You are on page 1of 113

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA

)
KECAMATAN BOJONGGEDE
KABUPATEN BOGOR
TAHUN2013 - 2018

KANTOR KECAMATAN BOJONGGEDE
JL. RAYA BOJONGGEDE NO. 316
TLP/FAX. (021) 8781078

pembangunan dan pelayanan masyarakat. i KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan ridho-Nya kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013 – 2018). Sesuai Visi dan Misi yang baru yaitu Kabupaten Bogor menjadi Kabupaten Termaju di Indonesia dengan perkembangan dinamika dan penetapan serta pencapaian indikator sasaran. Renstra SKPD ini memuat visi. serta berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013 – 2018. program dan kegiatan yang dituangkan dalam 25 penciri. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) di tingkat pusat dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) di tingkat Provinsi Jawa Barat. sesuai dengan amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010. 196706261988031008 . misi. program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. 2014 CAMAT BOJONGGEDE ENDAY ZARKASYI. tujuan. S. kebijakan. strategi. I NIP. yang diharapkan mampu memberikan kontribusi akseleratif pada proses pembangunan di Kabupaten Bogor melalui Penyelengaraan pemerintahan. Cibinong. serta penyesuaian pada beberapa indikator kinerja program dan kegiatan lainnya. yang berimplikasi terhadap perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Penetapan Kinerja (Tapkin) Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013 – 2018. sasaran.Sos Pembina Tk.

......2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ……......2 1.. i Daftar Isi …………………………………………………………………….......... Fungsi dan Struktur Organisasi ……. 4 4.....1 Identifikasi Permasalahan ……………………… 1 3... Sasaran dan Kebijakan 4.................6 1.................... Tujuan.................2 Landasan hukum ... 1 4......... Misi dan Program ……………… 1 3........4 Tantangan dan Peluang Pengembangan 15 Pelayanan Pada Kecamatan Bojonggede Bab III : Isu-Isu Strategis 3.... 4 3.. ii ....... 9 Bab IV : Visi.......3 Telaahan Rencana Tata Ruang ………………............. 5 Bab V : Rencana Program dan Kegiatan...............4 Sistematika Penulisan ..3 Kinerja Pelayanan ………………………………… 12 2.....................................................2 Sumber Daya ……………………………………….................. 6 2.................... 1 2..... Misi....................3 Maksud dan Tujuan......1 Latar Belakang ...3 Strategi dan Kebijakan …………………………........................................... ii DAFTAR ISI Kata Pengantar …………………………………………………………….6 Bab I : Pendahuluan Bab II : Gambaran Pelayanan Kecamatan Bojonggede 2....1 1........1 Visi dan Misi ……………………………………….......................2 Telaahan Visi...............1 Tugas............... 4 1..... Indikator ............4 Penentuan Isu-isu Strategis ……………………..........

Kelompok Sasaran dan Pendanaan ……. 1 Bab VI : Indikator Kinerja Yang Mengacu Tujuan dan Sasaran RPJMD ………………………………………... Kinerja. 1 Bab VII : Penutup …………………………………………………. 1 .

LATAR BELAKANG Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsur penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik sesuai dengan visi dan misi organisasi. Sementara itu. strategi. serta memuat kebijakan. nasional dan global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Di dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. tujuan. Dokumen Rencana Strategis dimaksud setidaknya memuat visi. berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif. misi. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2005 menyebutkan bahwa Renstra SKPD merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. kebijakan. dinyatakan bahwa perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal. Renstra SKPD memuat visi. program dan kegiatan. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 mengamanatkan bahwa setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) diwajibkan menyusun rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD. I-1 . misi. tujuan sasaran dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran). program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Pendekatan yang dilakukan adalah melalui perencanaan strategis yang merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.2018 BAB I PENDAHULUAN 1. LAMPIRAN KEPUTUSAN BUPATI BOGOR NOMOR : TANGGAL : RENCANA STRATEGIS KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013 .1.

1. misi dan program Kepala Daerah. RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahunan sebagai penjabaran visi. Selanjutnya Renstra Kecamatan Bojonggede yang telah ditetapkan harus menjadi pedoman dalam penyusunan Renja Kecamatan Bojonggede yang merupakan dokumen prencanaan tahunan dan penjabaran dari perencanaan periode 5 (lima) tahunan. maka Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor sebagai salah satu SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bogor menyusun dan menetapkan Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018.2. Undang-undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Lingkungan Provinsi Jawa barat (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 8) sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang Nomor 4 Tahun 1968 Tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang dengan mengubang Undang-Undang Nomor 14 tahun 1950 tentang pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Barat ( Lembaran Negara Republik I-2 . Terkait dengan penyusunan Renstra SKPD. Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 20132018 yang dituangkan dalm Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. tujuan. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 telah mengatur bahwa RPJMD yang telah ditetapkan dengan peraturan daerah harus menjadi pedoman dalam penyusunan Renstra SKPD. LANDASAN HUKUM Landasan hukum penyusunan Renstra Kecamatan Bojonggede kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut: 1. strategi dan kebijakan yang tertuang di dalam renstra SKPD dirumuskan dalam rangka mewujudkan pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam RPJMD. Visi. misi. Berdasarkan uraian di atas.

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125. terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 Tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851). Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75. 4. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844). Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5. Undang-undang nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126. 7. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali. 6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33. tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700). Tambahan Lembaran Republik Nomor 4421). Indonesia tahun 1968 Nomor 31. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286). Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438). 3. 2. I-3 . 5. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355). Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2851). 8.

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140. 11. 14. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578). Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19. 15. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741). Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) 17. 10. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan. 16. Undang-undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa. 18. Puncak. Tambahan Lebaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725). Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725). 12. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48. Cianjur. Bogor. Depok. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89. Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan. Undang-undang Nomor 26 tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68. Bekasi. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737). Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2008 tentang Penataan Ruang Kawasan Jakarta. Tata Cara Penyusunan. Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82. I-4 . Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah antara pemerintah.9. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815). 13. Tangerang.

Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 19 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 19). I-5 . Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 24 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan. Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517). Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan.19. 27. 23. 26. 22. 20. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 27 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 27). 25. Tata Cara Penyusunan. Tambahan Lembaran Daerah Nomor 37). Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2003-2013. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 7 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 7). Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 9 Tahun 2008 tentang Susunan dan Kedudukan Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 9). Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 8 Tahun 2009 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2009 Nomor 8. 21. 24.

1.3. 29. Keterlibatan beberapa pihak baik internal maupun eksternal ini terutama untuk memberikan masukan-masukan dalam penyusun Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. Penyusunan Renstra ini dimulai dengan identifikasi tugas pokok dan fungsi Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor dan keselarasannya dengan dokumen RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. serta sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. Tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 untuk dijadikan landasan/ pedoman dalam penyusunan Renja Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah. serta pengumpulan data-data yang berkaitan. SISTEMATIKA PENULISAN Penyusunan Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor dilakukan oleh Tim Penyusun Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. 1. Dalam proses penyusunan Renstra juga melibatkan seluruh anggota organisasi dalam rapat-rapat internal serta melibatkan Stakeholders Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor.4.28. I-6 . MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Tahun 2013-2018 dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah yang menjabarkan RPJMD Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 dengan tugas pokok dan fungsi yang diamanatkan kepada Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 24 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan. dalam rapat koordinasi. Peraturan Bupati Bogor Nomor 51 Tahun 2013 tentang Pendelegasian Kewenangan Penandatanganan Dokumen Administrasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan kepada Camat.

Sumber Daya Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. DAN KEBIJAKAN Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Penentuan Isu-isu Strategis. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI. Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang. BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Bojonggede. BAB IV VISI. KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan lokalitas SKPD. pengolahan dan analisis data. K/L dan Renstra SKPD. BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah serta Strategi dan Kebijakan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. Telaahan visi. INDIKATOR KINERJA. maksud dan tujuan sitematika penulisan. Perumusan indikator kinerja. program lintas SKPD dan program I-7 . landasan hukum. misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah Terpilih. serta sistematika penulisan. serta memperhatikan indikator kinerja yang ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD Pada bab ini menjelaskan mengenai tugas. Kinerja Pelayanan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. MISI. fungsi dan organisasi Kecamatan Bojonggede.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD BAB VII PENUTUP I-8 . kewilayahan disertai indikator kinerja. kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang ada di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor untuk periode Tahun 2013- 2018.

Pelaksanaan upaya pemberdayaan. Pembinaan Pemerintahan Desa. 3.1 TUGAS. 5. 2. Penyelenggaraan Pembangunan. dan 8. Adapun tugas pokok dan fungsi dari masing-masing sekretaris dan seksi sebagai berikut : 1.BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR 2. Penyelenggaraan ketatausahaan Kecamatan. Penyelenggaraan Perekonomian. Pengkoordinasian perangkat daerah dalam wilayah kerja Kecamatan. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor mempunyai fungsi. sebagai berikut : 1. SEKRETARIAT Sekretariat secara umum mempunyai tugas membantu Camat dalam pengelolaan ketatausahaan Kecamatan. 7. menumbuhkan prakarsa. 4. FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR Kecamatan Bojonggede mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di seksi perencanaan pembangunan daerah. kreatifitas dan meningkatkan partisipasi masyarakat. sekretariat mempunyai fungsi : II-1 . Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud. Pengkoordinasian penyelenggaraan sosial kemasyarakatan dan kesejahteraan rakyat. Penyelenggaraan tugas – tugas pemerintahan umum Kecamatan. 6.

Untuk menyelenggarakan tugas II-2 . Pengumpulan. Pembinaan hubungan masyarakat. Penyiapan materi hukum dan ketatalaksanaan. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakan penyusunan dan pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan. c. Pengumpulan. Pelaksanaan pengelolaan administrasi umum. pengolahan dan analisis data Kecamatan. Pengadaan. c. Penyiapan bahan pengoordinasian penyusunan program Kecamatan. c. b. evaluasi dan menyusun pelaporan kinerja Kecamatan. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian Kecamatan. Pelaksanaan monitoring. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian. Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud. dan d. pengelolaan dan analisis data Kecamatan. Pengoordinasikan penyusunan program. Pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan. pemeliharaan dan inventarisasi perlengkapan. evaluasi dan penyusunan pelaporan kinerja Kecamatan. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud. b. Pelaksanaan monitoring. e. Pengelolaan administrasi kepegawaian Kecamatan. surat menyurat. urusan rumah tangga. Sub Bagian Program dan Evaluasi mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan penyusunan program dan pelaporan Kecamatan. d. b.a. sub bagian program dan pelaporan mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi sebagai berikut : a. kearsipan dan perjalanan dinas. d.

evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban umum. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud. c. sub bagian Keuangan mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Penyelenggaraan pembinaan pemerintahan desa dan kelurahan. II-3 . SEKSI PEMERINTAHAN. Pelaksanaan tugas di bidang pertanahan. Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi : a. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Camat sesuai dengan bidang tugasnya. pelaksanaan. b. b. dan d. Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat. b. sebagaimana dimaksud. Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi : a. Penyelenggaraan administrasi kependudukan. c. Pengelolaan pengendalian dan pertanggungjawaban administrasi keuangan Kecamatan. c. pelaksanaan. Pengelolaan administrasi penyusunan anggaran Kecamatan. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas membantu dan bertanggung jawab kepada Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan. Pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan. evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan. 2. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan. 3. Penyelenggaraan pembinaan polisi pamong praja Kecamatan.

Pembinaan keluarga berencana. dan k. j. Pembinaan kerukunan umat beragama. Seksi Perkonomian mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan. dan f. Pembinaan kesejahteraan masyarakat. kepramukaan. Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi. Seksi Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi : a. dasar dan pendidikan luar sekolah. Untuk melaksanaan tugas sebagaimana dimaksud. ilmu pengetahuan dan teknologi. Seksi Kesejahteraan Rakyat memmpunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan. Pembinaan masalah sosial. Pembinaan organisasi sosial kemasyarakatan. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan bidang tugasnya. seni dan budaya. d. Pembinaan dan pengendalian bantuan sosial. pelaksanaan. SEKSI KESEJAHTERAAN RAKYAT DAN SOSIAL. Penyelenggaraan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa. evaluasi. g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan bidang tugasnya. Pengoordinasian dan pengawasan wajib belajar pendidikan. e. c. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program pendidikan. 4. Pembinaan pemberdayaan perempuan. pelaksanan. 5. generasi muda. f. e. II-4 . evaluasi dan pelaporan urusan kesejahteraan rakyat. d. i. keolahragaan. SEKSI PEREKONOMIAN. b. Penegakan peraturan daerah. h.

pengembangan. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan bidang tugasnya. Pembinaan dan pengembangan industri. Pembinaan perekonomian desa dan kelurahan. Pembinaan dan pengembangan kepariwisataan. b. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud. pelaksanaan. h. perkebunan. Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pembangunan. Pembinaan dan peningkatan peran serta masyarakat dalam perkonomian. Pembinaan dan pengawasan perdagangan. d. Investasi potensi penanaman modal daerah. 6. pengawasan. dan pengendalian di bidang pertanian. e. Seksi Pembangunan mempunyai fungsi : a. dan pelaporan urusan pembangunan. SEKSI PEMBANGUNAN Seksi Pembangunan mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan. perikanan. k. g. untuk melaksnakan tugas sebagaimana dimaksud. dan kehutanan. penyaluran. c. koperasi dan usaha kecil menengah. Pengawasan. evaluasi. pelaksanaan. f. peternakan. dan pelaporan urusan perekonomian. dan pengembalian kredit dalam rangka menunjang keberhasilan program produksi pertanian dan industri kecil. i. Pembinaan. Pembinaan. II-5 . dan pengendalian perekonomian. Pembinaan dan pengawasan pertambangan. Pembinaan tenaga kerja dan transmigrasi. Seksi Perekonomian mempunyai fungsi: a. dan l. j.

Pengkoordinasian pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat.1 CAMAT BOJONGGEDE SEKCAM KASUB. dan pengawasan serta pelaporan langkah-langkah penanggulangan terjadinya pencemaran dan kerusakan lingkungan.2. dan d.BAG PROGRAM DAN UMUM DAN KEUANGAN EVALUASI KEPEGAWAIAN SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI PEMERINTAHAN KETENTRAMAN & KESEJAHTERAAN PEREKONOMIAN PEMBANGUNAN KETERTIBAN RAKYAT UNSUR UNSUR UNSUR UNSUR UNSUR PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA Keterangan : DESA : Garis Instruktif : Garis Koordinatif 2. Secara lengkap Struktur Organisasi Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. pembinaan. disajikan dalam gambar 2. Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede II-6 .2 SUMBER DAYA PADA KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR 1. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan bidang tugasnya.BAG KASUB. c. Pengkoordinasian. Kondisi Umum Pegawai Jumlah pegawai keseluruhan yang ada di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor sebanyak 39 orang yang terdiri dari PNS.1 Gambar 2. b. Untuk selengkapnya dapat dilihat tabel berikut : Tabel 2.BAG KASUB. Tenaga Sukwan dan PNS Sekdes. Tenaga Honorer.

45 6.11 2.3. PNS SEKDES 7 20.25 4. a. Eselon IV/a 5 15. Jabatan Fungsional Umum 16 45. SUKWAN 5 10.09 5. Tabel 2.52 JUMLAH 40 100 Tabel diatas menunjukkan bahwa pegawai Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor masih ada yang belum diangkat menjadi Pegawai Negeri yaitu tenaga Honorer dan Sukwan. maka pengisian formasi jabatan struktural di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor terdiri dari eselon III dan IV yaitu sebanyak 10 orang elengkapnya dapat dilihat pada tabel 2. Eselon III/b 1 3.03 2.16 4.12 3. PNS 26 64. Jumlah Pegawai yang menduduki Jabatan dan Staf Sesuai dengan Perda Nomor 24 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan di Kabupaten Bogor. Eselon III/a 1 3.24 Jumlah 33 100 b. Sekdes 7 24. Eselon IV/b 3 9. KONTRAK/HONORER 2 5. sehingga penulisan tentang kondisi pegawai dibawah ini difokuskan hanya pada PNS 33 orang.No PEGAWAI JUMLAH (ORANG) % 1.3 Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede yang menduduki Jabatan dan Staf tahun 2014 N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang ) % 1.03 3. Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan/ Pangkat dari 33 jumlah Pegawai yang ada di Kecamatan Bojonggede II-7 .

golongan III sebanyak 51. Jumlah Pegawai berdasarkan Pendidikan Apabila dilihat dari tingkat Pendidikan pegawai Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor yang ada.51 %. sedangkan yang paling rendah yaitu tingkat SLTP sebesar 4. maka status pendidikan dengan Strata-1 lebih mendominasi yaitu sebesar 41.16 %. Strata-2 ( S2 ) 2 6.51 3.07 2.03 Jumlah 33 100 c.03 %.03 II-8 . Selengkapnya dapat dilihat pada tabel 2. Strata-1 ( S1 ) 11 33.48 5 SLTP 1 3. IV 2 6.07 % pegawai yang berstatus golongan IV.4 Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede berdasarkan Pangkat/Golongan Tahun 2014 N0 Golongan Jumlah (orang ) % 1.66 %.39 %.4 Tabel 2. golongan II sebanyak 39. Sarjana Muda/ D3 3 9. Selengkapnya dapat dilihat pada tabel 2. Kabupaten Bogor terdapat 6.39 4 I 1 3. Namun masih ada pegawai yang berstatus golongan I yaitu 3.5 Tabel 2. III 17 51.33 3.5 Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede Berdasarkan Pendidikan Tahun 2014 N0 Pendidikan Jumlah (orang ) % 1.06 2. II 13 39.09 4 SLTA/SMK 16 48.

34 % dengan latar belakang sarjana muda.6 Tabel 2. Ilmu Hukum 1 2. Jumlah Pegawai berdasarkan jenis kesarjanaan Apabila dilihat dari jenis kesarjanaan/disiplin ilmu. sedangkan strata-1 sebesar 41. Magister 1. Ilmu Managemen 1 B. sarjana dan magister. Ilmu Pemerintahan 4 2. sehingga produk perencanaan pembangunan yang dihasilkan menjadi lebih baik.66 % yang terdiri dari 3 jenis disiplin ilmu.34 % pegawai dengan tingkat strata-2. 8. Jumlah 33 100 Tabel diatas menunjukkan bahwa tenaga di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor dengan klasifikasi sarmud. Sosial 4 3. Sarjana 1.6 Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede Berdasarkan kesarjanaan N0 Kesarjanaan/ Disiplin Ilmu Jumlah (orang ) A. Sarjana Muda 2 Jumlah 14 Tabel diatas menunjukkan bahwa klasifikasi kedisiplinan ilmu pegawai yang ada di Kecamatan Bojonggede Kabupaten II-9 . Selengkapnya dapat dilihat pada tabel 2. terdapat 8. Hal ini sebenarnya sudah merupakan hal yang baik bahwa sumber daya manusia yang ada di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor umumnya tingkat perguruan tinggi. d. Ekonomi 2 C.

sedangakan jenis penjenjangan PIM IV atau sejenisnya sebesar 27. hal ini sangat dibutuhkan dalam perumusan perencanaan pembangunan di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. II-10 . semula pada Tahun 2009 sebesar Rp.27 %. Adum/Adumla/Diklat 9 27. Besarnya anggaran belanja yang telah ditetapkan setiap tahunnya mengalami peningkatan.30 f. Bogor menunjukkan hal yang bervariasi. Spama/Diklat PIM III 3 3.27 PIM IV Jumlah 12 30.03 % yang telah mengikuti penjenjangan Diklat PIM III atau sejenisnya. Kondisi Umum Anggaran Anggaran Belanja Daerah Kecamatan Bojonggede Tahun 2009-2013 telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Bogor. Dengan demikian diharapkan kompetensi disiplin ilmu yang ada menjadikan perencanaan pembangunan di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor semakin berkualitas. pegawai juga mendapat pelatihan penjenjangan maupun non penjenjangan. Selengkapnya dapat dilihat pada tabel 2. e.7 Tabel 2.7 Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede yang mengikuti Penjenjangan N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang ) % 1. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat penjenjangan Disamping tingkat pendidikan formal. dan dituangkan lebih lanjut dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA). pegawai yang ada di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor.03 2. Dari 33 pegawai Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor terdapat 3.

2.802.802.562.505.949 2012 2.000.384.279.009.279.269.000 1. 2.000 2. terelisasi sebesar Rp.terealisasi sebesar Rp.terealisasi sebesar Rp.000.286.023.612 Perkembangan anggaran dan realisasi belanja daerah menurut kelompok belanja dari Tahun 2009-2013..908 pada Tahun 2011 sebesar Rp.722.908 2011 2.505. 2.781 dan pada Tahun 2013 sebesar Rp.905. 1.838.269.562.9 di bawah ini : Tabel.009.000 2.9.802.562.612 g..000 1. 1.293.863. Sarana Kerja Kecamatan Bojonggede NO URAIAN BANYAKNYA SATUAN 1 Tanah 2500 ㎡ 2 Gedung 700 Unit (2 Lt) ㎡ II-11 .505.863.048.928.384.000 1. Kondisi Umum Sarana Kerja Sarana kerja yang ada di Kecamatan Bojonggede tergolong cukup memadai ini bisa terlihat dalam tabel 2.286.293.000 terealisasi sebesar Rp.781 2013 2. 2.000.346.000.562..928.286. 1.505. 2.838. 1.802.8 Anggaran dan Realisasi Tahun 2009-2013 TAHUN ANGGARAN ( RP .048..722.864 pada Tahun 2010 sebesar Rp.949 pada Tahun 2012 sebesar Rp.346.905. selengkapnya dapat dilihat pada tabel 2. 2.terealisasi sebesar Rp.2.864 2010 1.8 Tabel 2.) REALISASI 2009 2.

2. hal ini mengindikasikan bahwa setiap satu orang pegawai memiliki ruang seluas 25.9 dapat dilihat bahwa perbandingan antara luas gedung dan jumlah pegawai di Kecamatan Bojonggede sebesar 25. 3 Listrik 3 Jaringan 4 Air 1 Jaringan 5 Telephon 1 Line (1 Fax) 6 Area Parkir 1 Area 7 Ruang Rapat 1 Ruang 8 Ruang Arsip 1 Ruang 9 Taman Luar 1 Area 10 Mushola 1 Buah 11 Kendaraan Roda 4 3 Unit 12 Kendaraan Roda 2 3 Unit 13 Meja Rapat 8 Unit 14 AC 5 Unit 16 Komputer PC 5 Unit 17 Notebook 2 Unit 18 Meja Kerja 28 Unit 19 Kursi Kerja 20 Unit 20 Filling Kabunet 15 Unit 21 Rak Arsip 4 Unit 22 Jaringan Internet 1 Jaringan 23 Lemari Arsip 5 Uni Dari tabel 2.8 ㎡: 1.1 halaman berikut .8 ㎡. II-12 .3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN Indikator Kinerja pelayanan Kecamatan Bojonggede sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya disampaikan pada tabel 2.

II-13 .

II-14 .

Tantangan yang paling nyata dihadapi kedepan terkait dengan perencanaan adalah bahwa dinamika pembangunan daerah harus bergerak cepat yang diakibatkan oleh adanya perkembangan global diberbagai sektor kehidupan masyarakat yang tidak dapat dihindari. Dalam analisa SWOT Lingkungan internal meliputi Strength (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan ). Adanya Kewenangan yang dimiliki Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor sesuai dengan.2. II-15 . akan tetapi permasalahan-permasalahan yang dihadapi tersebut harus dipandang sebagai suatu tantangan dan peluang dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan pelayanan pada Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. hal ini dengan menggunakan metode Analisa SWOT. Lingkungan Internal KEKUATAN (Strenghts) 1. tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan. Adapun masing-masing kondisi lingkungan internal dan eksternal antara lain sebagai berikut : A.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PADA KECAMATAN BOJONGGEDE Kecamatan Bojonggede dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang perencanan tentunya tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi baik internal maupun eksternal. hal ini tentu berimplikasi pula terhadap kebijakan yang harus dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor agar sinergi dan kesesuaian dalam menjalankan berbagai program dan kegiatan yang dilaksanakan. Sedangkan Lingkungan eksternal meliputi Oppurtunity (Peluang) dan Threaths (Ancaman). seiring dengan perkembangan global tersebut.  Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 24 Tahun 2008. Berdasarkan analisis terhadap permasalahan internal maupun eksternal. telah diantisipasi dengan berbagai kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah pusat dan pemerintah provinsi Jawa Barat.

2. Belum optimalnya kualitas sumber daya pegawai 3. Belum akuratnya data wajib KTP 11. Belum akuratnya data masyarakat menurut agamanya 7. kesehatan dan ekonomi 5. Terlaksananya kegiatan briefing staf. Adanya dukungan dana publik untuk pelaku ekonomi 7. Belum sinergisnya koordinasi diantara sektretariat dan seksi 4.  Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 66 Tahun 2008. Adanya dukungan dana untuk operasional penunjang kegiatan 8. Masih kurangnya kualitas dan kuantitas sarana kerja 5. Tersedianya bantuan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan sarana dan prasarana bagi Desa dari tingkat Kabupaten 6. budaya kerja dan disiplin kerja pegawai 2. Belum akuratnya data murid/siswa di seluruh tingkatan 9. UPT/Instansi dan Kepala Desa serta Minggon di tingkat Kecamatan KELEMAHAN (Weaknesses) : 1. Belum akuratnya data klarifikasi umur penduduk 8. Tersedianya sumber daya pegawai yang mencukupi 4. Adanya dukungan dan komitmen pimpinan serta bawahan 3. Tersedianya program pendidikan. Belum akuratnya data jumlah perusahaan dan pelaku usaha 10. Belum akuratnya data administrasi pertanahan II-16 . Belum optimalnya etos kerja. rapat koordinasi Muspika. tentang Pendelegasian Wewenang Penandatangan Dokumen Administrasi Pelayanan Umum Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah  Peraturan Bupati Bogor Nomor 51 Tahun 2013 tentang Pendelegasian Penandatanganan Perizinan dan Non Perizinan kepada Camat. Belum akuratnya data mata pencaharian penduduk 6.

Adanya irigasi yang rusak serta kurangnya pemeliharaan sehingga mengganggu distribusi pasokan air bagi daya dukung pertanian II-17 . UKM. Belum akuratnya data kondisi infrastruktur wilayah B. Meningkatnya sarana air bersih di masyarakat 4. sumber daya alam. Tingkat kemampuan pengelolaan pertanian yang dilakukan oleh masyarakat masih bersifat tradisional sehingga belum optimal dalam memanfaatkan lahan serta hasil produksi 10. Masih kurang memadainya prasarana dan sarana (gedung dan meubeler) SDN/MI karena masih banyak yang rusak 2. perternakan dan perikanan ANCAMAN (Threats) : 1. 12. Masih adanya kasus gizi buruk dan gizi rendah 4. Masih terbatasnya jumlah tenaga pengajar 3. pertanian. Belum akuratnya data potensi sumber daya ekonomi masyarakat 13. peternakan dan perikanan serta parawisata 2. Lingkungan Eksternal 1. Tersedianya potensi industri. Meningkatnya produksi pertanian. Belum meratanya kompetensi aparatur Desa dalam pelaksanaan tugas administrasi Desa dan pelayanan kepada masyarakat 7. Tingginya peluang pasar 3. Masih kurangnya sanitasi lingkungan dan cakupan jamban keluarga 8. Masih kurangnya pelaksanaan perilaku hidup bersih dan sehat 9. Menurunnya partisipasi masyarakat terhadap program pembangunan Pemerintah 6. Masih terbatasnya dukungan dan perhatian masyarakat untuk mensukseskan Wajardikdas dan Wajib Sekolah serta adanya buta aksara 5.

Sulitnya penagihan PBB terhadap WP yang berdomisili diluar daerah 19. Belum optimalnya interkoneksi antar ruas jalan Kabupaten dan masih adanya jalan – jalan Desa yang masih berbatu dan tanah 13. Rendahnya partisipasi kaum pria dalam ber KB (kondom/MOP) 21. Masih ditemukannya pelaksanaan proyek oleh pihak ketiga yang kurang koordinasi serta hasilnya kurang optimal 15. Kurang berjalannya pelaksanaan K-3 16. Kurangnya wawasan.11. 12. Mental sebagian aparatur Desa selaku pengelola PBB masih rendah 18. Masih terbatasnya jumlah PJU serta adanya PJU yang mati/rusak 14. Masih adanya kawin muda 23. Kelompok TRIBINA (BKB. Belum optimalnya dukungan tokoh formal/informal terhadap program KB 26. Kurangnya tenaga penyuluh lapangan KB 22. Masih rendahnya kesadaran masyarakat terhadap pembayaran PBB 17. Tingginya tuntutan masyarakat akan perbaikan dan peningkatan sarana dan prasarana II-18 . pengetahuan dan pemahaman Kepala Desa dan perangkat pada ketentuan/peraturan perundangan yang berlaku tentang penyelenggaraan pemerintahan 27. BKR dan BKL) belum berjalan optimal 25. Terbatasnya kualitas dan keterampilan kader Posyandu 24. Masih tingginya PUS yang belum menjadi peserta KB 20. Kurangnya kesadaran masyarakat dalam pemeliharaan saluran irigasi secara rutin dan adanya penyempitan saluran/irigasi.

perhubungan. Meningkatkan pembinaan terhadap penyelenggaraan pemerintahan desa bersama UPT/Instansi terkait 2. tersusunnya perencanaan kegiatan dan anggaran 2. Masih adanya sengketa pertanahan Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal tersebut diatas diperoleh strategi umum (indikasi program) Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebagai berikut : 1. budaya dan disiplin pegawai 2.1. Masih rendahnya kesadaran masyarakat terhadap pemahaman dan pelaksanaan Perda 33. Meningkatkan etos kerja. Memanfaatkan peluang pasar guna mendorong perkembangan potensi ekonomi yang ada 2. terpenuhinya sarana dan kerja. Strategi W-O 2. Meningkatkan penyediaan data yang akurat 2. Menurunnya daya beli masyarakat 32. Masih ditemukan budaya tamat SD dan drop out 29.5. Menyusun program dan kegiatan Kecamatan sesuai dengan prioritas kebutuhan masyarakat II-19 .2. Mengoptimalkan potensi sumber daya yang tersedia untuk menunjang keberhasilan program dan kegiatan 3.3. pengairan serta lembaga pendidikan baik formal maupun informal 28.4. Mengoptimalkan koordinasi sumber daya pegawai 2. Strategi S-T 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia.7.1.6. Masih tingginya angka pengangguran 30. Strategi S-O Merumuskan program dan kegiatan penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan tuntutan kebutuhan yang berorientasi kepada pemanfaatan potensi sumber daya 2. Masih tingginya angka kemiskinan 31.

3. Meningkatkan koordinasi dengan Dinas/Instansi terkait dalam mensinergikan dan memadurasikan berbagai program dan kegiatan 3. Meningkatkan pengawasan terhadap kegiatan pelanggaran perda dan memberantas tumbuhnya penyakit masyarakat (pekat) 4. Melakukan bimbingan teknis tertib administrasi Desa dan supervisi Desa 3. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat dengan menggunakan standar pelayanan minimun (SPM) 3. Strategi W-T Mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mengatasi tuntutan perubahan dan kebutuhan.3.2.4.6.5. Meningkatkan sosialisasi berbagai peraturan daerah dan program Pemerintah terhadap masyarakat 3.7. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program pemerintah melalui tim yang terbentuk 3. II-20 .

kemana dan bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis. permasalahan tersebut antara lain : 1) Sarana dan prasarana pemerintahan masih kurang memadai. Visi dapat membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu mendefinisikan bagaimana pelayanan harus dilaksanakan. 6) Masih adanya kemacetan lalu lintas pada titik-titik tertentu. 3. 2) Masih banyak ruas jalan lingkungan yang rusak. MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH Visi merupakan pandangan jauh ke depan. BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3. 5) Masih rendah pemahaman dan kesadaran masyarakat dalam mematuhi peraturan daerah. 7) Masih kurangnya koordinasi pelaksanaan pembangunan dalam bentuk bottom up planning dengan top down planning. III . Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. antisipatif. Sedangkan menurut UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN). Kecamatan Bojonggede tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi. 8) Masih rendahnya profesionalisme dan kualitas aparat yang dimiliki.2 TELAAHAN VISI.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN BOJONGGEDE Dalam menjalankan tugas dan fungsinya. 9) Belum optimalnya pendayagunaan potensi karena keterbatasan kewenangan.1 . inovatif dan produktif. 3) Belum akuratnya data potensi seluruh desa 4) Masih adanya Pedagang Kaki Lima (PKL) yang berada di trotoar jalan raya protokol dan lahan milik pemda/negara.

Budaya dan Pariwisata dalam Bingkai Kearifan Lokal. Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat. Misi ini terkait dengan Misi Kelima Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten III . Olah Raga. 3. dan memperhitungkan peluang yang dimiliki.Dengan mempertimbangkan arah dan tahapan pembangunan jangka panjang daerah. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan yang baik. Meningkatkan integrasi. Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor untuk menjaga keharmonisan dalam kehidupan sosial dan keagamaan dengan menjamin sepenuhnya hak-hak dasar masyarakat. hasil-hasil yang sudah dicapai pada tahap sebelumnya dan permasalahan yang dihadapi serta isu-isu strategis yang berkembang maka pernyataan Visi Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 20013-2018 adalah : “Kabupaten Bogor Menjadi Kabupaten Termaju di Indonesia”. yaitu Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata. Penjelasan yang terkandung di dalam rumusan kelima misi Pemerintah Kabupaten Bogor tersebut di atas serta keseselarasannya dengan rumusan misi Pemerintah Provinsi Jawa Barat adalah sebagai berikut: Misi Pertama. maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut: 1. koneksitas dan kualitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan. Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan. Seni. yaitu Mengokohkan Kehidupan Sosial Kemasyarakatan melalui Peningkatan Peran Pemuda. Dalam rangka pencapaian visi tersebut di atas dengan tetap memperhatikan kondisi dan permasalahan yang ada serta tantangan ke depan. yaitu Meningkatkan kesalehan dan kesejahteraan sosial masyarakat. Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata. Misi Kedua.2 . 5. 2. 4.

Misi Keempat yaitu Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan. Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor dalam membangun sumberdaya manusia yang sehat dan cerdas yang pada gilirannya akan menjadi manusia yang produktif. Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor dalam terus menjaga cita-cita dalam pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan yang mengedepankan partisipasi. yaitu Meningkatkan integrasi. Misi ini terkait dengan Misi Pertama Pemerintah Provinsi Jawa Barat. yaitu Membangun Perekonomian yang Kokoh dan Berkeadilan. Misi ini terkait dengan Misi Keempat Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Misi ini merupakan upaya Kabupaten Bogor dalam rangka menyediakan sarana dan prasarana. kompetitif. dan akuntabilitas. dan dilandasi akhlak mulia sebagai kunci dari keberhasilan pelaksanaan misi yang lainnya. dan berwawasan lingkungan. transparansi. koneksitas dan kualitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan. Misi Ketiga.Bogor dalam menciptakan kesejahteraan masyarakat terutama kesejahteraan di bidang ekonomi yang dicapai melalui pertumbuhan ekonomi yang stabil dan berkelanjutan serta meningkatkan kemandirian yang berlandaskan persaingan sehat serta memperhatikan nilai-nilai keadilan. yaitu Membangun Masyarakat yang Berkualitas dan Berdaya Saing. serta berorientasi pada penegakan supremasi hukum sebagai sarana untuk menciptakan keamanan dan ketertiban masyarakat. yaitu Mewujudkan Jawa Barat yang Nyaman dengan Pembangunan Infrastruktur Strategis yang Berkelanjutan. Misi ini terkait dengan Misi Kedua Pemerintah Provinsi Jawa Barat. pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup yang mantap guna mendukung kegiatan sosial ekonomi masyarakat dan mendorong peningkatan swadaya masyarakat dalam memelihara dan membangun kualitas sarana dan prasarana publik. Misi Kelima. yaitu III . yaitu Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan yang baik. kepentingan sosial.3 . Misi ini terkait dengan Misi Ketiga Pemerintah Provinsi Jawa Barat.

9. Kecamatan Bojonggede mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam menyelenggarakan pemerintahan. 3. Pengkoordinasian perangkat daerah dalam wilayah kecamatan. Penyelenggaraan perekonomian. Penyelenggaraan pembangunan. Pelaksanaan upaya pemberdayaan. dengan kegiatan vegetatif dan sipil teknis serta kegiatan pemanfaatan ruang yang tidak dapat mengganggu fungsi kawasan. 2.4 . 5. pembangunan. kreativitas dan meningkatkan partisipasi masyarakat. disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah untuk mewujudkan : (a) terselenggaranya pemanfaatan ruang wilayah yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan sesuai dengan kemampuan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup yang selektif. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor No. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum. melalui program rehabilitasi lahan. Pengkoordinasian penyelenggaraan sosial kemasyarakatan dan kesejahteraan rakyat. 4.3 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Dalam Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025. sebagai berikut : 1. menumbuhkan prakarsa. Penyelenggaraan ketatasahaan kecamatan. 3. melalui pemberian Building Coverage Ratio (BCR) yang rendah pada kawasan yang memiliki nilai konservasi. 7. Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum kecamatan. (b) meningkatkan kualitas lingkungan pada kawasan lindung sebagai kawasan konservasi air dan tanah. (c) tercapainya pembangunan infrastruktur yang dapat mendorong perkembangan wilayah dan perekonomian masyarakat III . efektif dan efisien. 6. Untuk mendukung pencapaian visi dan misi tersebut. 24 Tahun 2008 disebutkan bahwa Kecamatan mempunyai fungsi. 8.Meningkatkan Kinerja Pemerintahan melalui Profesionalisme Tata Kelola dan Perluasan Partisipasi Publik. Pembinaan pemerintahan Desa. dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan serta melaksanakan sebagian kewenangan Bupati berdasarkan pelimpahan kewenangan.

khususnya pada daerah-daerah tertinggal dan terisolasi guna menekan migrasi dari desa ke kota dengan pengembangan desa– desa potensial. Bogor. (b) peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana transportasi. (b) kebijakan pengembangan kawasan budi daya. dan pelaksanaan pembangunan dalam mewujudkan sistem kota-kota.Kebijakan pengembangan struktur ruang meliputi : (a) peningkatan akses pelayanan perkotaan dan pusat pertumbuhan ekonomi wilayah yang merata dan berhirarki. (c) kebijakan pengembangan kawasan strategis. dan Cianjur (Jabodetabekpunjur). Tangerang. Puncak. dalam rangka pemeliharaan dan perwujudan kelestarian fungsi lingkungan hidup. dan pengembangan kawasan strategis lintas administrasi kabupaten III . dan kebijakan pengembangan pola ruang. dan. pengawasan. dalam rangka perwujudan dan peningkatan keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budi daya. yang meliputi : pengembangan kawasan strategis Puncak sebagai kawasan strategis lingkungan hidup yang berperan sebagai kawasan andalan pariwisata melalui pembatasan pemanfaatan ruang yang lebih selektif dan efisien. Selanjutnya kebijakan pengembangan pola ruang meliputi : (a) kebijakan pengembangan kawasan lindung. dan pengendalian perkembangan kegiatan budi daya agar tidak melampaui daya dukung dan daya tampung lingkungan. (d) pembangunan dan pengembangan perkotaan berhirarkis yang dibentuk oleh sistem jaringan antara kegiatan perdesaan dan perkotaan internal daerah dan eksternal Jakarta. pengembangan kawasan strategis pertambangan sebagai kawasan strategis lingkungan hidup yang berperan sebagai kawasan andalan sumber daya alam melalui konservasi bahan galian. Selanjutnya dalam RTRW juga telah ditetapkan kebijakan pengembangan struktur ruang. Depok. dan pencegahan dampak negatif kegiatan manusia yang dapat menimbulkan kerusakan lingkungan hidup. Bekasi.5 . dan sumber daya air yang terpadu dan merata di seluruh wilayah Daerah. energi. pengembangan kawasan strategis industri sebagai kawasan strategis sosial ekonomi melalui penataan dan pemanfaatan ruang serta pembangunan jaringan infrastruktur yang mendorong perkembangan kawasan. telekomunikasi. dan (e) terwujudnya rencana tata ruang yang lebih rinci sebagai arahan pengendalian.

Lebih lanjut dikemukakan strategi untuk mewujudkan kebijakan penataan ruang wilayah meliputi : (a) strategi pengembangan struktur ruang wilayah. sistem transportasi perkeretaapian (b) sistem prasarana telekomunikasi. penatagunaan udara. Sistem prasarana wilayah yang telah direncanakan meliputi : (a) sistem prasarana transportasi meliputi sistem transportasi jalan. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta rencana pembangunan lainnya. antara lain wilayah JABODETABEKARPUR. (d) strategi pengembangan sistem prasarana wilayah. dan (3) sistem prasarana wilayah. Rencana Tata Ruang Wilayah ini diharapkan menjadi pedoman bagi semua pemangku kepentingan dalam pelaksanaan pembangunan di berbagai sektor/bidang. (b) sistem pusat permukiman perkotaan. dikembangkan berdasarkan pelayanan perdesaan melalui pembangunan Desa Pusat Pertumbuhan (DPP). (c) sistem prasarana sumberdaya energi. serta mengakomodasikan pembagian peran dengan kabupaten/kota dan bersifat saling melengkapi serta selaras serta sebagai mitra spesial bagi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). (e) strategi pengembangan pola ruang wilayah. (d) sistem prasarana sumberdaya air. (e) sistem prasarana gas. Selain itu. meliputi : (a) sistem pusat permukiman perdesaan. (b) strategi pengembangan kawasan perdesaan dan kawasan perkotaan. III . dan (f) sistem prasarana lingkungan. dan penatagunaan sumberdaya alam lainnya. (c) strategi pengembangan sistem pusat permukiman perdesaan dan perkotaan.6 . Kecamatan Bojonggede juga termasuk pusat permukiman perkotaan yaitu orde 1 (kesatu) yang memiliki aksesibilitas tinggi terhadap Pusat Kegiatan Nasional (PKN). penatagunaan air.sebagai kawasan strategis sosial ekonomi melalui sinkronisasi sistem jaringan. Selanjutnya dijelaskan Rencana struktur ruang wilayah. (f) strategi penatagunaan tanah. Sistem pusat permukiman perdesaan dilakukan dengan membentuk pusat pelayanan desa secara hirarkis.

Jika ditelaah rencananya, maka terlihat adanya
keseimbangan rencana struktur ruang antar wilayah baik dalam
pengembangan sistem pusat permukiman perdesaan; sistem pusat
permukiman perkotaan; dan sistem prasarana wilayah.

Namun dalam implementasinya berbeda, sehingga masih terdapat
berbagai isu strategis yang perlu ditangani secara sistematis dalam
kaitan dengan penataan ruang ini. Pertama adalah masih terjadi
penyimpangan pemanfaatan ruang di Kabupaten Bogor. Hal ini
ditunjukkan oleh adanya ketimpangan pembangunan wilayah di
Kabupaten Bogor antara Kabupaten Bogor Bagian Barat dengan
bagian Kabupaten Bogor lainnya. Isu ketimpangan ini harus
direspon secara cepat oleh Kecamatan Bojonggede dengan menjamin
keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan dan pengawasan. RTRW harus dijadikan acuan utama
dalam menetapkan lokasi pembangunan sehingga ketimpangan
pembangunan wilayah yang terjadi dapat dikurangi secara
bertahap. Selanjutnya pemahaman pegawai Kecamatan Bojonggede
terhadap RTRW dan perkembangan wilayah juga perlu ditingkatkan.

Isu selanjutnya berkaitan dengan semakin meningkatnya
konversi lahan pertanian ke non pertanian dan konversi lahan di
kawasan lindung. Hal ini terjadi karena pengaruh kegiatan ekonomi
seperti kegiatan investasi industri, jasa maupun pemukiman,
perkembangan penduduk maupun kondisi sosial budaya. Alih
fungsi lahan di Kabupaten Bogor terutama terjadi pada berubahnya
fungsi hutan baik primer maupun sekunder menjadi fungsi
perkebunan bahkan semak belukar, berubahnya fungsi sawah
menjadi fungsi permukiman dan budidaya lainnya. Alih fungsi yang
terjadi umumnya mengabaikan rencana tata ruang yang telah
direncanakan sebelumnya. Sebagai akibatnya produksi dan
produktivitas pertanian semakin menurun dan kondisi lingkungan
juga menurun. Mengingat sektor pertanian dan lingkungan alam
masih menjadi keunggulan Kabupaten Bogor khususnya dalam
lingkup wilayah Jabodetabek, maka kondisinya yang semakin
menurun akan mengancam ketahanan pangan Kabupaten Bogor,
Kondisi ini menuntut Kecamatan Bojonggede untuk semakin kreatif
dalam merancang berbagai upaya perlindungan dan pengamanan
terhadap lahan-lahan pertanian yang produktif agar tidak

III - 7

dialihfungsikan untuk kepentingan lain yang merugikan
pembangunan pertanian daerah.

Isu lainnya yang perlu diperhatikan adalah berkembangnya
aktivitas pertambangan dan galian yang tidak memperhatikan
tataruang dan dampak lingkungan. Barang tambang pada dasarnya
merupakan sumber daya alam yang bernilai ekonomi dan dapat
diekstrak untuk meningkatkan pendapatan, namun sangat perlu
dilakukan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan.
Lingkungan yang rusak akan dapat mengancam potensi ekonomi
lainnya yang dimiliki Kabupaten Bogor seperti pariwisata dan
pertanian. Oleh karena itu, Kecamatan Bojonggede perlu menyusun
rencana yang lebih berwawasan lingkungan.

Isu strategis yang berkaitan dengan lingkungan hidup yang
terjadi saat ini adalah terjadinya kerusakan lingkungan di
daerahdaerah pertambangan, dan pembangunan kawasan-kawasan
industri. Kondisi ini dapat meningkatkan polusi baik polusi udara,
air, maupun suara sehingga dapat mengurangi kualitas kesehatan
masyarakat di sekitar kawasan industri. Demikian pula alih fungsi
lahan secara berlebihan dan tidak sesuai dengan peruntukannya
dapat mengakibatkan terjadinya degradasi lahan. Hal ini dapat
mengakibatkan peningkatan potensi bencana yang timbul seperti
erosi, banjir, polusi dan lain-lain.

Pembangunan ekonomi yang kurang bijaksana akan memberi
dampak negatif terhadap kualitas lingkungan.
Peningkatan pembangunan aksesibilitas jalan secara berlebihan
akan mempengaruhi aktifitas pertanian di Kabupaten Bogor.
Semakin banyak jaringan jalan yang ada, maka kegiatan pertanian
akan semakin terdesak akibat berkurangnya lahan pertanian.
Pemanfaatan air bersih secara berlebihan juga dapat
mengakibatkan menurunnya kuantitas dan kualitas sumber air
khususnya air tanah. Pemanfaatan potensi pertambangan yang
tidak terkendali dapat mengakibatkan kerusakan lingkungan akibat
lahan galian yang ditinggalkan.

Sebagai respon atas berbagai isu lingkungan hidup tersebut,
maka Kecamatan Bojonggede perlu merancang berbagai rencana
pembangunan yang ramah lingkungan. Sebagai implikasinya maka

III - 8

peningkatan kompetensi SDM di Kecamatan Bojonggede tentang
lingkungan hidup perlu ditingkatkan. Selanjutnya perumusan
rencana pembangunan berwawasan lingkungan perlu melibatkan
berbagai sektor, sehingga kuantitas dan kualitas koordinasi juga
perlu ditingkatkan. Elemen penting lainnya dalam perencanaan
berwawasan lingkungan adalah ketersediaan data dan informasi
yang lengkap dan akurat tentang kondisi degradasi lingkungan,
sehingga kedepan perancangan sistem data dan informasi
lingkungan hidup semakin penting.

3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Berdasarkan kondisi dan potensi di berbagai bidang yang
merupakan kondisi lingkungan strategis Kecamatan Bojonggede,
maka untuk menyusun strategi pencapaian visi dan misi,
diperlukan analisis lingkungan internal dan eksternal (Analisa
SWOT). Lingkungan internal meliputi Kekuatan (Strengths) dan
Kelemahan (Weaknesses). Lingkungan eksternal meliputi Peluang
(Opportunity) dan Ancaman (Threaths). Masing-masing kondisi
lingkungan internal dan eksternal sebagai berikut :

1. Lingkungan Internal

KEKUATAN (S):
1) Letak Strategis Kecamatan Bojonggede yang berdekatan
Pemerintah Kabupaten Bogor
2) Memiliki keanekaragaman potensi yang tinggi
3) Ketersediaan infrastruktur jalan akses keluar masuk wilayah
Bojonggede
4) Status kelembagaan organisasi pemerintahan di bawah
Kecamatan yang kesemuanya merupakan Perangkat Desa
(Desa)
5) Sudah mempunyai Tata Ruang yang jelas
6) Jumlah aparatur yang cukup
7) Tugas Pokok, fungsi dan kewenangan yang sudah jelas

KELEMAHAN (W):
1) Sarana dan prasarana pemerintahan masih kurang
memadai,
2) Masih banyak ruas jalan lingkungan yang rusak,

III - 9

3) Masih tidak akuratnya data potensi seluruh Desa 4) Masih adanya Pedagang Kaki Lima (PKL) yang berada di jalan protokol dan lahan milik pemda/negara. 2). 8) Masih rendahnya profesionalisme dan kualitas aparat yang dimiliki. Budaya politik masyarakat yang bersifat partisipatif cukup berperan mempengaruhi semakin tingginya tuntutan masyarakat untuk mengembangkan wilayah. 3). Tatanan sistematika pasar yang cukup menjanjikan peningkatan kesejahteraan masyarakat. 6) Masih adanya kemacetan lalu lintas pada titik-titik tertentu. mempengaruhi situasi yang kondusif. Masih banyaknya potensi wilayah untuk peluang pengembangan wilayah yang belum tergali sehingga cukup menarik minat investor untuk menanamkan modalnya di Kecamatan Bojonggede. 10) Belum optimalnya pendayagunaan potensi karena keterbatasan kewenangan. 7) Masih kurangnya koordinasi pelaksanaan pembangunan dalam bentuk bottom up planing dengan top down planning. III . ANCAMAN (T): 1) Mutu pelayanan publik masih belum optimal. Lingkungan Eksternal PELUANG (O): 1). 6). Adanya hubungan kemasyarakatan yang terjalin cukup baik. 9) Belum tercukupinya anggaran Belanja Publik yang dikelola oleh Kecamatan. 5) Masih rendah pemahaman dan kesadaran masyarakat dalam mematuhi peraturan daerah. Adanya perencanaan pembangunan akses jalan tol Antasari dan jalan Bojonggede Kemang 4).10 . Adanya perencanaan percepatan pembangunan Cibinong Raya. 5). 2.

Manfaatkan jumlah aparatur untuk meningkatkan mutu pelayanan 2). Tingkatkan sarana dan sarana pemerintahan dengan memanfaatkan percepatan pembangunan Cibinong Raya 2). Strategi S-O 1). Manfaatkan keanekaragaman potensi usaha masyarakat untuk mengoptimalkan tatanan sistematika pasar dalam peningkatkan kesejahteraan 2. Manfaatkan Tata Ruang yang sudah jelas untuk mengoptimalkan percepatan pembangunan Bojonggede Raya 2).11 . Tingkatkan kelancaran lalu lintas melalui optimalisasi pembangunan jalan akses baru 3. Strategi S-T 1). Tingkatkan pembangunan jalan lingkungan dengan memanfaatkan budaya partisipatif masyarakat 3). 2) Mobilitas masyarakat yang tinggi mengakibatkan kesulitan dalam administrasi kependudukan. 4) Terjadinya pelanggaran terhadap Perijinan yang telah diberikan. 3) Menurunnya daya beli masyarakat yang berakibat kepada menurunnya tingkat kesejahteraan masyarakat. Manfaatkan letak strategis Kecamatan Bojonggede untuk mengoptimalkan pengembangan potensi wilayah yang belum tergali 3). 5) Tidak terkendalinya sarana transportasi mengakibatkan kemacetan semakin parah dan meluas. Strategi W-O 1). 6) Pembangunan industri yang tidak dirasakan langsung pengaruhnya kepada masyarakat Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal tersebut di atas diperoleh strategi umum (indikasi program) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebagai berikut : 1. Manfaatkan Desa untuk meningkatkan tertib administrasi kependudukan III .

Tingkatkan sarana prasarana pemerintahan untuk menghindari mutu pelayanan publik yang belum optimal. 3). Strategi W-T 1). Manfaatkan ketersediaan infrastruktur untuk mengurangi tingkat kemacetan 4.12 . Tingkatkan profesionalisme dan kemampuan aparatur untuk menghindari pelanggaran perijinan 2). III .

1. MISI. kemana arah dan tujuan serta bagaimana suatu organisasi harus dibawa agar senantiasa berkarya serta menciptakan suatu prakarsa dan ide-ide agar penyelenggaraan pemerintahan berjalan konsisten. Mengacu pada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN).1 . eksis. Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dengan visi “Kabupaten Bogor Menjadi Kabupaten Termaju di Indonesia”. disimpulkan bahwa Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor menetapkan Visi : “ Bojonggede Menuju Daerah Pemukiman dan Jasa Termaju ” Visi ini dimaksudkan untuk menghantarkan Bojonggede sebagai bagian dari penataan pengembangan Kawasan Cibinong Raya dengan melihat kondisi aktual Kecamatan Bojonggede. Untuk mendukung pelaksanaan ketentuan peraturan daerah tersebut dengan senantiasa berpedoman pada tugas pokok dan fungsi sebagaimana Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 24 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan berbagai saran dan masukan dari Stakeholder. BAB IV VISI. TUJUAN. DAN SASARAN 4. Visi dan Misi Kecamatan Bojonggede Visi merupakan suatu pandangan jauh ke depan. antisipatif. Begitu pula Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor telah menetapkan Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 dan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018. inovatif dan produktif. Berpedoman pada ketentuan-ketentu di atas. Berkaitan IV . visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

dengan Visi tersebut. Misi suatu instansi harus jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. maka fokus dan strategi pembangunan di Kecamatan Bojonggede diarahkan pada penciptaan kondisi pemukiman dan jasa. Visi dimaksudkan untuk mewujudkan tuntutan penyelenggaraan pemerintahan yang baik. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi pemerintah. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan misi tersebut maka Kecamatan Bojonggede telah merumuskan Misi yaitu : Misi Pertama : “Meningkatkan Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat serta Kesholehan Sosial dalam lingkungan yang kondusif” IV . Sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN). Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders) dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan.2 . sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. berbudaya diliputi oleh kesholehan sosial dan suasana yang kondusif berlandaskan iman dan taqwa. dimana Kecamatan sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya diharuskan memberikan pelayanan dan fasilitasi guna mewujudkan Visi tersebut di atas. berdaya saing tinggi. Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah. Pemaknaan Pemukiman Termaju adalah terwujudnya sebuah Kawasan Pemukiman yang mempunyai tatanan masyarakat yang berwawasan lingkungan. Pemaknaan Jasa Termaju dalam Visi ini adalah tersedianya kemudahan pelayanan dalam memenuhi berbagai kebutuhan masyarakat dan mampu menggerakkan potensi perekonomian masyarakat.

Disamping itu misi ini juga bermakna bahwa Kecamatan Bojonggede harus dapat menumbuhkembangkan partisipasi aktif masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan misi ini terkait dengan misi pertama Pemerintah Kabupaten Bogor yaitu Meningkatkan kesalehan dan kesejahteraan sosial masyarakat. Misi Kedua : serta “Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Penataan Prasarana dan Sarana Wilayah” Misi ini mengandung makna Bahwa Kecamatan Bojonggede diharapkan mampu memfasilitasi dan penyelenggaraan kegiatan yang dapat menumbuhkembangkan potensi perkonomian masyarakat serta penataan prasarana dan sarana wilayah dalam kerangka mendukung terciptanya kawasan pemukiman dan jasa termaju. yaitu meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata. misi ini terkait dengan misi kedua Pemerintah Kabupaten Bogor. Misi Ketiga : “Meningkatkan Kinerja Pelayanan Publik dan Kapasitas Pemerintahan Desa ” Misi ini mengandung makna Bahwa Kecamatan Bojonggede diharapkan mampu meningkatkan ketersediaan pelayanan terhadap masyarakat yang prima dalam berbagai sektor sesuai dengan kapasitas kewenangannya serta meningkatkan kapasitas pemerintahan desa yang baik dalam rangka menunjang pembangunan berbasis pedesaan misi ini terkait dengan misi kelima Pemerintah Kabupaten Bogor.Misi ini mengandung makna Bahwa Kecamatan Bojonggede diharapkan mampu memfasilitasi dan penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan dan kesejahteraan masyarakat serta fasilitasi dan penyelanggaraan kegiatan yang menumbuhkan kesholehan sosial serta suasana kondusif.3 . IV . yaitu meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik.

Berdasarkan tujuan yang ditetapkan. dan kegiatan dalam rangka merealisasikan visi dan misi. Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor akan mengetahui hal-hal yang harus dicapai dalam kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Meningkatkan suasana kondusif dalam masyarakat. Meningkatnya kesejahteraan rakyat. Tujuan mengarahkan perumusan strategi. 2. Meningkatkan Kesejahteraan dan kesolehan sosial masyarakat. Meningkatnya kualitas kehidupan beragama. Meningkatnya suasana kondusif dalam masyarakat Misi Kedua : Meningkatkan Perekonomian Masyarakat serta Penataan Prasarana dan Sarana Wilayah  Tujuan IV . Meningkatkannya partisipasi masyarakat dalam pembangunan. program. Perumusan tujuan strategis Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut: Misi Pertama : Meningkatkan Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat serta Kesholehan Sosial dalam lingkungan yang kondusif  Tujuan 1. 4. serta faktor lingkungan yang mempengaruhinya. 2.4. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan wilayah. Tujuan yang mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan strategis. 3.4 . kebijakan.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Bojonggede Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan.  Sasaran 1. 3.

dan pelaksanaan pengawasan pembangunan wilayah. Meningkatkan kapasitas pemerintahan desa. 2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan Administrasi Pemerintahan. tujuan. 2. sarana wilayah. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Bojonggede Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman/ pegangan/ petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran. serta visi dan misi instansi pemerintah. 4. Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan. 1. Meningkatnya pertumbuhan ekonomi masyarakat.3.5 . Misi Ketiga : Meningkatkan Pelayanan Publik dan Kapasitas Pemerintahan Desa.  Sasaran 1. Misi Pertama: 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas prasarana. 2.  Sasaran 1. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi masyarakat. Meningkatnya kualitas dan kuantitas prasarana dan sarana wilayah.  Tujuan 1. Menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004. Berikut disajikan Kebijakan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 dalam rangka mengarahkan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Meningkatkan pelayanan publik yang prima. 2. Meningkatnya kualitas aparatur dan tata kelola pemerintahan desa. IV .

Misi. Tujuan. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama dan kesejahteraan rakyat. Misi Ketiga: 1. Meningkatkan dan fasilitasi aksesibilitas perekonomian serta iklim usaha yang kondusif. Meningkatkan kualitas lingkungan sosial yang kondusif. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik. 2. Keselarasan mulai dari Visi. Misi Kedua: 1. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan desa. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 secara lengkap disajikan dalam lampiran tabel dibawah: IV . Meningkatkan dan fasilitasi penataan infrastruktur wilayah. 3.6 . 2.2.

Indikator Kinerja. INDIKATOR KIERJA. dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 disampaikan pada tabel 5. Kegiatan. Adapun Program. KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran. BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN. atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh Instansi Pemerintah.1 sebagai berikut : V1 - . Kelompok Sasaran.

1 sebagai berikut. masing – masing dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Pemerintah Kabupaten Bogor yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Bogor 2013 – 2018 yang diukur berdasarkan indikator kinerja. sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. untuk itu. BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BOJONGGEDE YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Peran perencanaan dalam pembangunan sangatlah penting. untuk itu dalam pelaksanaanya kinerja Kecamatan Bojonggede berkontribusi secara langsung terhadap penetapan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilakan dalam tabel 6. .

VI -1 - .

.

.

.

BAB VII P E N U T U P Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 20132018 merupakan dokumen peencanaan periode 5 (lima) Tahunan yang memuat visi. CAMAT BOJONGGEDE ENDAY ZARKASYI. kebijakan. dan komitmen dari seluruh aparatur Kecamatan Bojonggede. semangat. Renstra ini tidak hanya menjadi dokumen administrasi saja. I NIP. misi. tujuan. program dan kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi Kecamatan Bojonggede serta disusun dengan memperhitungkan seluruh potensi dan kebutuhan (Kekuatan. Peluang dan Tantangan). sasaran. karena secara substansial merupakan pencerminan aspirasi pemangunan yang memang dibutuhkan oleh stakeholders sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai. karena akan menentukan keberhasilan pencapaian kinerja program dan kegiatan yang telah disusun. Pelaksanaan Renstra Kecamatan Bojonggede ini sangat memerlukan partisipasi. Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 20132018 merupakan penjabaran RJPMD Kabupaten Bogor Tahun 20132018 merupakan dan menjadi pedoman dalam penyusunan Renja Kecamatan Bojonggede yang menjadi dokumen perencanaan Tahunan sebagai penjabaran dari renstra Kecamatan Bojonggede. strategi. 196706261988031008 . Kelemahan.Sos Pembina Tk. S. Dengan demikian.

2 .VII .1 VII .

1 Penguatan prasarana dan sarana Polisi Pamong Praja Tingkat Kecamatan 5.1 Penyelengaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum serta 1. 3.1. 3 Terfasilitasinya koordinasi keamanan wilayah.1.Terfasilitasinya penyusunan pembangunan wilayah 2.1. perlindungan masyarakat 2 Terfasilitasinya penyelenggaraan penegakan 2.1 6 Terfasilitasinya kegiatan pendidikan dan 3 Meningkatkan kualitas lingkungan sosial yang 1 Terfasilitasinya penyelenggaraan trantibum dan 1.1.1. kecamatan 3 Terfasiilitasinya penyelenggaraan MTQ.1.1.1. kecamatan. evaluasi dan pembinaan bidang trantibum kondusif linmas. PKL dan K3 wilayah kecamatan .1 Fasilitasi Muasyawarah Perencanaan Pembangunan Tingkat pembangunan wilayah.1 Monitoring.1. SASARAN RESNSTA NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 5 Meningkatkan Pemberdayaan dan Misi I Kesejahteraan Masyarakat serta Kesolehan Sosial dalam Lingkungan Yang Kondusif 1 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam 1.1 Penyusunan bahan kajian kegiatan berbasis masyarakat tingkat kecamatan 2 Meningkatkan kualitas kehidupan beragama 1 Terfasilitasinya penyelenggaraan peringatan hari 1.1 Koordinasi penanganan masalah PMKS.1 Rapat koordinasi wilayah kecamatan peraturan daerah.1 Kegiatan Satgas Wajib sekolah tingkat kecamatan 4 Terfasilitasinya kegiatan peningkatan 4. 3.1 Fasilitasi Muasyawarah Perencanaan Pembangunan Tingkat Desa perencanaan pembangunan swadaya masyarakat.1 Penyusunan Bahan Kajian kegiatan bidang kesra tingkat keagamaan. Kecamatan 5 Terfasilitasinya penanggulangan bencana. Evaluasi dan Pembinaan Bidang Kesejahteraan dan kesejahteraan rakyat besar keagamaan.1 Penyusunan bahan kajian kegiatan Trantibumlinmas di kecamatan 4. perencanaan pembangunan desa dan perencanaan.1.1 Monitoring.1 Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam 1. dan pelaksanaan pengawasan Kecamatan 2. TABEL.1. MISI.1. Terfasilitasinya penyelenggaraan musyawarah 1. VISI. TUJUAN. Penyelenggaraan MTQ tingkat kecamatan dan pengiriman kafilah 5. rakyat Rakyat 2 Terfasilitasinya pembinaan dan bantuan sarana 2.1 Peningkatan kegiatan keagamaan dan kesejahteraan 1. 3.1 Analisis Potensi Kepemudaan dan Olahraga tingkat kesejahteraan rakyat.1.

wilayah 3 Terselenggaranya monitoring.1.1.1 Penyusunan Bahan Kajian penataan Prasarana dan sarana wilayah.1.1.1 Monitoring dan evaluasi bidang pembangunan Prasarana dan Sarana Wilayah 2 Terfasilitasinya pemeliharaan infrastruktur 2.1. 1.1 Penyusunan Bahan Kajian kegiatan Pengembangan modal perekonomian masyarakat. 6.1.1 Meningkatkan fasilitasi dan aksesibilitas perekonomian 1. 2 Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas 1 Terfasilitasinya pengelolaan sampah pemukiman.1.1 Penyusunan Bahan Kajian Pembentukan Badan Usaha Desa. 4.1. evaluasi dan pembinaan bidang perekonomian.1.1 Monitoring. Milik Desa 5 Terfasilitasinya pengembangan produk unggulan pertanian.1 Pemeliharaan prasarana dan sarana serta K3 kota kecamatan 5.1 Pendataan sarana jalan desa dan jalan lingkungan .1 Meningkatkan fasilitasi pengelolaan infrastruktur wilayah 1.1. 6 Terselenggaranya monitoring.1 Pendataan tertib objek administrasi perizinan tingkat kecamatan 7.1 Pendataan Rumah tidak layak huni pembangunan.1 Pendataan Kegiatan Perekonomian Masyarakat Masyarakat perekonomian masyarakat (UKM.1. RESNSTA NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 5 3 Terfasilitasinya bantuan bagi pengembangan 3. Koperasi dll) serta iklim usaha yang kondusif 2 Terselenggaranya pendataan perekonomian 2. evaluasi kegiatan 3. Perekonomian tingkat kecamatan 4 Terfasilitasinya pembentukan Badan Usaha Milik 4. Evaluasi dan Pembinaan Bidang perekonomian masyarakat.1 Penyusunan bahan kajian wilayah territorial pertahanan dan keamanan Kecamatan Bojonggede Meningkatkan Perekonomian Masyarakat serta Misi II Penataan Prasarana dan Sarana Wilayah 1 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi 1 Terfasilitasinya penyelenggaraan pembinaan 1.

1 Fasilitasi penyelenggaran pemilihan Kepala Desa 2 Meningkatkan Kapasitas Pemerintahan Desa 1 Terselenggaranya tertib pengelolaan keuangan De 1. Terselenggaraan pelayanan perizinan sesuai 2.1.1 Pendataan tertib administrasi kependudukan 7.1 Penyusunan bahan kajian kegiatan pembinaan Desa pemerintahan Desa 3 RESNSTA NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 5 .1.1.1.1 Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik 1.1 Penyunan naskah kajian rencana lokasi dan pembangunan kantor Desa kantor Desa Terelenggaranya pembinaan aparatur 4.1.1. Evaluasi dan Pembinaan bidang Pemerintahan pembinaan bidang pemerintahan 5 Terselenggaranya kajian peningkatan status 5.1 Penyusunan bahan kajian standar pelayanan minimal Kecamatan 8.1.1 Bintek penyusunan dan pengelolaan APBDes dan dana bagian Desa 2 Terselenggaranya kajian calon lokasi dan rencana 3.1.1 Meningkatan Kualitas tata kelola pemerintahan Desa 2. Meningkatkan Pelayanan Publik dan Kapasitas Misi III Pemerintahan Desa 1 Meningkatkan pelayanab publik yang prima 1 Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan 1.1 Pelayanan perizinan tingkat Kecamatan perundangan-undangan 4 Terselenggaranya Monitoring evaluasi dan 4.1 Pembangunan kantor Kecamatan Tahap II dan ruang serba guna 1.1.1.1 Menigkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik dengan pelimpahan kewenangan 3 Terselenggaranya sosialisasi peraturan 3.1 Monitoring.1 Sosialisasi kegiatan pelayanan Kecamatan Desa menjadi kelurahan 6.1 Pengawasan dan pengendalian pelayanan Kecamatan administrasi kependudukan 2.1.1.

RESNSTA .

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN .

1 2 3 4 5 .

.

RESNSTA .

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN .

1 2 3 4 5 .

.

RESNSTA .

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN .

1 2 3 4 5 .

.

RESNSTA .

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN .

1 2 3 4 5 .

.

RESNSTA .

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN .

1 2 3 4 5 .

.

Monitoring dan Evaluasi Bidang Pembangunan 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100% 6 Pembinaan.10 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Target Target Target Indikator Target Renstra SKPD Tahun ke. Monitoring dan Evaluasi Bidang Ketertiban Umum 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100% 7 Terselenggaranya Rapat Minggon Keliling Tingkat Kecamatan 3 kali 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 100% 100% 100% . Monitoring dan Evaluasi Bidang Kesejahteraan Sosial 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100% 4 Pembinaan. Monitoring dan Evaluasi Bidang Perekonomian 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100% 5 Pembinaan. Rasio Capaian pada Tahun ke- NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Lainnya SPM IKK 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 5 kali 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 100% 100% 100% 100% 100% Penyelenggaraan MTQ tingkat Kecamatan 2 Pembinaan. Realisasi Capaian Tahun ke. Monitoring dan Evaluasi Bidang Pemerintahan 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100% 3 Pembinaan. Tabel 2.

000 1.000 1.000 82.564.863.521.000 94.335.944 1.612 74.293.685.346. Belanja Pegawai 1.000 1.80 77.200 34.000 2.781 2.654.000 - 30.734 BELANJA LANGSUNG 324.400 220.508 1.000 87.750 561.562.050.000 243.066.093.49 100.03 97.000 2.709.691.651.971.000 2.000 228.612 1 1 1 1 1 99.58 75.163.180.880.009.928.76 64.722.920 221.000 143.450.285.222.956.000 94.908 1.80 98.467.000 198.000 77.168.040.510.18 34.000 15.614.252.252.505.000 2.825.57 461.22 99.80 72.016 3.72 96.150 1.000 2.400 308.293.481.905.023.802.000 1.000 1.357.000 TOTAL 2.734 1.962.285.82 49.000 2.000 29.802.481.000 119.384.408.595.000 2.000 86.900.545.093.371.800 93.000 355.690.048.075.667 66.279.175.764.450.920 351.000 562.80 72.269.150 2.01 54.000 93.750 364.000 95.143.000 1. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Anggaran pada Tahun ke.50 98.000 2.770.163.150 2.279.944 1.216.048.700.146.718.612 77. Belanja Pegawai 119.864 1.935.685.000 1.802.143.357.82 49.580.031 1.851.052.168.50 91.000 569.000 223.366. Belanja Barang dan Jasa 371.075.864 1.050.254.000 91.268.572.00 4.446.000.366.70 72.000 47.12 98.000 318. Rata-Rata Pertumbuhan **) Uraian 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) BELANJA DAERAH 2.589 1.651.052.222.709.268.000 194.000 1.371.25 88. Tabel 2.572.90 99.522 143.863.508 1.384.905.735.093. Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke.30 94.505.000 1.360.52 9.85 98.281.564.150 1.023.30 94.446.000 224.433.009.511.000 97.11.000 2.031 1.546.225.76 95. 79.612 74.98 98.718.93 98.802.122.770.70 72.000 2.000 2. Realisasi Anggaran pada Tahun ke.467.562.781 2.750 BELANJA TIDAK LANGSUNG 1.000 83.511.956.614.928.123.750 .000 310.620.675.025.000 1.269.67 98.318.75 99.880.722.000 6.00 100.875.000 46.000 93.935.25 88.000 89.800 93.346.900.000 243.908 1.675.000 225.000 560.974. Belanja Modal .

TABEL 4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 I 1 Meningkatkan partisipasi masyarakat 1 Meningkatnya partisipasi masyarakat 1 Penyelenggaraan musyawarah perencanaan 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali dalam pembangunan dalam pembangunan wilayah pembangunan 2 Fasilitasi penyusunan perencanan pembangunan 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa swadaya masyarakat 2 Meningkatkan kesejahteraan dan 1 Meningkatkan kualitas kehidupan 1 Jumlah penyelenggaraan hari besar keagaman 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali kesholehan sosial masyarakat bergama 2 Fasilitasi pembinaan dan bantuan sarana 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa keagamaan 3 Fasilitasi penyelenggaraang MTQ 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 2 Meningkatnya kesejahteraan rakyat 1 Fasilitasi kegiatan peningkatan kesejahteraan 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa masyarakat .

2 Fasilitasi penanggulangan becana alam 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 3 Fasilitasi pelayanan kesehatan dasar 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 3 Meningkatkan suasana kondusif dalam 1 Meningkatnya suasana kondusif dalam 1 Fasilitasi trantribum dan linmas 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa masyarakat masyarakat 2 Fasilitasi penyelenggaraan penegakan peraturan 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa daerah 3 Fasilitasi dan koordinas pengamanan wilayah 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa II 1 Meningkatkan pertumbuhan ekonomi 1 Meningkatnya pertumbuhan ekonomi 1 Fasilitasi pembinaan perkonomian masyarakat 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa masyarakat masyarakat (UKM. koperasi dll) 2 Fasilitasi pendataan perekonomian masyarakat 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 3 Fasilitasi bantuan bagi pengembangan modal 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa perekonomian masyarakat .

4 Fasilitasi pembentukan badan usaha milik desa 2 2 2 2 2 2 Meningkatkan kualitas dan kuantitas 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas 1 Fasilitasi pembinaan pengelolaan sampah 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa prasarana dan sarana wilayah prasarana dan sarana wilayah di pemukiman 2 Fasilitasi pemeliharaan infrastruktur wilayah 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 6 TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 3 Fasilitasi rehab kantor kecamatan dan rumah 1 1 1 1 1 dinas camat III 1 Meningkatkan pelayanan publik yang 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas 1 Terselenggaranya pelayanan administrasi 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa prima pelayanan administrasi pemerintahan kependudukan 2 Pembinaan administrasi pertanahan 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 3 Terselenggaranya pelayanan perizinan dan 50 60 70 80 90 non perizinan .

600 295. TARGET Rp.757. 4 Terelenggaranya sosialisasi perturan perundang 9 desa 9desa 9 desa 9 desa 9 desa undangan 2 Meningkatkan kapasitas pemerintahan 1 Meningkatkan aparatur dan tata kelola 1 Terselnggaranya tertib keuangan desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa desa pemerintahan desa 2 Pembinaan aparatur pemerintahan desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 3 Fasilitasi pembagunan kantor desa 2 2 1 1 1 7 Tabel 5. TARGET Rp. KEGIATAN.056. SKPD KEGIATAN PENANGGUNGJAWAB LOKASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 Meningkatnya akuntabilitas kecamata 1 Terpenuhinya sarana dan prasarana 1 Meningkatnya tertib adminstrasi 1 20 32 I Program Pelayanan Meningkatnya Kinerja 114.360 321. TARGET Rp. INDIKATOR KINERJA. TARGET Rp.000 250.656 perkantoran sesuai kebtuhan pelayanan kecamatan Administrasi Perkantoran Pelayanan Administrasi kepada masyarakat Perkantoran .252. TARGET Rp.000 271.416.696 1.1 RENCANA PROGRAM.233.913.450. KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018 INDIKATOR KINERJA KONDISI KINERJA DATA CAPAIAN TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN PROGRAM (OUTCOME) PADA TAHUN AWAL PADA AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD (2018) INDIKATOR DAN KEGIATAN TUJUAN SASARAN KODE PERENCANAAN 2014 2015 2016 2017 2018 SASARAN PROGRAM (OUTPUT) UNIT KERJA DAN TARGET Rp.

Jumlah jasa komunikasi. .000.000 Subbag UmKep Bojonggede kasi. 1.815.000 12 Bulan 45. . . 12 bulan 12 bulan 20.000 12 Bulan 5.150.2 Meningkatkan kualitas pelayanan 2 Meningkatnya kapasitas sumberdaya 1 Penyediaan Jasa Suarat Jumlah Materai yang tersedia 12 bulan 750.000 12 Bulan 34.000 12 Bulan 18.000.Jaringan telepon 1 rekening 2 rekening 2 rekening 2 rekening 2 rekening 9 rekening .655.254.000 12 Bulan 19.250.000 12 Bulan 6.500.Jaringan internet 1 rekening 2 rekening 2 rekening 2 rekening 2 rekening 9 rekening 3 Penyediaan Jasa Pemeliharaa Jumlah STNK 12 bulan 12 Bulan 3. sumber daya air dan sumber daya air da listrik yang listrik tersedia .000 Subbag Umpeg Bojonggede Kantor kebersihan yang dibiayai 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang 10 orang Jumlah Alat Kebersihan 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 35 jenis Yang Tersedia .000.965.000 .050.000 60 bulan 177.140.400.000 12 Bulan 5.000 12 Bulan 16. .000 Subag UmKep Bojonggede publik serta penyelenggaraan tugas manusia Menyurat Materai 6000 39 lembar dan fungsi kecamatan Materai 3000 172 Lembar 2 Penyediaan Jasa komuni.000 60 bulan 26. .000 .200.000.Jaringan listrik 2 rekening 4 rekening 4 rekening 4 rekening 4 rekening 18 rekening .000 12 Bulan 15.000 60 bulan 78.000 12 Bulan 6.205.500.000 Subag Umpeg Bojonggede dan Perizinan Kendaraan Kendaraan Dinas/ 3 mobil 4 mobil 4 mobil 4 mobil 4 mobil Dinas/Operasional Operasional Yang 5 motor 5 motor 5 motor 5 motor 5 motor Diperbaharui 4 Penyediaan Jasa Kebersihan Jumlah jasa petugas 12 bulan 12 Bulan 9.000 12 Bulan 37.000.000 12 Bulan 41.794. 12 bulan 750.

.000 12 Bulan 12.200.310.000 12 Bulan 11.000.000.000 12 bulan 26.000.000.000.410.000 12 bulan 20. 12 Bulan 12.000. 12 Bulan 4.000 12 Bulan 10.840.000 Subag Umpeg Bojonggede dan Penggandaan dan Penggandaan 9 Jenis 9 Jenis 9 Jenis 9 Jenis 9 Jenis 45 jenis Yang Tersedia 7 Penyediaan Komponen Jumlah Komponen 12 bulan 12 Bulan 5.496 48 bulan 14.000 60 bulan 51.537.692. .000 12 Bulan 13.000 Subag Umpeg Bojonggede dan Peraturan 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 12 jenis Perundang-undangan 9 Penyediaan Bahan Logistik .324. .280.000 60 bulan 102. .000 12 Bulan 4.925.000. 12 Bulan 3.620.000 48 Bulan 18.000 12 Bulan 15.000 12 Bulan 3.000 12 Bulan 12.000 60 bulan 60.100.000 12 Bulan 12.000. .000.000 12 Bulan 12.000.000.000 12 Bulan 14.000 12 Bulan 13.000 12 Bulan 12.5 Penyediaan Alat T ulis Kantor Jumlah Alat Tulis Kantor 12 bulan .000.820.000 12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 4.400.000 Subbag Umpeg Bojonggede Instalasi Listrik/Penerangan Listrik Gedung Kantor 11 komponen 11 komponen 11 komponen 11 komponen 11 komponen 55 komponen Bangunan Kantor Yang Tersedia 8 Penyediaan Bahan Bacaan .972.000 Subag Umpeg Bojonggede Kantor 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 10 Penyediaan Makanan dan Jumlah makanan dan 12 bulan 12 bulan 10.000 12 bulan 22.000 48 bulan 48.600 12 Bulan 3.891. .456 Subag Umpeg Bojonggede yang tersedia 15 jenis 15 jenis 15 jenis 15 jenis 60 jenis 6 Penyediaan Barang Cetakan Jumlah Barang Cetak 12 bulan 12 Bulan 5.000 Subag Umpeg Bojonggede .520.000 12 bulan 24.360 12 Bulan 4.200.564.000.216.

200 Subag Umkep Bojonggede pendukung Administrasi/Teknis administrasi perkantoran 2 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang 10 orang Perkantoran orang 13 Pelayanan Dokumentasi dan Jenis dan dokumen arsip 12 bulan 12 bulan .500.000 12 bulan 6.076.000 Subag Umkep Bojonggede Administrasi Kepegawaian Administrasi kepegawaian 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 20 dokumen yang dikelola 4 dokumen 15 Penyediaan Pelayanan Jumlah Laporan 12 bulan 12 bulan 1.000.000 Subag Umkep Bojonggede Administrasi Barang Administrasi Barang 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 10 dokumen .000.000 12 Bulan 5.200.000.500.000 12 Bulan 20.000.000.000 60 bulan 108.200.050.000. 12 bulan 5.000 12 Bulan 20.122.000 12 bulan 5.000 12 Bulan 6.705.000.020.000 12 bulan 6.000.000 12 Bulan 6.534.000 Subag Umkep Bojonggede Arsip SKPD yang tertata 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 10 jenis 14 Penyediaan Pelayanan Jumlah Dokumen 12 bulan 12 Bulan 2.655.000.050.000 60 bulan 21.000.000 12 bulan 5.000 12 bulan 28.000 12 bulan 5. Minuman minuman rapat 20 kali 20 kali 20 kali 20 kali 20 kali 100 kali 11 Rapat-rapat Koordinasi dan Jumlah Rapat 12 bulan 12 Bulan 28.655.500.000 12 Bulan 20.205.000 12 Bulan 20.000 12 bulan 31.000 12 bulan 37.000 12 bulan 5.000.000 Subag Umpeg Bojonggede Konsultasi Ke Dalam dan Luar Koordinasi dan 30 kali 30 kali 30 kali 30 kali 30 kali 150 kali daerah Konsultasi Yang 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali 125 kali Dilakukan 12 Penyediaan jasa tenaga Jumlah tenaga pendukung 12 bulan 12 bulan 26.000 60 bulan 23.000 12 Bulan 5.200.000.200.000 12 bulan 34.000 60 bulan 25.000 12 bulan 5.200 60 bulan 157.

500.000. Bojonggede Keamanan Kantor pengamanan kantor yang 3 orang 4 orang Kel.000 4 Jenis 35.435.000.600. 15 Penyediaan Pelayanan Jumlah Petugas piket 12 bulan 12 Bulan 3.000 3 Jenis 23.000 dan Prasarana Aparatur Keamanan dan Kenyamanan Kerja 1 Pengadaan Mebeleur Jumlah mebeleur yang 2 jenis .000 17 Jenis 182.000 3 Jenis 30.000 Subag Umpeg Bojonggede Kantor Yang Tersedia 5 Unit 12 Unit 4 Unit 4 unit 4 unit 29 Unit 3 Pengadaan Perlengkapan Kantor Jumlah Perlengkapan 3 Jenis 2 Jenis 7.000 12 bulan 25000000 12 bulan 25000000 60 bulan 25.000.000 157.615.000 12 bulan 19.000 60 bulan 79.000.000 3 Jenis 113.585.000 12 Bulan 79.000.830.752.000 12 bulan 18.300.000 746.000.613.000 12 bulan 16.743.000 3 Jenis 42.000 3 Jenis 46.350. 67.000 Subag Umkep Bojonggede Kantor Yang Tersedia 3 Unit 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah gedung kantor 2 gedung 12 bulan 10.000 Subag Umkep Bojonggede .000 3 Jenis 25.000 3 Jenis 27.438.000.000 12 bulan 15. .580.000.000 60 bulan 337.000 12 bulan 25.500.000 Subag Umkep Kec.000.000 12 Bulan 87.000 12 Bulan 95. 12 bulan 25.000.000 3 Jenis 38. Pabuaran tersedia 1 20 32 II Program Peningkatan Sarana Meningkatnya Kecepatan.000 12 Bulan 72.150.200.000 Subbag UmKep Bojonggede tersedia 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 Pengadaan Peralatan Kantor Jumlah Peralatan 4 jenis 4 Jenis 20.818.000 173.000.000 180.800.965.000.120.000 168.832.

000 12 Bulan 25.000 12 Bulan 25.000.000.000. yang terpelihara 2 gedung 2 gedung 2 gedung 2 gedung 2 gedung 2 gedung Jumlah Bahan Baku 13 jenis 13 jenis 13 jenis 13 jenis 13 jenis 13 jenis Bangunan Yang Dibeli 5 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah gedung kantor .000 60 bulan 115. yang terpelihara 1 Gedung 1 Gedung 1 Gedung 1 Gedung 1 Gedung Jumlah Bahan Baku 12 jenis 12 jenis 12 jenis 12 jenis 12 jenis Bangunan Yang Dibeli 6 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah Kendaraan 12 bulan 12 Bulan 15. 5. .000. .000.000.000 12 Bulan 25.000.000 12 Bulan 25.000.000.000.410. Gedung Kantor Kec.000 12 Bulan 10.000 12 Bulan 12.000 12 Bulan 10.000 12 Bulan 25.310.000 Subag Umkep Bojonggede Peralatan Kantor terpelihara Laptop 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit Komputer 3 unit 3 unit 3 unit 3 unit 3 unit 3 unit Printer 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit Mesin Tik 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 8 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah perlengkapan kantor yang 12 bulan 12 bulan 5.000.000 Subag Umkep Bojonggede .000 Subag Umkep Bojonggede Kendaraan Dinas/Operasional dinas/operasional yang 3 Mobil 3 Mobil 4 Mobil 4 Mobil 4 Mobil 4 Mobil terpelihara 3 Motor 3 Motor 4 Motor 4 Motor 4 Motor 4 Motor 7 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah peralatan kantor yang 12 bulan .000.100.000 Subag Umkep Bojonggede Rumah Dinas Kec.000 60 bulan 51.000.310.410.000 12 Bulan 25.000 60 Bulan 100.000 12 Bulan 13.000 12 Bulan 11.000 12 Bulan 11.000.000 12 Bulan 12.000 12 Bulan 13.000 60 bulan 51.100.000.000. 12 Bulan 25.000.000 12 Bulan 25.

000 12 Bulan 5. .000 12 bulan 50.000 165. .600.000 Subag Keuangan Bojonggede Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Capaian kinerja dan keuangan LAKIP 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen .205.000 165.000 dan Prasarana Aparatur Aparatur 1 Pengadaan Pakaian Batik 12 bulan 66 steel 6.000 165. .000.000 12 Bulan 6.000. .000.050.000.000 60 bulan 207.600.000 12 bulan 50.266.000.000.000 165. 6.000.000 1.000 12 bulan 50. Perlengkapan Kantor terpelihara 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 9 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah jaringan listrik dan 12 bulan 12 bulan 5.000 12 Bulan 6.000.000 6. .000 Subag Umkep Bojonggede Tradisional 33 orang 1 20 32 IV Program Peningkatan Meningkatnya 113. .000 12 bulan 50.600.266.000.000 60 bulan 28.500.655.273.600.000 Pengembangan Sistem pertanggungjawaban Pelaporan Capaian Kinerja dan kinerja dan Keuangan Keuangan Kecamatan 1 Penyusunan Laporan Capaian Jumlah Dokumen Laporan 12 bulan 12 bulan 7.000.000.000 12 Bulan 5.000 .000. . .000 Subag Umkep Bojonggede Jaringan Listrik dan Komunikasi telpon yang terpelihara 3 jaringan 3 jaringan 3 jaringan 3 jaringan 3 jaringan 3 jaringan 15 jaringan 1 20 32 III Program Peningkatan Sarana Terwujudnya Disiplin 6.

Kinerja SKPD Kecamatan yang tersedia EVKIN 1 dukumen 1 dukumen 1 dukumen 1 dukumen 1 dukumen 5 dukumen

TAPKIN 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 10 dokumen

LPPD 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

LKPJ 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

UKP4 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

2 Penyusunan Pelaporan Jumlah dokumen laporan 12 bulan 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 25.000.000 Subag Keuangan Bojonggede

Keuangan Semesteran semesteran yang tersedia 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen

10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku

3 Penyusunan Pelaporan Jumlah dokumen laporan 12 bulan 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 25.000.000 Subag Keuangan Bojonggede

Keuangan Akhir Tahun akhir tahun yang tersedia 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen

10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku

4 Penyusunan Perencanaan Jumlah dokumen perencanaan 12 bulan 4 Dokumen 24.266.000 4 Dokumen 25.000.000 4 Dokumen 25.000.000 4 Dokumen 25.000.000 4 Dokumen 25.000.000 4 Dokumen 124.266.000 Subag Prugram dan Bojonggede

Anggaran DPA, RKA, DPAP an RKAP 30 Buku 30 Buku 30 Buku 30 Buku 30 Buku 30 Buku Evaluasi

yang tersedia

5 Penatausahaan Keuangan SKPD Jumlah dokumen 12 bulan 12 Dokumen 37.000.000 12 Dokumen 30.000.000 12 Dokumen 30.000.000 12 Dokumen 30.000.000 12 Dokumen 30.000.000 12 Dokumen 157.000.000 Subag Keuangan Bojonggede

penatausahaan di Kecamatan 24 Buku 36 Buku 36 Buku 36 Buku 36 Buku 36 Buku

6 Penyusunan Renstra SKPD Jumlah dokumen Renstra yang 12 bulan 2 dokumen 10.000.000 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 50.000.000 Subag Program dan Bojonggede

tersusun 10 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku Evaluasi

7 Penyusunan Renja SKPD Jumlah dokumen Renja yang 12 bulan 1 Dokumen 15.000.000 1 dokumen 15.000.000 1 Dokumen 15.000.000 1 Dokumen 15.000.000 1 Dokumen 60.000.000 Subag Program dan Bojonggede

tersusun 5 Buku 5 Buku 5 Buku 5 Buku 5 Buku Evaluasi

8 Publikasi Kinerja SKPD Jumlah Publikasi Kinerja SKPD 12 bulan 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 125.000.000 Subag Program dan Bojonggede

4 Media 4 Media 4 Media 4 Media 4 Media 4 Media Evaluasi

1 Memajukan kehidupan beragama 1 Meningkatnya kepatuhan warga 1 20 32 V Program Fasilitasi Kerukunan Terwujudnya kerukunan 30.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 250.000.000
1 Fasilitasi penyelenggaraan Kegiatan

sebagai wujud pengamalan ajaran terhadap Agama, Perda dan ketentuan Keagamaan Umat Beragama hidup antar umat beragama

agama perundang-undangan yang berlaku

2 Penyelenggaraan MTQ Tingkat Kecamatan 1 Fasilitasi Kegiatan Musabaqoh Terselenggaranya MTQ dan 1 kali 30.000.000 1 kali 30.000.000 1 kali 30.000.000 1 kali 30.000.000 1 kali 30.000.000 5 kali 150.000.000 Seksi Kesrasos Bojonggede

Tilawatil Quran Pengiriman Peserta MTQ Tk. 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

Kabupaten 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 15 buku

2 Fasilitasi Penyelenggaraan Terselenggaranya peringatan - - 2 kali 25.000.000 2 kali 25.000.000 2 kali 25.000.000 2 kali 25.000.000 8 kali 100.000.000 Seksi Kesrasos Bojonggede

Hari-hari Besar Keagamaan hari-hari besar keagamaan 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 4 dokumen

1 Meningkatkan kualitas pelayanan 1 Meningkatkan peranserta pemuda dan lemba 1 Fasilitasi penyelenggaraan kegiatan ha 1 20 32 VI Program Peningkatan Peran Berperannya pemuda 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 400.000.000 1 2
3

sosial kemasyarakatan kepemudaan dalam pembangunan wilayah besar nasional/daerah,serta lomba-lomba Serta Kepemudaan tingkat kecamatan

1 Fasilitasi Penyelenggaraan - - 3 kali 50.000.000 3 kali 50.000.000 3 kali 50.000.000 3 kali 50.000.000 2 kali 200.000.000 Seksi Kesrasos Bojonggede

2 Penyelenggaraan peringatan hari-hari hari-hari besar nasional/daerah 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 1 dokumen

bersejarah Kabupaten Bogor 3 buku

000.000. 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 3 2 Fasilitasi kegiatan lomba-lomba .000 2 kali 50.000.000 2 kali 50. 2 kali 50. .000.000 Seksi Kesrasos Bojonggede .000.000 2 kali 200.000 2 kali 50.

.000 1 kali 45. 111. top-down dan 3 buku 3 buku bottom-up.460.000.000 1 kali 50. .500 696.155.000 1 kali 50. Monitoring dan Jumlah pembinaan.000 1 kali 45.865. 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen provinsi dan nasional 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 1 Meningkatnya kualitas pelayanan 1 Meningkatnya kualitas pelayanan 1 Meningkatnya kinerja 1 20 32 VII Program Peningkatan Kinerja Meningkatnya 555.000.000.275.750 736.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede Keliling Tingkat Kecamatan keliling Tk Kecamatan 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 15 buku 3 Penyelenggaraan Musrenbang Jumlah kegiatan musrenbang 1 kali 1 kali 22. kabupaten. .575 publik serta penyelenggaraan perijinan penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan Kinerja Pelayanan tugas dan fungsi kecamatan desa Kecamatan 2 Meningkatnya akuntabilitas 2 Meningkatnya kualitas dan tertib administras 2 Tercapainya mekanisme perencanaan 1 Pembinaa.000 1 kali 50.000 623.000 1 kali 45.000.680. .000 5 kali 230. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 tingkat kecamatan.000 Seksi Pembangunan Bojonggede Tingkat Kecamatan Tk.000.000 1 kali 45. .000.000. teknokratik serta pendekatan politik 2 Penyelenggaraan Rapat Minggon Terselenggaranya rapat minggon 1 kali 1 kali 50.000 5 kali 222.000.460. . yang 4 kali 4 kali 111.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede aparat kecamatan kependudukan pembangunan wilayah dengan evaluasi Bidang Pemerintahan terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen pendekatan partisipatif.832.000 660.000 .000.000. Kecamatan 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 15 buku .273.325 3.000.000.502. .000 1 kali 50. .

12 bulan 11.000 12 bulan 45.182. . .000.000.000.825 12 bulan 51.000.000 12 bulan 175.000.000.000. 12 bulan 30.500.000 12 bulan 30.400. 12 bulan 40.000 12 bulan 30.000.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede Administrasi Terpadu Kecamatan yang tersedia 12 dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 36 buku 36 buku 36 buku 36 buku 36 buku 6 Pembinaan Penyelenggaraan Jumlah perangkat desa dan 12 bulan .500.750 12 bulan 14.000 12 bulan 120.500 12 bulan 13.075 Seksi Pemerintahan Bojonggede Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku .000 1 dokumen 45.500.000 Subag Program dan Bojonggede Kecamatan kecamatan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 25 buku Evaluasi 5 Penyelenggaraan pelayanan Jumlah dokumen PATEN 12 bulan 12 bulan 141.000 12 bulan 120.399.000 12 bulan 120.000 48 bulan 122.000.000 12 bulan 45.000.000 1 dokumen 10.000 12 bulan 30.000.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede 3 Pemerintahan Desa dan Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Kelurahan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 7 Penyelenggaraan Administrasi Jumlah perangkat desa dan 12 bulan .000 12 bulan 120.000 1 dokumen 10.000 60 bulan 621.500.000.740.500.200.200.000 1 dokumen 10.000.000 12 bulan 12.000 1 dokumen 10. 4 Penyusunan Monografi Jumlah dokumen monografi 1 dokumen 1 dokumen 5.500.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede Kependudukan Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 8 Penataan Administrasi Pertanahan Jumlah perangkat desa dan 12 bulan . .000 12 bulan 45.075.000.

400.700 Seksi Tramtib Bojonggede dan Ketertiban Umum KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 14 Penyelenggaraan Pembinaan 12 bulan 12 bulan 11.000 12 bulan 39.000 12 bulan 22.750 12 bulan 14.047.750 12 bulan 14. .825 12 bulan 51.000 12 bulan 12.182.182. yang 4 kali 4 kali 52.000 .180. .740.825 12 bulan 51.740.075 Seksi Tramtib Bojonggede Daerah KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 13 Penyelenggaraan Ketentraman 12 bulan 12 bulan 20.000 12 bulan 139.000.000 12 bulan 27.770.399.500 12 bulan 13.068.740. . 4 kali 52.000 Seksi Tramtib Bojonggede dan Peerlindungan Masyarakat KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 11 Fasilitasi Pembinaan Idiologi 12 bulan 12 bulan 11.075 Seksi Tramtib Bojonggede .9 Pembinaa. .399.000 12 bulan 36. .075.930.000 12 bulan 33.700 12 bulan 96.075. .500 12 bulan 13.000 12 bulan 12.400.000 12 bulan 25.180.000 12 bulan 12.300. Monitoring dan Jumlah pembinaan.075.500 12 bulan 13. .230.182.399.000 Seksi Tramtib Bojonggede evaluasi Bidang Ketentraman dan terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Ketertiban Umum 3 buku 3 buku 3 buku 10 Pembinaan Kesatuan Bangsa 12 bulan 12 bulan 30.750 12 bulan 14.000.825 12 bulan 51.700.075 Seksi Tramtib Bojonggede Negara dan Kesatuan Bangsa KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 12 Fasilitasi Penegakan Peraturan 12 bulan 12 bulan 11.400.551.

400.182.400.399. .000 12 bulan 12.825 12 bulan 51. . yang 4 kali 4 kali 69.399.000 Seksi Kesrasos Bojonggede evaluasi Bidang Kesejahteraan terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Sosial 3 buku 3 buku 3 buku 16 Pembinaan dan Pengendalian 12 bulan 12 bulan 11.500 12 bulan 13.399.750 12 bulan 14.075 Seksi Kesrasos Bojonggede Bantuan Sosial KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 17 Pembinaan Pemberdayaan 12 bulan 12 bulan 11.500 12 bulan 13.000 12 bulan 12.500 12 bulan 13. Polisi Pamong Praja Kecamatan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 15 Pembinaa.825 12 bulan 51.075 Seksi Kesrasos Bojonggede Perempuan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 18 Pembinaan Organisasi Sosial 12 bulan 12 bulan 11.400.075.740. .825 12 bulan 51.740.750 12 bulan 14.182. . .180.000 .740.000 12 bulan 12. .075 Seksi Kesrasos Bojonggede Kemasyarakatan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 19 Pembinaan Keluarga Berencana 12 bulan 12 bulan 11.075.750 12 bulan 14.075. 4 kali 69.750 12 bulan 14. .182.500 12 bulan 13.825 12 bulan 51.075.399.400.075 Seksi Kesrasos Bojonggede KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen .180.182. Monitoring dan Jumlah pembinaan.000 12 bulan 12.740.

5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 20 Pencegahan dan 12 bulan 12 bulan 11.740.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.182.825 12 bulan 51.399.500 12 bulan 13.000 12 bulan 12.500 12 bulan 13.500 12 bulan 13.075.400.000 12 bulan 12.075 Seksi Kesrasos Bojonggede KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 22 Pembinaan Kesehatan 12 bulan 12 bulan 11.750 12 bulan 14.075 Seksi Kesrasos Bojonggede 1 2 3 .075.750 12 bulan 14.740.075.399.000 12 bulan 12.075 Seksi Kesrasos Bojonggede Penanggulangan Bencana Alam KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen dan Pengungsi 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 21 Pembinaan Masalah Sosial 12 bulan 12 bulan 11.399.825 12 bulan 51.400.182.182.

5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 25 generasi muda keolahragaan.740.825 12 bulan 51.075. seni dan budaya 26 Pengkoordinasian dan 12 bulan 12 bulan 11. yang 4 kali 4 kali 52.180.399.750 12 bulan 14.000 12 bulan 12.825 12 bulan 51.400.180.075 Seksi Kesrasos Bojonggede Kegiatan Program Pendidikan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Ilmu Pengetahuan dan Teknologi.399.000 Seksi Perekonomian Bojonggede .740.500 12 bulan 13. Monitoring dan Jumlah pembinaan.400. . 4 kali 52. .740.400.000 .075. .750 12 bulan 14.750 12 bulan 14.500 12 bulan 13.075.000 12 bulan 12.4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Masyarakat KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 23 Pembinaan Kerukunan Umat 12 bulan 12 bulan 11.075 Seksi Kesrasos Bojonggede Pengawasan Wajib Belajar KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Pendidikan Dasar dan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku Pendidikan Luar Sekolah 27 Pembinaa.182. .399. . .182.825 12 bulan 51. kepramukaan. .500 12 bulan 13.182.075 Seksi Kesrasos Bojonggede Beragama KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 24 Pembinaan dan Pengawasan 12 bulan 12 bulan 11.000 12 bulan 12.

500 12 bulan 13.750 12 bulan 14.182.400.740.740.500 12 bulan 13.750 12 bulan 14.399.825 12 bulan 51.000 12 bulan 12.750 12 bulan 14.075.500 12 bulan 13. evaluasi Bidang Perekonomian terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 3 buku 3 buku 3 buku 28 Pembinaan.075.500 12 bulan 13.825 12 bulan 51. Koperasi dan Usaha KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Kecil Menengah (UKM) 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 30 Pembinaan dan Pengembangan 12 bulan 12 bulan 11.740.740.075.000 12 bulan 12.399.075 Seksi Perekonomian Bojonggede Industri.000 12 bulan 12.000 12 bulan 12.182.399.075 Seksi Perekonomian Bojonggede Pengembalian Perkreditan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen .075.825 12 bulan 51.400.182.399.075.825 12 bulan 51.400.740.500 12 bulan 13.075 Seksi Perekonomian Bojonggede Modal Daerah KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 32 Pengawasan Penyaluran dan 12 bulan 12 bulan 11.400. 12 bulan 12 bulan 11.399.182.075 Seksi Perekonomian Bojonggede Pengawasan dan Pengendalian KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Perekonomian 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 29 Pembinaan dan Pengembangan 12 bulan 12 bulan 11.400.075 Seksi Perekonomian Bojonggede Kepariwisataan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 31 Inventarisasi Potensi Penanaman 12 bulan 12 bulan 11.750 12 bulan 14.000 12 bulan 12. Pelaksanaan.182.750 12 bulan 14.825 12 bulan 51.

500 12 bulan 13. . .000 12 bulan 12. yang 4 kali 4 kali 52.182. .750 12 bulan 14.400.740.825 12 bulan 51.075 Seksi Perekonomian Bojonggede 4 Peran Serta Masyarakat dalam KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Perekonomian 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 34 Pembinaa.750 12 bulan 14. Pembinaan 12 bulan 12 bulan 11.750 12 bulan 14. .000 Seksi Pembangunan Bojonggede evaluasi Bidang Pembangunan terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 3 buku 3 buku 3 buku 35 Fasilitasi dan Koordinasi 12 bulan 12 bulan 11.075. .825 12 bulan 51.740.400.740.182.180.180.182.825 12 bulan 51.075.399.075. . 4 kali 52.399.400.000 12 bulan 12.075 Seksi Pembangunan Bojonggede dan Pengawasan serta KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Pelaporan langkah-langkah 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku Penanggulangan terjadinya Pencemaran dan Keruasakan Lingkungan .000 12 bulan 12.500 12 bulan 13. Monitoring dan Jumlah pembinaan.399. 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 33 Pembinaan dan Peningkatan 12 bulan 12 bulan 11.075 Seksi Pembangunan Bojonggede Penyelenggaraan Pembangunan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 36 Pengkoordinasian. .500 12 bulan 13.000 .

075.400.075 Seksi Pembangunan Bojonggede Pengendalian Sumberdaya Alam KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 39 Infestasi potensi penanaman 12 bulan 12 bulan 11.075 Seksi Pembangunan Bojonggede modal daerah KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 1 20 32 VIII Program Peningkatan Kinerja Meningkatnya 276.075 Seksi Pembangunan Bojonggede Pembangunan Swadaya KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen Masyarakat 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 38 Pembinaan Pengawasan dan 12 bulan 12 bulan 11.500 12 bulan 13.399.500 12 bulan 13.750 12 bulan 14.750 12 bulan 14.399.400.000 1.000.960.613.000 12 bulan 106.743.399. 12 bulan 23. 37 Pengkoordinasian Pelaksanaan 12 bulan 12 bulan 11.000 12 bulan 12.400.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede Kependudukan Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku .000 333.600.182.740.740.000 Kelurahan Kinerja Pelayanan Kelurahan 1 Penyelenggaraan Administrasi Jumlah perangkat 12 bulan . .750 12 bulan 14.916.356.000 12 bulan 12.000 12 bulan 30.000 12 bulan 25.182.000 367.280.825 12 bulan 51.182.000 12 bulan 12.825 12 bulan 51.000.075.740.000 303.825 12 bulan 51.000 12 bulan 27.300.830.500 12 bulan 13.075.

000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 3 Pembinaan Prasarana dan Jumlah perangkat 12 bulan . 12 bulan 23.000 12 bulan 27.830.300. 1 2 3 2 Penataan Administrasi Pertanahan Jumlah perangkat 12 bulan .000.000 12 bulan 30.613.613.000.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede Fasiltas Pelayanan Umum Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku .000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.000 12 bulan 106.000 12 bulan 25.743. . 12 bulan 23.000 12 bulan 106.000 12 bulan 30.830.743. .

000 12 bulan 30.830. .000 12 bulan 25.000 12 bulan 106.000 12 bulan 25.743.830.830.743.613.300.613.300.613.000 12 bulan 25. .000 12 bulan 30.000.000 12 bulan 27.000 12 bulan 106.300.743.000 12 bulan 30.000.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede Rukun Tetangga RT yang terbina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 Penyelenggaran Ketentraman Terselenggaranya ketentraman 12 bulan . . .000 12 bulan 27.000 12 bulan 106.4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 4 Pembinaan Rukn Warga dan Jumlah perangkat RW dan 12 bulan .000 12 bulan 25.300.830.000 12 bulan 27.000.613.000.000. 12 bulan 23.000 12 bulan 106.000 12 bulan 27. 12 bulan 23.300.830.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede dan Ketertiban dan Ketertiban Kelurahan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 6 Pembinaan Perlindungan Terselenggaranya anggota 12 bulan .000 12 bulan 30. 12 bulan 23.000 12 bulan 106. 12 bulan 23.000 12 bulan 25.743.613.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede yang paham peraturan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 8 Fasilitasi Pembinaan idiologi Jumlah anggota masyarakat 12 bulan .000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede Negara dan kesatuan bangsa yang paham tentang idiologi KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku . 12 bulan 23. .000 12 bulan 27.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede Masyarakat Linmas yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 7 Fasilitasi Penegakan Perda Terbinanya anggota masyarakat 12 bulan .000 12 bulan 30.

12 bulan 23. 9 Fasilitasi penyelenggaraan Meningkatnya peran serta 12 bulan .830.613. .000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30. 12 bulan 23.000 12 bulan 30.300.000 12 bulan 25.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede perekonomian kelurahan masyarakat di Kelurahan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 11 Pemutakhiran data profil Tersedianya data profil 12 bulan .000 12 bulan 30.613.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede Kelurahan kelurahan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 12 Pembinaan pelaporan Meningkatnya perekonomian 12 bulan . .000 12 bulan 25.000 12 bulan 25.300.743.000 12 bulan 30.743.000 12 bulan 106.000.743.000 12 bulan 27.000 12 bulan 106. .000 12 bulan 106.300.300.000. . 12 bulan 23.000 12 bulan 27.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede pembangunan masyarakat dalam KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen pembangunan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 10 Fasilitasi Pengembangan Meningkatnya perekonomian 12 bulan .830.000.000 12 bulan 27.613.000 12 bulan 106. 12 bulan 23.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede penaggulangan pencemaran masyarakat di Kelurahan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen dan kerusakan lingkungan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku pengelolaan kebersihan dan keindahan lingkungan .613.000.000 12 bulan 25.830.

669.231 1 2 3 .8.483.

1 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali kabupaten. provinsi dan nasional III Program Peningkatan Kinerja Kecamatan 1 Jumlah ijin yang dikeluarkan 280 285 290 295 300 305 2 Jumlah rekomendasi yang dikeluarkan 1474 1475 1476 1477 1478 1479 3 Jumlah surat keterangan yang dikeluarkan 1465 1475 1485 1495 1505 1515 4 Pembinaan oleh kecamatan 20 20 20 20 20 20 IV Program Peningkatan Kinerja Kelurahan 1 Pembinaan oleh kelurahan 12 12 12 12 3 . 2 kali 3 kali 3 kali 3 kali Fasilitasi penyelenggaraan kegiatan hari-hari besar 2 nasional/daerah serta lomba-lomba tingkat kecamatan. . TABEL 6 : INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BOJONGGEDE YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Kondisi Kinerja pada awal periode Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja No Indikator RPJMD pada akhir periode RPJMD 2013 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 I Program Fasiliatasi Kerukunan Umat Beragama 1 Fasilitasi kegiatan keagaamaan 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali II Program Peran Serta Kepemudaan 1 Fasilitasi penyelenggaraan hari-hari besar keagamaan . .