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COMISSO PERMANENTE DE LICITAO CPL/MA

ANEXO 3
(Modelo I A)

PLANILHA DE COMPOSIO DAS TAXAS DE BONIFICAO E DESPESAS


INDIRETAS-BDI
DEFINIES

Custos Diretos so aqueles que ocorrem especificamente por causa da execuo do servio objeto do
oramento em anlise
Despesas Indiretas so os gastos que no esto relacionados exclusivamente com a realizao do
servio em questo.

CONSIDERAES

Para a anlise de oramentos da construo civil, melhor que a maior parte possvel dos itens de despesas esteja relacionada
na planilha oramentria, no includa no BDI.
A insero de determinada despesa no BDI pode gerar distores de preos de eventuais aditivos contratuais.
O ideal que s sejam includos no BDI aqueles itens que no possam, de forma alguma, ser includos na planilha de
custos, por no estarem relacionados diretamente ao servio que est sendo prestado.
Sabe-se que algumas empresas defendem que se considerem como despesas financeiras os valores dos juros cobrados nos
emprstimos bancrios. Se h necessidade de a contratada recorrer a emprstimos porque a construtora tem uma deficincia de
capital de giro, e no cabe contratante, ainda mais quando esta a administrao pblica, pagar por tal deficincia.
Contabilmente, mobilizaes e desmobilizaes so gastos incorridos no processo de obteno de bens e servios destinados
venda, podendo, portanto, ser classificados como custos diretos.
Imposto de Renda: Se a contratante concordar em pagar determinada taxa percentual do imposto de renda embutida no BDI, estar
pagando um gasto que na verdade imprevisvel, podendo coincidir ou no com o valor pactuado como despesa indireta. Ademais,
pode at ser que ao final do exerccio o desempenho financeiro negativo de outros servios da contratada suplante o lucro obtido
com o servio da contratante, e aquela, de acordo com a atual legislao fiscal, no recolha Imposto de Renda. Assim, teria sido
ressarcido contratada o valor de uma despesa que, na verdade, no se efetivara.
Assim como o IRPJ, no adequado incluir o CSSL no BDI dos oramento da construo civil, j que ele no est atrelado ao
faturamento decorrente da execuo de determinado servio, mas ao desempenho financeiro da empresa como um todo.
Administrao Local: necessrio ter no canteiro de obras: engenheiro de obras, almoxarife, apontador, auxiliar administrativo,
encarregado administrativo, mestre de obras, encarregados, equipe de serventes para carga/descarga e para limpeza contnua, etc.
Como o pagamento dessa mo-de-obra diretamente ligada administrao do canteiro um gasto incorrido no processo de
obteno do servio que est sendo prestado, enquadra-se contabilmente como custo direto. Portanto, essa mo-de-obra
administrativa, embora no esteja diretamente ligada execuo de cada etapa do empreendimento, est vinculada diretamente
execuo do servio de construo civil como um todo, sendo mais adequado inclu-la na planilha oramentria.
Tendo em vista que so custos diretos os itens que possam ser relacionados especificamente ao servio que est sendo executado,
as taxas e emolumentos e as ferramentas e equipamentos, por estarem diretamente vinculadas obra, encaixam-se no conceito
de custo direto e devem constar de forma detalhada na planilha oramentria.

1 DESPESAS INDIRETAS:
Os gastos com administrao central correspondem manuteno e operao do
1.1 Administrao central: escritrio central. Sugere-se, para a composio do BDI dos oramentos de servios, a 5 %
adoo de uma taxa de administrao central de at 6%.
1.2 PIS: devido sobre a emisso direta (valor bruto) da nota fiscal e ou fatura e seu valor de 0,65 %
1.3 COFINS: devido sobre a emisso direta (valor bruto) da nota fiscal e ou fatura e seu valor de 3 %
Dada essa variabilidade da alquota do ISS, sugere-se a adoo de uma alquota de
1.4 ISS: 3,0% para fazer face a essa despesa. O DNER, por exemplo, em seu estudo para a 3 %
nova verso do Sistema de Custos Rodovirios - SICRO10, adotou a alquota de 3,5%.

Despesas financeiras so gastos relacionados perda monetria decorrente da


defasagem entre a data do efetivo desembolso e a data da receita correspondente. No
caso especfico de uma obra pblica, com o no-recebimento imediato dos gastos para
construo, o contratado precisa lanar mo de recursos prprios para executar etapas
1.6 Despesas financeiras: que s sero pagas quando concludas, o que gera despesas de investimento de 1,25 %
capital. Para que esse capital de giro possa ser remunerado, instituda a despesa
financeira.Um critrio para estipular valores de despesas financeiras adotar os
rendimentos do CDB (Certificado de Depsito Bancrio), no perodo em anlise . A
revista Conjuntura Econmica publica esses itens mensalmente.

EDITAL-MODELO verso 2.0 1/4 NJ - 195/2009


COMISSO PERMANENTE DE LICITAO CPL/MA

Imprevistos normais de obra e falhas nos editais, projetos, especificaes, aplica-se


quando no esto disponveis todas as informaes necessrias ao clculo detalhado
do oramento.Prope-se a adoo de uma taxa de seguros/imprevistos no BDI de 1%,
1.7 Riscos ou eventuais: por considerar que esta cobriria, alm do custo do seguro, os possveis imprevistos que 1 %
pudessem acontecer no decorrer da obra, conforme sugerido pelo Engenheiro
Fernando Morethson Sampaio em seu livro Oramento e Custo na Construo .

Representa o lucro lquido projetado.Pode-se considerar que uma margem de lucro


1.8 Bonificao (Lucro): entre 7,0% e 8,5% estaria perfeitamente adequada aos valores atualmente praticados 7 %
no mercado da construo civil.

CLCULO DO BDI:

BDI= ( 1 + X )( 1 + Y )( 1 + Z ) x 100
- 1
(1-I)

X = Taxa da somatria das despesas indiretas, exceto tributos e despesas financeiras;


Y = Taxa representativa das despesas financeiras;
Z = Taxa representativa do lucro;
I = Taxa representativa da incidncia de impostos.

ITENS QUE COMPEM O BDI (%)

Lucro 7,00
Administrao Central 5,00
Despesas Financeiras 1,25
ISS 3,00
COFINS 3,00
PIS 0,65
Riscos ou Eventuais 1,00

Aplicando-se a frmula do BDI temos :

(1 0,050 0,010) x(1 0,0125) (1 0,070)


BDI= { }x100
(1 0,030 0,030 0,0065)

BDI = 23,02 %

ANEXO 3

EDITAL-MODELO verso 2.0 2/4 NJ - 195/2009


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(Modelo I B)

PLANILHA DE COMPOSIO DAS TAXAS DE ENCARGOS SOCIAIS

ITEM DISCRIMINAO %
1 BSICOS (Grupo 1)
1.1-INSS 20,00%
1.2-FGTS 8,50%
1.3-SESI 1,50%
1.4-SENAI 1,00%
1.5-SEBRAE 0,60%
1.6-INCRA 0,20%
1.7-SALRIO EDUCAO 2,50%
1.8-SEGURO ACIDENTE DE TRABALHO 3,00%
TOTAL 1 37,30%
2 ENCARGOS (Grupo 2)
2.1-REPOUSO SEMANAL REMUNERADO 17,76%
2.2-FRIAS 11,30%
2.3-FERIADOS 4,09%
2.4-LICENA PATERNIDADE 0,06%
2.5-13 SALRIO 11,30%
TOTAL 2 44,51%
3 ENCARGOS SOBRE A DEMISSO
3.1-INDENIZAO SEM JUSTA CAUSA 5,48%
3.2-AVISO PRVIO 27,96%
TOTAL 3 33,44%
4 INCIDNCIA DOS GRUPOS
4.1 -GRUPO 1 SBRE GRUPO 2 16,61%
SUB-TOTAL 131,86%
5 OUTROS
5.1-REFEIO/ALMOO 9,30%
5.2-EQUIPAMENTO DE SEGURANA 3,00%
5.3-VALE TRANSPORTE 4,00%
5.4-SEGURO DE VIDA E ACIDENTES 1,48%
17,78%
TOTAL GERAL 149,64%

Fonte:(http://www.sinduscon-ma.com.br/Indices/CUB/CubVigente.doc

ANEXO 3

EDITAL-MODELO verso 2.0 3/4 NJ - 195/2009


COMISSO PERMANENTE DE LICITAO CPL/MA

(Modelo I C)
PLANILHA DE FORMAO DE PREOS

EDITAL-MODELO verso 2.0 4/4 NJ - 195/2009