Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

 
CUSTOS – Parte 2 
Exercícios 
 
1) A  empresa  Gelada  produz  picolés.  Os  itens  que  compõem  o  custo  de  fabricação  de  500.000 
unidades são: 
 

Custos Variáveis:  

 

R$ 30.000 

Custos Fixos:   

 

R$ 15.000 

Preço de Venda Unitário: 

R$     0,20 

 
A margem de contribuição unitária é: 
 
a) R$ 0,11 
b) R$ 0,14 
c) R$ 0,17 
d) R$ 0,12 
e) N.d.a. 
 
2) O lucro líquido apurado pelo custeio por absorção na venda dos picolés é de: 
 
a) R$ 70.000 
b) R$ 85.000 
c) R$ 55.000 
d) R$ 65.000 
e) N.d.a. 
 

 
 

1

Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

 
DRE 

R$ 

Receita Bruta de Vendas (500.000 unidades × R$ 0,20) 

R$ 100.000 

( − ) CPV 

(R$   45.000) 

Lucro Líquido 

R$   55.000 

 

3) Se fossem vendidas 400.000 unidades do total produzido, qual seria o lucro líquido pelo custeio 
direto? 
 
a) R$ 27.000 
b) R$ 33.000 
c) R$ 36.000 
d) R$ 43.000 
e) N.d.a. 
 

 
 

DRE 
Receita Bruta de Vendas (400.000 unidades × R$ 0,20) 
( − ) Custos Variáveis do Produto Vendido 
Margem de Contribuição 
( − ) Custos Fixos 
Lucro Líquido 

R$ 
R$ 80.000 
(R$   24.000) 
R$   56.000 
(R$   15.000) 
R$   41.000 

 
 

4) Se fossem vendidas 400.000 unidades do total produzido, qual seria o lucro líquido pelo custeio 
por absorção? 
 
 

2

Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

a) R$ 41.000 
b) R$ 44.000 
c) R$ 36.000 
d) R$ 29.000 
e) N.d.a. 
 

 

 
 
 
DRE 

R$ 

Receita Bruta de Vendas (400.000 unidades × R$ 0,20) 

R$ 80.000 

( − ) CPV 

(R$ 36.000) 

Lucro Líquido 

R$ 44.000 

 
 
5) Qual o ponto de equilíbrio da empresa Gelada? 
 
a) ≈ 107.143 unidades 
b) 107.000 unidades 
c) 100.000 unidades 
d) ≈ 97.143 unidades 
e) N.d.a. 
 
6) A  Cia.  Batel  é  uma  fábrica  de  chocolates.  Produz  e  vende,  exclusivamente,  barras  de  seu 
delicioso  chocolate  ao  leite.  Cada  barra  de  200  g  é  vendida  por  $  3,00.  Seus  custos  de 
produção  são:  Variáveis  =  $  0,80  /  unidade;  Fixos  =  $  150.000,00/mês.  E  suas  despesas  de 
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.  
 

3

Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

 
Determine: 
 
a) A Margem de Contribuição unitária de cada barra do delicioso chocolate ao leite; R$ 1,60 
b) O Ponto de Equilíbrio Contábil da Cia. Batel, em unidades; 125.000 unidades 
c) O Ponto de Equilíbrio Contábil da Cia. Batel, em Reais. R$ 375.000 
 
7) A  Cia.  Batel  é  uma  fábrica  de  chocolates.  Produz  e  vende,  exclusivamente,  barras  de  seu 
delicioso  chocolate  ao  leite.  Cada  barra  de  200  g  é  vendida  por  $  3,00.  Seus  custos  de 
produção  são:  Variáveis  =  $  0,80  /  unidade;  Fixos  =  $  150.000,00/mês.  E  suas  despesas  de 
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.  
 
Considerando  que  os  proprietários  da  Cia.  Batel  exigem  um  Lucro  Líquido  de  $  100.000,00  / 
mês e que a empresa é contribuinte do IR à alíquota de 25%. 
 
Determine: 
 
a) O Ponto de Equilíbrio Econômico da Cia. Batel, em unidades; 208.334 unidades 
b) O Ponto de Equilíbrio Econômico da Cia. Batel, em Reais. R$ 625.002 
 
8) A  Cia.  Batel  é  uma  fábrica  de  chocolates.  Produz  e  vende,  exclusivamente,  barras  de  seu 
delicioso  chocolate  ao  leite.  Cada  barra  de  200  g  é  vendida  por  $  3,00.  Seus  custos  de 
produção  são:  Variáveis  =  $  0,80  /  unidade;  Fixos  =  $  150.000,00/mês.  E  suas  despesas  de 
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.  
 
Considere que do total de Custos Fixos, R$ 25.000 referem‐se a depreciações das máquinas da 
produção; e do total de Despesas Administrativas Fixas R$ 10.000 referem‐se a depreciações 
de móveis e equipamento do escritório.  
 
Determine: 
 
c) O Ponto de Equilíbrio Financeiro da Cia. Batel, em unidades; 103.125 unidades 
d) O Ponto de Equilíbrio Financeiro da Cia. Batel, em Reais. R$ 309.375 

 

4

Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

9) Observe os dados do Resultado da Cia. Engarrafada: 
 
Receita 

Custos  
Variáveis 

Custos Fixos 
Rateados 

Cerveja 

968.000 

500.000 

200.000 

Guaraná 

400.000 

220.000 

30.000 

Aguardente 

580.000 

50.000 

300.000 

Água 

1.000000 

450.000 

450.000 

Total 

2.948.000 

1.220.000 

980.000 

Produto 

 
Faça  uma  listagem  dos  produtos  em  ordem  crescente  de  desempenho  (ranking),  segundo  o 
custeio por Absorção e o Custeio Direto: 
 
Cerveja 

Guaraná 

Aguardente 

Água 

Total 

968.000 

400.000 

580.000 

1.000.000 

2.948.000 

( − ) Custos Variáveis 

(500.000) 

(220.000) 

(50.000) 

(450.000) 

(1.220.000) 

( − ) Custos Fixos 

(200.000) 

(30.000) 

(300.000) 

(450.000) 

(980.000) 

Lucro 

268.000 

150.000 

230.000 

100.000 

748.000 

DRE (Absorção) 
Receita 

 
Cerveja 

Guaraná 

Aguardente 

Água 

Total 

968.000 

400.000 

580.000 

1.000.000 

2.948.000 

( − ) Custos Variáveis 

(500.000) 

(220.000) 

(50.000) 

(450.000)  (1.220.000)

( = ) Margem Contrib. 

468.000 

180.000 

530.000 

550.000 

1.728.000 

( − ) Custos Fixos 

 

 

 

(980.000) 

Lucro 

 

 

 

748.000 

DRE (Direto) 
Receita 

 
Ranking 
(Absorção) 

Produto 

Ranking 
(Direto) 

Produto 

1º 

Cerveja 

1º 

Água 

2º 

Aguardente 

2º 

Aguardente 

3º 

Guaraná 

3º 

Cerveja 

4º 

Água  

4º 

Guaraná 

 

 

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Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

10) A  Industrial  Tudo  Bem‐Feito  apresentou  os  seguintes  dados  no  mês  de  dezembro  dos  três 
produtos que ela fabrica: 
 
Produto 

Prod.  
Mensal 

Matéria‐ 
prima 

Mão‐de‐obra

Despesas de 
Venda 

Preço de  
Venda 

1.500 un. 

R$ 17,00/un. 

R$ 11,20/un. 

R$ 4,20/un. 

R$ 28,00/un. 

1.220 un. 

R$ 12,50/un. 

R$ 19,00/un. 

R$ 4,15/un. 

R$ 46,20/un. 

2.430 un. 

R$ 14,30/un. 

R$ 7,45/un. 

R$ 4,00/un. 

R$ 26,80/un. 

 
A empresa tem Custos Fixos de R$ 450.000 e Despesas Administrativas de R$ 85.000. 
 
Pede‐se: com base no Sistema de Custeio Direto, indique qual produto deverá ser eliminado da 
linha de produção e qual produto deve ter suas vendas estimuladas. 
 
Produto 

Produto 

Produto 

Total 

42.000,00 

56.364,00 

65.124,00 

163.488,00 

( − ) Custos Variáveis 

(42.300,00) 

(38.430,00) 

(52.852,50) 

(133.582,50)

( − ) Despesas Variáveis 

(6.300,00) 

(5.063,00) 

(9.720,00) 

(21.083,00) 

( = ) Margem Contrib. 

(6.600,00) 

12.871,00 

2.551,50 

8.822,50 

DRE (Direto) 
Receita 

 

( − ) Custos Fixos 

 

(450.000,00)

( − ) Despesas Fixos 

 

 

(85.000,00) 

Lucro 

 

 

(526.177,50)

 
Obs.: O produto A deve ser eliminado da linha de produção e o produto B deve ter as vendas estimuladas. 

 
11) A  empresa  “Decidida  S.A.”  trabalhava  com  três  produtos  distintos:  Produto  X,  Produto  Y  e 
Produto Z. Foram produzidas e vendidas: 
 
Produto 

Qtd.  
Produção/Venda 

Preço de  
Venda 

Custo Variável  
Unitário 

15.000 

R$ 30,00/unid. 

R$ 25,00/unid. 

20.000 

R$ 25,00/unid. 

R$ 15,00/unid. 

5.000 

R$ 55,00/unid. 

R$ 20,00/unid. 

 
 

6

Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

Dados adicionais: 
 

Não existem estoques iniciais e finais; 

A capacidade máxima de produção da empresa, medida em horas de mão‐de‐obra direta, 
foi totalmente utilizada e não ultrapassa 260.000 horas anuais (fator limitativo); 

Não existem problemas de mercados no que se refere a vender o produto isoladamente ou 
em conjunto (problema de imagem). As quantidades máximas que o mercado absorveria 
de cada produto são: 

 
Produto 

Qtd. Demanda 

20.000 

25.000 

10.000 

 

O tempo de produção de cada produto é o seguinte: 

 
Produto 

Tempo  
Produção 

2 horas 

4 horas 

30 horas 

 

Os custos fixos no valor total de R$ 150.000,00 são alocados aos produtos na base do valor 
dos custos variáveis incorridos, para cada produto. 

 
Pede‐se: com base no Sistema de Custeio Direto, indique se deveria ser eliminado da linha de 
produção  algum  produto  e  qual  o  melhor  mix  de  produção  que  resultaria  no  lucro  máximo 
possível, dentro das limitações apresentadas. 
 
 

 

 

7

Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

 
Produto 

Preço de  
Venda 

Custo  
Variável 

Margem de  
Contrib. Unit. 
(PV – CV) 

Fator  
Limitativo 
(tempo) 

Margem de 
Contrib./F.L. 

R$ 30,00 

R$ 25,00 

R$   5,00 

2 horas 

2,50 

R$ 25,00 

R$ 15,00 

R$ 10,00 

4 horas 

2,50 

R$ 55,00 

R$ 20,00 

R$ 35,00 

30 horas 

1,17 

 
Produto 

Produção Ideal 

Total Horas 

20.000 unidades × 2 horas cada =  

40.000 

25.000 unidades × 4 horas cada =  

100.000 

4.000 unidades × 30 horas cada =  

120.000 

Total 

 

260.000 

 
DRE 
Receita 
( − ) Custos Variáveis 
( = ) Margem de Contribuição 

Produto X 

Produto Y 

Produto Z 

Total 

600.000 

625.000 

220.000 

1.445.000 

(500.000) 

(375.000) 

(80.000) 

(955.000) 

100.000 

250.000 

140.000 

490.000 

( − ) Custos Fixos 

 

 

(150.000) 

Lucro 

 

 

340.000 

 
12) A  Cia.  Industrial  FRS  produz  e  vende  materiais  escolares,  é  especializada  na  fabricação  de 
estojos. A rigor, produz dois modelos de estojos, um simples e outro de dupla‐face. Enquanto 
o estojo simples só tem uma tampa e só consome um kit‐fecho (composto por uma peça de 
imã e outra de ferro), o estojo de dupla‐face, que tem duas tampas, consome dois kits‐fecho. 
Os preços de venda unitários e os respectivos custos variáveis são: 
 
Preço de venda 
unitário 

Custo variável 
unitário 

Estojo simples 

R$ 10,00 

R$ 6,00 

Estojo de dupla‐face 

R$ 15,00 

R$ 9,00 

Produto 

 
Os  custos  fixos  mensais  da  Cia.  Industrial  FRS  somam  R$  30.000,00.  A  demanda  pelo  estojo 
simples é de 10.000 unidades por mês, e do estojo de dupla‐face é de 8.000 unidades por mês. 
 

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Controladoria II 

                                                                                                                         Prof. Moreira 

 
Devido  a  uma  escassez  de  matéria‐prima,  a  Cia.  Industrial  FRS  não  tem  conseguido  adquirir 
imã,  portanto,  a  produção  do  próximo  mês  será  limitada  pela  quantidade  de  kits‐fecho 
disponível em seu almoxarifado (estoque de matéria‐prima), que é de 13.000 kits‐fecho. 
 
A  Cia.  Industrial  FRS  tem  por  política  não  estocar  produto  acabado,  ou  seja,  ela  procura 
produzir o volume que espera vender, a cada mês. 
 
Considerando  somente  as  informações  acima,  para  que  a  Cia.  Industrial  FRS  maximize  seu 
lucro nesse mês, quantas unidades de estojos simples e de estojos de dupla‐face deverão ser 
produzidas? 
 
Produto 

Preço de 
Venda 

Custo  
Variável 

Margem de  
Contrib. Unit. 
(PV – CV) 

Fator  
Limitativo (Kit) 

Margem de 
Contrib./F.L. 

Estojo  
Simples 

R$ 10,00 

R$ 6,00 

R$ 4,00 

4,00 

Estojo 
Dupla‐face 

R$ 15,00 

R$ 9,00 

R$ 6,00 

3,00 

 
Produto 

Produção Ideal 

Total Kits 

Estojo Simples 

10.000 unidades × 1 kit fecho =   

10.000 

Estojo Dupla‐face 

1.500 unidades × 2 kit fecho =  

3.000 

 

Total 

13.000 

 
Estojo  
Simples 

Estojo  
Dupla‐face 

Total 

Receita 

100.000 

22.500 

122.500 

( − ) Custos Variáveis 

(60.000) 

(13.500) 

(73.500) 

( = ) Margem de Contribuição 

40.000 

9.000 

49.000 

DRE 

( − ) Custos Fixos 

 

(30.000) 

Lucro 

 

19.000 

 

 

9