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Tema de tapa

EOR: una estrategia
sustentable
Por Lic. Ing. Sebastián Kaminszczik e Ing. Andrés López Gibson (YPF S.A.)

En este trabajo se presenta una estrategia sustentable para una
compañía con muchos activos, con una visión más sistémica que
permita cambiar el concepto de estudio por el de proyecto, que cuente
con herramientas y recursos para la maduración, que permita el
desarrollo de socios estratégicos que acompañen, que capture lecciones
aprendidas y que considere los proyectos EOR como parte estratégica
del ciclo de vida de un campo.

50 | Petrotecnia • diciembre, 2016

no suelen formar parte del ciclo de vida de los pañía es chico tanto en recursos humanos especializados mismos. Modelo de Gerenciamiento de Reservorios. a dos logía. el contexto internacional de la industria los proyectos no zación de una prueba en el campo es necesario pasar por sean ejecutados. Todo este camino clásico. por otro lado. cuando el tamaño de una com- Recovery). según nuestra experiencia. las etapas de screening de los procesos. bien es correcto conduce. los tiempos suelen ser muy exten- en la figura 2.U no de los principales desafíos del portafolio de YPF es el rejuvenecimiento de los campos maduros y el desarrollo del potencial o límite técnico de los mis- mos. la Gerencia de Exploración y Desarrollo definió dentro de sus principales iniciativas en la figura 1. 1 Fortalecimiento Metodología única para el Modelado de Subsuelo. como en gerencias específicas. llevan a adquirir “produc- sarrollarse aparte como tecnologías específicas que preci. como la recuperación terciaria o EOR (Enhanced Oil situaciones: por un lado. Camino clásico EOR. 2016 | 51 . Nuevos Horizontes Exploratorios. Calidad Gestión de Proyectos VCDEM. Figura 2. En la figura 3 se presentan las principales Petrotecnia • diciembre. 2 Fortalecimiento Estudios Integrales de Cuencas Productivas. Enmarcados dentro de este desafío. El clásico de investigación y tecnología que hacen todo a un costo camino para la aplicación del EOR es el que se esquematiza elevado y. los análisis de labo- ratorio y la simulación numérica para luego determinar la Uno de los principales inconvenientes que existe en factibilidad de la aplicación. Los procesos de recuperación terciaria suelen de. tos enlatados”. del portafolio. si el desarrollo de los campos es que la aplicación de tecno. Principales iniciativas estrategicas. Cantidad Figura 1. del portafolio. sos con el riesgo de que si cambia la organización o cambia En la misma se puede observar que para lograr la reali. es decir se recurren a consultoras o centros san de recursos específicos y estudios específicos.

una estrategia que permita evaluar el potencial Screening Tiempos externos. todas las incertidumbres. • ¿Qué tipo de compañía eres? • Grande. las prácticas EOR. en el despliegue de Para validar la hipótesis que se tiene de esta criticidad tecnología e I&D (Investigación y Desarrollo) y en desarro- en la figura 4 se observa un resumen de trabajos presenta. 2016 . llo sustentable. necesarios. Al crear una Visión en EOR es importante realizar una bajo se presenta una Visión integral de los proyectos EOR. porque Análisis de Transformar los Desarrollo de Alineación de Desarrollo de Modelo de negocios y largo plazo y como hacer EOR estudios estudios en proyectos proveedores. definir una hoja de ruta que permita el aterriza- Visión determinística. mediano Donde. plazo en recursos humanos. previos y gerenciamiento de y productos funcional. je y la sustentabilidad de los proyectos y. Visión EOR. establecer los recursos Falta de involucramiento. EOR ser eficientes en costos y acompañar en la búsqueda del Laboratorios Pruebas piloto éxito del proyecto. la cual requiere un compromiso a largo sico a nuestro modo de entender. • Innovadora Estrategia EOR Visión Potencial Lecciones Gestión y Socios RRHH Gestión del Sustentabilidad de los campos aprendidas maduración de estratégicos conocimiento proyectos Corto. entre las De-Risking que podemos destacar: Desarrollo Implementar • ¿Cómo asegurar que un estudio no duerma en un cajón? • ¿Cómo transformar un estudio en un proyecto? • ¿Cómo dimensionar un proyecto? • ¿Cómo madurar un proyecto? Figura 6. Foco principal en reservorios. • Onshore versus offshore rio al clásico en EOR es necesario establecer una nueva cul. yendo por campos nuevos o por “las Desarrollo colas”. entre otras. Pueden no reducirse tida. ilustra lo mencionado. Características-amenazas camino clásico en EOR. Estrategia EOR. explorar dichas tecnologías. mediano y largo plazo • ¿Visión determinística o Visión exploratoria? que permitan luego construir una hoja de ruta y un plan • ¿Qué es lo que puede hacer fracasar una aplicación EOR? de acción. en capital. la cultura EOR pro- Formulaciones ideales. servicios recursos competencias para contextos de Volcar al portafolio y proyectos alineados al VCDEM centros tecnológicos y estructura técnicas y de gestión precio de petróleo bajo. Desvinculación de la Altos costos. En congresos y conferencias no muchos casos de aplicación 30 Estudios ¿Dónde estamos? 25 Pilotos ¿A dónde queremos estar? 20 Campo Visión 15 10 5 0 ¿Qué tenemos? LoSal Iny de Iny de Iny de Térmicos Otros ¿Cómo lo maduramos? polímeros surfactantes gases Portafolio Figura 4. 52 | Petrotecnia • diciembre.Shulte SOGIC ®). Casos presentados en conferencias EOR (W. puesta consta de ocho puntos clave que forman la colum- na vertebral de la que se desprenden todas las actividades para aplicar de una manera ejecutiva las acciones necesa- Figura 3. Tercerización. serie de preguntas como las siguientes: un “Management Específico” para este tipo de tecnologías. Simulación tura EOR. desarrollar socios Camino clásico estratégicos que permitan acortar la curva de aprendizaje. actividad de rutina. • Pequeña. de un campo para aplicar tecnología en recuperación asis- Tercerización. En la figura 6 se muestra un esquema que dos en distintas conferencias en diciembre de 2014. • ¿Quiénes nos tienen que ayudar y en qué? En la figura 7 se ilustra un ejemplo de escenarios posi- • ¿Qué sectores de la organización deben involucrarse? bles para responder ¿dónde estamos? y ¿dónde queremos estar? Para responder estas cuestiones. rias en un proyecto de EOR. Como se muestra en la figura 5. específicas de medio y alto reservorios estretégicos Enfoque proyectos EOR multidisciplinario Figura 5. Lo primero es crear una Visión que permita el éxito de características que pueden ser amenazas en el camino clá. • ¿Cuántos RRHH (Recursos Humanos) son necesarios y en qué momento? Centrando el foco principalmente en la Visión es nece- • ¿Cómo erogar dinero eficientemente? sario imaginar escenarios de corto. en este tra. • ¿Cuáles son sus fuerzas? Para definir un camino alternativo y/o complementa. Como consecuencia surgen diversas cuestiones en el Concepto exploratorio momento de llevar adelante una aplicación EOR. deseando jugar en todos los frentes. Recetas universales.

Corto plazo (1 años) Landing de proyectos actuales. Ejemplo de Visión-Escenarios EOR. 2016 . Nuevos pilotos 2 decisiones de expansión. YPF motor de EOR local. • Rapido versus lento parte de su esfuerzo en llevar adelante estudios de EOR. Calidad y cantidad en el portafolio. > 6 pilotos implementados. Base de conocimiento. Productos propios en etapa Lecciones aprendidas. • Confianza de inversores Tanto en 2004 a nivel industria como en 2014 inter- • Conexión política namente en YPF. propia a escala. se realizaron encuestas para tratar de en- • ¿En qué etapa del desarrollo estás? tender esta cuestión. Comunidades de práctica. segui- 54 | Petrotecnia • diciembre. 4 extensiones Desarrollo de socios YPF Motor EOR L. Es im. • En 2004. ya • Mucho presupuesto versus largas deudas sea en laboratorio o mediante modelos numéricos tiene • ¿Puedes hacer que las cosas sucedan? dificultades para “aterrizar” proyectos.Am. Largo plazo (6-10 años) Petróleo por EOR como mecanismo clave. estratégicos. Posibilidad de incrementar el FR. Pilotos de prueba. Situación actual Alto porcentaje de agua. • En etapa de declinación Del análisis y de la interpretación de ambas figuras pueden obtenerse algunas conclusiones: Estas reflexiones no son exclusivas ni completas. Figura 7. Baby Steps en EOR. Mediano plazo (2-5 años) Desarrollo de tecnología > de 10 proyectos analizados. en las figuras 8 y 9 se representan los • Aún mayoría de petróleo nuevo ítems más destacados. de prueba. para los encuestados. una de las variables portante comprender por qué una empresa que ha puesto más se creía limitante era el precio del petróleo.

plazo Actitud y soporte de de la secundaria. Otra fuente de Visión estratégica con esquemas de negocios inno. ticada en crecimiento a una tasa de 1/3 desde ahora hasta tilidad del precio y casos análogos exitosos no se con. suministro para cubrir la demanda vendrá de las técnicas vadores. reservorio. EOR con un Management específico que pueda planificar En la figura 10 se presenta la tendencia global. al me- La falta de un enfoque sistemático. cuperación terciaria debería aplicarse solo a campos madu. nos. Falta de soporte casos bases. inicialmente es importan- que más se creía limitante era la falta de planeamiento te realizar un Benchmark con campos análogos para esti- estratégico para desarrollar una Visión de largo plazo mar el Upside y ver que han realizado en el mundo. seguida principalmente por el desarrollo de de EOR aplicadas a los campos existentes. Economía Falta de planeamiento Mentalidad actual Alternativas Riesgos / Foco en reducción estratégico o cultura organizacional competitivas Incertidumbres de costos Figura 8. Continuidad de exitosos. de costos al extremo químicos. un mundo hambriento de energía. el punto clave es la evaluación del • En 2014 con un precio elevado y estable. Junto a la Visión. Incluso si el precio del La conclusión más importante a la que se llega es que petróleo no es elevado. Proyectos grandes gubernamental y de presentan una barrera visión estretégica. Como las reservas “fáciles” se están depletando. cuadros técnicos que permitan cambiar el esquema Según el análisis de diferentes consultoras que recopi- mental de los decisores y por la necesidad de crear in. Escasez de ejemplos de excluir proyectos Inversión inicial la alta gerencia. plejos y en la optimización de los campos maduros que pectiva se destacan las variables el desarrollo de una aún no han alcanzado su límite técnico. Según estudios de universidades y de consultoras in- • Llamativamente tanto en 2004 como en 2014 el con. Aceptación de EOR como mejores prácticas. la demanda global de energía esta pronos- cepto de riesgo e incertidumbre sobre todo en la vola. Esto significa que. es necesario construir una cultura para alcanzar la Visión es necesario construir una cultura de EOR. beneficios. la variable potencial de los campos de YPF. costos y el time-to. da por la falta de planeamiento estratégico. Preocupación por el retorno de precios bajos del petróleo. ¿Qué nos limita? 40% 35% Porcentaje Encuesta interna 2004 Porcentaje Encuesta interna 2014 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Precio del barril. las 2/3 partes del petróleo descubierto se deja en el market de los proyectos EOR y la idea general de que la re. lo cual debería traer un adicional de un trillón de barriles a ros están frenando un despliegue más importante del EOR. que agreguen reservas / elevada. Revisando la bibliografia y la literatura especializada se cimiento y el desarrollo de cuadros técnicos. de entrada. el factor actual de recobro para campos de petróleo es aproximadamente del 35%. el sideraba una limitante importante. pueden encontrar trabajos en los que se presentan distintas 56 | Petrotecnia • diciembre. estratégicamente y que se enfoque en la gestión del cono. 2035. Éxito de IOR y mejora precio del petróleo. compartidas por todos los stakeholders. IHS. Planeamiento Un esquema mental Exploración continuada Volatilidad del Foco en la reducción Altos costos de estratégico de largo que no incluye EOR. 2016 . ternacionales. Encuestas externas e internas sobre qué nos limita en EOR. lan información de campos alrededor del mundo como centivos por parte de los organismos oficiales. llevando el factor de recobro del 35% al 45%. foco debería ser puesto en el desarrollo de reservorios com- • Acerca de qué debería hacerse para mejorar la pers.

potencial. 2014). Factor de Recobro Global (IHS Database®). stakeholders empresa de servicios. Mejorar el monitoreo y impositivos. vas equivaldría a unos 500 millones de barriles. distribuciones de factores de recobro global. de recobro sobre el ciclo de vida del campo. En resumen. 4500 4000 Millones de barriles por día 100 3500 Cumulative oil place (bbl) 3000 75 2500 2000 50 1500 Average RF of 34% 25 1000 500 0 0 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 0 10 5020 60 3070 40 80 90 100 RF (%) Figura 10. Según tipo de crudo: Documentar proyectos/ para proyectos de estratégicas de largo la industria. importante premio en muchos campos para incrementar lor alcanzado depende mucho del grado de complejidad el factor de recobro. es decir. facilidad de modelos de negocios extracción. ¿Qué debería hacerse para mejorar la perspectiva de aplicaciones EOR? 40% Porcentaje Encuesta externa 2004 Porcentaje Encuesta interna 2014 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Proveer incentivos Desarrollar visiones Entre el gobierno y Cuadros técnicos. valor que aún se encuen. Cada país / región / negocio / activo deber. para 50 campos de YPF. De las figuras se desprende que el promedio global de cerca de dos años de producción. tecnológicos gobierno e industria). Cambiar el esquema Medanito. etc. tecnológicos en Según otros factores: Desarrollar esquemas/ conjunto (JIPS). del recurso comerciales. Crear incentivos Pensamiento Desarrollar Proveer educación Diferenciar Más proyectos estratégico asociaciones y entretenimiento valoración de exitosos efectivas recursos Figura 9. 2016 | 57 . etc. por todos los entre operadora y Según proveniencia la supervisión. innovadores / diferentes de los habituales. En las figuras Tengamos en cuenta que aumentar en apenas un 1% 11 y 12 se muestran dos ejemplos: uno basado en los datos este rendimiento dentro de las cuencas actualmente acti- de la consultora IHS® y otro presentado por SOGIC®. Esto puede alcanzarse a través de me- que tienen los reservorios. hay aún un factor de recobro se mueve alrededor del 35% y que el va. Asimismo en muchos campos el despliegue de tecnologías Se puede observar que a nivel país se registra un valor IOR-EOR son requeridas para alcanzar más altos factores promedio en torno al 22%-23%. tra lejos del promedio global. Figura 11. jores ejecuciones y más efectivas en costos de los desarro- En la figura 13 se muestra un ejemplo de distribución llos convencionales aprovechando las mejores prácticas. pilotos exitosos. (principalmente Desarrollos (diferencial social). escalan. financieros. EOR plazo compartidas Mejores relaciones mental de los decisores. Encuestas externas e internas sobre qué debería hacerse para mejorar la perspectiva en EOR. Petrotecnia • diciembre. Producción y demanda futura de petróleo (Modificado después de IEA (International Energy Agency. (diferencial en calidad).

campos maduros y son diversos los aspectos que se deben para eliminar los grandes reservorios que si bien son tener en cuenta para definirlos y además se encuentran del mismo ambiente nada tienen que ver con los que ampliamente discutidos en la literatura. con los campos operados 0% 50% 100% por YPF. Aspectos dinámicos: • Mecanismo de drenaje: se eliminaron. Solo el 26% de los bloques producen hace menos de 20 años 20% Factor de recobro en campos 44% de petróleo de Argentina. pos y sin entrar en el microdetalle del grado de compleji- baja permeabilidad. Distribución FR YPF 4000 los mecanismos de compresión de roca y se dejaron 3500 los que tenemos documentados (Gas en Solución Ex- pansión de Gas Expansión Monofásica Acuíferos Mo- OOIP Cum Km3 3000 2500 derados y Acuífero Fuerte). 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% De esta manera de las 936 formaciones productivas FR iniciales quedaron 19 formaciones análogas a la CGSJ. 2000 • Grado API°: entre las propiedades de fluidos. Figura 12. si bien es 1500 la más simple también es la que todos los reservorios 1000 de la base de datos tenían medida y da una idea de la 500 viscosidad clave para los procesos de terciaria. para la Cuyana y 26 para la Neuquina. A partir de la informa- (elevada permeabilidad. y su factor de recobro. por analogía. Para ese set por cuenca se promediaron los factores de recuperación al En la figura 14 se puede observar un análisis realizado abandono (Fr al EUR). Aspectos geológicos: • Se filtró por ambientes sedimentarios que están pre- El debate que se desarrolla dentro de YPF y que debería sentes en nuestras cuencas productivas. A los fines prácticos la definición del factor de Algunos proyectos con vapor recobro máximo se realizó a nivel cuenca. tivos es cuál es la relación entra la madurez de un campo ambientes tipo arrecifes/corales o domos salinos. tes fluviales. mente se los asocia a campos viejos. como ambien- ocurrir en compañías con una importante cantidad de ac. 58 | Petrotecnia • diciembre. Factor de Recobro Global (Willem Shulte-SOGIC®). All rigts reserved lógicos y aspectos dinámicos del reservorio. elaboración propia. complejos (carbonáticos) fracturados. petróleo liviano) ción disponible en dicha base de datos (936 Formaciones productivas en el nivel mundial). 21 Figura 13. Podría elevarse hasta un 35% Figura 14. En la Argentina solemos hablar de • El segundo criterio geológico fue la relación net/gross. Factor de Recobro País-YPF®. pero intuitiva. principales campos de la Argentina y su factor de recobro. vemos en nuestras cuencas. Volumen de petróleo (barriles/escala de porcentajes URF) En base a esto se realizo un análisis detallado de los principales campos de petróleo con el fin de tener un pun- Promedio aproximado 35% to de partida en la evaluación del potencial. Basado en los 60 campos principales de Argentina). barras y dunas. Se aplicaron dos Factor de recuperación final criterios de selección que tuvieron en cuenta aspectos geo- ©2013. por YPF junto a la consultora Wood MacKenzie donde se Luego de obtener el Límite Técnico target se realizó un destaca la relación entre los años de explotación de los 60 análisis para cada región con la idea de estimar el potencial Años en producción (% de bloques)* Entre 0-20 años Entre 20-35 años 35 años Promedio de años de producción 30% 26% Más de 35 años de los 10 principales yacimientos de petróleo. por ejemplo. Reservorios ricos dad de los mismos se realizo un Benchmarking basado en facilmente explotables petróleo viscoso datos oficiales de CyC reservoirs®. por ejemplo. Eliminamos. Para tener un estimado del límite técnico target de cada uno de los cam- Reservorios pequeños. se evaluaron qué campos eran comparables. SOGIC. 2016 . Años de producción versus Factor de Recobro (Fuente: Wood MacKenzie.

upside. correlación para Chubut y Santa cruz.9547 120% 120% Campo 5 Campo 12 100% Campo 4 100% Campo 2 Campo 11 Max Campo 7 Max Campo 6 Campo 6 80% Campo 2 80% Campo 3 Campo 10 Madurez Madurez Campo 3 Campo 1 Campo 8 Campo 9 Campo 1 60% 60% Campo 5 40% 40% Campo 4 20% 20% 0% 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% FR FR Np+P1 Np+P1 Figura 17. madurez en volúmenes de los campos. Madurez. madurez. • El diseño de patterns no cubre el campo de forma irre- guientes conclusiones: gular. En la figura 17 se presenta como ejemplo dicha la presión de burbuja. es el estimado como target al hacer el Benchmarking. • Más del 40% de los campos poseen un alto grado de Luego se realizo el cálculo de madurez como la dife. ejemplos Chubut y Santa Cruz. • La tendencia es hacia un valor aproximado al 35% que • Fenómenos complejos a escala poral que redundan en Petrotecnia • diciembre. como ejemplo en la figura 15 se presenta lo obteni. • La inyección de agua no es suficiente. 2016 | 59 .FRBM: 35% FR FR Santa Cruz . pero con un factor de recobro menor al pro- rencia entre el 100% y las reservas comprobadas (P1) en medio. Correlación Madurez-Factor de Recobro. En la figura 16 se presenta un ejemplo para comprender por qué los bajos factores de recobro. FR Chubut . función del total acumulado.(P1/Np+P1) Santa Cruz: Madurez = 1 . • Existe una correlación entre el factor de recobro y la • Inyección fuera de zona. literatura y en diversas conferencias se mencionan algunas Una vez obtenidos los gráficos de madurez. se busco causas: si existía una correlación entre esta variable y el factor de • La presión del reservorio ha caído muy por debajo de recobro. do para la Región Chubut y Santa Cruz. FR actual vesus Upside.FRBM: 35% FR Upside Upside 7 8 11 5 5 11 17 4 14 19 19 9 19 15 17 20 17 21 24 24 24 25 21 19 18 16 16 14 18 13 14 14 10 7 5 3 Campo 1 Campo 2 Campo 3 Campo 4 Campo 5 Campo 6 Campo 1 Campo 2 Campo 3 Campo 4 Campo 5 Campo 6 Campo 7 Campo 8 Campo 9 Campo 10 Campo 11 Campo 12 Figura 15. ejemplo Chubut y Santa Cruz.(P1/Np+P1) Campo 12 Campo 6 Campo 11 Campo 10 Campo 5 Campo 9 Campo 8 Campo 4 Campo 7 Campo 3 Campo 6 Campo 5 Campo 4 Campo 2 Campo 3 Campo 2 Campo 1 Campo 1 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Acumulado Reservas probadas Acumulado Reservas probadas Figura 16. Chubut: Madurez = 1 . De los gráficos anteriores se pueden obtener las si. es decir una relación entre Es importante destacar que una vez realizado el análisis todo lo que se tenía de volumen y lo que se consumió de macro de la situación es necesario abordar el detalle para ese volumen.9474 R2 = 0. • Geología más compleja que la reflejada en los modelos. En la Chubut y Santa Cruz. ejemplo Chubut y Santa Cruz. Madurez versus FR Chubut Madurez versus FR Santa Cruz R2 = 0.

leo contactable. vorio. se han realizado esfuerzos para Viscosidad del petróleo (cp) 0 1 10 100 1000 10. mienda tomar algunas acciones: pass de la inyección y no permite barrer todo el petró.Shulte-Sogic® reco- • Subzonas con mayor viscosidad que generan un by. son muchas las compañías que poseen un sistema • Qué piensan los stakeholders sobre el portafolio. 40% El screening específico para cada campo en función de Promedio 30% sus propiedades termodinámicas. de reconocimiento en la industria. 60 | Petrotecnia • diciembre. tura y dureza del agua. Screening básico tecnologías EOR. • Realizar una lista de prioridades. 80% Una vez determinado los potenciales remanentes en el nivel de campo. 2016 .000 0 500 Vapor 1000 Surfactante Profundidad (m) 1500 150 Polímero 2000 0 2500 50 00 Aire alta presión CO2 o HC Miscible 3000 00 0 3500 Mendoza Neuquén-Río Negro San Jorge Figura 19. de reservorios puede realizarse con herramientas ana- 10% líticas hechas in house o bien usar softwares comerciales Bajo rendimiento 0% simples. en el pasado. se continúa con la etapa del screening para 70% el potencial específico de las tecnologías EOR. obstáculos que frenaban las aplicaciones. Como etapa final del screening tanto con análogos una mayor saturación residual de petróleo. Shulte. Esta etapa es clave para una em- te-SOGIC®. presa donde. Es importante 5% 15% 25% 35% 45% 55% 65% tener en cuenta que en los últimos años las tecnologías y Índice de complejidad los productos químicos han evolucionado y muchas de los Figura 18. Según la estrategia definida al inicio. 60% Factor de recobro El mejor en su clase En la figura 19 se presenta un ejemplo realizado para 50% las tres cuencas productivas. para la evaluación de dicho índice para luego contrastarlo • Cuál es el timing para EOR y en qué forma. la etapa siguiente En la figura 18 se presenta un ejemplo de Willem Shul. de flui- 20% dos. W. Profundidad versus Viscosidad. • Dónde mejorar la recuperación secundaria. • Qué campos son la joya de la corona. físico químicas. Factor de recobro versus Índice de complejidad (W. es lecciones aprendidas. en un indicador que represente la Complejidad del reser. han sido resueltas. como específicos en procesos EOR. contra los factores de recobro y así poder tener un banco de análogos. como tempera- SOGIC®). Todas estas causas juntos con otras pueden resumirse • Qué campos son reales candidatos a EOR.

tecnologías EOR. El siguiente punto en la estrategia presentada es la gestión y la maduración de proyectos. promoviendo sinergia se puso el foco en los proyectos EOR. continuidad y bajarlos a tierra. Alternativa de método secuencial a una aproximación “fast track”. Petrotecnia • diciembre.. lidad de proyectos y a que no se pierdan fue la generación En la figura 21 se presenta un clásico esquema del ca- de un Sharepoint para que las personas involucradas pue. que requieren de mucho tiempo. monitoreo implementación en el campo y análisis en el campo Ajuste del plan de desarrollo del campo Expansión del desarrollo del campo Esfuerzo e inversión V C D E Objetivo: reducir las incertidumbres asociadas con los yacimientos y el riesgo económico. Ante escenarios de cam- En el caso de YPF se realizó un taller para capturar bios. • Se registraron 46 lecciones aprendidas y se reclasificaron. estudiar los procesos EOR y permite que toda esa actividad En la clásica cultura del EOR suelen hacerse “estudios” desplegada no quede en el olvido. Camino crítico en EOR. mino y timing por seguir en un proyecto EOR. ración de proyectos en donde con un trabajo en equipo y Una herramienta que ha ayudado mucho a la trazabi. áreas de procesos. • Se logro una visualización integral de lecciones apren- didas por medio de un mapa de red de valor. Desarrollo de la idea Selección de los métodos EOR Los lazos de realimentación para mejorar el La optimización del proyecto EOR diseño pueden ser implementados rápidamente continúa a lo largo de toda su existencia Prueba en laboratorio Incertidumbre y riesgo Modelado del campo y del proceso Diseño de la prueba del campo Monitoreo y control Ejecución del Diseño de la Implementación del proyecto piloto. Rotondi et al. (M. 2016 | 61 . Algo de historia del EOR en YPF. ENI SpA). un clásico camino puede llevar destacan algunas acciones: un tiempo muy largo con la necesidad de generar una Y1 Y3 Y4 Y5 Y6-8 Análisis y simulación Ensayo piloto Ensayo piloto Implementación Etapa de preparación a escala de pozo entre pozos en laboratorio en todo el yacimiento Etapa de Pozo piloto Ensayo piloto entre pozos preparación Implementación en todo el yacimiento Análisis y simulación en laboratorio Figura 21. como sucede en la actualidad. como se menciono. Figura 22. tiene entre sus pilares el fortalecimien- to del portafolio en calidad y cantidad. Línea de tiempo proyecto EOR. debe estar asociado a la estrategia de la organización que. En la figura 20 se obser. el punto más importante es un planeamiento estratégico que Figura 20. Como se presento antes en las encuestas sobre qué limita y qué debería ha- cerse para un despliegue efectivo de las tecnologías EOR. se hace difícil darles lecciones y luego documentarlas. • Se cuantificaron las lecciones aprendidas por áreas de conocimientos. La clave para resolver esta va una parte de la historia de proyectos EOR de YPF que dificultad es transformar los estudios en proyectos. Como resultado de toda la actividad se Como se observa. dan tener acceso. Riesgo e incertidumbre versus Esfuerzo de inversión. para eso muestra la importancia y la riqueza de capturar todo lo en YPF se generó una iniciativa clave de gestión y madu- realizado para no empezar de cero cada vez.

Ejecución y Monitoreo) y de un posible proyecto de EOR. En un enfoque clásico se evaluaría la rama de un pi- nera se permite poner el foco 100% en la prueba tecnoló. concep- permite ordenar las etapas de un proyecto estableciendo tual y teórico de esta Visión exploratoria. previo panorama completo de un proyecto. se sepa en qué etapa se encuentra de reducción de incer- tidumbres. HDR para los subproyectos. en la figura 22 se presenta un ejemplo conceptual de esta he- rramienta. Cada compañía define qué nivel de riesgo asu- Figura 24. lo importante es tener claridad. evitar duplicar esfuerzos y gastos in. la próxima herramienta propuesta es establecer una HDR modelo de negocios que surge de una simulación numéri- (Hoja de Ruta) para un proyecto con las correspondientes ca con un escenario de masificación. En la imagen se pueden observar las diferentes etapas Conceptualización. qué deber hacerse en cada una de las fases (Visualización. una donde se evalúa humanos. Esto permite optimizar los recursos rio se tienen en este caso dos ramas. ¿cómo asegurar la correcta maduración o el entendimiento de los riesgos? Para poder resolver todas estas cuestiones una herramien- ta importante es armar el camino crítico para pasar de una fase de visualización a una fase de ejecución. aproximación paralela que acorte los tiempos. Hoja de ruta Identificar y Generar y seleccionar Desarrollo de la alternativa Ejecutar y operar Oportunidades alternativas seleccionada Fases del proceso de maduración técnica-económica Figura 23. Definición. mir en sus proyectos. Visión exploratoria con horizonte de negocios. se plantea la realización de un ensayo a nivel de En la figura 23 se presenta un ejemplo conceptual de pozo (SWT: Single Well Test). el timing. Esta herramienta es clave para ponerle orden al proceso y para que. ganar de una manera objetiva y con mucho soporte las En el caso de proyectos EOR la propuesta es tener una posibilidades de éxito y fracaso de cada rama. Visión exploratoria con horizonte de negocio en EOR. al momento de tomar decisiones de inversión. Esta herramienta de gestión En la figura 24 se presenta un esquema simple. Ahora la cuestión es cómo lograr esta evolución sin perder calidad ni eficiencia a la hora de gastar dinero. al piloto. Hoja de Ruta de un proyecto EOR. otra rama en donde. loto asociada al caso de negocios con la implementación gica que permita hacer el “derisking” sin saltar al clásico para mostrar a la alta dirección cuál es la promesa de va- 62 | Petrotecnia • diciembre. 2016 . la realización de un piloto. para luego definir su posible eficientes y poder presentar a los decisores de inversión un expansión o masificación y. La clave de este enfoque es una HDR. de esta ma. Una vez armado el camino para cada proyecto. con un enfoque explorato- quién debe hacerlo.

competencia. lor y el nivel de inversiones necesarios. un monitoreo efectivos. ¿cuál es la certeza de que el caso de nego. ha- es? Al observar la figura 21 se pueden ver los indicadores cer ensayos de laboratorio y formulaciones químicas. en exceso. Falta de Falta de proveedores. Mala selección. conocimientos técnicos.Shulte-SOGIC®). Estrategia de Falta de Falta de proveedores. es que el reservorio es el punto más importante. alternativas de instalaciones. 90% Creencia común Caracterización Reservorio Simulación ¿Timing? ¿Se reducen todas Barridos las incertidumbres? Formulaciones Reservorio Pcto químico Plantas Bombas. de a fases. Lo más importante es que si no ejecutar un piloto y la necesidad del compromiso sobre tenemos en cuenta todo el resto. Técnico Económico Comercial Organización Político/social Subsuelo Costos Régimen fiscal Estructura Gobierno y legal Superficie Cronograna Recursos Stakeholders y fases Contratos Tecnología Competencias Seguridad Método de Financiamiento Operaciones evaluación Gestión del Comunidad Competencia conocimiento MASS Estrategia Empleo de salida Mercado Sistemas-IT Pasivos Figura 26. Riesgos que pueden aportar al “no éxito” de un proyecto EOR. Mal diseño. válvulas Compras Operación Monitoreo ductos Importaciones Pobre caracterización. varias acciones destaca: Son muchas las posibles variables y no suelen encontrar. en exceso. que un piloto excesivo. definida. modelando bilidad. Falta de controles. a tiempo. Falta de de calidad. Como ejemplo po- cada una de las etapas que no siempre puede ser la renta. implementar un proyecto EOR. Control Toma de decisiones gerenciamiento estrategia de supervisión. Compra enlatada. Precio pagado Precio pagado Precio pagado Tiempos y Falta de Línea base no Pobre análisis de en exceso. así mismo este tipo y formulando pero luego compramos enlatado a un precio de enfoque permite mostrar. incertidumbre. Sin conocer aún el resultado En la parte superior. Figura 25. En la principales de cada una de las fases del proyecto. De esta parte superior se detallan distintas causas para diferentes manera queda claro que es lo que hay que invertir en aspectos dentro de un proyecto EOR. no diseñamos de manera óptima las instalaciones de prueba en sí mismo puede tener un VAN negativo. Petrotecnia • diciembre. se en la literatura casos que presenten los fracasos. modelar. Supervisión. demos pasarnos muchos años caracterizando. 2016 | 63 . La cuestión que En la figura 25 se presenta un esquema que trata de se da en este enfoque es la misma que se da con un pozo poner luz a lo mencionado. exploratorio o de avanzada. quedara en la historia que todo de las operaciones para garantizar una ejecución y un proyecto no fue exitoso debido al reservorio. Logística. entre es entender qué puede hacer fracasar un Proyecto EOR. Esquema TECOP para proyectos EOR. diseño y qué aspectos de cada especialidad puede llevar al fracaso de pozos. con lo cual cios presentado sobre la implementación masiva es el que el mayor tiempo se consume en caracterizar. (basado en W. Willem Shulte de SOGIC® recomienda poner el foco en Un punto que consideramos de extrema importancia el “De-Resking” durante toda la vida del proyecto. por ejemplo. reamos correctamente. burocracia. conocimiento. como en el caso de un SWT. Logística. dentro de la estrategia es clave dejar muy bien subsuelo como en la superficie. • Desde el día 1: tomar datos. madurar la tecnología tanto en el resolverlo. Para • En la Prueba piloto. remarcado la necesidad de un enfoque multidisciplinario • En el Plan de desarrollo: opciones de inyección. en consecuencia el proyecto no es ble. Esto permite entender la importancia a la hora de lo que habíamos planeado. errónea. se observa que la creencia común de los mismos. para evitar la degradación de los productos y no monito- pero si fracasa el VAN puede ser mucho más desfavora.

sión histórica es la falta de compromiso. 2016 . workshops internos y externos para compartir experiencias. • En la ejecución: monitoreo y control. En la Gestión de Socios Estratégicos en YPF se ha de- portante es comprender que poseer datos es solo la mitad de sarrollado una dinámica para generar Valor compartido. En cada bate de quiénes son los stakholders o socios estratégicos clave. * Técnico: donde usualmente se pasa más tiempo. Especialmente para ciones suelen elevar los costos. CONOCIMIENTO Crear Talleres de lecciones aprendidas. coordinar y planificar. esto es en donde es necesario poner el foco. con sinergia y compromiso. Muchas veces se debe a la falta * Político/Social: involucrarse con el principal de RRHH específicos. se debería saber cómo reaccionar puesto que en un proceso que busca desplegar negociaciones “Win-Win” el proceso de De-Risking no solo hay que relevar los riesgos. Acciones dentro de la Gestión de RRHH y del Conocimiento. compartir experiencias y trazabilidad. En YPF en donde se pone mucho es. que puede dar cada parte. 64 | Petrotecnia • diciembre. una decisión importante mapa de posibles stakholders. GESTIÓN DEL Participación en jornadas. • Visión exploratoria conjunta. ple cuando no se tienen muchos recursos humanos y una sino que es seguir las acciones identificadas de esa lista ini. se presenta un esquema del proceso TE. • Alineamiento estratégico con Y-TEC. nt Ma De SharePoint para resguardo de la historia. En el caso de YPF asumimos que sin estas gestiones es. sos necesarios con las competencias necesarias para asegu. la falta de recursos humanos y de competencias cimiento. gica novedosa se puede alcanzar si se logra una dinámica COP con mayor detalle y representa los principales puntos de trabajo en equipo. sas o bien de un líder que tenga la Visión general. pero nunca puede faltar. pocas personas haciendo muchas co- stakeholder. en participar del proyecto. Lo im. fue crear la figura del líder de proyecto EOR. cobran y se van. tenido que vencer muchos obstáculos por la falta de pla. una de las fases de maduración de un proyecto es necesario • Parte del De-Risking es tomar las decisionescorrectas que haya un líder que puede ser el mismo en todas las en el momento correcto: muchos decisores no tienen etapas o oara cada una de ellas. RRHH y Gestión del Conocimiento tir Cap Planificación de roles y responsabilidades en cada proyecto. la falta de contra- * Organización: transferencia de conocimiento a tos clave y una Visión compartida con aquellos interesados nuevos técnicos. Familia EOR en comunidades de reservorios. En la figura 28 se puede observar un esquema con un fuerzo en el trabajo transversal. r ene Cursos y talleres de EOR con expertos para el staff técnico. muchas veces son universa- el EOR. experiencia en EOR. * Comercial: contratos adecuados. es esencial tener suficiente recopilación de datos en les y no generan el compromiso de quien brinda el servicio la fase de operación para poder capturar en qué parte del en donde venden. Una de las lecciones capturadas en el proceso de revi- gicos. de stakeholders. rar la calidad de los proyectos. el del desarrollo de socios estratégicos. el éxito de una prueba tecnoló- En la figura 26. El camino más sim- De-Risking no es realizar una matriz de riesgos solamente. Dentro de la Estrategia específica de EOR una de los Dentro de las acciones realizadas se pueden destacar: pilares es el foco en los recursos humanos así como en la • Relevamiento de empresas y desarrollo de productos Gestión del conocimiento para poder garantizar los recur. una figura cla. Como se mencionó. estructura que ponga foco en Investigación y Desarrollo cial y subsecuente y no replantear los riesgos a medida que (I+D) es recurrir a soluciones enlatadas. Lo importante es que dentro de la Gestión ocurra el de- ve a la hora de centralizar. En la figura 27 se resumen las principales acciones lle- • El De-Risking es un proceso TECOP: vadas a cabo en la Gestión de RRHH y del Conocimiento. algo que deben entender los decisores. purarar Intercambios con centros tecnológicos y de conocimiento. • Contratos marcos con centros de tecnología y cono- pecíficas. Figura 27. • Reuniones previas a una compulsa para generar una Muchos proyectos en el mundo han fracasado o han Visión compartida. • Modelos de negocios para contexto de precios bajos. Este tipo de solu- el proyecto va madurando en el tiempo. proceso nos estamos desviando de las expectativas. nificación de los recursos humanos necesarios y sin com- petencias específicas. la historia. r Com Red de expertos para validar calidad de proyectos EOR. específicas puede transformarse en un riesgo importante • Alineamiento de recursos y socios internos. dentro de los proyectos de EOR. tratando de entender inicialmente que busca cada parte y sino identificar formas de reaccionar ante dichos riesgos. p ar ta Plan de formación de competencias técnicas. El siguiente punto dentro de la estrategia elaborada es * Económico: elección de opción de valor. socios estraté. químicos.

• Negociaciones claves para alinear a los proveedores en la coyuntura de En la figura 29 se presenta un resumen con algunas de las precios de petróleo bajo. sido dependientes de diversas variables. perforación si el panorama cambia y se vuelve nuevamente favorable. number of projects. Por eso es clave poner los mayores esfuerzos en garantizar la sus- tentabilidad de los proyectos. por su propia naturaleza han químicos in house. estaremos listos sin necesidad de empezar de cero. tinuidad de los proyectos EOR es que sean sostenibles en el • Negociaciones Claves. entre el inicio de nuevos proyectos y el precio de petróleo. además de ser una de las patas de la mesa. y a pesar de este escenario. tiempo y en todos los contextos posibles. Equipo de Empresas Un entorno de colaboración en el ámbito del I+D entre Socios de proyecto ingeniería operadores. monitoreo de vanguardia. Acciones para generar sustentabilidad. to técnico y del mercado químico y falta de planificación • Estandarización y Centralización de las acciones de incorporación de es importante tener diferentes estrategias y tácticas para actores para evitar “ventas múltiples”. jerarquizar las decisiones sustentabilidad de los proyectos EOR es el de los costos. En el contexto mundial de demanda de energía y la Management dificultad de encontrar petróleo en zonas sencillas. transformar Petrotecnia • diciembre. De allí en adelante la producción por EOR continuará más robustos que fueron expandidos en fases. ción natural”. which were eventually expan- barril muchas compañías pararon los inversiones en EOR ded. el precio del crudo y subsecuen- mayor producción de petróleo por EOR. Uno de los puntos críticos y más discutidos sobre la • Planificar la estrategia de los proyectos. continuidad de los estudios. Los proyec. compañías de servicio y gobier- EOR nos debería promover el entendimiento de los mecanis- mos EOR. garantizar una transferencia agresiva de tecnolo- gía entre todos los actores y evitar fallas costosas. y eficientes continuaron floreciendo mientras que el resto tos EOR experimentaron un enorme crecimiento al final fueron retenidas para un mayor desarrollo adicional de la de los años setenta mostrando una muy baja correlación tecnología. mente. • Foco en el Costo de Desarrollo y Lifting Cost de los proyectos. Rottoni et al. de esta nueva estrategia. “This production was coming from a smaller. Sin embargo. se observó A mediados de 2000. lection”. de los cuales se pudieron relevar las lecciones aprendidas. desconocimien. proyectos EOR están fuertemente influenciados por la eco- nomía y los precios del petróleo a mediano y largo plazo. Esta producción temente la actividad EOR comenzaron a crecer nuevamen- provino de un número de proyectos más pequeños pero te. • Alianzas Estratégicas. Ejemplo de mapa de stakeholders. ya que la clave del éxito y la con. hacer que los proyectos de EOR sean sustentables. universidades. cuando el pre. bajo del petróleo había disparado una especie de “selec- cia atrás durante los ochenta y los noventa. conseguir acompañamiento en etapa de piloto acciones llevadas a cabo para garantizar la sustentabilidad. Proveedor Bancos de químicos Conclusiones Logística Como consecuencia del despliegue de esta estrategia en los últimos dos años se ha podido robustecer el modelo clásico que habían generado estudios de muy alta calidad. El precio creciendo o tenderá a estabilizarse según la habilidad de las compañías y los centros de investigación en proveer métodos y técnicas que permitan mantener los costos en línea con el precio del petróleo. • Iniciativas Estratégicas para servicios y productos: Producción de específicamente los de EOR. Figura 28. 2016 | 65 . The low oil price had triggered a sort of “natural se- y el número de proyectos en principio disminuyo brusca. petróleo. El último punto de la estrategia es la sustentabilidad Sustentabilidad que. exploratorio. Debido a que históricamente los proyectos especiales. por lo cual las técnicas EOR más efectivas cio de petróleo cayó por debajo de los USD15. y construir un árbol de decisiones que muestre las alternativas del “Son proyectos raros y caros” es lo que más se menciona proyecto a lo largo de su ciclo de vida. los Figura 29. de ENI spA. como precio del • Búsqueda de socios estratégicos con roles definidos y alineados. el pa- y dirección radigma está obligando a cambiar hacia un modelo como Empresas el propuesto en donde es posible seguir avanzando en la Gobierno de planificación y la maduración de los proyectos para que. but more Cuando en 1986 el precio del crudo toco los 12 USD/ robust. esquema mental de toma de decisiones. es el ADN • Planificación de los proyectos. evitar duplicar estudios empezando de cero. Para entender mejor el futuro del EOR es crucial mirar ha. en las organizaciones. Como bien lo resume M. falta de • Contratos marcos con laboratorios y universidades para garantizar la un plan de gerenciamiento de reservorios.

I. Mogensen. N. K. W. como el arte. Proyecto Neuquén Grimbeek: ASP. E&P IPTC 10146. Loma del Cuy: Inyección de polímeros.J.D. SPE/DOE 35355. 200-205. and EOR: Potential. “Challenges and Strategy for Increased Oil visualizar los proyectos e iniciar el camino del desarrollo Recovery”. Vizcacheras. establecer una cultura donde el EOR pase a ser una Maximise Asset Values”.. Martin y R. Manantiales Behr Expansión polímeros. etapa dentro del ciclo de vida de un campo. Desfiladero Bayo Oeste: Inyección de polímeros. Merghany. Visualización Aguada Toledo / Puesto Hernández: Inyección de polímeros.S. Visualización Loma Alta Sur: Inyección de geles y polímeros. La Ventana: Piloto nano esferas. Vaskas. SPE En la figura 30 pueden verse algunos de los proyectos 164717. comenzar a Schulte W. Chihuido de la Sierra Negra: Cañadón Seco-León: Inyección de polímeros. Principales proyectos EOR-YPF. Oil & Total Gas Journal. “World Energy Outlook”. IEA. “A Road cultura EOR. Recomendaciones IEA. EOR. Salah. Pope y K. M. Shell Intl. Señal Picada: Inyección de polímeros. 2013. IEA. Technology. N. Portafolio 2014-2015 La virtud. S. 2007. 2016 .. U. I.. “Building an Enhanced Oil Recovery Culture to nados. April 12. Como consecuencia de la estrategia específica asociada EOR Management. Brashear J. M. Shulte. fueron lograr plasmar los proyectos que estaban encami. Biglarbigi. M. G.. de negocios e incorporando fuertemente en el ADN de YPF Worldwide EOR Activity In The Low Price Environment. 2012. 1989. Hassan. J. Durante este período. El trébol: Inyección de polímeros. “World Energy Investment”. de competencias técnicas en los equipos de trabajo. D. SPE-174694-MS. Conceptualización y definición Conceptuación y definición Cañadón perdido: Inyección de polímeros. JPT.S. “EOR Screening El desafío principal que tenemos por delante es garan. Gamil. Loma la Lata: Inyección de metanol.. fFeb. Figura 31. 66 | Petrotecnia • diciembre. 1997. of Oil Price”. los desafíos más importantes Rotondi M.. eni SpA. se consagra constantemente Santa Cruz a lo que es difícil de hacer. Lamberti. esos estudios en proyectos y. F. A. yacimiento El Trébol inyección de geles.. M. J. principalmente. M. Nabil. “Resources to Reserves”. Manantiales Behr-Grimbeek: Inyección de polímeros. G. Visualización Manantiales Behr Yac La Enramada: térmico. Puesto Molina: Inyección de polímeros. M. Mamdouh. Taber J. Proceedings of the 14th espíritu de lo que intentamos con el EOR en YPF: World Petroleum Congress. Nassar. Seright. con ho. el concepto de prueba exploratoria de tecnología. A. Criteria Revised: Part-2 Application and Impact tizar la sustentabilidad de los proyectos en el contexto ac. SPE duplicado el portafolio como se muestra en la figura 31. Research. Single Well Test / ASP. Darhim. Program Manager. SPERE. 2004.Proyecto Mendoza Proyecto Golfo San Jorge Ejecución Ejecución Desfiladero Bayo: Inyección de polímeros. Chemical Flooding”. Figura 30. for a la estrategia corporativa en los últimos dos años hemos Increased Oil Recovery at Lower Oil Prices”. tual de precio de petróleo bajo generando nuevos modelos SPE39234. Crecimiento del portafolio EOR. Chachauen: SP Ejecución Los Perales: Inyección de geles y polímeros. 2014. Sepeh- aterrizarse y que se encuentran en el inicio de la prueba moori. A. Masserano y K. rizonte de negocio. 164-170. abril 2014. Martin F. nitrógeno. A. papagayos: Inyección de polímeros. Por último un concepto que define el Department of Energy. Stosur. Becker. “Design and Optimization of Low-Cost piloto con muy buenas expectativas. M. generar una A. “Incen- tives. Aristóteles Mendoza Chubut Bibliografía “EOR Resources Continue to Unlock Oil Resources”. Ivan Sandrea (StatoilHydro) EOR 2014 EOR 2015 y Rafael Sandrea (IPC). Sobhy. 2013. Seright R. surfactante. P. Medanito: ASP. SOGIC®. Oil & Gas Journal. y cuanto más dura es la tarea Neuquén más brillante es el éxito. y R. M.. Taber J. Conceptualización y Definición Pico truncado: Inyección de geles y polímeros. F. “Global Oil Reserves-Recovery Factors Leave Vast Target 0% 20% 40% 60% 80% 100% for EOR Technologies”. 1994. Delshad. Formación Barracas: Inyección ASP. en distintas fases de madurez y aquellos que han logrado Wu W.. Map For Integrating a Giant Field: Case Study. Ray.