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Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de un país, se enfoca
empresarialmente en: productos, __________________ y organización

Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.

c. Procesos.
La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de productos, procesos y esquemas
organizacionales.

d. Clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y
atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística
externa, __________________ , servicio posventa.

Seleccione una:

a. Finanzas

b. Diseño
c. Marketing
d. Tecnología

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________

Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.

b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.

Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Seleccione una: a.0 sobre 1. c.0 . Seleccionar las estrategias. Identificar las metas.0 sobre 1. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Priorizar lo importante. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La perspectiva financiera del CMI. Activo b. está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización. Ahorro d. Valor c. Flujo Retroalimentación La respuesta correcta es: Valor Pregunta 6 Correcta Puntúa 1. Definir los objetivos.El Cuadro de Mando Integral (CMI). debe ser un instrumento que simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y Seleccione una: a. Priorizar lo importante.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El riesgo. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. Diferenciación del producto. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. La inversión. Las pérdidas. Integración hacia delante Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación del producto. d.BRAN. cereal de fibra con bajo contenido de grasa. Enfoque b. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La franquicia como estrategia de negocios. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta KELLOGS: Desarrollo ALL . d. Los costos. El riesgo. permite la entrada en un negocio Minimizando Seleccione una: a. b. Liderazgo en costos c. Pregunta 8 .0 sobre 1.

Construcción de marca d. Integración hacia atrás d. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. adquirió Fisher – Price. Liderazgo en costos b.0 sobre 1. Integración horizontal Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración horizontal Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.0 sobre 1. su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del mundo. Integración hacia delante c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India. Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney.Correcta Puntúa 1. Global c. Inversión directa . Multidomestica b.

0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston. Retroalimentación La respuesta correcta es: Riesgo compartido.0 sobre 1. b. es determinar el tipo de portafolio de la empresa. Licencias. Riesgo compartido. Mixto. c.Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidomestica Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión directa es Seleccione una: a. Exportación. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0. se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado. Creación de marca. d. anémico y Seleccione una: a. Obeso .

c. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. c. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz Space. se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y Seleccione una: . Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Irregular.0 sobre 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Obeso Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0. Rentable. un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston. d.0 sobre 1. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. d.

corresponden a la etapa de Seleccione una: a. La cuota de mercado de cada UEN. c.a. de acuerdo a esto los productos estrellas. b. El flujo de efectivo generado por cada UEN. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. Introducción. Madurez. Crecimiento. Retroalimentación La respuesta correcta es: La variación en ventas que presenta cada UEN.0 sobre 1. Declive. b. d.0 . d. define como variables de la misma. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Crecimiento. la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y). La variación en ventas que presenta cada UEN.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos. El procedimiento de construcción de la matriz BCG. La rentabilidad generada por cada UEN. c.

Pregunta 16 Correcta Puntúa 1. tuvo una participación relativa en el mercado de Seleccione una: a.En el ejercicio de la empresa ALFA. 1.75.64.34. 0. la UEN 4. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4. d. 1. c.99.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4. c.25. PRM de la UEN HW Mediana Empresa: 79/ 123: 0.64.64 d. b. PRM de la UEN 4: 215/ 220 .58.01. 0. 0. tiene una participación relativa de Seleccione una: a. la UEN Hw.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX. Mediana empresa. 1. 0.0 sobre 1.97. Retroalimentación La respuesta correcta es: 0. 0. b.

0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.40 b.30 PRM del producto C: 52.30 Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1. 1. 1.84 Retroalimentación La respuesta correcta es: 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta .e.97.845/ 40.30 e.0 sobre 1. 1. 1. la PRM (Participación Relativa en el mercado) del producto C es Seleccione una: a. 0.01 c.345 d.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia . 0.97 Retroalimentación La respuesta correcta es: 0.

Retroalimentación . hay altos niveles de rentabilidad pero. es decir. b.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX. Equilibrado. Un portafolio es obeso cuando presenta todas las UEN en posiciones de productos estrellas y vacas.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4. Anémico. en el mediano plazo esta empresa tendrá problemas ya que no hay productos en posición de interrogantes. en el mediano plazo esta empresa tendrá problemas ya que no hay productos en posición de interrogantes. el portafolio es Seleccione una: a. de forma que las cuatro UEN generan rentabilidad.0 sobre 1. El portafolio es obeso puesto que las UEN 1 y 3 son productos estrellas y las UEN 2 y 4 son productos vacas. Obeso. Una empresa con este portafolio no está innovando.Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4. Anémico. c. Mixto. d. c. Obeso. Pregunta 19 Correcta Puntúa 1.En el ejercicio de la empresa ALFA. hay altos niveles de rentabilidad pero. el portafolio de la empresa es Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Obeso. pero no hay productos interrogantes (innovación). d. Un portafolio es obeso cuando presenta todas las UEN en posiciones de productos estrellas y vacas. Mixto. es decir. Equilibrado. Una empresa con este portafolio no está innovando. b.

La participación en el mercado. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. representa el 11. b. d. Pregunta 2 Incorrecta . Delta. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1. la calidad de los productos ó servicios. el nivel de productividad. Ventas de Delta: 410 unidades. Ventaja competitiva. c. Fortaleza financiera.En el ejercicio de la empresa ALFA. Beta. Estabilidad del ambiente.La respuesta correcta es: Obeso. Fortaleza de la industria. Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades de la empresa. c.0 sobre 1. la empresa con el menor % de ventas es Seleccione una: a. Sigma.7% del total del sector: 3. Gamma.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.381 Retroalimentación La respuesta correcta es: Delta. b. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.

c. Negociación de los clientes. c. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las disposiciones del gobierno Colombiano. Rivalidad Industrial. d. Sustitución.0 sobre 1. Estrategias.0 sobre 1. en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular. Negociación de los proveedores.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos Seleccione una: a. Objetivos La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para diseñar un indicador.Puntúa 0. b. d. . Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial. Programas. es un aspecto que determina el nivel de Seleccione una: a. Planes. b.

b. Administrativos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización precisar el establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar su desempeño.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está alcanzando los objetivos y sugerir acciones: Seleccione una: a. Estratégicos. d. c. Estratégicas . Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0. Seleccione una: a. Operativos.Retroalimentación La respuesta correcta es: Objetivos Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. Funcionales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicos.0 sobre 1.

0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribución.0 sobre 1. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. se dice que desarrolla una integración: . Agresivas. c. Desarrollo de producto. b. Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.0 sobre 1. Integración hacia adelante. Correctivas. d. Tácticas. c. Desarrollo de mercado.b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grupo de estrategias de crecimiento . d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Correctivas. Integración horizontal y Seleccione una: a. está conformado por las estrategias de: Integración hacia atrás. Diversificación. Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0.

d. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1. para mantener su café al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa. Hacia atrás. Hacia adelante.0 . b. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo. Inversión directa Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidomestica Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.0 sobre 1.Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia adelante. Horizontal.0 sobre 1. Multidomestica b. Total. Construcción de marca d. Global c. De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una empresa asume el control de los canales de distribución desarrolla una integración hacia adelante c.

Mart. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Desarrollo de mercadeo d. Desarrollo de producto d. Exportación Retroalimentación La respuesta correcta es: Penetración de mercado . Penetración de mercado c. Integración horizontal b. Penetración de mercado b.Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.0 sobre 1. Creación de marca Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración horizontal Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. Desarrollo de mercado c.

de acuerdo a esto los productos interrogante. Alto nivel de diferenciación. Bajos costos. c. Productos únicos. b. Introducción. . Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. Crecimiento. c.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston.Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0. b. Madurez.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos. Declive. d. se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa. una UEN tiene la siguiente característica básica Seleccione una: a. corresponden a la etapa de Seleccione una: a. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Introducción. Mercado propio.

Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0.Retroalimentación La respuesta correcta es: Mercado propio. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0. Estrategias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategias. .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de debilidades. con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de Seleccione una: a.0 sobre 1. d.0 sobre 1. b. tomar decisiones en relación a la implantación de Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa. fortalezas y amenazas. c. oportunidades. Cambios. Objetivos. Nuevas herramientas de calidad. b. relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades). Tácticas. Nuevos métodos de trabajo.

UEN Estaciones de trabajo: Variación 2009-2008: 19%.0 sobre 1. Vaca.c. b. se ubica en la posición de Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.14 d. la empresa con el menor % de ventas es .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4. Perro. PRM: 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategias. Estrategias. d. Interrogante.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX. Retroalimentación La respuesta correcta es: Vaca. la UEN estaciones de trabajo. c. Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0. Estrella. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1. Resultados.0 sobre 1.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX.

Delta.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA. d. b. Delta. c.0 sobre 1. Alfa. Poliformix. b.Seleccione una: a.0 sobre 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Beta. : Ventas de Beta: 735 unidades. representa el 21. Beta.0 Marcar pregunta . la empresa con el mayor % de ventas es Seleccione una: a.381 d.6 % del total del sector: 3. Sigma. Retroalimentación La respuesta correcta es: Beta. c. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1. Beta. Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0. Alfa.

Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4. d. d. Beta. la empresa con menor nivel de ventas fue Seleccione una: a. Vaca. Perro. b. Retroalimentación La respuesta correcta es: Gamma. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrella. c. b. Estrella. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1. Gamma. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0. la UEN 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4. Delta.0 sobre 1.0 sobre 1.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia .0 . Interrogante.En el ejercicio de la empresa ALFA. corresponde a la posición de Seleccione una: a. c. La Delicia.

la UEN servidores. Interrogante. Vaca. se ubica en la posición de Seleccione una: a. d. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.01 .01 c. PRM: 1. b. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrella. Estrella.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX. PRM: 1. Perro. UEN Servidores: Variación 2009-2008: 28%. UEN Servidores: Variación 2009-2008: 28%.