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CASO TARGET

1. ¿Qué factores micro ambientales han afectado el rendimiento de Target en los últimos

años? Explique argumentativamente además cómo éstos factores han afectado a la

empresa.

Target Corporation, fundada en Minneapolis en el año 1962, es uno de los minoristas más

grandes en Estados Unidos, quienes con su eslogan “Espere más, pague menos” recibían el

calificativo “elegancia barata” por parte de sus clientes y medios de comunicación.

Target creció a mayor velocidad que su competidor Walmart y se sostuvo en el mercado por

muchos años, siendo ellos quienes robaban la participación del mercado de su competencia, pero

la recesión económica mundial presentada en el 2008 hizo que sus clientes, primer factor micro

ambiental afectado y el más importante para ellos, se cambiaran a Walmart, pues ofrecían

precios más económicos y los consumidores debían controlar sus gastos.

La empresa, segundo factor afectado por la recesión, al disminuir sus clientes e ingresos,

enfocó su atención en su competidor Walmart, idealizando estrategias para igualar sus precios,

utilizando la segunda parte de su eslogan “pague menos” en las diferentes promociones que

lanzarían al mercado, llamando así la atención de los consumidores, lo que les haría pensar que

comprar en sus tiendas era tan buena opción como lo era comprar en Walmart.

Después de todo lo anterior. tercer factor micro ambiental afectado. lo que llevó a un aumento en sus ventas. arrojando buenos resultados aunque a un margen bajo. es su estructura interna. Promoviendo luego los productos con marca propia. logrando un incremento en las ventas de estos productos. lo que cambio la percepción que tenían sobre los precios de Target. Los inversionistas de Target. pero ésta no se da por vencida e intensifica su estrategia desarrollando diversos métodos publicitarios pero en todos haciendo énfasis en el “pague menos”. y luego. Otro factor afectado al interno de la empresa. al llegar uno de ellos a perder hasta el 85% de lo invertido. al cambiar una de sus tiendas departamentales en tiendas de abarrotes. creando un nuevo empaque y nombre para su principal marca llamada: “Up & up”. . indicando que la compañía no tenía la experiencia necesaria para afrontar la crisis económica. aproximadamente año y medio después. los que se ofrecieron a un 30% menos que los productos de marcas similares. la recesión empezó a disminuir y los consumidores volvieron a tener confianza.