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Marco integrado de Control Interno

latinoamericano
Rosa Ins Lobos Flores

Contabilidad
19.08.2010
3 horas de lectura

auditoracontrol interno

MARCO INTEGRADO DE
CONTROL INTERNO
LATINOAMERICANO (MICIL)
BORRADOR
FLAI, con el auspicio de USAID 8
conocimiento de los aspectos
bsicos del control interno y
el ejercicio de los derechos
que
tenemos como ciudadanos.
Esto permitir fortalecer el
funcionamiento del aparato
productivo de la Nacin,
mediante la participacin de
la mayora de los ciudadanos
al
realizar nuestras actividades
particulares. Ms adelante se
presenta en forma sencilla la
definicin del marco
integrado de control interno
para conocimiento y
aplicacin de todos
los ciudadanos.

Un ejemplo sencillo de la
participacin de los
ciudadanos en el
funcionamiento del control
interno, es cumplir con la
solicitud de la factura al
realizar una compra, de tal
manera que
se asegura el pago de los
impuestos que de todas
maneras estar aplicado al
precio de las
mercaderas o servicios
adquiridos. Si no entregan la
factura, hay que informar y el
Estado
debe disponer de mecanismos
de fcil acceso sin que el
ciudadano que denuncie tenga
que
acudir a presentar documentos
y solicitudes que finalmente
carecen de resultados finales
y
formales. Una llamada
telefnica debera ser
suficiente y si hay mrito la
oficina
correspondiente del Estado
realizar la indagacin
preliminar.

Finalmente, el marco
integrado de control interno
solo funciona con la
participacin de la
mayor parte del personal que
conforma una organizacin o
una sociedad, si es el caso. Es
poco probable que el control
interno sea efectivo si est
bajo la responsabilidad de un
grupo
pequeo de personas,
independientemente del
nombre que tenga la entidad o
unidad
organizativa responsable del
mismo.
B. Limitaciones de
control interno en los
organismos con titulares
individuales

El marco integrado de control


interno bajo el enfoque del
Informe COSO est dirigido a
las
corporaciones, es decir
organismos privados y
pblicos que funcionan bajo
la orientacin y
supervisin de una Junta,
Consejo o Comit Directivo,
donde se definen las polticas
para
que la gerencia general o
presidencia ejecutiva realice
las operaciones y cumpla los
objetivos de la organizacin.
Este tipo de organizacin es
la que mejores oportunidades
presenta para garantizar el
funcionamiento del control
interno. No obstante, los
ltimos
acontecimientos negativos
que a nivel internacional se
conocen, demuestran que el
modelo
funcion parcialmente. Ahora
los problemas de valoracin
de las acciones de grandes
empresas, poderosas
organizaciones y aparentes
buenos negocios que estaban
registradas
en la Bolsa de Valores de
Nueva York, presentan
problemas de maquillaje o
manipular los
resultados de sus operaciones
mediante el viejo criterio de
diferir los gastos de operacin
o
la generacin de ingresos por
operaciones no realizada. Sin
duda, estos casos se han
presentado tambin en
Latinoamrica con los bancos
privados y otros del Estado
que
mantienen como activos
corrientes cartera de
prstamos de muy difcil
recuperacin y que
califican con riesgos elevados
que requieren reservas
elevadas para incobrables.

Vale decir que las


organizaciones que tienen una
junta directiva presentan
desde el punto de
vista conceptual un ambiente
de trabajo y control ms
confiable para la ejecucin de
sus
operaciones, pues la junta
supervisa de manera
continua, mnimo cada mes
de operaciones
los resultados obtenidos y
puede corregir las
desviaciones a tiempo.
Adems conoce las
operaciones importantes que
la gerencia debe informar o
solicitar autorizacin para su
concrecin y ejecucin.