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Qué es un proyecto

Según el Project Managemet Institute (PMI); un proyecto es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Es decir,
es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o
servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso.

La naturaleza temporal de un proyecto indica que tiene un comienzo y un fin
definido. El final del proyecto se alcanza cuando los objetivos del mismo se han
logrado. También se termina un proyecto cuando no se quiere o no se pueden
cumplir sus objetivos o cuando la necesidad del mismo ya no existe. Un proyecto
también puede ser terminado si el cliente desea terminar el mismo.
Los ejemplos de proyectos incluyen, entre otros, el desarrollo de un software
para mejorar un proceso de negocio, la construcción de un puente o de un
edificio, un esfuerzo de recuperación luego de un desastre natural, o la entrada
en un nuevo mercado para vender.

Características de un Proyecto:
 Es único
 Objetivos bien definidos
 Alineado al plan de negocio
 Tiene inicio y fin
 Tiene especificaciones: costos, tiempo, calidad, seguridad
 Planificado y controlado
 Gerenciado
 Recursos asignados
 Presupuesto limitado

Tipos de Proyectos:

Los proyectos pueden ser de diversa índole, una clasificación a partir del fin
buscado puede ser la siguiente:
 Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr
una rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la
inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la
ejecución del proyecto.
 Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el
inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo, el estado
tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto
no es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la
mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución,
dichas mejoras son impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo
generación de empleo, tributos a reinvertir u otros.

Manejo de un Proyecto: Los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalización determinados. Por pequeño que sea el proyecto. y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas. puede llegar a tener varios proveedores interactuando. Esto implica entonces elaborar un plan para el trabajo. como se dará por terminado el trabajo. -Administración del plan de trabajo: El plan de trabajo es solo un entregable. Se deben definir también los mecanismos de asignación de responsabilidades de tal manera que no haya lugar a rebotar de un proveedor a otro. -Plantación del trabajo: se determina cómo se va realizar el trabajo. se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten. la solución a un problema. -Administración de contratos: Un proyecto. Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el bienestar social. cuando se terminará. se tornan diferentes porque las circunstancias cambian. tanto de la ejecución del proyecto como quienes recibirán los resultados del mismo. dependiendo de la envergadura. y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados. aun cuando acabe el período de ejecución del proyecto. el orden del trabajo. cuanto va costar. Se utilizan diferentes alcances. generalmente en estos proyectos no se mide el retorno económico. o la empresa misma. se puede utilizar desde una hoja de papel para un proyecto pequeño. por similar que sean las actividades y los alcances. presupuesto. hasta soluciones sistematizadas como el Microsoft Project para proyectos más complejos. La administración de esta interacción la puede hacer inclusive otro proveedor. Por ejemplo. acordes al tamaño del proyecto. quién hará el trabajo. . -Definición del proyecto: es indispensable que el trabajo está entendido y que los responsables. el esfuerzo requerido y quien está asignado a qué tarea. tienen una visión clara de los resultados esperados. y cuales serán los beneficios. es más importante medir la sostenibilidad futura del proyecto. Describe lo que hay que hacer. resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente. cada proyecto. pero solo representa el mejor estimado de cómo completar el trabajo que queda por hacer en un momento dado de un proyecto. es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad. al igual que un alcance.

-Administración de alcance: describe los límites del mismo y lo que el proyecto va a entregar. Hay dos niveles de comunicación en un proyecto. Administradores reactivos esperan a resolver la situación cuando esta suceda. -Administración de riesgos: El riesgo es una condición futura que existe fuera del control del grupo del proyecto. -Administración de la comunicación: Esta es una de las actividades críticas en un proyecto. debe estar planeada y ser ejecutada con un propósito en mente. y que puede tener un impacto negativo sobre el resultado del proyecto si se llega a dar la condición. Entre más complejo es el proyecto. Para efectos de este escrito. Los administradores proactivos tratan de identificar y resolver problemas potenciales antes de que ocurran. comité implica largas e improductivas reuniones. Es la mejor forma de evitar las sorpresas. El Gerente del proyecto deberá revisar los planes de trabajo en forma permanente (se recomienda en forma semanal. Dado un grupo de recursos y tiempo. En algunos casos. son escasas las reuniones requeridas. con el uso del correo electrónico y sistemas automatizados para el manejo de proyectos. y estará también asignado al proyecto el gerente de la empresa para el comité gerencial. si el proyecto es complejo o más grande. y fundamental en la administración de los objetivos y los receptores de los beneficios del mismo. el comité es un grupo de personas con autoridad para tomar decisiones. La comunicación se debe manejar en forma proactiva por el administrador del proyecto. habrá también un gerente del proyecto por parte del proveedor. que requieren o no de reuniones para hacerlo. como mínimo) y determinar el estado actual del mismo. Adicionalmente. qué información se necesita y qué partes de la organización se verán afectadas. Todos los proyectos deben comunicar el estado del mismo. un número de cosas se puede lograr. factor agravante ante la presencia de un imprevisto. . Hoy. más cambios se presentan en el plan de trabajo con el transcurrir del tiempo. Cuando se involucran proveedores. se necesita un nivel más sofisticado de comunicación definido en un Plan de Comunicaciones. -Administración de los documentos: La administración de la documentación es una de esas actividades que los gerentes de proyectos dan por sentadas. -Administración de situaciones: un proyecto se administra en dos instancias: una a nivel de equipo de proyecto y el gerente del proyecto. y la segunda a nivel de gerencia de la compañía.

Se recomienda la utilización de los principios del circulo de calidad para efectuar este proceso en forma efectiva. pero a mediados de los años 20 comenzó a surgir como una profesión distinta. y qué tipos de documentos se quieren almacenar y por cuanto tiempo. tiempo y coste planteados a su inicio. La gerencia de proyectos se practicaba de manera informal. Temas tan sencillos como la codificación de los documentos. pólizas y reporte de cumplimientos en un grupo. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®). materiales.La medición de la calidad no es un evento sino un proceso continuo y un estado mental. como contratos. -Administración de la calidad: es la correcta definición de la expectativa del cliente. gente. -Administración de la medición: Se deben definir métricas básicas que permitan medir el esfuerzo. y luego ver cómo se mide cada una de ellas. de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance. Existe muy buena experiencia clasificando la información general del proyecto. las actas consecutivas de los diferentes estamentos de decisión. y por último. Dependiendo de los resultados. comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos. Historia de la gerencia de proyectos . se toman los correctivos pertinentes. También se deben incluir métricas que determinen que tan bien se satisfacen los requerimientos del cliente y como se cumple con las expectativas. costo y tiempos de terminación. y menos para analizar y tomar correctivos. Se debe descomponer el termino "calidad" en un número de arreas que puedan definir las características de calidad en forma tangible. dinero. la información relativa a cada logro en otro. ¿Que es la gerencia de proyectos (Project management)? Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos. mediante la cuantificación de algo que originalmente se maneja como subjetivo. Entonces el PMI crea el estándar más reconocido para el manejo y la administración proyectos. Este proceso es de poca importancia para proyectos pequeños ya que no hay ni el tiempo para recolectar los valores. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades. energía. que consumen recursos como tiempo.

El PERT/CPM es. es importante poner la cara cuando se presenten problemas. Instituto de Gerencia de Proyectos). técnica para evaluar y revisar programas. desarrollado por DuPont y Remington Rand.  Definir los Objetivos. y esto significa desde luego que las expectativas deben ser gestionadas de forma similar a los requerimientos.  Relacionados con el cumplimiento de la meta corporativa  Diseñar un sistema estable  Eliminar el riesgo de acceso no autorizado a la data  Completar el proyecto en el menor tiempo posible Fases 1. hasta la fecha. utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales. los clientes y otros interesados (stakeholders) están contentos al final del proyecto. En la primera mitad del siglo XX. es siempre la mejor herramienta para gestionar las expectativas de los interesados. Inicio: (Conceptualizacion y Diseño): Identifica las necesidades del negocio. dentro del presupuesto estimado y habiendo alcanzado el 100% de los requerimientos. Este informe de avance no puede ser otra cosa más que real. retrasos. los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales. consensúales y medidles. desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method. es importante mantener un contacto regular con ellos. usted puede terminar su proyecto a tiempo.  Requiere objetivos claros. abierta y honesta. para manejar proyectos de mantenimiento de plantas).  Obtener aprobación de la gerencia para proceder. claro y sencillo de entender. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.  Asignar el código del Proyecto. o se deban tomar decisiones importantes. del cliente y las oportunidades del Proyecto. En 1969. se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique. Y. útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas.  Evaluar las posibles soluciones y seleccionar la óptima. . es vital gestionar y manejar las expectativas de cada uno de forma cuidadosa.  Medición del grado de cumplimiento de los objetivos trazados. En los años 50. Meta y Objetivos de la Gerencia de Proyecto Hacer felices a los clientes: Es curioso pero cierto. Para ello. método de ruta crítica. se formó el PMI (Project Management Institute. informando sobre el avance. La realidad. Esto se debe en la mayoría de los casos a que los requerimientos no concuerdan con las expectativas. Para garantizar que el patrocinador del proyecto (sponsor). sin importar su naturaleza. bajo la premisa que cualquier proyecto. También es importante darles un espacio regularmente para comentar sus dudas e inquietudes. desde luego.  Asignar el Líder del Proyecto. y esto no garantiza que el resultado sea un cliente contento/agradecido.  Definir el Alcance y el marco de tiempo. basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras.

. Planificación A fin de establecer la metodología y el orden en que debe desarrollarse un proyecto. actividades o tareas estableciendo una secuencia lógica de ejecución entre ellas y los recursos necesarios para su realización. Ejecución: Ejecutar las actividades identificadas en el Plan del Proyecto. 4. se subdivide el trabajo en componentes. 5.  Controlar las horas utilizadas en la ejecución del Proyecto.  Medir Avance Físico de actividades.  Controlar los cambios de alcance. 3.  Sugerir mejoras a las metodologías de Gerencia de Proyectos. Cierre y Puesta en Marcha: Planificar el cierre del proyecto.  Hacer el pase a operaciones y soporte al ciclo de vida.  Elaborar Reporte de Acciones y asuntos pendientes. Etapas de la Gerencia de Proyectos: 1.  Preparar documentación histórica  Efectuar el Cierre Administrativo.  Asegurar que todo el trabajo sea completado de acuerdo al programa y a los requerimientos.  Distribuir la información a los integrantes del proyecto.  Comunicar las lecciones Aprendidas. Control:Hacer seguimiento continuo al plan del proyecto. 2.  Coordinar los equipos de trabajo. Entregables y Fechas)  Establecer el plan de comunicaciones del proyecto.  Recomendar soluciones para resolver aspectos críticos.  Establecer reuniones de seguimiento.  Elaborar la Estructura Desagregada del Proyecto  Ensamblar el Equipo del Proyecto (Organización)  Definir Criterios de Medición. Planificación:Desarrollar un Plan Detallado del Proyecto (Actividades.  Asignar Recursos y responsabilidades y solicitar autorización y compromiso a lo establecido en ella.  Celebrar el éxito del Equipo del Proyecto.  Analizar los Indicadores (Scorecards).

así como también la cantidad de recursos necesarios a fin de cumplir con los tiempos establecidos. qué acciones deben emprenderse en caso de que una tarea esté efectivamente fuera de control. Redes PERT. Todos los elementos de control serán puestos en práctica a través de la Inspección Técnica y Administrativa. mancomunado y bien coordinado que participará en la ejecución de proyecto a través de una Estructura Analítica de la Organización tipo Organizational Breakdown Structure (OBS). se establece una cronología en el desarrollo de las actividades de manera más específica mediante la asignación de fechas de inicio y culminación de las mismas. identificar cuándo una tarea está fuera de control y requiere intervención activa de la administración. entre otros. y según sus atributos y recursos definidos. . La Gerencia de Proyecto. Histograma de Recursos. deberá establecer el método para supervisar el proyecto. que no es más que la integración Plan-Calendario. Diagramas de Precedencias. Dicho programa se caracteriza por ser dinámico ya que debe ser objeto de revisiones periódicas y modificaciones o ajustes. Asimismo. Supervisión y Control El sistema de supervisión y control debe ser adecuado para la complejidad y alcance del proyecto. 4. Método CPM. Gerencia y Administración de Recursos. así como definir quién debe ser el responsable del control de un proyecto. si así se requiere. Programación A las tareas o actividades definidas en el proceso de planificación se les asignan duraciones o tiempos de ejecución de acuerdo con los requerimientos de costo y tiempo. En la definición de las actividades contentivas del proyecto y la secuencia de ejecución del mismo se emplean Estructuras Analíticas de Trabajo tales como Work Breakdown Structure (WBS) o Estructuras Desglosadas de Trabajo (EDT). en consecuencia. 3. Igualmente. 2. con la finalidad de advertir a la Gerencia ante cualquier desviación de la ejecución respecto de lo programado en función de que se puedan tomar las medidas pertinentes en un momento determinado. De esta manera se obtiene el Programa del Proyecto. La Programación de un Proyecto se realiza empleando técnicas tales como: Diagrama de Gantt. se conforma la organización del equipo de trabajo multidisciplinario.

técnicos o económicos. 5. En función al correcto desarrollo en la ejecución del proyecto. En la gran mayoría de los proyectos ocurre que los recursos están disponibles en cantidades limitadas. comercial y residencial básicamente. bien sean humanos. la Gerencia de Administración de Recursos deberá realizar una evaluación de la Ruta Crítica del proyecto con la finalidad de establecer prioridades en la ejecución de actividades y en función de ello proceder a la asignación de recursos económicos principalmente. Los recursos agregan restricciones de precedencia a un proyecto. Una vez desarrollada la actividad se entra en el área del análisis del desempeño y rendimiento que tiene relación directa con la parte de Supervisión y Control previamente descrita. se cuenta con una asesoría orientada al cumplimiento de los aspectos normativos y reglamentos de Seguridad e Higiene en el Trabajo. En ese sentido. Higiene y Seguridad Industrial. que son requisitos esenciales en proyectos dirigidos al sector industrial. . Debido a esa realidad los gerentes de proyectos tienen el reto saber cómo administrar recursos limitados como una de sus funciones más importantes. pero además a asignar los recursos técnicos y humano más óptimos que vayan dirigidos a cumplir con la ejecución de la actividad en el menor tiempo posible.

administración de clientes y empresas. Para que la gestión sea más sencilla existen unas aplicaciones que nos ayudan a llevar a cabo esta labor. establecer dependencias entre tareas. objetivos y en las utilidades del negocio. de los valores monetarios esperados basados en la toma de decisiones. tareas y más. analizar cualitativamente y cuantitativamente el riesgo por medio de escenarios con niveles de probabilidades.  Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto. programarlos. b. c. y HTML. VENTAJAS:  Permite aumentar la eficiencia en términos de tiempo de ejecución. permite visualizar recursor. Open Workbench: aplicación de escritorio para Windows con lo que se puede planificar proyectos. . acorde con el presupuesto aprobado. especificaciones de calidad. cuentas. beneficios y costos. Kplato: aplicación de escritorio para KDE del proyecto koffice.  Riesgo de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la cultura informática por parte de los usuarios. Un buen proyecto necesita de una buena Gestión para que se lleve a cabo con eficiencia. nos permite dividir nuestros proyectos en un árbol de tareas y asignar recursos humanos a cada una de ellas.  Todos los proyectos por insignificantes que parezcan tienen grados de riesgo pero con la gerencia de proyectos existe la posibilidad de planificar.  Difícil organización para la calendarización de las actividades con relación a la capacidad de los miembros integrantes de equipo. identificar. generar informes PDF. sistemas de tickets por email.  Los resultados se ven reflejados en la disminución de costos en términos de tiempo. Gantt Project: También de escritorio. listado de contactos. alcance. Dot Project: aplicación Web desarrollado en PHP y MYSQL. listado de proyectos. administra recursos.Ventajas y desventajas de la Gerencia de proyectos. DESVENTAJAS:  Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribución del mismo. listado de tareas. intercambiar datos con Ms Project y hojas de cálculo. Alguna de las aplicaciones pueden ser: a.  Admite optimizar y crear mayor eficiencia en las empresas que exigen un desarrollo especial para conseguir el crecimiento deseado y esperado. alcance. calendario y mucho más. Aplicaciones de Gestión de Proyectos. d. análisis de sensibilidad. permite la administración de usuarios. desarrollada en Java. revisar los proyectos.

2. Esta área de conocimiento consta de algunos aspectos como lo son: Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto. Organismos Multilaterales. recursos y costos. de gran utilidad. para mantener absoluto control de cualquier proyecto: desde su creación.· Duración que estima: estimando el número de los períodos del trabajo que serán . Gerencia por Proyectos: La gerencia por proyectos representa técnicas y destrezas. coherente.Verificación del alcance: formalización de la aceptación del alcance del proyecto. pasando por su implementación. Esta área del conocimiento incluye aspectos como:Iniciación: autorizar el proyecto o la fase Planeamiento del alcance: desarrollar una declaración escrita del alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto. Esta área del conocimiento incluye aspectos como:· Definición de la actividad: identificando las actividades específicas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto. resuelve conflicto de tareas. Task Juggler: aplicación de escritorio para Linux que nos permite administrar tareas. realizando las actividades incluye en este. etc. Gerencia De La Integración Del Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinados correctamente. Ejecución del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto. Gerencia Del Alcance Del Proyecto: Consiste en un subconjunto de la gerencia de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con éxito. entre otras cosas. informe con todos los datos que necesitas. planear y crear un documento constante. Tipos de gerencia por proyectos: 1. plantillas desde las que empezar.Definición del alcance: subdividir los deliverables principales del proyecto en componentes más pequeños. 3. Gerencia De Tiempo Del Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación oportuna del proyecto. ONG.· Actividad que ordena: identificando y documentación de dependencias de la interactividad. Control integrado de cambios: cambios que coordinan a través del proyecto entero.e. hasta su culminación y la razón es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos donde los promotores buscan generar rentabilidad económica o alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de las empresas e individuos y/o Estados. Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto. más manejables. número ilimitado de scenarios y análisis de riesgo.

equipo.Gerencia Del Costo Del Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto esté terminado dentro del presupuesto aprobado. disponible para proyectarla a tenedores de apuestas de una manera oportuna. Esto incluye el pronóstico.· Control de la actividad del horario: cambios que controlan al horario del proyecto. la difusión. y requisitos de recurso de crear el horario del proyecto. En esta área existen aspectos importantes como Planeamiento de comunicaciones: determinación de la información y de las necesidades de comunicaciones de los tenedores de apuestas: quién necesita qué información. documentando. y cómo les será dada. y la última disposición de la información del proyecto. responsabilidades.Gerencia De La Calidad Del Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido. y asignando papeles del proyecto. la divulgación . Consiste en:· Planeamiento del recurso: determinando qué recursos (gente. · Control de costo: cambios que controlan al presupuesto de proyecto 5.· Control de calidad: la supervisión de proyecto específico resulta para determinarse si se conforman con estándares e identificar relevantes de calidad maneras de eliminar causas del funcionamiento insatisfactorio 6. · Garantía de calidad: funcionamiento total de evaluación del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los estándares de calidad relevantes. Gerencia De Recurso Humano Del Proyecto Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para hacer el uso más eficaz de la gente implicada con el proyecto.· Costo estimado: desarrollar una aproximación (estimación) del coste de los recursos necesitó terminar actividades del proyecto.Desarrollo de la organización del equipo: habilidades del individuo que se convierten y del grupo para realzar funcionamiento del proyecto.necesarios terminar actividades individuales.· Costo del presupuesto: asignación de la valoración de costos total a las actividades individuales del trabajo. Consiste en:· Planeamiento de la calidad: identificando que los estándares de calidad son relevantes al proyecto y a determinar cómo satisfacerlos.· Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad. Esta área comprende los aspectos siguientes:Planeamiento organizacional: identificando. la colección. cuando él la necesitará. 4. y relaciones de divulgación. Gerencia De Comunicaciones Del Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la generación oportuna y apropiada. materiales) y qué cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar actividades del proyecto. duraciones de la actividad. 7.Funcionamiento que reportes: recogiendo y diseminación de la información del funcionamiento.Distribución de la información: haciendo a la información necesaria.Adquisición del personal: conseguir los recursos humanos necesarios para trabajar en el proyecto. el almacenaje.

Elección de la fuente: el elegir entre de vendedores potenciales Administración del contrato: manejo de la relación con el vendedor Liquidación del contrato: la terminación y el establecimiento del contrato. 9. y la evaluación de su eficacia a través del ciclo vital del proyecto. Gerencia De Riesgos Del Proyecto: La gerencia de riesgo es el proceso sistemático de identificar.Solicitación: citas.· Análisis cuantitativo del riesgo: midiendo la probabilidad y las consecuencias de riesgos y de estimar sus implicaciones para los objetives del proyecto.· Riesgo que se supervisa y se controlan: supervisando riesgos residuales. de analizar y de responder al riesgo del proyecto.· Análisis cualitativo del riesgo: la ejecución de un análisis cualitativo de riesgos y las condiciones para dar la prioridad afecta los objetivos del proyecto.Los integrantes del grupo deben subordinar. para el grupo. se hace necesario. pero no nos indica cuándo ella es requerida. En estas áreas se enfocan aspectos como:· Planeamiento de la gerencia de riesgo: decidiendo cómo acercar y planear a las actividades de la gerencia de riesgo para un proyecto.Cierres administrativos: generando. dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo. trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo. el cual. Siempre que algunos individuos formen un grupo. la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Gerencia De Consecución Del Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para adquirir mercancías y los servicios para lograr alcance del exterior de la organización de ejecución. ofertas. identificando los nuevos riesgos que ejecutan planes de la reducción del riesgo. sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo. recolectando.· Identificación del riesgo: determinándose qué riesgos pudieron afectar el proyecto y la documentación de sus características. y tal grupo tiene un objetivo. Planeamiento de la solicitación: documentando requisitos del producto e identificar fuentespotenciales. Consiste en:Planeamiento de la consecución: determinación qué procurar y cuando. . y la gerencia debe proveer liderato. ofertas como apropiado.La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia. consiste de más de una persona. incluyendo la resolución de cualesquiera abren artículos. 8. hasta cierto punto. por definición.· Planeamiento de la respuesta del riesgo: procedimientos y técnicas que se convierten para realzar oportunidades y para reducir amenazas del riesgo a los objetives del proyecto. y diseminando la información para formalizar la terminación de la fase o del proyecto. Incluye la maximización la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos positivos y de reducir al mínimo de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos adversos de proyectar objetivos.De esta manera.del estado. medida del progreso de proyecto.

según se haya presupuestado.  Implementación de nuevos procesos o procedimientos de negocio. Nuestro gran apoyo a la profesión a nivel mundial nos convierte en los líderes globales de esta competencia estratégica de las organizaciones. que permitan finalizar con éxito el o los proyectos bajo su responsabilidad. entre el proyecto y la gerencia general. sin importar su tamaño. entre la gerencia del proyecto y el equipo. El trabajo de un gerente de proyectos se relaciona con las actividades administrativas de planificación.  Papeles de Decisión: Tal vez los más importantes a la hora de mostrar resultados ya que se requerirá de usted una gran entereza y destreza para . de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.¿Cuándo usar la Gerencia de Proyecto?  Cambios de estructura. Es una organización sin fines de lucro que adelanta la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente. ya que tendrá que interactuar con personas de diversos antecedentes y distintas formaciones. etc.  En general: para lograr los objetivos al emprender cualquier proyecto. para asegurarse de que el resultado final deseado se produzca a tiempo y dentro del presupuesto. PMI: El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Papeles:  Papeles Informativos: Corresponden a aquellas tareas en las que usted será el canal de comunicación entre: los miembros del equipo. estilo de organización equipo de trabajo.  Desarrollo de nuevos productos o servicios. El gerente de proyectos Gerente de Proyecto: Es cualquier persona que asume la responsabilidad global de coordinar un proyecto. dirección y control de los recursos a su cargo para satisfacer los requerimientos técnicos de costo y tiempo.  Responder a una solicitud de mercado. organización.  Papeles Interpersonales: Aquí se probará su capacidad para mantener la confianza y la unidad en su equipo asignado. a través de comunidades de colaboración. así como su inteligencia para resolver discordias o mejor para evitarlas.

Planificador: tanto del proyecto como de los recursos a su cargo. Capacidad de adaptarse al cambio con eficiencia. es decir que debe comprender que la empresa es quien implementa el proyecto y necesita resultados comerciales positivos. es decir que debe entender que en todo proyecto por pequeño que sea casi siempre hay sorpresas y debe asumirlas de la mejor manera. accionistas y proveedores. crear una mística y transmitirla con su actitud puede beneficiar a todos. supervisar. quien es en ultimas quien se beneficiará con el proyecto. Habilidad para la formación del equipo y para la negociación. dentro y fuera de este. Es lo principal si quiere que su equipo lo siga. humanos y financieros pertenecientes al proyecto. 4. estimular. tecnológicos. Integrador: de los esfuerzos de las distintas áreas de una empresa que participan en el proyecto. Orientar la prioridad a la satisfacción del cliente. empezando por usted. controlar el proyecto y tomar las decisiones que sean necesarias. entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las decisiones de una empresa. 5. 4. para esto también tendrá que conocer muy bien la información y considerar seriamente los alcances y consecuencias de esas decisiones. 6. 5. organizaciones sociales. mencionaremos los seis rasgos del buen Gerente De Proyectos: 1. Generar confianza con estos es fundamental para el desarrollo de una organización. Comunicador: para mantener el interés por el proyecto y la oportuna acción de las diferentes áreas de la empresa. significa Grupo de interés. Tener muy en cuenta las prioridades del negocio. Stakeholders: El término agrupa a trabajadores. 2. 3. Roles: 1. Para terminar. cualquier persona o grupo de personas que pueden:  Estar activamente involucrados en el proyecto . Mentor/Coach: para capacitar. y corregir a los integrantes de su equipo del proyecto. Entusiasmo por el proyecto. 3. motivar. Actitud tolerante hacia la ambigüedad que se puede representar en la falta de una autoridad clara para su cargo y la necesidad de interacción con otras instancias dentro y fuera de la empresa para que el proyecto tenga éxito. Administrador: de recursos físicos. 2.

. como consecuensia de la realizacion del proyecto. Tomar decisiones que afectan significativamente los resultados del proyecto  Cambiar de interese (para bien o para mal).