Introduccin

La tica es necesaria en la empresa porque forma parte de todas y cada una de

las decisiones humanas. Las personas que participan en una empresa buscan
resultados distintos y actan por motivaciones variadas; por tanto, los directivos
tienen que tener en cuenta varias dimensiones de sus acciones, que incluyen los
beneficios materiales, pero tambin variables psicolgicas, sociales y ticas. Esta
manera de introducir la tica en la empresa es endgena: viene a ser una
condicin de equilibrio de la empresa, que mira no ya a su rentabilidad a corto
plazo, sino, sobre todo, a su consistencia, es decir, a su capacidad de generar
beneficios tambin a largo plazo, porque mejora la capacidad de las personas
para tomar mejores decisiones.
Sntesis

Toma de decisiones ticas

Cualquier tipo de decisin, sea cual sea, lleva implcito un valor positivo o
negativo. De hecho, si uno de nosotros desarrolla una actividad lo hace para
obtener una determinada finalidad. Al vender o comprar bienes, al contratar o no a
una determinada persona nos estamos guiando por un anlisis y por una
valoracin de ese acto final.

Esta y otras cuestiones entran a formar parte de la tica de las organizaciones que
se ha venido desarrollando. En esta tica se tienen en cuenta las circunstancias
de las empresas y las respuestas que ellas aportan. Obviamente, existe un
componente social muy grande que genera una presin sobre las corporaciones,
por ello es muy importante realizar una buena toma de decisiones para evitar
problemas posteriores, tanto internos como externos.

Las empresas juegan un papel social importante lo que supone la necesidad de

integrar la responsabilidad social, y por tanto la tica, , es muy importante difundir
la responsabilidad social a travs de la organizacin, llegando incluso a extenderla
a los proveedores.

Las empresas son creadas con un propsito de servicio a un sector de la

comunidad, con objetivos y metas claras que perseguir para lograr su
subsistencia. Estos objetivos deben concordar con los valores y con las conductas
de los empleados, por lo tanto las decisiones que se tomen deben estar en esta
misma alineacin.

Lo primero que tenemos que hacer para tomar una decisin tica es identificar que
efectivamente se trata de un problema tico. No todas las disyuntivas que se
presentan en los negocios implican una cuestin tica. Los problemas ticos
tienen la particularidad de que presentan un dilema entre lo que es moralmente
correcto y lo que no lo es.

Posteriormente debe investigarse a profundidad el problema, para as poder

conocer todas las alternativas y las consecuencias para decidirse por alguna de
esas alternativas.

Al momento de tomar una decisin tomamos en cuenta los beneficios y costos que
implica esa medida, el impacto que tendr en todas las personas relacionadas
directa o indirectamente con esa decisin; que todos aporten y reciban lo que les
corresponde y merecen; que no haya disparidad entre lo que unos y otros reciben,
vamos a contar con todas las herramientas para tomar o no una decisin tica.

Las virtudes son hbitos operativos adquiridos que se desarrollan mediante la

repeticin deliberada, esforzada y voluntaria de actos que tratan de ser cada vez
mejores .Este proceso de adquisicin y crecimiento de las virtudes morales tiene
lugar cuando el decisor se esfuerza por conseguir lo que es bueno para l y para
los dems: cada vez que es capaz de resistir la tentacin de hacer algo que es
ms agradable para l, o que le produce beneficios inmediatos, para hacer algo
que piensa que es mejor para l mismo o para los dems, est desarrollando sus
virtudes
Conclusin

Las Personas tienen que tomar decisiones constantemente, estas decisiones

afectarn a aquellas personas que nos rodean, tanto en nuestra vida familiar como
profesional; por lo tanto se hace imperativo que actuemos de acuerdo a nuestros
valores ticos. Estos valores deben estar bien cimentado, lo que nos dar la
certeza de que nuestras decisiones nos conducirn por el camino correcto. Existen
muchas teoras que nos instruyen en como tomar decisiones como por ejemplo el
rbol para la toma de decisiones, sin embargo