WEST AFRICAN THINK TANK NETWORK

Renforcer linfluence lchelle sous rgionale des groupes de rflexion ouest africains
travers une action coordonne dans les domaines de la recherche, du plaidoyer et du
renforcement des capacits

CADRE STRATGIQUE

Mars 2016 Mars 2019

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 Table des Matires
CONTEXTE ........................................................................................................................................... 3

LA PROBLEMATIQUE .......................................................................................................................... 4

LE RESEAU WEST AFRICAN THINK TANK NETWORK ........................................................................... 5

VALEURS FONDAMENTALES ............................................................................................................... 7

STRUCTURE DU RESEAU ..................................................................................................................... 7

PROFIL DES MEMBRES WATTNet ....................................................................................................... 7

CONTEXTE/CADRE INSTITUTIONNEL ................................................................................................ 10

CADRE STRATEGIQUE ....................................................................................................................... 15

STRATEGIES ....................................................................................................................................... 16

RESULTATS ESCOMPTES ................................................................................................................... 17

GROUPES CIBLES .............................................................................................................................. 17

PLAN DE TRAVAIL DE LA PREMIERE ANNEE ..................................................................................... 17

RECHERCHE .................................................................................................................................. 19

ACTIVITES DE COMMUNICATION ................................................................................................. 20

ACTIVITES DE MOBILISATION DES RESSOURCES .......................................................................... 22

RENFORCEMENT DES CAPACITES ................................................................................................. 22

APERU DU PLAN DE TRAVAIL DE LA DEUXIEME ANNEE ................................................................ 22

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 WEST AFRICAN THINK TANK NETWORK

Renforcer linfluence lchelle sous rgionale des groupes de rflexion ouest africains
travers une action coordonne dans les domaines de la recherche, du plaidoyer et du
renforcement des capacits

Forts de nombreuses annes dexprience dans les domaines de la recherche, de lanalyse et

du plaidoyer en matire de politique, les groupes de rflexion ouest africains ont acquis dans
leur pays respectifs la notorit de dfenseurs lgitimes, crdibles et influents de politiques
favorables aux pauvres. Ensemble, ils disposent aujourdhui dune capacit dinfluence
largement inexploite sur les politiques au niveau sous rgional. En se dotant dune stratgie
volontariste visant coordonner leurs efforts de recherche, de plaidoyer et de renforcement
des capacits, ils pourraient jouer un rle dterminant dans les processus sous rgionaux de
prise de dcisions et dlaboration des politiques, et ce au profit de leurs diffrents pays et de
la sous-rgion dans son ensemble.

CONTEXTE
Les pays de lAfrique occidentale traversent une phase dcisive de leur dveloppement. Leurs
efforts visant rduire la pauvret, soutenir la croissance conomique et instaurer la
gouvernance dmocratique se heurtent aux sempiternels problmes du faible dveloppement
agricole, du chmage des jeunes, de la faiblesse des institutions publiques et de la faible
valeur ajoute leurs abondantes ressources naturelles.

La sous-rgion est en outre confronte de nouveaux dfis et de nouvelles menaces qui

revtent un caractre de plus en plus sous rgional. Les menaces que constituent le
changement climatique, la dgradation de lenvironnement, les maladies transmissibles telles
que lEbola, linscurit et le terrorisme ont gagn les pays voisins. Il existe par ailleurs de
nouvelles possibilits de croissance conomique caractre sous rgional.

ces changements sajoutent des inquitudes exprimes par diffrents secteurs de la socit
civile propos des consquences, sur les diffrents pays et sur lensemble de la sous-rgion,
des politiques mal avises, adoptes pour faire face aux volutions sans prcdent survenues
dans la sous-rgion. Des travaux de recherche et danalyse objectifs sur les problmes
auxquels fait face la sous-rgion et des politiques bien penses savrent plus importants que
jamais pour la survie, la protection et laccroissement du bien-tre conomique, social,
culturel et politique des pays de lAfrique de lOuest.

Les espaces et les mcanismes en matire de politique ne font pas dfaut dans la sous-rgion.
Il existe plusieurs possibilits pour les groupes de rflexion dinfluer sur le processus
dlaboration des politiques sous rgionales. Citons par exemple les institutions et acteurs du
dveloppement tels que la Communaut Economique des Etats de lAfrique de lOuest
(CEDEAO), lUnion Economique et Montaire Ouest Africaine (UEMOA), la Banque
Africaine de Dveloppement (BAD). cela sajoutent les objectifs du dveloppement
durable qui permettent le regroupement des diffrents objectifs nationaux dans un cadre
commun favorable la rduction de la pauvret et une croissance durable. Les groupes de
rflexion ont cherch un niveau individuel offrir ces organismes les rsultats de leurs

3
travaux de recherche assortis de recommandations en vue de les accompagner dans leurs
processus dcisionnels.

Cependant, leur influence ce niveau est reste marginale. En faisant front commun et en
adoptant une dmarche coordonne dans la recherche et le plaidoyer en matire de politique,
les groupes de rflexion en Afrique de lOuest pourraient exercer une influence la
convaincante et efficace sur les choix et les mesures stratgiques adopts au niveau sous
rgional, et ce dans lintrt de leurs pays respectifs et de lensemble de la sous-rgion.

PROBLEMATIQUE
Les aspirations des pays dAfrique occidentale rduire la pauvret dans lensemble de la
sous-rgion sont entraves par un manque criard de recherches sur les politiques lchelle
sous rgionale. Malgr labondance des recherches au niveau national et la possibilit pour
chaque groupe de rflexion dans la sous-rgion deffectuer des recherches sur des questions
qui couvrent toute la sous-rgion, il nexiste point de travaux de recherche mens de manire
coordonne entre des groupes de rflexion dAfrique de lOuest, dans le but prcis dclairer
les processus dlaboration des politiques des institutions et instances sous rgionales.

Approche individualise des groupes de rflexion ouest africains en matire de recherche sur
politiques

Les groupes de rflexion en Afrique de lOuest se sont imposs au plan national et

international comme des animateurs responsables et fiables des dbats nationaux, des
mdiateurs apolitiques dans les processus nationaux de concertation et de recherche de
consensus, et des sources comptentes doptions stratgiques face aux dfis sociaux,
conomiques et politiques persistants auxquels leurs pays sont confronts. Ils jouent un rle
essentiel dans la dfinition des sujets qui font dbat lchelle nationale. Ils incarnent
lobjectivit et lanalyse impartiale dans les moments les plus critiques du dveloppement de
leurs pays. Ainsi, les gouvernements, la socit civile et les partenaires au dveloppement
tiennent compte de leurs prises de position pour dfinir leurs propres orientations
stratgiques, leurs actions de plaidoyer et leurs reformes.

Cependant, cette influence stend peine aux processus dlaboration des politiques au
niveau sous rgional. Cela sexplique par le fait que de nombreux groupes de rflexion dans
la sous-rgion ont adopt une dmarche individualise dans la recherche et le plaidoyer en
matire de politique. Laction des groupes de rflexion ouest africains se caractrise donc par
une approche individuelle en matire de recherche et de plaidoyer stratgiques. Mme sil est
arriv certains groupes de rflexion de collaborer avec des homologues dans la sous-rgion,
il nen demeure pas moins vrai que la culture de collaboration reste gnralement faible. En
effet, les groupes de rflexion dans la sous-rgion continuent duvrer en vase clos malgr la
similitude qui existe entre les problmes auxquels sont confronts leurs pays.

Faible influence des groupes de rflexion ouest africains sur les politiques

cause de la dmarche individuelle adopte par les groupes de rflexion ouest africains,
leurs initiatives ne bnficient pas de la caution populaire qui leur confrerait la crdibilit et

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la lgitimit ncessaires ce niveau. Leur influence sur les politiques au niveau sous rgional
est de ce fait limite par leur incapacit mobiliser le soutien ncessaire leur action, et donc
par labsence dun mandat sous rgional. Labsence de collaboration signifie par ailleurs quil
existe une faible synergie entre leurs programmes et leurs orientations thmatiques, et ce
malgr la similitude des dfis auxquels sont confronts leurs pays respectifs en matire de
dveloppement. Cette situation limite galement le partage des connaissances et
lapprentissage, gage dune plus grande efficacit dans leurs actions de recherche et de
plaidoyer aux niveaux sous rgional et rgional. Plusieurs groupes de rflexion ouest
africains ont cr de grandes bases de donnes, acquis une expertise dans certains domaines
de recherche et mis au point des pratiques exemplaires en ce qui concerne certains processus
de plaidoyer. Leurs dmarches individuelles les empchent de tirer parti de leurs
comptences respectives.

Affaiblissement du rle et du mandat des institutions ouest-africaines en matire

dlaboration de politique

La dmarche largement individuelle adopte par les groupes de rflexion en Afrique de

lOuest a pour consquence le manque de recherches permettant de relever les dfis du
dveloppement auxquels fait face lensemble de la sous-rgion. Labsence dune action
concerte dans la recherche et llaboration des politiques fait que les organisations sous
rgionales sont affaiblies dans leur rle en la matire.

Le rle des organisations sous rgionales telles que la CEDEAO, lUEMOA et la BAD,
cres pour relayer les aspirations sociales, conomiques et politiques des Etats membres, est
affaibli par labsence de recherches menes lchelle sous rgionale. Cette faiblesse se
traduit par labsence dune base la fois distincte et reprsentative dont ces organisations
tiennent leur mandat; une absence qui son tour entraine un manque de responsabilit
redditionnelle de la part de ces dernires en matire de choix stratgiques.

Demande insatisfaite des institutions politiques en matire de recherche factuelle

Toutefois, les institutions politiques sous rgionales prennent lentement conscience de la

place de la recherche dans la lutte contre la pauvret. Leffet positif qua eu la recherche sur
llaboration des politiques au niveau national semble attester que les institutions politiques
sous rgionales se rendent compte de la place de choix quoccupe la recherche dans
llaboration des politiques, occasion pour les groupes de rflexion dans la sous-rgion de
contribuer aux processus dlaboration des politiques de ces institutions par la mise leur
disposition de leurs travaux de recherche.

LE RESEAU WEST AFRICAN THINK TANK NETWORK

Face ces problmes et opportunits, les bnficiaires ouest-africains de lInitiative Think
Tank ont cr un rseau quils ont baptis West African Think Tank Network (WATTNet)

Le WATTNet est un rseau de groupes de rflexion qui se sont imposs dans leurs pays
respectifs comme des organismes de recherche et de pression ayant comme domaines

5
dintervention le dveloppement durable, la gouvernance dmocratique et les politiques
favorables aux pauvres. .

Il sagit dun rseau constitu dorganismes de recherche et de pression ddis llaboration

de politiques nationales par le canevas de la recherche et de lanalyse fondes sur des
donnes probantes. Ces organismes ont en partage lengagement en faveur de politiques sous
rgionales permettant de promouvoir les idaux ci-dessus au niveau sous rgional. Ils sont
dtermins renforcer leur influence collective sur les processus dlaboration des politiques
des institutions et organisations sous rgionales de dveloppement.

Les membres du Rseau conviennent de la ncessit dadopter une stratgie permettant

dassurer la coordination des efforts de recherche, de plaidoyer et de renforcement des
capacits en matire de politique, laquelle leur permettrait dinfluer sur llaboration des
politiques des organisations rgionales et sous rgionales. Ils sengagent par ailleurs
partager leurs connaissances et changer les informations et les meilleures pratiques afin
daccompagner leurs diffrents processus de recherche et de plaidoyer. Le WATTNet est
donc un espace qui permet de coordonner la recherche, partager les informations et renforcer
les capacits dans lensemble des groupes de rflexion et des institutions de recherche en
Afrique de lOuest. Il sagit donc dun cadre institutionnel qui permet de contribuer aux
processus dlaboration des politiques rgionales et sous rgionales.

Le WATTNet a pour mission de renforcer linfluence lchelle sous rgionale des groupes
de rflexion dAfrique occidentale en offrant un espace pour la coordination de la recherche,
le partage dinformations et le renforcement des capacits dans les diffrents groupes de
rflexion et institutions de recherche en Afrique de lOuest, ainsi quun cadre institutionnel
pour la participation aux processus dlaboration des politiques rgionales et sous rgionales.

Le WATTNet comprend les organismes suivants:

African Heritage Institution, Nigria

Centre dEtudes de Documentation et de Recherche Economiques et Sociales,
Burkina Faso
Centre Ivoirien de Recherche Economiques et Sociales, Cte dIvoire
Consortium pour la Recherche Economique et Sociale, Sngal
Centre for the Studies of the Economies of Africa, Nigeria
Institute for Democratic Governance, Ghana
Institute of Economic Affairs, Ghana
Initiative Prospective Agricole et Rurale, Sngal
Institute of Statistical, Social and Economic Research, Ghana
Le WATTNet a pour but de coordonner les programmes et les activits de recherche de ses
membres en vue dappliquer les conclusions de ces recherches aux processus dengagement
politique au niveau sous rgional. Une telle coordination permettra dabord aux membres du
Rseau, puis lensemble des groupes de rflexion et institutions de recherche, de disposer
dun espace et dun cadre dchange et dapprentissage en matire de recherche factuelle et
de plaidoyer stratgique.

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 VALEURS FONDAMENTALES
Les membres du WATTNet ont en partage les valeurs fondamentales suivantes:

La transparence: Les membres sengagent pouser les valeurs que sont la

transparence, la responsabilit redditionnelle et la participation, et exiger ladhsion
ces valeurs dans leurs relations, aussi bien entre eux quavec les organismes sous
rgionaux de dveloppement, les groupes cibles et les bnficiaires.
La collaboration: Les membres sont convaincus que la similarit de leurs actions
individuelles, au lieu dtre une source de rivalit, offre plutt des possibilits de
collaboration.
Lexcellence: Les membres rechercheront lexcellence dans toutes leurs actions de
recherche, de mobilisation et de plaidoyer en matire de politique.
La Neutralit: Les membres feront preuve de neutralit politique dans leurs rapports
avec les parties prenantes et resteront neutres, indpendants et professionnels lgard
de toutes les questions de politique.
Le respect lgard de tous: Les membres feront preuve de respect lgard de
toutes les personnes et institutions, quel que soit leur statut social, culturel,
conomique et politique.

STRUCTURE DU RSEAU
Le WATTNet disposera dun Secrtariat qui, dans les deux premires annes de son
existence, sera abrit par une institution membre, mais par la suite deviendra une entit
distincte. La fonction du Secrtariat consistera coordonner les runions, planifier les
ateliers, entreprendre des activits de participation llaboration des politiques, participer
aux activits de leve de fonds du Rseau et, de faon gnrale, superviser le
fonctionnement quotidien du rseau.

Le rseau aura un Comit directeur (SC) compos de cinq (5) membres qui fera aussi office
de Conseil dadministration. Le Comit directeur (SC) aura pour fonction de donner une
orientation stratgique au Secrtariat et de contribuer aux efforts de collecte de fonds destins
soutenir les activits du Rseau.

PROFIL DES MEMBRES DU WATTNet

African Heritage Institution (AfriHeritage)

African Heritage Institution (AfriHeritage) est une socit responsabilit limite par
garantie fonde en 2000 au Nigeria. Il sagit dune structure qui se consacre la recherche sur
les politiques conomiques et facilite le plaidoyer sur les politiques, la formation et la mise en
place de rseaux. Elle intervient dans cinq domaines dintervention thmatiques, savoir: (1)
le commerce, intgration rgionale et comptitivit; (2) la modlisation, lanalyse et les
prvisions macroconomiques; (3) lconomie et la gestion du secteur public; (4) la pauvret,
la rpartition des revenus et le march de lemploi; (5) lagriculture et le dveloppement
rural. AfriHeritage a t la premire structure de recherche nigriane tablir un indice de
lenvironnement des affaires au niveau des tats. Elle a t le fer de lance de linitiative

7
baptise en anglais National Working Groups Initiative , qui permet de relier les
principales institutions du secteur priv et de la socit civile au Nigeria, dans le cadre d'un
plaidoyer fond sur des donnes probantes.

Centre d 'Etudes, de Documentation, de Recherches Economiques et Sociales(CEDRES)

Le Centre dEtudes, de Documentation et de Recherche Economiques et Sociales (CEDRES)
est une structure de recherche cre en avril 1977. Le CEDRES est une structure spcialise
de recherche et dtudes en sciences conomiques, de gestion et de dialogue sur les politiques
conomiques et sociales. Il a uvr la cration de la Confrence des Institutions,
dEnseignement, de Recherche Economiques et de Gestion en Afrique (CIEREA) en 1986.
Toujours linitiative du CEDRES, a t lanc linitiative de la cration dun programme de
troisime cycle en conomie et qui a vu le jour en 1992 sous lappellation de Programme de
Troisime Cycle Interuniversitaire (PTCI), aujourdhui Nouveau PTCI. A travers ses
recherches et ses publications, le Centre a permis une meilleure connaissance des problmes
conomiques du Burkina Faso. Dans le mme temps, le Centre organise chaque anne la
semaine du dbat conomique (SEDECO) dont lobjectif est de prsenter les thmes de
recherche thoriques et pratiques. Ces journes sont loccasion dexposer les diffrents
rsultats de la recherche au public.

Centre Ivoirien de Recherches Economiques et Sociales (CIRES)

Le CIRES a t cr en 1971 par le dcret prsidentiel n71-133 du 16 mars 1971. Il a pour
ambition dtre un centre ddi la rflexion scientifique fond sur des informations
objectives lies la ralit conomique et sociale de la Cte dIvoire et de toute lAfrique. La
recherche du centre est organise autour de cinq units de recherche, savoir: 1) lconomie
et la sociologie rurale; 2) la macroconomie et la modlisation; 3) les ressources naturelles et
lenvironnement; 4) les ressources humaines et la rduction de la pauvret; 5) lconomie des
institutions et la microconomie. Le CIRES est sollicit par de nombreuses institutions des
administrations publiques et prives, ainsi que par certaines organisations internationales. Il
dispose dun programme de master en conomie rurale. Ce programme a permis de former
plus de cinquante (50) cadres de lAfrique subsaharienne de langue franaise.

Consortium for Economic and Social Research (CRES)

Le CRES est un centre de recherche cr en 2004 par un groupe denseignants-chercheurs de
lUniversit Cheikh Anta Diop de Dakar. Le CRES a pour but de fournir une expertise de
haut niveau sur les questions lies aux politiques nationales et des programmes denvergure
labors dans les domaines lis la pauvret, aux ingalits et la croissance conomique.
les chercheurs du CRES ont une riche exprience dans la conduite de programmes de
recherche lis la libralisation du commerce, au secteur rural, lducation, la sant, aux
TIC, lintgration rgionale, la concurrence, aux questions lies leau, aux
biocombustibles, lconomie de linformation et de linnovation, aux droits humains et aux
droits des ressources humaines. Les chercheurs participent llaboration des politiques
publiques et au suivi et valuation au Sngal et dans dautres pays de lAfrique de lOuest.
Au niveau institutionnel, le CRES est un partenaire de ladministration publique, du secteur
priv, de la socit civile et des institutions rgionales et internationales.

8
Centre for Population and Environmental Development (CPED)
Cr en 1999 et inscrit la Corporate Affairs Commission du Nigria, le CPED est un
organisme indpendant but non lucratif vou la rduction de la pauvret et des ingalits
travers la recherche axe sur les politiques et la mobilisation active des dcideurs politiques et
autres acteurs autour des questions lies au dveloppement. Le CPED fait partie des
bnficiaires de lInitiative Think tank accompagns par le CRDI et dautres bailleurs de
fonds. Le CPED a excut avec succs de nombreux projets de recherche-action appuys par
diffrents bailleurs de fonds internationaux, notamment la Commission europenne, la
Fondation Rockefeller, lOMS, le CORDAID, la Fondation Shell, lUSIP, la Fondation
MacArthur, le CRDI, le GHRI, la FAO et le PNUD.

Centre for the Study of the Economies of Africa (CSEA)

Le Centre dtudes des conomies africaines (CSEA) est groupe de rflexion but non
lucratif qui mne des travaux de recherche applique et indpendante de haute qualit sur les
questions de politiques conomiques au Nigria et dans le reste de lAfrique. Le CSEA a t
cr en 2008 par Dr Ngozi Okonjo-Iweala, ancienne ministre des Finances du Nigeria. La
situation stratgique du CSEA Abuja lui assure la fois dtre proche des organismes
gouvernementaux et de servir despace de dialogue sur les politiques entre acteurs de
ladministration publique, de lAssemble nationale, du secteur priv, de la socit civile et
des mdias. La mission du CSEA consiste amliorer les rsultats du dveloppement en
Afrique par le biais de la recherche fonde sur des donnes probantes.

Initiative Prospective Agricole et Rurale (IPAR)

LIPAR est un espace de rflexion stratgique et de dialogue qui favorise des
recommandations novatrices pour ladoption de politiques agricoles et rurales concertes au
Sngal et en Afrique de l'Ouest. La mission de l'IPAR consiste contribuer au
dveloppement conomique et social du Sngal et de la sous-rgion par le canevas d'une
tribune d'changes et de rflexion qui sappuie sur une recherche stratgique rigoureuse, tout
en rpondant aux proccupations des dcideurs politiques et des organisations locales.
LIPAR intervient dans trois domaines, savoir la recherche, le renforcement des capacits et
le dialogue sur les politiques. Laction de lIPAR sarticule autour des grands thmes
d'intervention qui sont au cur de la problmatique agricole actuelle, savoir la
dmographie, l'emploi et les migrations, les politiques publiques, la productivit et le
rendement des exploitations familiales, la terre et la gestion des ressources naturelles, le
changement climatique et les objectifs du dveloppement durable. .

Institute of Economic Affairs, Ghana (IEA Ghana)

LIEA Ghana a t fond en 1989 dans le but de mener des actions de recherche et de
plaidoyer destines clairer les politiques publiques. Devenu un centre important de
rflexion sur les politiques publiques, lIEA accompagne le processus de maturation
dmocratique du Ghana en offrant un modle de dbat et de recherche de consensus et en
assurant des recherches transformatrices et des politiques de rechange en matire de

9
gouvernance conomique et politique. Linstitut dispose datouts uniques dans le domaine de
la recherche conomique et politique. Il est par ailleurs reconnu pour son programme phare
baptis dbats prsidentiels , qui est organis avant les lections gnrales du Ghana.

Institute for Democratic Governance (IDEG)

L'Institute For Democratic Governance a t cr en 2000 dans le but de contribuer
l'instauration d'une socit ghanenne juste et libre qui se veut dmocratique, prospre,
intgre et sure en Afrique de l'Ouest et au-del. LIDEG ayant vu le jour dans un contexte
o les populations sintressent de plus en plus au processus de dmocratisation et la bonne
gouvernance dans les systmes politiques ouest-africains marqus jusqu'ici par
lautoritarisme, des soubresauts et le sous-dveloppement, ses fondateurs se sont engags
uvrer pour la consolidation de la gouvernance dmocratique aussi bien au Ghana
quailleurs. LIDEG uvre lapprofondissement des connaissances scientifiques,
lamlioration des comptences en matire de gestion du changement et la promotion de
partenariats novateurs de nature permettre aux acteurs tatiques et non tatiques de
poursuivre avec succs le dveloppement conomique, politique et social des pays africains
comme le Ghana. Mu par la convergence des politiques et le consensus mondial sur la
ncessit de mener simultanment des rformes politiques, conomiques et sociales en
Afrique contemporaine, lIDEG intervient dans les principaux domaines que sont la rduction
de la pauvret, la croissance conomique, la dmocratie et la bonne gouvernance.

Institute of Statistical, Social and Economic Research (ISSER)

A sa cration en 1962, lISSER porte le nom d'Institut de la statistique et a pour objectif
dassurer un programme d'enseignement et de recherche en statistique. En 1969, il est
restructur et rebaptis Institute of Statistical, Social and Economic Research avec un
mandat largi qui consiste mener des recherches dans le domaine des sciences sociales, en
vue de trouver des solutions favorables au dveloppement national. LISSER fait
actuellement office de centre de recherche la Facult des lettres et sciences humaines de
lUniversit du Ghana, o il mne des recherches axes sur les politiques publiques dont les
rsultats sont destins aider les dcideurs adopter les meilleures dcisions en ce qui
concerne le dveloppement national. L'ISSER se veut un centre de recherche et de formation
globale et continue dans les sciences sociales.

CONTEXTE ET CADRE INSTITUTIONNEL

La prsente section donne un aperu des principales institutions et instances de
dveloppement intervenant dans la sous-rgion.

Le WATTNet procdera une tude initiale des processus dcisionnels et des protocoles de
ces instances et dautres institutions sous rgionales concernes, en vue didentifier les
meilleurs leviers dun engagement stratgique de ces instances. Le WATTNet entend se
prsenter ces instances et nouer des relations formelles avec elles. Le Rseau compte
galement forger des relations formelles avec lensemble des groupes de rflexion et les

10
institutions de recherche dAfrique de lOuest en vue de renforcer la collaboration dans la
sous-rgion.

Communaut conomique des Etats d'Afrique de l'Ouest

La Communaut conomique des Etats d'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) est un regroupement

rgional de quinze pays d'Afrique occidentale. La CEDEAO a t cre avec pour objectif
datteindre l'autosuffisance collective pour ses Etats membres en crant un grand bloc
conomique sous la forme d'une union conomique et commerciale. Sa mission est de
promouvoir l'intgration conomique dans la rgion. Elle sert galement de force de maintien
de la paix dans la rgion. La CEDEAO est compose de deux institutions charges de mettre
en uvre des politiques: la Commission de la CEDEAO et la Banque d'investissement et de
dveloppement de la CEDEAO.

Structure de gouvernance de la CEDEAO

La Communaut conomique des Etats de lAfrique de lOuest (CEDEAO) est compose de

trois grandes instances: lExcutif, le Lgislatif et le Judiciaire. LExcutif de la Communaut
est dirig par le Prsident de la Commission de la CEDEAO. Il est assist dun Vice-
prsident et de 13 Commissaires. Lorgane lgislatif de la Communaut est le Parlement, qui
est dirig par un Prsident. Lorgane judiciaire de la Communaut est la Cour de Justice. La
Cour veille linterprtation et lapplication des lois, des protocoles et des conventions de
la Communaut.

Parlement de la CEDEAO

Le Parlement de la CEDEAO compte 115 siges. Chacun des 15 Etats membres dispose dau
moins cinq siges. Les siges restants sont rpartis proportionnellement la population de
chaque Etat membre. Le Parlement comprend treize commissions permanentes qui
interviennent dans des domaines trs divers,

1. Commission permanente de lAgriculture, de lenvironnement, des ressources

hydriques et du dveloppement rural
2. Commission permanente de lducation, des sciences et de la technologie, de la
jeunesse, des sports et de la culture
3. Commission permanente du genre, de lemploi, du travail et de la protection sociale
4. Commission permanente des infrastructures et du dveloppement industriel
5. Commission permanente des affaires politiques, de la paix et de la scurit
6. Commission permanente du commerce, des douanes et de la libre circulation des
personnes
7. Commission permanente des affaires juridiques et judiciaires
8. Commission permanente des technologies de linformation et de la communication
9. Commission permanente des droits de lhomme et de la protection de lenfant
10. Commission permanente des politiques conomiques
11. Commission permanente de la sant et des services sociaux

11
 12. Commission permanente du NEPAD et du mcanisme africain dvaluation par les
pairs
13. Commission permanente de ladministration et des finances

Cour de Justice de la Communaut

La Cour de Justice de la Communaut a t cre conformment aux dispositions des articles

6 et 15 du Trait rvis de la Communaut conomique des Etats dAfrique de lOuest. Elle
est compose de sept juges indpendants qui sont des personnes de haute moralit, dsigns
par lautorit des chefs dEtat et de gouvernement, dune liste de personnes nommes par
chaque tat membre, pour un mandat de quatre ans, sur recommandation du Conseil de la
Magistrature de la Communaut. La Cour de Justice a pour rle majeur dassurer le respect
du droit et des principes dquit dans linterprtation et lapplication des dispositions du
Trait rvis ainsi que dautres instruments juridiques subsidiaires adopts par la
Communaut.

Banque dinvestissement et de dveloppement de la CEDEAO

La Banque dinvestissement et de dveloppement de la CEDEAO (BIDC), est une institution

financire internationale qui comprend deux guichets, dont lun est destin la promotion du
secteur priv, et lautre au dveloppement du secteur public.

Lobjectif essentiel de la BIDC est de contribuer lessor conomique de lAfrique de

lOuest travers le financement des projets publics et privs relevant des domaines du
transport, de lnergie, des tlcommunications, de lindustrie, des services, de la rduction
de la pauvret, de lenvironnement et des ressources naturelles. La Banque intervient dans le
secteur public en octroyant des prts concessionnels ou non concessionnels directs, moyen
et long terme. Dans le secteur priv, son intervention se traduit par des prts directs court,
moyen et long terme; des prises de participation sous forme de fonds propres ou quasi-fonds
propres (obligations convertibles et/ou prts participatifs); des lignes de crdit et des accords-
cadres pour le refinancement des institutions financires nationales des Etats membres;
loctroi et/ou la garantie demprunts obligataires, dobligations et de titres; lingnierie
financire; et la prestation de services financiers.

La BIDC intervient aussi dans le financement des changes intra rgionaux dans loptique
damliorer les changes entre Etats membres. Elle finance lagriculture en vue de permettre
aux Etats membres de la Communaut dtre autosuffisants et favorise le financement des
projets du mcanisme de dveloppement propre (MDP) lis lefficacit nergtique, aux
nergies renouvelables et au march du carbone, grce sa contribution la cration du
Fonds africain des biocarburants et des nergies renouvelables avec le concours de la Banque
mondiale et des autres partenaires au dveloppement.

12
 Union conomique et montaire ouest-africaine

LUnion conomique et montaire ouest-africaine est une organisation compose de huit pays
dAfrique de lOuest. Elle a t cre pour favoriser lintgration conomique des pays ayant
le franc CFA comme monnaie commune.

Elle a pour objectif, entre autres, de renforcer la comptitivit des activits conomiques dans
le cadre d'un march ouvert et concurrentiel, rationaliser et harmoniser le cadre juridique,
assurer la convergence des politiques et indicateurs macro-conomiques, crer un march
commun, coordonner les politiques sectorielles, et harmoniser les politiques budgtaires.

La CEDEAO et lUEMOA ont labor un plan daction commun sur la libralisation des
changes et la convergence des politiques macroconomiques. Ces organisations ont
galement convenu dun ensemble de rgles dorigine communes visant renforcer les
changes, la CEDEAO stant engage adopter les formulaires de dclaration en douane et
les mcanismes de compensation de lUEMOA.

Banque africaine de dveloppement

La Banque africaine de dveloppement (BAD) est une institution rgionale multilatrale de

financement ayant pour objectif de contribuer au dveloppement conomique durable et au
progrs social des pays africains. La BAD est compos de trois entits: la Banque africaine de
dveloppement, le Fonds africain de dveloppement et le Fonds spcial du Nigeria. Elle a
pour mission la lutte contre la pauvret et lamlioration des conditions de vie des
populations africaines, travers la promotion des investissements publics et privs dans les
projets et programmes susceptibles de contribuer au dveloppement conomique et social de
la rgion. La BAD fournit des services financiers aux gouvernements africains et aux socits
prives qui investissent dans les pays membres de la rgion.

Aperu des principaux groupes de rflexion en Afrique de lOuest

Solliciter linformation auprs des organisations membres

Ghana

ACEP
African Centre for Economic Transformation, ACET
Centre for Policy Analysis, CEPA
Centre for Democratic Development, CDD
Institute for Democratic Governance IDEG
Institute for Economic Affairs, IEA
IMANI
ISODEC
ISSER
KITE
Peasant Farmers Association of Ghana, PFAG
Third World Network, TWN
WANEP

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Nigeria
African Heritage Institution (AfriHeritage)
Centre for Democracy and Development (CDD)
Centre for Population and Environmental Development (CPED)
Centre for the Study of the Economies of Africa (CSEA)
Development Research and Projects Centre (dRPC) (Nigeria)
Initiative for Public Policy Analysis (IPPA)
Institute for Public Policy Analysis and Management (IPPAM)
Nigerian Institute for Social and Economic Research (NISER)
Nigerian Institute of International Affairs (NIIA)

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 CADRE STRATEGIQUE

VISION
La vision du WATTNet est celle dune sous-rgion qui tend progressivement vers la
ralisation de ses objectifs de dveloppement durable travers ladoption de politiques sous
rgionales dcoulant dun processus de recherche et dengagement politique vigoureux et
fond sur des donnes probantes.

MISSION
La mission du WATTNet est de renforcer linfluence lchelle rgionale et sous rgionale
des groupes de rflexion dAfrique occidentale en offrant un espace pour la coordination de
la recherche, le partage dinformations et le renforcement des capacits dans les diffrents
groupes de rflexion et institutions de recherche en Afrique de lOuest, ainsi quun cadre
institutionnel pour la participation aux processus dlaboration des politiques rgionales et
sous rgionales.

OBJECTIFS
1. laborer une dmarche synergique, coordonne et concerte pour la recherche sur les
politiques dans les diffrents groupes de rflexion et institutions de recherche

2. Renforcer linfluence des groupes de rflexion en Afrique de lOuest sur les processus
dlaboration des politiques des instances et institutions sous rgionales

3. Renforcer le rle et le mandat des acteurs du dveloppement et des institutions

politiques sous rgionales en matire dlaboration de politiques.

4. Rpondre aux besoins et aux demandes en matire de recherche des acteurs du

dveloppement et des institutions politiques sous rgionales

5. Renforcer les capacits des organisations membres du WATTNet en matire de

recherche, de plaidoyer, de diffusion des politiques et de mobilisation.

ORIENTATION THEMATIQUE
Premire anne
changes commerciaux, investissements et intgration rgionale

Deuxime anne
Jeunesse, stabilit et croissance en Afrique de lOuest

Ralisation des objectifs du dveloppement durable lhorizon 2030

Troisime anne
Productivit agricole, scurit alimentaire et changement climatique
Droits sexospcifiques
Dpendance vis--vis de laide et ressources alternatives pour le dveloppement

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 STRATEGIES
Les stratgies arrtes par le WATTNet dans le cadre de sa mission et de ses objectifs visent
favoriser la synergie dans les domaines dintervention de ses membres, dans la formulation
de leurs recommandations, dans la diffusion des rsultats de recherche et dans les actions de
plaidoyer et de mobilisation. Elles visent galement mettre profit les comptences
exceptionnelles des organisations membres.

Recherche

Les travaux de recherche du WATTNet porteront sur la bonne gouvernance et des politiques
conomiques saines destines promouvoir le dveloppement durable de lAfrique de
lOuest. Les domaines de recherche prioritaires seront dfinis en fonction des dfis
importants que doit relever la rgion et visent la transformation et lacclration du
dveloppement solidaire de la rgion. Les sujets de recherche seront attribus aux membres
du WATTNet en fonction de leurs champs de comptence et dintrt et selon les domaines
dans lesquels ils jouissent dun avantage comparatif. Des confrences, sminaires, ateliers, et
rencontres personnelles seront organiss pour dlibrer sur les rsultats des travaux de
recherche, leur diffusion, ainsi que leur mise en uvre.

Engagement stratgique /diffusion

Les membres du Rseau auront recours la recherche fonde sur des donnes probantes pour
influencer l'laboration des politiques dans la sous-rgion. Les rsultats des travaux de
recherche seront diffuss travers des ateliers, des sminaires, des publications et les mdias
sociaux. Le Rseau tablira des listes dadresses comprenant tous les acteurs concerns et les
personnalits influentes dans la sous-rgion qui il fera parvenir les publications de
recherche et les notes d'orientation.

Renforcement des capacits

Le Rseau permettra de relever les faiblesses de ses membres en matire de recherche et

dengagement politique. Des ateliers et sminaires de renforcement des capacits seront
organiss pour combler les lacunes dans ces domaines. Les membres seront ainsi quips
pour mener des recherches de haute qualit et participer efficacement llaboration des
politiques de sorte pouvoir les modeler et les clairer.

Mode dengagement

Le WATTNet procdera au recensement des domaines dintervention lis aux dfis communs
auxquels fait face la rgion. Il consultera les institutions rgionales et internationales et les
autres partenaires dans la dfinition des thmes de recherche. Aprs avoir dfini les thmes
de recherche, le WATTNet entreprendra des projets de recherche communs en fonction des
comptences et de l'intrt de ses membres. Le Rseau entreprendra par ailleurs des actions
communes de sensibilisation en faveur de la propagation des rsultats de ses recherches. Les
moyens devant servir cette sensibilisation incluent: des tables rondes, des ateliers, des
publications, les sites web des membres, les rseaux sociaux et des consultations

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individuelles avec les personnalits, institutions et instances rgionales concernes. Le
WATTNet organisera des confrences rgionales annuelles au cours desquelles il recensera
les grands thmes qui feront lobjet dune rflexion avec les institutions rgionales.

Le WATTNet permettra galement de renforcer la capacit de ses membres dans les

domaines de la recherche et du plaidoyer, de sorte quils puissent mener des recherches de
qualit et en diffuser les rsultats de faon plus efficace.

RESULTATS ESCOMPTES
Les stratgies nonces ci-dessus devraient contribuer la ralisation des rsultats suivants:

i. Reconnaissance du WATTNet par les gouvernements de la sous-rgion, les

organisations sous rgionales de dveloppement et les partenaires au dveloppement
internationaux comme un acteur important dans le processus dlaboration des
politiques sous rgionales.
ii. Prise en compte des rsultats des recherches et des recommandations du WATTNet
dans les positions et dclarations de principe de la sous-rgion.
iii. Responsabilisation accrue des organisations sous rgionales de dveloppement
lgard de citoyens ouest-africains.

GROUPES CIBLES

Cibles principales
Dcideurs et personnes influentes au sein des instances et institutions sous rgionales
de dveloppement
Gouvernements des pays de lAfrique de lOuest
Partenaires au dveloppement

Cibles secondaires
Les mdias
Autres groupes de rflexion et institutions de recherche dans la sous-rgion
100 plus grandes socits dans la sous-rgion
Citoyens des pays dAfrique de lOuest

PLAN DE TRAVAIL DE LA PREMIERE ANNEE

Les activits du WATTNet au cours de la premire anne porteront sur les quatre domaines
suivants:

i. Recherche
ii. Engagement stratgique
iii. Communication
iv. Renforcement des capacits

Lactivit de recherche sera consacre aux thmes qui ont t dgags de la premire

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confrence du WATTNet tenue Accra les 1er et 2 mars 2016. Ces thmes ont t retenus sur
la base du principe quils taient ralisables dans un dlai relativement court, avec un
financement limit. Les travaux de recherche mens au cours de la premire anne
permettront aux membres de cerner le cadre dlaboration des politiques sous rgionales. Ces
travaux seront suivis dune action de mobilisation sous la forme dun atelier destin aux
acteurs tels que les dcideurs politiques, les analystes principaux des gouvernements, le
secteur priv, les lgislateurs nationaux et ceux de la CEDEAO.

Chaque activit prvue dans le plan de travail sera confie une organisation qui en assumera
la responsabilit. Lorganisation responsable jouera un rle de coordination qui consistera :

Prciser et assurer une comprhension commune de lobjectif assign chaque

activit;

Veiller au recours, par les diffrentes organisations membres, des mthodes et

procdures communes dans la conduite des recherches;

Veiller au respect des dlais et la ralisation des rsultats attendus;

laborer des rapports de synthse sur lactivit en question.

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 RECHERCHE
1. tude de la structure du processus dcisionnel des instances sous rgionales de
dveloppement

Problmatique: Mconnaissance par les membres du WATTNet des processus dcisionnels au niveau rgional
Activits: Etudes documentaires, visites sur le terrain, critiques/rapports internes
Objectif de la recherche Rsultats escompts Org Dlai
responsable
1. Amliorer la connaissance des Identification des institutions dcisionnelles juin sept
membres du WATTNet en ce et Commissions sous rgionales charges du 2016
qui concerne les processus commerce et de lintgration rgionale
dcisionnels des principales
institutions et commissions sous Notes de service internes prsentant la

rgionales charges du structure, les protocoles, les processus

commerce et de lintgration dcisionnels et les personnes les plus

rgionale influentes au sein des institutions et

commissions identifies

Documents internes prsentant les dcisions

et positions adoptes sur le commerce et de
lintgration rgionale

2. Recherche sur le commerce et lintgration rgionale pour le dveloppement inclusif

Problmatique: Absence dlments probants pour tayer les politiques sous rgionales sur le commerce et
lintgration rgionale
Activits: Recherche et publication des rsultats de recherche

Objectif de la recherche Rsultats escompts Org Dlai

responsable
1. Amliorer la comprhension des Vigilance lgislative sur le commerce mai oct
contraintes lies lintgration et lintgration rgionale pour le 2016

rgionale et au commerce en vue de dveloppement inclusif

mettre au point les mesures adquates
Publication dans 2 revues sous
permettant dy remdier
rgionales de 2 articles sur le

2. Formuler lendroit des institutions commerce et lintgration rgionale

sous rgionales identifies des pour le dveloppement inclusif

recommandations fondes sur des faits

Document dorientation sur les
objectifs en la matire
rsultats et les recommandations
soumis certaines instances

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 3. Susciter des dbats publics sur le sujet rgionales et tous les gouvernements
dans les pays de lAfrique de lOuest de la sous-rgion

ENGAGEMENT STRATEGIQUE
Activit Rsultats escompts Org Dlai
responsable
Atelier Prsentation des rsultats de la novembre
recherche aux acteurs sous rgionaux 2016

et restitution

ACTIVITES DE COMMUNICATION
1. Communication avec les instances et institutions sous rgionales de dveloppement

Objectif: Obtenir ladhsion des instances sous rgionales de dveloppement la mission et aux objectifs du
WATTNet.

Stratgie: Communication officielle et officieuse avec les dcideurs et les personnes influentes dans la sous-rgion

Activit Rsultat escompts Org Dlai

responsable
1. Visites de courtoisie rendues aux Cinq (5) visites de courtoisie IEA-Ghana mai nov
dcideurs et personnes influentes 2016

identifis au terme de la recherche Accords de collaboration tacites

initiale mene sur les institutions conclus avec les dcideurs et personnes

politiques sous rgionales influentes identifis

2. Publication du programme de
recherche du WATTNet et
distribution aux dcideurs et
personnes influentes susmentionns.

2. Communication avec les mdias

Objectif: Rendre le rseau visible au niveau sous rgional

Stratgie: Etablir des alliances avec les organes de presse nationaux, sous rgionaux et internationaux
Activit Rsultats escompts Org Dlai
responsabl
e

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1. Identification des principaux organes Liste des mdias approuvs mai sept 2016
de presse Accord de collaboration
2. Rencontres initiales et de Publicit aux niveaux national,
familiarisation avec les mdias sous rgional et international
slectionns du programme de recherche
3. Confrence de presse sur le programme du WATTNet
de recherche du WATTNet
4. Lancement officiel du programme de
recherche du WATTNet

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 ACTIVITES DE MOBILISATION DE RESSOURCES
Activit Organisation responsable Dlai
Prsenter le WATTNet aux organisations
partenaires actuelles

Prsenter le WATTNet aux potentiels

partenaires dans le secteur institutionnel

Formuler des arguments en faveur dun

appui technique aux initiatives de leve de
fonds auprs des partenaires au
dveloppement

Elaborer une note de rflexion sur le fonds

de dotation du WATTNet

RENFORCEMENT DES CAPACITES

Activit Organisation responsable Dlai
Atelier sur la durabilit et la mobilisation des dcembre, 2016
ressources

APERU DU PLAN DE TRAVAIL DE LA DEUXIEME ANNEE

Recherche: La recherche au cours de la deuxime anne couvrira deux thmes:

i. Jeunesse, Stabilit et Croissance en Afrique de lOuest: La recherche portera sur des

questions lies la violence juvnile, lautonomisation des jeunes, la violence sexuelle et
au rle de la jeunesse en matire de croissance.

ii. Ralisation des objectifs du dveloppement durable lhorizon 2030: Cette recherche portera
sur la faon de raliser les objectifs du dveloppement durable dici 2030. Une attention
particulire sera accorde aux dfis dimplantation, notamment la faon de combler le
manque de donnes.

Engagement stratgique: Un sminaire/atelier sera organis en septembre 2017.

Confrence annuelle: La confrence annuelle du rseau se tiendra en novembre 2017.

Renforcement des capacits: Une activit de renforcement des capacits sera mene en dcembre
2017.

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