LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

1.- DEFINICIN
La Administracin financiera es el rea de la Administracin que cuida de los
recursos financieros de la empresa. La Administracin Financiera se centra
en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la
rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administracin Financiera
busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo
tiempo.

La administracin financiera se refiere a las tareas del administrador

financiero de una empresa. Su trabajo va desde la presupuestacin, la
prediccin financiera y el manejo de efectivo, hasta la administracin
crediticia, el anlisis de inversiones y el procuramiento de fondos. Dado que
la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos
financieros, el papel del administrador financiero en la operacin de la
empresa resulta de vital importancia. As pues, todas aqullas reas que
constituyen la organizacin de negocios -contabilidad, manufactura,
mercado, personal, investigacin y otras- requieren de un conocimiento
mnimo de la funcin administrativa financiera.

2.- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:

Las funciones de la administracin financiera son las siguientes:

Crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos

financieros y lograr as que esta pueda funcionar y a largo expandir todas
sus actividades.
Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones
como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago
de salarios entre otros.
 Invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como:
inversiones en el mercado de capitales, adquisicin de inmuebles, terrenos
u otros bienes para la empresa.
Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los mercados de
la empresa.
La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de manera
eficiente.
Planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la
organizacin

Cul es la razn para que estudiemos finanzas?

La mayora de las personas, de una forma u otra, se interesa por el dinero,

desea aumentar su valor, mejorar su calidad de vida y tener mejores
oportunidades.
Por eso, cuanto ms conozca de finanzas, ms conocimientos tendr para
hacer un uso eficiente de sus recursos.

Qu entiende por Finanzas?

Ganar dinero

3.- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:

Planear el crecimiento de la empresa, tanto tctica como estratgica.

Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma
eficiente.
Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin. Maximizacin de las utilidades
Maximizacin del Patrimonio Neto Maximizacin del Valor Actual Neto de
la Empresa. Maximizacin de la Creacin de Valor.
TECNICAS APROPIADAS PARA LOGRAR LA ESTABILIDAD Y EL CRECIMIENTO

PROVEEDORES.- Es crdito ms barato, que

la empresa puede conseguir, prestigiar este
FUENTES DE crdito es bsico.
CAPITAL
CREDITO BANCARIO.- Hay que usarlo
OBTENCION DE midiendo el COSTO de este financiamiento y el
CAPITALES EN costo de oportunidad. Es rpido y oportuno.
FUENTES
ADECUADAS
APORTE DE CAPITALES.- Propios (que son
ms difciles de conseguir) y/o Emisin de Bonos
y/o Asociaciones difundido y/o Joint Ventures
(Asociacin en participacin)

ADMINISTRACION DISPONIBLE
- Se debe mantener niveles mnimos para
RACIONAL DEL evitar tener saldos ociosos.
CAPITAL DE - Atencin preferente a caja mnima.
TRABAJO - Uso oportuno y adecuado.

EXIGIBLE
- Crditos a clientes, con retornos estimados
ES APLICAR previamente.
TECNICAS DE - Selectivos y de corto reciclaje.
UN BUEN USO - Evitar crditos a largo plazo.
DEL CAPITAL DE
TRABAJO
REALIZABLE
BRUTO Y NETO
- Niveles racionales de inventarios (Control de
stoks mnimos y mximo)
- Cobertura ptimo de volmenes normales
para cubrir demandas estacionarias y
estacinales (ventas de todo el ao y
temporada)
- Revisin peridica del ciclo: Produccin Ventas-
Compras-Cobra-Gastos Operativos

ADMINISTRACIN - Evitar el uso de activos fijos, innecesario

(como el exceso de capacidad de almacenaje
DE LA por ejem.)
PLANTA Y EQUIPO - O el uso de maquinara sobredimensional a la
real capacidad de produccin.
- Maximizar el uso de la Planta y Equipo