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TTULO: CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

NOMBRE DEL ALUMNO: NELSON TORRES ZEGARRA


CARRERA Y FECHA DE PRESENTACION: INGENIERIA COMERCIAL 24/06/2017

RESUMEN O ABSTRACT
Today it is necessary for organizations to design structures that are more flexible to change and
that this change occurs as a result of the learning of its members. This implies generating
conditions to promote high performance teams, understanding that team learning implies
generating work value and more adaptability to change with a broad vision towards innovation.
PALABRAS CLAVE Comportamiento, organizacin, personal, proceso.
INTRODUCCIN
Hoy en da es necesario que las organizaciones diseen estructuras ms flexibles al cambio y que
este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica
generar condiciones para promover equipos de alto desempeo, entendiendo que el
aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y ms adaptabilidad al cambio con una
amplia visin hacia la innovacin.
MARCO TERICO
En trminos generales, la cultura organizacional puede definirse como el conjunto de normas,
valores y creencias compartidas por los miembros de una organizacin que sirven como pautas de
conducta en la realizacin de las actividades laborales. No obstante, teniendo en cuenta que en las
organizaciones suelen coexistir distintos equipos de trabajo que desempean funciones
diferenciadas, algunos autores han defendido la existencia de varias subculturas dentro de una
misma organizacin que pueden diferir de unos equipos a otros. As, es posible hablar de un nivel
ms especfico de cultura grupal o de equipo, definida en trminos del conjunto de suposiciones,
normas y valores cuyos significados son colectivamente compartidos por los miembros del equipo
de trabajo en un momento determinado.
APLICACIONES
El compromiso organizacional implica una vinculacin psicolgica del empleado hacia la
organizacin que determina su permanencia y productividad en la misma. En este sentido, es
posible hablar de una doble dimensin de compromiso: con los valores organizacionales y de
continuidad en la organizacin. Las principales variables utilizadas en estudios previos para
explicar el compromiso han sido de tipo sociodemogrfico. Por ejemplo, se ha visto que la edad, el
nivel educativo y el nivel de antigedad en la organizacin y en el equipo de trabajo se asocian
fuertemente con el compromiso de permanencia en la empresa y, en menor medida, con el
compromiso con los valores del equipo.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En conclusin, todos estos resultados sugieren la importancia de tener en cuenta ciertas
dimensiones de la cultura del grupo a la hora de desarrollar medidas de fomento del compromiso
organizacional. Adems, si tenemos en cuenta que el compromiso juega un papel importante en el
surgimiento de resultados organizacionales positivos (como el rendimiento y las conductas de
ciudadana organizacional) y en la prevencin de ciertas conductas organizacionales indeseables
(como el absentismo y las intenciones de abandono de la empresa), la cultura de los equipos de
trabajo pasa a convertirse en un factor central para lograr un funcionamiento organizacional
deseable.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.infocop.es/view_article.asp?id=1414 22/06/2017
https://www.gestiopolis.com/clima-cultura-desarrollo-y-cambio-organizacional/ 22/06/2017
Snchez, J. C., Lanero, A., Yurrebaso, A. y Tejero, B. (2007): Cultura y desfases culturales de los
equipos de trabajo: implicaciones para el compromiso organizacional. Psicothema.