You are on page 1of 2

GESTION POR COMPETENCIA

La condicin para implementar los modelos y que no fallen es que tiene que estar la
mxima gerencia involucrada, entonces no solo es que apruebe el presupuesto de
contratar al consultor si no realmente participar, por ejemplo en una empresa de ms de
20 mil personas con el dueo de presidente y el mismo involucrado en los trabajos y
haciendo el seguimiento adecuado a sus empleados dara mejor resultado a los trabajos
entonces esos resultados seran exitosos, cuando la mxima conduccin est involucrada
la empresa tomara mejor rumbo.

Qu SON LAS COMPETENCIAS?

Es el comportamiento o caractersticas ya sean innatas o adquiridas que cada persona


tiene, algunas ms que otras y que las transforman ms eficaces para alguna situacin
dada. Y es muy fundamental que se produzca un ajuste ptimo entre las competencias de
la persona y las requeridas por su puesto de trabajo.

TIPOS DE COMPETENCIA

Competencia Bsica: Son las habilidades que aprendemos sin haberlas estudiado pero
importantes para la vida diaria.

Competencia Genrica: Son los conocimientos que estn relacionados entre s y que
permite el desenvolvimiento de la persona que aspira alcanzar sus metas.

Competencia Especfica: Son las competencias especficas para tu profesin.

MIS PROPIAS COMPETENCIAS:

C. Bsicas - Aprend a escribir, comunicarme, caminar y correr, a ser responsable, a tener


actitud y confianza en m mismo.

C. Genricas Aprend a tomar el liderazgo en cualquier situacin y apoyar en el grupo


con todo lo que puedo, pues eso ayudara y dara mejores resultados.

C. Especificas Aprendo casi diario en mis clases, cursos importantes que ayudaran en mi
carrera profesional.
COMPETITIVIDAD

La competitividad es un proceso largo de elaboracin y planeacin para superacin de uno


mismo, y si estas dentro de una empresa es deber de todos en la institucin.

COMPETITIVIDAD INTERNA (Dentro De La Empresa): Es la capacidad de cada empresa para


lograr obtener la mxima productividad de sus recursos invertidos en aquel.

COMPETITIVIDAD EXTERNA (Hacia Afuera De La Empresa): Se refiere al dinamismo para


estimar su competitividad a largo plazo frente a sus competidores

VENTAJAS DE SE COMPETITIVO:

Te permite ser mejor cada da por ejemplo cuando te dejan un trabajo y miden tu
competitividad en tu productividad, pues mientras ms produces ms competitivo eres.

Qu pasara si no fueras competitivo? - pues la respuesta es obvia, tendras fracaso y


perderas oportunidades laborales.

Cmo creamos competitividad en nosotros? Pues conociendo cules son tus


debilidades y fortalezas y a partir de ah potenciar tus fortalezas y minimizar tus
debilidades.