdidas por roces; las empresas en pro del mejoramiento del
desempeo de su organizacin deben dar comienzo a la Implantacin del Sistema de
Gestin de la Calidad fundamentndose en:
El enfoque al cliente
El liderazgo,
La participacin del personal,
El enfoque basado en los procesos,
La gestin basada en sistemas,
El mejoramiento continuo,
La toma de decisiones basadas en hechos
La relacin mutuamente beneficiosa con el proveedor.
Para comenzar con la Implantacin de un Sistema de Gestin de la Calidad es necesario el
Anlisis de los Procesos de Trabajo; una herramienta til para tal funcin es la estructura de
los procesos o Mapa de los procesos.
 El Mapa de los Procesos de una organizacin permite considerar la forma en que cada
proceso individual se vincula vertical y horizontalmente, sus relaciones y las interacciones
dentro de la organizacin, pero sobre todo tambin con las partes interesadas fuera de la
organizacin, formando as el proceso general de la empresa.
Esta orientacin hacia los procesos exige la subdivisin en procesos individuales teniendo
en cuenta las estrategias y objetivos de la organizacin, la experiencia ha demostrado que
es conveniente definir los datos de entrada, parmetros de control y datos de salida.
Una vez definida la estructura de los procesos se procede a documentar el Sistema,
Elaborando o mejorando los Procedimiento e Instrucciones; para ello se considera la
Estructura de documentacin del Sistema de Calidad.

3. APLICACIN EN EL MBITO DE LA CONSTRUCCIN

Pocas son las empresas constructoras que se encuentran certificadas a la fecha, pese a
ello, un gran nmero est asumiendo el desafo ya sea por razones de mercado o porque
intuyen que se trata de una medida de supervivencia en un ambiente cada vez ms
competitivo.
ISO-9000? Muchas veces cuando se propone a los Directores de las empresas
constructoras implementar un Sistema de Gestin de la Calidad basado en la norma ISO-
9000, viene a su mente la falsa idea de que ISO-9000 es slo para Manufactura y que no
tiene aplicacin en la construccin; tambin piensan que su empresa ser invadida por la
burocracia, que habr un excesivo papeleo y no tendrn ninguna
Flexibilidad; adems los clientes slo se fijan en el precio. .
Los Sistemas de Gestin de la Calidad son una metodologa que integra el lado humano,
administrativo y especialmente en la construccin, la parte tcnica de las empresas. Al
integrar estos tres aspectos, la organizacin aprovecha al mximo todos.
Sus recursos, incrementa su productividad y se vuelve ms competitiva.
En la construccin, las empresas deben desarrollar e implementar un sistema de calidad
general que establezca las directrices de su operacin. Este sistema se lleva a la prctica
en las obras y proyectos que realiza la empresa, mediante la utilizacin de los planes de
calidad, en el cual se analizan y toman en cuenta las particularidades de cada caso.
 El Plan de Calidad es un documento que refleja la aplicacin del Sistema de Calidad de una
empresa a una Obra o Proyecto definido.
El implementar un Sistema de Calidad trae muchos beneficios a las empresas
constructoras, algunos de estos son:
-Un mayor nivel de competitividad en el mercado.
-Apertura internacional para alianzas estratgicas.
-Se ofrece un mejor servicio de calidad al cliente.
-Mayor confianza por parte de los clientes.
-Tener definida una estructura organizacional flexible que le permita crecer o contraerse
en forma ordenada.
-Aprovechamiento de los recursos humanos, administrativos y operativos.
-Reduccin de gastos administrativos y operativos.
Control de Calidad: ha quedado rebasado, y para efectos de lograr una adecuada
interpretacin, se propone el trmino de Gestin de la Calidad, que a la vez se divide en
Aseguramiento, Control y Verificacin de la Calidad. El captulo finaliza con una serie de
reflexiones sobre la calidad.
4. EL COSTO Y LA CALIDAD:

La interrelacin entre estos dos aspectos en muchas ocasiones es causa de polmica.

Cundo se busque mejorar la caracterstica econmica de algo, deber tenerse mucho
cuidado en definir claramente lo que se persigue: caer en la avaricia es tan malo o acaso peor
que caer en el despilfarro; ambos casos sobre todo el primero son ejemplos patticos de una
economa mal entendida. Tambin es muy comn considerar que alguna opcin es mejor
simplemente porque provoca un menor desembolso en la fase inicial, aunque requiera
gastos de mantenimiento elevados durante su vida til (los cuales, con frecuencia son
indolentemente ignorados.)
As mismo es importantsimo analizar cuidadosamente una opcin que se presente
sospechosamente ahorrativa, pues dichas oportunidades esconden, cual caballos de Troya,
costos ocultos que no slo sorprenden, sino tambin suelen ser superiores a los que la
opcin "normal" nos hubiera ocasionado.
Costos Relativos a la Calidad:
Para aplicar la definicin de CRC se tendr la siguiente ecuacin simple:
 CRC = CDC + CNC
Donde:
CRC = Costos relativos a la calidad, CRC
CDC = Costos de calidad, CDC
CNC = Costos de no calidad, CNC
La aplicacin requiere que la empresa responsable de la construccin, planifique y cumpla
con los controles, ensayos, pruebas, anlisis, planificados previamente; slo as, se lograr la
calidad satisfactoria[5]Es necesario cumplir con tales premisas, ya que de no hacerlo, no se
alcanzar la calidad satisfactoria, lo cual significa lo siguiente:
a. Efectuar reproceso, rehacer los trabajos correspondientes a una partida.
b. Reemplazar materiales e insumos adquiridos, ya que los anlisis realizados demuestran la
existencia de no conformidades.
c. El tiempo empleado para completar los trabajos retrasados, debido al no cumplimiento de
los requisitos de calidad en el momento de ejecucin de la partida analizada.
Todas estas actividades y otras afines son las que forman parte de los CNC, generndose as
el inicio de las prdidas como resultado de una ejecucin no planificada apropiadamente.
En conclusin para evitar tales problemas ser necesario planificar la aplicacin de la calidad,
y luego poner en prctica el control de calidad.

Costos de calidad de prevencin (CDP)

Son los costos de calidad de prevencin, y tienen como finalidad las siguientes:
- Prever las calificaciones, evaluaciones, etc.
- Prever las necesidades de capacitacin del personal
- Mantenimiento preventivo, predictivo, etc.
- Ensayos, pruebas y/o anlisis a ejecutar como parte de los diferentes procesos
constructivos.
- Calibraciones de equipos, instrumentos, etc.
- Adquisicin de instrumentos metrolgicos o de control, etc.
- Sueldos del personal de la funcin calidad es necesarios para la ejecucin de obra.
- Todos aquellos costos que resulten de la aplicacin de las normas de productos, mtodos de
ensayo a los procesos constructivos inherentes a la obra.
IV. RESUMEN DEL MARCO TEORICO

COSTOS DIRECTOS

Materias Primas Directas: Son Recursos Materiales que en el proceso productivo se incorporan y
transforman en una parte o en la totalidad del Producto Final. Por ejemplo, la harina es la
materia prima del pan, , la tela de la ropa, , el acero de la maquinaria pesada, los materiales de
Construccin en una Obra Civil, etc.

Materiales Directos: Se refiere a todos aquellos artculos transformados que acompaan al

producto final y no constituyen parte de el, pero son comercializados de manera conjunta, tal es
el caso de los envases, envolturas, cajas de empaque y embalaje, etiquetas, accesorios,
repuestos, etc.

Mano de Obra Directa: Es la fuerza de trabajo empleada para extraer, producir o transformar la
materia prima en bien final. Esta partida consigna las remuneraciones, beneficios sociales,
aportes destinados a la seguridad social, primas por horas extraordinarias y comisiones que
perciben los trabajadores que ejecutan una labor directa para la transformacin de la materia
prima en artculos finales.
COSTOS INDIRECTOS

Materiales Indirectos: Son Insumos que no se pueden cuantificar en el producto elaborado ni

forman parte de l; pero sin su concurso no sera posible la Produccin de bienes finales. Estn
constituidos por suministros que coayudan o influyen en la Produccin, por ejemplo
combustibles, lubricantes, tiles de limpieza, herramientas y equipos de trabajo, materiales de
mantenimiento etc.

Mano de Obra Indirecta: Es aquella mano de obra que no interviene directamente en la

Produccin o transformacin de la materia prima y en la obtencin del producto final, por
ejemplo todos los jefes del departamento de Produccin, como el gerente de Planta, etc.
En este rubro se incluyen beneficios sociales, aportes institucionales, seguridad social y otras
retribuciones que deben darse al personal.

Gastos Indirectos: Son gastos que emergen de las actividades de explotacin, fabricacin o
transformacin de la materia prima, es decir son todos aquellos Costos que se generan en el rea
de Produccin, se dan por causa de las actividades productivas. Estos gastos nos encuentran
incluidos en las partidas anteriores y responden a la categorizacin de costo Fijo. A diferencia de
los Costos directos, los Costos indirectos, pueden clasificarse tanto en Costos Fijos como
variables.

Gastos de Administracin: Estos Gastos provienen de las actividades realizadas en la fase del
funcionamiento administrativo de la Empresa y no pertenecen al rea de Produccin, ventas o
distribucin. Contempla los sueldos, salarios y benficos sociales de la gerencia general y del
personal de los diferentes departamentos de la Empresa (Contabilidad, Planificacin, Personal,
Administracin, etc.) Se excluye el personal de rea productiva (Planta o Fbrica) y de
comercializacin.

COSTOS DE TRIBUTACION

Legislacin peruana prev tratamientos fiscales muy atractivos. Para el ingreso de nuevas
empresas y la ejecucin de proyectos.
En el caso del Per, el mbito de la construccin en los ltimos aos ha crecido de manera
significativa, generando la atraccin de diversas empresas forneas, las que han migrado a
dicho pas por la ventaja de una economa slida, de sostenido crecimiento y porque en el
sector de construccin existen tratamientos tributarios muy atractivos que pasamos a
detallar.
GASTOS GENERALES

Los Gastos Generales son aquellos costos indirectos relacionados a la ejecucin de la obra, que
no intervienen directamente en el proceso constructivo pero que sirven de apoyo o
complemento para el logro de la meta u objetivos y pueden ser ejecutado en el lugar de la
obra o desde otras instalaciones ajenas a ella, y son derivados de la propia actividad
empresarial o de administracin, por lo que no pueden ser incluidos dentro de las partidas de
las obras o de los costos directos. Los gastos generales pueden ser gastos fijos y gastos
variables.

GASTOS DE GESTION DE CALIDAD

Son todas las acciones sistemticamente planificadas en una empresa necesarias para proveer
una adecuada confianza para que los productos o servicios puedan satisfacer determinados
requerimientos de calidad.
Hablar de la perfeccin en Sistemas de gestin de calidad es una utopa, lo que podemos
decir es un mejoramiento continuo.

V. CONCLUSIONES
Se dio a conocer y explicar el anlisis de costos directos e indirectos que se realizan en una
construccin civil, definiendo y detallando dichos costos, adems de diferenciar entre
costos directos e indirectos.
Se explic los costos de Tributacin que no es otra cosa sino un tributo que la empresa
paga al comprar (salida de efectivo) y recibe al vender (entrada de efectivo).
 Se dio a conocer los gastos generales que son parte del costo indirecto cuya aplicacin en
una construccin civil es en la parte administrativa.
Se explic los gastos de Gestin de Calidad que son los gastos para el funcionamiento del
departamento de calidad, que tiene toda empresa para demostrar que se est siguiendo
los parmetros de las normas en la construccin de un proyecto u obra.

V. REFERENCIAS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

MARTNEZ MONTES, Germn; Costos Directos e Indirectos en la construccin,

2009, Espaa, Edicin 2, 616 pginas.

MONFORT LLEONART, Jos; Gestin de calidad en la construccin, 2008, Francia,

Edicin 1, 462 pginas.

BERNABEU PAY, Jordi; Costos Indirectos en la construccin, 2002, Espaa,

Edicin 4, 304 pginas.

REFERENCIAS LINKOGRFICAS

http://es.slideshare.net/arturo21070/costos-y-presupuestos-en-
construccion

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/lecci
n_37_costos_y_presupuesto_de_obra.html

http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100
/3163/Costos%20Indirectos%20en%20la%20Construccion.pdf?sequence=1

VI. ANEXOS