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UNIVERSIDAD CATOLICA SANTA

MARIA

FACULTAD DE ARQUITECTURA,
INGENIERIA CIVIL Y DEL AMBIENTE

PROGRAMA PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL

SECCION “A”

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

INFORME DE ENTREVISTA A EMPRESA
CONSTRUCTORA ARQTE SAC

ALUMNOS:

 CCORIMANYA CUSIQUISPE, GABI
 OCROS GUEVARA, MARCO
 PEÑA BLONDET, JUAN DIEGO
 QUEZADA GUTIERREZ, RENE

- Arq.ASPECTOS GENERALES El día miércoles 28 de junio del presente año. Las Orquídeas L-15 Cercado – Arequipa 2. La entrevista se realizó en la URB. RENZO GONZALO VERA MELGAR Documento de Identidad: 41784510 Nivel Educativo: Superior Institución: Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa Periodo: 2001 . . que se desempeña como GERENTE GENERAL. Fecha de Constitución: Agosto de 2007 Número de Socios: 2 Número de integrantes de la planilla: Variable Nombre del Representante Legal: Renzo Gonzalo Vera Melgar RUC: 20454109865 Correo electrónico: arq_te2@hotmail. Post Grado: Diplomado en Supervisión de obras edificatorias. para ir a la empresa constructora ARQTE Constructora SAC RUC20454109865 para poder realizar nuestro trabajo de 3° Fase del curso ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUTORAS..INTEGRANTES DE LA EMPRESA. (oficina de la constructora) y conto con la presencia de los siguientes alumnos:  CCORIMANYA CUSIQUISPE GABI  OCROS GUEVARA MARCO  PEÑA BLONDET JUAN DIEGO  QUEZADA GUTIERREZ RENE Todos los integrantes estuvieron antes de la hora programada. RENZO GONZALO VERA MELGAR. Para dicha entrevista nos recibió el ARQ. LAS ORQUIDEAS L-15 CERCADO.2006 Título de la Carrera o Especialidad: Arquitectura Documento que lo sustenta: Título Profesional Post Grado: Diplomado en Gerencia de la Construcción. con DNI 41784510. socio de la empresa. profesional de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa. INFORMACION ORGANIZACIONAL 1. Institución: UPC. se consideró. Ingeniería y Construcción.com Teléfono: 054 201369 – 959745957 Domicilio: Urb. DATOS GENERALES Nombre de la Empresa: ARQTE Constructora SAC Figura Jurídica: Sociedad Anónima Cerrada Rubro de la Empresa: Arquitectura.

por lo cual solo consideramos las preguntas de mayor relevancia MEDIO DE REGISTRO La entrevista se realizó en la oficina de la constructora.2006 Título de la Carrera o Especialidad: Arquitectura Documento que lo sustenta: Título Profesional Numero de colegiatura: 11342 Relación con la Empresa: Representante – Socio Numero de colegiatura: 11342 OBJETIVOS El objetivo de realizar la entrevista es de interactuar y recoger de primera fuente lo que involucra a la administración y organización de la empresa constructora de estudio. Institución: Sencico. el registro se realizó principalmente en una grabación de audio siguiendo una pauta de preguntas que se le dieron a conocer antes de comenzar la grabación. pero accedió atendernos. así poder dar recomendaciones. a pesar de estar programada con anticipación . y con preguntas pre-formulados en el salón de clases. Aspectos conductuales: la entrevista se mostró sociable y dispuesta a responder. la situación actual el arquitecto no contaba con mucha disponibilidad de tiempo. Observación de la entrevista: se aplicó una entrevista programada. para poder tener fluidez en la explicación de las respuestas de los puntos más importantes En la parte final del informe transcribimos las respuestas de la entrevista al Arquitecto CONCLUSIONES . filtradas por nuestro docente y respuestas a disposición del entrevistado. CÉSAR AUGUSTO CASTRO VERA Documento de Identidad: DNI 42711891 Nivel Educativo: Superior Institución: Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa Periodo: 2001 . Numero de colegiatura: 11348 Relación con la Empresa: Gerente General – Socio Arq. para subsanar deficiencias y hacer más productiva la empresa.

¿Cómo evaluaría su propio desempeño frente a la empresa que dirige? Yo creo que es adecuado para las necesidades que tenemos. . a veces eso es por el capital para poder iniciarla. pero si hay posibilidad de utilizarlos se aprovecha. Al ser una empresa no tan grande. 4. si no te apuras alguien más la tomará rápidamente. no abarcamos tantos frentes. 2. Realmente tienes que buscar oportunidades y tomarlas. ¿El desempeño en campo es muy parecido al que se programa? ¿En qué porcentaje? Nunca es igual. 5. 3. Por ejemplo una obra que se está realizando en este momento en Cayma se encuentra sobre un suelo arenoso que es ideal después de tamizarlo para arena gruesa. César Augusto Castro Vera) y yo. Este es un rubro muy competitivo y hay que tener siempre en cuenta eso. el personal lo conformamos el copropietario de la empresa (Arq. para una empresa con poco menos de una década y tan poco personal fijo. la parte complicada es hacer que arranque. Renzo Vera Melgar 1. realmente hemos desarrollado una cantidad de obras bastante buena. En promedio estamos cerca al 80% pero eso es desde que inicia la obra. si tenemos que cumplir varias funciones pero también podemos tener un mejor control. ¿Cómo evaluaría el reciclaje como: aprovechamiento de los residuos generados? Los residuos son desechados en puntos designados y autorizados. Como somos solos dos tenemos que desempeñar bastantes funciones y de forma eficiente.Entrevista a Arq. ¿Cómo considera los servicios que ofrece su empresa frente a la gran competencia que existe? Nosotros nos dedicamos a la construcción de edificios residenciales la mayor parte del tiempo. 6. Es bastante dinero que se ahorra entre la compra de material y su transporte al aprovechar este residuo de la excavación. ¿Cómo considera el desempeño del personal administrativo que labora en la empresa? Bueno. ¿La empresa está cumpliendo con los objetivos planteados? Sí. pero eso ayuda a controlarlas mejor. En general lo principal es entregar el producto de la mejor calidad posible al mejor precio. No manejamos muchas obras. Siempre se presentan imprevistos en obra y no todos son negativos.

7. son eficientes. ¿La empresa es eficiente? Lo es y tiene que serlo. 12. . Lo que hacemos es entregar acabados de muy buena calidad a buenos precios. cuando entregamos una obra permanezco un tiempo con funciones de presidente de su junta hasta que los propietarios formen una. 11. especialmente con pre ventas. La ganancia está allí pero no siempre es inmediata. 9. luego se dio un bajón y se demoraba más en que se vendiera en su totalidad cada edificio. comienzas con un presupuesto y una utilidad esperada pero si gastas más no puedes incrementar el precio que le has ofrecido al cliente de la nada. Todo lo que pueda ayudarte a trabajar mejor y más rápido es algo a tu favor. para algunas decisiones de mayor peso las tenemos que discutir pero para lo más cotidiano cualquiera puede realizarlas. ¿Cómo es el nivel de rentabilidad de la empresa? En cada obra obtenemos utilidad al finalizar las ventas. 10. En ese tiempo si hay algo malo en la obra me lo comunican y se puede solucionar rápidamente pero eso es algo que pasa poco porque se hace un control de calidad antes de realizar la entrega. La ubicación y los acabados son muy importantes al vender un departamento. ¿Cómo se miden los resultados de la empresa? Los resultados son visibles en la utilidad que tengas al final de cada proyecto. ¿La empresa tiene algo que ofrecer que no tienen las otras empresas? En sí mismo no es que tengamos algo que las otras no. Una empresa de este tamaño no tiene tanto margen para errores como las más grandes. ¿Quién toma las decisiones de la empresa? Las decisiones las tomamos César o yo. pero tienes que tomar en cuenta que algunos se aplican más a obras más grandes que las que realizamos. pero si se puede aplicar alguno mejor se toma. Hace un par de años si se vendía rápidamente los departamentos. 13. ¿Los procesos son adecuados o necesitan redefinirse? Los procesos que tenemos cumplen su cometido. claro que a veces esto puede demorar. 8. ¿Puede medir grados de satisfacción de los usuarios del servicio? Eso es algo más subjetivo.

16. a medida que esta va quedando inutilizable la vamos reemplazando. Ya contamos con paneles modulares para encofrados que adquirimos de segunda mano.14. 15. También es algo que depende del medio. ¿Cuáles cree que son las principales causas que harán aumentar su rentabilidad? Para aumentar la rentabilidad se puede aplicar más controles para reducir el tiempo muerto en obra. . ¿Con que tecnología cuenta? Trabajamos con materiales tradicionales. hay periodos con mayor demanda en los cuales puedes aumentar tu utilidad pero eso es algo muy variable. es tiempo que le estas pagando a los obreros por no hacer nada. ¿Cómo es su estrategia de marketing? Trabajamos con corredores para la venta de algunos departamentos y también por trato directo con anuncios en algunos medios. De la misma manera planeamos empezar a utilizar los pies derechos telescópicos. no es que desechemos de una sola vez la madera que usábamos antes.