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Acerca de la apariencia

Por: Robert Kiyosaki

Va a contratar a alguien para hacer crecer su negocio? Cudese de las intenciones ocultas

Hace aos, cuando Steve Jobs entrevist a John Scully, quien laboraba entonces en
Pepsi, le pregunt: "Quieres cambiar el mundo o vender agua azucarada a los
nios?" Scully acept el empleo de Apple y (casi de inmediato) despidi a Jobs. La
buena fortuna de Apple se fue a pique con Scully. Hoy en da, Jobs est de vuelta a la
cabeza, y Apple nuevamente est cambiando el mundo.

Hay un dicho popular que dice que uno repetir la leccin si no aprende de sus
errores. Aunque estudi a fondo el error de Jobs, no aprend la leccin y acab por
contratar a mi propio Scully. l tambin se dej arrastrar por mi visin de cambiar el
mundo. Y, como el Sr. Agua Azucarada, una vez que lo contrat, nuestro nuevo lder
pidi a los tres socios fundadores de mi empresa que abandonaran el edificio. En un
ao, las ventas de la Compaa de Pap Rico se desplomaron. No se haban
introducido nuevos productos. Los gastos se dispararon porque contrat "directores"
con grandes salarios. El nuevo equipo ejecutivo dej de comunicarse con el personal
antiguo de la compaa. Comenz una cultura de "ellos contra nosotros".

El colmo fue cuando mis mejores y ms leales empleados comenzaron a irse. Cuando
cuestion a nuestro nuevo lder acerca de estas renuncias, me mostr una lista del
nuevo grupo del personal antiguo a quien estaba presionando para que abandonaran
la empresa. Mis socios y yo estuvimos de acuerdo en algo: era hora de cambiar.

He cometido el mismo error varias veces en mi vida de negocios: pensar que alguien
que asisti a una facultad de administracin de empresas o que proviene de una gran
empresa tiene la destreza y la sabidura necesarias para ser un emprendedor.

Eso me recuerda la eterna pregunta: "Un emprendedor nace o se hace?" Todava no


s la respuesta. Pero lo que s s es que si piensa hacer crecer su negocio, necesita
tener cuidado al elegir a las personas que contrate para liderar esa expansin. Los
emprendedores y los empleados son gente muy diferente. Jobs es, en verdad, un
modelo para el xito -y un modelo que casi cualquier emprendedor puede seguir de
alguna manera.

Hoy en da, casi dos aos despus de la partida de nuestro efmero director, la
Compaa de Pap Rico volvi a tener xito. Tenemos nuevas alianzas estratgicas
(incluyendo una con Donald Trump), un programa de televisin en PBS, as como el
lanzamiento de una franquicia de Pap Rico. Las ventas aumentaron casi 20% en
todas las lneas de productos, y los gastos disminuyeron. Y lo ms importante: el
ambiente laboral es excelente otra vez. Los empleados estn contentos. Por qu?
Porque mejoramos nuestro enfoque en lo que realmente vale la pena: atender a los
que desean aprender a travs de la educacin financiera.

ROBERT KIYOSAKI

Inversionista, emprendedor y educador; sus puntos de vista han retado y cambiado la


manera en que la gente piensa acerca del dinero y la inversin.