You are on page 1of 5

PROCESOS DE AUDITORÍA Y MÉTODOS

Auditoria de Control Interno de Recursos Humanos

Procesos de Auditoría y Métodos
PROCESOS DE AUDITORÍA Y MÉTODOS

Desarrollo

El presente trabajo tiene por objetivo distinguir los pasos requeridos para realizar un proceso
de auditoría y relacionar los pasos de la auditoria con metodologías para su realización.

Según el contenido de la semana 3 comente y explique con sus palabras qué entiende por
método general de solución de problemas. ¿Recomendaría aplicar este enfoque en una
auditoría de recursos humanos? ¿Por qué? Si recomienda este enfoque ¿en qué etapa de la
auditoría la recomendaría? ¿Por qué?

En el presente y futuro del ayer, la auditoria se ha transformado en un proceso que enmarca
el mejoramiento continuo de los procesos y que aporta un enfoque estratégico en el mundo
empresarial. Como la auditoria, es un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera
objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros
acontecimientos relacionados con los sistemas de una organización, esta herramienta se
posiciona como un mecanismo de control y supervisión que evidencia desviaciones, fallas y
vulnerabilidades encontradas en la organización. La cultura en aspectos disciplinarios de la
organización no queda exento de este diagnóstico y permite profundizar en la gestión de los
Recursos Humanos como una medida de recopilación de información que facilite la
intervención y la toma de decisiones en el área de las personas.
Dentro de los lineamientos de una empresa, es esclarecer el estado del ambiente como una
medida de control y evaluación al interior de la organización. Los problemas que existen en
el clima laboral no son un tabu para las empresas que necesitan el crecimiento y desarrollo
organizacional, y por lo tanto, hacen frente a la solución de los conflictos. El método general
de solución de problemas, debe ser uno de los mecanismos prioritarios en la primera etapa
de una auditoria para:
PROCESOS DE AUDITORÍA Y MÉTODOS

Identificar y Seleccionar el o los Problemas

Realizar un Analisis del Problema

Generar Alternativas de Soluciones Posibles

Seleccionar una Solución y Planificarla

En estas cuatro etapas el método busca indicadores para introducir el proceso de la auditoria
y determinar las pautas que asumirán en los análisis del problema, analizar indicadores del
desempeño del área de recursos humanos, proponer acciones correctivas y proyectar el
ambiente deseado y finalmente elegir la mejor técnica para interceder, revisando sus ventajas
y desventajas, confirmando la viabilidad de la selección. En esta misma y última etapa será
necesario una correcta planificación de cómo culminar este método para lograr los objetivos
y metas que pretenden los sistemas de servicios a las personas.
Acorde a lo mencionado anteriormente se torna fundamental aplicar este enfoque en una
auditoria de Recursos Humanos, ya que proporciona una serie de beneficios como:

Ir directamente a la solución antes de tener que analizar todos los aspectos del
problema.
Recopilar los datos fundamentales del problema o de las alternativas de soluciones
propuestas.
Detectar problemas que están más allá del control o de las influencias de los
miembros del grupo.
Trabajar en problemas que son demasiado generales, demasiado grandes o no
bien definidos.
Lograr la participación de individuos claves especialmente cuando se buscan
soluciones.
Capacidad de establecer un plan adecuado para poner en práctica y evaluar
la solución recomendada.
PROCESOS DE AUDITORÍA Y MÉTODOS

Las organizaciones que se encuentran en constarte evolución y desarrollo inician los cambios,
modificaciones y potencialización en las personas, ya que permite educar a los individuos y
tener una cultura organizacional madura capaz de enfrentar condiciones adversas con la
mejor disposición, por lo tanto, este enfoque debe figurar en la primera etapa como un
instrumento de acción estratégica para tener lineamientos de calidad y funcionalidad que
permitan converger adecuadamente en un ambiente grato y satisfactorio para las personas.
Cabe destacar que cuando una empresa quiere estar vigente y sostenible en el tiempo, deberá
transformarse en sistemas abiertos, capaces de armonizar de mejor manera las entradas,
procesos y salidas, que en ella se involucren. De este modo, la cultura organizacional, debe
ser un sistema abierto laboral- humano, que alienta la participación y conducta formada de
todos los miembros de la organización. Sí los lineamientos y políticas del capital humano
son los apropiados, las personas adoptaran conductas responsables consiguiendo una
fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia y el éxito.
PROCESOS DE AUDITORÍA Y MÉTODOS

Citas bibliográficas