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El proyecto escogido por el grupo basado en la empresa Cía. Miguel Caballero S.A.

S, tuvo
como bases iniciales la adaptación de competencias metodológicas, con el fin de optimizar
los resultados necesarios para conocer internamente la implementación de una de las
estrategias gerenciales más importantes como lo es la externalización (outsourcing), para
esto se profundizara en cada una de ellas para dar a conocer su relevancia en este tipo de
proyectos.
La empresa Miguel Caballero teniendo en cuenta su gran crecimiento a lo largo de su
trayectoria en el mercado, ha tomado la decisión de invertir en proyectos que logren
incrementar su óptimo desarrollo para satisfacer las necesidades de sus clientes internos y
externos. Conociendo la gran dificultad que se genera a la hora de escoger un buen
proyecto de inversión, deciden estudiar los elementos principales de cada una de las
opciones posibles, esto con el fin de elegir el proyecto ideal.
Dentro del estudio de los posibles proyectos a implementar, se inician los debidos estudios
financieros los cuales indican la viabilidad de la implementación adecuada e ideal para
satisfacer con los objetivos principales de este. Dentro de estos estudios se logran
representar a futuro los resultados del proyecto y se establece si este es o no favorable
para la compañía.
Una vez teniendo la selección del proyecto o proyectos viables para la compañía, se
continúa con un estudio más detallado con el fin de analizar bajo determinados criterios los
elementos que indiquen las rentabilidades de cada uno de estos y de esta manera poder
compararlos y descartar las opciones que no cumplan con la finalidad del proyecto. Para
lograr esto, es necesario realizar estudios para conocer el comportamiento de indicadores
importantes como lo es el Valor Presente Neto (VPN) y a Tasa Interna de Retorno (TIR),
los cuales nos indican la rentabilidad y tiempo de recuperación de cada uno de estos.
Una vez obtenidos los resultados de cada uno de los indicadores que se necesitan para dar
continuidad al proceso, damos paso al estudio de riesgos de cada uno de los posibles
proyectos a realizar, con el fin de conocer plenamente el análisis y resultados panorámicos
de la compañía si se llegase a implementar cada una de las opciones seleccionadas.
Realizado el proceso de selección de la o las propuestas de proyecto idóneas para la
compañía, se continua con la ejecución de los flujos de caja correspondientes a los periodos
en los cuales se va a desarrollar dicho proyecto, este da a conocer información precisa tal
como lo es la liquidez que se genera en el lapso de tiempo a evaluar, la cual es importante
para tomar decisiones estratégicas para el futuro de este.
Dentro de los estudios financieros de cada una de las alternativas de proyecto, se requiere
el cálculo de la tasa de descuento, la cual es la encargada de dar a conocer el valor actual
de un pago que se realizara a futuro, es decir, nos representa el valor de rentabilidad
alternativa que se puede obtener de cada una de ellas. Además, este indicador nos ayuda
a actualizar y darle estabilidad a los flujos de ingresos y egresos que se presenten.
Se debe tener en cuenta la valoración de la empresa para escoger un proyecto de inversión
final, para esto se debe calcular el Valor Presente Neto (VPN), el cual nos indicara si un
proyecto cumple con el objetivo principal de la inversión, es decir, si dicho proyecto logra
aumentar o disminuir el valor de la compañía.

tomar la decisión de inversión a aplicar.Por último se le aplican a los resultados obtenidos una técnica llamada ‘Análisis de Sensibilidad’. y finalmente. . además. el cual nos permite conocer y entender las posibles variaciones que se presenten en los elementos que se estudiaron anteriormente. nos permite tener amplio conocimiento sobre la viabilidad de cada una de las opciones (si se tuvo más de una alternativa de proyecto).