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Module de spcialisation

Prsentation du module

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Prsentation du module
Avant de commencer

Pourquoi ce module ?

Objectifs du module

Plan du module
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors 1
Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici : management de projet
Avant de commencer

Confort de lecture ?
1080p/haute dfinition
mode plein cran
mettre en pause, ajuster la vitesse youtube.com/html5
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
gestiondeprojet.pm
Originaux des diapositives, vidos HD en
tlchargement
Prsentation du module
Quiz, modles, exercices, exemples, prise de

Avant de commencer
notes partages
Pourquoi ce module ?

Objectifs du module

Plan du module Cours distribu sous licence Creative Commons

2
Le management de projet :
une discipline formalise et normalise
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)
de lOGC (Office of Government)

Agns Laville AFNOR : (Association Franaise de NORmalisation)


PMP, Consultante => concepts et normes fondamentales en
management de projet

Prsentation du module
IPMA , (International Project Management
Association) => systme de certification 4 niveaux

Avant de commencer
(www.ipma.ch)

Pourquoi ce module ?

Objectifs du module
PMBOK Guide du PMI Project Management
Plan du module Institut (www.pmi.org)
=> corpus de connaissances en management de
projet 3
Objectifs du module

Dcouvrir ce quest le PMI

Connatre la terminologie, la philosophie


Agns Laville
PMP, Consultante PMI et les concepts de modlisation du
PMBOK Guide
Prsentation du module

Avant de commencer
Avoir les cls de lecture du PMBOK Guide

Pourquoi ce module ? avant de se lancer dans une dmarche de

Objectifs du module certification PMI (PMP ou CAPM)
Plan du module

4
Plan du module

1. Pourquoi une certification du PMI?


2. Dcouverte du PMBOK Guide
Agns Laville
PMP, Consultante 3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
4. Domaine de connaissance Intgration - Partie 1
Prsentation du module 5. Domaine de connaissance Intgration - Partie 2

Avant de commencer


Pourquoi ce module ? 6. Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?

Objectifs du module


Plan du module

5
Les certifications
professionnelles PMI
pour les chefs de projet
sniors et juniors
Agns Laville
PMP, Consultante 1. Pourquoi une certification du PMI?
2. Dcouverte du PMBOK Guide
3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
4. Domaine de connaissance Intgration - Partie 1
5. Domaine de connaissance Intgration - Partie 2
Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?
6
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 1
Pourquoi une certification du PMI ?
7
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors
Chapitre 1

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 1
Quest-ce que le PMI ?

Les objectifs du PMI

Les certifications du PMI

Liens utiles

Pourquoi une certification du PMI ?


8
Le PMI - Project Management Institute
est :
la plus grande association mondiale de
professionnels du management de projet
Agns Laville une association but non lucratif
PMP, Consultante
Cre en 1969 par des chefs de projets en activit
Aujourdhui, prsente dans plus de 201 pays sur tous les continents

Chapitre 1 North EMEA*


America Asia Pacific

Quest-ce que le PMI ? 12% 14%


Les objectifs du PMI
69% Latin
Les certifications du PMI America
5%
Liens utiles

* EMEA : Europe Middle East Africa

9
Join Locally, Connect Globally

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 1

Quest-ce que le PMI ?

Les objectifs du PMI

Les certifications du PMI

Liens utiles

Chiffres au 31 octobre 2015


11
JM.Groleau 29 Mars 2012
Les objectifs du PMI sont
Dvelopper et promouvoir le mtier de chef de projet
Instaurer le professionnalisme dans le management de
projet sur la base :
de standards,
Agns Laville de certifications et
PMP, Consultante
la promotion dune thique
Promouvoir les fondements du management de projet et
mettre en avant un corpus des connaissances
Chapitre 1
(PMBOK Guide) pour grer les projets avec succs

Quest-ce que le PMI ?

Les objectifs du PMI Fournir aux membres un forum de libre change dides,
Les certifications du PMI
dapplications et de solutions
Liens utiles Encourager au sein des universits et des instituts de
formation un enseignement appropri pour le
dveloppement de la profession
12
Les certifications du PMI

Certified Associate in Project Management CAPM Gnralistes :


Project Management Professional - PMP junior et snior

Agns Laville Portfolio Management Professional PfMP


PMP, Consultante
Program Management Professional - PgMP
Risk Management Professional - PMI-RMPSM
Spcialises
Chapitre 1 Scheduling Professional - PMI-SP

Quest-ce que le PMI ? Professional-in-Business-Analysis PBA

Les objectifs du PMI PMI-Agile Certified Practitioner - PMI-ACP

Les certifications du PMI

Liens utiles
Les certifications du PMI en chiffres (au 31/10/15)

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 1
Les certifications du PMI permettent

Quest-ce que le PMI ?


la reconnaissance :

Les objectifs du PMI


des connaissances et des comptences

Les certifications du PMI


dans les divers domaines du management
Liens utiles de projet
au niveau international pour celui qui la
dtient
17
Liens utiles

Site web PMI Global : http://www.pmi.org


Site web France : http://www.pmi-france.org
Informations par Branche
Agns Laville
PMP, Consultante Inscrivez-vous pour accder aux vnements et articles
Les Blogs (anims par Michel Operto, PMP et Valrie Laforest PMP)
DantotsuPM : http://dantotsupm.com/
Chapitre 1 Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/micheloperto

Quest-ce que le PMI ? Viadeo : http://www.viadeo.com/en/profile/michel.operto

Les objectifs du PMI


Twitter : http://twitter.com/moperto

Les certifications du PMI


www.ProjectManagement.com (accs direct)

Liens utiles
Accs aux communauts de pratiques
Des modles de documents
Des webinars 18
Les certifications
professionnelles PMI
pour les chefs de projet
sniors et juniors
Agns Laville
PMP, Consultante 1. Pourquoi une certification du PMI?
2. Dcouverte du PMBOK Guide
3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
4. Domaine de connaissance Intgration - Partie 1
5. Domaine de connaissance Intgration - Partie 2
6. Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?
19
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 2
Dcouverte du PMBOK Guide
20
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors
Chapitre 2

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 2
Le PMBOK, une norme reconnue

Structure et contenu du PMBOK

Dfinitions cls du PMBOK

Comptences du chef de projet

Le PMBOK Pocket Dcouverte du PMBOK Guide


21
PMBOK Guide
Pour :
Project Management Body of Knowledge Guide
ou
Guide du corpus des connaissances en
Jolle Gazrian management de projet du PMI
Matre de Confrences

Chapitre 2
Approche professionnelle du management de projet

Le PMBOK, une norme reconnue

Structure et contenu du PMBOK


Applicable la plupart des projets
Dfinitions cls du PMBOK Mondialement reconnu comme la rfrence
Comptences du chef de projet fondamentale pour lapplication des connaissances et
Le PMBOK Pocket de bonnes pratiques de management de projet

22
Le PMBOK Guide, une norme
mondialement reconnue
Une norme est :
- un rfrentiel commun document
- un document formel, qui dcrit les rgles, mthodes,
Jolle Gazrian processus et pratiques tablis
Matre de Confrences

Le PMBOK Guide, 5e dition :


- Fournit les lignes directrices pour le management de projets
Chapitre 2
individuels

Le PMBOK, une norme reconnue


- Dfinit les concepts de management de projets connexes
Structure et contenu du PMBOK - Dcrit le cycle de vie du management de projet et les processus
Dfinitions cls du PMBOK concerns, ainsi que le cycle de vie de projet
- Contient la norme ANSI globalement reconnue (Annexe A1)
Comptences du chef de projet
- Fournit un glossaire, disponible en 12 langues, des termes les
Le PMBOK Pocket plus couramment utiliss en management de projet
- Constitue un guide pour la profession du management de projet
23
Le PMBOK Guide actualis tous les 4 ans
par des professionnels

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 2

Le PMBOK, une norme reconnue

Structure et contenu du PMBOK

Dfinitions cls du PMBOK

Comptences du chef de projet

Le PMBOK Pocket

24
Le PMBOK Guide cest :
600 pages contenant :
- 13 sections (ou chapitres)
- 1 glossaire dfinissant tous les termes
- 4 annexes dont lannexe X3
Jolle Gazrian
Matre de Confrences (comptences du chef de projet)

2 premires sections pour poser le cadre gnral du


management de projet, avec :
Chapitre 2

Le PMBOK, une norme reconnue - Le projet, le programme et le portefeuille de projet

Structure et contenu du PMBOK - Les structures organisationnelles (fonctionnelles, matricielles


Dfinitions cls du PMBOK et par quipes projet)
Comptences du chef de projet
- Le cycle de vie produit vs le cycle de vie projet
Le PMBOK Pocket
La section 3 donne le rsum de tous les processus
qui seront dtaills dans les sections suivantes (de 4 13)
25
Le PMBOK Guide cest aussi :
Le corpus des connaissances : 10 sections de 4 13
dfinissent les lignes directrices des :
- 47 processus
- 5 groupes de processus
Jolle Gazrian - 10 domaines de connaissance
Matre de Confrences
- Une centaine de donnes dentre/sortie et doutils
& techniques, lies aux processus

Chapitre 2

Le PMBOK, une norme reconnue

Structure et contenu du PMBOK

Dfinitions cls du PMBOK

Comptences du chef de projet

Le PMBOK Pocket

26
Dfinitions cls du PMBOK (1/2)
Commanditaire : Personne ou groupe de personnes qui fournit ressources et
soutien au projet (programme ou portefeuille) et qui est
(Sponsor) responsable den faciliter la russite.

Contenu du projet : Ensemble du travail qui doit tre accompli pour livrer un
Jolle Gazrian produit, un service ou un rsultat possdant les
Matre de Confrences (Project Scope) caractristiques et fonctions spcifies.

Livrable : Tout type de produit, de rsultat ou de capacit de raliser un service, de


caractre unique et vrifiable et dont la production est ncessaire pour
Chapitre 2 (Deliverable) achever un processus, une phase ou un projet (programme ou portefeuille).

Le PMBOK, une norme reconnue

Structure et contenu du PMBOK


Parties prenantes : Individu, groupe ou organisme qui peut affecter , qui peut tre

Dfinitions cls du PMBOK


(Stakeholders) affect par, ou percevoir dtre affect par une dcision, une
activit ou le rsultat du projet.
Comptences du chef de projet

Le PMBOK Pocket

27
Dfinitions cls du PMBOK (2/2)

Actifs organisationnels :
(Organizational Process Assets)

Jolle Gazrian Plans, processus, politique interne, procdures et bases


Matre de Confrences de connaissances qui sont spcifiques et utiliss dans
lorganisation ralisatrice

Chapitre 2
Facteurs environnementaux de lentreprise
(Enterprise Environmental Factors)

Le PMBOK, une norme reconnue

Structure et contenu du PMBOK Conditions qui ne sont pas sous le contrle immdiat de
lquipe projet et qui influencent, contraignent ou

Dfinitions cls du PMBOK dirigent le projet (programme ou portefeuille)


Comptences du chef de projet

Le PMBOK Pocket

28
Comptences interpersonnelles
du chef de projet

Leadership Dveloppement de
Accompagnement
(Coaching) lesprit dquipe
(Team building)
Jolle Gazrian
Matre de Confrences Gestion des conflits Motivation
(Conflict management)

Ngociation Communication
Chapitre 2 Influence

Le PMBOK, une norme reconnue


Instauration dun climat (Influencing)
de confiance

Structure et contenu du PMBOK


(Trust building)
Prise de dcision

Dfinitions cls du PMBOK


Sensibilit politique & (Decision making)

Comptences du chef de projet


culturelle
Le PMBOK Pocket (Political & cultural awareness)

29
Annexe X3 - PMBOK Guide, 5th Edition, p.18
PMBOK Guide Pocket une alternative
Une version concise du
PMBOK Guide, 5e Edition
En franais
Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 2

Le PMBOK, une norme reconnue

Structure et contenu du PMBOK

Dfinitions cls du PMBOK

Comptences du chef de projet

Le PMBOK Pocket Complte ET facilement accessible


Anton Zandhuis, Paul Snijders et Thomas Wuttke, Un compagnon de poche du Guide PMBOK
du PMI - bas sur le guide PMBOK 5me dition, Van Haren Publishing PM Sries, 2014 30
Les certifications
professionnelles PMI
pour les chefs de projet
sniors et juniors
Jolle Gazrian
Matre de Confrences 1. Pourquoi une certification du PMI?
2. Dcouverte du PMBOK Guide
3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
4. Domaine de connaissance Intgration - Partie 1
5. Domaine de connaissance Intgration - Partie 2
6. Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?
31
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 3
Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
32
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors
Chapitre 3

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 3
Processus et groupes de processus
Domaines de connaissance
Correspondance entre les deux
Vision densemble
QCM Chapitre 3
Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
33
Le PMBOK Guide :
une approche oriente processus

Jolle Gazrian Donnes Outils & Donnes de


Matre de Confrences dentre Techniques sortie

Besoins en Organigramme Plan de


ressources des Description des management
Chapitre 3
activits postes des ressources
humaines

Processus et groupes de processus


Domaines de connaissance
Correspondance entre les deux
Vision densemble
QCM Chapitre 3

PMBOK Guide, 5th Edition


34
Le PMBOK Guide :
une approche oriente processus

47 Processus
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
5 Groupes de processus

Chapitre 3

Processus et groupes de processus


Domaines de connaissance
Correspondance entre les deux
Vision densemble
QCM Chapitre 3

35
Comparer
priodiquement
Processus
de surveillance et de matrise
2 Se fixer Processus
un rfrentiel de planification
Jolle Gazrian 5 Bilan
Matre de Confrences 1 Dmarrer
Processus Processus
de dmarrage de clture

Chapitre 3

Processus et groupes de processus


Processus 3 Excuter le plan
Domaines de connaissance
4 Apporter dexcution
Correspondance entre les deux des corrections
Vision densemble
QCM Chapitre 3

36
PMBOK Guide, 5th Edition, Figure 3-1, p.50
1 processus correspond 1 bonne pratique de management de projet
2 processus de dmarrage 11 processus de
laborer la charte du projet surveillance & matrise
Identifier les parties prenantes
Surveiller et matriser le travail du projet
24 processus de planification Mettre en uvre la matrise intgre des
modifications
laborer le plan de management du projet Valider le contenu
Planifier le management du contenu Matriser le contenu
Recueillir les exigences Matriser lchancier
Dfinir le contenu Matriser les cots
Crer la SDP (Structure du Dcoupage du Projet) Mettre en uvre le contrle qualit
Planifier le management de lchancier Matriser les communications
Dfinir les activits Matriser les risques
Organiser les activits en squence Matriser les approvisionnements
Estimer les ressources ncessaires aux activits Matriser lengagement des parties
Estimer la dure des activits prenantes
laborer lchancier 8 processus dexcution
Planifier le management des cots
Estimer les cots Diriger et grer le travail du projet
2 processus de clture
Dterminer le budget Mettre en uvre lassurance qualit
Planifier le management de la qualit Constituer lquipe projet Clore le projet ou la phase
Planifier le management des ressources humaines Dvelopper lquipe projet Clore les approvisionnements
Planifier le management des communications Diriger lquipe projet
Planifier le management des risques Grer les communications
Identifier les risques Procder aux approvisionnements
Mettre en uvre lanalyse qualitative des risques Grer lengagement des parties prenantes
Mettre en uvre lanalyse quantitative des risques
Planifier les rponses aux risques
Planifier le management des approvisionnements
Planifier le management des parties prenantes 37
Le PMBOKGuide :
une approche oriente processus

47 Processus
Jolle Gazrian
Matre de Confrences

5 Groupes de processus
Chapitre 3

Processus et groupes de processus

Domaines de connaissance
Correspondance entre les deux 10 Domaines de connaissance
Vision densemble
QCM Chapitre 3

40
10 domaines de connaissance pour
structurer le management du projet

Chap. 12

Jolle Gazrian Chap. 11 Chap. 13


Matre de Confrences

Chap. 5
Chap. 10

Chap. 4
Chapitre 3

Processus et groupes de processus


Chap. 9 Chap. 6

Domaines de connaissance
Correspondance entre les deux Chap. 7
Chap. 8
Vision densemble
QCM Chapitre 3 8. Management de la Qualit
8.1 Planifier le management de la qualit
8.2 Mettre en uvre lassurance qualit
8.3 Mettre en uvre le contrle qualit
41
5 groupes de processus
Dmarrage-Planification-Excution-Surveillance & Matrise-Clture

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 3

Processus et groupes de processus

Domaines de connaissance

Correspondance entre les deux


Vision densemble
QCM Chapitre 3

42
5 groupes de processus

Dmarrage-Planification-Excution-Surveillance & Matrise-Clture

Chacun des 47 processus va tre identifi


comme appartenant :
un domaine de connaissance et un seul
un groupe de processus et un seul

43
5 groupes de processus

Dmarrage-Planification-Excution-Surveillance & Matrise-Clture

8.1 Planifier le 8.2 Mettre en uvre 8.3 Mettre en uvre


management de lassurance qualit le contrle qualit
la qualit

Chap. 8

Chacun des 47 processus va tre identifi


comme appartenant :
un domaine de connaissance et un seul
un groupe de processus et un seul

44
La matrice des 47 processus

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 3

Processus et groupes de processus

Domaines de connaissance

Correspondance entre les deux

Vision densemble
QCM Chapitre 3
Comment lutiliser
Comment la lire 45
Groupes de
Processus
Groupe de
Groupe de Groupe de Groupe de processus de surveillance et matrise Groupe de
Domaines de processus de processus processus processus
Connaissance dmarrage de planification dexcution de clture
4.1 Elaborer la Charte 4.2 Elaborer le Plan de Management du Projet 4.3 Diriger et grer le Travail du Projet 4.4 Surveiller et Matriser le Travail du Projet 4.6 Clore le Projet ou la
4. Management de lintgration du du Projet 4.5 Mettre en uvre la Matrise Intgre des Phase
projet Modifications

5.1 Planifier le Management du Contenu 5.5 Valider le Contenu


5.2 Recueillir les Exigences 5.6 Matriser le Contenu
5. Management du contenu
du projet 5.3 Dfinir le Contenu
5.4 Crer la SDP (Structure de Dcoupage du
Projet)

6.1 Planifier le Management de lEchancier 6.7 Matriser lEchancier


6.2 Dfinir les Activits
6. Management des dlais 6.3 Analyse du squencement des Activits
du projet 6.4 Estimer les Ressources ncessaires aux Activits
6.5 Estimer la dure des Activits
6.6 Elaborer lEchancier

PMBOK Guide, 5th edition, Table 3-1, p. 61


7.1 Planifier le Management des Cots 7.4 Matriser les Cots
7. Management des cots
du projet 7.2 Estimer les Cots
7.3 Dterminer le Budget

8. Management de la qualit du
8 Management de la
.projet
8.1 Planifier le Management de la Qualit
8.1 Planifier le Management de la 8.2 Mettre en uvre lAssurance Qualit
8.2 Mettre en uvre 8.3 Mettre en uvre le Contrle Qualit
8.3 Mettre en uvre le Contrle
qualit du projet Qualit lAssurance Qualit Qualit
9.1 Planifier le Management des Ressources 9.2 Constituer lEquipe de Projet
9. Management des ressources Humaines
humaines du projet 9.3 Dvelopper lEquipe de Projet
9.4 Diriger lEquipe de Projet

10. Management des 10.1 Planifier le Management des Communications 10.2 Grer les Communications 10.3 Matriser les Communications
communications du projet

11.1 Planifier le Management des Risques 11.6 Matriser les Risques


11.2 Identifier les Risques
11.3 Mettre en uvre lAnalyse Qualitative des
11. Management des Risques du
projet Risques
11.4 Mettre en uvre lAnalyse Quantitative des
Risques
11.5 Planifier les Rponses aux Risques

12. Management des 12.1 Planifier le Management des 12.2 Procder aux approvisionnements 12.3 Matriser les Approvisionnements 12.4 Clore les
approvisionnements du projet Approvisionnements approvisionnements

13.1 Identifier les 13.2 Planifier le Management des Parties Prenantes 13.3 Grer lEngagement des Parties 13.4 Matriser lEngagement des Parties Prenantes
13. Management des Parties
Prenantes du projet Parties Prenantes
Prenantes
QCM Chapitre 3
10 Questions

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Chapitre 3
1 mn 30 par question

Processus et groupes de processus


70% de succs => russite

Domaines de connaissance

Correspondance entre les deux

Vision densemble

QCM Chapitre 3 Concepts fondamentaux du PMBOK Guide


47
Les certifications
professionnelles PMI
pour les chefs de projet
sniors et juniors
Jolle Gazrian
Matre de Confrences 1. Pourquoi une certification du PMI?
2. Dcouverte du PMBOK Guide
3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
4. Domaine de connaissance Intgration
Partie 1
5. Domaine de connaissance Intgration - Partie 2
6. Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?
48
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 4
Domaine de connaissance
Management de lintgration du projet
Partie 1/2 49
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors
Chapitre 4

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 4
Dfinition
Les 6 processus de lintgration
La charte projet
Le plan de management du projet
Diriger et grer le travail Domaine de connaissance
QCM Chapitre 4
Management de lintgration du projet
Partie 1/2 50
Le management de lintgration du
projet, cest

Identifier
Agns Laville
PMP, Consultante
Dfinir les diffrents
processus et
Chapitre 4
Combiner activits de

Dfinition

Les 6 processus de lintgration Unifier management


La charte projet de projet
Le plan de management du projet
Diriger et grer le travail
Coordonner
QCM Chapitre 4

51
Groupes de
Processus Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Domaines de processus de processus processus processus de surveillance et matrise processus
Connaissance dmarrage de planification dexcution de clture

4.1 laborer 4.2 laborer le plan de 4.3 Diriger et grer le 4.4 Surveiller et matriser le 4.6 Clore le
la charte du management du projet travail du projet travail du projet projet ou la
4. Management de projet phase
lintgration du projet 4.5 Mettre en uvre la
matrise intgre des
modifications
5.1 Planifier le Management du Contenu 5.5 Valider le Contenu
5.2 Recueillir les Exigences 5.6 Matriser le Contenu
5. Management du contenu
du projet 5.3 Dfinir le Contenu
5.4 Crer la SDP (Structure de Dcoupage du
Projet)

6.1 Planifier le Management de lEchancier 6.7 Matriser lEchancier


6.2 Dfinir les Activits
6. Management des dlais 6.3 Analyse du squencement des Activits
du projet 6.4 Estimer les Ressources ncessaires aux Activits
6.5 Estimer la dure des Activits

PMBOK Guide, 5th edition, Table 3-1, p. 61


6.6 Elaborer lEchancier

7.1 Planifier le Management des Cots 7.4 Matriser les Cots


7. Management des cots
du projet 7.2 Estimer les Cots
7.3 Dterminer le Budget

8. Management de la qualit du 8.1 Planifier le Management de la Qualit 8.2 Mettre en uvre lAssurance Qualit 8.3 Mettre en uvre le Contrle Qualit
projet

9.1 Planifier le Management des Ressources 9.2 Constituer lEquipe de Projet


9. Management des ressources Humaines
humaines du projet 9.3 Dvelopper lEquipe de Projet
9.4 Diriger lEquipe de Projet

10. Management des 10.1 Planifier le Management des Communications 10.2 Grer les Communications 10.3 Matriser les Communications
communications du projet

11.1 Planifier le Management des Risques 11.6 Matriser les Risques


11.2 Identifier les Risques
11.3 Mettre en uvre lAnalyse Qualitative des
11. Management des Risques du
projet Risques
11.4 Mettre en uvre lAnalyse Quantitative des
Risques
11.5 Planifier les Rponses aux Risques

12. Management des 12.1 Planifier le Management des 12.2 Procder aux approvisionnements 12.3 Matriser les Approvisionnements 12.4 Clore les
approvisionnements du projet Approvisionnements approvisionnements

13.1 Identifier les 13.2 Planifier le Management des Parties Prenantes 13.3 Grer lEngagement des Parties 13.4 Matriser lEngagement des Parties Prenantes
13. Management des Parties
Prenantes du projet Parties Prenantes
Prenantes
Management de lintgration du projet : 6 processus
Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Processus de Processus de Processus d
4.4 Surveiller Processus de
Dmarrage Planification Excution et matriser le Clture
travail du
projet
4.1 laborer 4.2 laborer
Donne4.3autorit
Diriger etau chef de projet pour 4.6 Clore le
la charte du le plan de piloter projet ou la
projet management
affecter des ressources aux activits
lexcution phase
du projet du projet
du projet
Est valid par une personne externe
4.5 Mettre en
laborer un
document qui au projet : il sagit en gnral
uvre dula
permet Commanditaire matrise
dautoriser intgre des
formellement le modifications
projet ou la
phase

53
Processus 4.1 "laborer la charte du projet"

Outils &
Agns Laville Donnes dentre Donnes de sortie
Techniques
PMP, Consultante
- nonc des travaux
du projet - Jugement dexpert
- tude conomique - Techniques de
- Accords - Charte du projet
Chapitre 4 facilitation
- Facteurs

Dfinition environnementaux

Les 6 processus de lintgration - Actifs

La charte projet organisationnels


Le plan de management du projet
Diriger et grer le travail
QCM Chapitre 4

54
Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 4

Dfinition

Les 6 processus de lintgration

La charte projet
Le plan de management du projet
Diriger et grer le travail
QCM Chapitre 4

55
Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 4

Dfinition

Les 6 processus de lintgration

La charte projet

Le plan de management du projet


Diriger et grer le travail
QCM Chapitre 4

56
Management de lintgration du projet : 6 processus
Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Processus de Processus de Procuvred
4.4 Surveiller Processus de
et matriser le
Dmarrage Planification Excution Dfinir, prparer et
travail du
Clotre
coordonnerprojetles plans
4.1 laborer 4.2 laborer 4.3 Diriger et subsidiaires 4.6 Clore le
la charte du le plan de piloter projet ou la
projet management phase
lexcution Dfinir la base de la totalit
du projet du projet
du travail du projet
laborer un laborer le plan
4.5 Mettre en
Dcrireuvre
la faon
la dont le
document qui de management
permet gnral en y projet sera excut, surveill,
matrise
dautoriser intgrant les intgre
matris des clos
et enfin
formellement le plans issus des 9 modifications
projet ou la autres domaines
phase

57
Processus 4.2 "laborer le plan de management
du projet"

Outils &
Agns Laville Donnes dentre Donnes de sortie
Techniques
PMP, Consultante
- Charte du projet
- Donnes de sortie - Jugement dexpert
des autres processus - Techniques de
- Facteurs - Plan de management
Chapitre 4 facilitation
environnementaux du projet

Dfinition - Actifs

Les 6 processus de lintgration organisationnels

La charte projet

Le plan de management du projet


Diriger et grer le travail
QCM Chapitre 4

58
3 rfrences 11 plans
de base subsidiaires

WBS de
rfrence Plan de management
du contenu

Agns Laville
PMP, Consultante Plan de management
Planning de
Rfrence des dlais
Project
management
Plan
Chapitre 4

Dfinition Plan de management

Les 6 processus de lintgration


Budget de
des cots

La charte projet rfrence

Le plan de management du projet

Diriger et grer le travail Plan de management des


QCM Chapitre 4 risques, de la communication
et autres plans
59
Management de lintgration du projet : 6 processus
Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Processus de Processus de Processus d
4.4 Surveiller Processus de
Dmarrage Planification Excution et matriser le
Diriger et raliser le
Clture
travail du
travail dfini
projet
4.1 laborer 4.2 laborer 4.3 Diriger et 4.6 Clore le
la charte du le plan de piloter Mettre en uvre
projet les
ou la
projet management lexcution modifications phase
du projet du projet approuves

laborer un laborer le plan Piloter la 4.5 Mettre en


document qui de management ralisation du uvre la
permet gnral en y travail du projet matrise
dautoriser intgrant les et produire les intgre des
formellement le plans issus des 9 livrables en modifications
projet ou la autres domaines excutant le plan
phase de management

60
Processus 4.3 "Diriger et grer le travail du projet"

Outils &
Agns Laville Donnes dentre Donnes de sortie
Techniques
PMP, Consultante
- Plan de management - Livrables
du projet - Jugement dexpert - Donnes de
- Demandes de - Systme performances du
modifications dinformation de la travail
Chapitre 4
approuves gestion du projet - Demandes de

Dfinition - Facteurs - Runions modifications

Les 6 processus de lintgration environnementaux - Mise jour du PMP

La charte projet - Actifs - Mise jour des

Le plan de management du projet


organisationnels documents du projet

Diriger et grer le travail


QCM Chapitre 4

61
QCM Chapitre 4
10 Questions

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 4
1 mn 30 par question

Dfinition 70% de succs => russite

Les 6 processus de lintgration

La charte projet

Le plan de management du projet Domaine de connaissance

Diriger et grer le travail Management de lintgration du projet

QCM Chapitre 4
Partie 1/2
62
Les certifications
professionnelles PMI
pour les chefs de projet
sniors et juniors
Agns Laville
PMP, Consultante 1. Pourquoi une certification du PMI?
2. Dcouverte du PMBOK Guide
3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
4. Domaine de connaissance Intgration- Partie 1
5. Domaine de connaissance Intgration
Partie 2
6. Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?
63
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors
Chapitre 5

Agns Laville
PMP, Consultante

Domaine de connaissance
Management de lintgration du projet
Partie 2/2 64
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors
Chapitre 5

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 5
Surveiller et matriser le travail

Maitrise intgre des modifications

Clture du projet

Vue densemble des 6 processus


Domaine de connaissance
QCM Chapitre 5
Chapitre
Management de 5
lintgration du projet
Partie 2/2 65
Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 5

Surveiller et matriser le travail

Maitrise intgre des modifications

Clture du projet

Vue densemble des 6 processus

QCM Chapitre 5

66
Management de lintgration du projet : 6 processus
Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Processus de Processus de Processus d
4.4 Surveiller Processus de
Dmarrage Planification Excution et matriser le Clture
travail du
projet
4.1 laborer Suivre,4.2
revoir et
laborer 4.3 Diriger et 4.6 Clore le
la charte du communiquer
le plan de piloter Grer projet ou la
projet lexcution lavancement phase
lavancement/aux
management objectifs
du projet
du projet du projet
de performance du projet
laborer un Permettre 4.5 Mettre en
laboreraux parties Piloter la
le plan
uvre la
document qui de management ralisation du
permet prenantes de comprendre
gnral en y travail du projet matrise
dautoriser ltat actuel dulesprojet et produire les
intgrant intgre des
formellement le plans issus des 9 livrables en modifications
projet ou la autres domaines excutant le plan
phase de management

67
Processus 4.4 "Surveiller et matriser le travail
du projet"

Agns Laville Donnes dentre Outils & techniques Donnes de sortie


PMP, Consultante
- Plan de management du - Demandes de
projet --Jugement
Jugementdexpert
dexpert modifications
- Prvisions de -- Techniques - Rapports sur la
lchancier analytiques
analytiques performance du travail
Chapitre 5
- Prvisions des cots --Systme
Systme - Mise jour du plan de

Surveiller et matriser le travail - Modifications valides dinformation


dinformationde
delala management de projet

Maitrise intgre des modifications


- Informations sur la
performance du travail
gestion
gestiondu
duprojet
projet - Mise jour des
--Runions
Runions documents du projet
Clture du projet - Facteurs
environnementaux
Vue densemble des 6 processus - Actifs organisationnels
QCM Chapitre 5

68
Management de lintgration du projet : 6 processus
Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Processus de Processus de Processus d
4.4 Surveiller Processus de
Dmarrage Planification Excution et matriser le Clture
travail du
Examiner, approuver et grer projet
toutes les
4.1 laborer 4.2demandes
laborer de 4.3 Diriger et 4.6 Clore le
la charte du le planapportes
de piloter Grer projet ou la
modifications aux lavancement
projet management lexcution phase
livrables, aux documents,
du projet
aux
du projet
du projet
plans de management
laborer unDocumenterlaborertoutes
le plan les Piloter la 4.5 Mettre en
document qui de management ralisation du uvre la
permet demandes pour minimiser
gnral en y travail du projet matrise
dautoriserles risques de drive
intgrant les et produire les intgre des
formellement le plans issus des 9 livrables en modifications
projet ou la autres domaines excutant le plan Grer les
phase de management modifications/
plan et livrables
69
Processus 4.5 "Mettre en uvre la matrise
intgre des modifications"

Agns Laville Donnes dentre Outils & techniques Donnes de sortie


PMP, Consultante
- Plan de management - Demandes des
du projet --Jugement
Jugementdexpert
dexpert modifications
- Rapports sur la -- Techniques
Runions approuves
performance du travail -analytiques
Outil de matrise - Registre des
Chapitre 5
- Demandes de - Systme
des modifications modifications

Surveiller et matriser le travail modifications dinformation de la - Mise jour du plan de

Maitrise intgre des modifications - Facteurs


environnementaux
gestion du projet management de projet
- Runions - Mise jour des

Clture du projet - Actifs organisationnels documents du projet


Vue densemble des 6 processus

QCM Chapitre 5

70
Management de lintgration du projet : 6 processus
Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Processus de Processus de Processus d
4.4 Surveiller Processus de
Dmarrage Planification Excution et matriser le Clture
travail du
Finaliser toutes les activits pour projet
4.1 laborer 4.2lensemble
laborer des4.3groupes
Diriger etde 4.6 Clore le
la charte du le processus
plan de piloter Grer projet ou la
de management de lavancement
projet management lexcution phase
projet
du projet
afin de clore formellementdu projet
du projet
le projet ou lune de ses phases
laborer un laborer le plan Piloter la 4.5 Mettre en Terminer toutes
document qui de management ralisation du uvre la les activits pour
permet gnral en y travail du projet matrise clore le projet ou
dautoriser intgrant les et produire les intgre des la phase
formellement le plans issus des 9 livrables en modifications
projet ou la autres domaines excutant le plan Grer les
phase de management modifications/
plan et livrables
71
Processus 4.6 "Clore le projet ou la phase"

Agns Laville Donnes dentre Outils & techniques Donnes de sortie


PMP, Consultante
- Plan de management - Transfert du produit, du
du projet - -Jugement
Jugementdexpert
dexpert service ou du rsultat
- Livrables accepts - -Techniques
Techniquesanalytiques final
- Actifs organisationnels - Runions
analytiques - Mise jour des actifs
Chapitre 5
- Systme organisationnels

Surveiller et matriser le travail dinformation de la

Maitrise intgre des modifications gestion du projet


- Runions

Clture du projet

Vue densemble des 6 processus

QCM Chapitre 5

72
Management de lintgration du projet :
vue densemble des 6 processus

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 5

Surveiller et matriser le travail

Maitrise intgre des modifications

Clture du projet

Vue densemble des 6 processus

QCM Chapitre 5

73
QCM Chapitre 5
10 Questions

Agns Laville
PMP, Consultante

Chapitre 5
1 mn 30 par question

Surveiller et matriser le travail


70% de succs => russite

Maitrise intgre des modifications

Clture du projet
Domaine de connaissance

Vue densemble des 6 processus

QCM Chapitre 5
Management de lintgration du projet
Partie 2/2
74
Les certifications
professionnelles PMI
pour les chefs de projet
sniors et juniors
Agns Laville
PMP, Consultante 1. Pourquoi une certification du PMI?
2. Dcouverte du PMBOK Guide
3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
4. Domaine de connaissance Intgration- Partie 1
5. Domaine de connaissance Intgration Partie 2
Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?

75
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors
Conclusion

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Et si vous vouliez aller plus loin ?


76
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors
Conclusion

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Conclusion
Les certifications

Les certifications PMP et CAPM

Les liens et documents utiles

Et si vous vouliez aller plus loin ?


77
Les certifications du PMI

Certified Associate in Project Management CAPM Gnralistes :


Project Management Professional - PMP junior et snior

Agns Laville Portfolio Management Professional PfMP


PMP, Consultante
Program Management Professional - PgMP
Risk Management Professional - PMI-RMPSM
Spcialises
Conclusion Scheduling Professional - PMI-SP

Les certifications du PMI Professional-in-Business-Analysis PBA


Les certifications PMP et CAPM PMI-Agile Certified Practitioner - PMI-ACP
Les liens et documents utiles

78
Les certification PMP ou CAPM
du PMI

Que faut-il faire pour se prparer ?


Agns Laville
PMP, Consultante
Y a-t-il des prrequis ?
Y a-t-il un dossier dinscription renseigner ?
Conclusion Quelle est la forme et quelle est la dure de

Les certifications du PMI lexamen ?

Les certifications PMP et CAPM


Quel est le cot de certification ?
Les liens et documents utiles
Comment se former ?
O passer lexamen ?
Comment maintenir sa certification ?
79
Les certifications CAPM et PMP

Certification PMP
Project Manager Professional CAPM
La plus ancienne, diffuse et reconnue PMP
Validation de comptences et connaissances
Agns Laville individuelles
PMP, Consultante
Certification CAPM
Certificate of Associate Project Manager
Existe depuis 2005
Conclusion Destin aux tudiants et assistants chefs de projet

Les certifications du PMI Validation de connaissances individuelles

Les certifications PMP et CAPM

Les liens et documents utiles Prrequis pour les deux certifications


Niveau dtudes, exprience, examen
Agrer le code dthique professionnelle

80
La certification CAPM
(Certificate of Associate in Project Management)

Un niveau dtudes secondaires


23 h de formation (ou 1500 h dexprience) en
management de projet
Jolle Gazrian
Matre de Confrences Un dossier dinscription/ligibilit valid par le PMI
Un examen : 3 h - 150 questions ( choix multiples)
Anglais + 11 langues officielles
Conclusion
>> Russite 65 % de bonnes rponses

Les certifications du PMI

Les certifications PMP et CAPM


Validit : 5 ans
Les liens et documents utiles Cot :

81
La certification PMP
(Project Manager Professional)
35 h de formation en management de projet
4500 h dexprience en management de projet (sur les 8
annes qui prcdent lexamen)
Un dossier dinscription/ligibilit valid par le PMI
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Un examen : 4 heures - 200 questions ( choix multiples)
Anglais + 11 langues officielles
>> Russite 61 % de bonnes rponses
Conclusion
Validit : 3 ans, renouvelable par PDUs

Les certifications du PMI


(Professional Development Units)

Les certifications PMP et CAPM


Cot :
Les liens et documents utiles

82
Se prparer par la formation professionnelle

Plus de 1100 Registered Education Providers (REP)


Les REPs :
sont soutenus et audits par le PMI
Agns Laville sont des organismes de formation et centres de
PMP, Consultante
dveloppement dans les universits et les entreprises
dont loffre de formation a t value par le PMI

Conclusion Les REP peuvent dlivrer des PDUs

Les certifications du PMI


(Professional Development Units)

Les certifications PMP et CAPM Les PDUs sont obligatoires pour


Les liens et documents utiles maintenir les certifications du
PMI
Mta Projets Management est un organisme de formation PMI
registered company (REP : Registered Eductional Provider) et peut donc
concevoir, proposer et animer des formations de prparation aux
certifications du PMI 83
Liens et documents utiles
Documents officiels du PMI pour les certifications
CAPM et PMP

Dossier dligibilit pour le CAPM et CAPM Handbook :


http://www.pmi.org/certification.aspx
Agns Laville
PMP, Consultante
Dossier dligibilit pour le PMP et PMP Handbook :
http://www.pmi.org/certification/project-management-professional-pmp.aspx

Code dthique et de conduite professionnelle du Chef de projet selon


le PMI :
Conclusion
http://www.pmi.org/about-us/ethics/code-of-ethics.aspx

Les certifications du PMI

Les certifications PMP et CAPM Liste de centres dexamen en France :


https://www.prometric.com/en-us/clients/pmi/Pages/landing.aspx

Les liens et documents utiles

Site web PMI Global : http://www.pmi.org

Site web France : http://www.pmi-france.org


84
QCM de fin de Module

Agns Laville
PMP, Consultante

Conclusion

Les certifications du PMI

Les certifications PMP et CAPM


30 Questions

Les liens et documents utiles


70% de succs => russite
Conclusion
Agns Laville Jolle Gazrian
Les certifications du PMI PMP, Consultante Matre de Confrences
Les certifications PMP et CAPM

Les liens et documents utiles

Merci davoir suivi ce module !


Module de spcialisation

Agns Laville
PMP, Consultante

Jolle Gazrian
Matre de Confrences

Les certifications professionnelles PMI


pour les chefs de projet sniors et juniors 87