You are on page 1of 24

NDICE

I. INTRODUCCION.........................................................................................................................2
II. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION........................................................................................3
III. MARCO TEORICO......................................................................................................................3
MANO DE OBRA.................................................................................................................................3
1. DEFINICION.................................................................................................................................3
2. CLASIFICACION.........................................................................................................................3
3. CARACTERISTICAS...................................................................................................................4
4. IMPORTANCIA.............................................................................................................................4
5. CONTROL....................................................................................................................................5
6. COMPONENTES.........................................................................................................................8
IV. MARCO PRCTICO.................................................................................................................16
V. CONCLUSIONES......................................................................................................................22
VI. ANEXOS.....................................................................................................................................23
VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................................24

MANO DE OBRA P gin 1


I. INTRODUCCION

La mano de obra al igual que los materiales requiere de un adecuado control


interno que permita la recoleccin, clculo, clasificacin, distribucin y registro
de sus costos de una manera efectiva y oportuna.

A pesar de los avances tecnolgicos que tienden a sustituirla, continua


representando un recurso valioso e imprescindible para el desarrollo de las
actividades empresariales.

Los sueldos y salarios que reciben los empleados a cambio del trabajo que
stos invierten en el proceso de produccin constituyen una parte sustancial
del costo de un negocio. El objetivo de los trabajadores es obtener el sueldo
ms alto posible y el empresario intenta mantener el costo de produccin al
mnimo posible, por lo tanto la direccin debe adoptar un plan claro de
compensaciones que pueda servir a los intereses de los empleados como al
de los propietarios, mediante un aumento en la eficacia de la mano de obra que
genere mejoras en la productividad.

De acuerdo a la funcin principal de las empresas, la mano de obra se clasifica


en tres categoras generales: administracin (ejecutivos y empleados de
oficina), ventas (vendedores) y produccin (trabajadores de fbrica). Los
costos de la mano de obra de administracin y ventas se tratan como gastos
del periodo y los costos de la mano de obra de produccin o fabricacin se
asignan a los productos elaborados.

La mano de obra de produccin representa el esfuerzo humano (fsico o


mental) que se emplea en el proceso de transformacin de los materiales en
producto terminado. La compensacin o remuneracin que se paga a los
trabajadores que laboran en las actividades relacionadas con la produccin
constituye el costo de la mano de obra de fabricacin. La mano de obra, de
acuerdo a la forma de asociarla con los productos, se clasifica en mano de
obra directa y mano de obra indirecta.

La mano de obra directa (MOD) est constituida por los trabajadores que
directamente intervienen en el proceso de transformacin y que su costo se
puede identificar, asociar o cuantificar con relativa facilidad a un producto,
actividad o departamento. La mano de obra directa constituye el segundo
elemento del costo de produccin.

La mano de obra indirecta (MOI) se encuentra conformada por aquellos


trabajadores que realizan labores de servicios o auxiliares de la produccin y
que su costo no se puede identificar, asociar o cuantificar a un producto,
actividad o departamento. No intervienen directamente en los procesos de
transformacin de los materiales en productos terminados.

MANO DE OBRA P gin 2


II. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION

Determinar la importancia de la mano de obra en la actividad


empresarial.

III. MARCO TEORICO

MANO DE OBRA

1. DEFINICION

Es el coste total que representa el montante de trabajadores que tenga la


empresa incluyendo los salarios y todo tipo de impuestos que van ligados a
cada trabajador. La mano de obra es un elemento muy importante, por lo tanto
su correcta administracin y control determinar de forma significativa el costo
final del producto o servicio. [ CITATION Hom77 \l 10250 ]

2. CLASIFICACION

Mano de obra directa: es la mano


de obra consumida en las reas
que tienen una relacin directa con
la produccin o la prestacin de
algn servicio. Es la generada por
los obreros y operarios cualificados
de la empresa. [ CITATION
Hom77 \l 10250 ]

Mano de obra indirecta: es la


mano de obra consumida en las
reas administrativas de la
empresa que sirven de apoyo a
la produccin.[ CITATION
Hom77 \l 10250 ]

MANO DE OBRA P gin 3


3. CARACTERISTICAS

Entra algunas de las principales caractersticas de la mano de obra


encontramos lo siguiente:

Pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos


materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.

No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros


recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son
parte del patrimonio personal.

Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se


apunt, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de
trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus
miembros; por lo contrario, solamente contara con el s perciben que esa
actitud va a ser provechosa en alguna forma.

Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se


manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en
las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio
de una remuneracin econmica y afectiva.

El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un


momento dado puede ser incrementado. Bsicamente existen dos
formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.

Los recursos humanos son variables de una persona a otra; no todo


mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.

[ CITATION Hom77 \l 10250 ]

4. IMPORTANCIA

Su importancia radica en que es el factor de produccin por excelencia, debido


a que es el que desarrolla una serie de actividades y tareas, y ayudado por
instrumentos, infraestructura, entre otros, produce bienes y servicios de una
manera satisfactoria. [ CITATION Hom77 \l 10250 ]

MANO DE OBRA P gin 4


5. CONTROL

Sirve para contabilizar el tiempo de mano de obra para el clculo del costo de
produccin y se efecta a travs de:

a. Tarjeta individual de asistencia de los trabajadores o tarjeta reloj

b. Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo

c. Nmina, planilla o rol de pagos

d. Contabilizacin de la nmina

a. Tarjeta Individual de Asistencia. (Tarjeta Reloj). En esta tarjeta se


controla la asistencia diaria de los trabajadores, mediante el registro de
las entradas y salidas, esta informacin permite computar el nmero de
horas trabajadas en la jornada normal y extraordinaria de trabajo.
[ CITATION BRA12 \l 12298 ]

Cada uno de los empleados dispone de una tarjeta para el control de las
entradas y salidas. Es necesario disear procedimientos para evitar que
otras personas timbren las tarjetas de los compaeros ausentes.
Terminando el da en el Departamento de personal se procesan las
tarjetas, determinando las horas trabajadas en el da.[ CITATION
JOS04 \l 12298 ]

b. Tarjeta de Tiempo o Boleta de Trabajo. En esta tarjeta se controla el


nmero de horas trabajadas, la de inicio y determinacin de la tarea
asignada a cada trabajador; se seala la naturaleza del trabajo, el valor
por hora y el valor total correspondiente.[ CITATION BRA12 \l 12298 ]

Esta tarjeta garantiza que las horas que se indican en la tarjeta reloj han
sido realmente trabajadas, adems permite determinar el tiempo que el
MANO DE OBRA P gin 5
trabajador ha dedicado a actividades ajenas el proceso productivo, el
mismo que se considera como mano de obra indirecta tales como:
labores de mantenimiento, aseo, preparacin de mquinas y el tiempo
ocioso o no productivo que puede darse por inconvenientes en la
produccin tales como: el corte de energa elctrica, averas en la
maquinaria, reuniones sindicales, permisos para atencin mdica, etc.
[ CITATION BRA12 \l 12298 ]

Esta tarjeta sirve para reportar el nmero de horas trabajadas para


aquellos empleados que laboran por horas y para determinar los minutos
que se atrasaron al trabajo, a fin de cuantificar las multas para este
concepto. En la fbrica, las tarjetas de control de tiempo trabajo, estn
a nivel de cada de uno de los departamentos de la fbrica, para
establecer el tiempo trabajado por un obrero en este departamento.
[ CITATION JOS04 \l 12298 ]

c. Nmina, planilla o rol de pagos. Los datos recibidos del Departamento


de personal se registran en los archivos de la computadora, y
constituyen las remuneraciones de los trabajadores. Luego se registran
los descuentos, como el aporte al IESS, retencin del impuesto a la
renta, retencin del Tribunal de menores, para colegios profesionales,
para los gremios de las organizaciones sindicales, etc. Elaborados los
ingresos y los descuentos, calcular el valor neto que le corresponda a
cada empleado o trabajador.[ CITATION JOS04 \l 12298 ]

Se elabora con base en las tarjetas reloj. Es el resumen de los ingresos:


salario bsico, horas suplementarias, horas extraordinarias y otros
beneficios; menos las deducciones correspondientes, tales como: aporte
personal o individual al I.E.S.S., impuesto a la renta y otras obligaciones
adquiridas por el trabajador (anticipos, prestamos, quirografarios,
hipotecarios, cuotas sindicales, etc.)

MANO DE OBRA P gin 6


La nmina, planilla o rol de pagos se puede elaborar en forma semanal,
quincenal o mensual, de acuerdo a las necesidades de cada empresa.
[ CITATION Bra09 \l 12298 ]

d. Contabilizacin de la nmina.- el Departamento de Contabilidad corre


un asiento de: asiento de:

Mano de obra por Aplicar x


Bancos x

Con base, en las Tarjetas de Distribucin de Tiempo o en los Reportes


de Trabajo Ejecutado, se har la distribucin del importe pagado, que da
lugar a un asiento de:

Produccin en Proceso x
(Subcuenta que corresponde segn al sistema de costos adoptado)

Mano de obra por Aplicar x

La cuenta de Mano de obra por Aplicar tiene funcin de cuenta puente.


El asiento anterior se formular con base en un Registro de anlisis de
la Mano de Obra, que se clasifique y acumule el importe pagado a los
trabajadores, por rdenes de Produccin.[ CITATION GAR08 \l 12298 ]

Se aconseja que dentro del Departamento de Contabilidad se cuente


con un registro de acumulacin de sueldos, que puede llevarse por
medio de un tabular o de tarjetas individuales. El registro sirve de
antecedente para el clculo anual del impuesto sobre productos del
trabajo y del reparto de utilidades a los trabajadores. Este registro debe
afectarse mensualmente por las percepciones de cada trabajador.
[ CITATION GAR08 \l 12298 ]

6. COMPONENTES

MANO DE OBRA P gin 7


a) REMUNERACION

Pago que recibe el trabajador en contra prestacin de un servicio personal en


relacin de dependencia o sin ella. En el primer caso se trata del pago que se
le hace al trabajador obrero o empleado, y en el segundo, el que se efecta al
profesional o trabajador que realiza la actividad con independencia. En ambos
casos puede tratarse de dinero o el equivalente en especie o la combinacin
de ambos. Tienen calidad de remuneracin, los sueldos y salarios, comisiones,
salario dominical, pago de horas extras, salarios de das festivos, entre las ms
comunes.[ CITATION GAR08 \l 10250 ]

Remuneracin Ordinaria. Es aquella remuneracin que percibe el


trabajador, semanal, quincenal o mensualmente, segn corresponda, en
dinero o en especie, incluso el valor de la alimentacin.[ CITATION
GAR08 \l 10250 ]

Remuneracin mnima Vital. Pago mnimo que debe percibir un


trabajador por el servicio que presta en relacin en relacin de
dependencia; en consecuencia, ningn trabajador puede ganar menos
de lo que establece el gobierno por una jornada legal. La remuneracin
mnima vital (RMV) cogi vigencia en el ao 1992 en reemplazo del
ingreso mnimo vital (IMV) y ha ido variando constantemente.
[ CITATION GAR08 \l 10250 ]

b) CARGAS SOCIALES

Asignacin Familiar: Beneficio otorgado por Ley 25129 de 6 de


diciembre de 1989 a los trabajadores de la actividad privada cuyas
remuneraciones no se regulan por negociacin colectiva, beneficio
equivalente a 10% mensual del ingreso mnimo legal, para lo cual, el
trabajador deber acreditar tener a su cargo uno o ms hijos menores de
18 aos, beneficio que puede extenderse en caso que el hijo al cumplir
la mayora de edad se encuentre efectuando estudios superiores o
universitarios, hasta la terminacin de dichos estudios, con un mximo
de 6 aos posteriores de haber alcanzado la mayora de edad.
[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

Gratificaciones Ordinarias: Beneficio que tienen derecho los


trabajadores sujetos al rgimen de la actividad privada, con motivo de
Fiestas Patrias y Navidad, cada una de las cuales es equivalente a un
sueldo o treinta salarios, segn se trate de empleados u obreros,
considerando para tal efecto la remuneracin bsica y toda otra cantidad
que en forma fija y permanente perciba el trabajador. (Ley 27735).

MANO DE OBRA P gin 8


Para alcanzar el derecho sealado, es requisito estar trabajando en el
mes que corresponde percibir el beneficio o estar gozando de descanso
vacacional, licencia con goce de haber o percibiendo los subsidios a que
se refieren los Decretos Leyes 22484 y 18846. Los trabajadores con
menos de 6 meses de servicios, percibirn la proporcin que
corresponde a los meses laborados. La oportunidad de pago es en la
primera quincena de julio y diciembre, segn se trate de Fiestas Patrias
o Navidad, respectivamente.

Si el trabajador no tiene vnculo laboral vigente en la fecha que


corresponde percibir el beneficio, pero hubiera laborado como mnimo
un mes en el semestre correspondiente, percibir la gratificacin trunca
en forma proporcional a los meses efectivamente trabajados. (Ley
27735).[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

Ejemplo: Gratificacin de Navidad

Trabajador A con tres aos de antigedad, sueldo S/. 1,980.00

Trabajador B con seis meses de antigedad, sueldo S/. 800.00

Trabajador C con 4 meses de antigedad, sueldo S/. 750.00

Trabajador A

1,980.00 x 6/6 = 1,980.00

Trabajador B

800.00 x 6/6 = 800.00

Trabajador C

750.00 x 4/6 = 500.00

Indemnizacin por vacaciones no gozadas: Es otro beneficio a favor


de los trabajadores que no disfrutan del descanso vacacional dentro del
ao siguiente a aqul en el que adquieren el derecho. Los trabajadores
en esta situacin perciben:

Una remuneracin por el trabajo realizado;


Una remuneracin por el descanso vacacional adquirido y no gozado; y,
Una indemnizacin equivalente a una remuneracin por no haber
disfrutado del descanso. Esta indemnizacin no est sujeta a pago o
retencin de ninguna aportacin, contribucin o tributo.

MANO DE OBRA P gin 9


El monto de las remuneraciones e indemnizacin indicada, es la que se
encuentra percibiendo el trabajador en la oportunidad en que se hace
efectivo el pago.[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

Ejemplo: El seor Martn Luna Garca, ingres a trabajar a la empresa


Servicios Industriales S.A. el 1 de marzo de 2009. El 1 de octubre del 2011 la
empresa le abona vacaciones correspondientes al primer ao y la
indemnizacin de ley por descanso no gozado. A la fecha de pago el trabajador
percibe un salario de S/.25.00 diarios.

Descanso vacacional no gozado

25.00 x 30 das 750.00

Indemnizacin

25.00 x 30 das 750.00

Total 1,500.00

Comentarios:

Debe entenderse que la remuneracin por el trabajo realizado se pag


oportunamente.
La indemnizacin no est afecta a descuento alguno

Licencia sindical: Para efectos legales y contractuales se entendern


como das trabajados, hasta el lmite de 30 por ao, el tiempo que dentro
de la jornada ordinaria de trabajo abarque los permisos otorgados a los
dirigentes para cumplir sus funciones sindicales, por lo tanto sern
pagados. El lmite de 30 das puede extenderse por convencin
colectiva.[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

Compensacin por tiempo de servicios (CTS): Beneficio social de


previsin de la contingencia que origina el cese en el trabajo y de
promocin del trabajador y su familia. Estn comprendidos los
trabajadores sujetos al rgimen laboral comn de la actividad privada
que cumplan, cuando menos, en promedio, una jornada mnima de
cuatro horas diarias; tambin se encuentran comprendidos aquellos
trabajadores sujetos al rgimen laboral y compensatorio comn de la
actividad privada, an cuando tuvieran un rgimen especial de
remuneracin, en cuyo caso la remuneracin computable se efectuara
atendiendo dicho rgimen especial.

El beneficio se devenga desde el primer mes de iniciado el vnculo


laboral; cumplido el requisito, toda fraccin se computa por treintavos.

MANO DE OBRA P gin 10


Para el clculo del beneficio son computables los das de trabajo
efectivo; en consecuencia, los das de insistencia injustificada, as como
los das no computables se deducirn del tiempo de servicios a razn de
un treintavo por cada uno de estos das.[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

Por excepcin, son computables:

Las inasistencias motivadas por accidentes de trabajo, enfermedad


descanso pre y post natal;
Los das de suspensin de la relacin laboral con pago de remuneracin
por el empleador;
Los das de huelga, siempre que no haya sido declarada improcedente o
ilegal; y ,
Los das que devenguen remuneraciones en un procedimiento de
calificacin de despido.[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

Para el efecto se considera remuneracin computable, las siguientes:

La remuneracin bsica y toda cantidad que regularmente perciba el


trabajador en dinero o en especie como contraprestacin de su labor,
cualquiera sea la denominacin que se le de, siempre que sean de libre
disposicin. Se considera como remuneracin regular aquella percibida
habitualmente por el trabajador, an cuando sus montos puedan variar
en razn de incrementos u otros motivos.
El valor de la alimentacin principal cuando es proporcionada en especie
por el empleador.
Remuneraciones complementarias, de naturaleza variable o imprecisa,
si el trabajador las ha percibido cuando menos tres meses en cada
periodo de seis. Para su incorporacin se suman los montos percibidos y
su resultado se divide entre seis, an cuando el periodo a liquidarse sea
inferior a seis meses.
Las remuneraciones de periodicidad semestral, que se incorporarn a
razn de un sexto de lo percibido en el semestre respectivo. Se incluye
en este concepto las gratificaciones de Fiestas Patrias y Navidad.
Las remuneraciones que se abonen por periodos mayores de 6 meses,
que sern incorporadas a razn de un dozavo de lo percibido en el
semestre respectivo. Las superiores a un ao no son computables.
Las remuneraciones fijas de periodicidad menor a un semestre pero
superior a un mes, que se incorporan sumando lo recibido en el
semestre dividido entre seis, sin el requisito de haber sido percibidas
cuando menos tres meses en cada periodo de seis.[ CITATION Cal121 \l
10250 ]

Para efectos de la liquidacin, los meses que comprende cada semestre son:

Noviembre de un ao a Abril del ao siguiente.


Mayo de una ao a Octubre del mismo ao.

MANO DE OBRA P gin 11


Cada periodo origina un deposito que el empleador debe efectuar dentro de los
primeros quince das posteriores al semestre liquidado, en la entidad elegida
por el trabajador, la cual puede ser: bancaria, financiera, cooperativas de
ahorro y crdito, mutuales, cajas municipales de ahorro y crdito. A falta de
comunicacin, el empleador efectuar el depsito en cualquier institucin
permitida por la Ley.[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

Respecto de la CTS que devengue el cese del trabajador por periodo menor a
un semestre, ser pagada directamente por el empleador dentro de las 48
horas de producido y con efecto cancelatorio. La remuneracin computable
ser la vigente a la fecha de cese.[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

Ejemplo: Trabajador empleado

Fecha de ingreso 28.04.1999


Periodo a liquidar Mayo 2011- Octubre 2011
Remuneracin ordinaria S/. 1,000.00
Gratificacin F. Patrias S/. 850.00
Asignacin Familiar S/. 67.50
Horas extras
Mayo 53.12
Julio 88.54
Agosto 83.33
Octubre 83.33 S/. 308.32

Solucin:

a) Remuneracin compensatoria
Sueldo al 31.10.2011 S/. 1,000.00
Gratificacin (1/6 de 850.00) 141.67
Asignacin Familiar 67.50
Promedio horas extras (308.32 : 6) 51.39
1,260.56

b) Compensacin por tiempo de servicios

1,260.56 x 6/12 = 630.28

c) Depsito
Dentro de los primeros 15 das naturales del mes de noviembre de 2011.

c) IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES SOCIALES

SENATI

El Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial, es una


institucin de derecho pblico con autonoma tcnica, pedaggica,

MANO DE OBRA P gin 12


administrativa y con patrimonio propio, que tiene por finalidad
proporcionar formacin profesional y capacitacin para la actividad
industrial, manufacturera y para las labores de instalacin, reparacin y
mantenimiento, realizadas en las dems actividades econmicas.

SENCICO

El Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la


Construccin, es la institucin que tiene la donacin, capacitacin
integral, calificacin y certificacin profesional de los trabajadores de la
actividad de la construccin, en todos sus niveles (Operarios, Tcnicos y
Profesionales) y de realizar las investigaciones y estudios necesarios
para atender a sus fines.
La finalidad de contribucin al SENCICO es formar, capacitar,
perfeccionar y certificar a los trabajadores de la actividad de la
construccin en todos sus niveles, as como realizar las investigaciones
y trabajos tecnolgicos vinculados a la problemtica de la vivienda y de
la edificacin, as como proponer normas tcnicas de aplicacin
nacional.

CONAFOVICER

Conforme a lo establecido por la Resolucin Suprema N001-95-MTC


norma que regula el Estatuto del Comit Nacional de Administracin del
Fondo para la Construccin de Viviendas y Centros Recreacionales , la
contribucin al CONAFOVICER tiene por finalidad administrar y controlar
el referido fondo . Se aplica a trabajadores del sector de la construccin.

SEGURO DE VIDA LEY


El seguro de vida tiene por finalidad proteger a los trabajadores ante la
imposibilidad de seguir laborando por una situacin de invalidez absoluta
y permanente o indemnizar a los familiares directos del trabajador
cuando falleciera este ltimo.

ESSALUD
El seguro Social de Salud se cre bajo la Ley N27056 , Ley de creacin
del Seguro Social de ESSALUD, como un organismo pblico
descentralizado, con personera jurdica de derecho pblico interno,
adscrito al Sector Trabajo y promocin Social, con autonoma tcnica ,
administrativa ,econmica, financiera presupuestal y contable .
El Seguro Social de Salud tiene por finalidad otorgar cobertura a sus
asegurados y sus derechohabientes prestaciones de prevencin,

MANO DE OBRA P gin 13


promocin, recuperacin, rehabilitacin, prestaciones econmicas y
sociales que correspondan a su rgimen.

[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

d) IMPUESTOS Y CONTRIBUCCIONES A CARGO DEL TRABAJADOR

RENTA DE QUINTA CATEGORIA

Estn afectos a este impuesto todos los trabajadores dependientes que laboren
para una empresa. Todos los ingresos que percibimos son clasificados por
categoras de rentas, para fines de impuestos. Cuando estos ingresos vienen
de trabajar en planilla para un empleador, ste ltimo se encarga de pagar la
renta de quinta categora descontndole al trabajador el monto
correspondiente.

Caractersticas:

Se pacta un contrato de naturaleza laboral


El usuario del servicio proporciona herramientas materiales y en algunos
casos conocimientos
Interesa que el pago sea considerado como el producto de la prestacin
del servicio

SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES

Tiene como caracterstica principal el otorgamiento de prestaciones fijas sobre


contribuciones no definidas en valor suficiente para que la aportacin colectiva
de los trabajadores financie el total de las pensiones. En la actualidad, este
sistema es administrado por la Oficina de Normalizacin Previsional (ONP).

Caractersticas:

Se encuentra administrado por la Oficina de Normalizacin Provisional


(ONP)
Los aportes realizados por los trabajadores activos, forman parte de un
fondo comn que sirve para financiar el pago de las pensiones de los
actuales jubilados del Sistema Nacional de Pensiones.
El nivel de la pensin depende del cumplimiento de los requisitos de
aos de aportacin realizados y el promedio de sus remuneraciones en
los ltimos cinco (5) aos de vida laboral.

SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES

El Sistema Privado de Administracin de Fondos de Pensiones (SPP), tiene


como objeto controlar el desarrollo y el fortalecimiento del sistema de previsin
MANO DE OBRA P gin 14
social en el rea de pensiones y est conformado por las Administradoras
Privadas de Fondos de Pensiones (AFP), las que administran los Fondos de
Pensiones y otorgan obligatoriamente a sus afiliados, las prestaciones de
jubilacin, invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio.

Caractersticas:

Se encuentra a cargo de las administradoras privadas d fondos de


pensiones (AFP), que son empresas privadas sujetas a regulacin y
supervisin por parte del Estado.
El Sistema Privado de Pensiones funciona mediante una cuenta
individual de capitalizacin (CIC) que pertenece a cada afiliado, donde
se abonan los aportes que realiza a lo largo de su vida laboral.
El nivel de pensin depende de los aportes y del rentabilidad que
acumule en dicha cuenta ms el valor del Bono de Reconocimiento, de
ser el caso.

[ CITATION Cal121 \l 10250 ]

MANO DE OBRA P gin 15


IV. MARCO PRCTICO

TEXTILES MACRO SAC. , solicita que elabore la planilla de sueldos y salarios con la siguiente informacin:

A.- PLANILLA DE SALARIOS: Periodo 22 al 28 de Mayo del 2017:

No APELLIDOS AREA DIAS JORN HE HE. ASIG


. NOMBRE TRABA AL 25% 35% FAMIL
J
1 Pedro Santos Corte. 6 40
2 Maria Guilffo confec 6 50 2 3
3 Mauricio Torres Almac 6 60 si
4 Carlos Aponte confec 6 50
5 Mauro Acua 5 50
6 Petronila Ramrez confec 6 50 2 2 si
7 Luis Ticona Acabad 6 40
o
8 Santos Yesan confec 6 50 si
9 Abel Avila Almac 6 30
10 Luis Chipana Corte 6 40
11 Cesar Garca Acabad 4 40 si
o
12 Luis Ipanaque confec 6 50 2 2
Nota las planillas de las semanas de todo el mes de Mayo (5 semanas) es igual. Todos los trabajadores se encuentran afiliado a
la ONP

MANO DE OBRA P gin 16


B.- Planilla de Sueldo del mes de Mayo 2017:

No APELLIDOS AREA DIAS SUEL HE HE. ASIG COMI


. NOMBRE TRAB DO 25% 35% FAMI SION
AJ L ES
1 Pedro Nolasco Grte Prod 30 6,000 si
2 Jos Guilffo Grte Vtas 30 6,000
3 Claudia Torres Vendedor 30 850 si 5%
4 Carlos Silva Vendedor 30 850 5%
5 Marcos Acua Grte Ad Fin 30 6,000
6 Victor Asiste adm 30 2,500 si
Ramrez
7 Luis Junco Asist Fina 30 3,000
8 Narumi Yesan Contador 30 5,000 si
9 Nicolas Avila Aux Cont 15 2,000
10 Luis Salguero Aux cont 30 2,000 si
11 Cesar Buenda Alm Vtas 30 1,800 si
12 Oscar Alm Vtas 30 1,800
Mendoza
13 Mauricio Aux produc 30 1,200 8 2
Mamani
14 Juana Tinta Aux produc 15 1,200 8
15 Marcelo Aux produc 30 1,200 8
Sandoval
Las Horas Extras corresponden a varios das. Los vendedores 3 y 4 han vendido por: S/15,000.00 y 20,000.00 respectivamente.
Todos se encuentran afiliados a la AFP INTEGRA.

MANO DE OBRA P gin 17


MANO DE OBRA P gin 18
MANO DE OBRA P gin 19
MANO DE OBRA P gin 20
V.

CONCLUSIONES

Los componentes del costo de mano de obra estn representados por


todas aquellas erogaciones que debe realizar el rea de produccin a
su personal para llevar a cabo el proceso productivo, cumpliendo con lo
establecido en las leyes vigentes que regulan la materia laboral, es decir
se incluyen como costos todas las asignaciones pagadas a los
trabajadores ms los beneficios que le corresponden al trabajador de
acuerdo a las leyes, contrato colectivo o polticas internas de la

MANO DE OBRA P gin 21


empresa. Tambin forman parte del costo de la mano de obra las
obligaciones que impone la ley con diversos organismos o instituciones.

La mano de obra representa el esfuerzo fsico e intelectual que realiza el


hombre con el objeto de transformar los materiales en partes,
artculos acabados, obras concluidas, utilizando su destreza,
experiencia y conocimientos.

La importancia del control de la mano de obra en las industrias crece da


ada y su disciplina, eficiencia son entornos determinantes del volumen y
calidad de los productos terminados el control de la mano de obra es
muy til para determinar el costo real que cuesta producir x artculo ya
que mediante una supervisin adecuada se puede tener registros de las
actividades realizadas por los trabajadores, las entradas y salidas, est
informacin permite contabilizar el numero horas laboradas en la
jornadas normales y extraordinarias.

Por ende es conveniente para los dueos de las empresas ya que


analiza el rendimiento de los trabajadores y su desempeo con la labor
asignada por el supervisor, los principales beneficios del control de la
mano de obra son medir el tiempo, la correcta asignacin de costos
derivados de la mano de obra, control de tiempos y productividad de la
mano de obra.

VI. ANEXOS

MANO DE OBRA P gin 22


MANO DE OBRA P gin 23
VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Garcia Colin, J. (2008). Contabilidad de Costos. Mxico: 3 era Edicin.

Gomez Rondon, F. (1995). Contabilidad de Costos I. Venenzuela: Ediciones Fragor.

Hombrem, C. (1977). Contabilidad de Costos. Cuarta Edicin.

Horngren, Charles T / Foster George/ Spikant M Datar Contabilidad de Costos, Un enfoque


Gerencial. Octava edicin. Prentice Hall Hispanoamericana. S.A. Mxico.

Calderon Moquillaza, Jose (Abril 2012) Contabilidad de costos, JCM Editores .

BRAVO, M. (2012). Contabilidad de Costos, Edit. Nuevodia. 2da edicin. 354 pginas. Quito,
BUTEQ

VSCONEZ, J. (2004). Contabilidad General Siglo XXI, Edit. Jos Vascones, 3ra Edicin 401
pginas. Quito, BUTEQ

GARCA J. (2008). Contabilidad de Costos, Edit. Mc Graw Hill, 3ra edicin, BUTEQ

MANO DE OBRA P gin 24