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HOJA DE TRABAJO 4

DIAGNOSTICO Y DECISIONES ESTRATEGICAS PARA GENERAR
COMPETITIVIDAD
AREA : DIVISIÓN DE REGISTRO, CONTROL Y RECAUDACIÓN TRIBUTARIA

1.- DIAGNOSTICO DEL AREA
(Defina en síntesis cuales son los objetivos y funciones de su área).

La División de Control y Recaudación Tributaria , administra, fiscaliza y recauda los tributos
que a través de las normas específicas conferidas a los gobiernos locales cumple con la
función de recepción de las declaraciones juradas de índole tributario para mejorar las rentas
municipales, creando e instruyendo conciencia tributaria en la población del dsitrito de san
Juan Bautista. Y las actividades y acciones a ejecutar son las siguiente:

 Presentación oportuna de los reportes de ingresos tributarios en cuanto a Impuesto
Predial, Arbitrios Municipales y serenazgo.
 Servicio de
 Se requiere capacitación contable y sobre el manejo del SIAF, cada vez que ocurre una
modificación al sistema.
 Se requiere implementar una oficina más amplia para las labores del área, con el
mobiliario apropiado para su funcionamiento.
 Se requiere la renovación de los equipos de cómputo.
 Falta comunicación de la programación de actividades y proyectos de parte de las
diferentes áreas de la municipalidad.
 Falta la actualización de los instrumentos normativos
 Falta el RIT
 Contantes cambios de procedimientos del SIAF.

2.- DECISIONES ESTRATEGICAS PARA MEJORAR
OBJETIVO GENERAL: (Coloque la decisión general que va a desarrollar).
Desarrollar la adecuada integración contable y los estados financieros y efectuar el análisis de
la cuenta para la interpretación objetiva de la gestión y dar una información, confiable y
consistente de los Estados Financieros.

OBJETIVOS PARCIALES: (Defina los componentes principales del objetivo general).
Desarrollar los registros contables y de control de la ejecución presupuestal, manteniendo
actualizado la información. Presentar los Estados Financieros a las instancias pertinentes en
los plazos establecidos y en forma oportuna.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: (Defina las actividades que permiten llegar a los objetivos
parciales).
Desarrollar la revisión documentaria concurrente presupuestal y financiero de las operaciones
de ingresos y gastos.- Desarrollar los registros contables.- Desarrollar el control precio y
concurrente presupuestal y financiero de las operaciones de ingreso y gastos respectivos. -
Elaboración de los Estados Financieros en forma mensual, trimestral, semestral y anual con
los anexos respectivos. -

3.- BENEFICIO DE IMPACTO
(Diga de qué forma la institución o los ciudadanos podrán percibir o beneficiarse con los
objetivos que usted va a desarrollar).
Con una presentación oportuna de los estados financieros y otros medios de información, se
logra proporcionar a la Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia Municipal y Alta
Dirección los instrumentos necesarios para una correcta toma de decisiones, y a satisfacción
de la población al brindar la información necesaria dentro del marco de Transparencia de la
información.
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V. B. GERENCIA V. B. AREA
Nombre:

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