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Ejemplo practico

Balanced Scorecard ejemplo práctico: Indicadores financiero contables
y proyección del desempeño

Por eso, nos debemos imaginar una empresa que tiene muchos años en el mercado.

En primer lugar, es muy probable que sus niveles de venta respondan al prestigio que ha
ganado en todo el tiempo en el que ha operado.

Por lo tanto, esta compañía debe incrementar sus ingresos, así como generar diferentes
utilidades.

El problema radica en que las mediciones tradicionales de utilidades, ingresos y
costos, no reflejen lo que pasará en el futuro y que sólo ofrezcan información con respecto
a lo que ha sucedido en el pasado.

En resumen, en realidad estas mediciones representan todos los resultados de lo que
ya se hizo y gestionó, no de lo que viene en el futuro.

De esta forma puede suceder que durante el tiempo que la organización genera utilidades
sea incapaz de notar la rápida aparición de competidores pequeños y altamente
innovadores.

Así que esto hace que deba contar con el potencial necesario para cambiar las reglas del
negocio en un período de tiempo relativamente corto.

Indicadores tradicionales

En este contexto y con la idea de buscar diferentes alternativas a la evaluación del
desempeño basada en los indicadores tradicionales, un grupo de organizaciones
durante el año 1990 participaron en un estudio patrocinado por una importante empresa de
consultoría.

El estudio se realizó bajo la dirección de David P. Norton y contó con Robert S. Kaplan
como asesor académico.

La idea era analizar las posibilidades que existía de diseñar nuevas formas de medir
que aseguren un foco en los aspectos de largo plazo. Es indispensable asegurar la salud o
la permanencia de los negocios en la era de la información y los conocimientos.

así como desarrollos posteriores. si se quiere resumir el alcance principal del Balanced Scorecard ejemplo práctico como herramienta de gestión podemos decir que sirve para:  Evaluar el desempeño organizacional a todo nivel  Desplegar o poner en marcha una estrategia . también llamados de largo plazo. Parece ser que las características principales de los indicadores no financieros consisten en que están relacionadas con aspectos indispensables para la sostenibilidad de todos los negocios. Kaplan y Norton proponen que. el reconocimiento de la herramienta ha sido creciente hasta el punto de que hoy es ampliamente utilizada como instrumento clave dentro y fuera de los procesos de planificación estratégica de muchas empresas de todo el mundo. En última instancia. se deberían centrar en identificar y gestionar los indicadores no financieros. adicionalmente a los indicadores contables se deben añadir tres nuevas áreas de medición. en adición al trabajo que llevan a cabo con los indicadores financieros. los cuatro cuadrantes de medición del desempeño quedan de la siguiente forma:  Financiero-contable  Clientes y mercado  Procesos internos  Aprendizaje y crecimiento Todos estos hallazgos relacionados con la investigación. De esta forma. Alcance del Balanced Scorecard Finalmente. el alcance de buenos resultados en estos indicadores debe asegurar el éxito de la organización con respecto a los aspectos financieros. Sin embargo. fueron publicados en diferentes artículos de la revista de negocios de Harvard en sucesivos libros durante varios años. Por lo que. El #BalancedScorecard aparece como la respuesta a una necesidad cada día más importante CLICK TO TWEET El estudio terminó recomendando que las empresas.